You have downloaded a document from

The Central and Eastern European Online Library

The joined archive of hundreds of Central-, East- and South-East-European publishers,
research institutes, and various content providers

Source:

Studia Universitatis Vasile Goldi, Arad - Seria tiine Economice

Studia Universitatis Vasile Goldi, Arad - Economic Sciences

Location:

Romania

Author(s):

Cosmina Reme, Eugen Reme

Title:

IMPLICAREA FEMEII N SOCIETATE I N MANAGEMENTUL MULTICULTURAL

WOMAN INMPLICATION IN SOCIETY AND MULTICULTURAL MANAGEMENT

Issue:

2/2008

Citation
style:

Cosmina Reme, Eugen Reme. "IMPLICAREA FEMEII N SOCIETATE I N

MANAGEMENTUL MULTICULTURAL
". Studia Universitatis Vasile Goldi, Arad - Seria tiine Economice 2:16-31.
https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=188623

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

IMPLICAREA FEMEII N SOCIETATE I

N MANAGEMENTUL MULTICULTURAL
Eugen Reme, Cosmina Reme
Universitatea de Vest Vasile Goldi Arad, Facultatea de tiine Economice
Str. Cocorilor, nr. 57, E-mail: marketing@uvvg.ro

Abstract
The development of management is an important part of society evolution. Today
management is considered not just the art to lead an organization or a group; it is a
science that uses complex techniques and methods through which the leaders try to achieve
their goals and objectives.
In most cases on management activities are involved men, but in the last centuries
the women are more involved in society and also in management processes. This paper
tries to point out an historical evolution about the role and position of women in society
and also in management. For many centuries women had a secondary role in society, but in
the last two hundred years, the women start an important emancipation movement through
which tries to obtain the same position and rights in society like the men.
Keywords: woman, society, management, culture, human rights

1. Evoluia managementului n cadrul societii

Dezvoltarea managementului ca o activitate riguroas, cu caracter tiinific
la modul n care este perceput n zilele noastre s-a realizat n trepte. Dac evoluia
managementului spre formele lui moderne trebuie privit prin prisma unei
dezvoltri istorice i implicarea femeii n activitatea de management trebuie privit,
n paralel, prin aceeai prism.
Preocuprile privind conducerea activitilor umane au aprut odat cu
primele forme de organizare social i s-au amplificat pe msura progresului
material i spiritual al omenirii.
Elemente i concepte ale managementului empiric apar nc din antichitate,
ns fundamentarea lor tiinific este de dat relativ recent, dac privim formarea
tiinei managementului din perspectiv istoric.
Managementul a aprut ca tiin relativ recent, fiind considerat o creaie a
secolului al XX-lea i impunndu-se ca o necesitate de ordin practic.
Dezvoltarea tiinei i tehnicii a accelerat i mbogit gndirea uman n
domeniul organizrii i conducerii activitii economice i sociale. Managementul
ca tiin nu a aprut dintr-o dat; pn la conceptele moderne din zilele noastre,
tiina managementului a parcurs un secol.
Apariia managementului ca tiin a fost posibil datorit contribuiei
importante pe care au avut-o o serie de specialiti n domeniu care, prin activitatea
lor susinut, au reuit s impun acest concept nou, astfel c n prezent conceptul
16

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

de management este prezent n toate sferele de activitate: economic, social, politic,

administrativ, cultural etc.
Dei managementul ca tiin este relativ nou, originea sa este mult mai
veche, n stadiu embrionar el aprnd nc din perioada ornduirilor sclavagist i
feudal.
Etimologic vorbind, termenul de management are origine latin, provenind
de la cuvntul manus, care nseamn mn. O derivare a acestui termen se
regsete n cuvntul italian maneggiare, care nseamn a manevra, a mnui, a
prelucra cu mna. Un sens apropiat are i termenul din limba francez manier, care
are nelesul de a mnui, a manipula, a fasona.
Evolund n timp, aceti termeni au fost preluai de ctre englezi, care au
creat verbul to manage, care nseamn a conduce, a administra, a dirija, precum i,
respectiv substantivul management, cu sensul de conducere, administrare.
Iniial, n limba englez verbul to manage a avut sensul de a mnui, a
struni caii. Mai trziu, acest verb primete i alt sens, i anume, acela de a gndi i
a raionaliza diferitele relaii existente ntre fiine i obiecte, n vederea obinerii
unor rezultate scontate.
Ulterior, termenul de management s-a impus att n Anglia, ct i n
S.U.A., n majoritatea domeniilor de activitate: n economie, n politic, n
administraie. O mare amploare a luat termenul n domeniul militar, unde era
asimilat cu arta de a conduce o btlie, de a obine victorii. n acest context, cu
timpul s-au dezvoltat noiunile de strategie militar i logistic, foarte des ntlnite
n zilele noastre.
n accepiunea actual, managementul este cunoscut de abia de la mijlocul
secolului XX cnd, datorit lucrrilor unor specialiti americani, dar i europeni, a
reuit s se impun foarte rapid n majoritatea domeniilor de activitate.
Managementul a intrat n limbajul contemporan - cu larg rspndire - ca
un efort de a organiza procesele de inovaie de tip uman i interuman, de a integra
i sintetiza datele privind evoluia economic i social la niveluri micro i macro,
de a construi un model de dezvoltare dinamic i eficient, elabornd o strategie a
schimbrii.
Concomitent cu dezvoltarea conceptului de management pn n forma sa
actual, se dezvolt i noiunea de manager, n sensul de conductor.
O contribuie important la apariia termenului de manager o are
economistul american James Burnham, care n anul 1941 a publicat lucrarea The
Managerial Revolution. n aceast lucrare, autorul definete un fenomen cu
profunde rdcini n era dezvoltrii industriale, i anume separarea conducerii i
controlului ntreprinderii de proprietarii capitalurilor ntreprinderii. Expansiunea
marilor companii pe pieele mapamondului, dezvoltarea produciei, necesitile
crescnde de consum reprezentau, n opinia lui James Burnham, nite probleme
fundamentale care nu puteau fi rezolvate dect prin apariia unei clase aparte de
specialiti, i anume managerii.

17

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

n aceast perioad, definit ca er a economiei manageriale, s-a impus

ideea c existena acestei clase a managerilor este inevitabil, ei constituind deja o
clas important a economiei capitaliste, creia i controleaz toate mecanismele.
n a doua jumtate a secolului al XX-lea s-a ajuns la concluzia c,
indiferent de nivelul cultural al societii, de regimul politic sau de tipul de
ornduire, rolul managerilor este vital, numai ei fiind n stare s organizeze, s
coordoneze i s conduc activitile din societate nspre progres i dezvoltare.
Dac la nceput managementul era privit ca arta de a conduce o btlie, o
armat, o activitate, o firm, o instituie, un organism politic, un stat, fiind apanajul
aproape exclusiv al brbailor, pe msura dezvoltrii societii, implicarea femeii n
aceast activitate se face simit din ce n ce mai mult.
Pentru a nelege mai bine acest fenomen este necesar o trecere n revist
a evoluiei femeii n societate de-a lungul istoriei, nc de la formele incipiente de
organizare a colectivitilor umane i pn n prezent.
2. Rolul i evoluia istoric a femeii n viaa social-politic
Implicarea femeii n viaa social se manifest nc de la nceputul
omenirii. Matriarhatul ca prim form de organizare social se caracteriza prin
conducerea tribului, clanului, ginii de ctre femeie. Acest fapt se datoreaz
capacitii de procreare a femeii, aceasta fiind cea care d via. nsui dreptul
roman, consacr aceast calitate a femeii prin principiul in jure mater semper certa
est (n drept mama este ntotdeauna sigur), principiu recunoscut i n zilele
noastre.
Toate deciziile importante era luate de ctre femeie, brbaii fiind implicai
mai ales n muncile necesare ntreinerii familiei (agricultur, vntoare, pescuit
etc.)
Evoluia societii ctre forme de organizare mai complexe (orae - state,
state) realizate, de regul, prin intermediul conflictelor armate a dus la creterea
importanei brbatului, ca lupttor rzboinic, datorit forei sale fizice superioare.
n timp, femeia a ajuns s nu mai aib nici o putere de decizie, s
desfoare muncile cele mai grele, iar societatea n ansamblul ei s fie acaparat de
ctre brbai epoca patriarhatului.
ncepnd cu aceast epoc rolul femeii se reduce, aproape exclusiv, la
activitile casnice, de ngrijire i ntreinere a familiei, aceasta din urm devenind
nucleul central al societii.
Totui, importana femeii n viaa de zi cu zi este consfinit pn n zilele
noastre de religie, prin aceea c principalele zeitii venerate n diverse culturi i
civilizaii ale omenirii sunt zeiti feminine. Astfel, n toate culturile antice
Pmntul (cel care ne d via i ne hrnete) era reprezentat ca o zeitate
feminin (Geea la greci i romani, Onna la mesopotamieni, Isis la egipteni).
Existau, de asemenea, la diverse popoare i alte zeiti secundare ntruchipate prin
personaje feminine. Nu trebuie neglijat, n religiile contemporane, figura
proeminent a fecioarei Maria, numit prin excelen Nsctoare.
18

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

n epoca roman reprezentativitatea i drepturile femeii n societate scad

pn ntr-att nct aceasta era supus n totalitate autoritii brbatului (tat, so,
fiu sau tutore legal).
Orice act al femeii (care putea avea proprieti imobiliare) era supus
ncuviinrii unui brbat, deoarece se considera c femeile nu dein capacitile
necesare pentru a se autoadministra.
Aceast percepie referitoare la femeie se extinde peste tot n lume i
dinuie n societate peste 2000 de ani, pn n epoca modern, cnd au loc
micrile de emancipare ale femeilor.
Odat cu dezvoltarea societii, n perioada revoluiei industriale, ncepe s
se modifice i percepia despre femei n societate. Astfel, pe msura apariiei i
dezvoltrii unor noi ramuri industriale, pe msura creterii consumului de diferite
categorii de produse, femeile devin din ce n ce mai active, implicndu-se
nemijlocit n astfel de activiti productive.
Dac la nceput munca femeilor se ndrepta cu predilecie spre ramurile de
activitate considerate mai uoare (industria textil, industria alimentar, comer),
treptat femeile ncep s se implice din ce n ce mai mult n ramuri de activitate
considerate aproape exclusiv apanajul brbailor (industriile extractive, minerit,
industriile prelucrtoare, construcii, industriile de rzboi).
Se ajunge n situaii deosebite, cnd datorit crizei accentuate de for de
munc, pe perioada celor dou mai rzboaie mondiale, femeile aproape c susin n
totalitate att industriile de rzboi, ct i celelalte ramuri industriale, n principalele
ri combatante n cadrul acestor conflagraii.
Primele forme de ncercare a impunerii femeilor pe plan social au loc n
epoca modern, n perioada marcat de Iluminism i de revoluia industrial, cnd
societatea evolueaz n direcia schimbrii mentalitilor cetenilor. Aceste epoci
sunt marcate de o serie de fenomene ce merit a fi menionate:
- adoptarea Declaraiei Drepturilor Omului;
- creterea rolului economic al femeilor, prin implicarea tot mai frecvent a
acestora n activiti cu caracter productiv, industrial, n detrimentul celor casnice,
pe msura creterii necesitilor de consum ale populaiei;
- lrgirea accesului la educaie a unei mari categorii de populaie i,
implicit, a unei pri a femeilor;
- micri de emancipare ale femeilor n vederea obinerii unor drepturi
civile i politice sporite n societate.
De abia spre sfritul secolului al XVIII-lea, n societatea burghez s-au
fcut auzite i primele voci care revendicau drepturi egale pentru femei. Acest
lucru a avut mai multe cauze. n primul rnd, Declaraia Drepturilor Omului,
elaborat pe baza dreptului natural n Frana i Statele Unite, au fcut ca i femeile
s emit pretenia unor drepturi egale.
Prin dezvoltarea activitii capitaliste de producie, locul de munc i cel de
domiciliu au devenit entiti din ce n ce mai diferite, acest lucru a conducnd la o
redefinire a diviziunii muncii ntre sexe. Femeia se definea n mod primar ca soie
i mam, a crei munc n cadrul familiei facilita succesele brbatului n activiti
19

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

extra domestice. Familia a devenit astfel un spaiu de comunicare social i de

reproducere aflat n afara sferei profesionale, rezervat exclusiv soilor i copiilor
acestora. Femeile au fost scutite de munci, sarcina lor fiind n schimb s
transforme familia ntr-un loc de refugiu privat i intim, care s completeze n mod
armonios lumea exterioar a activitii lucrative, concureniale i centrate n jurul
puterii i a banilor.
Primele ncercri ale micrii de emancipare feminin au aprut pe
parcursul secolului al XIX-lea i urmreau ameliorarea situaiei femeilor n
domeniul civil, mai ales ca acestea s devin mature din punct de vedere legal (n
materie de divor, custodie, desfiinarea statutului de fiin superioar a brbatului
n csnicie etc.). Dreptul de vot nu a ocupat la nceput n revendicrile lor dect o
poziie secundar. n tot cazul, femeile au avut de ndurat o perioad foarte
ndelungat experiene amare. Fr dreptul de a se implica n politic, aceste femei
se aflau la bunul plac al partenerilor lor de sex masculin i depindeau ntru totul de
situaia politic. Partenerii de coaliie i partidele cu renume nu sprijineau
idealurile feministe dect atta vreme ct acest lucru le servea satisfacerii propriilor
interese. Atunci cnd toi acetia i vedeau scopurile atinse, femeile rmneau
singure. n consecin, prima micare feminist a insistat din ce n ce mai mult
asupra dobndirii dreptului de vot. Feministele s-au asociat n organizaii proprii,
autonome sau parial autonome. Aceste femei care s-au impus pe planul vieii
publice pot fi mprite n trei categorii distincte:
- femeile moderate - o grupare eterogen de asociaii de femei, ale cror
membre ncercau s impun anumite schimbri ntr-o mai mic msur sau treptat,
n cadrul societii burgheze preexistente. Aceast grupare sublinia faptul c femeia
este altfel i c ea are o cu totul alt misiune n societate dect brbatul. Din aceast
categorie fceau parte de ex. asociaiile caritabile cretine care se ngrijeau de
femeile srmane, dar i asociaiile liberale de femei i femeile conservatoare. Nu
toate aceste asociaii cereau ns introducerea dreptului de vot i pentru femei,
unele din acestea chiar pronunndu-se n defavoarea acestuia pe motivul c
femeile nu erau nc pregtite pentru a vota, c nu se dorea bruscarea conducerii,
sau se cerea pur i simplu introducerea dreptului de vot n funcie de clas social,
care includea astfel i femeile. Dreptul de vot nu trebuia conferit tuturor, ci doar
femeilor burgheze care dispuneau de anumite proprieti. n cursul militarizrii i
naionalizrii dinaintea izbucnirii Primului Rzboi Mondial, multe femei s-au
implicat n politic, chemndu-i susintoarele s contribuie la aprarea patriei.
- femeile radicale - o categorie relativ restrns de burgheze care se
manifestau pentru o transformare radical a societii. Ele au fost fora motorie
principal a luptei pentru obinerea dreptului de vot la femei. Aceste femei
susineau din rsputeri egalitatea dintre sexe, femeile trebuind s dispun astfel de
aceleai drepturi ca i brbaii. Gruparea radicalelor a fost o micare de mici
proporii, care nu se afiliase nici unui partid. Unele dintre aceste femei au ncercat
ns s lege contacte cu femeile socialiste. Unele campanii, ca de exemplu cea
pentru dobndirea dreptului de vot la femei, au fost organizate la comun cu acestea.
Feministele radicale s-au impus i pentru drepturile femeilor dezavantajate social 20

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

muncitoarele i prostituatele. Reprezentantele acestei categorii au nfiinat pe

timpul Primului Rzboi Mondial Liga Internaional a Femeilor pentru Pace i
Libertate, din care fceau parte femei din toate naiunile implicate la acea or n
conflagraia mondial.
- femeile socialiste - era gruparea femeilor organizate n mod relativ
autonom n jurul micrii socialiste, i mai trziu, al micrii comuniste.
Revendicrile principale ale femeilor socialiste corespundeau revendicrilor
socialiste mai generale de dup desfiinarea diferenelor dintre clase i a proprietii
private asupra mijloacelor de producie. Precursoarele micrii socialiste a femeilor
prevedeau independena economic a femeii ca o condiie de baz pentru obinerea
de drepturi egale, precum i desfiinarea ierarhizrii sexelor n mod analog cu
desfiinarea claselor sociale. n centrul revendicrilor femeilor socialiste s-a aflat
mai nti ameliorarea situaiei economice a muncitoarelor i ridicarea acesteia la
nivelul celei de care beneficiau muncitorii (salarii egale pentru o munc egal,
acceptarea femeilor n sindicate etc.), mai trziu, la aceste revendicri s-a adugat
i dreptul de vot. Ziua Internaional a Femeilor de la data de 8 martie a fost fixat
de adeptele micrii socialiste a femeilor.
n privina implicrii femeilor n viaa politic de-a lungul istoriei situaia
este arhicunoscut. Vreme de cteva mii de ani implicarea femeilor n politic a
avut un rol marginal, majoritatea femeilor fiind private de orice fel de drepturi
civile i politice, accesul la conducerea treburilor statului aparinnd exclusiv
brbailor.
Exist cteva excepii de la aceast regul, cnd pe parcursul istoriei, n
anumite momente de conjunctur politic conducerea unor state importante s-a
aflat n mna unor figuri feminine proeminente: reginele Elisabeta I, Victoria i
Elisabeta a II-a n Regatul Unit al Marii Britanii; regina Ecaterina cea Mare a
Rusiei, regina Maria Tereza a Austriei i altele, care au domnit n calitate de
suverane. Dei n puine situaii femeile au ieit n eviden la conducerea statelor,
se cunosc foarte multe evenimente care au schimbat cursul istoriei datorit
implicrii indirecte sau mascate a femeii ca mijlocitoare n ncheierea unor aliane
(prin relaii de rudenie, cstorii, lovituri de stat, comploturi), dar i prin
impulsionarea i orientarea brbailor vremii ctre anumite direcii.
Unul dintre cele mai importante evenimente n evoluia politic a femeii l
reprezint dobndirea dreptului de vot, ca urmare a unei lupte ndelungate duse de
micrile de emancipare feministe din secolele al XIX-lea i al XX-lea.
Dac n secolul al XIX-lea, dreptul de vot a mai multor categorii de
brbai, din afara claselor conductoare, s-a extins n numeroase ri ale lumii,
dobndirea dreptului de vot de ctre femei s-a materializat abia spre sfritul
secolului al XX-lea i nceputul secolului al XX-lea. Astfel, n anul 1893 n Noua
Zeeland femeile obin dreptul de vot la nivel naional. Acest fenomen se extinde
Australia n anul 1902, iar femeile din ri precum SUA, Marea Britanie i Canada,
nu primesc acest drept dect la sfritul Primului Rzboi Mondial. n 26 august
1920 cel de-al 19-lea Amendament al Constituiei SUA acord femeilor din aceast
ar dreptul la vot.
21

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

n februarie 1918 n Marea Britanie, femeile n vrst de peste 30 de ani obin

dreptul de a vota. ncepnd cu anul 1928 dreptul universal de vot att pentru femei,
ct i pentru brbai este egalizat.
n alte ri europene dreptul de vot al femeilor a fost garantat nc de la
nceputul secolul al XX-lea, astfel: Finlanda n 1906, Norvegia n 1913, Danemarca
i Islanda n 1915. n Uniunea Sovietic i Olanda dreptul de vot al femeilor a fost
acordat n 1917, n Austria, Cehoslovacia, Polonia i Suedia n 1918, iar n
Germania i Luxemburg n 1919. Dac Spania a extins dreptul de vot pentru femei
n 1931, Frana a realizat acest lucru n 1944, iar ri precum Belgia, Italia,
Romnia i Iugoslavia au acordat dreptul de vot femeilor ncepnd cu anul 1946.
Elveia a acordat acest drept femeilor abia n anul 1971, iar n Liechtenstein acest
drept a fost dobndit n anul 1984.
n Canada, femeile i-au ctigat dreptul de vot n 1916, n provinciile
Alberta, Manitoba i Saskatchewan, n celelalte provincii fiind instaurat acest
drept n 1918, iar n Quebec n anul 1940. n rile Americii Latine dreptul de vot al
femeilor a fost garantat ncepnd cu 1929 n Ecuador, 1932 n Brazilia, 1939 n El
Salvador, 1942 n Republica Dominican, 1945 n Guatemala i 1946 n
Argentina.
n India, dup ieirea de sub dominaia britanic, a fost adoptat dreptul de
vot universal al adulilor prin adoptarea Constituiei n anul 1949. n alte ri
asiatice importante a fost instituit dreptul de vot al femeilor astfel: n Filipine n
anul 1937, n Japonia n 1945, n China n 1947, iar n Indonezia n 1955.
n rile africane femeile i brbaii au dobndit, n general, dreptul de vot
n acelai timp, dup eliberarea acestor ri de sub dominaia colonial a marilor
puteri (n Liberia n 1947, Uganda n 1958, Nigeria 1960 etc.). n multe ri din
Orientul Mijlociu dreptul de vot universal a fost dobndit dup cel de-al doilea
rzboi mondial. n unele ri, precum Arabia Saudit dreptul de vot este limitat
neavnd caracter universal, iar n Kuweit acesta este foarte limitat, femeile fiind
excluse total de la vot.
Pe acest fond de emancipare manifestat pregnant n secolul al XX-lea, prin
obinerea n numeroase ri a unor drepturi civile i politice egale cu ale brbailor,
femeile au nceput s se implice din ce n ce mai mult n viaa politic i s accead
la funcii nalte n stat. Pot fi considerate elocvente cteva exemple de femei
politician din perioada contemporan (Margaret Thatcher, Indira Gandhi, Benazir
Bhutto, Angela Merkel), care au marcat destinele rilor lor, fcndu-se remarcate
la nivel mondial. Elocvent, n acest sens, este exemplul dat de senatorul american
Hillary Clinton, care s-a nscris n btlia electoral pentru Preedinia celui mai
puternic stat din lume, SUA, i care, n pofida unui eec la limit arat evoluia
democratic a societii americane, dar i un oarecare conservatorism manifestat n
rndul populaiei, vis--vis de capacitatea unei femei de a conduce un stat att de
puternic.

22

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

3. Implicarea femeii n viaa tiinific

Un alt aspect relevant privitor la rolul femeilor n societate se refer la
implicarea acestora n viaa tiinific. Avnd n vedere evoluia istoric a
societii, progresul tehnico-tiinific nregistrat n ultimele secole se poate discuta
despre o activitate tiinific mai ales legat de aceast perioad. Marea majoritate
a tiinelor s-au dezvoltat i consolidat n ultimii 200-300 de ani, pe baza
contribuiilor aduse de numeroi cercettori tiinifici din diferite zone ale lumii, n
rndul acestora nefiind lipsit de importan aportul adus de o serie de femei, care
prin descoperirile i cercetrile efectuate au revoluionat domeniile n cauz.
Trebuie remarcat c i aceast latur a aparinut cu predilecie brbailor, mai ales
datorit faptului c accesul femeilor la educaie a fost foarte limitat de-a lungul
istoriei. Mult vreme, educaia era apanajul claselor dominante, analfabetismul
fiind omniprezent n rndul brbailor i aproape generalizat n rndul femeilor. n
acest context, se poate vorbi despre o implicare a femeilor n viaa tiinific, cu
precdere n ultimii 200 de ani, odat cu lrgirea accesului la educaie a maselor
largi de indivizi, inclusiv a femeilor. Cazurile de oameni de tiin femei din
secolele anterioare pot fi considerate excepii deosebite, iar contribuiile lor la
dezvoltarea tiinei mai mult sau puin relevante.
Implicarea femeilor n activitatea tiinific se manifest n multe domenii
precum: fizic, chimie, biologie, medicin, astronomie, arheologie, matematic,
inginerie, filosofie, sociologie etc.
Trebuie remarcat faptul c aceste contribuii tiinifice au fost recunoscute
la nivel mondial, prin acordarea unui numr de 12 Premii Nobel pentru
personaliti feminine din domeniul tiinific, dintr-un total de 512 premii acordate,
pn n anul 2007, pentru domenii precum fizic, chimie i medicin. Lista
acestora cuprinde pe:
- Maria Sklodowska-Curie (1911), Irne Joliot-Curie (1935),Dorothy
Crowfoot Hodgkin (1964) n domeniul chimiei;
- Maria Sklodowska-Curie (1903), Maria Goeppert Mayer (1963) n
fizic;
- Gerty Cori (1947), Rosalyn Sussman Yalow (1977), Barbara McClintock
(1983), Rita Levi-Montalcini (1986), Gertrude Elion (1988), Christiane NssleinVolhard (1995), Linda B. Buck (2004) n medicin.
Alturi de aceste contribuii de vrf la dezvoltarea tiinei exist numeroase
alte realizri remarcabile n diverse domenii de activitate, profilul femeii
cercettor tiinific fiind foarte bine conturat n marile institute de cercetri,
universiti i alte organizaii de profil din diverse regiuni ale globului.
4. Implicarea femeii n viaa cultural-sportiv
Un aspect particular al societii ce merit abordat este implicarea femeilor
n activitatea cultural i sportiv. Trebuie remarcat faptul c prin structura
emoional lor femeile sunt nclinate mult spre domeniul cultural, arta, muzica,
literatura fcnd parte din preocuprile lor curente din cele mai vechi timpuri.
23

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

Contribuia femeilor la mbogirea patrimoniului cultural al umanitii

este foarte semnificativ putnd fi evideniate realizri n domeniile ce in de
spectrul cultural i putnd fi date numeroase exemple de personaliti din aceste
domenii. Semnificativ, n acest sens, poate fi i faptul c un numr de 10 femei au
fost laureate ale Premiului Nobel pentru literatur, pn n prezent. Numeroase
capodopere aparinnd culturii universale pot fi atribuite femeilor i considerate cel
puin de aceeai valoare cu multe dintre realizrile remarcabile aparinnd unor
celebriti din lumea brbailor.
Fenomenul cultural este accentuat, n zilele noastre, de puternica
mediatizare prin mijloacele mass-media i prin Internet.
Televiziunea a devenit practic unul dintre cei mai importani mesageri
culturali ai omenirii, realizrile din cultur fiind evideniate pe scar larg prin
intermediul su.
Diversitatea de programe oferite de televiziune n toate regiunile lumii, are
un scop cultural, educativ, dar mai ales de divertisment. Implicarea femeilor n
aceast activitate este remarcabil, televiziunea fiind cea care a creat o multitudine
de vedete n majoritatea rilor lumii, printr-o intens mediatizare. Acestea provin
din rndul moderatorilor de emisiuni, din rndul artitilor de film, a muzicienilor, a
vedetelor din lumea modei i divertismentului etc. Pentru numeroase categorii
sociale, mai ales pentru tineri, vedetele care apar la televiziune devin adevrate
modele de urmat n via. Prin impactul pe care-l au asupra publicului larg acestea
pot contribui, n sens pozitiv sau negativ, la educarea i influenarea diferitelor
categorii de public.
Acest domeniu este, probabil, cel n care femeile au realizat cel mai
remarcabil succes n raport cu brbaii, mai ales datorit faptului c televiziunea sa dezvoltat pe plan mondial n ultimii 50 de ani, ntr-o epoc de larg deschidere
universal, n care egalitatea dintre sexe este din ce n ce mai mult prezent.
Fenomenul de emancipare a femeilor poate fi reliefat pregnant prin
implicarea pe scar larg a femeilor n sport, n prezent, n toate rile lumii.
Sportul, att cel de performan, ct i cel de mas a devenit o activitate practicat
cu precdere de femei i brbai, chiar i la vrste mai naintate.
Pn nu cu mult timp n urm, sportul era o activitate desfurat exclusiv
de brbai, un numr restrns de femei aparinnd claselor dominante practicnd
anumite ramuri sportive ca un hobby (echitaie, vntoare, scrim, ah).
Un moment de referin n dezvoltarea sportului i extinderea acestuia pe
plan mondial este reluarea Jocurilor Olimpice ncepnd cu ediia de la Atena din
aul 1896.
Dac la prima ediie a luat parte un numr de 241 participani din 14 ri,
exclusiv brbai, ncepnd cu a doua ediie, Jocurile Olimpice de la Paris din 1900
a nregistrat att participare masculin, ct i feminin.
Jocurile Olimpice organizate din patru n patru ani, vara, au cptat o
amploare deosebit, la ultima ediie desfurat n anul 2004 la Atena lund parte
10.625 de competitori din 202 ri ale lumii, dintre care peste 3.500 au fost femei.
24

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

Concomitent cu Jocurile Olimpice de Var, ncepnd cu anul 1924 au fost

organizate Jocurile Olimpice de Iarn, din patru n patru ani, pentru discipline
specifice sezonului, la ediia Torino 2006 lund parte 2633 sportivi din 80 de ri n
84 de probe, aproape 1.000 fiind femei.
Performanele nregistrate de femei n sport pot fi considerate remarcabile,
la nivelul brbailor. Progresele i dezvoltarea multor ramuri sportive pentru femei,
care aparineau pn nu demult brbailor, este evident, sportul devenind un
fenomen de mas la nivel mondial, care se dezvolt ntr-un ritm accelerat i n care
se investesc sume de bani uriae.
Sportul este privit n multe ri ale lumii ca o politic de stat, el ajutnd la
meninerea unei stri bune de sntate n rndul naiunii, dar i o modalitate de a
promova imaginea rii respective, prin performanele nregistrate de sportivii de
vrf, care sunt mediatizai la nivel global.
5. Implicarea femeii n management
Considernd managementul ca o activitate utilizat n toate organizaiile,
indiferent de domeniu, prin intermediul creia sunt conduse, organizate i
coordonate diverse grupuri de indivizi n activitatea pe care o desfoar, este
necesar particularizarea principalelor trsturi ale acestuia.
Managementul contribuie la bunul mers al activitilor n cadrul diverselor
categorii de organizaii, managerii fiind aceia care prin stilul abordat pun n
practic concepia proprie privind modul de conducere a acelor activiti.
Multitudinea de stiluri manageriale adoptate, dar mai ales personalitatea
indivizilor, care iau decizii i care duc la ndeplinire aceste decizii, fac din fiecare
organizaie o entitate unic.
Personalitatea managerului este unic i indiferent de faptul c acest
manager este brbat sau femeie acea organizaie va purta amprenta stilului de
conducere imprimat de manager.
Dei apariia profesiei de manager este de dat recent, n ultimii 50-60 de
ani, aceast profesie a cptat o importan deosebit n societate, influena pe care
o pot avea managerii din diversele categorii de organizaii putnd fi fundamental
pentru mediu.
Situaia organizaiilor economice s-a schimbat radical n ultimii ani,
deoarece afacerile nu se mai deruleaz de mult timp doar ntre graniele naionale.
Companiile mijlocesc afaceri la nivel internaional, au devenit ele nsele entiti
internaionale cu filiale plasate n diferite ri ale lumii i din acest motiv
managementul a devenit o activitate internaional i multicultural.
Implicarea managerilor n afacerile internaionale se poate face din mai
multe perspective, n raport cu compania la care lucreaz, cu domeniul de activitate
i n funcie de un anumit context.
O situaie poate fi aceea n care un manager activeaz la conducerea filialei
unei companii multinaionale, implantat ntr-un context diferit de sediul central. O
alt situaie este atunci cnd, activnd n ara de origine, un manager coordoneaz
activiti care se desfoar n alte ri, n alte culturi. Uneori, implicarea n
25

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

afacerile internaionale presupune ca un manager s se deplaseze n alte ri pentru

a negocia cu diveri parteneri de afaceri, clieni sau beneficiari din strintate.
Managerul implicat n afaceri internaionale trebuie s se adapteze tuturor
acestor situaii posibile, pentru fiecare din aceste conjuncturi fiind necesare
anumite caliti de care managerul trebuie s dispun.
Pornind de la tematica abordat n aceast lucrare, i n privina profesiei
de manager, la fel ca i n alte laturi ale activitii umane, s-a format percepia
conform creia activitile manageriale sunt exercitate predominant de brbai.
Totui, n ultimii 20-30 ani influena i accesul femeilor la poziiile manageriale de
top n cadrul organizaiilor s-au mbuntit semnificativ. O femeie n postura de
manager nu mai este privit ca un element de culoare, ca un fapt divers, din aceast
postur multe femei dovedind reale caliti de conductor, obinnd performane
remarcabile n fruntea organizaiilor pe care le conduc.
Pentru a avea o imagine clar a posturii de femeie manager, n ntreaga
lume, este interesant o abordare de ordin inter sau multicultural a
managementului, punctnd doar pe latura ce privete femeia n rolul de conductor
al unei organizaii.
Exist o concepie generalizat asupra managementului internaional,
potrivit creia managerul care acioneaz n afaceri internaionale ndeplinete
aceleai roluri, exercitnd aceleai funcii ale managementului ca i ntr-o
companie naional. Deosebirea const n faptul c managerul internaional
exercit aceste funcii ntr-un mediu multicultural sau transnaional.
Abordarea multicultural a managementului, pentru a observa care este
percepia n diferite culturi asupra femeii n ipostaza de manager, poate pleca de la
o serie de cercetri efectuate de o serie de specialiti n domeniul managementului
comparat. Semnificative n acest sens pot fi considerat cercetrile efectuate la nivel
global de ctre Geert Hofstede.
Abordarea multicultural a managementului din perspectiva lui Hofstede a
plecat de la un studiu nceput n anii 1970 i continuat n deceniile urmtoare.
Acesta s-a bazat pe o anchet internaional, n cadrul creia au fost analizate un
numr mare de culturi, pe baza unor eantioane reprezentative. Hofstede a ajuns la
concluzia c toate culturile pot fi caracterizate prin patru dimensiuni:
- distana ierarhic fa de putere mic / mare;
- controlul incertitudinii n cadrul societii intens / redus;
- individualism / colectivism;
- masculinitate / feminitate.
Toi parametrii abordai de Hofstede n teoria sa conduc la rezultate
interesante, ns dimensiunea pe care o vom analiza, n continuare, este cea legat
masculinitatea sau feminitatea care caracterizeaz o anumit cultur, aceasta
artnd cum este perceput activitatea de management din perspectiva acelei
culturi.
Abordarea dimensiunii culturale masculinitate feminitate pornete de la
controversa existent de-a lungul istoriei civilizaiei privind egalitatea sau
inegalitatea dintre sexe. Evoluia diferit a societii nregistrat n cadrul
26

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

diverselor culturi sau naiuni, determin ca repartizarea rolurilor n funcie de sex

s nu se realizeze la fel n toate culturile, conducnd la diferene culturale. Aceste
diferene se observ i n managementul organizaiilor. Cu ct rolurile sunt mai
difereniate, cu att cultura respectiv se caracterizeaz mai mult prin masculinitate
i cu ct rolurile ndeplinite de ctre brbai i femei sunt mai puin difereniate,
cultura respectiv se caracterizeaz mai mult prin feminitate.
Masculinitatea / feminitatea unei culturi poate fi reliefat i de scopurile
urmrite de brbai i, respectiv, de femei, n societate i n activitatea de
management a unei organizaii.
Din perspectiva brbailor este important ansa de a accede la posturi
nalte, bine pltite, posibilitatea de a nva i de a se perfeciona i de a rmne la
curent cu noutile. Femeile, ns, acord o mare importan faptului de a lucra ntro atmosfer destins, de a avea sigurana postului, de a avea condiii de munc
bune, de a avea relaii bune cu efii, cu subalternii sau cu colegii.
Diferenele ce apar n diferite culturi privind repartizarea rolurilor n
societate nu pot fi explicate ntotdeauna prin raportarea la anumii parametrii de
natur social, politic, economic sau demografic, ci sunt, mai degrab, rolul
unor mentaliti, a unor concepii transmise din generaie n generaie, a unor
situaii conjuncturale. Dei pot exista diferene semnificative ntre ri aflate n
vecintate, totui, poate fi creionat un profil al acestor ri, raportat la dimensiunea
cultural masculinitate feminitate, pe baza poziionrii lor geografice. Astfel,
rile aflate n zonele geografice mai calde, apropiate de Ecuator se caracterizeaz
prin predominana masculinitii, n timp ce rile mai apropiate de cei doi poli se
caracterizeaz mai mult prin feminitate. O ierarhizare prin prisma acestei
dimensiuni culturale pot poziiona cteva dintre principalele ri ale lumii n
urmtoarele poziii:
- ri caracterizate de masculinitate: Japonia, Mexic, Germania, Marea
Britanie, SUA, Italia, Grecia, Austria, Irlanda, rile arabe;
- ri caracterizate de feminitate: Suedia, Danemarca, Olanda, Finlanda,
Portugalia;
- ri caracterizate de un echilibru n raportul masculinitate feminitate:
Frana, Spania, Coreea de Sud.
Principalele trsturi care reflect rile predominant masculine, reliefate i
n privina modului n care este perceput femeia manager sunt:
- delimitarea clar a rolurilor brbailor i femeilor n societate;
- dominaia brbailor n toate situaiile;
- importana reuitei n via, ca singur element care conteaz;
- importana obinerii banilor i a bunurilor;
- admiraia pentru oamenii care reuesc n via, pentru modelele de
succes;
- se apreciaz independena;
- se triete pentru a munci.
n aceste culturi poziia brbatului n cadrul familiei, n societate i n
management este predominant, femeia fiind n plan secundar sau, uneori, fiind
27

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

lipsit de unele drepturi fundamentale (n rile arabe). Reuita femeilor n

management, n astfel de culturi, este sporadic, marcat deseori de obstacole,
acestea fiind privite cu nencredere sau nefiind tratate de pe poziii de egalitate cu
brbaii. Femeia se manifest mai ales n afara spaiului public, n familie,
contribuind la ngrijirea acesteia, lsnd reuita n carier pe seama brbatului.
n organizaiile n care predomin cultura masculin managerii sunt tentaii
s promoveze strategii ofensive, ndreptate spre obinerea de performante imediate.
Sunt folosite adeseori strategii globale, care urmresc exploatarea oricror
oportuniti din mediu. Nu se pune un accent deosebit pe relaiile de colaborare din
cadrul firmei, preferndu-se uneori chiar situaiile conflictuale, care determin un
mai mare dinamism, competiie ntre grupuri i, implicit, obinerea de performan.
n astfel de organizaii practicile bazate pe discriminare sunt destul de uzuale, mai
ales femeile fiind cele dezavantajate. Motivarea i antrenarea angajailor se bazeaz
pe aspectul material, n funcie de performane, existnd diferene substaniale
datorate postului ocupat, nivelului de pregtire, vechimii i sexului. n cadrul
acestor organizaii abordarea managerial este preponderent autoritar, bazat pe
un control rigid, iar subordonarea ierarhic este clare definit i acceptat.
Culturile marcate de predominana feminitii au ca trsturi dominate
urmtoarele:
- rolurile atribuite brbailor i femeilor n societate se suprapun adeseori;
- egalitatea sexelor este prezent;
- calitatea vieii este considerat un lucru foarte important;
- se manifest simpatie pentru cei npstuii
- se apreciaz solidaritatea;
- se acord importan proteciei mediului;
- se muncete pentru a tri;
n aceste culturi poziia femeii n familie, n societate i n management
este privit de pe poziii egale cu a brbatului. i femeia poate fi considerat un
exemplu de succes n carier i n via. Accesul la poziiile de vrf n cadrul
companiilor se realizeaz la fel de uor att pentru femei, ct i pentru brbai. n
organizaiile n care predomin feminitatea, se utilizeaz strategii bazate pe firm,
mai puin agresive, pe principiul realizrii obiectivelor pas cu pas. n astfel de
organizaii predomin interesul fa de resursa uman, de motivarea acesteia, sunt
evitate discriminrile de orice fel, exist preocupare pentru mbuntirea
condiiilor de munc, pentru realizarea unui climat de cooperare i pentru evitarea
conflictelor. Stilul de management abordat n astfel de organizaii este predominat
democratic, participativ, bazat pe implicarea frecvent a salariailor n actul
decizional.
Pentru a reflecta la modul corect situaia existent n privina prezenei
femeilor n management pe plan mondial este edificatoare urmtoarea situaie
statistic (revista Capital, 2008). Astfel, n SUA unul din cinci directori de
companii este femeie, n timp ce n Europa raportul dintre femei i brbai este de 1
la 20 sau chiar mai mic. Situaia aceasta este puin mai favorabil femeilor n
28

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

domeniul tiinific, n Europa unul din zece profesori fiind femeie, iar n SUA
procentul femeilor profesori n universiti este puin peste 20%.
Aceasta situaie reflect faptul c, la nivel global, persist predominana
brbailor la nivel managerial, femeile putnd, totui, compensa printr-un nivel
calitativ mai ridicat al actului managerial i printr-o mai mare dedicare spre aceast
profesie.
6. Femeia i rolul ei n managementul romnesc
Dac ar fi s abordm problematica femeii n managementul romnesc am
putea observa o serie de particulariti interesante. Despre situaia managementului
romnesc se poate vorbi din dou perspective, nainte i dup 1989.
nainte de 1989 n timpul regimului comunist, ntr-o economie de stat,
bazat exclusiv pe planificare centralizat, rolul managerului (numit director, ef)
era unul limitat, acela de a pune n oper directivele primite de la organele centrale,
chiar dac n multe situaii era neglijat performana economic, n dauna
intereselor de stat. Personalitatea managerului se manifesta doar conjunctural, n
ncercarea de a rezolva anumite situaii, neputndu-se evidenia calitile reale,
aptitudinile de manager cu care era nzestrat o persoan. Nu se poate vorbi despre
un profil al managerului, fie el brbat sau femeie, ntr-un astfel de sistem politicoeconomic. Totui, poate fi observat o situaie care caracteriza societatea
romneasc n acea perioad i chiar dup 1989, i anume predominana
masculinitii n societate i la nivel managerial. Prezena femeilor n posturile de
conducere att la nivel politic, ct i economic era destul de limitat.
Dup 1989 situaia politic i economic din Romnia se schimb radical.
Pe msura trecerii de la economia de stat centralizat la cea privat, pe lng
vechea categorie de manageri instruii n vechiul regim, apare o categorie nou de
manageri, marea majoritate cu reale caliti antreprenoriale, unii cu o bun
pregtire realizat n coal, alii doar cu o experien profesional n spate i cu o
puternic dorin de a face performan.
n rndul acestei noi categorii manageriale, formate dup 1990, o pondere
important revine femeilor. Dac la nceput, prin prisma tradiionalismului i a
mentalitii existente n societatea romneasc, femeile manager din Romnia au
fost privite cu nencredere, cu timpul ele i-au ctigat o poziie corect n
managementul romnesc, datorit performanelor economice pe care le-au obinut,
din dorina puternic de a reui.
n ultimii ani mentalitatea managerilor romni s-a schimbat, au nceput s
se organizeze, asociindu-se n anumite asociaii profesionale, pe ramuri de
activitate sau pe alte criterii.
Dei, nc se pstreaz n societatea romneasc o predominan a
brbailor n posturile de manageri, rolul i implicarea femeilor n management este
recunoscut.
n acest sens, i societatea romneasc a preluat exemplul, provenit din alte
ri mai dezvoltate din puncte de vedere economic, de a evidenia performanele
obinute n management i de a relata carierele de succes ale managerilor romni,
29

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

inclusiv femei. Aceste iniiative se materializeaz prin acordarea de premii anuale

pentru performane economice i manageriale de ctre diverse organizaii
antreprenoriale. O alt practic, devenit tradiional n mass-media romneasc,
este realizarea de ctre publicaii cu specific economic a unor topuri anuale de
genul 300 cei mai bogai romni i Top 100 de femei de succes, realizate de
revista Capital, n care evideniate succesele obinute n afaceri de managerii
romni, implicit de femei, creionndu-se un adevrat profil psihologic al
managerului romn capitalist.
Profilul psihologic al femeii manager din Romnia definit pe baza unor
cercetri (revista Capital, 2008) efectuate n mediul de afaceri romnesc arat
urmtoarele trsturi ale femeii:
- o persoan creativ, cu imaginaie;
- o persoan emoional;
- o persoan atent la detalii;
- o persoan organizat, metodic, punctual;
- o persoan adaptabil, flexibil;
- o persoan cald i prietenoas;
- o persoan intuitiv;
- o persoan preocupat de imagine, atrgtoare, charismatic;
- o persoan pasionat, entuziast.
n acelai timp, spre comparaie, profilul psihologic al managerului
brbat din Romnia evideniaz urmtoarele trsturi:
- o persoan autoritar, ferm;
- o persoan cu abiliti tehnice;
- o persoan puin influenat de emoiile personale;
- o persoan profesionist, un bun specialist;
- o persoan curajoas, dispus s-i asume riscuri;
- o persoan pragmatic.
Dei prezena femeilor n rndul managerilor romni este relativ sczut, n
ultimii ani femeile au devenit o for n mediul de afaceri autohton, afaceri de
succes conduse de femei dezvoltndu-se i consolidndu-se n domenii precum:
finane-bnci, industria farmaceutic, industria chimic, industria mobilei,
medicin, cabinete de consultan i avocatur, industria cosmetic, industria
textil, IT, mod, design, televiziune, publicitate, sport, asisten social, asigurri,
arhitectur etc.
Ca o caracteristic principal a societii romneti, trebuie reliefat faptul
c pentru a fi considerat o femeie de succes aceasta trebuie s reueasc att pe
plan personal, ct i pe plan profesional, s mbine cariera cu viaa de familie.
Aceast trstur este valabil de multe ori i n privina percepiei brbailor ca
persoane de succes.
O situaie interesant privind percepia managerului de succes n societatea
romneasc, este ceea c, dei sunt apreciate din punct de vedere profesional din
postura de manager, femeile nu sunt preferate n posturi de conducere brbailor,
inclusiv majoritatea femeilor prefernd n postura de ef o persoan de sex
30

CEEOL copyright 2016

CEEOL copyright 2016

Studia Universitatis Vasile Goldi Arad

Seria tiine Economice 18/2008 Partea. II

masculin. Aceast situaie nu are la baz nici un element discriminatoriu, ci ine de

un anumit conservatorism, de tradiia societii romneti i de sistemul de valori
acceptat de majoritatea romnilor. Dei, nu este respins n mod fundamental ideea
de femeie manager, la romni predomin, n continuare, percepia c brbatul
este mai eficient i mai performant n poziii de conducere, dar tendina de
egalizare a raporturilor dintre se accentueaz permanent.
O concluzie general a acestui studiu este aceea c, indiferent de rolul pe
care l-a avut pn prezent n societate, n anumite zone ale lumii i n anumite
conjuncturi, poziia femeii devine din ce n ce mai important, necesitatea
implicrii ei n viaa public i n managementul organizaiilor fiind absolut
necesar i de necontestat.
Bibliografie
Burdu E., 2001, Management comparat internaional, Ed. Economic,
Bucureti;
Hofstede G., 1996, Managementul structurilor multiculturale, Ed.
Economic, Bucureti;
Nicolescu O., 1997, Management comparat, Ed. Economic, Bucureti;
Vinnicombe S. , 1998, Colwill N., Femeile n management, Ed. Teora,
Bucureti;
*** Revista Capital, 300 cei mai bogai romni, nr. 1-6, 2002-2007;
*** Revista Capital, Top 100 femei de success, nr. 1-5, 2004-2008;
*** Internet: www.dadalos.org, www.wikipedia.org

31

CEEOL copyright 2016