Management japonez vs.

Management olandez
Makita vs. Philips

Makita este o companie productoare de scule electrice din Japonia. Grupul japonez
deine uniti de producie de maini electrice de gurit, urubelnie electrice, rotopercutoare,
fierstraie electrice, motofierstraie, generatoare n Japonia, China, Statele Unite, Marea
Britanie, Canada, Brazilia i Germania. Grupul a fost format n 1915 de ctre Masaburo
Makita n localitatea Nagoya din Japonia avnd ca domeniu de activitate vnzarea, repararea
motoarelor i transformatoarelor electrice. n 1955, Jujiro Goto devine preedintele Makita,
cel care avea sa transforme compania ntr-un grup internaional puternic.
In anul 2005, dupa 90 de ani de activitate, compania japoneza Makita devine unul
dintre cei mai puternici producatori de unelte electrice din lume, ale carei produse sunt
recunoscute prin inalta calitate de care dispun, fiind utilizate la scara mondiala.
Corporaia Makita a realizat la sfritului anului financiar ncheiat n martie 2007
afaceri de 1,7 miliarde euro.

Philips este o companie din rile de Jos cu sediul la Amsterdam, din domeniul
aparatelor electronice, cu 125,500 de angajai n peste 60 de ri i vnzri de 26,976 miliarde
n 2006. A fost fondat n 1891 de ctre Gerard Philips i tatl su, Frederik Philips.
Compania este cel mai mare productor de echipament de iluminat din lume, unul
dintre primii trei productori de echipament medical din lume i cel mai mare productor de
electrocasnice din Europa (decembrie 2007).
n anul 2000, compania a cumprat 60% din aciunile firmei americane de servicii de
transcriere n domeniul medical MedQuist pentru 1,2 miliarde USD i-a majorat apoi
deinerea la 70%. n luna mai 2008, Philips a anunat c i va vinde participa ia n cadrul
MedQuist companiei CBay pentru 285 milioane dolari.
n ianuarie 2014, Philips a decis s cedeze partenerului taiwanez TPV Technology i
restul de 30% din aciunile pe care le mai deinea la societatea lor mixt TP Vision, care se
ocupa de producia de televizoare marca Philips.

Makita

Philips

PREVEDERE
Orientarea pe termen lung
Orientarea pe termen lung
Luarea deciziilor prin consens
Numai anumite persoane au putere
Atragerea unui numar mare de
decizionala
Puterea si responsabilitatea
persoane la luarea deciziilor
Fundamentarea deciziilor de jos in
decizionala sunt rezervate

sus si invers
Luarea deciziilor

indelungat dar aplicarea se face rapid

Impartirea puterii si responsabilitatii

necesita

timp

managerilor
Claritatea oiectivelor individuale

privind luarea deciziei

ORGANIZARE
Responsabilitati si bugete pe
Organizare globala de tip mixt
Responsabilitati individuale
colective
Subordonare directa managerului
Predominanta elementelor informale

in organizarea structurala
Cultura si filozofia organizatiei:

spirit

competitiv

fata

de

general
O usoara lipsa de coordonare intre
departamente

alte

intreprinderi
Organizarea schimbarilor bazata pe
consens

COORDONARE
Comunicare de jos in sus
Predominante comunicarilor de sus
Predominanta comunicarilor prin
in jos

contacte directe
Facilitarea cooperarii

comune
Accentul pus pe armonia din cadrul

de

Ponderea mare a comunicatiilor

scrise
Confruntari directe

valori

organizatiei

ANTRENARE
Loialitatea fata de companie
Loialitatea fata de companie
Promovarea lenta
Promovarea angajatilor din cadrul
Aprecierea performantelor se face pe
companiei pe posturi cheie
Diferente mici intre salarii
termen lung
Recompensa pentru performante pe
Pregatirea personalului in cadrul

termen lung
Diferente mici intre salarii
Pregatirea
personalului

este

firmei
Recompense pe masura
performantelor individuale

considerata ca o investitie pe termen

lung
CONTROLUL
Autocontrolul
performanta
Control axat

Autocontrolul
Controlul axat

grupului
Extinderea controlului prin cercurile
de caliate

pe

individuala

pe

performanta