Metode cantitative n management

- introducere -

Abordare cantitativ n management

Ofer o imagina sistematic pentru analiza
fenomenelor i proceselor economice

Abordarea
cantitativ

Se utilizeaz n domenii variate : producie,

finane, marketing, logistic etc.

I. Funciile managementului i posibilitile de formalizare

A conduce nseamn a prevedea, a organiza, a antrena
antrena,, a
coordona i a controla.
controla
Henry FAYOL
Se exercit n toate organizaiile
Trsturile funciilor
managementului

Au coninut i forme de manifestare

diferite
Au importan i ponderi diferite n
procesul managerial

A. Previziunea :

ce trebuie i ce poate fi realizat n cadrul organizaiei ?

se determin obiectivele
organizaiei

atribute

se formuleaz modalitile de
aciune
se aloc resursele necesare

B. Organizarea :

cine i cum contribuie la realizarea obiectivelor

organizaionale ?

Se asigur c resursele necesare

implementrii planului vor fi
disponibile

atribute

Se asigur c activitile nu
interfereaz una cu alta
Presupune combinarea tuturor
resurselor companiei

C. Coordonarea : Cum se realizeaz sincronizarea aciunilor ?

cuprinde ansamblul proceselor prin intermediul crora se
armonizeaz
armoni
zeaz deciziile i aciunile
presupune un sistem de comunicare adecvat la toate nivelele.
este funcia managementului cea mai puin formalizat.

D. Antrenarea :

de ce personalul organizaiei particip la stabilirea i

realizarea obiectivelor acesteia ?

cuprinde aciun
aciunile
ile prin care se determin sarcinile precise ale
personalului
se contribuie la realizarea obiectivelor previzionate prin luarea n
considerare a factorilor motivaionali
E. Control - evaluarea : cu ce rezultate s-a finalizat munca depus ?
const n ansamblul proceselor prin care performanele
organizaiei sunt msurate i comparate cu obiectivele iniiale
presupune iniierea unui sistem de msuri de corectare n cazul
sesizrii de abateri.

II. Managementul, cadrul de manifestare a metodelor

cantitative
A ti precis ce trebuie fcut, ct mai bine i mai ieftin.

Frederick Taylor
Reprezint, concomitent, tiin i art.
Managementul

Ca tiin poate fi nvat i practicat de manageri

sau anali
analiti de management
Presupune exercitarea concomitent
concomitent
a celor 5
funcii
presupune conceperea i operaionalizarea
proceselor decizionale sub aspectul definirii
coninutului, a instrumentarului utilizat, a
modalitilor de implementare.

Eficiena
procesului
managerial

Se cuantific prin compararea performanelor

nregistrate cu obiectivele, sarcinile, criteriile,
standardele sau normele stabilite iniial
n practic este dificil de evaluat.

Sistemul de
management

Metodele
manageriale

Totalitatea instrumentarului prin care se

exercit procesul managerial
modaliti de alocare n timp i spaiu a
resurselor de care dispune organizaia n
vederea realizrii procesului managerial
sunt situaii prin care managerul transform
informaiile despre realitatea obiectiv n
decizii i aciuni raionale i eficiente

Tipologia metodelor manageriale

1. Dup gradul de
specificitate

Sisteme i metode generale

Sisteme i metode specifice

Sisteme i metode utilizate pentru

realizarea TUTUROR funciilor manageriale
Sisteme i metode utilizate predominant
pentru PREVIZIUNE
2. Dup funciile
manageriale la a
cror realizare
contribuie

Sisteme i metode utilizate predominant

pentru ORGANIZARE
Sisteme i metode utilizate predominant
pentru COORDONARE
Sisteme i metode utilizate predominant
pentru ANTRENARE
Sisteme i metode utilizate predominant
pentru CONTROL - EVALUARE

III. Abordarea cantitativ scurt istoric

Metode de calcul a dobnzii Mesopotamia i economia mercantil
a Renaterii
A fcut posibil revoluia industrial.
Ca metod tiinific, ss-a conturat la nceputul sec. XX. (nainte de
al doilea rzboi mondial)
George Danzig programarea liniar
J. von Neumann i O. Morgenstern teoria
jocurilor
Dup
rzboi

H.W. Kuhn i A. W. Tucker programarea

nonliniar
W.E. Deming tehnici statistice de analiz
fundamentele matematice pentru metodele
cantitative

n
prezent

n economie

Programarea liniar, non liniar, dinamic, teoria

jocurilor, funciile de producie, dimensionarea
costurilor

n finane

Modele de finanare a investiiilor, metoda seriilor

de timp, programarea dinamic

n marketing

Lanuri Markov, teoria utilitii, previziunea pieei

de desfacere

n logistic

Alegerea amplasamentului optim, stabilirea

programului de aprovizionare