Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. Mica ntreprindere tradiional care de regul nu are o strategie pe termen lung, are o
pia restrns de desfacere, iar procesele de realizare a bunurilor i eventuala linie de
dezvoltare sunt transmise prin experien din generaie n generaie.
2. Noul tip de IMM (IMM-urile moderne) pun n aplicare o tehnologie de vrf, caut piee
noi, se orienteaz spre gsirea unui avans tehnologic, spre crearea de produse mai bine
adaptate destinaiei lor, produse de calitate superioar nsoite de un service superior
mai ales n ceea ce privete fiabilitatea, rezistena i finisajele. IMM-urile moderne de
regul prezint competen n realizarea unui produs complex, competen dobndit fie
prin studii de specialitate ale angajailor fie prin aptitudini deosebite i experiena
acestora.
1) Incubatoarele de afaceri. Este un laborator economic care ofera asistenta IMM-urilor si care
contribuie la stimularea si cultivarea talentului de intreprinzator. Pun la dispozitie asistenta si
spatiu pentru schimbul de idei, cursuri de pregatire si perfectionare, programe de pregatire
pentru manageri si salariati, ofera consultanta gratuita si usureaza contactele cu banci si
parteneri.
Accesul la finanare este vital pentru a demara sau extinde o afacere, iar UE ofer finanare
firmelor mici, sub diferite forme: subvenii, mprumuturi i, n unele cazuri, garanii. n afara de
acestea, UE finaneaz proiecte specifice.
1) Societate comerciala
Societatile comerciale desfasoara activitati in nume propriu (sunt persoane distincte de
proprietar), au conducere si sedii proprii. Cele mai cunoscute forme sunt: SNC, SCS, SCA,
SRL.
SNC presupune asocierea unor persoane care s-au acceptat reciproc si isi recunosc diferite
calitati individuale, aportul la capitalul social se face sub forma partilor sociale si obligatiile sunt
garantate cu patrimoniul firmei si cu raspunderea nelimitata si solidara a asociatilor.
SCS se infiinteaza prin contract de societate, aportul la capitalul social se face sub forma
partilor sociale, a comandita inseamna a participa cu o suma de bani la o intreprindere, a-ti
asuma raspunderea fata de creditori pentru eventualele pierderi. Persoana care comanditeaza
(finanteaza) afacerea raspunde in limita capitalului adus si se numeste comanditar. Cel care se
asociaza la castig si pierdere cu comanditarul se numeste comanditat si raspunde nelimitat
pentru patrimoniul societatii. Obligatiile sunt garantate cu patromoniul social si cu raspunderea
nelimitata si solidara a tuturor asociatilor comanditati.
SCA capitalul social trebuie sa fie minim 25.000.000 lei, iar numarul actionarilor minim 5. Se
infiinteaza pe baza de contract de societate si statut, obligatiile sunt similare ca la SCS.
SRL este o societate de capitaluri cu numar limitat de membrii, capitalul este divizat in parti
sociale si este de minim 2.000.000 lei. Se infiinteaza pe baza de contract de societate si statut
cu exceptia SRL-urilor cu asociat unic unde este de ajuns statutul. Aceasta forma este cea mai
raspandita.
2) Intreprinzatori individuali
3) Asociatii familiale: pot fi constituite din membrii unor familii cu gospodarie comuna iar in
cazul unor activitati este necesara atestarea profesionala, a persoanelor respective.
Aceste etape difer n funcie de forma juridic i sunt reglementate prin lege (Legea 31/1990).
- Date generale ale agentului economic: denumirea societii, sediu, acionariat, obiective de
activitate, beneficiari, amplasarea, necesitatea i oportunitatea investiiei.
- Date tehnice: terenul, construciile, utiliajele, suprafaa, modalitile de asigurare a utilitilor
(ap, gaz, curent etc.).
- Evaluarea costului investiiilor: cheltuieli de proiectare, valoarea lucrrilor de construcie-
montaj,
utilaje, probe etc.
- Indicatori tehnico-economici: volumul investiiei totale, ealonarea investiiei (printr-un grafic de
tip GANT), durata investiiei, capacitatea noului obiectiv, rata profitului, cheltuieli etc.
- Sursele de finanare + Anexe
Avantaje:
- Satisfacia de aciona n maniera proprie
- Evit reputaia fostului proprietar
- Aplicarea nengrdit a ideilor noi (inovatoare)
Dezavantaje:
- Saturarea pieei
- Costul ridicat al dotrii tehnice
- Dificultatea cuceririi unui renume pe pia
- Necesitatea apelrii la consultan etc.
Pentru ntocmirea unui plan de afaceri este nevoie s se parcurg urmtoarele etape:
Principalele motive:
- Sunt diminuate riscurile date de nfiinarea unei noi ntreprinderi
- Se preiau utilajele, angajaii, stocurile de materii prime i materiale, furnizorii, beneficiarii sau/i
creditorii;
- Preul mai mic dact la crearea prin fore proprii.
Avantaje:
- Posibilitatea continurii succesului afacerii existente
- Amplasarea foarte bun a ntreprinderii existente
- Stabilitatea salariailor, furnizorilor, clienilor
- Preia i starea utilajelor i echipamentelor
- Reducerea riscurilor
- Pstrarea bunelor relaii cu partenerii de afaceri.
Dezavantaje:
- Afacerea s nu fie profitabil
- Personal slab pregtit (incompetent)
- Echipamente necorespunztoare, utilaje uzate fizic i/sau moral
- Stocuri nvechite
- Reputaia proast
- Supraevaluarea afacerii
- Dificultatea schimbrii.
Franchisingul (franciza)