Ghid realizare proiect Antreprenoriat:

Direciile de analiz definite mai jos pornesc, n principal, de la subiectele acoperite n cadrul cursului
aceasta pentru a nlesni o abordare unitar de ctre toate echipele de studeni i pentru a pstra o
linie principal comun de discuie. Cu toate acestea, subiectele indicate nu se doresc a fi strict
limitative, orice alte informaii considerate a fi relevante de ctre echipe fiind, fr ndoial, binevenite.

1. Cum ai ajuns dvs. antreprenor? Motive, context, moment(e) cheie.

2. Determinarea tipului de start-up.
3. Testarea fiecrui mit n discuia cu antreprenorul.
4. Identificarea prezenei, sau nu, a caracteristicilor oportunitii.
5. Analiza elementelor privind identificarea oportunitii (observarea tendinelor, rezolvarea
unei probleme, identificarea lacunelor/golurilor de pe pia).
6. Credei c la acest moment afacerea dvs. a atins un grad de maturitate? Indiferent de rspuns
DA/NU Ce credei c ar fi n continuare necesar s devin mai pregnant: pasiune pentru
afacere, concentrare pe client, tenacitate, abilitate punere n practic.
7. Planul de afaceri: a existat, ar fi fost util s existe, exist la acest moment, intenioneaz s-l
realizeze, a fost mbuntit de-a lungul timpului, este actualizat la intervale rezonabile de
timp..?..
8. Analiza domeniului n care activeaz i a competitorilor: au fost realizate astfel de analize, ar fi
relevante astfel de informaii sau antreprenorul se bazeaz doar pe percepie..?..
9. .... orice altceva considerai semnificativ (tipuri de finanare, echipe manageriale/de proiect,
angajai cheie, momente de succes/eec, analize n raport cu factorul politic, planuri de viitor
etc.)....

Oricum, nu uitai ns c discuia trebuie s decurg fluent, cu lejeritate; asigurai un cadru prietenos,
care s ndemne la deschidere nu v transformai n inchizitori. Lsai-mi mie rolul acesta cnd venii
cu rezultatele... :))

Nu uitai i de referatul pe care fiecare echip trebuie s-l realizeze cuprinznd un rezumat i
concluziile interviului.

Spor!