Concurena:

Piaa oraului privind execuia i vnzarea de astfel de articole nu este att de dezvoltat,
astfel nct nu putem vorbi de o concuren clar definit. Cu toate acestea, putem meniona
alte cteva firme ce au acelai obiect de activitate: REZISTOTERM SRL,
ELECTROTERMO METRIA, care au sediul n Pacani sau n Iai, dar i PRISMA INFO,
DELORTECH sau RIVOV care sunt din alte zone ale rii.
Un rival serios, generic vorbind, este reprezentat de importuri, cel puin cele din Japonia.
Preul mic al pieselor primeaz n faa calitii pentru unii clieni, care prefer s i satisfac
nevoia n acest fel. Tacticile de marketing nu i ndreapt atenia spre un public larg, ci mai
degrab spre unul industrial, la care conteaz alte aspecte.
Pentru a-i fideliza clienii, ntreprinderea mizeaz pe calitatea superioar a produselor,
garania oferit, termenul de producie scurt i un nivel al stocurilor mereu actualizat, dar
putem vorbi i de discount-uri la cantiti mai mari.
De luat n seam este faptul c Amper SRL nu apeleaz la tertipuri sau practici
neconcureniale pentru a ctiga clieni sau prestigiu, atuul cel mai important fiind calitatea.
n cazul acestui domeniu, concurena i manifest diferit tehnicile de vnzri, deoarece nu
se adreseaz unui grup de consumatori casnici, ci unuia industriali, cu alte obiceiuri de
cumprare i sensibil la alte aspecte.

Managementul organizaiei:

Elementele culturii organizaionale pot fi de adncime sau de suprafa. Printre elementele

observabile se numr simbolurile, sloganurile, logo-ul, la capitolul celor indirecte
menionm valorile, normele, comportament, misiunea organizaiei.

Logo-ul confer identitate firmei i o deosebete de ali comerciani. n cazul entitii

despre care s-a realizat studiul, acesta este compus dintr-o reprezentare grafic relativ simpl,
cu dou culori contrastante, a iniialei stilizate a numelui companiei, plasat pe o sfer de
culoare albastr.