Primul semnal de alarma:

1) fluctuatia mainii de lucru(oamenii nu renunta la job-uri, ci la managerii care ii conduc)

-relatiile de supervizare sunt problematice si frustrarea generata de acest aspect ii poate determina
pe angajati sa paraseasca compania.

-cheltuieli connsiderabile pt mana de lucru, inregistrarea unor rezultate slabe sau instabile

-problemele primesc atentie tardiv, dupa ce angajatii competenti au parasit organizatia

2)Dificultatea de a pune pe pozitii vacante oameni din interiorul companiei:

-cooptarea oamenilor din interiorul organizatiei este mai rentabila

-atunci cand nu se gasesc oameni care sa vrea sa preia pozitiile libere e posibil ca managerul sa isi fi
creat reputatia unui om cu care e greu de lucrat

3)Inmultirea sau agravarea disputelor ce trebuie mediate de departamentul de resurse umane

4)Constatarea evaluarii performantelor

-aparitia unor discutii si nu la concentrarea comuna a eforturilor asupra gasirii de solutii

5)Evitarea politicilor si a procedurilor companiei din pricina perceptiei ca exista anumite

departamente si manageri ai acestora cu care e “greu sa lucrezi”

6)schisme sau clici evidente intr-un departament

Acuzatii formale pivind acte de hartuire de orice fel din partea unui manager.

Situatii in care un manager isi pierde calmul intr-o asemenea masura incat face o scena( creeaza un
mediu de lucru incomod si instabil, unul in care divergenta sau paguba e aproape palpabila)

Un manager are probleme personale, extraprofesionale foarte grave: de exemplu, comite un act
sexual agresiv, este arestat pentru ca a condus in stare de ebrietate sau este partas la un eveniment
de violenta domestica. Existenta unei astfel de probleme comportamentale de ordin profesional
creste probabilitatea de manifestare a unor probleme comportamentale si relationale chiar si in
activitatea de supervizare pe care o desfasoara managerul.

Sase obiceiuri ale celor mai eficienti manageri: Capacitatea de a face critici in mod abil

Managerii isi compromit autoritatea emitand judecati gesite, comportandu-se nepotrivit sau
depasind limitele cu privire la judecatile pe care le au la locul de munca.Reactionand cu frustrare,
managerii ii fac pe oameni sa dea rezultate slabe in munca lor .Dau vesti proaste sau lanseaza opinii
critice intr-un mod in care in loc sa intareasca moralul si spiritul de echipa, le submineaza.