STILURI DE CONDUCERE Si

TIPURI DE MANAGERI
Cara-Nicola Ionut Alin
Anghel Vlad Antonio

Definitie :
Stilul de managementexprima
modalitatile in care managerii isi
exercita atributiile ce la revin in
planificarea, organizarea, antrenarea si
coordonarea activitatii fiind definit in
principal de atitudinea fata de
subordonati. Stilul de management
reflecta modul in care un manager gandeste
si actioneaza

Stilul de management rezulta din imbinarea a

doua atitudini fundamentale:

1.responsabilitateafata de misiunea si
obiectivele firmei, reflectata prin
preocuparea pentru implementarea
strategiilor si indeplinirea in cele mai bune
conditii a atributelor proprii, prin in 252h78c
teresul fata de eficienta si dorinta de a
obtine rezultate de performanta;

2.cooperarea managersalariatiexprimata prin preocuparea

pentru rezultatele globale ale firmei,
interesul fata de relatiile umane si
problemele cu care este confruntat, precum
si tendinta de a asigura colaborarea intre
compartimentele structurate.

Criterii unidimensionale de structurare

a stilurilor de management
Atitudinea fata de responsabilitate si
autoritatea exercitata de manager.
Pe baza atitudinii fata de responsabilitate,
principalele stiluri de management sunt:
stilul repulsiv, stilul dominant si stilul
indiferent.

1.Stilul repulsiv corespunde

persoanelor care refuza promovarea in
functii de conducere. Acesti manageri au in
general complexe de inferioritate, o redusa
incredere in fortele proprii si prin urmare
dorinta expresa de a evita responsabilitatile.
Manifestand un respect exagerat pentru
independenta celorlalti, acesti manageri vor
adopta decizii mai putin eficiente.

2. Stilul dominant acesti manageri sunt in

general persoane dinamice, active, dornice de a
ocupa pozitii cat mai inalte si de a se impune cu
orice pret. In caz de esec, acesti manageri vor
cauta explicatii exterioare persoanei lor, plasand
responsabilitatea in sarcina subalternilor.
Evitarea recunoasterii propriei responsabilitati in
caz de esec, determina formarea unei imagini
deformate asupra realitatii din partea acestor
manageri, si in concluzie reduce sansele
fundamentarii unor decizii riguroase.

3.Stilul indiferentcorespunde persoanelor

care nu manifesta in mod direct un interes
deosebit fata de evolutia in ierarhia firmei,
dar odata promovate in functii de conducere
pot deveni eficienti, datorita ponderatiei si
straduintei in indeplinirea atributiilor de
conducere, precum si responsabilitatii vis-avis de parteneri si colaboratori. Datorita
faptului ca au capacitatea de a-si forma o
imagine realista despre sine si despre ceilalti,
acesti manageri iau decizii bune.

In functie deautoritatea exercitata de

manageri, gruparea stilurilor de manageri
include trei categorii: autoritari, democrati si
permisivi
1. Stilul autoritar propriu acelor manageri
care refuza orice sugestie din partea
subalternilor. Acesti manageri sunt preocupati de
realizarea atributiilor, de controlul modului in care
se executa sarcinile repartizate. De regula un
astfel de stil, declanseaza rezistenta neexprimata
a subalternilor, determina aparitia apatiei si
micsorarea interesului subordonatilor din punct
de vedere profesional ca urmare a tendintelor de
exagerare a atitudinii critice de sus in jos. De
aceea de regula in lipsa managerului,
randamentul grupului scade.

2. Stilul democratic se caracterizeaza

prin capacitatea de a antrena subalternii in
realizarea obiectivelor firmei, in repartizarea
sarcinilor; ca urmare randamentul grupului
este acelasi chiar si in absenta
managerului.

3. Stilul permisiv specific managerilor

care evita orice interventie in conducerea si
organizarea grupului datorita faptului ca
prefera organizarea si conducerea
spontana.

Sistemele multidimensionale permit gruparea stilurilor

de management in functie de aria deciziilor si
informatiile disponibile; interesul pentru oameni si
rezultate; interesul pentru oameni, rezultate si
eficienta; valoarea profesionala si modul de
manifestare in relatiile interumane; atitudinea fata de
sarcinile profesionale, relatii interumane, satisfacerea
intereselor personale, cooperare s.a comportamentul
si atitudinea managerilor.
Teoria tridimensionala a stilurilor de
management a fost dezvoltata de W. Reddin. In functie
de interesul pentru oameni, rezultate si eficienta,
rezulta 8 tipuri distincte de manageri.

1.Altruistulmanifesta un deosebit interes

pentru oameni, neglijand rezultatele si
eficienta. Desi acest gen favorizeaza o
atmosfera de colaborare, lipsa exigentei
conduce la un randament scazut si la o lipsa
de organizare. Acest gen de regula nu
rezolva situatiile ci cauta doar sa le
calmeze, lasand ca aspectele critice sa fie
rezolvate prin trecerea timpului, de la sine.

2. Delasatorul(evazivul) nu manifesta
interes pentru nici una intre cele 3 variabile,
de aceea este tipul cel mai ineficient de
manager. Acest manager reduce si
randamentul celorlalti prin atitudinea sa.

3. Autocratul acorda importanta indeplinirii

sarcinilor, neglijand relatiile umane si preocuparea
pentru eficienta. Are incredere redusa in oameni,
considerand ca acestia au dezinteres pentru muncasi
ca urmare ei trebuie controlati, dirijati si amenintati cu
sanctiuni in cazul in care nu-si indeplinesc obligatiile.
De regula este impotriva initiativelor personale,
considerand ca subalternii trebuie sa-si asculte orbeste
seful; mai mult opiniile contrare sunt considerate de
acest tip de manager ca o lezare a autoritatii sale.
Acest manager este neeficient reusind sa realizeze fie
o disciplina de tip ,,cazon, fie dezinteresul total al
salariatilor.

4.Ezitantulin aplicarea ideilor si in luarea

deciziilor. Acest tip de manager recunoaste
necesitatea preocuparilor pentru indeplinirea
responsabilitatilor si a celor privind relatiilein
cadrul firmei; totusi, atitudinea sa il face sa ia
decizii numai pe baza unor evenimente recente
sau sub presiunea faptelor, evitand solutionarea
problemelor pe termen lung. Acest tip de
manager face deseori compromisuri, incercand sa
nu dea satisfactie celor care i-ar putea influenta
cariera, creand un climat de incertitudine si fiind
neeficient.

5.Promotorul- are incredere maxima in

toata lumea, stimuleaza si dezvolta relatiile
umane precum si calitatile personale ale
subordonatilor. Este eficient, favorizand
cooperarea intre subordonati si stimuland
salariatii in obtinerea unor rezultate peste
posibilitatile lor.

6.Birocratul- nu este interesat de munca

sa si nici de relatiile cu cei din jurul sau. Este
eficient deoarece respecta ordinile,
regulamentele si normele, pe care le
considera ca dogme. Acest tip de manager
este subordonat regulamentelor si practicilor
din perioadele trecute si nu are incredere in
proiectele pe termen lung. El nu are idei si
nici nu urmareste dezvoltarea ideilor si a
relatiilor umane in cadrul grupului.

7. Autocratul consecvent- este tipul de

manager care are incredere numai in
propriile posibilitati si metode. Este
preocupat de indeplinirea sarcinilor si de
realizarea unei eficiente maxime. Ii face pe
oameni sa-l asculte si obtine ceea ce vrea .
Are ambitii, cunoaste bine normele si
metodele aplicate in cadrul firmei; este la
curent cu noutatile, este eficace; realizeaza
un randament personal ridicat, insa nu stie
sa obtina maximul de la subordonati.

8. Realizatorul sau adevaratul manager-> acorda

atentie laturilor principale ale activitatii firmei,
indeplinirii responsabilitatilor, dezvoltarii relatiilor
umane si manifesta interes pentru cresterea continua a
eficientei economice. Considera ca, managerul are rolul
de a organiza cat mai bine activitatea colaboratorilor,
stabileste standarde ridicate, pretinzand de la fiecare
colaborator un randament maxim dar diferentiat in
raport cu posibilitatea fiecaruia; stimuleaza interesul
colaboratorilor pentru gasirea solutiilor de rezolvare a
problemelor. Realizarea unui climat favorabil,
colaboratorii simtindu-se responsabili atat pentru
succese cat si pentru eventualele esecuri.