Trucuri Managementul

Proiectelor

Sursa datelor: Revista Română de

Managementul Proiectelor

Realizat de: Grigore Oana

 Cum să salvezi un proiect de la
dezastru?

Există trei tipuri de clienți care beneficiază de

serviciile unui manager de proiect: cei care știu
de ce au nevoie, cei care nu știu de ce au nevoie
și cei care vor altceva decât au într-adevăr
nevoie.
 Pentru cei care nu sunt amatori de surprize,
munca începe cu mult înainte de proiectul propriu
zis. În Managementul Proiectelor trebuie să îți pui
multe întrebări, să nu presupui nimic și să nu lași
niciun aspect în ceață.
 Documentarea cerințelor
Informația de aici trebuie să cuprindă:
• Sursa cerinței și ce problemă rezolvă aceasta
• Măsurători relevante
• Constrângeri, limitări și presupuneri
• Impactul implementării asupra tuturor
aspectelor în interacțiune
Planul de administrare a cerințelor

Descriere a felului în care vor fi administrate

cerințele și acoperă activitatea echipei cu privire
la managementul cerințelor.
Documentul descrie cum se obțin cerințele și
cum se iau deciziile, documentația necesară și
care sunt căile de urmat în cazul apariției
schimbărilor cerințelor inițiale.
Documentarea provenienței cerințelor
• Interviuri
• Discuții mediate
• Tehnici decizionale de grup
• Chestionare
• Observația