Sunteți pe pagina 1din 1

Slide 2: Acest proces a fost descris de ambele părți ca o fuziune între egali, rezultatul acesteia fiind o

nouă companie: Alcatel-Lucent. Din punct de vedere al strategiei corporative, fuziunea a fost una
orizontală.

Slide 4 : Dacă abordăm factorul orizontului de timp, putem constata că în acest caz a fost vorba de o
achiziție cu o importantă orientare strategică, având în vedere dezvoltarea pe termen lung a noii
companii, datorită avantajelor preluării asupra aparatului productiv, comercial și al managementului
acesteia.

Slide 6 Realizarea fuziunii: În perioada în care se discuta această fuziune, Alcatel era compania de
telecomunicații numărul 2 din Europa. Părerile specialiștior au fost împărțite ,o parte semnificativă
dintre acești analiști considera că o posibilă fuziune nu ar produce rezultatele scontate. Motivele
enumerate în defavoarea acestei fuziuni erau 4:

• lipsa de experiență a celor de la Alcatel în achiziții de mare anvergură

• politica antitrust a Statelor Unite și Europei care nu ar fi vrut să vadă cum Lucent Technologies
urma să devină parte a unei companii non-americane

• ambele companii s-au format dintr-un fost monopol de stat, Alcatel din France Telecom și Lucent
din AT&T.

• diferența de cultură de business, greu de egalizat, între Franța și Statele Unite

Slide 8 : La 30 noiembrie 2006, Alcatel și Lucent Technologies au anunțat finalizarea fuziunii, ca


urmare a unei tranzacții în valoare de 11 miliarde $, formând principala companie furnizoare de
servicii de telecomunicații speciale din lume, Alcatel-Lucent.

Deși fuziunea a fost promovată ca fiind “între egali”, foștii acționari Alcatel controlau aproximativ
60% din compania nouă.

Slide 10 . Board-ul Alcatel-Lucent : . Însă aceasta nu a fost o decizie bună. Un membru al board-ului
povestea că aveau videoconferințe lunare care durau până la 5 ore, iar deciziile se luau greu, din
cauza numărului mare de membri.

După 11 luni, Russo a redus board-ul la 7 membri, însă se pierduse deja timp important.

Concurența foarte agresivă se descurca foarte bine în acea perioadă, în special Huawei, rivalii asiatici.
Asta a condus la o strategie de discount-uri dusă de compania franceză, în dauna profitului.

Slide 12: In 2011 Wim Sweldens conduce un grup fără fir pentru a dezvolta lightRadio, o tehnologie
pentru a reduce dimensiunea de turnuri celulare la cuburi mici. In 2012 Alcatel-Lucent vinde
Genesys Labs la Permira.