Sunteți pe pagina 1din 1

Structurarea interacţiunilor:

Reguli:
• formale
• informale (norme) – în urma ședinței nu au ajut toți membrii grupului la timp, ceea ce a decalat
ora ei și nu s-au stabilit niște reguli concrete, iar acel lucru a dus la apariția primului conflict cu
lider-ul.
Roluri:
Roluri formale
Roluri informale – deși postul meu era de ospătar, mi s-a alocat rolul de hostess pentru începutul
evenimentului.
Conflictul rolurilor – dat fiind faptul că mi s-a alocat un post fără voia mea, însă tot grupul a fost
de acord, am ales pentru început să nu pornesc un conflict.
Statut – statutul a fost încîlcat în situația prezentată.

Probleme întâmpinate în etapele de dezvoltare

formarea / orientarea: - negocierea rolurilor și stabilirea lor


"furtuna" / insatisfacţie: - confictele
"normarea" / reconciliere: - critici, conflicte de interes
"performanţă"
 / producţie: - absența liderului
"destrămarea" / închidere: - toți și-au dus pana la capăt atribuțiile, însă au apărut certuri după
terminarea organizarii pe baza acestui subiect

Simptomele regăsite în "Groupthink":

• iluzia de invulnerabilitate, unanimitate şi moralitate


• stereotiparea "inamicului" ca fiind slab, rău sau prost
• autocenzura (nu se "tulbură" consensul)
• asigurarea ca feedback-ul negativ să nu ajungă la membrii influenţi ai grupului