I.

Fundamentarea Strategiei

1.1. Analiza premiselor strategice.

NOVA TEXTILE BUMBAC, liderul din Romania al producatorilor de tesaturi din
bumbac si tip bumbac este situata in Pitesti, la 100 km de capitala Bucuresti, accesul fiind foarte
facil datorita existentei autostrazii A1 situata intre cele doua localitati.

Compania are 100% capital privat, facand parte din grupul de firme SCR Grup.

Companie integrata din punct de vedere al productiei, avand in componenta o filatura, o

tesatorie, finisaj si o sectie de confectii, NOVA TEXTILE are o dotare tehnica performanta, ce-i
permite sa realizeze o gama diversificata de tesaturi cu cele mai variate caracteristici tehnice si
destinatii posibile a fi utilizate. Astfel, tesaturile noastre au o compozitie fibroasa ce include
procente diverse de bumbac si poliester si/sau vascoza, precum si greutati cuprinse intre 50 si
300 grame/mp.

Diversitatea tesaturilor realizate permite folosirea acestora pentru confectionarea de

imbracaminte pentru copii, femei sau barbati, pentru echipamente de lucru si uniforme militare,
precum si pentru utilizarea tesaturilor in alte industrii.

Calitatea produselor profesionalismul angajatilor, precum si managementul performant

au facut ca firma noastra sa domine piata romaneasca si in acelasi timp sa fie prezenta pe pietele
externe.

Pe piata interna colaboreaza cu peste 700 de firme din diferite domenii de activitate ale industriei
textile.

Conceperea strategiei se află în faza de creştere a ciclului său de viaţă.

 Pentru faza de creştere avem următoarele opţiuni strategice:

 produsele şi serviciile sunt standardizate
 tehnologia folosită este standardizată
 argumentele competitive sunt:
-calitatea produselor
-serviciile oferite
 domeniul cheie este cel al serviciilor
 concurenţii sunt numeroşi
 variabilele cheie de marketing sunt:
-publicitatea
-menţinerea interesului şi fidelităţii clienţilor
-profituri mari.
 Analizând situaţia pe piaţă, firma se încadrează în modelul: creştere rapidă a pieţei-
poziţie puternică a firmei, având următoarea opţiune strategică : concentrarea pe o singură
afacere.

În funcţie de natura şi vârsta industriei modelul de diferenţiere a pensiunii este de

industrie fragmentată cuprinzând următoarele caracteristici:

 lipsa unei firme dominante pe piaţă

 concurenta puternică
 existenţa unor numeroase întreprinderi mici si mijlocii

Ca strategii putem alege următoarele:

 strategii de diferenţiere
 strategii de reducere a costurilor.

Stakeholderii care au o implicare personala pentru funcţionarea în bune condiţii a

pensiunii,fac parte:

Managerul:
 să asigure un climat cât mai favorabil în desfăşurarea activităţilor;
 să aducă sau să menţină afacerea pe o poziţie puternică;
 profit;
 prestigiu;
 perfecţionarea personalului;
 dezvoltarea afacerii;

Angajaţii:
 climatul organizaţional;
 loc de muncă stabil;
 posibilitatea de a avansa;
 salarii;
 buna desfăşurare a activităţii;
 satisfacţie personală şi profesională;

Clienţii:
 satisfacţii în cele mai bune condiţii;
 accesibilitatea produselor şi serviciilor;
Statul:
 impozite şi taxe locale
  existenţa locurilor de muncă
 dezvoltarea regională
 oferă sprijin comunităţii sub forma sponsorizărilor, donaţiilor şi prin acte caritabile

Furnizorii:
 comercializarea serviciilor
 respectarea contractelor
 dezvoltarea afacerii

Distribuitorii:
 respectarea contractelor
 stabilirea altor contracte noi şi permanente
Firme de asigurare:
 asigurări de bunuri;
 asigurări imobiliare
 asigurări de viaţă;
 pensii private

Firme de publicitate:
 presa scrisă: ziare regionale şi naţionale;
 internetul: pagini web;
 televiziunea: spoturi.

Strategia la Nova Textile Bumbac Piteşti S.R.L este în faza de maturitate a ciclului sau de
viaţă, ocupând, poziţia de lider al producătorilor de ţesături din bumbac şi tip bumbac din
România. Aflându-se în această fază, firma îşi menţine poziţia pe piaţă, adoptând strategii
precum: creşterea gamei de produse, calitatea produselor , strategie de diferenţiere faţă de
concurenţi, strategii de comunicare cu personalul.

Activitatea firmei se dezvoltă în cadrul unei pieţe nationale şi internaţionale cu o

competitie acerba. De aceea firma adoptă strategii de diferenţiere, strategii de diversificare a
gamei de produse.