STAKEHOLDERI

Analizând situaţia pe piaţă, firma se încadrează în modelul: creştere rapidă a pieţei-

poziţie puternică a firmei, având următoarea opţiune strategică : concentrarea pe o singură
afacere.

În funcţie de natura şi vârsta industriei modelul de diferenţiere a pensiunii este de

industrie fragmentată cuprinzând următoarele caracteristici:

 lipsa unei firme dominante pe piaţă

 concurenta puternică
 existenţa unor numeroase întreprinderi mici si mijlocii

Ca strategii putem alege următoarele:

 strategii de diferenţiere
 strategii de reducere a costurilor.

Stakeholderii care au o implicare personala pentru funcţionarea în bune condiţii a

pensiunii,fac parte:

Managerul:
 să asigure un climat cât mai favorabil în desfăşurarea activităţilor;
 să aducă sau să menţină afacerea pe o poziţie puternică;
 profit;
 prestigiu;
 perfecţionarea personalului;
 dezvoltarea afacerii;

Angajaţii:
 climatul organizaţional;
 loc de muncă stabil;
 posibilitatea de a avansa;
 salarii;
 buna desfăşurare a activităţii;
 satisfacţie personală şi profesională;

Clienţii:
 satisfacţii în cele mai bune condiţii;
 accesibilitatea produselor şi serviciilor;
 Statul:
 impozite şi taxe locale
 existenţa locurilor de muncă
 dezvoltarea regională
 oferă sprijin comunităţii sub forma sponsorizărilor, donaţiilor şi prin acte caritabile

Furnizorii:
 comercializarea serviciilor
 respectarea contractelor
 dezvoltarea afacerii

Distribuitorii:
 respectarea contractelor
 stabilirea altor contracte noi şi permanente
Firme de asigurare:
 asigurări de bunuri;
 asigurări imobiliare
 asigurări de viaţă;
 pensii private

Firme de publicitate:
 presa scrisă: ziare regionale şi naţionale;
 internetul: pagini web;
 televiziunea: spoturi.

Strategia la Nova Textile Bumbac Piteşti S.R.L este în faza de maturitate a ciclului sau de
viaţă, ocupând, poziţia de lider al producătorilor de ţesături din bumbac şi tip bumbac din
România. Aflându-se în această fază, firma îşi menţine poziţia pe piaţă, adoptând strategii
precum: creşterea gamei de produse, calitatea produselor , strategie de diferenţiere faţă de
concurenţi, strategii de comunicare cu personalul.

Activitatea firmei se dezvoltă în cadrul unei pieţe nationale şi internaţionale cu o

competitie acerba. De aceea firma adoptă strategii de diferenţiere, strategii de diversificare a
gamei de produse.