Analiza pietei

Datorită dotării tehnice performante NOVA TEXTILE oferă o gamă variată de produse:
de la confecţionarea de cămăşi,pentru femei sau bărbaţi, la cea de echipamente de lucru şi
uniforme militare, de la îmbrăcăminte exterioară, la articole casnice, precum şi pentru utilizarea
în alte industrii.

Calitatea produselor, profesionalismul angajaţilor, precum şi managementul performant

au făcut ca firma să domine piaţa românească şi în acelaşi timp să fie prezentă pe pieţele externe.
Pe piaţa internă colaborează cu peste 700 de firme din diferite domenii de activitate ale industriei
textile. În prezent exportă în ţările Uniunii Europene cum ar fi:

 Germania;
 Italia;
 Franţa;
 Belgia;
 Irlanda;
 Anglia;
 Ungaria;
 Olanda;
 Suedia.
Societatea comercială îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu prevederile legale
privind organizarea şi conducerea societăţilor, pentru realizarea produselor solicitate pe piaţă,
fiabile, rentabile şi anume:

 Asigură organizarea tuturor activităţilor de conducere, producţie, administraţie;

 Asigură realizarea producţiei conform programelor coroborate cu cerinţele pieţei, în
funcţie de termenele contractuale şi sursele materiale;
 Elaborează şi fundamentează, corespunzător producţiei contractate, programul de
aprovizionare tehnico-materială cu respectarea normelor de consum;
 Cooperează cu firme străine pentru realizarea şi vânzarea produselor sale;
  Asigură crearea resurselor financiare pentru acoperirea costurilor de producţie şi de
circulaţie;
 Elaborează studii şi programe de proiectare privind dezvoltarea în perspective a societăţii
şi a produselor sale;
 Analiza grupurilor strategice şi a concurenţei

In cazul tesaturilor pentru lenjerii de pat produse şi comercializate pe piaţa internă există
societăţi comerciale concurenţiale care au acelaşi obiect de activitate.

Funcţie de cotele de piaţă deţinute, principalii concurenţi sunt:

- SC IASITEX SA din Iasi

- SC VASTEX SA
- SC JATEX SA din Botosani
- SC MADELL INDUSTRY SRL din Hunedoara
Pentru sectia de filatura, firma are ca si concurenti:

- SC FILATURA DE BUMBAC ABRUD SA

- SC AGROBUS IMPEX SRL din Bucuresti
- SC FALTIN SA din Falticeni
Pentru sectia de confectii, principalii concurenti sunt:

- SC CAREMIL SRL din Roman

- SC SUMERCONF SRL din Botosani
- SC GRIGIOVERDI SRL din Botosani
- SCM CONFECTIA din Botosani
Pentru sectia de tesatorie, principalii concurenti sunt:

- SC VIGOTEX SA din Barlad

- SC RO MICROTEX SRL din Neamt
- SC ITANCAR FILGRUP SRL din Bucuresti
Pentru producerea de tesaturi pentru echipamentele militare, firma ii are ca si concurenti pe:

- SC LASER NETWORK SOLUTIONS SRL din Bucuresti

- SC LIFOE SRL din Curtea de Arges
 - SC ROMANIAN FASHION SA din Bucuresti
- SC ADINA SRL din Galati
- SC TEXTILA MURES SOCIETATE COOPERATIVA SI MESTESUGAREASCA din
Mures
Dimensiunile strategice relevante din cadrul industriei textile sunt:

- specializarea ce conferă firmei credibilitate şi valoare prin efectele de învăţare şi

concentrarea eforturilor pentru satisfacerea unui segment cât mai mare de clienţi
- identitatea brandului construită prin calitate
- eforturile de marketing ce contribuie considerabil la construirea unei identităţi
- calitatea produsului este una dintre cele mai importante datorită faptului că este o condiţie
obligatorie pentru achiziţionarea produsului
- tehnologiile utilizate conditionează aspectele de productivitate şi viteza de răspuns la
modificările pe piaţă
- politicile de pret practicate nu limitează plaja de consumatori la care are firma acces

Structurarea industriei in grupuri strategice implică analiza şi caracterizarea firmelor din

punct de vedere al dimensiunilor strategice. Putem spune că în industria textila avem grupuri
strategice diferite:

- Firme ce urmează strategii de creştere

- Firme ce urmează strategii de stabilitate.
- Firme ce urmează strategii de transformare în sensul mutării activităţii in tări cu forţă de
muncă mai ieftină
- Strategia firmelor cu poziţie de lider sau dominată cum este şi firma noastră.