II.

Elaborarea strategiei

2.1. Formularea misunii si stabilirea avantajului competitiv

Formularea misiunii firmei

Firma S.C. NOVA TEXTILE BUMBAC PITEŞTI S.R.L. isi propune să ajungă la un portofoliu
de produse cât mai mare şi contractarea câtor mai mulţi clienţi. Furnizarea continuă de produse
de înaltă calitate conform cerinţelor clienţilor în timp optim (cerinţe reglementate şi aplicabile)
atat pe piaţa interna cat şi pe cea externă şi mărirea satisfacţiei clienţilor.

Precizarea obiectivelor fundamentale

- cresterea cifrei de afaceri cu cel putin 20% în fiecare an;

- asigurarea pe termen lung a respectării principalelor corecţii economice
- creşterea productivităţii muncii cu cel puţin 25% pe an.

Stabilirea modalităţilor sau opţiunile strategice

- restructurarea organizatorică a firmei, prin reproiectarea funcţionării celor mai importante

compartimente operaţionale.

- informatizarea activităţilor cfirmei, prin conceperea unui sistem informational coerent în care
fiecare componentă să se regăsească independent şi în corelaţiile fireşti cu celelalte componente.

- îmbunătăţirea instrumentarului managerial, prin folosirea curentă şi a altor metode şi tehnici de

management puse la dispoziţie de ştiinţa managementului.