Strategii si politici de resurse umane

Strategia organizatiei in domeniul resurselor umane defineste directiile majore de

dezvoltare a acestor resurse potrivit cerintelor determinate de obiectivele pe care organizatia si-a
propus sa le atinga.

Planul strategic materializeaza strategia aleasa si reprezinta un document cuprinzator care

exprima, intr-o conceptie unitara, misiunea strategica a organizatiei, obiectivele acesteia si
strategia adoptata ca linie majora de evolutie viitoare.

Strategia si planul strategic pot fi stabilite la nivelul intregii organizatii (strategia

organizatiei) si la nivelul fiecareia dintre functiunile organizatiei (strategia functionala de
marketing, strategia functionala de cercetare si dezvoltare, strategia functionala financiar-
contabila, strategia functionala de personal etc.). Este evident ca strategiile functionale decurg
din strategia organizatiei, rolul lor fiind acela de a asigura in domeniile functionale specifice
conditiile necesare indeplinirii strategiei firmei si realizarii obiectivelor acesteia.

Orice strategie a organizatiei si fiecare dintre cele functionale prezinta urmatoarele caracteristici

 se bazeaza pe un volum apreciabil de informatii foarte agregate;

 este subordonata obiectivelor fixate;
 este interschimbabila cu obiectivele in raport cu diferite niveluri de referinta si la
diferite momente;
 reprezinta un plan de actiune pe termen lung care se realizeaza progresiv gratie unor
eforturi de durata;
 reprezinta baza stabilirii printr-un proces de cautare a planurilor strategice;
 necesita existenta permanenta a unei conexiuni inverse specifice (feedback strategic).

Aplicarea strategiilor este posibila prin utilizarea unor instrumente importante care detaliaza
actiunile necesare, denumite politici.

In raport cu activitatile specifice procesului managementului resurselor umane, principalele

elemente care trebuie urmarite la stabilirea strategiei in domeniul resurselor umane sunt:

 masura in care elementele specifice functiei de resurse umane, asa cum sunt
concepute prin strategia functionala si politicile aferente, corespund cerintelor de
implementare a strategiei de ansamblu a organizatiei;
 planificarea fortei de munca;
 profesiile si meseriile specifice organizatiei a caror acoperire este critica;
 varsta medie a personalului, pe ansamblu, pe profesii si meserii, pe compartimente
etc.;
 planul fortei de munca si componentele acestuia: planul de recrutare, planul de
formare si perfectionare, planul de promovare;
 fluctuatia personalului;
 recrutarea personalului: sursele posibile si formele de efectuare;
 selectia personalului: formele de efectuare, criteriile de referinta, procedurile folosite;
 integrarea psihosocioprofesionala a noilor angajati, folosirea factorilor de influenta,
pregatirea conditiilor necesare, responsabilitati;
 aprecierea personalului - obiective, criterii, corelarea cu nivelul de retribuire;
 promovarea personalului - principii, criterii, planul de promovare;
 evidenta personalului;
 retribuirea, sistemul de salarizare, nivelurile salariilor, conditiile de salarizare,
controlul stabilirii salariilor si al respectarii prevederilor legislative si normative;
 motivarea materiala si nemateriala a personalului;
 formarea si perfectionarea personalului, stabilirea cerintelor imediate si de
perspectiva, generale si individuale de formare si perfectionare, metodele si
mijloacele folosite, planul de formare si perfectionare, continutul si metodologia
programelor, infrastructura materiala a programelor, controlul si evaluarea
rezultatelor acestora;
 activitatile si serviciile cu caracter social;
 relatiile cu sindicatele.