MINISTERUL EDUCAȚIEI,CULTURII ȘI CERCETĂRII AL REPUBLICII

MOLDOVA

UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE

DEPARTAMENTUL ADMINISTRĂRII AFACERILOR

STUDIU DE CAZ
LA DISCIPLINA: PROIECTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT

A EFECTUAT: Zosim Lidia

GRUPA: BA-162

A VERIFICAT: Svetlana Mironov

CHIȘINĂU 2019
 Introducere

Societatea comercială OMNIA, a fost înființată în anul 1990.Această întreprindere are drept
obiect principal de activitate; producerea și comercializarea de ambalaje metalice pentru
conserve de pește, carne, fructe și legume.

Produsul finit al acestei companii ocupă aproximativ 60 % din producția de ambalaj metalice a
României, principalul asortiment de produse fiind :

 Capace tip Omnia;

 Cutii de conserve din tablă de aluminiu ambutisată
 Cutii de conserve din tablă de diverse dimensiuni;
 Capsule de tip coroană din tablă;
 Capsule de tip Alka din aluminiu;
 Capace tip Twist-off;
 Capsule tip Pilfer-proof;
 Vernisarea tablei pentru ambalaje.

Restul pieței interne îl acoperă firmele românești cu același obiect de activitate, situate în
Sibiu, Mediș, Drobeta, Turnu-Severin, Brăila, București.

Perioada de creștere și dezvoltare a fost marcată de punerea în funcțiune, în următorii 20 ani,

a încă 7 linii de fabricație, procurate din Germania și Italia, capace tip Omnia și capsule tip
coroană.
 1. Analiza diagnosticului activității întreprinderii

Analiza de diagnostic a activității întreprinderii asigură cercetarea întreprinderii și a

componentelor sale procesuale și structurale cu ajutorul unui instrumentar specific în vederea
depistării simptomelor positive și negative ce reprezintă principalele puncte forte și slabe și, în
această bază se formulează următoarele recomandări de amplificare a potențialului de viabilitate
al acestuia. Simptomele positive și negative sunt prezentate în tabelul de mai jos.

“Simptomele S.C OMNIA S.A”

Simptomele pozitive Simptomele negative

 Situație economico-financiară pozitivă  Prezența unei concurențe puternice în

 Piața relativ stabilă domeniu

 Lipsa unei concurențe puternice  Lipsa unui regulament de organizare și

 Climat social stabil funcționare actualizat

 Respectarea unor corelații  Număr ridicat de salariați

fundamentale între principalii indicatori
 Creșterea relativa a cheltuielilor
economici
 Existența unor stocuri însemnate de
 Intensitate decizională foarte ridicată
semifabricate și produse finite
 Acțiuni de modernizare
 Uzura fizică și morala avansată a
 Lipsa conflictelor de muncă
echipamentelor de producție
 Puncte forte, cauza și efectul

Puncte forte Cauza Efecte

1.Situație economico- Existența tehnologiilor de
financiară pozitiva producere a cutiilor lipite și
capacelor tip Omnia, de
proveniență germană
2.Climat social stabil Sistemul de managemnt bazat
pe lucru în echipă
3.Utilizarea în cadrul Posibilitatea îregistrării datelor
procesului de execuție a și execuției operațiunilor
calculatoarelor economice într-un timp mai
scurt
4.Asigurarea cu personal Necesitatea activării unui
competent personal calificat atît la nivele
inferioare cît și superioare
5.Sistem decizional avansat Nevoia de soluționare a
multiplelor obstacole cu care
se confruntă întreprinderea
Creșterea calității produselor
și realizarea rapidă a condus la
îregistrarea de profit
Creșterea productivității,
eficienții și calității bunurilor
produse
Posibilitatea executării unui
număr mai mare de operațiuni
într-un timp mai scurt și la un
nivel superior
Nivelul înalt de calificare a
personalului este cauza
principală a dezvoltării
entității, creșterii
productivității ți a veniturilor
din vînzări
Implicarea activă a conducerii
firmeiîn activitățile firmei și în
procesul de modernizare a ei

“Puncte slabe ale S.C OMNIA S.A”

Puncte slabe Cauza Efect

1.Creșterea cheltuielilor Uzura avansată a tehnologiilor Creșterea costurilor pentru
de producție, mari consumuri fabricarea bunurilor
de energie și gaze naturale
2.Număr ridicat de salariați Lipsa tehnologiilor de Cheltuieli mari pentru salariu
producție modern
3.Fișe de post învechite Lipsa departamentului resurse Activitatea neeficienta și
umane nerentabilă e entității
4.Existența unor importante Lipsa surselor financiare Îndatorarea masivă a entității
credite pe termen scurt și pentru a achita datoriile
mediu
5.Neapelarea la sisteme Necompetența managerială Activitate ineficientă a
evaluate de management entității

Tabelul 2 Încadrarea cu personal a structurilor organizatorice

Nr Subdiviziune Din care

organizatorică Total Studii superioare Studii Cultură
personal medii generală
T E J A
1 Management de 11 6 4 1 - - -
nivel superior
2 Salarizare – 5 - 4 1 - - -
organizare- trening
3 Marketing-import - 4 - 3 1 - - -
export
4 Oficiul de calcul 6 3 3 - - - -
5 Controlul 2 - 1 1 - - -
financiar- intern
juridic
6 Producție plan 7 4 2 - 1 - -
programare
7 Mecano- energetic 12 11 - - 1 - -
8 Tehnic proiectare 5 4 - 1 - - -
9 Aprovizionare 9 - - - 7 1 1
10 Desfacere 6 5 - 1 - - -
11 Financiar- prețuri- 3 - 3 - - - -
tarife
12 Contabilitate 4 - 4 - - - -
13 Protocol 5 - - - 5 - -
administrativ
14 Secția confecții 230 12 16 22 56 97 27
cutii
Total 309 45 40 28 70 97 27
•T-tehnice; E-economice; J-juridice; A-altele
 Adunarea generală a
acționarilor

Consiliul societății Directorul general Comisia de conzori

Contabil sef Vicedirector general

Manager de proiect Departamentul logistică

A

Resurse umane
Sectia economica
Contabili

Secția materie primă

Ingineri

Secția planificare

Secția producție Șefi de secție

Lideri de producție

Operatori -Distribuitori
 Bibliografie :
LITERATURA:
1. „Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi” nr. 845-XII din
03.01.1992.
2. Codul Fiscal al Republicii Moldova Nr. 1163-XHI, 24 aprilie 1997, Monitorul Oficial Nr.
62,18 septembrie 1997.