Bîţu Viorel Ovidiu

MK 1 Grupa 1

PROIECT LA DISCIPLINA
MANAGEMENT

I. Folosind matricea SWOT identificați, pentru o firmă cunoscută,

punctele tari, punctele slabe (din mediul intern) și oportunitățile și
amenințările (din mediul extern).
Stabiliți, pentru firma aleasă, patru opțiuni strategice
corespunzătoare combinațiilor SO, WO, ST, WT.

S W
Listă forţe Listă slăbiciuni
1 70% din parcul auto 1 Fluctuatia mare a
este de ultimă generaţie personalului
2 Clădirile proprietate 2 Lipsa motivaţiei
3 Zona de amplasare salariaţilor
buna si usor accesibila 3 30% din parcul auto
nu este de ultimă
generaţie;

O Strategii SO Strategii WO
Listă oportunităţi tip max-max tip min-max
1 Dezvoltarea unei se utilizează forţele se depăşesc slăbiciunile
cariere în domeniul pentru a profita de folosind oportunităţile
firmei oportunităţii
2 Fonduri europene  dezvoltarea  dezvoltarea
de dezvoltare pieţei pieţei
3 Dezvoltarea  penetrarea  penetrarea
pieţei pieţei
infrastructurii
 integrarea  dezvoltarea
parţială în aval produsului
/în amonte  integrarea pe
 integrare pe orizontală
orizontală  lichidarea
 diversificare parţială
concentrică  lichidarea totală

T Strategii ST Strategii WT
Listă ameninţări tip max-min tip min-min
1 Creşterea preţurilor se utilizează forţele se minimizează
la carburanţi pentru a evita slăbiciunile şi se evită
ameninţările ameninţările
2 Concurenţă acerbă  diversificare  restrângere
în domeniu concentrică  diversificare
 Bîţu Viorel Ovidiu
MK 1 Grupa 1
3 Schimbări ale  diversificare concentrică
nevoilor, gusturilor orizontală  diversificare
sau preferinţelor  diversificare orizontală
clienţilor conglomerat  diversificare
conglomerat
 lichidare
parţială
 lichidare totală

Figura 1. Matricea SWOT

II.Prezentați principalele activități și roluri ale unui manager. Analizați aceste

activități și roluri, folosind cazul unui manager pe care îl cunoașteți.

I. Firma aleasă pentru a efectua analiza SWOT este S.C. TRANSBUS S.R.L.
Firma are sediul pe Strada Fagarașului nr 42.
Obiectul de activitate al societăţi este transportul intern si international de
persoane si marfuri .
Aceasta are un număr total de 45 de angajaţi si parc auto 70% de ultima generatie.

II. 1.Principalele activități ale unui manager sunt:

 Coordonează activitățiile din cadrul societății

 Stabileşte relații de cooperare cu furnizori, partenerii,clienții şi finanțatorii./
 Pregăteşte bugetul societăți
 Monitorizeazaă activitatea desfăşurata de angajați
 Ȋnbunătățeşte stilul de lucru
 Stabileşte sarcinile şi responsabilitățile anagajaților din subordine
 Evaluează starea societăți

2 .Rolurile unui manager:

 Roluri interpersonale
 Roluri decizionale
 Roluri informaționale

Unul dintre cei mai dinamici şi de succes manageri din Romania este Marius Ghenea.
Flamingo, Flanco, FIT, accessNET, Idilis, PCfun.ro, PCGarage.ro, Electrofun.ro,
VikingProfil, ShopIT.ro, Casia, Orbital, Testa Rossa Romania sunt doar cateva
exemple de branduri transformate de Marius Ghenea in afaceri foarte profitabile. In
prezent, face parte din echipa 3TS ca Senior Advisor, pozitie prin care identifica cele
mai bune companii IT şi de tehnologie din Romania, pentru a investi capital.
 Bîţu Viorel Ovidiu
MK 1 Grupa 1
Principalele sale activități sunt:
 Coordonarea angajaților
 Evaluarea activități desfăşurate
 Conducerea angajaților
 Ȋntocmirea unei situați financiare clare

Roluri acestuia:

 Cooperarea cu subalternii
 Luare decizilor importante în legătură cu societatea
 Ȋnştințarea angajaților despre situația financiară a societăți.