Test de autoevaluare (1):

Răspundeţi la urmatoarele întrebări/cerinţe, avand în vedere că, în cazul

grilelor, este corectă o singura variantă de răspuns:
1.Managementul, ca activitate de conducere, poate fi apreciat ca fiind:
a)o functie; o munca specifica; o b) o stiinta; o profesie; o stare de spirit
profesie, cu caracter specific;
c) o functie; o arta; o profesie; d) o stare de spirit cu caracter specific; o
arta; o stiinta;

2.Printre fazele principale ale procesului de management se regaseste:

a) faza de concretizare a oportunitatilor; b) faza de selectionarea personalului;
c) faza de corelare si coordonare a d) faza de operationalizare;
activitatilor;
 3.Care dintre urmatoarele nu reprezinta o trasatura a managementului?:
a) Perspectiva globala si pe termen lung; b) Organizarea sistemica;
c) Echilibru dinamic d) Caracterul novator;

4. Care dintre urmatoarele principii nu face parte din principiile

managementului enuntate de scoala clasica?
a) principiul flexibilitatii; b) evantaiul subordonatilor;
c) principiul economicitatii; d) principiul exceptiei;

5. Latura organizatorică a managementului vizează:

a) activitatea de previziune
b) activitatea cu oamenii
c) activitatea de administrare a lucrurilor

6. Care este definiţia managementului? Menţionaţi 3 autori care au definit

managementul.
managementul reprezintă „ansamblul principiilor, metodelor, tehnicilor şi a
modalităţilor de conducere raţională a unor activităţi diverse, menite să
asigure eficienţa acestora şi creşterea competitivităţii“.
Mc Kenzie
J. Tezenas
P. Drucker

7. Care sunt trăsăturile managementului? Daţi exemple concrete pentru fiecare

trăsătură.
Perspectivă globală şi pe termen lung a problemelor;Caracter novator; Organizare
sistematică; Raţionalitate;
8. Prezentaţi istoricul evoluţiei managementului.

9. Ce şcoli de management au apărut în etapa modernă a evoluţiei

managementului?
Şcoala clasică, Şcoala relaţiilor umane, Şcoala analizei de caz, Şcoala teoriei deciziilor,
Şcoala cantitativă, Şcoala sistemică;
10. Din ce este constituit ciclul ce reprezintă managementul în opinia lui P.
Drucker?
informaţie, decizie, obiective, rezultate, feed back;

1 Care dintre următoarele atribute nu aparţin managementului?

a) antrenarea;
b) coordonarea;
c) integrarea;
d) organizarea.
2) Formele de concretizare ale previziunii sunt:
a. prognoze; planuri; programe;
b. stabilirea perspectivei; precizarea obiectivelor; elaborarea strategiilor;
c. sfera de cuprindere; gradul de agregare; orizontul ales;
d. stabilirea programelor; evaluarea hotararilor adoptate; evaluarea si
identificarea surselor financiare necesare;

3) De regula, prognozele se elaboreaza pentru o perioada de:

a. 0-5 ani;
b. < 1 an;
c. >5 ani’;

4) Fata de prognoze, planurile sunt:

a. mai putin analitice;
b. au caracter obligatoriu;
c. mai intuitive;
d. se refera la o perioada mai lunga;

5) Identificaţi care nu face parte din etapele planificării:

a. stabilirea obiectivelor;
b. formularea planurilor de sprijin;
c. evaluarea hotararilor adoptate;
d. alegerea alternativelor dintre mai multe variante;

6) Printre principiile de baza necesare pentru elaborarea unor planuri judicioase

se regaseste:
a. principiul schimbarii;
b. principiul exceptiei;
c. ;principiul diversificarii;
d. principiul ierarhiei;

7) Care dintre urmatoarele reprezinta metode si tehnici de planificare:

a. metoda planurilor de productie;
b. metoda sistemelor de productie;
c. metoda balantelor;
d. metoda factorilor limitativi.

8) Dintre componentele unei structuri organizatorice de management nu fac

parte:
a. atributiile;
b. obiectivele;
c. postul;
d. nivelurile ierarhice.

9) Care dintre următoarele elemente nu aparţin structurilor organizatorice de

management?
a. modul de reglare a activitatilor;
b. nivelurile ierarhice;
c. atributiile;
d. functiile;
10) Care dintre următoarele elemente nu caracterizează postul, cea mai simplă
subdiviziune din structura organizatorică de management?
a. responsabilitatea;
b. autoritatea;
c. atributiile;
d. motivatia.

11) Care dintre următoarele elemente nu caracterizeaza atributia?

a. responsabilitatea;
b. numarul de subordonati directi;
c. autoritatea;
d. competenta;

12) Care dintre următoarele principii nu aparţin atributului de organizare?

a. principiul conducerii colective;
b. principiul diviziunii rationale;
c. principiul schimbarii;
d. principiul legaturilor ierarhice;

13) Identificaţi care dintre urmatoarele activităţi apartine atributului de

coordonare:
a. organizarea activitatilor;
b. planificarea activitatilor;
c. verificarea activitatilor;
d. reglarea activitatilor;

14) Care dintre următoarele nevoi aparţin teoriei lui Maslow?

a. nevoi competitionale;
b. nevoi de comunicare;
c. nevoi de autorealizare;
d. nevoi de îmbogăţire a conţinutului muncii;

15) Conform teoriei lui Maslow, care dintre următoarele nevoi de baza nu sunt
nevoi de ordin superior?
a. nevoi de autorealizare;
b. nevoi privind siguranta muncii;
c. nevoi sociale de afiliere si acceptare;
d. nevoi competitionale;

16) Printre elementele motivationale identificate de Patton la manageri nu este/nu

sunt:
a. afilierea la un grup social;
b. banii;
c. provocarea muncii;
d. teama de esec si pierderea functiei;

17) Care dintre următoarele trăsături caracterizează un control eficient?

a. caracterul entropic;
b. caracterul aleator;
c. caracterul preventiv;
d. caracterul retroactiv.
1. Cum influenţează comunicaţiile efectuarea funcţiunilor de coordonare şi
antrenare? (1 p)
2. Care sunt factorii motivaţionali ai antrenării? (1 p)
3. Ce se înţelege prin conceptul, conţinutul şi trăsăturile atributelor de
comandă şi control? (1 p)
4. Prezentaţi conceptul şi principiile atributului de „organizare“. Arătaţi şi
descrieţi elementele componente ale unei structuri organizatorice de
management (2 p)
5. Descrieţi conceptul, etapele şi formele atributului de „previziune“.
Dezvoltaţi conţinutul fiecărei forme de previziune. (1 p)
6. Prezentarea conţinutului atributelor de coordonare şi antrenare. Daţi
exemple din activitatea proprie. (1 p)
7. Enumeraţi elementele care particulizează conceptul de „management“ de
cel de „conducere“.(1 p)
8. Descrieţi conţinutul managementului şi concretizaţi-l prin exemple din
experienţa proprie. (2 p)

1. Din analiza tehnico-economica a activitatii unei firme nu face parte

urmatoarea faza:
a. descompunerea fenomenului sau procesului analizat in elemente
componente;
b. identificarea factorilor de influenta;
c. evaluarea si monitorizarea mediului economic;
 d. determinarea sensului si gradului in care actioneaza factorii de
influenta.

2) Care dintre urmatoarele nu reprezinta una din fazele analizei tehnico-

economice a activitatii unei firme:
a. descompunerea fenomenului sau procesului analizat in elemente
componente;
b. alegerea alternativelor dintre mai multe variante;
c. precizarea relatiilor de interconditionare dintre factori;
 d. determinarea sensului si gradului in care actioneaza factorii de
influenta.

3) Printre metodele folosite in analiza tehnico-economica nu se regaseste:

a. metoda comparatiei;
b. metoda divizarii;
c. metoda anchetelor;
d. metoda gruparii statistice.

4) Metoda grafică este o metoda:

a. de măsurare a influenţei modificării factorilor
b. pentru studierea structurii fenomenului, pe elemente componente;
c. de determinare a relaţiilor dintre fenomenele economice
d. de cuantificare a efectului mobilizării resurselor;

5) Printre metodele folosite pentru stabilirea nivelului fenomenului se afla:

a. analiza regresională
b. metoda comparaţiei;
c. metoda substituirii în lanţ a factorilor;
d. metoda grupării statistice;

6) Care sunt etapele activităţii tehnico-economice?

Identificarea şi delimitarea domeniului investigat; 2. Întocmirea planului de analiză; 3. Colectarea
materialului informaţional; 4. Verificarea informaţiilor; 5. Ordonarea informaţiilor şi efectuarea
calculaţiilor de analiză; 6. Interpretarea rezultatelor şi formularea concluziilor.
7) Care sunt factorii de influenta a rezultatelor tehnico economice
(tipologie)?
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
.............................................................................

8) Prezentaţi tipurile de analiză tehnico-economică.

9) Prin ce se exprima eficienţa economică a utilizării resurselor?

cifra de afaceri raportată la capacităţile de producţie (suprafaţa, efectivul de animale etc.) sau la capitalul
social; productivitatea muncii; viteza de rotaţie a mijloacelor circulante; costurile de producţie; profitul
brut şi net (unitar şi total); rata profitului.
10) Formula ratei profitului (brut sau net) este: Rp%  ?
 11) Care sunt formele de comparaţie la care se recurge în analiza tehnico-
economică?

12) In functie de ce elemente sunt diferentiate planurile de analiză tehnico-

economica?
locul unde urmează să se desfăşoare; tipul analizei; perioada la care se
referă; sfera de activitate analizată.

1) Dintre metodele si tehnicile moderne utilizate in procesul decizional nu face

parte:
a. arborele de decizie;
b. analiza riscului;
c. teoria preferintei;
d. metoda constructiva a variantelor;
2) Care dintre urmatoarele metode apartine grupei metodelor de fundamentare
a deciziilor in conditii de risc?
a. programarea liniara;
b. algoritmul simplex;
c. matoda sperantei matematice;
d. metoda arborelui functional.

3) Care dintre urmatoarele elemente nu face parte din elementele procesului

decizional?
a. obiectivele urmarite;
b. multimea consecintelor alternativelor;
c. mediul ambiant;
d. nivelul ierarhic la care se afla decidentul;

4) Dupa perioada de referinta, deciziile pot fi clasificate in:

a. strategice; tactice; curente;
b. tactice; operative; prospective;
c. operationale; de conceptie; strategice;
d. unice; repetitive.

5) Deciziile strategice sunt adoptate:

a. la nivel ierarhic inferior;
b. la nivel ierarhic superior;
c. la nivel ierarhic mediu.

6) Tinand cont de specificul activitatii, deciziile pot fi:

a. cu caracter organizatoric; economic; tehnic; social;
b. cu caracter macroeconomic; cu caracter microeconomic;
c. prospective; operationale; de conceptie;
d. adoptate in conditii de certitudine; risc; incertitudine.

7) Care dintre urmatoarele nu reprezinta o etapa sau faza a procesului

decizional?
a. stabilirea executantilor si normelor de aplicare;
b. elaborarea variantelor de decizie si alegerea variantei optime;
c. evaluarea rezultatelor obtinute;
d. delimitarea responsabilitatilor.

8) In cazul deciziilor adoptate in conditii de risc, probabilitatea aparitiei unui

efect este:
a. 0;
b. 0 sau 1;
c. intre 0 si 1;
d. 1;

9) Care dintre urmatoarele apartine grupei metodelor de fundamentare a

deciziilor in conditii de incertitudine?
a. Metoda analizei riscului;
b. Metoda functiilor de productie;
c. Metoda alocarii optime a resurselor;
d. Metoda sperantei matematice;
10) Care dintre urmatoarele reguli (criterii) se aplica in cazul fundamentarii
deciziilor in conditii de risc?
a. regula lui Laplace;
b. regula lui Wald;
c. regula lui Hurwicz;
d. niciuna;

11) Care este regula (criteriul) care afirma ca decizia trebuie luata in functie de
marimea diferentei dintre rezultatul cel mai favorabil si efectul cel mai
nefavorabil?
a. regula lui Hurwicz
b. regula lui Sauvage;
c. regula lui Laplace;
d. regula lui Wald;

12) Criteriul Hurwicz se mai numeste:

a. criteriul echiprobabilitatii;
b. regula regretului minim;
c. regula optimista;
d. criteriul echidistantei.

13) Care este regula (criteriul) care considera ca probabila realizarea nivelului
cel mai scazut (nefavorabil) pentru fiecare alternativa (varianta)?
a. regula lui Wald;
b. regula lui lui Hurwicz;
c. regula lui Laplace;
d. regula lui Sauvage;

14) Sa consideram, de exemplu, ca la un moment dat se poate manifesta una din

trei “stari ale naturii”. Conform criteriului (regulei) lui Laplace, care este
probabilitatea de aparitie a uneia dintre 3 “stari ale naturii” (situatii)?
a. 0;
b. 1
c. 0,33;
d. 0 sau 1.

15) In situatia aplicarii metodei arborelui de decizie, calculul sperantei

matematice se face:
a. incepand cu nodul final spre nodul initial;
b. de-a lungul arcelor (ramurilor) arborelui;
c. de la nodul intitial spre nodurile finale;

16) In cazul utilizarii metodei arborelui de decizie, decidentul poate face alegeri
(adopta decizii) in urmatoarele locatii:
a. numai in noduri;
b. la inceputul fiecarei ramuri;
c. doar in nodurile decizionale;
d. doar in nodurile aleatoare;

17) De regulă, la nivelul ierarhic inferior sunt adoptate următoarele tipuri de

decizii:
a. prospective;
 b. operative;
c. strategice;
d. tactice;

1) După direcţiile majore ale dezvoltării organizaţiei, strategiile pot fi:

a. operaţionale; b. de concepţie sau
prospective;
c. de descreştere d. de diversificare
sau
restricţionare;

2) Ce reprezintă diversificarea producţiei agricole?

3) Care dintre urmatoarele nu reprezinta o importanta opţiune strategica in

agricultura:
a. integrarea; b. organizarea;
c. profilarea; d. specializarea;

4) Printre principalele componente ale strategiei se afla:

a. resursele necesare; b. domeniul de
activitate;
c. sfera de cuprindere; d. orizontul ales;

5) Ce avantaje aduce specializarea procesului de producţie?

6) La eleborarea unei strategii in agricultura trebuie sa se tina seama de influenta

urmatorilor factori:
a. obiectivele majore ale b. modalitatile de realizare a
organizatiei; obiectivelor strategice;
 c. termenele pentru atingerea d. ciclul de viata al unui produs;
obiectivelor;

7) Care dintre următoarele principii generale nu este implicat în realizarea

procesului de profilare a producţiei?
a. principiul diviziunii raţionale; b. principiul individualizării;
c. principiul elasticităţii; d. principiul economicităţii.

8) Printre etapele metodologiei de stabilire a mărimii optime a unei afaceri nu se

regăseşte:
a. stabilirea surselor de
finanţare;
c. determinarea rentabilităţii şi a
eficienţei economice;
b. diversificarea producţiei;
d. desfăşurarea unor activităţi de
marketing;

9) Care sunt tipurile de cooperare?

10) Dimensiunea unei exploatatii agricole nu este exprimata prin

a. nivelul factorilor care
participa la realizarea
productiei;
c. cifra de afaceri;
b. volumul principalului mijloc
de productie, completat cu
celelalte mijloace;
d. marimea terenului agricol
sau/si a efectivului de
animale;

11) Marimea unei exploatatii agricole se exprima cu ajutorul unor indicatori,

printre care este si:
a. suprafata de teren agricol; b. profitul;
c. marimea efectivului de d. nr. de angajati;
animale;

12) : Ramura de productie nu se caracterizeaza prin:

a. specializarea fortei de b. mijloacele de productie
munca; utilizate;
c. tehnologia practicata; d. cifra de afaceri;

13) : Care dintre urmatoarele nu reprezinta o etapa a procesului strategic?

a. studiul mediului ambiant; b. stabilirea oportunitatilor de
dezvoltare
c. descompunerea d. determinarea naturii si
fenomenului sau marimii resurselor necesare;
procesului analizat in
elemente componente