PROIECT MANAGEMENTUL

CONTRUCTIEI NAVALE

Student: Vlad Grigore-Daniel

Grupa: 2141
An: IV
Specializare:Arhitectură navală
Temă de proiect:
Folosirea unui nou tip de izolație care oferă o izolație mult superioară materialelor folosite în
present.

Descrierea proiectului:
Vata bazaltică este un nou tip de material isolator folosit cu success în construcțiile civile de
aproape 5 ani. Aceasta se obține prin centrifugarea pietrei de bazalt(rocă vulcanică) topită.
Vata bazaltică este un material incombustibil, acesta se topește la o temperature mai mare de
1100 de grade Celsius. Totodată de vată bazaltică nu transportă energie termică.

Folosirea acestui material în industria navală ofera o mulțime de avantaje precum:

 Resistență la foc
 Economie circulară
 Robustețe
 Beneficii acustice
 Proprietăți termice
 Estetică
 Proprietăți de gestionare a apei

Obiective strategice:
1. Imbunatatirea promovarii afacerii pe plan intern si extern
2. Atragerea clientilor orientati catre firmele concurente oferindu-le o solutie mult mai
economica
3. Introducerea pe piață a unui produs inovator

Participanti:

Producător: Rockwool
Client: Damen Shipyard
Bugetul proiectului: 250.000 euro
Durata proiectului: 35 de saptamani
Resurse umane: R0 (manager de proiect), R1 (inginer), R2 (designer), R3 (maiestru), R4
(muncitor), R5 (muncitor),R6(financiar),R7(tester)
Analiza SWOT

Analiza SWOT oferă o radiografie a companiei la un moment dat. Astfel, analiza SWOT
constituie cea mai importanta tehnică managerială utilizată pentru înțelegerea poziției
strategice a unei companii/organizații pentru că:

-oferă un tablou cuprinzator ce arată valorile interne și punctele critice interne ale
companiei/organizației (valori și puncte critice care sunt definite în raport cu obiectivele pe
care trebuie să le atingă organizația, și anvergura lor);

-ajuta managementul sa identifice fortele externe care influenteaza, pozitiv sau negativ,
succesul companiei /organizatiei catre atingerea obiectivului propus;

-ajută managementul să obtină un raspuns la întrebarea: „Putem sa mergem pe calea aceasta

pentru atingerea obiectivului organizației ?”;

-ajută să se evidențieze rapid punctele forte și punctele de slăbiciune ale

companiei/organizației;

-ajută la cunoașterea și întelegerea contextului larg în care funcționează

compania/organizația.
 Puncte tari Puncte slabe
forța de munca ieftina personal necalificat
mediu favorabil de dezvoltare amortizarea investitiei intr-un timp indelungat
concurenta mica pe piata aparatura costisitoare
cunostinte de specialitate personal redus
produse de calitate superioara
Oportunitati Amenintari
atragerea de clienti straini aparitia unor noi concurenti pe piata
cresterea cererii scumpirea materiei prime
Extinderea internationala a firmei scaderea cererii

Matricea de evaluare a factorilor de mediu interni

Coeficient de Nota Punctaj

Denumire factor
importanta acordata ponderat
vopsea de calitate superioara 0.30 1 0.15
forta de munca ieftina 0.10 4 0.52
mediu favorabil de dezvoltare 0.15 2 0.16
personal necalificat 0.08 4 0.6
amortizarea investitiei intr-un timp indelungat 0.20 3 0.75
personal redus 0.07 4 0.24
cunostinte de specialitate 0.10 3 0.36
Punctaj ponderat 1 2.24

Matricea de evaluare a factorilor externi

Coeficient de Nota Punctaj

Denumire factor
importanta acordata ponderat
atragerea de client straini 0.3 3 0.9
cresterea cererii 0.2 3 0.6
calamitati naturale 0.1 1 0.1
extinderea firmei 0.1 2 0.2
scaderea cererii 0.1 2 0.2
aparitia unor noi concurenti pe piata 0.2 3 0.6
Punctaj ponderat 1 2.6
Unde:
Cadranul I concentrare pe un anumit segment de piata
Cadranul II diversificarea productivitatii pe orizontala
Cadranul III restructurare
Cadranul IV depasirea slabiciunilor

Diagrama cauza-efect (Ishikawa)

Rezolvarea problemelor aparute în activitatea unei echipe este deseori o provocare, mai ales
daca opiniile membrilor sunt diferite privind cauza reala a problemei – diferite si totusi
identificate corect. Una din metodele de analiza a problemelor complexe care par a avea mai
multe cauze interdependente este diagrama Ishikawa.
Scopul acestei analize este reprezentat de:
• ilustrarea grafica a legaturii dintre un rezultat si factorii ce au dus la aparitia acestuia;
• imagine de ansamblu a cauzelor potentiale ce au dus la o anumta problema sau efect.

Efect: scaderea cu 25% a vanzarilor

Cauze:
Personal:
 C1 – Personal insuficient
 C2 – Lipsa training
 C3 – Lipsa motivatie

Management:
 C4 – Politici neclare
 C5 – Flexibilitate redusa la sugestii

Concurenta:
 C6 – Politici agresive de pret
 C7 – 2 noi concurenti

Analiza Pareto
Analiza Pareto este o tehnica statistica de clasificare a sarcinilor reduse ca numar, dar cu efect
semnificativ. Se bazeaza pe principiul Pareto (cunoscut si sub denumirea de regula 80/20),
care stabileste ca 20% din resurse genereaza 80% din intreaga munca, sau, in termeni de
ameliorare a calitatii, majoritatea problemelor (80%) au cateva cauze cheie (20%).
Un grafic Pareto are urmatoarele obiective:
 Sa separe problemele importante de cele posibile, astfel incat atraga atentia asupra
ameliorarii acestora.
 Sa aranjeze informatiile în functie de prioritate sau importanta.
 Sa puna in evidenta problemele cele mai importante, pe baza informatiilor si nu a
parerilor.

Cauza Procent % Cauza Procent % Procent %

C1 8 C6 20 20
C2 18 C2 18 38
C3 10 C5 15 53
C4 14 C7 15 68
C5 15 C4 14 82
C6 20 C3 10 92
C7 15 C1 8 100
 20
20 18
18
15 15
16 14
14
12 10
10 8
8
6
4
2
0
C6 C2 C5 C7 C4 C3 C1

Diagrama Pert
Diagrama Gantt