TURCIA -SUEDIA

Pamanturile Turciei sunt situate in locul in care trei continente alcatuiesc

lumea veche. Asia, Africa si Europa sunt mai aproape una de alta si
constituie punctul unde se intalnesc Europa si Asia. Turcia este in mare
impartita in sapte regiuni: regiunea Marii Negre, regiunea Marmara si
regiunile Egeeana, Mediteraneana, Anatolia Centrala, Anatolia de Est si
Anatolia de Sud-Est. Terenul accidentat din Anatolia de nord situat de-a
lungul Marii Negre seamana cu o centura ingusta si lunga. Dupa aparitia
crestinismului, Imperiul Roman a fost impartit in doua: cel de Apus s-a
destramat in cele din urma, iar cel de Rasarit a devenit Imperiul Bizantin,
cu capitala la Constantinopole (Istanbul), oras cucerit in anul 1204 de
invazia latina. In acest timp, islamismul a fost adus in Anatolia odata cu
invazia arabilor din anul 654. Ei si-au transmis credinta turcilor selgiuc, care
au ocupat majoritatea teritoriului iar Konya a devenit in aceasta perioada
capitala selgiuc-ilor. Dupa anul 1243, Anatolia a fost invadata de mongoli
si, curand dupa aceea, turcii otomani au fondat Imperiul Otoman (1299).
Odata cu cucerirea Constantinopolelui in 1453, Imperiul Otoman si-a largit
granitele in Europa, Africa si Orientul Mijlociu. Pana la caderea sa oficiala
din 1918, acest imperiu a fost martorul multor perioade de expansiune,
micsorare si inflorire, lasandu-si peste tot mostenirea si comorile. In anul
1923, Mustafa Kemal Ataturk, eroul national al Turciei a fondat Turcia
republicana. Dupa ce a fost martora unei atat de vaste parade a civilizatiilor
pe pamantul sau, Turcia de astazi este o tara moderna, deschisa integrarii
in plan mondial. Sub presedintia generalului Evren, tara a devenit
preponderent democratica, viitorul sau economic fiind conectat la
Comunitatea Europeana.

Capitala: ANKARA (3,7 milioane locuitori)

Orase principale: Istanbul (9,1 milioane), Izmir (3,1 milioane), Adana

(1,7 milioane), Bursa, (1,9 milioane), Konya (1,9 milioane), Antalya (1,5
milioane).
 Provincii administrative: Turcia este impartita in 7 regiuni geografice si
80 provincii administrative.

Structura politica si de stat:Statul turc este o republica. Parlamentul -

Adunarea Nationala Generala Turca (ANGT) are 550 membrii alesi prin
sufragiu universal.

Presedintele republicii: Recep Tayyip Erdoğan

Seful guvernului: Bulent ECEVIT

Limba oficiala: turca

Moneda: lira turceasca (TL)

 Religia: 99 % musulmani. 1 % evrei si membri ai diverse biserici crestine

TURCIA are 99% din populatie musulmani, deci sunt islamici.

Islamismul este o religie monoteista, fondata de profetul Mahomed si este
bazata pe perceptele Coranului –carte sfanta la musulmani. Un element
important al credintei musulmane il constituie faptul ca ceea ce se intimpla,
bun sau rau, se datoreaza vointei divine si este dinainte scris.

Musulmanii nu consuma carne de porc si alcool. Este interzisa si

camata.

. Suedia (suedeza Sverige) sau Regatul Suediei este un stat în

Europa de Nord, situat în partea estică a peninsulei Scandinave, la
țărmurile Mării Baltice (Golful Botnic).Cuprinde și numeroase insule din
Marea Baltică (Götaland, Öland ș.a.).Are frontiera comună cu Norvegia
la nord-vest (1619 km de lungime), Finlanda (586 km) la nord-est,
Marea Nordului împreună cu stramtorile daneze la sud-vest și Marea
Baltica la est.
Coasta Suediei are 2400 km lungime.In nordul extrem,soarele verii
nu apune vreme de doua luni.Noaptea polara din timpul iernii este
corespondentul acestei zile polare,cu o perioada egala de intuneric.
Fiind capitala Suediei, Stockholm este sediul Guvernului și al
Parlamentului. Este de asemenea orașul de reședință al sefului statului
Suedia este o monarhie constitutionala cu un sistem
parlamentar.Regele este seful statului,dar are numai atributii de
reprezentare;Carl XVI Gustav (n.1946) indeplineste aceasta functiune
 inca din 1973.Corpul suprem legislativ este Parlamentul cu 349 de
delegati alesi pe patru ani.Mai mult decat in alte tari,cultura politica din
Suedia se caracterizeaza prin cooperare si consens.O particularitate a
sistemului juridic suedez este grupul alesi de Parlament pe o perioada
de patru ani.Rolul acestora e sa supervizeze justitia in aplicarea legii.
Patridul Social Democrat Muncitoresc (SAP) domina prin traditie
peisajul politic;se afla la putere inca din 1930,cu cateva intreruperi.Alte
partide importante sunt Gruparea Conservatoare,Partidul
Moderat,Partidul Stangii (VP),Partidul Crestin – Democrat
(KDS),Partidul de Centru (CP),Partidul Popular Liberal (EP) si Verzii
(MPG).In 6 iunie se sarbatoreste ziua nationala a suediei,data ce
marcheaza inceputul domniei casei Vasa (1523),care a condus Suedia
pana in 1654.

RAPORTUL DINTRE CONDUCEREA TURCIEI

 Managerii  din Turcia au  o mare capacitate de conducere si

intiativa. Totusi, participarea si controlul intern sunt mai reduse decat in
alte tari.

-Foarte autoritar. Prea multe directive.

-Foarte birocratica, supercentralizata. Relatii vagi. Mediu imprevizibil si

ambiguu.

-Planificare ad-hoc. Deciziile se iau la nivel superior. Evitarea riscurilor

mari.

-Mecanism de control informal, rutina. Lipsa sistemelor puternice de

evaluare a performantelor

-Accent mare pe persoanele si angajarea persoanelor de “origine

sociala sanatoase”.(adica persona cu o scara inalta sociala)

-Tonul in timpul conversatiei depinde de pozitia sociala, putere si

influenta familiei. Lantul de comanda trebuie respectat strict. Prieteniile
sunt puternice.
 Managementul suedez se bazeaza pe ideea ca omul este atat dispus,
cat si capabil de a realiza performante. Managerul se vede pe el mai mult
ca fiind un indrumator decat un comandant si, de multe ori, alege
managementul prin exceptie ca metoda de delegare a autoritatii si a
raspunderii personalului. In companiile suedeze, angajatii, de la orice nivel,
au libertatea de a lua decizii si de a rezolva probleme neasteptate, fara sa
fie nevoie de permisiunea superiorilor. Managementul suedez este unul
participativ bazat pe o puternica solidaritate sociala dar si pe o judicioasa si
rationala structurare a organizatiilor.
Punctualitatea este considerata un semn de respect si eficienta, iar
intreprinzatorii suedezi vor avea putin respect pentru diferentele culturale in
aceasta privinta. Caracterul stresant al timpului poate fi observat in
intalnirile zilnice de afaceri. In general, nu este considerat nepoliticos sa
stabilesti un termen limita pentru rezolvarea unei sarcini sau pentru luarea
unei decizii.Punctualitatea nu este importanta doar in mediul de afaceri, ci
si in viata sociala.

Partenerii de afaceri straini constata ca, de multe ori, colegii suedezi

vorbesc prea mult despre afaceri si prea putin despre ei si preocuparile lor
personale. In acelasi timp insa, suedezii vor dori ca partenerii straini sa
treaca cat mai repede la aspectele importante ale intalnirii. In Suedia, o
abordare directa a problemelor este un semn de eficienta, ultimul lucru pe
care il doresc oamenii de afaceri suedezi e sa piarda timpul persoanei cu
care discuta.

Deoarece este la fel de necuviincios sa te imbogatesti, managerilor le

lipseste momeala. Ei nu pot face concedieri si nu pot oferi prea multe
stimulente financiare (bonusurile sifolosirea masinii de serviciu determina
cresterea impozitului). In consecinta, ei aumari batai de cap pentru a obtine
tot ce e mai bun de la cei aflati in subordinea lor.Din pacate, actul de
comanda nici nu presupune mare lucru. Ei nu dau ordineacestea seamana
mai degraba cu niste indicatii si adesea nu sunt mai mult decatniste
sugestii. Ei nu aplica nici macar aceste directive, insa isi deleaga
autoritateaierarhic, de sus in jos, pentru a fi indeplinite. Daca angajatul este
incompetent saulenes, trebuie facuta "curatenie" in toata regula. Pentru a fi
corecti in privintasuedezilor trebuie spus ca personalul suedez este in mare
parte extrem deconstiincios, cooperant si loial. Problemele apar (ca si in
Japonia) atunci candsarcina atribuita depaseste posibilitatile persoanei in
cauze.

HOFSEDE

Geert Hofstede identifica grupul tarilor scandinave ca avand cel mai

ridicat nivel al feminitatii. Aceasta inseamna ca in aceste societati se pune
mai mult accentul pe om, mediu, calitatea vietii. Valori precum ambitia,
acumularea de bani sau alte bunuri materiale nu sunt de mare pret la
scandinavi. In Suedia se poate observa concretizarea acestor valori si prin
numarul mare, fata de alte tari, a femeilor aflate in pozitii decizionale
importante in cadrul societatilor suedeze, dar si in Guvern si Parlament
(Hofstede, G., 1996).

Pe piata muncii s-a inregistrat un progres real in gradul de ocupare a

fortei de munca feminine, crescand de la 25% in 1940, la
48 %in1989(www.economist.com/countries/Sweden).Acest procentaj se
mentine si pentru locurile de munca ce presupun o pozitie decizionala
importanta.

Stilul de management si practicile folosite au reflectat din totdeauna

valorile generale ale societatii. Valorile traditionale suedeze sunt:
egalitarismul, simtul raspunderii civice, respectul fata de om si natura, cultul
competentei profesionale, etc. Acestea sunt incluse in comportamentul
managerilor, care stiu sa dezvolte relatii de incredere cu partenerii sociali si
de afaceri, sa aiba un comportament corect fata de angajati, sa practice un
sistem de recompense pe baza de competente in munca, sa incurajeze
competivitatea, munca in echipa, asumarea responsabilitatii.

Suedezii manifesta foarte mare dispret pentru diferentierea sociala.

Respectul se impune prin  nivelul cunostintelor. Managerii nu dau semnale
ca se simt superiori prin statutul lor social; un specialist este considerat
astfel in orice domeniu si-ar desfasura activitatea.

Suedezii aleg o organizare matriciala care corespunde cel mai bine stilului si
metodelor lor de management. Nivelele ierarhice sunt putine, se lucreaza
foarte mult in echipa, domneste un caracter informal, angajatii sunt incurajati
sa intrebe, sa ceara asistenta. Managerul isi foloseste abilitatea de
organizare a echipei, de impartire a sarcinilor, de planificare a activitatilor.
Avantajele ce decurg din organizarea matriceala sunt: gradul marit de
ocupare a membrilor echipei, costuri reduse, flexibilitate, economie de
personal, intensificarea cooperarii, etc.

Cele mai raspandite metode generale de management in intreprinderile

suedeze sunt: managementul prin proiecte, managementul pe produs si
managementul pe baza de rezultate. Acestea corespund cel mai bine unei
asemenea abordari organizationale, conduc la rezultate eficiente fiind
apreciate atat de manageri, cat si de angajati care devin mai responsabili si
mai motivati in activitatea pe care o desfasoara.

TURCIA
Distanţă mare impusă de putere , in organizatii reflecta inegalitatea
existentiala dintre cei de sus si cei de jos;centralizarea este
caracteristica;superiorii sunt inaccesibili; privilegiile si simbolurile de
statut sunt de asteptat;exista o stare conflictuala latenta intre detinatorii
puterii si ceilalti;

Grad ridicat de evitare a incertitudinii .  aceasta este perceputa ca un pericol

continuu care trebuie sa fie combatut, suprimarea ideilor si a
comportamentelor care deviaza: rezistenta la nou,exista o mare ingrijorare
fata de evenimentele viitoare;persoanele sunt preocupate major de
asigurarea unei vieti sigure,tinerii sunt priviti cu suspiciune;  schimbarile
creeaza probleme; se manifesta o puternica necesitate pentru reglementari si
reguli;

Salariatii prefera marile intreprinderi

In posturile-cheie de decizii sunt
preferate persoanele mai in varsta
Managerii sun selectionati, in primul
rand,

dupa vechime
Structurile ierarhice  ale unei organizatii
trebuie

sa fie clare si respectate

Se evita conflictul in cadrul organizatiilor
 - Grad scăzut de individualism,oamenii se nasc in familii mari care continua
sa-i protejeze in schimbul loialitatii;  comunicarea in interiorul grupului este
intensa; relatia este mai importanta decat sarcina „noi” se considera o
abordare normala;se pune accentul pe apartenenta la organizatii; legile si
drepturile pot fi diferite de la un grup la altul; angajarea si promovarea se
fac in functie de interesele de grup; interesele colective predomina asupra
intereselor individuale.

- Grad mediu de masculinitate prezent la conucerea firmelor

MASCULINITATE
Interesele intreprinderii justifica influentarea vietii private a angajatilor
Sunt putine femei in posturi calificate si bine platite
Femeile in posturile calificate sunt “agresive”
Multe tensiuni in munca
Realizare personala prin restructurare

FEMINITATE
Intreprinderile nu trebuie sa influenteze viata privata
Se gasesc multefemei in posturi calificate si bine platite
Femeile in posturile calificate nu sunt “agresive”
Putine tensiuni in munca

Orientarea Turciei este pe termen lung deoarece aceasta respecata

traditiile tarii,religia mai presus de toate,iar in suedia orientarea este pe
tremen scurt cu orientarea spre buna stare.

TRADITII

“Răceala” suedezilor vine din gesturile pe care le fac

Dacă ai ajuns prin Suedia, probabil ai observat că localnicii nu își strâng
mâinile întotdeauna când se întâlnesc. Bărbații se îmbrățișează. Iar la o
petrecere vei vedea că oamenii rar ciocnesc paharele, asta dacă nu cumva
este vreun străin printre ei care să îi împingă spre a le ciocni cu zgomot în
sănătatea cuiva. Flirtează discret din priviri ridicând de două ori
paharul, aprobă discuția cu un zâmbet sau inspirând ușor aer în piept cu
gura deschisă. Vor fi deschiși, nu te vor judeca și nu se vor băga peste
viața ta. Și uite așa vei ajunge să le înțelegi felul, prin prizma unor oameni
care se poartă natural. Fika înseamnă mai mult decât a bea o cafea. Este o
tradiție observată în mod frecvent, de preferință de mai multe ori pe zi.
Dulciuri de însoțire a cafelei sunt cruciale. Pot fi chifle cu scorțișoară,
prăjituri, biscuiți, chiar și sandwich-uri. Nu este o surpriză faptul că, datorită
acestei tradiții, suedezii sunt printre cei mai mari consumatori din lume de
cafea și dulciuri. Suedezii sunt foarte preocupati de mediul
inconjurator, astfel ca 30% din suprafata orasului este acoperita de
ape, 30% de parcuri, în timp ce calitatea aerului este una dintre cele
mai ridicate la nivel mondial.

În Suedia, Moş Crăciun, Tomte, cu ajutorul unui pitic împarte daruri

copiilor. Piticul este îmbrăcat în roşu şi are o barbă lungă şi albă, fiind un
mare amator de orez cu lapte, mâncare tradiţională suedeză de Crăciun.
De asemenea, există obiceiul ca darurile să fie pitite prin întreaga casă şi
fiecare şi le caută şi le desfac cu multă plăcere

Turcia

Nu trebuie să ne atingem tălpile şi, dacă stăm picior peste picior, nu trebuie
să ne expunem talpa; aceasta, fiind în contact cu solul, este considerată
foarte murdară şi gestul poate fi asociat cu o insultă.
 
La intrarea într-o moschee, trebuie să ne descălţăm.
 
Femeile trebuie să îşi acopere capul, braţele şi picioarele când intră într-o
moschee. Acestea nu trebuie să poarte decolteuri adânci, haine
transparente sau fuste scurte.
 În timpul Ramadanului, turcii nu beau şi nu mănâncă de la răsărit şi
până la apus. De aceea, în această perioadă, nu trebuie să ne invităm la
masă partenerul de afaceri sau prietenii turci.

Turcii obişnuiesc să bea ceai negru. Paharele au formă de lalea. În

restaurantele turceşti se oferă ceai gratis deoarece, conform credinţei,
călătorului trebuie să i se ofere de băut pentru a se revigora.

În Turcia există cafenele unde ni se poate ghici în ceaşcă. Sau aceasta

poate fi adusă la masă cu un mic bileţel-răvaş
Întâlnirile iniţiale sunt de obicei formale, aşa cum afacerile sunt o chestiune
serioasă şi trebuie să fie tratate în acest fel. Deci, este important să se
evita a fi prea degajat şi prietenos, în ciuda relaţiei personale care ar fi
putut fi dezvoltată. Întâlnirile iniţiale cu greu duc vreodată la decizii şi sunt
utilizate în principal ca modalităţi de a cunoaşte unul pe altul. Aşa că nu
încercaţi să limitaţi discuţia numai la afaceri. La începutul reuniunii, este de
aşteptat să vă salutaţi omologul turc cu o strângere de mână fermă. Pentru
femeile turce, oamenii trebuie să aştepte ca dumneaei să întindă mâna mai
întâi.  traversatul străzii este o aventură, dat fiind faptul că nu prea opresc
la stop, la semafor sau la trecerile de pietoni și nu semnalizează. Turcii au
o mare tendință de a exagera. Astfel expresii ca îl aştept de dimineaţă”,
când de fapt a ajuns la locul întâlnirii cu 10 minute în urmă Unele dintre
funcțiile lor mi se par fără rost. Adică, în România o secretară face și
cafeaua, face și copii xerox, plus activitatea sa de bază. Ei bine, în Turcia
există un om care face ceaiul, unul care îl servește, un om care face copii
xerox și altul care duce actele de la un departament la altu Curiozitatea: nu
e nimic neobişnuit ca turcii să te întrebe întrebări personale abia ce te-au
cunoscut. De exemplu: eşti căsătorit/ă, unde lucrezi, cât câştigi, cu ce se
ocupă familia ta. Sinceritatea: De obicei turcii îşi exprimă părerea sinceră şi
nimeni nu se supără. De exemplu femeile, indiferent că sunt prietene
apropiate sau nu, obişnuiesc să îşi spună fără menajamente: ai pus câteva
kg, în timp ce la noi se poate interpreta drept jignire. . Dacă nu ai timp să
mergi la piaţă… vine taraba la tine! Sunt comerciaţi care vând direct din
maşină. Trebuie să fii pe fază… nu stă mult timp într-un loc. Dacă ţi-e lene
să cobori să iei pâine, legi un coş cu sfoară şi rogi pe cineva să facă o
faptă bună.
 COMPANII ROMANESTI DE STAT

 Administrația Canalelor Navigabile

 Administrația Fluvială a Dunării de Jos
 Administrația Porturilor Dunării Maritime
 Administrația Porturilor Maritime
 APDF Giurgiu
 CET Arad
 Automecanica Moreni
B

 CET Bacău
C

 CEC Bank
 CFR BAD
 CFR Călători
 CFR Gevaro
 CFR IRLU
 CFR IRV
 CFR Marfă
 Compania Națională a Huilei
 Compania Națională a Uraniului
 Compania Națională de Administrare a Infrastructurii Rutiere
 Compania Națională de Investiții
 Complexul Energetic Craiova
 Complexul Energetic Hunedoara
 Complexul Energetic Oltenia
 Conversmin
 Cuprumin
E

 ECOIND
 Electrica
 Electrocentrale București
 Electrocentrale Oradea
H

 Hidroelectrica
I

 ICRAL
 CTE Iernut
 Imprimeria BNR
 Imprimeria Națională
 Imprimeriile Coresi
L

 Loteria Română
M

 MinBucovina
 Minvest
 Moldomin
 Monetăria Statului
 Multiproduct
R

 RADEF
 RADET
 Regia Autonomă de Transport Constanța
 Regia Autonomă pentru Activități Nucleare
 Romarm
 ROMATSA
 Romsilva
 Romtehnica
 Complexul Energetic Rovinari
S

 Societatea Națională a Apelor Minerale

 Societatea Națională a Cărbunelui Ploiești
 Societatea Națională a Lignitului Oltenia
 Societatea Națională de Radiocomunicații
T

 Termica Suceava
 Termocentrala Borzești
 Termoelectrica
 Complexul Energetic Turceni
U

 Uzina Mecanică Cugir