Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Referat la microeocomie
Prezentarea și analiza financiară a firmei “ Kapo”
Studenta:
Juganari Dorina
Anul 1
2017-2018
1.Istoricul firmei Kapo:
Data infiintarii: 5 decembrie 2000
Numar de angajati: 45
Firma a inceput cu un capital social de 150 milioane lei, dar la sfarsitul anului 2003 s-a luat
decizia extinderii obiectului de activitate si in domeniul productiei de articole sportive, si anume
mese de tenis, activitate care a devenit principala pentru firma. Astfel, s-a facut o majorare a
capitalului social cu 180 milioane lei (~ 5000 USD) dintre care 100 milioane lei (~ 3000 USD) aport
de mijloace fixe, sume investite in productia si distributia meselor de tenis Kapo.
Fabrica, unde are loc productia propriu-zisa, este amplasata la marginea orasului Piatra
Neamt , insa firma are birourile in centrul orasului, iar pe plan local centrele de distributie sunt
magazinele proprii si alte magazine cunoscute si vizitate de cumparatori. Amplasarea unitatii de
productie a fost hotarata tinand cont de furnizorii de materii prime (lemn, lemn stratificat, aluminiu)
si de modul de distributie al produselor.
Piata gamei de produse este piata articolelor sportive, iar piata categoriei de produse este
piata meselor de tenis. Piata tinta a firmei Kapo este piata meselor de tenis a judetului Neamt si,
prin extensie, piata romaneasca a meselor de tenis. Perspectiva temporala este termenul mediu, o
perioada de trei ani.
Piata teoretica a produsului si piata actuala (cea alcatuita din consumatorii efectivi) numai in
judetul Neamt este urmatoarea:
Concurenti:
Rezultatele unui studiu efectuat la nivelul lunii martie a anului 2005, relevant pentru situatia
pietei nationale a meselor de tenis:
Linia de produse:
In urma sondajelor efectuate pe piata interna, departamentul de marketing al firmei Kapo, a
hotarat producerea a trei modele de mese de tenis.
1. 2. 3.
In ciclul de viata al unui produs exista patru faze:
faza de lansare
faza de crestere
faza de maturitate
faza de declin.
show-room-uri cu vanzare
firme de distributie
Tohami Sports
CV costuri necesare productiei (energie, apa, etc.); acestea reprezinta aproximativ 40%
din costurile totale.
CF cheltuieli cu materii prime, depozitare, transport, salarii personal care nu au legatura
directa cu productie (contabilitate, marketing, etc.).
Adaosul comercial din magazinele de desfacere reprezinta 15% din pret – 19,5 USD in cazul
meselor de tenis Classic , 37,5 USD in cazul meselor de tenis Xt r e m , 63 USD in cazul meselor de
tenis DELUXX.
Deci, pretul minim, la care profitul este 0, este de 117 USD in cazul meselor de
tenis Classic , 225 USD in cazul meselor de tenis Xt r e m , 378 USD in cazul meselor de
tenis DELUXX. Scazand din pret cheltuielile si adaosul comercial se determina profitul.
Firma Kapo propune pentru produsele sale urmatoarele preturi, preturi optime pentru piata
romaneasca, preturi care vor permite cumparatorului roman, achizitionarea rapida a produselor:
Aceste preturi sunt mai mici decat ale concurentei, deoarece concurenta este reprezentata in
special de firme producatoare din strainatate, a caror produse ajung in Romania la preturi mult mai
mari.
Pe viitor, o alta strategie de pret ce se crede ca va fi folosita de firma Kapo este cea a
pretului par - impar. Se incearca astfel influentarea perceptiei cumparatorului deoarece s-a observat
ca mai repede se cumpara un produs care costa 999 sau 995, decat unul care costa 1000.
In cadrul strategiei pe termen lung firma Kapo va practica abateri temporare de pret care,
de obicei sunt valabile o luna de zile. Acestea sunt menite sa ofere o mai buna adaptare la presiunele
pietei, la cererea de moment a consumatorilor.
reducerile de preturi
demonstratiile
jocurile si concursurile
acordarea de premii
merchandising-ul
cadourile promotionale .
6. Concluzii
Acest proiect evidentiaza perspectivele de dezvoltare ale firmei SC Kapo SRL si activitatea
departamentului management-marketing din cadrul acesteia. SC Kapo SRL este o firma cunoscuta
consumatorilor interni si externi prin activitatea sa in distributia si producerea de articole sportive.
Bibliografie:
St.
Pruteanu, Corneliu Munteanu, Cezar Caluschi - “Inteligenta marketing plus” ,
Ed. Polirom 1999
Internet