Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTRODUCERE
Cea mai mare parte a muncii umane este prestata în echipe, eremitii sunt destul de rari,
chiar si cei mai solitari artisti, scriitori sau pictori depind de ceilalti pentru ca munca lor sa fie
eficienta: scriitorul de un editor si o editura, o tipografie, o librarie, pictorul de o galerie unde sa-
si expuna lucrarile si asa mai departe. Altfel spus, chiar daca mitul eroului sau luptatorului
singuratic este în continuare în mare voga într-o societate individualista, daca analizam cu atentie
faptele asazis individuale constatam ca ele sunt de fapt rezultatul efortului depus de o întreaga
echipa. Oricât de impresionati am fi de realizarile marilor personalitati, fie ei lideri puternici sau
inovatori care si-au asumat riscuri considerabile, mai devreme sau mai târziu constatam ca ei fac
parte dintr-o echipa pentru ca unu este un numar mult prea mic pentru a realiza ceva maret, ne
spune legea semnificatiei, prima din cele 17 Legi ale muncii în echipa enuntate de John C.
Maxwell (2003).
In prezenta lucrare voi analiza tipurile de echipe, voi stabili cand trebuie alcatuita o
echipa si cand nu este necesar, voi sublinia sursele rezsitentelor pe care le putem intampina in
formarea echipelor. Dupa scurta tipologie, voi caracteriza echipele eficiente si voi analiza
efectele pozitive pentru indivizi si pentru organizatii ale muncii in echipa.
De ce sunt importantele echipele ? Deoarece sunt cele mai indicate pentru a rezolva
probleme complxe care necesita opinii si cunostinte diferite, reprezinta un excelent mediu de
invatare si valorifica mai bine resursele fiecarui membru. De asemenea sunt mult mai orientate
catre obiective decat organizatia, in ansamblul sau, si isi stabilesc mult mai usor o viziune si un
scop propriu, sunt mult mai flexibile decat grupurile organizationale pentru ca pot fi mult mai
usor formate, dizolvate, reorganizate sau redimensionate. O echipa cultiva loialitatea si
functioneaza pe principiul „tot pentru unul si unul pentru toti” si favorizeaza delegarea de
responsabilitati pentru ca ofera garantia de a controla comportamentul membrilor sai, prin norme
proprii.
TIPURI DE ECHIPE
Acest tip de echipă nu funcţionează totdeauna uşor. Mulţi dintre membrii ei participă la
proiectul în cauză doar pentru că sunt nevoiţi să o facă şi se implică parţial. Adesea, ei consideră
că integrarea într-o astfel de echipă îi împiedică să-şi rezolve propriile sarcini din cadrul
departamentului în care lucrează şi sunt nemulţumiţi.
Pentru a asigura succesul unei echipe autoconduse, managerul trebuie să selecteze atent şi
să-i pregătească în mod corespunzător pe membrii acesteia.
Venind din compartimente diferite, membrii unei astfel de echipe dispun de cunoştinţe
necesare pentru a-şi îndeplini sarcinile ce le revin şi pot colabora eficient cu departamentele lor.
În categoria echipelor interfuncţionale întâlnim: echipe înfiinţate pentru a alege şi implementa
noi tehnologii; echipe constituite pentru a îmbunătăţi eficienţa marketingului; echipe constituite
pentru a controla costurile de producţie.
În practică, cele trei tipuri de echipe se pot adesea combina: o echipă specială constituită
pentru rezolvarea unei probleme poate fi în acelaşi timp o echipă autocondusă şi interfuncţională.
Înainte de a înfiinţa o echipă, managerii trebuie să studieze cu atenţie situaţia concretă din
organizaţie şi să înfiinţeze acel tip de echipă care corespunde cel mai bine nevoilor existente.
- avem un obiectiv concret, masurabil care poate fi atins prin efortul comun al echipei;
- cultura organizationala sprijina munca în echipa si solutiile generate de munca în
echipa;
- avem timp suficient pentru formarea echipei si pentru discutiile din interiorul echipei.
Chiar daca avem toate conditiile îndeplinite si toti factorii întruniti, trebuie sa cunoastem
si acele “zone”, acele domenii - surse ale celor mai importante rezisten(e în formarea echipelor.
Altfel spus, atunci când dorim sa formam o echipa trebuie sa stim “de unde ne vin“ rezistentele.
În general, în organizatii avem trei categorii de rezistente: cele datorate structurii organizationale,
cele “venite” de la top si middle management si cele generate de angajati, de persoanele care ar
trebui sa devina membrii echipei. Sa le analizam pe rând:
- departamente net distincte, foarte clar delimitate care nu comunica între ele.
- le este teama sa nu piarda din prestigiu, din autoritate, din putere, din control;
- nu deleaga responsabilitatea;
Atunci când lucrează cu echipe, managerii trebuie să ştie că acestea parcurg mai multe
etape înainte de a fi eficiente:
c. Normalizarea. În această etapă, membrii echipei ajung să-şi înţeleagă şi să-şi accepte
rolurile, să respecte regulile şi să adopte comportamente adecvate lucrului în echipă. Acum se
rezolvă conflictele apărute în faza anterioară.
Nu toate echipele din cadrul organizaţiilor trec, în mod obligatoriu, prin aceste etape de
evoluţie. Cunoaşterea acestui ciclu permite însă managerilor:
- să-şi adapteze acţiunea în raport cu caracteristicile echipelor noi sau a celor mature;
direct unii cu alţii. Există însă tot mai multe situaţii în care aceştia se află
virtuală).
(comunicare, colaborare….).
Managerii consideră eficiente acele echipe care îşi îndeplinesc obiectivele, vin cu idei
novatoare şi se adaptează la schimbare atunci când este necesar.
Preocupaţi de creşterea eficienţei echipelor pe care le coordonează, managerii desfăşoară
mai multe tipuri de acţiuni:
a. Acţiuni legate de oameni. În acest sens, managerii acţionează astfel încât munca
echipei să fie plină de satisfacţii; favorizează dezvoltarea încrederii reciproce între membri, între
echipă şi management; favorizează o bună comunicare în interiorul echipei şi între management
şi echipă; minimizează conflictele nerezolvate şi luptele de putere din cadrul echipei;
minimizează ameninţările îndreptate împotriva echipei sau manifestate în interiorul ei;
favorizează percepţia că locurile de muncă ale membrilor echipei sunt sigure.
Cea mai mare parte a muncii umane este prestat în echipe, nu individual, de aceea sunt
atât de importante echipele pentru organizatii. Echipa ofera o capacitate sporita de a influenta
mediu organizational.
Echipa este instrumentul care asigură managerului un succes susţinut şi de durată. În cele
mai multe cazuri, performanţa echipei depăşeşte suma performanţelor individuale ale membrilor
săi.
În ziua de astăzi, munca în echipă este indispensabilă, pentru că aşa cum spunea şi
Lyndon Johnson „nu există probleme pe care să nu le rezolvăm împreună, ci există foarte puține
probleme pe care să le putem rezolva singuri”.
BIBLIOGRAFIE