1. Ce este un team building şi care sunt obiectivele acestuia?

Team Building este un proces de dezvoltare şi motivare a unui grup, astfel încât acesta să-şi
atingă ţelul şi să devină o echipă. Termenul de “team building” provine de la cuvântul
“echipă”, iar dacă este să facem o traducere a aceste îmbinări de cuvinte vom observa că “team
building” înseamnă de fapt construirea unei echipe. De aceea, acest concept mai poate fi definit
ca o suită de activităţi informale derulate pe parcursul uneia sau mai multor zile, la care participă
un număr mare de persoane din cadrul companiei, în alte localităţi decât locul de muncă, având
ca scop dezvoltarea unor abilităţo specifice angajaţilor.
Tot mai mulţi angajatori conştientizează importanţa unei echipe unite, care lucrează cu
plăcere şi este formată din oameni devotaţi dar şi responsabili.
Pentru angajaţi, “team building” înseamnă timp de calitate petrecut alături de colegi, dar şi
activităţi de echipă care presupun cooperare, strategie, comunicare, creativitate, uneori depăşirea
propriilor limite dar şi distracţie. Până la urmă asta se doreşte într-un team building: să înveţi să
te cunoşti pe tine însuţi şi pe colegii tăi, să-ţi dezvolţi acele abilităţi necesare lucrului în echipă,
să găseşti cea mai bună cale de comunicare şi cooperare cu colegii tăi, într-o atmosferă plăcută,
astfel încât toate cunoştinţele acumulate să se sedimenteze cât mai rapid şi mai eficient.
Principalele obiective ale team building-ului sunt îmbunătăţirea productivităţii şi motivaţiei.
Scoţând angajaţii înafara biroului ajută grupurile să spargă barierele politice şi personale, să
elimine orice fel de distrageri şi, nu în ultimul rând, să se distreze. Beneficiile programelor de
team building sunt atât de semnificative încât multe companii au intregrat strategiile de team
building în curriculum-ul lor de training standard. Câteva din aceste beneficii includ:
îmbunătăţirea moralului şi a abilităţilor de conducere, remedierea barierelor care contracarează
creativitatea, definirea obiectivelor şi scopurilor, îmbunătăţirea proceselor şi procedurilor,
îmbunătăţirea productivităţii organizaţionale, identificare punctelor forte şi slabe ale unei echipe,
îmbunătăţirea capacităţii de rezolvare a unei probleme.
Printre principalele motive pentru cate team bulding-ul este important într-o companie sunt:
 Facilitează comunicarea, deoarece activităţile care creează discuţii permit comunicarea
deschisă în rândul angajaţilor, precum şi cea între angajaţi şi management. Acest lucru
poate îmbunătăţi relaţiile de la birou cât şi calitatea muncii efectuate;
 Motivează angajaţii întrucât echipa de leadership şi team building-ul merg mână în mână,
aşa şi angajaţii cu cât se simt mai confortabil să-şi exprime ideile şi opiniile lor, cu atât
vor deveni mai încrezători. Acest lucru îi va motiva să-şi asume noi provocări;
  Promovează creativitatea, deoarece scoţând o echip în afara mediului unde lucrează şi
expunând angajaţii la noi experienţe, îi va forţa să se gândească în afara rutinei lor.
Lucrând împreună cu alţi membri ai echipei pot aprinde creativitatea şi ideile proaspete,
care sunt calităţi semnificative pe care să le pună în practică când se întorc la locul de
muncă;
 Dezvoltarea abilităţilor de rezolvare a problemelor, mai ales când în relaţiile cu
cumpărătorii se poate întâmpla în orice moment o criză. Activităţile de team building care
necesită lucrul în echipă între colegi pentru a rezolva problemele pot îmbunătăţi
capacitatea de a gândi raţional şi strategic.
 Depăşeşte bariera, deoarece team building-ul creşte factorul de încredere între angajaţii
companiei. De multi ori, în mediul corporativ, există o deconectare între echipa de
conducere şi angajaţi pentru că angajaţii simt un decalaj prea mare între cele două.
Exerciţiile de team building pot oferi conducerii posibilitatea de a fi văzut ca un coleg,
decât ca un şef, fapt care poate face minuni pentru moralul angajaţilor.
În general, team building-ul la locul de muncă permite o comunicare mult mai bună,
relaţii mai bune şi în cele din urmă creşterea productivităţii.
 2. Conceptul care stă la baza team building-ului

Prin acest eveniment, ne propunem organizarea unui team building pentru angajaţii
departamentului de vânzări din cadrul companiei EMAG din oraşul Galaţi cu scopul creşterii
eficienţii muncii în echipă. În urma participării la acest team building, angajaţii vor fi capabili să
ajute dar şi să sfătuiască mai bine clienţii, în legătură cu opţiunile de cumpărare a
electrocasnicelor şi nu numai, să răspundă la nevoile clientului.
De ce anume team building? Pentru că pentru noi managerii companiei este important ca
fiecare angajat să-şi găsească punctele forte într-o echipă, să-i ajutăm să se integreze, să-şi
descopere punctele comune cu alţi colegi din muncă influenţând astfel moralul echipei. Prin
intermediul acestui team building ne dorim să motivăm angajaţii, dat fiind faptul că acest lucru
este necesar şi pentru companie, deoarece ne formăm astfel o echipă care să îşi cunoască
valorile, potenţialul şi va fi capabilă să ducă la bun sfârşit toate sarcinile prevăzute în fişa
postului. În cadrul acestui team building vor fi efectuate şi activităţi indoor, care includ diverse
jocuri în echipă, fiecare având un rol important în consolidarea echipei, cât şi activităţi outdoor.

Tema Team Bulting

Obiectivele team building-ului:
 Coeziunea echipei;
 Îmbunătăţirea comunicării între membrii echipei;
 Creşterea nivelului de responsabilitate;
 Dezvoltarea abilităţilor de rezolvare a situaţiilor tensionate;
 Încurajarea spiritului de leadership;

Scopul: Ca manager al unei firme cunoscute pe plan naţional şi nu numai, cunoaştem că pe lângă
un salariul adecvat, trebuie să punem accent şi pe spiritul de ehipă, deoarece o echipă bine unită,
cu o comunicare foarte bună între angajaţi poate face minuni în cadrul companiei. De aceea
îmbunătăţirea abilităţilor personalului de vânzări al companiei EMAG, ar avea drept rezultat
îmbunătăţirea relaţiei cu clienţii şi obţinerea unor avantaje pentru firmă. Prin intermediul acestui
program urmărim îmbunătăţirea climatului de lucru şi a procesului de comunicare din cadrul
companiei, eliminarea blocajelor, integrarea noilor angajaţi, dezvoltarea abilităţilor de lucru în
echipă, motivarea angajaţilor şi dezvoltarea individuală prin creşterea nivelului de încredere în
sine. Pentru ca să aibă succes acest program, după cum am menţionat mai sus, se va pune accent
atât pe exerciţii de stimulare a angajaţilor, cât şi activităţi relaxante.

3. Resurse necesare – echipa, sarcini, resurse materiale

1. Perioada de desfăşurare

Team building-ul se va desfăşura pe parcursul a 4 zile şi 3 nopţi, în Poiana Braşov în perioada 15

iunie 2020- 18 iunie 2020.

2. Număr de participanţi

Grupul este format din 25 de participanţi.

3. Loc de cazare

Hotelul Royal Boutique Hotel, Poiana Braşov, str. Poiana Doamnei, nr.4, unde am rezervat 10
camere double şi 2 apartamente.

4. Mod de organizare
 Rezervare camere la hotelul Royal Boutique Hotel;
 Asigurarea transportului: 1 autocar la dispoziţie pe toata perioada 15.06.2020-
18.06.2020;
 Organizare mese:
Participanţii vor primi bonuri de masă în valoare de 30 ron masa de prânz şi respectiv 50
ron cina zilnic.
- Mic dejun tot în cadrul hotelului, în intervalul 08:00 – 10:00 pe data de
15.06.2020
- Coffee break ( cafea, ceai, lapte, apă minerală, plată, sucuri naturale, minipateuri
şi miniprăjituri) la ora 11:30
- Prânz la hotelul Royal Boutique Hotel pe data de 15.06.2020 la ora 13:00
- Cina la hotel pe data de 15.06.2020 la ora 19:00
- Mic dejun tot în cadrul hotelului, în intervalul 08:00 – 10:00 pe data de
16.06.2020
 - Coffee break ( cafea, ceai, lapte, apă minerală, plată, sucuri naturale, minipateuri
şi miniprăjituri) la ora 11:30
- Prânz la hotelul Royal Boutique Hotel pe data de 16.06.2020 la ora 13:00
- Cina la hotel pe data de 16.06.2020 la ora 19:00
- Mic dejun tot în cadrul hotelului, în intervalul 08:00 – 10:00 pe data de
17.06.2020
- Coffee break ( cafea, ceai, lapte, apă minerală, plată, sucuri naturale, minipateuri
şi miniprăjituri) la ora 11:30
- Prânz la hotelul Royal Boutique Hotel pe data de 17.06.2020 la ora 13:00
- Cina la hotel pe data de 17.06.2020 la ora 19:00
- Mic dejun la ora 08:00 pe data de 18.06.2020

5. Echipa

Pe toata perioada desfăşurării programului team building, participanţii vor fi asistaţi de 3

traineri (manageri) şi 2 supraveghetori care vor avea sarcina de a le oferi suport fizic şi
informaţional acestora, pentru toate activităţile desfăşurate. Totodată, sarcina trainerilor
este de a asigura accesul participanţilor la echipamentele necesare.

6. Activităţi de team building care se vor desfăşura în sala de conferinţă a hotelului Royal
Boutique Hotel, ce ne vor pune la dispoziţie întreaga logistică necesară pentru
organizarea activităţilor şi anume instalaţia de sonorizare, microfoane, ecrane de
proiecţie, videoproiector, flipchart, coli de hârtie, pixuri.

Descrierea activităţilor
Activităţile desfăşurate sunt după cum am menţionat mai sus, şi de tip outdoor:
 Tiroliana de la Cheile Râşnoavei
Participanţii trebuie să traverseze între
două puncte prin alunecare pe o coardă
puţin înclinată. Se pune accent pe viteză şi
organizare.
Obiective:
a)înfrângerea temerilor;
b)stimularea reciprocă pentru
îndeplinirea obiectivului echipei;

 Tranversare suspendată
Participanţii trebuie să se încurajeze reciproc pentru a trece peste obstacolul din faţa lor.
Obiective:
a) înfrângerea temerilor;
b)stimularea reciprocă pentru îndeplinirea obiectivului echipei;

 Căţărare
Participanţii trebuie să se caţere pe un perete.
Obiective:
a) creşterea rezistenţei;
b) învingerea temerilor;

 Rapel

O dată terminată căţărarea, participanţii vor găsi un indiciu care îi îndeamnă să coboare pe
acelaşi traseu de adrenalină.

Obiective:

a)creşterea rezistenţei la stres şi motivare;

b)verticalitatea în păstrarea poziţiei (ierarhice) pentru îndeplinirea sarcinii de echipă;

c)identificarea obiectivului comun;

d)dezvoltarea spiritului de iniţiativă;

 Puzzle

Participanţii trebuie să adune piesele legaţi la ochi numai cu ajutorul indicaţiilor date de leader.
O dată adunate, acestea trebuie asamblate contra timp.

Obiective:

a)stimularea încrederii reciproce;

b)delegarea selectivă a sarcinilor;

c)creditarea deciziilor leaderului;

 Pânza de paianjen
Fără a suna clopoţeii care sunt agăţaţi pe pânza de păianjen, fiecare participant trebuie să treacă
prin aceasta, ajutat de coechipieri. În cazul în care “trezeşte păianjenul” toata echipa va relua
proba.

Obiective:

a)îndeplinirea sarcinilor în condiţii de stres şi contra timp;

 Totem

O probă solicitantă fizic şi mental. Întreaga echipă trebuie să fie foarte concentrată pe parcursul
jocului. Pe pământ se află o spirală din sfoară. În centrul spiralei se află un stâlp vertical de 2
metri înălţime, de el fiind ataşate sfori. Echipa trebuie să treacă stâlpul prin spirală, mişcându-l
doar circular, fără a-l desprinde de pământ.

Obiective:

a)coordonarea activităţilor fiecărui membru al echipei, comunicare, sincronizare;

b)încredere în ceilalţi membri ai echipei;

Alte activităţi:
 Vizitarea satului săsesc Prejmer – construit în stil săsesc, satul găzduieşte o biserică-
cetate, veche de 700 de ani, care a fost inclusă în Patrimoniul UNESCO.
 Vizitarea Castelului Bran – construcţie realizatî acum 640 de ani şi găzduieşte celebrul
costum popular al Reginei Maria, o coroană regală, piese de mobilier, arme şi armuri.
 Sinca Veche – o grotă rupestră cunoscută ca Templul Ursitelor şi a fost săpată în stâncă
acum 7000 de ani, despre care se spune că te încarcă cu energie.
 Cetatea Râşnov – cetate medievală cocoţată în vârful unui deal călcăros, de unde se poate
de admirat oraşul şi pădurile bogate.
 4. Agenda team building-ului

Luni, 15 iunie 2020

08:00 – Plecarea din Galaţi
12:00 – Sosirea în Poiana Braşov
12:00 – 12:30 – Cazarea la Royal Boutique Hotel
13:00 – 14:00 – Prânzul la Royal Boutique Hotel
14:00 – 16:00 – Vizitarea Cetăţii Râşnov
16:00 – 18:00 – Activitate team building – Tiroliana
18:00 – 18:30 – Întoarcerea la hotel
19:00 – 20:30 – Cina la hotel
20:30 – 22:00 – Diferite jocuri în sala de conferinţă a hotelului (Monopoly, Catan, UNU)
Marţi, 16 iunie 2020
08:00 – 10:00 – Mic dejun
10:00 – 11:30 – Activităţi team building în sala de conferinţe a hotelului
11:30 – 12:00 – Coffe Break
12:00 – 13:00 – Continuarea activităţilor team building în sala de conferinţe
13:00 – 14:30 – Prânz la hotel
14:30 – 17:00 – Activitate de team building – Traversare suspendată şi Căţărare
17:00 – 18:30 – Vizitarea Castelului Bran
18:30 – 19:00 – Întoarcerea la hotel
19:00 – 20:30 – Cina la hotel
20:30 – 22:00 – Diferite activităţi şi jocuri
Miercuri, 17 iunie 2020
 08:00 – 10:00 – Mic dejun
10:00 – 11:30 – Activităţi de team building în cadrul sălii de conferinţă
11:30 – 12:00 – Coffee Break
12:00 – 13:00 – Continuarea activităţilor în sala de conferinţă
13:00 – 14:00 – Prânzul la hotel
14:00 – 15:30 – Activitate team building – Rapel
15:30 – 17:30 – Activitate team building – Puzzle
17:30 – 18:30 – Vizitarea satului săsesc Prejmer
18:30 – 19:00 – Întoarcerea la hotel
19:00 – 20:30 – Cina la hotel
20:30 – 22:00 – Diferite activităţi şi jocuri distractive
Joi, 18 iunie 2020
08:00 – 09:00 – Mic dejun
09:00 – 11:30 – Activitate team building – Pânza de păianjen şi Totem
11:30 – 12:00 – Coffee Break
12:00 – 14:00 – Vizitarea Sinca Veche
14:00 – Plecarea din Poiana Braşov
15:00 – Un mic popas pe drum pentru a mânca ceva
18:00 – Sosirea în Galaţi
 5. Costurile team building-ului

Materiale necesare:
Nr. DENUMIRE ARTICOL COST UNITAR CANTITATE COST FINAL
cu TVA (RON) (buc) (RON)
1. Echipament tiroliană 1600 2 3200

2. Echipament de căţărare 700 7 4900

3. Piese puzzle 20 40 800

4. Scoth 5 10 50

5. Echipament Rapel 500 5 2500

6. Sfoară ghem 7 10 70

7. Bilete la cetate x2 7 60 420

TOTAL: 11.940

RON
1.TRANSPORT Nr. Tarif Tarif total
Transport: 1 autocar 1 2400 2400
COST TOTAL TRANSPORT 2400
TVA 19% 456
COST TOTAL TRANSPORT FĂRĂ TVA 1944

RON

2. CAZARE Nr. Tarif Tarif total

Royal Boutique Hotel 3* x 3 nopţi 10 DBL 260 2600
(mic dejun inclus) 2 AP 516 1032
COST TOTAL DE CAZARE 3632
 TVA 9% 326,88
VALOARE FĂRĂ TVA 3305,12

RON

3.TEAM BUILDING Nr. Tarif Tarif total

TEAM BUILDING 4000
COST TOTAL TEAM 4000
BUILDING
TVA 19% 760
VALOARE FĂRĂ TVA 3240

Costul total al evenimentului: 10.043.94 LEI.

Costul total al evenimentului fără TVA: 8.501.06 LEI.
 6. Activităţi de feed-back

În urma team building-ului petrecut în Poiana Braşov, pentru a obţine un feed-back din partea
angajaţilor, fiecare participant va primi un chestionar, ce va trebui să-l completeze cu impresiile
după eveniment, dar şi ce îşi doresc să vadă la următoarele evenimente. Chestionarul va arăta în
felul următor:

CHESTIONAR DE FEED-BACK

Mulţumit tutoror celor care au participat la eveniment. Pentru că opiniile dumneavoastră

contează pentru noi, vă rugăm să completaţi următorul formular de feed-back:

1. Consideraţi că evenimentul s-a ridicat la nivelul aşteptărilor dumneavoastră? Acordaţi o

notă de la 1 la 5, 1 reprezentând cel mai slab nivel posibil.

1 2 3 4 5

De ce? …………………………………………………………………………..........................

2. Ce părere aveţi despre temele dezbătute în cadrul evenimentului?

......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................

3. Ce părere aveţi despre managerii prezenţi la eveniment?

......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................

4. Care credeţi că au fost punctele forte, dar cele slabe ale evenimentului?

Puncte forte.................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................

Puncte
slabe..................................................................................................................................

......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................

5. Ce părere aveţi despre activităţile din cadrul evenimentului? Va-ţi distrat? Ce alte
activităţi aţi vrea să aibă loc la următoarele evenimente?

......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................

6. În ce oraş v-ar plăcea să se desfăşoare următorul team building? De ce? Ce obiective

turistice v-ar plăcea să vedeţi acolo?

…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………

7. Vă rugăm să ne împărtăşiţi orice alte sugestii şi opinii referitoare la desfăşurarea

evenimentului.

…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………