Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2. Analiza SWOT a partii de vanzari pentru ca iti dai seama ce poti adauga/ce amenintari poti sa
ai.
Analiza SWOT= identifici punctele tari/slabe/amenintari/oportunitati
Poti sa iti faci un plan B sau C. Planul B este un pas inapoi: in caz de nu facem asta unde
putem sa ne situam cel mai jos ca sa fim safe la nivel de cash-flow si ce as putea creste/ dc
amenintari am putea sa ne ferim.
3. Uita-te bine pe ce merita sa mai cheltui si ce nu merita sa mai cheltui. Sa aloci corect fiecare
cheltuiala.
Ex: Asta este obiectivul de cifra de afaceri si profatibilitate pentru anul acesta, daca ajungem la 100%
fiecare om primeste al 13-lea salariu, daca depasim cu 10% fiecare primeste al 14-lea salariu. In acest
caz orice decizie care se lua proasta le afecta acest bonus si incepeau singur sa spun ca asta nu face
treaba, dati-l afara...[ Trebuie sa aduci oameni in companie care sa iti preia tie din responsabilitati
ducand la aceleasi obiective ]
8. Analizeaza rezultatele competitoriilor. Daca tu ai crescut profitul cu 20%, competitorii tai pot
sa fi crescut cu 40% si pierzi cota de piata. De obicei nu ne cunoastem competitorii crezand
ca doar noi putem.