Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2
Codul de etică și deontologie universitară al USH, https://www.spiruharet.ro/codul_etic.html
încurajează denunțarea oricărei fapte de acest gen, dar și comunicarea
cunoştinţelor profesionale prin schimburi academice interne şi internaţionale.
”Art. 241. Universitatea Spiru Haret încurajează şi apără cu fermitate dreptul de
proprietate intelectuală.
Art. 243. (1) Se interzice orice formă de fraudă intelectuală, care trebuie sancţionată
conform practicilor şi uzanţelor academice.
(2) Sunt interzise denaturarea conţinutului ştiinţific al lucrărilor şi cercetărilor
ştiinţifice, fabricarea sau alterarea rezultatelor cercetării, utilizarea unor date ireale şi
improvizate într-o cercetare sau într-un experiment, modificarea cu rea-credinţă a
datelor, citarea unor articole sau a unor autori fictivi etc.
(3) Este interzisă orice formă de plagiat sau autoplagiat. Conform prevederilor legale,
plagiatul constă în expunerea, într-o operă scrisă sau o comunicare orală, inclusiv în
format electronic, a unor texte, expresii, idei, demonstraţii, date, ipoteze, teorii,
rezultate ori metode ştiinţifice extrase din opere scrise, inclusiv în format electronic,
ale altor autori, fără a menţiona acest lucru şi fără a face trimitere la sursele originale.
Art. 244. (1) Universitatea încurajează şi sprijină membrii comunităţii academice care
denunţă situaţii de plagiat.
(2) O acuzaţie de plagiat, pentru a fi validă, trebuie să fie însoţită, obligatoriu, de
probatoriul care să ateste plagiatul, prin indicarea, fără echivoc, a textului sau a
textelor incriminatoare.
Art. 245. Îndrumătorii lucrărilor de finalizare a studiilor răspund, solidar cu studenţii
sau absolvenţii, pentru asigurarea caracterului original al acestora.
Art. 246. Este interzisă comercializarea de lucrări ştiinţifice în vederea facilitării
falsificării de către cumpărător a calităţii de autor al unei lucrări de licenţă, de
diplomă, de disertaţie sau de doctorat.
Art. 247. Universitatea încurajează comunicarea cunoştinţelor profesionale prin
schimburi academice şi sprijină activitatea de reprezentare didactică şi ştiinţifică
internă şi internaţională a tuturor membrilor comunităţii academice.”3
3
Codul de etică și deontologie universitară al USH, https://www.spiruharet.ro/codul_etic.html
Un alt principiu al eticii și integrității academice este cel al transparenței:
atitudine deschisă, explicită, clară cu privire la activitatea din mediul
universitar, academic. Obiectivele acestui principiu sunt de a informa la timp,
complet și corect, de a facilita egalitatea de şanse în toate competiţiile
academice şi de a asigura accesul tuturor (cadre didactice, auxiliare, studenți) la
resursele universității (cursuri, biblioteci, bază materială etc.).
Alături de aceste principii trebuie să amintim și responsabilitatea socială
(prin respectarea prevederilor legale, prin conservarea mediului înconjurător şi
prin luarea în considerare a intereselor şi nevoilor tuturor participanţilor la
procesul educaţional şi la cel de cercetare ştiinţifică), loialitatea (ataşamentul
faţă de valorile academice), colegialitatea ( atitudinea pozitivă, ajutorul
dezinteresat acordat colegilor de serviciu), confidențialitate (obligația de a nu
divulga informații de serviciu cu caracter secret).
Respectarea acestor principii/repere morale/virtuți sunt garanția dezvoltării
unei universități morale - sintagmă specifică managementului eticii în
organizaţii – adică o universitate competitivă la nivel internațional.
Încercând să explice cât mai exact virtuțile care generează dezvoltarea unei
universități morale, Raluca Marilena Fritzsch şi Constantin Mihălcioiu
adaptează cele şapte virtuţi organizaţionale menționate de Kapstein,
(Developing and Testing):
”1. Claritate – evaluăm măsura în care exigenţele morale ale universităţii fată
de conduita membrilor acesteia sunt exprimate clar, fără ambiguităţi, sub formă
de reguli sau direcţii de comportament în cadrul politicilor şi procedurilor
formale de etică (ex. Codul de etică, politica de onestitate academică), precum
şi în discuţii informale (ex. în cadrul unor training-uri de etică, în interacţiunea
studenţi-profesori). Totuşi, exigenţele morale nu trebuie să fie sufocante şi nici
specificate până în ultimul detaliu, scopul fiind acela de a ghida comportamente
morale, nu de a anula propriile judecăţi morale ale membrilor universităţii.
2. Consistentă – evaluăm gradul în care exigenţele morale ale universităţii fată
de conduita membrilor acesteia sunt coerente, fără contradicţii, de exemplu
urmărind dacă modelul oferit de cadrele didactice cursanţilor sau de superiorii
ierarhici personalului administrativ este unul în acord cu normele morale
exprimate de politicile şi procedurile etice ale universităţii.
3. Realizabilitate – evaluăm maniera în care universitatea stabileşte exigenţe
morale de comportament care pot fi atinse în mod realist de membrii acesteia,
de exemplu dacă aceştia au la dispoziţie resursele necesare de timp, cunoştinţe,
echipament, buget sau autoritatea de a îndeplini responsabilităţile ce le-au fost
trasate, astfel încât să nu fie presaţi să încalce regulile morale din cauză că nu
pot gestiona aceste responsabilităţi din lipsă de resurse (de pildă atunci când
sunt stabilite cerinţe exagerate de rezultate în cercetare, care pot conduce la o
eventuală fabricare a datelor unui studiu).
4. Susţinere – evaluăm modul în care universitatea îi încurajează sau,
dimpotrivă, îi demotivează pe membri să adopte un comportament etic, mai
exact – dacă prin respectarea normelor morale membrii au de câştigat sau de
suferit în activitatea lor cotidiană; de exemplu, dacă un cursant care raportează
acţiuni imorale ale unui profesor va fi ulterior apreciat de colegi şi de celelalte
cadre didactice sau, dimpotrivă, va fi marginalizat.
5. Vizibilitate – evaluăm gradul în care universitatea asigură monitorizarea
comportamentelor imorale, astfel încât acestea să poată fi depistate şi aduse la
cunoştinţa celor în măsură să ia atitudine, iar cei care ar putea fi tentaţi să
încalce regulile morale să ştie că vor fi descoperiţi şi sancţionaţi, de exemplu
printr-o atentă monitorizare a tezelor de doctorat împotriva plagiatului.
6. Criticabilitate – evaluăm modul în care universitatea asigură mijloacele
formale şi informale prin care membrii pot să discute deschis problemele şi
dilemele etice cu care se confruntă, de exemplu prin existenţa unui consilier de
etică şi organizarea unor training-uri de etică.
7. Sancţionabilitate – evaluăm maniera în care universitatea pedepseşte
încălcarea regulilor morale şi răsplăteşte comportamentele morale ale
membrilor săi, de exemplu prin introducerea în procedurile de evaluare a unor
indicatori privind conduita morală, sau prin sancţionarea imediată şi fermă a
copiatului ori falsificării de date, astfel încât membrii să fie stimulaţi să repete
comportamentele morale şi descurajaţi să încalce regulile. În egală măsură,
sancţiunile sau recompensele trebuie să fie proporţionale cu gravitatea
abaterilor, respectiv cu meritul de a respecta anumite reguli etice.”4
De fapt, aceste virtuţi sunt regăsite în Codul de etică și deontologie
universitară (al Universității Spiru Haret), în regulamentele, metodologiile și
procedurile ce constituie cadrul normativ în care se desfășoară activitatea
academică.
4
Raluca Marilena Fritzsch şi Constantin Mihălcioiu in Zenovic Gherasim, Etică și integritate academică,
Editura Fundaţiei România de Mâine, 2019, p. 35.