Universitatea Spiru Haret

Facultatea de Știinte Economice

Program de studii : MANAGEMENT - ID
An universitar: 2020-2021

Disciplina: Management bancar

Tema de control 1

Organizarea şi operaţiunile unei bănci comerciale. Studiu de caz la banca Transilvania

Student,
Vlăduț Alexandru Marius
Email: vlad_marius2005@yahoo.com
 Cuprins:

1 Rolul și locul Băncii Transilvania în sistemul bancar românesc..............................3

1.1 Scurt istoric............................................................................................................3
1.2 Obiectul de activitate.............................................................................................4
2 Organizarea Băncii Transilvania..............................................................................6
2.1 Organizarea din punct de vedere ierarhic..............................................................6
2.2 Organizarea din punct de vedere funcțional........................................................12
2.3 Organizarea din punct de vedere configurațional................................................14
3 Principalele operațiuni desfășurate de Banca Transilvania....................................15
Bibliografie...............................................................................................................................17

2
 1 Rolul și locul Băncii Transilvania în sistemul bancar românesc

1.1 Scurt istoric

În luna decembrie a anului 1993, două persoane afaceriste din zona Clujului au avut
inspirata idee de a construi o bancă locală ce avea să fie un brand inovativ al orașului. Prin
spiritul lor de antreprenori, cei doi fondatori reușesc să consolideze la Cluj Banca
Transilvania, mai în urmă extinzându-se la nivel regional și local. Activitatea băncii s-a axat
în primul rând pe sectorul IMM-urilor, însă cererea de piață a dus activitatea băncii și spre
segmentul de retail.
În anul 1997 Banca Transilvania a fost întâia instituție financiară din România ce a cotat la
Bursa de Valori București (BVB). Conform statisticilor BNR, simbolul bursier al entității este
TLV.
În anul 2002 instituția este sub ramura unui management modern, know-how ce este de
talie internațională și cu un stil diferit total, centrat pe flexibilitate precum și pe deschiderea
de noi orizonturi.
În anul 2003 banca a fost relansată sub o nouă identitate, de corupție. Această relansare a
inaugurat și un nou logo, de asemnenea, a implementat asupra unităților sale teritoriale un nou
concept standard.
Tot în acest an, a luat ființă Grupul Financiar Banca Transilvania din România, ce avea ca
scop promovarea produselor financiare integrate. Grupul beneficiază de un management
modern precum și de înaltă performanță, ce este caracterizar prin deschidere și flexibilitate.
Grupul Financiar Banca Transilvania este alcătuit din șaisprezece companii ce procedă în
sectoarele financiare precum domeniul bancar, administrarea investițiilor, finanțarea
consumatorilor, tranzacții imobiliare și leasing. Banca Transilvania este centrala componentă
a grupului, care promovează o unică stategie de extindere a gamei largi de produse și servicii
financiare ce sunt oferite clienților. Totalitatea serviciilor și produselor financiare, atât cele
bancare cât și produsele oferite de subsidiarele grupului, sunt asezate la dispoziția clienților
printr-o rețea de distribuție unică încorporată sub marca BT.
În anul 2015, Banca Transilvania a întregistat cel mai mare profit din țară, sumă fiind
estimată la 2,4 miliarde lei. De altfel, numărul clienților activi a crescut cu 7,1% procente în

3
anul 2017, comparativ cu anul 2016, numărul ridicându-se de la 2.26 milione la 2.42
milioane. Aceste creșteri s-au datorat câștigurilor din urma cumpărării în 2015 a Volksbank
România. Banca s-a dezvoltat pe toate domeniile, numărul activelor în anul 2017 crescând la
59,3 miliarde lei, o creștere cu aproximativ 15%, profitul a fost estimat la suma de 1,18
miliarde RON.
În luna ianuarie a anului 2016 s-a finalizat și anunțat procesul integral de cumpărare a
băncii Volksbank, fiind achiziționate acțiunile de la Österreichische Volksbanken AG, în
procent de 100%. Această nouă etapă poate fi definită ca fiind stategia Băncii Transilvania
după cum afirmă Horia Ciornilă, președintele Consiliului de Administrație: „Achiziționarea
Volksbank România este parte a strategiei de creștere și consolidare a BT și reafirmă
angajamentul băncii de a fi atât un jucător activ, cât și susținător al economiei
românești. După integrare, având în vedere cotele de piață ale celor două bănci, Banca
Transilvania își va continua planul de a ajunge pe locul 2 în topul băncilor din Romania. BT
este  bine capitalizată, are lichiditate mare, o cotă de piață în creștere și rezultate financiare
pozitive.”1
În anul 2018, Banca Transilvania a achiziționat în aprilie, Bancpost de la Eurobank Group,
această integrare desfășurându-se în decurs de 9 luni. Acționarii BT au aprobat la data de 16
octombrie, în cadrul Adunării Generale Extraordinare fuziunea dintre cele două bănci, ce va
avea loc în data de 31 decembrie. „Mulțumesc acţionarilor pentru încrederea acordată prin
aprobarea fuziunii. Având la baza sinergiile Banca Transilvania – Bancpost și văzând
rezultatele de până acum avem încredere că vom finaliza cu bine planul ambițios al integrării
în decembrie, când cele două bănci vor fuziona.”2

1.2 Obiectul de activitate

Banca Transilvania S.A. este o societate publică pe acțiuni, având sediul social în Cluj-
Napoca, str. G. Baritiu nr.8, înregistrată la Registrul Comerțului cu numărul de ordine
J12/4155/1993, codul unic de înregistrare la Oficul Registrului Comerțului: RO5022670.
Banca funcționează in temeiul Legii societăților comercile nr. 3.21/1990 precum și a
Ordonanței de Urgență nr. 99/2006, cu modificările ulterioare, privind instituțiile de credit și

1
http://www.bankingnews.ro/rezultate-financiare-2015-banca-transilvania.html (accesat 15.05.2017) - Declarație
făcută de Horia Ciorcilă, Președintele Consiliului de Administrație al Băncii Transilvania
2
Declarație Horia Ciornilă, Președintele Consiliului de Administrație BT.

4
potrivirea capitalului. De altfel, conform articolului 6 din Actul Constitutiv, obiectele de
activitate ale BT pot fi rezumate ca fiind efectuarea de activități bancare.
Banca Transilvania este o entitate cu capital mixt ce are ca acționar principal, din data de
20 decembrie 2001, Banca Europeană de Reconstrucție și Dezvoltare (BERD) ce deține 15
procente din totalitatea capitalului social al băncii.
Pentru a-și putea executa activitățile la cele mai înalte standarde, BT este divizată în peste
cinci sute de sucursale și agenii, 1121 de bancomate, 31766 POS-uri precum și peste 7700 de
angajați în toată România, aceștia fiind în subordinea directorului general Ömer Tetik.
Numărul total de carduri emise la finele anului 2017 este de 3,02 milioane, reperezentând o
performanță considerabilă în sistemul bancar stabilizându-și locul doi în topul băncilor din
România.
O caracteristică deosebită a băncii este inaugurarea unei sucursale Banca Transilvania în
Roma, capitala Italiei.
Sloganul băncii analizate este „Banca Oamenilor Întreprinzători din România”. Cu active
totale în valoare de 64.687 miliarde și un profit net 979.063 milioane lei, BT clasându-se pe
locul al doilea în topul bâncilor comerciale române, având ca misiune susținerea dezvoltării
demeniului de afaceri prin intermediul produselor și a serviciilor inovatoare.
Strategia Grupului Financiar Banca Transilvania este reprezentată de includerea tuturor
tipurilor de servicii și produse financiare ce se afla sub brandul recunoscut pe piața bancară
română, ce deține sigla BT. BERD și IFC3 susțin financiar această stategie.
Banca Transilvania și-a divizat activitatea în patru principale categorii de afaceri:
corporate, retail, IMM și Divizia pentru Medici.
Focusarea primă se înclină spre dezvoltarea subsidiarelor băncii la nivel financiar dar și
asupra dezvoltării cross-selling-ului a categoriilor de produse care aparțin brandului Băncii
Transilvania. Pe lângă produsele bancare clasice, în oferta asupra segmentului de economisire
se angajează și BT Asset Management, ce este elaborată pentru persoanele juridice dar și
pentru anumiți clienți exclusiviști ce sunt interesați de produsele premium ce le au la
dispoziție.
Banca activează pe baza unui sistem informatic centralizat care este foarte performant, ce
are o platforma online care dă posibilitatea tuturor clienților să acceseze conturile curente
direct de pe smartphone sau laptop cu ajutorul serviciilor Internet Banking, BT-ULTRA și
BT24.
2 Organizarea Băncii Transilvania
3
Divizia de Investiții a Băncii Mondiale

5
2.1 Organizarea din punct de vedere ierarhic

Relațiile ierarhice sau cele de subordonare se fundamentează pe activitatea de conducere

ce se definește prin decizie, coordonare și control. Ierarhia subordonativă a organelor de
conducere efectuează administrarea, conducerea precum și supravegherea activității bancare
în relație cu atribuțiile,compentențele și responsabilitățile angajaților grupului.
În organigrama companiei, elementele la nivel organizatoric sunt:
o Adunarea Generală a Acționarilor4
o Consiliul de Administrație
o Comitetul de Direcție sau Comitetul de Conducere
o Președintele
o Vicepreședintele

Organismele specializate sunt Comitetul de Risc, Comitetul de Credit, Controlul Intern,

Comisia de Cenzori, ș.a.m.d., constituindu-se la nivelul conducerii instituției, ele asigurând
integrarea și armonizarea activităților legate de obiectivele specifice băncii BT.
Președintele instituției, vicepreședintele, șefii diviziilor departamentelor și a direcțiilor
funcționale asigură guvernarea băncii, de astemenea, sunt responsabili de desfășurearea
activităților în condiții optime precum și obținerea de profit.
Banca Transilvania este o societate pe acțiuni ce-și însușește un sistem unitar de
administrare. Adunarea Generală a Acționarilor prin delegarea de atribuții Consiliului de
Administrație (CA) asigură conducerea la un nivel strategic al băncii.
Consiliul de Administrație este răspunzător de modalitățile în care se aplică deciziile
Adunării Generale, având funcția de supraveghere în cadrul grupului bancar. De altfel,
consiliul supraveghează, coordonează și controlează întreaga activitate bancară.
Comitetul Conducătorilor (CC) este alcătuit din Directorul General precum și din
Directorii Generali Adjuncți, având calitatea de organe unipersonale, ei exercitează funcția de
conducere. Acesta comitet este răspunzător de corelația dintre conducerea administrativă și
cea executivă, având ca scop realizarea unui plan strategic care trebuie aprobat de Consiliul de
Administrație.

4
https://www.bancatransilvania.ro/actionari/aga/

6
 Consiliul de Conducere al sucursalei Băncii Transilvania este alcătuit din Directorul de
Operațiuni, Directorul de Sucursală și Directorul Adjunct, asigurând gestiunea și
administrarea activității curente.
a) Consiliul de Administrație

Administația BT este încredințată de către AGA unui Consiliu de Administrație ales pentru
un mandat cu o durată de 4 ani, ce este format din șapte administratori, propuși de acționari,
în cadrul Adunării Generale a Acționarilor, fie din cauza expirării mandatului, fie punctual, în
situația în care există unul sau mai multe posturi vacante. Consiliul de Administrație este, în
concordanță cu prevederile reglementărilor specifice elaborate de BNR, organ ce are funcție
de îndrumare, supraveghere, coordonare și control, ce are următoarea structură:
- Președintele Consiliului de Administașie al Băncii Transilvania
- 6 membrii

Criteriile potrivite pentru a intra în Consiliul de Administrație sunt cele prevăzute în Actul
Constutiv al BT precum și cele din legislația specifică5.
Consiliul de Administrație are următoarele atribuții:
o Să urmărească strategia și obiectivele ce sunt prevăzute în declarația politicilor
adoptată de către AGA, dar și planul strategic ce este stabilit pe termen mediu;
o Să aprobe și să revizuiască a cel puțin o dată pe an politicile ce privesc activitatea
bancară șă strategiile generale;
o Să efectueze planul de activitate și bugetul de venituri și cheltuieli, al contului de
profit și pierdere, al programului de investiții precum și întocmirea raportului
activităților băncii ce trebuiesc prezentate și aprobate de către AGA;
o Să propună distribuirea profitului net către Adunarea Generală a Acționarilor iar apoi
aceștia să ii dea aprobarea;
o Să aprobe Regulamentul Organizării și Administrii, Codul de etică și conduită, precum
și schemele de organizare, numărul de salariați și stimularea suplimentară a acestora;
o Să aprobe expunerile individuale față de un cetățean ce este în relații speciale cu banca
în limitele ce sunt stabilite de Consiliul de Administrație;
o Să potrivească capitalul la riscuri, executând reapartizările de capital în mod specific
pentru posibilile riscuri ale băncii.

5
Legea nr. 31/1990 – legea societăţilor comerciale, OUG nr. 99/2006 şi regulamentele specifice ale BNR

7
 b) Comitetul de Audit

Comitetul de Audit din cadrul Consiliului de Administratie (CA) își desfășoară activitatea
în baza cadrului legal aplicabil, Legea Societăților Comerciale 6 și a sistemului de guvernanță
corporativp al BT.
Numărul precum si competența comitetului sunt aprobate de către Consiliul de
Administrație.
Comitetul de Audit supervizează performanța auditorilor externi, fac propuneri cu privire
la numirea și renumirea acestora, apreciază sistemul de audit intern evoluat de șeful
departamentului de audit intern, cel ce este respunzător în fața Consiliului de Administrație
pentru acest sistem.
Membrii Comitetului de Audit se întrunesc în mod regulat cu auditorul extern al Băncii
Transilvania. La aceste întâlniri sunt discutate subiecte ce apar în decursul activităților de
auditare și este evaluat gradul de independență și obiectivitate a opiniilor exprimate de
auditorii externi.

c) Comitetul de remunerare și normalizare

Comitetul de Remunerare și Normalizare reprezintă un organism în subordinea Consiliului

de Administrație, ce este creat cu scopul de a emite păreri independente asupra stimulentelor
create pentru administrarea capitalului, riscului și lichidității Băncii, asupra politicilor și a
practicilor de remunerare, asupra politicilor de nominalizare dar și pentru a exercita atribuțiile
mandatate de către CA.
Comitetul de Remunerare și Normalizare este creat din președintele Consiliului de
Administrație precum și maxim 2 membrii ai CA.
Comitetul studiază și asigură că principiile generale și politicile de remunerare dar și cele
de beneficii ale personalului sunt în concordanță cu strategia de afaceri, valorile și obiectivele

6
Legea bancară nr. 31/1990 - legea societăţilor comerciale

8
Băncii Transilvania. Comitetul se întrunește de minimum două ori pe an ori mereu când este
nevoie, la solicitarea conducătorilor Băncii sau unuia dintre membrii.

d) Comitetul de administrare a riscurilor

Comitetul de administrare a riscurilor este un organism ce se află în subordinea Consiliului

de Administrație. Acesta este responsabil cu revizuirea independentă, evaluează și recomandă
acțiuni ce țin de strategia de risc a Băncii.
Comitetul de administrare a riscurilor filează să se respecte reglementările Băncii
Naționale a României precum și recomandările acesteia ce țin de funcțiile de gestiune a
riscurilor.
Comitetul este alcătuit din trei membri neexecutivi și majoritar independenti ai CA.

e) Comitetul Conducătorilor

Conducătorii Băncii sunt aleși de către Consiliul de Administrație fiind indispensabil să

îndeplinească condițiile legale, de altfel să fie aprobați de Banca Națională a României înainte
să înceapă executarea efectivă a funcției.
Comitetul Conducătorilor analizează, avizează și aproba reglementările interne, rapoartele
provind monitorizarea costurilor, proiectul programului de investiții, contul de profit și
pierdere, bilanțul, proiectul bugetului de venituri și cheltuieli, raportul asupra activității Băncii
Transilvania.
f) Comitetul Executiv de Management (CEM)

Comitetul conducător subordonează activitatea Comitetului Executiv de Management,

aceasta având responsabilitatea de a emite opinii de natură independentă asupra sarcinilor
acordate de Comitetul Conducătorilor.

9
 Membrii Comitetului Executiv de Management sunt răspunzători de conducerea băncii,
punând în aplicare cea mai rentabilă strategie pentru bancă, având ca scop obținerea de profit
dar și de a promova imaginea instituției bancare per ansamblu.
Comitetul Executiv de Management este format din paisprezece membrii:
o Directorul General
o Directorii General Adjuncți
o Șapte Directori Executivi

g) Comitetul pentru administrarea activelor și datoriilor (ALCO)

Acest comitet este numit de Comitetul Conducătorilor și are ca obiectiv principal

administrarea activelor și datoriilor.
Ședințele sunt organizate periodic, lunar, sau de fiecare dată când este necesar la cererea
oricărui membru.
Acesta recepționează rapoarte și informații de la direcțiile de specialitate ale Băncii
Transilvania, urmând să le analizeze și să adopte decizii din domeniile gestiunii riscului de
rată a dobânzii, riscului de preț și domeniilor conexe, riscului de lichiditate, riscului valutar,
cu scopul de a gestiona corespunzător activele și pasivele Băncii.

h) Comitetul de achiziții (C.Ach.)

Principalul obiectiv al Comitetului de Achiziții este de a stabili politicile de achiziții în

Bancă și să aprobe toate investițiile ce prepun o angajare de cheltuieli în afara cadrului
contractual sau cu depășire a limitelor de costuri reglementate contractual cu sume în valoare
de peste 1000 de euro.

i) Comitetul de resurse umane (CRU)

Comitetul de Resurse Umane reprezintă un organism ce a fost înființat pentru creșterea și

dezvoltarea eficienței de luare a deciziilor ce fac referire la angajații Băncii. Acest comitet se
întâlnește lunar sau mereu când este nevoie.
Comitetul de Resurse Umane are următoarele funcții:
- Aprobă locuri vacante;
- Aprobă angajarea personalului;
- Aprobă promovarea sau transferul între unitățile Băncii Translivania;

10
 - Elaborează politici cu privire la salarii și la beneficiile ce vor fi supuse aprobării
Comitetului de Remunerare;
- Confirmă angajații după perioada de probă;
- Validează rezultatele evaluărilor performanțelor anuale ale salariaților;
- Aprobă modificările de salarii și acordările de prime precum și alte avantaje pentru
angajati, conform politicii de remunerare a personalului BT;
- Aprobă programe de instituire organizate în România;
- Aprobă deciziile de concediere și sancțiunile aplicate slariaților;
- Elaborează politici referitoare la selecția personalului ;
- Aprobă bugete pentru diferite evenimente ce sunt organizate pentru angajați;
- Analizeaza, înaintează și avizează către Consiliul de Administrație propuneri ce
prevăd numărul de salariați;
- Analizează, înaintează și avizează către Comitetul de Remunerare grile de salarizare și
nivele de stimulare sumplimentară a acestora.

j) Comitetul de politică și aprobare credite (CPAC)

Comitetul de politică și aprobare credite din centrală are ca scop principal stabilirea
politicii de creditare în Bancă precum și aprobarea creditelor a căror condiții sau valoare
exced competențelor acordate prosoanelor din bancă sau altor organisme.
CPAC fixează creditele consacrate persoanelor ce se află în relații speciale cu banca și
gestionează tranzacții ce au o expunere înaltă la riscuri, în limita plafonului ce este stabilit de
Consiliul de Administrație.

k) Comitetul de Remediere Credite (CRC)

CRC are scopul de a implementa soluții și remedia deciziile ce sunt propuse de

Departamentul de Remediere Credite-Workout în cazul clientelei aflată în dificultate ce nu
îmi mai poate onora datoriile față de instituția bancară.
Comitetul de Remediere Credite este responsabil de:
- A fi competent pentru selecția portofoliului de clienți ce se pretează a fi administrat de
Departamentul de Remediere Credite-Workout;
- A fi competenți de a aviza și inainta spre aprobarea CA a recomandărilor de
înregistrare ca pierdere a debitelor ce sunt aferente clienților din portofoliul ce a fost
selectat iar a căror recuperare nu mai poate fi realizată în condții economice;

11
 - Luarea de măsuri de recuperare sau derulare a relației cu clientela din portofoliul
selectat.

2.2 Organizarea din punct de vedere funcțional

Operațiunile și activitățile băncii sunt orientate, din punct de vedere dimensional, pe

anumite divizii și direcții, ce sunt detaliate pe servicii, birouri și departamente. Acest lucru
oferă organigremei funcționale un caracter flexibil și distict de la filială la filială ce îi permite
aclimatizarea în funcție de natură, de strategii și de volumul activtăților bancare.
Compartimentul funcțional intern al băncii circumscrie următoarele categorii de
operațiuni: de coordonare, de trezorerie, de caserie, de control, de creditare, de relații externe,
de operațiuni comerciale, de dezvoltare, de organizare și operațiuni juridice.

BT Capital Partners S.A

BT Securites S.A. – este inaugurată în 2003 ea reprezentând fosta societate comercială
Transilvania Capital Invest S.A, ca urmare a înlocuirii denumirii și sediului social al acesteia.
BT Securites S.A. reprezintă o companie de brokeraj al Grupului financiar al Băncii
Transilvania, care la începutul anului 2016 a devenit BT Capital Partners S.A în urma
recepționării activității de investment banking a Capital Partners, care este în prezent cea mai
importantă firmă din țară de consultanță în domeniul Corporate Finance precum și M&A, de
altfel, a devenit un membru executiv în țara noastră al M&A Internațional.
BT Capital Partners S.A. propune asistență pentru atragerea de finanțe, prin piața de
capital, consultanță pentru achiziții și fuziuni, servicii de brokeraj, atragerea și structurarea de
finanțări coplexe, consultanță strategică și cercetare de piață.

BT Leaising Transilvania IFN S.A.

A luat ființă în anul 1995 ca o societate privată pe acțiuni conform legislației române.
Aceasta a fost inaugurată sub denumirea de LT Leasing Transilvania S.A., numele
schimbându-se abia în anul 2003, luna februarie. BT Leasing își desfășoară activitatea în
sediul său social din Cluj, o agenție și douăzeci de puncte de vânzare, ea oferind în leasing o
diversă gamă de echipamente de producție, autovehicule precum și alte echipamente.

12
 BT Direct IFN S.A.
Este o societate financiară nebancară, ce a fost înființată în anul 2003, ce avea ca obiect
finanțarea clientelei, persoane fizice, ce doreau satisfacerea nevoilor curente prin creditul de
consum. BT Direct a semnat în anul 2008 contracte de credit ce aveau o valoare totală de 95
milioane RON, la sfârșitul anului, soldul creditelor fiind de 162 milioane.

BT BUILDING S.R.L.
BT Building este o persoană juridică română ce își desfășoară activitatea conform Actului
Constitutiv7. Societatea are ca principal obiect de activitate închirierea și subînchirierea
imobilelor proprii și închiriate. Instituția este închisă, ea autoadministrându-se în sistem
unitar.

BT Asset Management SAI S.A.

Reprezintă o instituție de administre a investițiilor, este membră a Grupului Financiar
Banca Transilvania, ce este autorizată de către Comisia Națională a Valorilor Mobiliare. BT
Asset Management administrează fonduri deschise și închise de investiții. BT Asset oferă o
completă gamă de produse de investiții, fonduri de venit fix, fonduri de tip index, fonduri
diversificate și fonduri pe acțiuni.

BT Microfinanțare IFN S.A.

BT Microfinanțare reprezintă o instituție financiară nebancară, înființată în 2016, ce are ca
obiect de activitate finanțarea micilor afaceri.
3,500 de micro-întreprinderi au primit în anul 2017 finanțări de la BT Microfinanțare,
soldul acestor credite fiind la finele anului în valoare de 159,8 miioane lei.

BT Leasing MD S.R.L
BT Leasing MD a luat ființă în anul 2008, având sediul în Republica Moldova, Chisinău.
Obiectul principal de activitate este leasing-ul financiar.

Improvement Credit Collection S.R.L.

7
Legea nr. 31/1990 privind societăţile, republicată, cu modificările şi completările ulterioare şi legislaţia romană
în vigoare

13
 Societatea Comercială Improvement Credit Collection a fost inaugurată în anul 2013,
având ca obiect de activitate colectarea de debite.

Se poate concluziona că organizarea din punct de vedere funcțional a băncii, este

strucurată pe compartimente funcționale interne ale băncii: Improvement Credit Collection,
BT Leasing Moldova, BT Microfinanțare IFN, BT Building, BT Asset Management, BT
Capital Partners, BT Direct IFN, BT Leasing Transilvania IFN și BT Investments.

2.3 Organizarea din punct de vedere configurațional

Organizarea din punct de vedere configurațional pune în evidență structura băncii pe

următoarea rețea de unități:
- Centrală
- Sucursală
- Filială
- Agenție
- Oficiu

Aceste compartimente operaționale nu au personalitate juridică, ele reprezentând unități cu

sarcini de natură operativă, avînd responsabilități și competențe la nivel limitat, ele menținând
relațiile cu clienții conform domeniului de activitate.
Spre deosebire de organizarea la nivel funcțional și cea la nivel ierarhic, organizarea la
nivel configurațional pune în evidență distributivitatea alegerii deciziilor, acestea fiind
adoptate în funcție de dimensiunea atribuțiilor sau de nivelul configurațional.
Centrala BT, din perspectiva configurațională, are îndatoriri de coordonare iar Sucursala
BT deține un rol majoritar în calitate de coordonator asupra activității unităților subordonate.
Sucursala BT are propria autonomie de gestiune, dimensionată, conform spațiului georgrafic
în care își desfășoară activitatea. De altfel, se întelege că oficiile și agențiile reprezintă
punctele de lucru ale filialelor respectiv sucursalelor, fiind subordoonate direct de către
acestea.

14
3 Principalele operațiuni derulate de Banca Transilvania

Banca Transilvania desfășoară activități și operațiuni specifice în țară cât și în străinătate,

pe cont propriu pentru clientela sa, persoane juridice sau fizice, în numele unor societăți ori în
colaborare cu aceștia. Principalele operațiuni pe care le exercită sunt enumerate în contractul
de societate, precum:
- Servicii de transferuri monetare;
- Atragere de depozite sau fonduri rambursabile;
- Emiterea și administrarea mijloacelor de plată;
- Contractarea creditelor;
- Emiterea garanțiilor precum și asumarea de angajamente;
- Tranzacții în cont propriu sau în contul clienților, în condiții legate cu:
o Instrumente pe piața monetară;
o Valută;
o Contracte futures;
o Instrumente ce au la bază rata dobânzii sau cursul de schimb;
o Valori mobiliare ori alte instrumente financiare.
- Administrarea portofoliilor clientelei si consultanță legată de acesta;
- Intermedierea pe piața interbancară;
- Depozitarea activelor societăților de investiții și fondurilor de investiții;
- Prestarea serviciilor ce au legătură cu furnizarea datelor sau referințelor din segmentul
creditării;
- Păstrarea în custodie proprie și administrarea valorilor mobiliare ori diverse
instrumente financiare;
- Diferite operațiuni cu metale și obiecte confecționate din ele sau pietre prețioase;
- Închirierea casetelor de siguranță;
- Participarea la capitalul social al societăților;
- Distribuția titlurilor de participare la fondurile de investiții;
- Acordarea de consultanță pentru strategii de afaceri, structura capitalului și alte
aspecte legate de acesta;
- Asigurarea serviciilor de înregistrare și constituire la Arhiva Electronică de Garanții
Reale Mobilare a scrisorilor de garanție, a creditelor și alte operațiuni în care banca
este parte contractuală;

15
 - Consultanță ce prevede achiziția sau fuziunea altor societăți comerciale;
- Servicii de procesare a datelor;
- Operațiuni cu bunuri mobile ce au fost executate silit în urma creanțelor băncii;
- Intermedierea de poroduse de asigurare care sunt suplimentare produselor procurate
de instituția de credit în contul și nume unuia sau mai multor asiguratori;
- Inchirierea precum și vânzarea de bunuri mobile sau imobile în condiții legale;
- Administrarea bazelor de date precum și alte servicii asemănătoare pentru terțe
persoane.

Specificitatea sistemului informațional al BT

Banca Transilvania își desfășoară activitatea într-o legătură strânsă cu folosirea sistemului
informatic pe care aceasta îl deține. Pentru a perfecționa actualul sistem informatic, Banca
Transilvania a introdus un nou sistem, Kindle, acesta permițând efectuarea de operațiuni on-
line la toate sucursalele sale.
BT continuă să-și extindă sfera de comunicare în segmentul relațiilor internaționale pentru
a-și perfecționa decontările interbancare pe plan extern. Toate tranzacțiile se desfășoară în
două zile lucrătoare de la data ordonării din partea clientului, în condiții de operativitate,
datorită profesionalismului personalului precum și a sistemului informatic special deținut de
bancă ce este în corelație cu sistemul Swift. Alt avantaj considerabil este acela că totalitatea
încasărilor în valută în favoarea clienților băncii nu se comisionează.
Avantajele Băncii Transilvania pentru clientela sa sunt apreciate, acest lucru evidențiindu-
se prin volumul ridicat al transferurilor procesate de Bancă, de la an la an.

16
 BIBLIOGRAFIE

LEGISLAȚIE

1. Legea 33/1991, privind societăţile bancare, publicată în Monitorul Oficial nr.126 -

127 din 17 noiembrie 1990
2. Legea bancară nr. 58/1998 Publicată în Monitorul Oficial nr. 121/ 23.03.1998

WEBOGRAFIE

1. https://www.bancatransilvania.ro
2. http://www.bankingnews.ro
3. http://www.bnr.ro
4. http://www.economicsdiscussion.net

17