Cerințe privind studiul de caz Compania A pentru săptămâna 6

Aveți un studiu de caz propus pentru această săptămână. Vă rog să-l citiți și
analizați, raportându-vă la procesul de managementul riscului în cadrul organizație.

1. Cum este văzut procesul de gestionare a managementului riscurilor în

organizație?
Procesul de gestionare a managementului riscurilor în compania A este unul amplu si
complex.Analizand situatia companiei, acesta a decis ca este mult mai benefic sa dezvolte
fuctia ERM la nivel de organizatie, nu doar la nivel de departament.
Compania considera ca daca reusesc sa aduca responsabilitatea pentru gestionarea riscurilor
in grupul lor de strategie,v-or încorpora constientizarea riscurilor si v-or ajuta fiecare lider sa
isi asume responsabilitatea pt rolul pe care il detin.
2. Ce provocări ale managementului riscului identificați?
Provocarea principala a companiei este dezvoltarea fuctiei ERM si integrarea ei in
organizatie.

3. Care considerați că sunt obiectivele managementului riscului?

 Mobilizarea si responsabilizarea celor 3 grupuri principale din departament.
 Elaborarea si respectarea unui scenariu/calendar al activitatilor care sa explice clar ce
anume se urmareste
 Informarea, ghidarea și protejarea strategiei companiei A și oferirea unui sprijin
decizional pentru a permite executarea efectivă a acesteia.

4. Cum se realizează identificarea riscurilor?

Identificarea riscurilor, se realizează prin sondaje, interviuri (denumite "dialoguri") și ateliere
de lucru .Intervievații se întind în întreaga organizație, de la Consiliul de Administrație și de
conducere a seniorilor pana la prima linie de angajați. Interviurile includ, de obicei, 4
întrebări deschise care au ca scop identificarea riscurilor care ar putea fi în detrimentul
strategiei entității în următorii cinci ani.

Anul acesta, echipa va face interviuri individuale de bord și de conducere superioară, precum
și unele interviuri in care au fost selectați angajati. În acest an, echipa va intervieva o partedin
consultanții companiei lor pentru a obține mai mult de o "vedere outsider" a riscurilor
organizației lor.
 5. Ce modificări au fost făcute în procesul de identificare a riscului și care
sunt consecințele?

Compania A a suferit îmbunătățiri notabile ale procesului lor ERM pentru a furniza cele mai
recente și relevante informații de risc pentru conducerea companiei. Principalele îmbunătățiri
remarcate de compania A gravitează în jurul integrării ERM cu strategia și procesele de
identificare a riscurilor și evaluare a riscurilor. Îmbunătățirile sunt aduse în mod continuu pe
măsură ce sunt identificate și puse în aplicare cele mai bune practici.
Îmbunatatirea se imparte in 3 procese:
 Îmbunătățirea procesului 1: Integrarea ERM cu Strategia

Una dintre principalele îmbunătățiri pe care compania le-a suferit include

interconectarea programului ERM cu strategia. Anterior, a existat o integrare redusă
între ERM și strategie. Compania A a avut 3 grupuri care au fost compuse din ERM (1
manager & analist), Strategie (1 manager & 2 analiști) și Project Management (1
consultant). În prezent, angajații și contractanții care raportează VP-ului de strategie
vor trece la roluri manageriale cu responsabilități diferite.

 Îmbunătățirea procesului 2: Identificarea riscurilor

A doua dintre principalele îmbunătățiri aduse programului ERM la compania Ase

refera la restructurarea procesului de evaluare a riscurilor. Anterior, nu exista o echipă
ERM oficială, iar auditul intern desfășura o mare parte din procesul de gestionare a
riscurilor. Atunci când auditul intern a efectuat procesul de identificare a riscurilor,
accentul a fost pus pe riscurile care erau de obicei legate de contabilitate și de natură
internă. În consecință, lista globală cu peste 100 de riscuri, precum și o "listă de top
10" nu au fost foarte utile pentru stabilirea strategiei și au fost predominant bazate pe
cele financiare .

 Îmbunătățirea procesului 3: Evaluarea riscurilor pentru întreprinderi

A treia îmbunătățire majoră pe care compania A a întreprins-o în cadrul programului ERM

a fost o mai bună clasificare și evaluare a riscurilor. Senior Manager a făcut această
modificare deoarece programul ERM pregătea o listă de top 10 și crea vizualizări de hărți
termice, dar nu a făcut legătura între listele de risc și răspunsul la risc. Anterior, riscurile
au fost evaluate pe o scară de 5 puncte, care nu a fost adecvată pentru evaluarea adecvată
a riscurilor.