8.

Liberul-consimțământ- contractul de franciză trebuie să aibă la bază voința directă și nemijlocită a

francizorului

9. Abilități manageriale- reflectate în metode, tehnici și instrumente de management a căror

validitate a fost dovedită

8. Liberul-consimțământ-contractul de franciză trebuie să aibă la bază voința directă și nemijlocită a

francizatului

9. Abilități operaționale-reflectate de capacitatea de implementare operațională a abilităților

manageriale și procedeelor tehnice transmise de francizor

Rețeaua de franciză

1. Omogenitate și unitate
2. Imaginea marcă
3. Taxa de rețea
4. Independența părților
5. Publicitatea
6. Cel puțin la început francizele promovează afaceri reduse (de dimensiuni reduse)
7. Pot contribui la reducerea șomajului
8. Pot oferi produse contribuind la reducerea importurilor
9. Investitorii străini riscă mai puțin
10. Francizele pot reprezenta o școală de management si calificare profesională la nivel
internațional

Strategii neutre

- Strategia de profit
- Stratedia consolidare
- Strategia de continuitate

Strategii de Dezinvestire

- Strategia de restructurare
- Strategia de dezinvestiri parțiale
- Strategia de dezinvestiri totale

Strategiile neutre sunt strategii de creștere stabilă.

Motivele adoptării :

- Inteprinderea este satisfăcută de performanțele actuale

- Mediul extern prezintă modificări minore in special din punct de vedere al
competitorilor
- Lipsa de angajament a managerilor
Aceste strategii se aplică de exemplu in industria energetică, electrică, căi ferate care oricum au
vânzarea asigurată sau în firme care adoptă o creștere stabilă pentru mai mulți ani (Coca-Cola).

Strategia de profit este recomandată când nu există perspective de creștere, iar schimbările nu ar fi
eficiente. Este caracteristică pentru sectoarele la saturație sau în declin sau pentru sectoarele cu
creștere puternică unde concurența este mai mare. Strategia se focalizează pe profitul pe termen
scurt obținut pentru reducerea:

- Cheltuielilot: promovare, publicitate, cercetare-dezvoltare

- Investițiilor (se acceptă doar investiții de menținere sau înlocuire)

Aceasta strategie este corelată întotdeauna cu creșterea dividentelor distribuite

Strategia de consolidare are ca scop regenerarea resurselor si consolidarea poziției dobândite. Se fac
doar investiții de menținere si apoi dacă se dorește se fac investiții majore. Strategia se adoptă după
o perioadă de creștere rapidă.

Strategia continuității urmărește același nivel al obiectivelor propuse si este puțin aplicabilă deoarece
se bazează pe un mediu stabil care nu există in realitate. Se bazează pe monitorizarea mediului de
afaceri si pe păstrarea flexibilității necesare unui răspuns rapid.