Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Un tată eficace
Câteva îndrumări concrete pentru a ajunge să ne bucurăm
de succes deplin în activitatea de educare a copiilor noştri
Editura Agape
Lui Mark Gordon şi Kristen Cherie care, alături de Gail, soţia
mea, sunt cele mai importante fiinţe omeneşti din viaţa mea.
Datorită lor mă rog în fiecare zi ca Dumnezeu să-mi permită să
fiu totdeauna un tată eficace
Prefaţă .......................................................................... 7
Introducere .................................................................. 9
1. O deficienţă foarte omenească ................................ 15
.............................................................................................
Primul principiu ....................................................
2. „Nu este un război fals” ........................................... 19
3. Accept mandatul ...................................................... 28
4. Este un preţ de plătit? .............................................. 33
.............................................................................................
Al doilea principiu ................................................
5. Fixează ritmul, respectă măsura .............................. 38
6. Un izvor de viaţă ..................................................... 43
7. Nicio zi nu este vreodată irosită .............................. 51
8. Fragil: manevraţi cu grijă ........................................ 57
9. Fii tu însuţi un model demn de urmat ...................... 63
10. Niciun semnal de linie ocupată aici ...................... 73
.............................................................................................
Al treilea principiu ................................................
11. Viaţa în ape învolburate ......................................... 92
.............................................................................................
Al patrulea principiu .............................................
12. Să înălţăm o catedrală grandioasă ........................ 124
.............................................................................................
Al cincilea principiu .............................................
13. Te rog, arată-mi că ţii la mine! ............................. 147
.............................................................................................
Al şaselea principiu ..............................................
14. Momentul deziluziei – un tată ineficace ............... 162
..............
Prefaţă
Un tată eficace este o carte care s-a născut în timpul unei discuţii
pastorale. Un tânăr care îmi plăcea foarte mult a venit să stea de vorbă cu
mine despre nemulţumirile pe care le simţea în calitate de tată. În tot timpul
acelei ore de conversaţie, am dorit intens să-i pot recomanda o carte care să
stabilească câteva principii de bază pentru relaţia „tată-copil”. Nu mi-a venit
în minte nicio astfel de carte.
După ce mi-a împărtăşit faptul că propriul său tată nu-l învăţase aproape
nimic despre realităţile paternităţii, mi-am dat seama că nu exista niciun loc
în care acest om putea să înveţe noţiunile de bază ale relaţiilor eficace cu
propriii săi copii. Înainte de a pleca, i-am promis să elaborez o listă simplă
care să stabilească câteva principii călăuzitoare. Mai târziu, în seara aceea,
m-am aşezat la maşina de scris şi am început să înregistrez o serie de
gânduri diferite care formau opinia mea despre cum trebuie să-şi conducă un
bărbat familia.
În ziua următoare i-am arătat soţiei mele, Gail, exemplarul bătut la
maşină şi am făcut împreună corectări şi modificări. Idei suplimentare ne-au
venit repede şi, nu după mult timp, amândoi ştiam că Dumnezeu a sădit în
inima mea ceva prea minunat pentru a fi neglijat. Câteva zile mai târziu,
Gail mi-a spus: „Îţi voi face un dar”. Desigur, am fost intrigat şi am întrebat-o
ce are de gând să facă. „Opt zile. Îţi voi dărui opt zile din concediul nostru.
Vom dispărea la cabana noastră; eu voi găti pentru tine şi-ţi voi proteja
liniştea. Îţi voi vorbi numai atunci când îmi vei fi vorbit tu mai întâi. Îţi iei
opt zile şi scrii cartea”.
Am continuat să adun informaţii, au fost oameni care s-au rugat pentru
lucrarea mea şi, în cele din urmă, darul deosebit al celor opt zile a venit.
Maşina de scris rareori se oprea din zori şi până la asfinţit, iar ceea ce a
rezultat a fost schiţa unui manuscris al cărţii pe care mai târziu am intitulat-o:
Un tată eficace.
Când privesc înapoi la manuscrisul final, văd dovezile lucrării Duhului
Sfânt în viaţa mea. Sunt gânduri şi observaţii despre care ştiu că sunt
produsul lucrării Sale de iluminare. Văd răspândite de-a lungul paginilor
experienţe împărtăşite mie de prieteni şi de familie în cursul anilor. În
sfârşit, văd acolo amintirile experienţelor trăite cu cei doi copii pe care
Dumnezeu ni i-a dăruit lui Gail şi mie: Mark şi Kristen.
Adeseori mă aşezam şi le citeam pasaje din manuscris. Trebuia s-o fac,
căci era atât cartea lor, cât şi a mea. Unele relatări din viaţa propriei noastre
familii sunt foarte intime, şi a trebuit ca ei să decidă alături de mine dacă
anumite incidente puteau fi povestite în afara casei noastre.
Simt că permisiunea pe care le-am acordat-o, de a fi o parte a acestei
cărţi, este pentru ei mai mult decât dorinţa copilărească şi romantică de a
8 Un tată eficace
„apărea într-o carte”. Eu cred că ei au înţeles un anumit fel de trăire care este
important atât pentru Gail, cât şi pentru mine. Ei văd la fel ca noi că
Dumnezeu foloseşte adeseori modele pentru a-Şi atinge scopul. Cineva
trebuie să-şi deschidă viaţa, s-o arate altora şi să spună în diferite feluri:
„Aici am eu de luptat; aici am eşuat total; iată un lucru pe care l-am învăţat
şi din care am profitat mult”.
Am petrecut multe ore gândindu-mă la riscul la care mă expun scriind Un
tată eficace. Am scris această carte în calitate de pastor şi de om credincios
care este şi tată. Nu am scris-o ca psiholog, ca expert în dinamica familială
sau ca sociolog. Experţii vor observa imediat acest lucru. Dar când un pastor
pune mâna pe condei, el integrează punctele de vedere ale Bibliei,
experienţa lui cu oamenii şi propria sa viaţă. Eu sper că rezultatul se situează
undeva între superficial şi statistic. Poate este mai degrabă o identificare
decât o instruire, sau mai degrabă o provocare decât o mustrare.
Aş fi nesincer dacă nu mi-aş mărturisi teama că într-o zi propriii mei
copii vor reciti această carte, apoi vor privi în urmă şi vor compara
principiile din carte cu ceea ce ei vor considera ca fiind eşecul meu. Pe
măsură ce ei cresc, îmi dau tot mai mult seama ce uşor aş putea sfârşi prin a
mă eticheta pe mine însumi drept un tată ineficace. Acest lucru mă
înspăimântă de câte ori mă gândesc la el. Dar am de gând să duc această
carte la bun sfârşit, fiindcă eu cred în învăţăturile ei şi fiindcă mulţi bărbaţi
au nevoie să-şi dea seama că niciunul dintre noi nu este singur în lupta lui de
a deveni acel fel de soţ şi tată pe care îl vrea Dumnezeu şi de care au nevoie
soţiile şi familiile noastre.
În ciuda faptului că această carte se adresează cititorului de sex bărbătesc,
cea mai mare parte a comentariilor sunt la fel de importante şi pentru femei.
Dacă ar fi nevoie să explic dorinţa mea de a le scrie mai ales taţilor,
explicaţia ar fi aceea că cea mai mare parte din literatura actuală se
adresează femeilor; foarte puţine cărţi sunt scrise de bărbaţi pentru bărbaţi.
Dacă există femei care doresc să citească această carte, eu cred că ele vor
putea profita de principiile care sunt aplicabile propriei lor experienţe
părinteşti.
Îi mulţumesc lui Dumnezeu că mi-a îngăduit să fiu pastor şi scriitor. Îi
mulţumesc lui Dumnezeu pentru Gail, Mark şi Kristen, care mi-au permis să
scriu această carte. Sunt recunoscător şi pentru Dianne Stephens, care a bătut
la maşină manuscrisul şi m-a ajutat să elimin greşelile. Comitetul bisericii
noastre m-a încurajat, m-a susţinut în rugăciune şi în munca mea de păstorire
în biserica noastră, Grace Chapel.
În spatele paginilor acestei cărţi se află afirmarea puternică a întregii
edituri Tyndale House, care face din lucrarea de scriere a unei cărţi o
adevărată bucurie. Sunt mândru să fiu un autor publicat de Tyndale.
Gordon MacDonald
Lexington, Massachusetts
Introducere
„Totdeauna i-am învăţat pe copiii noştri...”
Când George Jaeger i-a luat pe cei trei fii ai săi şi pe tatăl său vârstnic
într-o excursie la pescuit în largul Oceanului Atlantic, el nu avea nicio
presimţire cu privire la grozăvia pe care o va avea de înfruntat peste
câteva ore. Înainte de a păşi din nou pe ţărm, Jaeger îşi va fi văzut fiii şi
tatăl murind, victime ale epuizării şi ale unor plămâni umpluţi cu apă.
Motorul bărcii s-a blocat târziu după-amiază. În timp ce vântul biciuia
tot mai puternic şi ridica valuri uriaşe, barca se învârtea neajutorată pe
apă şi apoi a început să se încline într-un mod primejdios. Când şi-au dat
seama că se scufundau, cei cinci bărbaţi din familia Jaeger şi-au pus
vestele de salvare, s-au legat unul de altul cu o frânghie şi şi-au dat
drumul în apă. Era ora şase şi treizeci de minute după-amiază când barca
a dispărut sub apă şi înotătorii au pornit să-şi croiască drum spre ţărm.
Valurile înalte de aproape doi metri şi un curent puternic îi împiedica
să înoate. Mai întâi unul din băieţi, apoi altul şi încă unul... au înghiţit
prea multă apă. Neputincios, George Jaeger şi-a privit fiii şi apoi tatăl
murind. Opt ore mai târziu, s-a prăbuşit pe ţărm, trăgând încă frânghia
care lega corpurile celorlalţi patru de al său.
„Mi-am dat seama că erau toţi morţi – cei trei băieţi ai mei şi tata – dar
cred că nu voiam să accept acest lucru, aşa că am continuat să înot toată
noaptea”, le-a spus el reporterilor. „Cel mai mic băiat al meu, Clifford, a
fost primul care s-a dus. Totdeauna i-am învăţat pe copiii noştri să nu se
teamă de moarte, fiindcă prin moarte ajungem să fim cu Isus Cristos.
Înainte de a muri, l-am auzit pe Clifford zicând: ,Mai bine să fiu cu Isus
decât să continui lupta‘ ”.
Comportamentul în situaţii grele este un test al conducerii eficace. El
poate fi şi dovada succesului atunci când se ajunge la evaluarea calităţii
unui tată. În acea noapte îngrozitoare pe Atlantic, George Jaeger a avut
ocazia să-i vadă pe cei trei fii ai săi făcând apel la fiecare gram de curaj şi
de autocontrol pe care el se străduise să li-l insufle. Modul în care au
murit ei, frumos, ne spune ceva despre ce fel de tată a fost George Jaeger
timp de cincisprezece ani.
10 Un tată eficace
Puţini taţi au ocazia să le fie testată eficacitatea de conducător într-un
mod atât de dramatic şi de brusc. Pentru cei mai mulţi bărbaţi, testul va
veni în doze mici de-a lungul unei perioade din viaţa lor. Dar toţi sunt
supuşi testului şi, mai devreme sau mai târziu, vine şi judecata.
Lumea cunoaşte mulţi taţi; dar mai puţini sunt acei taţi care sunt cu
adevărat conducători de familii. Aproape orice bărbat poate deveni tată
dacă este capabil să participe la conceperea unui copil. Dar paternitatea
este mai mult decât o funcţie biologică. Ea este şi un proces pe care eu
l-aş numi conducere eficace. În cadrul unei familii, tatăl este cel care
trebuie să creeze condiţiile în care un copil să crească pentru a deveni
bărbat sau femeie, pentru a atinge plinătatea acelui potenţial uman pe
care l-a intenţionat şi proiectat Dumnezeu. Acolo unde aceste condiţii nu
există, creşterea este întârziată, iar fiinţele umane nu ating nici pe departe
obiectivele divine.
Familiile în care taţii nu sunt conducători eficace au de înfruntat
necazuri continue, la fel ca şi alte grupări umane a căror conducere lasă
de dorit. Am văzut cu toţii situaţii în care lipsea conducerea. O echipă
sportivă fără conducător de obicei pierde. O întreprindere fără o
conducere fermă dă în general faliment. O mulţime care nu are în faţa ei
un vorbitor autoritar devine o gloată.
Nu aşa a fost în noaptea aceea în apă! În câteva minute, George Jaeger
a trebuit să ia câteva hotărâri mari. Întunericul, marea învolburată şi o
barcă care se scufunda erau inamicii săi. Toţi cei cinci oameni aflaţi în
pericolul acela aveau nevoie de fiecare firimitură de putere izvorâtă din
relaţiile pe care le oţeliseră de-a lungul anilor. Era necesară o supunere
desăvârşită şi cât mai puţină panică. Băieţii s-au conformat – aşa cum
fuseseră învăţaţi de-a lungul anilor, în timpul unor experienţe mai puţin
intense – până în momentul când au murit. Dacă n-ar fi fost anii aceia în
care tatăl a fost un bun conducător de familie, noaptea aceea pe ocean ar
fi adus moartea mult mai repede şi ar fi fost lipsită de demnitate.
Să ne uităm cu atenţie la cei mai mulţi dintre taţii pe care îi cunoaştem
astăzi. Câţi dintre ei sunt conducători eficace? Câţi dintre ei sunt angajaţi
în procesul de modelare artistică şi cu un scop bine determinat al familiei
lor, aşa cum un sculptor îşi modelează ghipsul sau lutul? Cred că sunt
foarte puţini. Unde am putea căuta nişte modele vii de taţi eficace?
Mijloacele de informare în masă ne oferă nişte imagini ale unor taţi
care ne pot da de gândit. Iată-l de exemplu pe Dagwood Bumsted:
stângaci, puţin aiurit, reuşind în toate numai datorită faptului că fiecare
episod comic se termină înainte de a se întâmpla ceva cu adevărat serios.
Introducere 11
Să-l ştergem pe Dagwood de pe listă. Archie Bunker de la televizor
aduce un alt stil. Plin de prejudecăţi şi contradicţii, Bunker cel nestatornic
şi fluşturatic este gata în orice moment să-şi arunce lumea în aer. Dacă el
se oferă să fie conducătorul familiei, aceasta de obicei înseamnă că
ceilalţi au o poziţie opusă celei pe care o susţine el. Să-l ştergem şi pe
Archie de pe listă. Dar iată-l pe John Walton: calm, înţelept, muncind din
greu pentru întreţinerea familiei, rareori luat prin surprindere de vreo
criză pe care viaţa i-ar putea-o oferi. Imaginea lui John merită să
întârziem asupra ei o clipă.
Căminul lui Bumsted este o casă de măscărici; familia Bunker trăieşte
într-un haos de nedescris. Dar familia Walton ne produce nostalgie şi ne
dă speranţe. Ceva ne spune nouă – spectatorilor – că totul este sub
control. Şi aceasta fiindcă John Walton are vederi largi şi ştie cum să se
impună.
Şi Biblia ne prezintă un punct de vedere cu privire la taţii eficace
atunci când îl numeşte pe bărbatul căsătorit capul familiei sale. Atât
Vechiul, cât şi Noul Testament ne dau descrieri şi porunci care nu lasă
nicio urmă de îndoială cu privire la cel care trebuie să fie capul casei şi al
familiei. Fără îndoială, responsabilitatea pentru creşterea unei familii este
în mod egal împărţită cu soţia. Dar, într-un mod unic, Dumnezeu face
apel la bărbat, cerându-i să fie şeful familiei, reprezentantul ei de
nădejde, care să aibă grijă ca legile lui Dumnezeu să fie respectate,
pentru ca membrii acelei familii să aibă posibilitatea de a deveni ceea ce
doreşte Creatorul lor.
Când conducerea familiei este eficace, există un sentiment de ordine şi
de echilibru. Probabil de aceea serialul de televiziune „Familia Walton“
are un atât de mare succes la public. Noi tânjim după acel fel de spirit de
echipă, după acea profunzime a relaţiilor şi acea conştienţă de sine pe
care membrii familiei Walton le întruchipează. Dorim toate aceste lucruri
pentru noi înşine, şi aceasta nu este o preocupare egoistă. Este exact ceea
ce a dorit Dumnezeu ca să fie familia. Iar acolo unde sunt bărbaţi dispuşi
să plătească preţul unei conduceri profunde a familiei există şanse ca
experienţa familiei Walton să fie repetată şi să umple de bucurie.
Dacă aruncăm o privire în jurul nostru, ni se revelează faptul că
familiile de tipul Walton sunt în minoritate. Vecinul nostru, de exemplu,
este de părere că a fi capul familiei înseamnă a fi rege într-un castel. El
pretinde ca soţia lui şi copiii să-l servească. Timpul lui este al lui propriu;
nimeni să nu-i spună lui ce să facă. Singura amintire despre tata pe care
aceşti copii o pot eventual păstra de-a lungul vieţii va fi imaginea spatelui
12 Un tată eficace
său în timp ce se grăbeşte să iasă pe uşă ca să plece la vânătoare, la
terenul de golf sau la o întâlnire într-un restaurant pentru a bea o bere cu
prietenii lui înaintea partidei de popice de joi seara.
Pe partea cealaltă a străzii locuieşte un om care crede că a fi
conducătorul familiei înseamnă să domini ca un dictator. El pretinde să
fie aşa cum vrea el în orice situaţie. În cazul unei contradicţii, el trebuie
să aibă totdeauna dreptate. El nu poate greşi niciodată. Îi vom recunoaşte
familia în momentul în care o vom vedea. Membrii ei arată ca unii care
par a fi pierdut orice interes pentru casă, care par bătuţi şi striviţi. Când le
vorbim copiilor mai mari, descoperim că ei de-abia aşteaptă să
împlinească optsprezece ani şi să plece de acasă. Mama lor s-a resemnat;
ea nu are putere să lupte.
Dar cetăţeanul din casa aceea galbenă câştigă premiul. El nu conduce
deloc. Ca urmare, în casa lui este stăpână anarhia. De obicei, soţia lui –
într-o stare de nelinişte sau frustare, ştiind că ceva trebuie făcut – preia
conducerea cu frenezie. Astfel, copiii lui se simt în nesiguranţă şi
neîmpliniţi. El şovăie când trebuie să ia decizii, nu se ţine de cuvânt şi se
îndreaptă spre birou de câte ori situaţia de a acasă devine prea complicată
pentru a fi stăpânită.
Este multă tristeţe în jurul nostru.
Un om de afaceri prosper mă invită să iau prânzul cu el şi îmi face o
descriere tristă a familiei lui. Apoi zice: „Tu îmi spui că trebuie să fiu
capul căminului meu. Vrei să mă determini să devin conducător. Aş vrea
să fiu acel gen de om pe care îl descrii tu, dar de fiecare dată când încerc
se pare că eşuez. Se întâmplă oare aceasta din cauză că nu înţeleg ce
înseamnă de fapt a fi conducător? Cred că nici tatăl meu n-a prea fost
conducător; poate că nu am avut niciodată şansa de a învăţa ce trebuie să
fac. Ce este, de fapt, un conducător de familie eficace?”
Cu ce să încep pentru a răspunde la o astfel de întrebare? Am auzit
aceeaşi justificare de la prea mulţi bărbaţi. Tristeţea mărturisirii lor
liniştite şi totuşi disperate devine şi mai zguduitoare prin faptul că de
obicei ea vine cu opt sau zece ani prea târziu.
Un alt bărbat – îl vom numi John – trece pe la biroul meu să mă vadă.
Conversaţia noastră se concentrează asupra celor paisprezece ani de
căsnicie a lui cu o femeie „dominatoare” (după cum o descrie el) şi a
celor trei copii ai lui asupra cărora nu are nicio autoritate (după cum
afirmă el). El îşi frânge mâinile în timp ce îşi revarsă furia simţită faţă de
soţia lui care, spune el, îi subminează autoritatea de conducător al
căminului. El spune despre ea că este „îngustă la minte”, că totdeauna
Introducere 13
critică tot ce face el la biserică şi că priveşte cu cinism toate visele lui de
viitor.
Reflectez la pledoaria lui John împotriva soţiei sale. Poate că l-aş
compătimi mai mult dacă nu aş fi învăţat cu mult timp înainte să ascult şi
varianta celeilalte părţi implicate.
A doua zi mă duc la soţia lui John. Ea începe să-mi împărtăşească
greutăţile primilor opt ani de căsnicie, când copiii erau mici. Absenţele
prelungite ale lui John de acasă erau exasperante. După o zi de muncă de
douăsprezece ore, John venea acasă extrem de epuizat, prost dispus,
nervos. Dacă copiii îl deranjau, cerându-i vreo permisiune sau vreo
informaţie, John era prea obosit pentru a le răspunde. El îi trimitea la
mama lor. Dar nu aşa se purta şi în afara căminului. John, observă soţia
lui cu o urmă de amărăciune, a fost în diferite perioade de timp
preşedintele de comitet şi conducătorul programelor din cadrul serviciilor
divine din biserica noastră.
Limba ei ascuţită, tendinţa de a submina puţinele lui directive şi
înclinaţia ei de a-şi bate joc de promisiunile lui sunt rezultatul prea
multor ani în care soţul ei nu a făcut nimic. În primii ani, când o
conducere eficace ar fi fost esenţială, John şi-a neglijat rolul, spune ea.
Cineva trebuia să facă planuri şi să ia decizii finale, şi cum John era
dezinteresat, a făcut ea toate acestea. Astfel, o soţie şi-a format obiceiul
de a-şi afirma autoritatea şi de a lua decizii, depăşind mult limita
cuvenită.
Nu este uşor, observă ea, să elimini efectele a paisprezece ani de viaţă
într-un anumit stil. Şi ea are dreptate! John îi cere prea mult soţiei sale
atunci când are pretenţia la un nou stil de conducere. John şi soţia lui sunt
în impas. Fiindcă a abdicat odată de la responsabilităţile lui, nu-i va fi
uşor să inverseze rolurile pe care le joacă el şi soţia lui şi să realizeze o
relaţie mai normală.
Simptomele bolii acestei familii, veche de paisprezece ani, se văd în
toată casa. Copiii, de exemplu, au învăţat – aşa cum fac toţi copiii – să
exploateze fisurile din conducerea familiei. Exploatând conflictul dintre
tată şi mamă, ei au realizat un sistem prin care pot cunoaşte exact
momentul şi persoana căreia pot să i se adreseze pentru a obţine un
răspuns favorabil.
Fiica lui John a învăţat că linguşirea şi afecţiunea îi dau tatălui ei o
stare de spirit în care nu poate rezista niciunei rugăminţi pe care ea i-o
adresează, pentru a obţine bani, o permisiune, sau eliberarea de o
responsabilitate. Când soţia lui John află că el şi-a dat prosteşte
14 Un tată eficace
consimţământul, este foarte probabil că ea îi va anula decizia. Ca urmare,
fiecare este tulburat: fiica, fiindcă planul ei este răsturnat, soţia, fiindcă
este înspăimântată de lipsa de înţelepciune a soţului ei, şi John însuşi,
fiindcă se simte provocat, trădat şi ineficace.
Mai târziu am încercat să-i arăt lui John că aceste lupte, care îl
exasperează, nu sunt simple ciocniri ale unor personalităţi. Mai degrabă
sunt rezultatele cumulate ale celor paisprezece ani de greşeli succesive de
conducere. I-au trebuit atât de mulţi ani ca să-şi ducă familia la o astfel
de dezordine; s-ar putea să treacă un număr de ani până când va putea să
schimbe situaţia. Dar el nu înţelege: John este sigur că undeva trebuie să
fie un „buton” pe care-l poate apăsa, o formulă care poate fi aplicată
simplu, şi totul să fie într-o clipă în ordine. John nu poate sesiza faptul că
există principii precise pentru o conducere eficace a familiei, principii
care trebuie să acţioneze chiar de la începutul vieţii de familie.
„De ce nu mi-a spus nimeni aceste lucruri cu mult timp în urmă?” –
întreabă John în final.
„Poate că ţi le-a spus cineva”, îi răspund eu, „dar tu nu ai fost dispus
să asculţi. Poate că ai fi putut învăţa ceva despre ceea ce trebuie să faci
acasă din funcţiile tale de preşedinte de comitet sau din ceea ce faci la
serviciu. Nu fi prea aspru cu soţia ta, care a trebuit să înveţe să-ţi repare
greşelile”.
Fie că dai testul pe o mare înfuriată, fie în încleştarea luptei familiale,
în camera de zi a unei case confortabile, vine timpul când vei da
socoteală. Rezultatele stilului tău de conducere vor apărea mai devreme
sau mai târziu.
„Totdeauna i-am învăţat pe copiii noştri...” spune capul familiei
George Jaeger. Şi afirmaţia lui s-a dovedit a fi adevărată în noaptea în
care au avut de înfruntat o situaţie grea. Dar iată-l pe John: „De ce nu
mi-a spus cineva?” Bietul John!
Capitolul 1
O deficienţă tipic omenească
Capitolul 2
„Nu este un război fals“
Iosif. Tatăl pământesc al lui Isus. Cât ştim noi de fapt despre el? Să nu
fii prea surprins când vei descoperi, după ce ai reflectat puţin, că nu ştim
prea mult. Iosif este o figură destul de vagă. Ceea ce îl face mai mare
decât viaţa în minţile noastre este faptul că el este bărbatul din scena
naşterii sfinte şi că el a luat trei hotărâri importante – hotărâri care ar
strivi spiritul unui tată normal. Fiecare din acele hotărâri este concentrată
asupra unui aspect esenţial a ceea ce majoritatea bărbaţilor ar putea
considera că reprezintă paternitatea însăşi.
Dacă o sută de bărbaţi ar fi întrebaţi ce anume le vine mai întâi în
minte ca reacţie la cuvântul „paternitate”, cei mai mulţi se vor gândi
probabil la actul concepţiei. Dar nu-i spuneţi acest lucru lui Iosif! După
cum spune Matei, el n-a avut acest privilegiu. Biblia spune că sarcina
Mariei a fost provocată de Duhul Sfânt.
Să stăm o clipă şi să ne gândim la chinul lăuntric pe care trebuie să-l fi
avut de înfruntat Iosif în timp ce medita la cuvintele îngerului din vis.
Puţinele dovezi pe care le avem indică faptul că Iosif nu era un om
răzbunător sau violent. Chiar înainte de a fi convins că ceea ce îi spusese
Maria era adevărat, el a hotărât să nu facă din ea un spectacol public, ci
să rupă logodna lor cu cât mai puţin zgomot posibil. Dar când Cerul i-a
confirmat lui Iosif adevărul celor spuse de ea, el a acceptat cu încredere
rolul de tată al unui copil care nu era produsul seminţei lui dătătoare de
viaţă.
Nu-i vorbiţi lui Iosif despre planurile pe care le faceţi pentru viitorul
copilului vostru. În acele zile când cei mai mulţi taţi aveau privilegiul de
a le da un nume copiilor lor, Iosif a pierdut din nou. Cerul a avut grijă şi
de aceasta. „Iosif”, i-a spus îngerul, „Îl vei numi Isus, fiindcă El îi va
salva pe oameni din păcat”. Numele şi cariera copilului nu erau în
mâinile lui Iosif. Dacă Iosif ar fi avut o oarecare susceptibilitate cu
privire la ceea ce se întâmpla prin naşterea lui Isus, el ar fi ştiut că creştea
un băiat care urma să sufere şi să moară într-un fel urât. El a fost chemat
să-I fie tată unui băiat împotriva căruia toţi, probabil inclusiv unii dintre
prietenii lui Iosif, se vor întoarce în cele din urmă.
Nu-i vorbiţi lui Iosif nici despre alegerea unei case şi a unei
comunităţi, alegere care reprezintă un alt semn al paternităţii. A treia
Accept mandatul 29
mare decizie pe care a trebuit s-o ia Iosif a fost aceea de a petrece primii
câţiva ani din viaţa lui Isus fugind dintr-un loc într-altul. Din nou îngerul:
„Du-te în Egipt şi stai acolo până când îţi spun eu...” Şi Iosif s-a dus în
Egipt cu soţia şi copilul său. Cine doreşte să trăiască în Egipt? Şi iarăşi
îngerul: „Acum te poţi întoarce în Israel”. Concepţie, carieră şi
comunitate (ca să prezentăm lucrurile în mod simplist) – toate lucrurile
despre care se poate crede că sunt semne ale unei paternităţi eficace. Dar
în cazul lui Iosif nu a fost aşa. Ce i-a rămas lui Iosif de făcut?
Vechea zicală: „Cum este tatăl, aşa este şi fiul” are nevoie de o
modificare când este vorba de Iosif. Ce-ar fi să spunem: „Cum este fiul,
aşa este şi tatăl”? Chiar dacă nu ştim multe lucruri despre Iosif, un lucru
este sigur. El a fost unul dintre cei mai eficace taţi ai Bibliei. Şi nu putem
scăpa din vedere faptul că acesta este un adevăr datorită faptului că Iosif
a fost ca şi fiul său. Ceea ce l-a făcut pe el eficace nu au fost elementele
obişnuite ale paternităţii, aşa cum am ilustrat deja, ci mai degrabă faptul
că Iosif a avut o ureche îndreptată spre Cer. Explicaţia este aceasta: Când
Cerul i-a vorbit lui Iosif şi i-a oferit mandatul de a fi tatăl pământesc al
Fiului lui Dumnezeu, el a acceptat. Şi după ce l-a acceptat, l-a purtat cu
sine pe tot drumul. Spre orice loc se îndrepta, toate păreau a-i fi ostile. În
chinul sufletesc al scandalului inevitabil atunci când comunitatea avea să
descopere că el se căsătoreşte cu o femeie gravidă. În călătoria dificilă
spre sud, de la Nazaret la Betleem, când a dus-o pe Maria, care urma să
nască, aproape două sute de kilometri pe un drum plin de hârtoape. În
zilele pline de teroare când clica paranoică care deţinea puterea în
Ierusalim s-a repezit asupra Betleemului şi l-a obligat pe Iosif să fugă în
altă ţară.
Există o anume calitate în Iosif, tatăl unui băiat despre care se spune:
„Şi Isus creştea în înţelepciune, în statură, şi era tot mai plăcut înaintea
lui Dumnezeu şi înaintea oamenilor” (Lc.2:52).
Aceste cuvinte spun la fel de mult despre tată ca şi despre tânărul în
maturizare care a crescut în mijlocul familiei ce I-a dat naştere. Iosif nu a
trăit să-L vadă pe Isus în plinătatea servirii Sale. Dar în acel ciudat mister
al omului-Dumnezeu, care a fost Isus Cristos, vedem trăsături care
proveneau atât de la tatăl Său pământesc, cât şi de la Tatăl Său ceresc.
Atitudinea lui Isus faţă de mama Sa (de fapt faţă de toate femeile),
capacitatea Sa de a veni în contact cu tot felul de oameni şi mâinile Lui
pline de putere care puteau atinge, vindeca sau edifica – toate acestea
spun ceva despre tatăl Său. Eu îl cinstesc pe Iosif pentru că a fost un tată
eficace. El a cunoscut adevărata esenţă a paternităţii: acceptarea
30 Un tată eficace
mandatului Cerului şi crearea unui climat familial în care Spiritul lui
Dumnezeu să-Şi poată face lucrarea suverană.
Am o bănuială puternică că Iosif poate fi un model pentru toţi taţii. El
este o mângâiere pentru bărbatul care simte că multe dintre împrejurările
care îi influenţează familia sunt complet în afara controlului său. Iosif ne
spune ceva: Ascultaţi! El spune că un tată eficace cântăreşte pericolele şi
ocaziile favorabile, îşi îndreaptă urechea spre Cer şi se străduieşte în
fiecare zi să le asigure copiilor condiţiile cele mai bune pentru a creşte ca
să devină adulţi maturi, pentru a fi ceea ce vrea Dumnezeu să fie ei.
„Când Iosif s-a trezit... el a făcut ceea ce îi poruncise îngerul”. Orice
altceva este de importanţă secundară.
Ceea ce ilustrează Iosif este fundamental: există taţi şi există „taţi
eficace”. Primul element care separă aceste două categorii este momentul
când ei hotărăsc în mod conştient că a fi un tată eficace implică un mod
de viaţă plin de preocupări. Ei acceptă mandatul Cerului exact aşa cum a
făcut Iosif. Ei înfruntă problemele, inamicii potenţiali şi aud apelul.
„Bine, voi face”, răspund ei şi îşi asumă un nou stil de viaţă – acela de a
căuta în mod pozitiv şi energic acele împrejurări în care familia lor să
poată auzi şi cunoaşte căile Dumnezeului cel viu.
Moise a recunoscut chiar de la începutul vieţii lui Israel ca naţiune că
soluţia pentru a se ajunge la vitalitate naţională ar fi existenţa unor taţi
eficace. El a legat marile afirmaţii teologice despre Dumnezeu de viaţa
de familie. Când i-a adunat pe oameni laolaltă, el le-a spus:
„Ascultă, Israele! Domnul Dumnezeul nostru este singurul Domn.
Să-L iubeşti pe Domnul Dumnezeul tău cu toată inima ta, cu tot sufletul
tău şi cu toată puterea ta. Şi poruncile acestea, pe care ţi le dau astăzi, să
le ai în inima ta. Să le întipăreşti în mintea copiilor tăi şi să vorbeşti de
ele când vei fi acasă, când vei pleca în călătorie, când te vei culca şi când
te vei scula. Să le legi ca un semn de aducere aminte la mâini şi să-ţi fie
ca nişte fruntarii între ochi. Să le scrii pe uşiorii casei tale şi pe porţile
tale” (Dt.6:4-9).
Moise se situează pe aceeaşi linie cu Iosif. Paternitatea eficace este
legată de un anumit mod de viaţă. Să-l numim – după felul de abordare al
lui Moise – conducere prin saturare. Sfatul său adresat părinţilor lui Israel
are trei părţi: Iubiţi-L pe Dumnezeu, păstraţi această dragoste ca pe o
înaltă prioritate în viaţa voastră şi scăldaţi fiecare clipă de legătură cu
copiii voştri în această realitate. Dacă reciteşti cuvintele lui Moise, s-ar
putea să fii surprins cât de mult a insistat el pentru a fi sigur că taţii au
înţeles că aceasta era o problemă care trebuia să-i preocupe douăzeci şi
Accept mandatul 31
patru de ore pe zi: când stau, când umblă, când se scoală şi când se culcă.
„Să le legi ca un semn de aducere aminte la mâini” ar putea echivala cu
gestul de legare a unui fir de aţă în jurul degetului. Cu alte cuvinte, nu
uita!
Punctul de vedere al lui Moise în legătură cu tatăl eficace se potriveşte
cu acela al lui Iosif. Eşti chemat să saturezi rutina unei vieţi normale cu
planul şi prezenţa lui Dumnezeu. Pe scurt, asigură-te că viaţa din căminul
tău este atât de pozitivă, atât de atrăgătoare şi atât de împlinitoare, încât
orice altceva din lumea exterioară păleşte în contrast cu ceea ce primeşte
copilul atunci când este cu familia lui.
Cele două dimensiuni active ale poruncii lui Moise către Israel sunt
„învaţă” şi „discută”. În ceea ce priveşte primul cuvânt, Moise simte că
sunt perioade când tatăl se aşează de bunăvoie cu copiii lui şi le
împărtăşeşte informaţii cu privire la realitate, de care ei au nevoie. Un fel
de altar al familiei.
Al doilea este „discută” şi are loc în contextul rutinei obişnuite. Eu
cred că Moise îi spune tatălui eficace să poarte un permanent dialog cu
copiii săi, comentând „de ce-urile” fiecărui eveniment din timpul zilei.
Când se iveşte o situaţie care poate, în mod normal, să paveze drumul
spre o izbucnire de temperament, atunci este momentul când i se poate
explica unui copil de ce autocontrolul este important şi cum se realizează
el (cu condiţia, bineînţeles, ca tu să-l fii realizat). Momentul în care
trebuie să fie luată o decizie financiară se poate dovedi a fi timpul cel mai
potrivit pentru a „discuta” cu scopul de a sublinia avantajele restricţiilor
economice, determinarea valorilor şi a priorităţilor, sau procesul unei
judecăţi sănătoase.
Îmi place sistemul lui Moise: învaţă şi discută. El depăşeşte tendinţa
de a îngrămădi în mintea copilului o mână de principii doctrinare seci şi
de a sta apoi deoparte, sperând neputincios că atunci când lovitura va
veni el nu-şi va pierde credinţa.
De ce s-a simţit Moise obligat să vorbească într-un mod atât de
instructiv? Ca să vorbim deschis, Moise avea capacitate de percepţie. El a
văzut ceea ce nimeni altcineva n-a văzut încă: dimensiunile spirituale ale
Canaanului. El şi-a dat seama că în momentul când poporul evreu va
intra în ţara promisă în care curge lapte şi miere vor fi o serie de conflicte
care îi vor zdrobi spiritual. Va fi o ţară cu un belşug neaşteptat şi cu o
rodnicie extrem de mare. Vor fi şi sisteme religioase competitive. Să
adăugăm la acestea o populaţie de femei seducătoare, stiluri de viaţă
lipsite de cele zece porunci şi vom avea decorul care va pune la grea
32 Un tată eficace
încercare convingerile iudaice. Moise a ştiut că ceea ce pare bun la
suprafaţă putea fi distructiv dacă paza nu mai funcţionează. Aşa că Moise
elaborează avertizarea profetică: „Taţi, pregătiţi-vă copiii cât timp toate
sunt în ordine”. Poate părea un război fals acum, dar există un război
fulger care va izbucni mâine.
Din nefericire, generaţii succesive de evrei nu l-au luat pe Moise
suficient de mult în serios. Puteai să prezici lucrul acesta chiar atunci. Un
război fulger i-a făcut de petrecanie lui Israel.
„Căci când eram încă fiu la tatăl meu şi fiu gingaş şi singur la mama
mea, el mă învăţa atunci şi-mi zicea: ,Păstrează bine în inima ta cuvintele
mele, păzeşte învăţăturile mele şi vei trăi!‘ ” (Prov.4:3-4).
Aceasta este o strategie de război şi are efect. Dar este nevoie de un
general, cineva care – la fel ca Iosif – să vadă adevăratele probleme ale
paternităţii, să sesizeze adevăratele pericole autentice care urmăresc
spiritul lăuntric al copiilor noştri şi să se pregătească pentru o luptă
energică. Tatăl eficace acceptă mandatul. Şi acum este momentul să
spunem că tot restul acestei cărţi este lipsit de sens dacă cititorul nu
acceptă în mod conştient aceeaşi provocare.
Capitolul 4
Este un preţ de plătit?
Moise a pus bazele paternităţii eficace pentru taţii din Israel; secole
mai târziu, Iosif a susţinut aceste principii în casa fiului său, Isus. Unde
este acela care a acceptat provocarea lui Moise şi a mers pe urmele lui
Iosif? Nu cred că există vreun bărbat căruia nu i-ar plăcea să fie un astfel
de tată eficace. Dar trista mea observaţie este că, deşi mulţi râvnesc la
acest titlu, puţini îl posedă vreodată. De ce? Probabil fiindcă puţini
doresc să plătească preţul pe care îl cere mandatul unei paternităţi
eficace. Acest preţ este prea mare pentru gusturile şi disciplina celor mai
mulţi bărbaţi.
Am auzit cu toţii povestea unei persoane căreia i se oferă o şansă de a
procura câteva acţiuni ale unei mici companii care abia avea ceva mai
mult decât o idee creatoare. Este o şansă de a investi mica sumă de câteva
sute de dolari şi de a câştiga în schimb mai multe duzini din acţiunile
companiei. Dar preţul este prea mare, spune investitorul potenţial; riscul
este prea mare, aşa că lasă să-i scape ocazia. Ce se întâmplă cu
compania? Ideea se aprinde şi, după o luptă de început, începe să vândă
produse. Înainte ca cineva să-şi dea seama ce s-a întâmplat, mica
companie, care a pornit de la un şiret de pantof, obţine un venit anual de
milioane. Cineva calculează ce ar fi câştigat cel care a refuzat să
investească în acţiuni, dacă decizia lui ar fi fost pozitivă. Calculele arată
că el ar valora milioane de dolari acum. Dar nu valorează! Când ocazia
era în fază embrionară preţul a fost prea mare.
În calitate de bărbat care aspiră să devină un tată eficace, eu mi-am
fixat această povestioară în minte ca un prototip a ceea ce înseamnă să
investeşti în copii. La fel ca şi compania aceea începătoare, un copil pare
atât de mic, de neconturat şi de uşor de manevrat cu un efort minim. Este
simplu pentru un tată tânăr să gândească că sunt lucruri mai importante
care-i cer timpul: să-şi ia diplomele, să urce pe scara socială şi atâtea
distracţii de care se poate bucura un om cât mai este tânăr.
Ceea ce tânărul tată neperceptiv nu vede este că momentul potrivit
pentru a face investiţii familiale este perioada când copilul este mic. Nu
ne putem aştepta la rezultate mari în viitor dacă micile investiţii nu sunt
făcute în prezent. Dar preţul pare atât de mare pentru un rezultat imediat
atât de mic!
34 Un tată eficace
Evanghelistul Marcu ne spune povestea unui tânăr bogat care deţinea
şi putere politică. El a venit într-o zi să-L vadă pe Isus. Nu există niciun
semn că cineva ar fi încercat să-l împiedice să întrerupă programul lui
Isus. Natural, era vorba de un om important. El făcea parte din înalta
societate. Să meargă la Isus! Aşa se pare că gândeau cei din jurul Fiului
lui Dumnezeu. El a venit şi apoi a plecat, un om întristat fiindcă nu a fost
în stare să facă schimbările necesare în stilul lui de viaţă. El nu s-a putut
hotărî pe sine însuşi să se conformeze cerinţelor mari pe care Isus le
formula pentru cei ce doreau să devină discipoli.
Ceea ce scoate mai mult în evidenţă, prin contrast, această vizită
scurtă şi neaşteptată, este evenimentul precedent. Marcu ne spune că mai
devreme cineva făcuse o încercare de a aduce copiii la Isus. Când copiii
au sosit, discipolii au spus: „Nu se poate!” Domnul este mult prea ocupat
pentru a-Şi irosi timpul limitat cu copiii, gândeau ei. Singurii oameni
importanţi din lume, au judecat ei, sunt cei mari – aceia care au minte,
putere şi mijloace.
Dar, notează Marcu, Isus i-a mustrat pe discipoli. El a oprit ceasul, i-a
luat pe copii pe genunchii Săi şi i-a binecuvântat. El Şi-a amânat toate
întâlnirile fixate cu oameni mai în vârstă şi care arătau a fi foarte
importanţi, pentru a Se juca cu copiii. Ce demonstra Isus? Că omul
obişnuit putea considera investirea de timp şi interes în copiii mici ca
fiind un preţ prea mare pentru a fi plătit, dar cineva care evaluează
fiinţele umane în perspectivă ştie că nu poate exista o mai bună utilizare a
timpului şi energiei cuiva. Cel care vrea să fie un tată eficace ar face bine
să nu piardă din vedere mesajul pe care ni-l transmite Isus.
Este un preţ de plătit? Fără îndoială! Şi se plăteşte chiar de la
începutul vieţii unui copil; câştigul vine mult mai târziu. Această
problemă a dorinţei de a plăti preţul este cea care îi duce pe cei mai mulţi
taţi la un fel de înfrângere părintească – fiindcă dacă ei cred că preţul este
prea mare, ei sunt pe cale de a deveni dubluri ale acelui om care a avut
şansa de a realiza un lucru mare şi a lăsat-o să-i scape.
Când examinez eticheta cu preţul din propria mea viaţă, preţ pe care
l-am plătit pentru a ajunge un tată eficace, îmi vin în minte mai multe
lucruri şi descopăr că printr-o preocupare zilnică ajung să le stăpânesc
perfect. Eu cred că paternitatea eficace cere, mai întâi de toate, preţul
scoaterii la licitaţie a libertăţilor mele personale de discernere. Acesta
este domeniul din viaţa mea în care îmi aleg activităţile de timp liber, îmi
calc anumite obiceiuri, folosesc cuvinte şi expresii favorite, evaluez
oamenii şi lucrurile din jurul meu în conversaţii neoficiale. În calitate de
Este preț de plătit? 35
tată eficace, nu pot scăpa din vedere faptul că acestea trebuie să fie
supuse examinării minuţioase a lui Dumnezeu şi că trebuie să fie
cântărite în termenii efectului pe care îl au asupra copiilor mei.
Să luăm timpul ca exemplu. Practic nu am suficient timp într-o
săptămână pentru a-mi planifica o zi pe care să o petrec cu prietenii şi să
am în acelaşi timp şi experienţa compensatoare cu copiii mei. Dacă vreau
să fiu un tată eficace, este nevoie ca timpul meu, în cantităţi uriaşe, să fie
disponibil pentru relaţii cu copiii. Văd destul de frecvent ilustraţii ale
nevoii maxime de timp. Un băiat sau o fată, ajungând la pubertate, se
scufundă dintr-odată într-o anumită stare sufletească. Tânărul adolescent
condamnă cu vehemenţă tot ce-i iese în cale; gândirea îi este iraţională,
iar părinţii uimiţi se întreabă ce se întâmplă. Ei nu pot pătrunde în
sufletul fiului sau a fiicei lor. În mod normal, reacţia adultului va fi
probabil aceea de a se înfuria, de a se simţi frustrat, sau amândouă.
Reacţia părintească poate lua chiar forma unei pedepse represive. Dar
acum este timpul pentru timp. Dacă tatăl eficace şi-a consacrat mare parte
din timp pentru sport, pentru distracţii, pentru şedinţe de comitet în
biserică, s-ar putea să nu aibă şansa de a trata stările sufleteşti ale
copilului în mod corect. Având puţin timp, el trebuie să se ocupe în grabă
şi forţat de copilul său, iar situaţia respectivă nu are nevoie de forţă. Mai
degrabă este nevoie de un tată care poate aştepta momentul potrivit, ca
atunci să-l ia pe copilul său într-o cameră liniştită şi să discute cu el
situaţia, oferindu-i afecţiune şi sfaturi până când starea sufletească
respectivă este înlăturată. Copilul său are nevoie de încurajare, iar
încurajarea vine adesea prin utilizarea timpului nostru. Cei mai mulţi
bărbaţi nu au timp de oferit; timpul este prea scump, şi ei nu vor să
„risipească” cantităţi mari din ei pentru copiii lor. Dar să nu uităm că Isus
a făcut acest lucru.
„Tăticu urmăreşte filme cu violenţă; de ce nu pot s-o fac şi eu?”
întreabă un copil. Un tată eficace îşi dă seama că nu există niciun răspuns
potrivit pentru această întrebare. Aşa că el încearcă să-şi evalueze
libertăţile din domeniul timpului său liber, şi uneori face sacrificii
personale pentru binele copiilor săi. La fel ca un antrenor, el respectă şi
regulile de antrenament. Cei mai mulţi taţi n-o fac; preţul este prea mare.
„Tăticu spune cuvântul acela; de ce nu pot şi eu?” Eşti prins iarăşi!
Adevărat! Niciun răspuns potrivit. Din nou preţul. Este prea mare?
„Tăticu îşi lasă hainele pe podea; de ce trebuie ca eu să mi le ridic pe ale
mele?” Din nou preţul. Este prea mare? „Tăticule, dacă tu mergi cu 100
de km pe oră, iar indicatorul îţi spune că trebuie să mergi cu 80, nu
36 Un tată eficace
înseamnă că încalci legea? Parcă spuneai...” Din nou preţul. Începi să-ţi
dai seama de ce sunt atât de puţini taţi eficace? Preţul este dureros de
mare.
Când am evaluat preţul mandatului de tată eficace, am descoperit o
altă dimensiune: am descoperit că taţii eficace au o concepţie diferită
despre adevăratul succes în viaţă.
Charlie, vecinul meu ai cărui copii se joacă cu ai mei, îmi sugerează să
ne plimbăm împreună în timp ce copiii merg cu colinda. Charlie este
catolic de-o viaţă, iar eu sunt protestant de-o viaţă. Aceasta înseamnă că
noi avem câteva deosebiri de păreri în chestiuni teologice, dar împărtăşim
mult mai multe probleme în care suntem de aceeaşi părere. Mergând
agale, discutăm despre situaţia omului contemporan din industrie. Charlie
îmi spune cam aşa: „Să spunem lucrurilor pe nume, Gordon; nu este uşor
să ai succes şi acasă în familie şi în lumea de afaceri. La ceva trebuie să
renunţi. Mi s-a oferit o funcţie înaltă în conducerea întreprinderii noastre.
Dar ştii ce înseamnă aceasta? O linie telefonică de urgenţă pe noptiera
mea de acasă. Să cinez cu preşedintele companiei de trei-patru ori pe
săptămână. Micul dejun să-l iau la întreprindere în fiecare dimineaţă.
Frecvente călătorii cu avionul prin toată ţara. Conferinţe la sfârşit de
săptămână după toanele preşedintelui. Se câştigă mulţi bani, ai o mulţime
de privilegii, dar rămâne faptul că nu poţi fi în acelaşi timp şi omul
companiei şi omul familiei. Una dintre aceste două ipostaze suferă. Eu o
iubesc pe Joan şi pe copii prea mult; le-am spus să dea altcuiva postul
acela”.
Poate că acesta este motivul pentru care îmi place Charlie atât de mult.
El ştie ce este important. El este un tată eficace fiindcă şi-a modelat
concepţia despre succes în jurul familiei sale. Este un preţ mare, dar când
va veni vremea potrivită, Charlie va avea copii frumoşi, iar cel care a luat
postul pe care l-a refuzat Charlie va avea o mulţime de bani. Dacă mă pot
baza pe experienţa mea pastorală, pot afirma că omul cu banii îl va privi
pe Charlie şi va spune: „Omule, aş da orice sumă de bani ca să am o
familie ca a ta”.
Să mai adaug încă o dimensiune pe eticheta cu preţul de pe mandat:
„Să-mi încredinţez viaţa în mâna Domnului”. Sau exprimând acelaşi
lucru în alt fel, a plăti preţul înseamnă să-L las pe Dumnezeu să mă
formeze pentru a fi un om care-I aparţine Lui. Sincer vorbind, este o
hotărâre care nu se ia cu uşurinţă, deoarece îmi pretinde să-mi asum nişte
obligaţii în viaţă care nu sunt totdeauna convenabile.
Prietenul meu Phil, doctorul, este un om ocupat care, printre alte
Este preț de plătit? 37
lucruri, trebuie să fie la spital şi să facă ronduri şapte zile pe săptămână.
El se scoală la cinci în fiecare dimineaţă şi are un orar epuizant. Dar atât
cât pot să-mi aduc aminte, Phil a fost totdeauna prezent la ora de
rugăciune, a predat la şcoala duminicală şi asistă regulat la serviciile de
seară din biserica lui. El mi-a spus că este convins că Dumnezeu vrea ca
familia lui să fie în centrul marii familii a bisericii, aşa că a înălţat un
stâlp al convingerii. Nimic în afară de moarte nu-l poate opri să-şi aducă
familia la biserică atunci când simte că este timpul pentru disciplină
spirituală, comuniune şi închinare. Sunt multe motive pentru care Phil
este un tată eficace, iar faptul că a acceptat pretenţiile lui Dumnezeu
asupra vieţii lui este unul dintre ele.
Supunerea faţă de Dumnezeu înseamnă o viaţă de rugăciune mai
disciplinată; înseamnă să-mi deschid ferestrele vieţii şi să-L las pe
Dumnezeu să-mi vorbească despre mine însumi, despre familia mea, şi
să-I împărtăşesc ce cred eu despre situaţia din casa mea. Sunt perioade
când Dumnezeu mă trânteşte la pământ pentru a mă face conştient de
locul unde am scăpat mingea. Doare! Dar apoi îmi amintesc cuvintele lui
Dale Martin Stone, care a vorbit într-o frumoasă poezie despre lucrarea
lui Dumnezeu în viaţa lui2:
Cât de nemilos îl desăvârşeşte El
pe cel pe care în chip suveran îl alege,
cum îl loveşte,
cum îl răneşte,
şi cu fiecare lovitură îl transformă
în chipuri de lut,
pe care numai Dumnezeu le înţelege.
Mandatul pe care Iosif şi Moise ni-l oferă este acolo, putem să-l luăm.
Dar investiţia iniţială este foarte mare şi sunt multe alternative
atrăgătoare. Nu lua mandatul dacă nu eşti dispus să plăteşti preţul. Este
mare, şi acesta este motivul că există atât de puţini taţi eficace.
Al doilea principiu
Capitolul 5
Cele mai multe curse automobilistice îmi par a fi măceluri pe roţi. Dar
trebuie să mărturisesc că am obiceiul ca, o dată pe an, să urmăresc
radioul pentru a afla cine este câştigătorul de la Indianapolis. Cursa
începe cu o maşină-pilot, un automobil nou şi frumos, ales în mod special
în fiecare an pentru a ieşi în faţa maşinilor de concurs de mare putere şi
pentru a le conduce în câteva tururi în jurul pistei. Maşina-pilot
garantează că fiecare concurent are şanse egale, că fiecare se află în
poziţia corectă şi că se deplasează cu o viteză uniformă în momentul
când steagul verde care dă startul este lăsat în jos. În momentul când
grupul de maşini de concurs este aşezat corect, maşina-pilot iese de pe
pistă – rapid.
De asemenea îmi plac concertele. Oamenii plătesc preţuri mari
datorită unui anumit om din concert: dirijorul. El intră pe scenă în
aplauzele ascultătorilor. O sută de instrumente sunt acordate de o sută de
instrumentişti încordaţi. Fiecare instrument este pregătit să răspundă
muzical într-un mod diferit la gusturile dirijorului; fiecare compartiment
va produce linii melodice şi tipare ritmice diferite de celelalte. Dirijorul
este cel care va ţese toate aceste diferenţe la un loc şi va avea grijă ca
orchestra să redea fidel intenţiile compozitorului. El va stabili un tempo
şi un volum etalon. El va scoate în evidenţă părţile solistice, având grijă
ca orchestra să coloreze fundalul în nuanţele muzicale cele mai potrivite,
pentru ca solistul să atingă perfecţiunea dorită. Fără dirijor, cei mai buni
muzicieni şi cele mai scumpe instrumente produc numai un haos
neartistic.
La fel ca şi cursa automobilistică şi orchestra, o familie are nevoie de
cineva care să stabilească ritmul şi măsura. Când ritmul a fost stabilit
corect, maşina-pilot se dă la o parte; la fel face şi un tată eficace. Când
Fixează ritmul, respectă măsura 39
măsura a fost stabilită, iar solistul intră sub lumina reflectoarelor,
dirijorul îi dă posibilitatea să se manifeste; la fel face şi tatăl. Fără
maşina-pilot sau fără dirijor, se ajunge la confuzie. Fără un tată eficace,
familia trece prin frământări.
Familiile au nevoie de conducere eficace nu numai datorită faptului că
indivizii tind să se răzvrătească împotriva relaţiilor raţionale şi preţioase,
dar şi împotriva faptului că vieţile au o nevoie disperată de a fi modelate
şi pregătite pentru ziua când începe cursa mai rapidă şi mai serioasă a
vieţii. Pentru a-mi completa ilustrarea, copilăria poate fi comparată cu
acea perioadă când maşinile de curse sunt conduse de-a lungul pistei de
mai multe ori, până când maşina-pilot şi starterul cursei sunt de părere că
concurenţii sunt pregătiţi să înceapă competiţia.
Dacă suntem gata să admitem şi să acceptăm faptul că Dumnezeu ne-a
revelat în Biblie un proiect de viaţă după care să trăiască oamenii, atunci
tatăl se poate considera pe sine însuşi dirijorul care are grijă ca
instrumentiştii să urmărească scopul compozitorului – să se conformeze
intenţiilor aceluia care a scris melodia.
În exemplele biblice de taţi eficace se pot vedea cu uşurinţă familii în
care măsura a fost stabilită de capul căminului. Mardoheu, tatăl adoptiv
al frumoasei Estera, este un exemplu clasic. Câteva comentarii presărate
în cartea Esterei ne oferă posibilitatea de a înţelege că Mardoheu era
conştient de faptul că era cel care trebuia să stabilească ritmul în viaţa
Esterei.
„Şi în fiecare zi Mardoheu se ducea şi venea înaintea curţii casei
femeilor, ca să afle cum îi merge Esterei şi ce se face cu ea” (Est.2:11).
„Estera nu-i spusese nici naşterea, nici poporul, căci o oprise
Mardoheu. Şi ea urma acum poruncile lui Mardoheu cu tot atâta
scumpătate ca atunci când o creştea el” (Est.2:20).
Când a venit în viaţa Esterei momentul adevărului, atunci când trebuia
să ia hotărârea de a intra sau nu la soţul ei, regele, şi de a-l înfrunta în
legătură cu anumite probleme politice care erau în detrimentul intereselor
poporului ei, Mardoheu a fost acela care a stabilit ritmul şi a bătut măsura
care a determinat-o pe Estera să facă un pas eroic. După ani şi ani în care
a implantat sfaturi şi recomandări în viaţa Esterei, a sosit momentul ca
Mardoheu să-şi ia răsplata. Estera a ştiut că tatăl ei adoptiv era un om de
încredere, un om al cărui deget era îndreptat spre adevăr. Ea a ascultat –
ca totdeauna – când el a zis:
„Căci dacă vei tăcea acum, ajutorul şi izbăvirea vor veni din altă parte
pentru evrei, dar tu şi casa tatălui tău veţi pieri” (Est.4:14).
40 Un tată eficace
Aceste versete şi povestirea pe care o redau se concretizează asupra
unui om care stabileşte un ritm pretenţios pentru un act de curaj al
Esterei. El a obţinut de la ea un răspuns pozitiv în momentul de criză,
pentru că o învăţase forţa şi valoarea înţelepciunii lui în primii ei ani de
viaţă. Estera îl asculta instinctiv pe Mardoheu, în acelaşi fel în care
instrumentul solist încredinţează succesul partiturii lui în mâna
dirijorului, prin faptul că el cântă răspunzând cu atenţie gesturilor
acestuia din urmă.
Ceea ce a realizat Mardoheu în mod eficace i-a scăpat unui alt om care
a trecut prin împrejurări similare. Această a doua experienţă părintească
s-a sfârşit cu un dezastru. Într-o perioadă de anarhie naţională, Eli,
preotul templului din Silo, aproape că a reuşit să impună ordinea morală
în mijlocul poporului. Dar, într-un fel, el nu a plănuit nimic dinainte, iar
cei doi fii ai săi au început să trădeze fiecare ideal pe care se credea că îl
reprezintă Eli.
Într-o vreme când cei mai mulţi bărbaţi ar fi trebuit să treacă
răspunderea lor copiilor, Eli a primit vizita îngrijorătoare a unui mesager
angelic. I s-a spus că fiii săi erau pur şi simplu nepotriviţi pentru a-i lua
locul în templu. Anii lor de învăţăcei erau plini de depravare morală, mită
şi exploatare. Priveşte lucrurile aşa cum sunt, Eli – fiindcă ai evitat s-o
faci până acum – , fiii tăi au distrus tot ce au atins. Conducerea templului
trebuie să treacă în alte mâini, mai curate. Ţara are nevoie de cei doi fii ai
tăi, dar fiindcă ei au ales o astfel de comportare, nu sunt vrednici să-ţi ia
locul în templu.
Unde a greşit Eli? 1Samuel, capitolul doi, ne poate oferi câteva
explicaţii:
„Eli era foarte bătrân şi a aflat cum se purtau fiii lui cu tot Israelul; a
aflat şi că se culcau cu femeile care slujeau afară la uşa cortului întâlnirii.
El le-a zis: ,Pentru ce faceţi astfel de lucruri? Căci aflu de la tot poporul
despre faptele voastre rele. Nu, copii, ce aud spunându-se despre voi nu
este bine; voi faceţi pe poporul lui Dumnezeu să păcătuiască. Dacă un om
păcătuieşte împotriva altui om, îl va judeca Dumnezeu; dar dacă
păcătuieşte împotriva Domnului, cine se va ruga pentru el?‘ Totuşi, ei nu
au ascultat de glasul tatălui lor” (1Sam.2:22-25).
Nu numai că acest paragraf este deprimant, dar ineficacitatea relaţiei
lui Eli cu băieţii lui este chiar mai puternic evidenţiată atunci când o
punem în contrast cu Mardoheu şi supunerea fiicei lui adoptive, Estera.
Sunt mai multe lucruri care merită să fie observate în această povestire
tragică.
Fixează ritmul, respectă măsura 41
Mai întâi este verbul „a auzi” (în traducerea românească este folosit
verbul „a afla”) – întrebuinţat de două ori. Ar fi trebuit să fie verbul „a
şti”, dar nu a fost. De ce a trebuit Eli să audă din surse exterioare despre
felul de viaţă al fiilor lui? Maşina-pilot ştie unde se află celelalte maşini,
iar dirijorul ştie când un instrumentist a ieşit din ritm, sau dacă un
instrument nu este acordat bine. De ce nu a ştiut Eli când a fost încetinit
la Silo ritmul familiei lui? Şi pentru a face ca lucrurile să arate şi mai rău,
se pare că el şi-a înfruntat fiii cu această mustrare numai când era deja un
om bătrân, iar ei erau adulţi. Cu alte cuvinte, el a lăsat ca lucrurile să-i
scape de sub control ani la rând. Nu este de mirare că paragraful se
încheie cu afirmaţia că băieţii nu voiau să asculte de vocea tatălui lor. De
ce s-o facă? Ei nu ascultaseră nici înainte. Se pare că nici nu existase vreo
voce. În ceea ce îi priveşte pe ei, nu acesta era momentul pentru a începe
să fie mustraţi.
Paragraful următor înregistrează o vizită a unei persoane speciale, care
îl confruntă pe Eli cu încurcătura în care se găsea. Lui Eli i se oferă
puţină istorie despre felul cum îi alegea Dumnezeu pe preoţi în trecut şi
avea grijă să nu le lipsească nimic, astfel încât să nu fie nevoie ca ei să se
îngrijoreze în legătură cu propria lor siguranţă. Şi apoi Dumnezeu
întreabă prin mesager:
„Pentru ce călcaţi în picioare jertfele Mele şi darurile Mele, pe care
am poruncit să se facă în locaşul Meu? Şi cum se face că tu cinsteşti pe
fiii tăi mai mult decât pe Mine, ca să vă îngrăşaţi din cele dintâi roade
luate din toate darurile poporului Meu, Israel?” (1Sam.2:29).
Ceva se subînţelege din această afirmaţie: se pare că Eli a stabilit de
fapt un ritm de un anumit fel – dar unul greşit. În mod evident, el a închis
ochii la mici abuzuri în trecut, mici delapidări pe vremea când era el
însuşi flămând. Iată-l pe Eli mai la început, spunând prin faptele sale:
„Puţin în plus pentru mine însumi nu strică din când în când”, iar fiii lui
au preluat ideea şi au dus-o până la extrema logică. Nu este cam ridicol
că Eli stă în faţa fiilor săi acum când este bătrân şi îi mustră pentru ceva
ce a fost început de el în primul rând printr-o neglijare a regulilor?
Sfârşitul paternităţii lui Eli este indicat în următoarea declaraţie:
„I-am spus că vreau să pedepsesc casa lui pentru totdeauna, din
pricina fărădelegii de care are cunoştinţă şi prin care fiii lui s-au făcut
vrednici de lepădat, fără ca el să-i fi oprit” (1Sam.3:13).
Dumnezeu ne spune într-adevăr că Eli a ştiut tot timpul – cel puţin în
străfundul fiinţei lui – ce se întâmpla, dar nu a făcut nimic. Din punctul
de vedere al eficacităţii ca tată, Eli este un învins.
42 Un tată eficace
O abordare practică a acelui fel de stabilire a ritmului despre care
discutăm s-ar putea face prin cele două cuvinte care au marcat relaţiile lui
Mardoheu cu Estera: a iniţia şi a motiva. Dirijorul gesticulează cu
bagheta şi menţine ritmul. Acelaşi lucru l-a făcut şi Mardoheu şi îl fac
toţi taţii eficace în viaţa lor de familie. Dacă iniţierea şi motivaţia nu sunt
prerogativul exclusiv al tatălui – o mamă îşi are desigur partea ei –
responsabilitatea tatălui este aceea de a se asigura că iniţierea şi motivaţia
are loc, stabilind un anumit ritm de comportare în acord cu planul lui
Dumnezeu cu privire la viaţă şi la relaţiile umane. El va raporta într-o zi
în faţa tronului ceresc şi va spune dacă familia lui s-a conformat sau nu
marelui plan al lui Dumnezeu.
Când văd taţi eficace în acţiune, mă impresionează multitudinea şi
varietatea modalităţilor care există pentru a fi un tată bun. Niciunul dintre
tipare nu iese în relief între celelalte ca fiind cel mai bun. Fiecare tipar i
se potriveşte omului. Dar în ciuda diferenţelor, eu văd câteva puncte
comune clare, căi prin care vieţile copiilor trebuie să fie atinse cu
fermitate. Tatăl eficace bate măsura prin cuvintele pe care le foloseşte,
precedentele pe care le creează prin instruire zilnică, prin tipurile de
corecţii pe care le impune în situaţii neclare şi pur şi simplu prin felul
cum trăieşte el însuşi. Toate acestea merită atenţia noastră.
Capitolul 6
Un izvor de viaţă
S-a întâmplat într-o zi pe plajă şi, deşi ziua era foarte caldă, m-au
trecut fiori reci gândindu-mă la implicaţiile celor văzute. Un copil de opt
ani începuse să devină puţin prea entuziasmat în apă, în mijlocul unui
grup de copii de cinci ani. El nu-şi cunoştea propria forţă, iar ceea ce
începuse ca un amuzament ajunsese la o oarecare exagerare. Au trecut
câteva momente, şi câţiva dintre părinţii grijulii de pe plajă au devenit
neliniştiţi. Ei se uitau intermitent la tatăl copilului mai mare. Oare nu
vedea el ce se petrece? Nu putea el face ceva înainte ca vreun copil să
păţească ceva? El trebuia să vadă ceea ce se întâmpla, dar o ignora. Adică
numai până când lucrurile au devenit intolerabile. Numai atunci a trecut
tatăl la acţiune.
Voce tunătoare: „Robert, ieşi din apă în clipa aceasta! S-o ia naiba de
treabă, Robert, mi-e silă şi m-am săturat de felul cum te comporţi. Uite
ce-ai făcut acolo. Nu poţi să nu pui mâna pe copiii aceia?”
Copilul – privind nervos într-o parte să vadă câţi ascultau tirada – a
dat un răspuns scâncit: „Dar, tăticule...”
„Nu-mi răspunde obraznic”, a replicat tatăl, cu voce mai puternică
decât înainte. „Să nu discuţi în contradictoriu cu mine; am văzut ce făceai
şi sunt dezgustat. Acum vei sta aici pe nisip o jumătate de oră să vedem
dacă asta îţi vâră oarecare înţelepciune în cap”.
Copilul umilit s-a făcut mic pe plajă, degetele lui au început să traseze
linii pe nisip şi privea în jos ca să nu întâlnească privirile copiilor curioşi
din apă. Tatăl s-a întors, şi-a luat în mâna berea şi şi-a reluat conversaţia
cu cei din jurul lui ca şi cum nimic nu s-ar fi întâmplat. Dar ceva s-a
întâmplat: o fiinţă umană a fost strivită.
Cuvintele-cheie au fost: „Am văzut ce făceai...” Cât timp văzuse tatăl
ce făcea fiul său? De ce nu a acţionat atunci când a văzut pentru prima
dată problema ivindu-se? În prima fază ar fi putut corecta situaţia în mod
delicat; nimeni nu ar fi fost rănit. De ce a aşteptat el până când problema
a atins proporţii de criză? Acum, în loc ca distracţia să continue, fiecare
s-a simţit fie stânjenit, fie cu dorinţă de răzbunare. Imaturitatea tatălui
rivalizează cu aceea a propriului său fiu.
„Şi voi părinţilor”, a scris apostolul Pavel, „nu întărâtaţi la mânie pe
copiii voştri” (cum a făcut omul de pe plajă), „ci creşteţi-i în mustrarea şi
58 Un tată eficace
învăţătura Domnului” (Ef.6:4). Ce păcat că omul de pe plajă nu l-a citit
niciodată pe apostolul Pavel. Mustrarea şi învăţătura înseamnă că uneori
tatăl trebuie să ia măsuri corecţionale împotriva copiilor săi. Dar mai
înseamnă şi că această corecţie trebuie făcută în aşa fel încât să zidească
sau să redirecţioneze. Ea nu trebuie să devasteze dacă este „a Domnului”.
Biblia numeşte confruntarea corecţională mustrare, şi mustrarea este
aceea care stă între actul neevlavios şi consecinţa lui dureroasă. Este
ultimul semnal de avertizare dat atunci când o persoană se îndreaptă spre
o direcţie greşită şi va sfârşi rău dacă nu se opreşte şi nu se întoarce
înapoi.
Sunt multe exemple de mustrări în Biblie. Una dintre primele şi cele
mai dramatice a fost o mustrare făcută de Dumnezeu Însuşi. Cain, primul
născut al lui Adam şi Eva, nu a ascultat instrucţiunile lui Dumnezeu cu
privire la modul corect de închinare şi de aducere a jertfelor. Când
neascultarea lui Cain a devenit şi mai evidentă prin jertfa adusă de fratele
său, jertfă care corespundea specificaţiilor cereşti, el a început să
clocotească de invidie. Rădăcinile crimei începeau să crească înăuntrul
lui. Biblia spune: „Cain s-a mâniat şi faţa i s-a posomorât”. Acesta este
pur şi simplu un mod de a spune că el s-a supărat şi că urzea planuri de
răzbunare.
Dumnezeu i-a oferit lui Cain o şansă de a-şi dezactiva sentimentele
ascunse. El l-a mustrat cu o întrebare şi o afirmaţie:
„Şi Domnul a zis lui Cain: ,Pentru ce te-ai mâniat şi pentru ce ţi s-a
posomorit faţa? Nu-i aşa? Dacă faci bine, vei fi bine primit; dar dacă faci
rău, păcatul pândeşte la uşă; dorinţa lui se ţine după tine, dar tu să-l
stăpâneşti‘” (Gen.4:6-7).
Toate punctele bune ale mustrării se găsesc aici. Întrebările îl obligă
pe Cain să vadă efectele păcatului său şi ale îndărătniciei sale. Afirmaţia
subliniază pericolele actualei direcţii de acţiune şi consecinţele sale. În
sfârşit, Dumnezeu subliniază alternativa – calea corectă. Aceasta e
mustrarea unui Tată ceresc eficace. Cain a respins mustrarea,
consecinţele nu au întârziat, iar Cain s-a distrus pe sine însuşi.
Mustrările descoperă lucruri ascunse, şi acest lucru l-a făcut şi
Dumnezeu. El l-a determinat pe Cain să privească la propriile lui fapte şi
sentimente. El nu a lăsat să rămână fapte pentru care să nu se dea
socoteală şi nici nu a permis sentimentelor să putrezească în interiorul
sufletului.
Profeţii au fost maeştri ai mustrării, şi unele dintre marile scene ale
Vechiului Testament prezintă profeţi stând în faţa regilor şi azvârlind
Fragil: manevrați cu grijă 59
realitatea direct în poala regală. Când Natan l-a mustrat pe David,
lucrurile merseseră deja departe în rău, dar David a înţeles şi a cedat.
Unele consecinţe, totuşi, erau deja în acţiune; cel puţin David s-a pocăit.
Ahab nu a înţeles niciodată ce a vrut Ilie să spună, şi nici Nebucadneţar
când l-a înfruntat Daniel.
Un tată eficace merge pe urmele profeţilor; el este pentru copiii săi ca
un profet, şi în această calitate trebuie să cunoască standardele de
comportare corectă pe care le stabileşte Biblia. El trebuie să fie
sensibilizat la încălcarea acestora şi trebuie să fie pregătit pentru a şti să
le manevreze înainte de a apare consecinţele.
O mustrare este un lucru dificil de administrat în mod corect. Ea nu
este totdeauna primită cu bucurie de către cel mustrat. Priviţi-l pe Cain.
Dar pericolul iminent este în faţă şi avertismentul trebuie să fie emis. Un
far îi spune căpitanului unui vapor că acolo sunt stânci. Un turn de
control pentru avioane îl informează pe pilot că s-a abătut puţin de la ruta
normală. O lumină la bordul automobilului îi spune şoferului că merge cu
frâna de mână pusă.
Dar operatorul din far nu încearcă să-l jignească pe pilot; lumina de la
bordul maşinii nu încearcă să-l enerveze pe şofer. În toate cele trei cazuri,
mesajele sunt pentru binele aceluia care le primeşte. În mod normal
fiecare – căpitanul, pilotul şi şoferul – este bucuros să primească vestea.
Ar fi un dezastru dacă n-ar primi-o.
Taţii uneori nu înţeleg corect problema mustrărilor. Prea adeseori
mustrările sunt lansate din răzbunare sau furie. O examinare minuţioasă a
propriilor mele mustrări îmi spune că un mare număr dintre ele nu sunt
menite să zidească caracterul copiilor mei; mai degrabă sunt menite să
stopeze anumite lucruri care, în momentul respectiv, îmi sunt incomode.
Fiindcă eu sunt mai mare decât ei, pot face ca voinţa mea să fie supremă.
Astfel, pot vorbi aspru sau cu mânie fiindcă sunt nervos, sau obosit, sau
fiindcă vreau puţină pace pentru mine însumi. De fapt s-ar putea ca
mustrările mele să nu fie deloc mustrări: ele pot fi pur şi simplu izbucniri
ale temperamentului adult, aşa cum am menţionat mai înainte. În ceea ce
mă priveşte pe mine, asta-i tot ce am văzut pe plajă în ziua aceea. De
aceea, copilul a fost zdrobit şi cu siguranţă că nu a fost zidit.
Mustrările zidesc, corectează şi avertizează. „O mustrare pătrunde mai
mult pe omul priceput decât o sută de lovituri pe cel nebun”
(Prov.17:10). Dacă lansăm mustrările noastre atât de adânc în sufletele
copiilor noştri, atunci ar fi bine să fim extrem de atenţi la natura acelor
mustrări. Înainte de a face efortul, tatăl eficace va cântări conţinutul,
60 Un tată eficace
împrejurările şi consecinţele celor spuse de el. Oare nu poate aştepta un
moment mai potrivit? Este mustrarea bazată pe dragoste sau este doar o
expresie a răzbunării ori a nervozităţii? Şi, în sfârşit, oare se concentrează
ea numai asupra aspectelor negative care duc la dezastru sau şi asupra
comportării corecte care trebuie să le înlocuiască?
A-i învăţa pe copiii noştri să asculte mustrări şi să acţioneze ca atare
este un aspect major al relaţiilor noastre părinteşti atunci când copiii sunt
mici. Dacă i-am convins că mustrarea nu le ameninţă poziţia în faţa
noastră, demnitatea şi dreptul de a încerca să facă din nou ceea ce şi-au
propus, ei vor învăţa să preţuiască o mustrare constructivă.
Un băiat de zece ani demontează un ceas deşteptător în atelierul tatălui
său. Când tata se întoarce acasă în seara aceea, el îşi găseşte bancul de
lucru şi părţi ale ceasului deşteptător în dezordine. Văzându-l pe fiul său,
explodează: „Fiule, m-am săturat să-mi tot găsesc atelierul într-o astfel de
dezordine când vin acasă seara. Tu nu ai simţ de răspundere pentru aceste
lucruri; eşti dezordonat şi niciodată nu termini nimic. Nu-ţi dai seama ce
scumpe sunt aceste unelte?” O serie de explozii de felul acesta pot
înăbuşi curiozitatea copilului, dorinţa lui de a lucra în atelier sau foamea
de a mai intra în acest aspect al vieţii tatălui său.
Dacă în locul acestei explozii tatăl i-ar fi adresat o mustrare delicată,
ar fi putut declanşa un moment prielnic pentru învăţătură. „Fiule, sunt
încântat că ai avut timp să te ocupi de un ceas astăzi. Sunt nerăbdător să
aud ce-ai învăţat despre ceas. Dar ce-ai face dacă ar trebui să foloseşti
aceste unelte chiar acum pentru o altă muncă? Ei bine, sunt bucuros să te
văd apucându-te de o astfel de treabă, şi tu ştii că cele mai multe unelte le
poţi folosi şi tu. Dar noi avem o regulă aici în atelier, şi anume să nu
folosim niciun obiect fără a-l pune la loc. De fapt, munca nu este
terminată până când uneltele nu sunt puse la loc. Ce-ar fi să-mi spui şi
mie ce-ai făcut cu ceasul, în timp ce strângi lucrurile? Voi sta aici cu tine
până când termini treaba”.
Curiozitatea este încurajată; este scos în evidenţă faptul că tatăl
priveşte cu plăcere interesul băiatului pentru unelte şi se învaţă o lecţie
necesară. Aceasta este o mustrare delicată şi e sigur că va fi ziditoare în
viaţa băiatului.
Bine, recunosc! Sunt unele mustrări care vor fi administrate cu mânie.
Şi pe bună dreptate! Sunt cazuri de nedreptăţire sau de maltratare a altor
oameni şi a proprietăţii lor, şi acest lucru se întâmplă chiar în familie.
Este greu să ne gândim la o mânie exprimată altfel decât cu ton mai
ridicat decât cel obişnuit. Dar merită să încercăm. Mânia poate fi
Fragil: manevrați cu grijă 61
exprimată în cuvinte şi ea trebuie să se refere la faptă – nu la persoană.
Haideţi să ne asigurăm că facem distincţie între mustrare şi pedeapsă.
Sunt două lucruri diferite. O mustrare este ceva ce are loc în timp, cu
scopul de a ajuta o persoană să evite plata drastică pentru păcatele sale.
Mai este timp să fie schimbată direcţia, înainte de a fi prea târziu. Un tată
îşi exprimă mânia printr-o mustrare, spunând: „Eu nu pot accepta ceea ce
faci tu. Greşeşti, şi acest lucru nu trebuie să se întâmple în această
familie. Nu aşa vrem să procedăm”. Nicio ameninţare, nicio pedeapsă.
Numai un semnal că sunt stânci înainte; cineva a deviat de la cursul
normal.
Când David a fost bătrân, el a plătit scump faptul că nu a înţeles
necesitatea şi natura mustrărilor din dragoste. Când a devenit evident că
el nu mai avea mult de trăit, o luptă pentru putere a început între fiii săi.
Adonia, al doilea fiu al lui, a trecut peste ceilalţi şi a organizat o revoltă
împotriva tatălui său. Autorul cărţii 1 Regi are un comentariu usturător în
legătură cu cauzele care au determinat răzvrătirea lui Adonia, şi a pus
acest comentariu drept la picioarele lui David:
„Tatăl său nu-l mustrase niciodată în viaţa lui, zicând: ,Pentru ce faci
aşa?‘” (1 Re.1:6).
Dacă comparăm punctul de vedere al lui Pavel despre mustrări
(Ef.6:1) cu ceea ce nu a făcut David, observăm o interesantă încordare în
felul cum este administrată o mustrare din dragoste. Punctul de vedere al
lui Pavel: nu fă lucrul acesta în aşa fel încât să-l înfurii pe copilul tău şi
să-l faci să nu te aprecieze. Punctul de vedere al lui David: nu spune
niciodată nimic care l-ar putea supăra sau nemulţumi pe fiul tău.
Mustrările pot nemulţumi sau dezamăgi un copil pentru o clipă, dar, în
timp, el va fi zidit şi-ţi va fi recunoscător pentru acest lucru.
Mustrarea trebuie să fie administrată în intimitate. În public, mustrarea
umileşte; aveţi ca exemplu experienţa mea de pe plajă. Apoi, mustrarea
trebuie să se refere totdeauna la comportare, nu la copil. El nu trebuie să
apară în faţa celor de o vârstă cu el ca un învins. El are nevoie de o
discuţie liniştită cu tatăl său, în timpul căreia să fie informat despre
orientarea distructivă a faptelor sale şi despre schimbarea necesară.
Dr. Albert Siegel a spus recent în revista Observer din Stanford:
Când este vorba despre creşterea copiilor, fiecare societate se află la o
distanţă de numai douăzeci de ani de barbarism. Avem numai douăzeci
de ani la dispoziţie pentru a îndeplini sarcina de a-i civiliza pe copilaşii
care se nasc în mijlocul nostru în fiecare an. Aceşti sălbatici nu ştiu nimic
despre limba noastră, despre cultura noastră, despre religia noastră,
62 Un tată eficace
despre valorile noastre, despre obiceiurile şi relaţiile noastre
interpersonale. Bebeluşul este total neştiutor cu privire la comunism,
fascism, democraţie, libertăţi civice, drepturile minorităţii în contrast cu
prerogativele majorităţii, respect, decenţă, cinste, obiceiuri, convenţii şi
maniere. Barbarul trebuie să fie domesticit dacă vrem ca civilizaţia să
supravieţuiască.4
Numiţi-l barbar dacă vă place, şi într-un sens veţi avea dreptate. Dar
înseamnă oare acest punct de vedere că mustrările mele trebuie să fie
usturătoare, ascuţite şi chirurgicale atunci când încerc să-i domesticesc pe
„barbarii” a căror înclinaţie fundamentală este răzvrătirea? Trebuie să-mi
amintesc şi faptul că ei sunt fiinţe umane delicate, pe care Dumnezeu le-a
aşezat în casele noastre pentru a fi educate în matricea grjii pline de
dragoste tandră. Eticheta pusă pe pachetele în care se află obiecte care se
pot sparge cu uşurinţă spune: „Fragil: manevraţi cu grijă”. Tatăl eficace
procedează în aşa fel, încât să-i administrese zilnic corecţii „barbarului”.
Dar el are tot timpul în vedere faptul că barbarul este şi fragil: sufletu lui,
imaginea pe care şi-o face despre sine, personalitatea lui, toate trebuie să
fie manevrate cu o grijă ca aceea a lui Cristos.
Capitolul 9
Lot a fost nepotul lui Avraam, părintele naţiunii ebraice. S-ar putea ca
el să se fi priceput la proprietăţi luxuriante, dar nu a avut nici cea mai
mică idee despre esenţa unei paternităţi eficace. Probabil că au fost unii
care au văzut dezastrul apropiindu-se cu mult înainte de a se declanşa, în
timp ce Lot îl urma pe unchiul său în călătoria aceea pe un traseu în
formă de semilună care i-a dus din Ur în Canaan, în jos spre Egipt şi
înapoi în Canaan pentru a doua oară. Încetul cu încetul, câştigând din
cunoştinţele şi din proprietăţile lui Avraam, Lot a început să strângă o
mică avere pentru el însuşi. Când a dat marea lovitură, Lot era un om plin
de încredere în sine însuşi. Este evident că nu l-a descurajat faptul că
într-o zi el şi unchiul său Avraam au fost nevoiţi să negocieze dizolvarea
relaţiilor lor de afaceri.
Avraam a fost un om generos. Dar Lot era un negustor dibaci şi fără
scrupule, care căuta totdeauna cea mai rapidă cale spre succes. Dându-i-se
o şansă, Lot a fost de acord cu împărţirea pământului, care transfera în
proprietatea lui luxurianta şi fertila vale a râului Iordan, acolo unde se
deschidea spre câmpia Sodomei şi Gomorei. Prietenii lui Lot ar fi
subliniat abilitatea lui de a lua hotărâri rapide; el nu a trebuit să se
gândească bine, să se roage în legătură cu acest lucru sau să cântărească
factorii morali deosebiţi implicaţi în afacere. El doar „şi-a ridicat ochii în
sus” şi a luat în stăpânire ţinutul dintr-o privire. Fără îndoială, câmpiile şi
văile erau pentru el. Avraam n-are decât să-şi vadă de propriile lui
probleme şi să meargă acolo, în munţii sălbatici. Dacă unchiul său a fost
destul de naiv pentru a accepta o astfel de împărţire, trebuie să se fi
gândit Lot, el personal era destul de deştept ca să profite de acest lucru.
Este evident că Lot a făcut mai mulţi bani decât putea să numere.
Hotărârea lui a fost bună – din punct de vedere mercantil. Dar din
punctul de vedere al familiei sale, nu a fost atât de bună. Probabil că totul
a început când Lot şi-a ridicat corturile cu uşa din faţă spre oraşul
Sodoma. Poate că Lot avea suficientă religie în el pentru a şti că Sodoma
nu era un loc potrivit pentru a-şi stabili acolo familia – aşa că vor trăi la
oarecare distanţă de ea şi o vor privi. „Priveşte, dar nu atinge”, ar fi putut
fi motto-ul. Este o simplă presupunere, dar există motive să bănuim că
64 Un tată eficace
necazul nu a început cu Lot, ci cu soţia acestuia şi cele două fiice ale lui.
Pentru Lot, Sodoma era numai o privelişte plăcută; el era prea ocupat cu
creşterea vitelor. Dar pentru femeile din familia lui, Sodoma era o
tentaţie. Ele aveau timp să o privească toată ziua. Nu ştiu exact când s-a
întâmplat, dar deodată, când cartea Geneza reia povestirea despre Lot,
după ce o întrerupsese cu o pagină sau două înainte, îl găsim pe Lot chiar
în centrul vieţii oraşului Sodoma. Nu numai că trăieşte acolo, dar este
evident unul din conducătorii oraşului. Lot totdeauna se situa în frunte.
Şi nu numai Lot era acela care avea trecere în comunitate, ci şi fiicele
lui au avansat repede în societatea locală. Ele erau acum logodite cu
tineri din oraş. Şi acesta este momentul când s-a declanşat criza. Fără ca
Lot să ştie, cel puţin atât cât putem vedea noi, Dumnezeu a pregătit un
proces împotriva Sodomei şi Gomorei. El era acum gata să le judece. Dar
El a ajuns la o înţelegere cu Avraam la mulţi kilometri depărtare spre
nord şi vest, că dacă mesagerii Săi vor putea găsi zece oameni drepţi în
oraşul Sodoma, să nu-l distrugă. Avraam trebuie să se fi gândit că era o
înţelegere destul de cinstită. Lot se îndreptase în acea direcţie cu câtva
timp în urmă. Având o familie formată din patru membri, desigur că el
trebuie să-şi fi găsit timp să influenţeze viaţa a încă şase oameni, la timp
pentru a se salva pe sine, familia sa, adepţii săi şi oraşul. Aşa a gândit
Avraam!
Greşeşti, Avraame! Lot nu avea alţi şase oameni. De fapt, el aproape
că nu mai avea nici patru. Povestirea continuă astfel: Mesagerii lui
Dumnezeu au sosit în Sodoma, au venit la casa lui Lot. Nici n-au apucat
să se aşeze, că au şi fost asaltaţi de mulţime. Halal oraş în care trăia Lot.
Ei au pus întrebarea-cheie, cea care va determina viitorul oraşului: „Pe
cine mai ai aici?” Aceasta a fost şansa lui Lot de a intra în acţiune – de a
le arăta vizitatorilor săi, de a-i arăta unchiului Avraam şi lui Dumnezeu
că viaţa în Sodoma mersese bine. Dar n-a fost aşa. Cel mai bun lucru pe
care l-a putut face Lot a fost să-şi prezinte soţia, două fiice şi doi gineri,
dar chiar şi aceştia se situau undeva la limită.
Relatarea din Geneza spune că Lot s-a dus la ginerii săi şi le-a zis că
urma să vină o catastrofă, că oraşul era sortit pieirii şi că ar fi bine să
plece cât timp mai era posibil. Iată ce ne spune Biblia despre reacţia lor:
„Dar ginerii lui credeau că glumeşte” (Gen.l9:14).
Cel mai serios moment din viaţa lui Lot s-a dovedit a fi o glumă
amuzantă. Şi de ce nu? Pe ce se puteau ei baza când Lot a încercat să le
ofere o conducere deosebită? Pe modul lui de viaţă? Pe felul cum a trăit
el în trecut în Sodoma? El nu le vorbise despre aceste lucruri înainte; de
Fii tu însuți un model demn de urmat 65
ce i-ar impresiona acum când, aşa deodată, ridică aceste probleme? Lot
nu era omul care să vorbească despre judecată; este sigur că aceasta nu
i-a marcat viaţa înainte. Probabil că glumeşte!
Lot nu a avut mai mult succes nici cu soţia lui. Ea a reuşit să
părăsească oraşul, dar afecţiunea pentru frumosul oraş a făcut-o să
privească înapoi. Lot a devenit văduv pe loc. Aproape că ar fi fost mai
bine ca şi fiicele lui să fi pierit în dezastru, fiindcă ele nu au făcut altceva
decât să-şi trădeze tatăl tot restul vieţii. Ele l-au făcut nefericit.
Am asemănat paternitatea eficace cu stabilirea ritmului şi indicarea
unui tempo orchestral. Ea iniţiază familia în acţiuni şi relaţii sănătoase şi
oferă şi motivaţia acestora. Se acţionează prin cuvinte, prin învăţătură,
prin mustrare corecţională şi, în sfârşit, prin modul de viaţă. Lot i se
alătură lui Eli pe linia faimei taţilor ineficace, datorită modului lui de
viaţă. Nimeni nu era de blamat, doar el însuşi pentru felul în care ieşiseră
lucrurile. El a început sus de tot şi a sfârşit jos. Familia lui a acţionat
după modelul propriei lui vieţi. Şi când a sosit momentul de criză, ei au
acţionat în concordanţă cu ceea ce văzuseră la vechiul Lot – nu la cel
nou.
Fie că vă place, fie că nu, un tată face impresie asupra copiilor săi nu
numai prin cuvinte. Comportarea lui, tiparul de conduită din propria lui
viaţă devine atât documentare, cât şi justificare pentru tot ce doreşte
odrasla să facă.
Printre puţinele imagini de taţi eficace pe care le avem în Biblie se
numără şi aceea a apostolului Pavel în relaţia sa cu Timotei, care îi era
discipol, dar pe care Pavel îl trata ca pe un fiu. El l-a găsit pe Timotei pe
dealurile ţinutului care acum este cunoscut sub numele de Turcia. Părinţii
lui Timotei i-au permis lui Pavel să-l ia pe fiul lor cu el, şi timp de mai
mulţi ani cei doi bărbaţi au dezvoltat o legătură de tip tată-fiu, care a
culminat cu preluarea ştafetei lucrării atunci când Pavel a lăsat-o. Pavel
l-a tratat pe tânărul Timotei exact ca pe un fiu. Spre sfârşitul vieţii sale, el
îşi aminteşte de principiile de bază ale relaţiei lor:
„Tu însă ai urmărit de aproape învăţătura mea, purtarea mea, hotărârea
mea, credinţa mea, îndelunga mea răbdare, dragostea mea, răbdarea mea,
prigonirile, suferinţele care au venit peste mine în Antiohia, în Iconia şi
în Listra. Ştii ce prigoniri am răbdat...” (2.Tim. 3:10-11).
Când Pavel a încercat să descrie influenţa pe care a avut-o asupra lui
Timotei, el n-a pus cuvintele în capul listei, şi nici nu a redat adevăruri
doctrinare sau metode de slujire. Pavel dă prioritate instruirii prin
modelul de viaţă. Timotei, scrie el, tu ai văzut cum am trecut eu prin
66 Un tată eficace
toate acele urcuşuri şi coborâşuri ale vieţii reale. „Tu ai urmărit de
aproape...!”
Copiii ne urmăresc de aproape. Ce văd ei? Răspunsul la această
întrebare îi separă pe taţii eficace de cei ineficace. Cei din prima
categorie observă importanţa felului cum se prezintă în faţa copiilor lor –
că fiecare moment petrecut cu ei este o şansă de a face o impresie
pozitivă, cu scopul de a zidi caracterul şi de a dezvolta spiritul. Dar cei
din a doua categorie nu văd acest lucru. Ei consideră că familia înseamnă
pur şi simplu a trăi împreună şi găsesc că acasă este doar ceva mai bine
decât într-un local public unde se poate mânca, dormi şi unde se poate
profita de puţină distracţie.
Într-un capitol anterior am discutat despre importanţa învăţăturii
pentru dezvoltarea deprinderilor şi a standardelor de comportament.
Acum ne concentrăm mai mult asupra formării atitudinilor şi a valorilor.
Aceasta se realizează în cea mai mare parte din exemplul de viaţă al
tatălui eficace.
Datorită faptului că tatăl îşi petrece cea mai mare parte a timpului
departe de locul numit casă, modelul de viaţă al tatălui este înlocuit de
stilurile de viaţă ale profesorilor de la şcoală, ale celor ce conduc
activităţile recreative şi ale personalului de îngrijire a copiilor. Cel mai
adesea, copiii învaţă sisteme majore de evaluare în viaţă de la cultura
orizontală a grupurilor de aceeaşi vârstă. Structura verticală nu este
prezentă în proporţie adecvată ca timp şi intensitate pentru a acţiona.
Încă şi mai tragic, copiii găsesc modele de viaţă la televizor. Modelul
ales acum şi copiat este un detectiv – crud, violent şi imoral. Poate că
modelul este o caricatură stupidă dintr-o comedie favorită. Şi mai rău
încă, modelele răsar din mijlocul personalităţilor libertine ale diverselor
stele care se mândresc cu o viaţă trăită dincolo de graniţele bunului simţ
obişnuit.
Fii tu însuţi un model de viaţă demn de urmat. Frumuseţea tabloului
unui băieţel coborând scările greoi, fiind încălţat cu pantofii tatălui său,
este nostalgică. Într-o zi va face mai mult decât să încalţe doi pantofi care
i se vor potrivi; el va încălţa pantofii unui model de viaţă pe care l-a
văzut la tatăl său. În cel mai bun caz, tatăl eficace va avea cincisprezece
ani la dispoziţie pentru a stabili modul de viaţă, iar primii opt ani sunt cei
mai importanţi. După aceea – şi eu sunt deja generos – mai putem spera
doar ca, în cel mai bun caz, să mai putem face unele corectări minore.
Procesul modelării unui stil de viaţă necesită timp şi ocazii. Uneori
trebuie să creem situaţii care vor aduna familia laolaltă şi în cadrul cărora
Fii tu însuți un model demn de urmat 67
se poate învăţa ceva. Pentru familia noastră, excursiile de canotaj cu
cortul sunt ocazii de a fi împreună mai mult timp. Viaţa în cort ne oferă
şansa de a face faţă împreună stresului şi lipsei de comoditate. Ne putem
vedea unii pe alţii în cele mai bune şi cele mai rele împrejurări şi avem
ocazia de a ne măsura reciproc reacţiile.
Spre necazul meu, îmi amintesc de o noapte furtunoasă în nordul
Canadei, când ne-am dat seama că cortul nostru de nailon putea fi luat de
vânt sau dus de apă în josul dealului. A fost groaznic. Îngheţat, ud tot şi
flămând, am acţionat într-un stil nu prea de admirat. Mai târziu a trebuit
să-mi cer iertare de la copiii mei pentru că am fost nervos şi arţăgos. În
acele momente copiii mei ar fi trebuit să mă vadă răbdător şi calm. Dar
nu a fost aşa. Am fost supărat pe un lucru pe care nu-l puteam ţine sub
control – vremea. Din fericire, au fost alte ocazii când comportarea mea
în aer liber a fost mai bună.
Gail şi cu mine am observat ce important este ca noi să acţionăm cu
calm atunci când copiii noştri sunt într-o stare de tensiune acasă, de
exemplu când unul se răneşte şi toţi intră în panică. Acesta este
momentul când trebuie să te rogi intens şi să-ţi asumi conducerea fermă.
Imaginile acestor acţiuni şi reacţii sunt cele pe care copiii le ţin minte
multă vreme şi ele devin modele pentru felul cum vor acţiona ei mai
târziu.
Jocurile de familie – pe care eu în general le-am detestat, fiindcă
totdeauna am pierdut – sunt o ocazie pentru a modela stilul de viaţă. Este
important pentru copii să-i vadă pe părinţii lor atât câştigând, cât şi
pierzând. Şi fiindcă veni vorba, mi-ar plăcea să le ofer o şansă de a mă
vedea câştigând.
Jocurile ne oferă situaţii experimentale, în care ne putem demonstra
comportamentul sub constrângere, capacitatea noastră de a fi cinaţi şi
politicoşi şi atitudinea noastră faţă de cei care câştigă în mod constant.
Un joc îi face pe toţi egali printr-un număr de reguli. Pe tabla de joc
copiii se ridică la nivelul părinţilor, în timp ce părinţii coboară la nivelul
copiilor. (Şi totuşi aş vrea să pot câştiga eu mai des!)
Punând în lumină folosirea jocurilor şi excursiilor cu cortul, am
ilustrat câteva situaţii artificiale în care modul nostru de viaţă poate fi
etalat şi studiat. Dar cea mai mare parte a modelării se face în fiecare zi
acasă. În cursul activităţilor zilnice vor vedea unele lucruri care îşi vor
croi drum spre sufletul lor şi vor deveni tipare de comportare în viitor.
Consideraţi relaţiile ca fiind doar un domeniu potenţial de modelare.
Copiii nu învaţă totdeauna la şcoală cum să se poarte unul cu altul cu
68 Un tată eficace
demnitate şi afecţiune. Nu poţi reprezenta pe un grafic respectul, iertarea
sau slugărnicia. Nu poţi găsi o astfel de diagramă în niciuna din
enciclopediile pe care le cunosc eu. Toate acestea sunt mai întâi
observate, apoi puse în practică.
Felul în care un tată eficace se comportă cu mama copiilor este de o
importanţă incalculabilă. Copiii ne privesc şi sunt în mod ciudat
impresionaţi când ne văd pe Gail şi pe mine îmbrăţişându-ne şi
sărutându-ne. Ceva le spune că acesta este un semn de siguranţă, că totul
este bine în casa noastră. Mai mult, în inimile lor ei încep să înţeleagă
cum îşi tratează bărbaţii soţiile şi cum va reacţiona o soţie.
Fiul meu începe să înveţe că sunt perioade în fiecare lună când o
femeie are nevoie să fie tratată cu tandreţe şi înţelegere deosebită. S-ar
putea ca noi să nu-i înţelegem toate reacţiile, dar nici ea nu se înţelege pe
sine însăşi. Fiul meu mă urmăreşte şi învaţă de la mine văzându-mă cum
mă abat din propriul meu drum pentru a o ajuta ceva mai mult în acele
perioade. Şi el nu poate să nu observe recunoştinţa şi admiraţia adâncă a
soţiei pentru soţ. El învaţă după modelul viu.
Copiii ne urmăresc şi când avem conflicte. Ei observă străduinţa
noastră de a ne croi drum peste spinoasa câmpie a neînţelegerii, cum ne
alegem cuvintele, cum ne exprimăm dezamăgirea pentru ceva făcut sau
gândit de celălalt. Ei aud cuvintele: „îmi pare rău”, şi „te iert”, şi ei învaţă
ceva despre felul cum trebuie să trateze ei înşişi alte fiinţe umane. Este
evident că nu sunt de acord cu aceia care susţin că toate conflictele
trebuie să se desfăşoare fără martori. Poate că acest lucru este valabil
pentru acele căsnicii în care unul sau ambii parteneri nu-şi pot ţine
emoţiile în frâu. Dar atunci când avem un conflict care este constructiv,
ne putem expune privirii copiilor noştri. Ei trebuie să înveţe cum să facă
schimb de idei şi perspective. De unde pot învăţa mai bine decât de la
părinţii lor? Desigur, noi ne propunem scopuri înalte pentru noi înşine în
domeniile respective atunci când expunem în faţa copiilor noştri scheletul
relaţiilor dintr-o căsnicie. Dar avem noi o altă alternativă? Copiii nu
numai că aud ce se spune: ei aud şi acele lucruri care nu se spun în
spatele lor, ci direct. Cei mai mulţi copii sunt incredibil de atenţi la genul
de căsnicie care există în casa lor. Singura noastră opţiune reală este să
creăm o relaţie în căsnicie care poate fi expusă analizei copiilor şi să le
oferim un model sănătos de urmat.
Deoarece copiii noştri sunt perfect normali, au şi ei conflicte unul cu
altul. O modalitate de liniştire a certurilor lor în casa noastră a fost
aceasta: „Vreţi voi copiii să-i vedeţi pe mama şi pe tata comportându-se
Fii tu însuți un model demn de urmat 69
astfel? Vreţi voi ca noi să strigăm unul la altul? Aţi vrea să vedeţi cum e?“
Într-o zi, Gail a pus cam mult entuziasm în acest mod de tratare a
problemei, făcându-mă în fel şi chip, prefăcându-se că mă loveşte cu
pumnii. Cei doi copii se uitau la noi şocaţi. Apoi ei au început să strige:
„Opriţi-vă, opriţi-vă!” Ei nu ne văzuseră niciodată ridicând vocile,
batjocorindu-ne sau sărind unul la altul. Pentru ei a fost prea greu chiar şi
să privească la această scenă de joacă. Apoi toţi am început să râdem, şi
copiii şi-au putut forma o imagine despre modul cum arătau ei când se
certau. Regula în casa noastră este următoarea: Noi ştim că voi, copiii,
veţi avea păreri diferite cu privire la anumite lucruri, în fiecare zi; noi vă
cerem numai să încercaţi să le faceţi în acelaşi mod în care vedeţi că le
fac mama şi tata. Raţionamentul are efect – cam în treizeci la sută din
cazuri. Probabil că procentajul va creşte odată cu maturizarea lor.
Afecţiunea şi conflictul sunt două domenii în care vieţile copiilor
poartă amprenta relaţiilor dintre părinţi. Alt domeniu este felul cum un
soţ şi o soţie lucrează împreună. Pentru tatăl eficace, vechile tradiţii ale
diviziunii muncii dispar. Stabilind ritmul, un tată îşi învaţă copiii că nicio
muncă nu este prin excelenţă masculină sau feminină. Curăţirea
bucătăriei, aranjarea paturilor, curăţenia în casă sunt toate activităţi pe
care atât bărbaţii cât şi femeile pot şi trebuie să le îndeplinească.
Atitudinea tatălui în acest domeniu este de o importanţă covârşitoare. Se
învaţă conceptul de muncă în echipă; ideea de a merge tu o milă în plus
când simţi că celălalt este obosit; să fii gata să faci lucruri mult peste
aşteptări – toate acestea întipăresc în spiritul copiilor o imagine a valorii
muncii productive şi utile. Şi ei o fac fiindcă au văzut-o mai întâi la tatăl
lor.
Adevărata bucurie de a trăi este strâns legată de modul de viaţă. Faptul
că ai fost în stare să râzi, că ai fost dispus să participi la distracţii lipsite
de griji, constituie cele mai frumoase amintiri pe care copiii le vor
transpune în formula propriilor lor vieţi. Expresia feţelor copiilor noştri
din seara când Gail a alergat după mine prin casă cu un pulverizator de
frişcă în mână a fost de milioane. Jocurile de fotbal mecanic care
totdeauna îi postează pe mama şi pe Mark împotriva mea şi a lui Kris şi
care se încheie cu o plimbare la o cofetărie pentru a mânca o îngheţată
vor influenţa concepţia copiilor despre bucuria pe care o pot provoca
relaţiile de familie atunci când le dăm importanţa cuvenită.
Bruce Larson scrie în cartea sa The One and Only You (Unul şi
singurul tu):
„Am un prieten foarte bun în Montgomery, Alabama, care cu câţiva
70 Un tată eficace
ani în urmă mi-a relatat povestea de neuitat a unei vacanţe de vară pe
care a plănuit-o el pentru soţia şi copiii lui. El însuşi nu putea merge cu ei
din cauza serviciului, dar i-a ajutat pe ei să facă un plan pentru fiecare zi
a excursiei. Urmau să meargă cu microbuzul familiei de la Montgomery
până în California, în susul şi în josul coastei de vest şi apoi să se
întoarcă la Montgomery.
El le-a cunoscut ruta cu exactitate şi ştia precis când vor trece prin
fiecare loc. Astfel, prietenul meu a aranjat să plece cu un avion până la
cel mai apropiat aeroport şi să închirieze o maşină şi un şofer care să-l
ducă într-un loc pe unde treceau toate maşinile. A stat pe marginea
drumului mai multe ore, aşteptând să zărească acel familiar microbuz.
Când a apărut la orizont, el a păşit pe şosea şi a făcut semne cu mâna ca
şi cum ar fi vrut să facă autostopul cu familia care credea că el se află la
peste 5.000 de kilometri depărtare.
I-am spus: ,Coleman, mă mir că nu s-au speriat atât de tare încât să
iasă cu maşina de pe şosea, sau să cadă morţi din cauza unui atac de
inimă. Ce poveste incredibilă! De ce ai provocat toată încurcătura
aceasta?‘
,Ei bine, Bruce‘, a spus el, ,într-o zi voi muri, şi când acest lucru se va
întâmpla, vreau ca soţia şi copiii mei să spună: Ştiţi, tăticul era tare
amuzant‘.
Grozav, m-am gândit eu, iată un om al cărui singur scop este să-i
amuze şi să-i facă pe alţii fericiţi.
Această întâmplare m-a făcut să mă gândesc ce-şi va aminti familia
mea despre mine. Sunt sigur că vor spune: ,Ei bine, tăticul a fost un tip
simpatic, dar desigur că îl preocupa foarte mult stingerea luminilor,
închiderea geamurilor, curăţenia în jurul casei şi tăiatul ierbii. Dar mi-ar
plăcea ca ei să poată spune şi că tăticul a fost cel care a făcut ca viaţa să
fie amuzantă”.5
Dacă copiii pot învăţa de la părinţii lor modalităţi de a face anumite
lucruri care demonstrează că ei au băut din izvorul bucuriei, propriul lor
tipar de viaţă va fi mult mai sănătos.
Modelul pe care îl oferă tatăl va deveni demn de urmat prin felul cum
modelează el experienţele reciproce, prin relaţiile sale şi, în sfârşit, prin
ceea ce este el însuşi.
Luaţi comportamentul personal al unui om într-o situaţie de tensiune.
Am cunoscut taţi care au o convingere de neclintit în ceea ce priveşte
respectarea orelor de rugăciune familială în fiecare dintre cele şapte zile
ale săptămânii, dar care izbucnesc într-o furie nereţinută fiindcă păpădiile
Fii tu însuți un model demn de urmat 71
netratate ale vecinului împrăştie seminţe peste gard şi pe gazonul din faţa
casei lor. Dar ce spuneţi despre tatăl care pretinde participare regulată la
şcoala duminicală, dar îşi pierde complet stăpânirea de sine când cineva
îi taie calea pe şosea? Care dintre tiparele de comportare vorbeşte mai
convingător? Care va fi păstrat mai mult timp în amintire? Care are şanse
de a fi copiat?
Niciodată nu putem calcula suficient de bine intensitatea cu care îşi
studiază copiii tatăl atunci când acesta se află într-un moment de criză.
Cum va acţiona el când o inundaţie va aduce câţiva centimetri de apă în
pivniţă? Ce se va întâmpla când ciocanul prost ghidat loveşte degetul?
Fiecare reacţie sub tensiune în viaţa de toate zilele valorează cât zece mii
de declaraţii verbale în legătură cu credinţa şi moralitatea personală.
Cuvintele, ca şi acţiunile sub stres, îşi croiesc drum către sufletele
copiilor. Probabil că de aceea am notat într-un capitol anterior că un tată
eficace îşi oferă chiar şi vocabularul şi subiectele de discuţie lui
Dumnezeu ca preţ pentru împuternicirea de a prelua mandatul.
Mă gândesc la cuvintele uşuratice pe care un tată le-ar putea folosi
când, cu prietenii, el evaluează poliţia locală, pe guvernator sau chiar şi
pe cei mai înalţi ofiţeri ai ţării. Limba lui se poate mişca liberă când îşi
exprimă nemulţumirea în legătură cu impozitele, cu frecvenţa crimelor,
cu birocraţia şi în mulţimea de alte conversaţii obişnuite cu privire la
guvern.
„Poliţiştii ăştia proşti”, spune un tată în timp ce conduce maşina,
„totdeauna încearcă să-i oprească cu radarul lor pe cei care depăşesc
viteza legală; de ce nu-şi folosesc timpul pentru a-i prinde pe hoţii care
ne jefuiesc casele?” Cuvinte inocente (?), pronunţate într-un moment de
neatenţie, umplu urechile copilului, modelând atitudinile care vor ieşi la
suprafaţă când, ca tânăr, acelaşi copil are o ciocnire cu poliţia. Toţi
poliţiştii sunt proşti; el l-a auzit pe tatăl său spunând aşa. Acum el ştie că
acest lucru este adevărat.
„Tot Washingtonul este plin de idioţi, iar omul din Casa Albă este cel
mai mare dintre toţi”. Cuvinte generale, pronunţate de un tată care de fapt
vrea să spună: „Impozitele mele sunt prea mari anul acesta”. Dar plantate
în minţile fertile ale copiilor mici, aceste cuvinte poartă fructul opiniei
antiguvernamentale. Mai târziu, tatăl se va întreba de ce copiii lui au
sentimente negative faţă de ţară.
Multe case sunt pline cu vorbe nefericite, critice la adresa vecinilor, a
prietenilor apropiaţi, a pastorilor şi a altor persoane cu care avem legături
importante. Dacă părinţii simt vreo îngrijorare în legătură cu comentariile
72 Un tată eficace
şi atitudinile lor negative, acest lucru se datoreşte faptului că ei n-ar dori
ca ceea ce au spus să ajungă subiectul conversaţiei. Dar faptul că un tată
tolerează astfel de discuţii negative şi critice sau, încă şi mai rău, că
participă la ele, duce la dezvoltarea unei gândiri similare la copiii săi pe
măsură ce cresc. Fiecare cuvânt contează.
Văd maşina-pilot mişcându-se pe pistă şi îl văd pe dirijor manevrând
bagheta într-o grandioasă definire a ritmului. Treizeci şi trei de maşini se
mişcă de parcă ar fi una singură; o sută de instrumentişti devin una în
timpul concertului. Toate privirile sunt aţintite asupra maşinii-pilot şi îl
studiază pe acela care menţine ritmul. Ceea ce este el, ceea ce crede el,
ceea ce consideră el important îi va duce pe toţi la o satisfacţie potenţială.
În această matrice îl văd eu pe tatăl care doreşte să fie eficace. El va
stabili ritmul şi va bate măsura. Şi dacă face lucrul acesta în mod corect,
familia este pe calea împlinirii.
Maşina-pilot iese de pe traseu şi cursa începe. Ea a asigurat o trecere
lină, disciplinată spre competiţie. Tatăl eficace a făcut acelaşi lucru.
Dirijorul asigură condiţiile ca orchestra şi solistul să cânte partitura.
Acelaşi lucru îl face şi tatăl eficace. Poate fi o mai mare satisfacţie?
Capitolul 10
Capitolul 11
Mark se afla în partea din faţă a bărcii noastre, lungă de cinci metri şi
jumătate; eu mă aflam la pupa. Sacul cu lucrurile pe care le luasem cu noi
era legat de băncile din mijlocul bărcii. În el aveam cortul, sacii de
dormit şi multă mâncare. Râul fierbea – adică alerga la vale furios, izbind
stâncile, ici şi colo ridicându-se în valuri care ajungeau până la marginea
de sus a bărcii. Noi amândoi vâsleam în josul râului, încercând cu
frenezie să ne menţinem la suprafaţa apei, de câte ori treceam printr-o
combinaţie de cascade. „Supravieţuirea” noastră depindea de abilitatea
noastră de a alege o cale de a traversa râul care să evite dezastrul ultim de
a ne răsturna şi de a pierde totul – mai ales mândria noastră de mari
exploratori ai ţinuturilor sălbatice.
Şi atunci s-a întâmplat nenorocirea! Un copac îmbibat cu apă, care nu
se vedea, fiind acoperit de valuri, a agăţat chila bărcii, provocând fisura
de care mai avea nevoie râul pentru a ne învârti pe loc. Într-o clipă,
ne-am răsturnat în apa îngheţată, iar barca s-a umplut de apă. Am putut
vedea cum echipamentul nostru plutea în josul râului.
Apa înspumată este neînduplecată şi neiertătoare. Există o singură cale
de a o învinge, şi anume să priveşti fix înainte, anticipând ce se poate ivi
în cale. Când intri într-o serie de cascade nu mai ai timp să începi să iei
hotărâri în legătură cu direcţia în care ar trebui să-ţi orientezi barca. Fiind
în mod rezonabil prevăzător, vâslaşul poate reuşi să se menţină uscat cea
mai mare parte a timpului.
Există ceva în instinctul vâslaşului care îmi aminteşte de conducerea
familiei. Persoana aflată în apele spumegânde, dirijând barca prin
vârtejuri, ştie ceea ce ştie şi un tată eficace: nu poţi lua decizii eficace
într-o stare de panică. Gândirea impulsivă nu-şi are locul aici. Viaţa de
Viața în ape învolburate 93
familie este ca şi viaţa într-o apă spumegândă: persoana aflată la cârmă
trebuie să vadă înainte. Nu sunt permise surprizele.
Aceasta trezeşte în mine dorinţa de a medita la principiile unei
conduceri prevăzătoare a familiei. Un tată eficace este prevăzător, ceea
ce înseamnă că nu este impulsiv. Taţii impulsivi adeseori sunt luaţi prin
surprindere, şi aceasta îi obligă să acţioneze sub impulsul momentului. Ei
pierd contactul cu semnificaţia evenimentelor din jurul lor; de aceea, ei
reacţionează prea puternic sau prea slab în multe situaţii. Lor li se pare
fie că totul este o criză, fie că nu există nicio criză. Ei nu sunt niciodată
chiar siguri.
Dacă ai fost vreodată la prora unei bărci fără să ai încredere în
capacitatea persoanei de la cârmă, atunci înţelegi ce vreau să spun când
vorbesc despre nelinişte şi nesiguranţă. Începi să-ţi verifici ceasul pentru
a vedea dacă este antiacvatic şi colacul de salvare pentru a te asigura că
este fixat. Eşti oarecum înspăimântat. Dar încearcă să fii un membru al
unei familii în care nimeni nu poate avea încredere în discernământul
celui care o conduce. Este exact acelaşi lucru! Toţi cei din familie ţin în
apropierea lor un fel de „colac de salvare”.
Familiile conduse impulsiv sunt întotdeauna irascibile. Luaţi familia
Bigelow ca exemplu. Casa lui John Bigelow este în plină criză într-o
sâmbătă înainte de masă. El a planificat o zi de curăţenie generală şi le-a
spus clar că fiecare urma să pună la punct curtea, să facă ordine în garaj
şi să dea câteva straturi de vopsea pe gard, pe ţevile de scurgere şi pe
duşumelele terasei.
Roger, în vârstă de zece ani, a fost cel care a grăbit furtuna,
exprimându-şi lipsa de entuziasm cu privire la întreaga idee. El era
nervos, aparent leneş, şi mormăia la fiecare observaţie făcută de tatăl său
cu privire la calitatea şi cantitatea muncii pe care o îndeplinea el.
În cele din urmă, John a izbucnit. El l-a făcut pe Roger
nerecunoscător, folosind mai multe sinonime pentru această noţiune şi
amintindu-i tot ceea ce a făcut familia pentru ca viaţa lui să fie plăcută.
De ce, a întrebat tatăl său, era atât de greu pentru Roger să se apuce de un
lucru atunci când i se cerea să-şi facă partea lui? Nimic nu avea efect!
Frustarea a atins punctul culminant când Roger a fost exilat în camera lui
pentru tot restul zilei. Munca îndeplinită de restul familiei în ziua de
curăţenie generală se încheia acum cu proastă dispoziţie şi asta numai
datorită unei simple hotărâri.
De unde a început necazul? Poate că – fără ca John Bigelow să
observe – totul a început cu o seară înainte, când toţi au fost în oraş până
94 Un tată eficace
la miezul nopţii. Roger, în compania altor copii, a stat treaz mult peste
ora lui normală de culcare. Stimulat de veselie, el era foarte vioi când
familia lui a ajuns acasă după ora douăsprezece. El a făcut multe
promisiuni pe care emoţiile lui tinereşti şi puterea lui fizică limitată nu
le-au putut respecta în dimineaţa următoare.
Tatăl lui Roger a făcut o greşeală atunci când i-a pretins fiului său să
fie la înălţime a doua zi. El nu s-a gândit în perspectivă – „în josul râului”
– atunci când l-a ţinut atât de târziu treaz pe băiat cu o seară înainte. În
dimineaţa următoare, rezistenţa fiului său l-a luat prin surprindere, şi el a
dovedit acest lucru printr-o mânie impulsivă şi o pedeapsă neraţională.
Nu uitaţi că şi el s-a culcat târziu noaptea trecută! Nicio clipă n-a fost
tatăl lui Roger prevăzător. Dimpotrivă, John Bigelow şi-a apreciat copilul
folosind standarde pentru adulţi şi nu şi-a ascuns dezamăgirea atunci
când Roger a eşuat.
Un tată prevăzător ar fi anticipat evenimentele acestei dimineţi pe
baza celor petrecute cu o seară înainte. Tatăl lui Roger ar fi trebuit să se
gândească că un copil de zece ani pur şi simplu nu are rezervele
emoţionale şi fizice necesare pentru a răspunde unei provocări
neobişnuite, într-o dimineaţă ce urmează după o noapte în care s-a culcat
târziu.
Care ar fi fost alternativele pe care le-ar fi putut alege un tată
prevăzător? El ar fi putut să-şi aducă copilul acasă mai devreme vineri
seara. Sau ar fi putut să-i dea voie să doarmă mai mult dimineaţa. Sau ar
fi putut pur şi simplu să-şi dea seama că manifestările comportamentale
ale fiului său în acea dimineaţă nu erau acelea ale unui copil care refuza
să colaboreze, ci ale unui băiat obosit, epuizat. Dacă tatăl ar fi fost
prevăzător în felul acesta, rezultatul ar fi fost o atitudine şi un tratament
diferit. Roger şi tatăl său nu ar fi ajuns să fie înstrăinaţi unul de altul la
amiază; ei ar fi putut să rezolve problema împreună.
Prototipul biblic al unei conduceri prevăzătoare îl găsim chiar în
relaţiile dintre Isus şi discipolii Săi. Să-l luăm ca exemplu pe Petru,
pescarul entuziast, bun de gură. Când el I-a dat lui Isus tot felul de
asigurări în legătură cu faptele de eroism pe care avea el de gând să le
facă în viitor, Isus i-a răspuns din perspectiva anticipaţiei şi a prevederii.
El a cunoscut capacitatea lui Petru mai bine decât Petru însuşi. El era
conştient că Petru pur şi simplu nu-şi putea duce la îndeplinire
promisiunile făcute. În timp ce un om de rând ar fi fost aspru cu Petru şi
poate – în timp – chiar l-ar fi îndepărtat, Isus nu a făcut acest lucru. De
ce? Fiindcă El l-a înţeles în întregime pe Petru. În acel context al
Viața în ape învolburate 95
previziunii, El a fost în stare să evalueze just promisiunile lui Petru şi să
vadă în ele expresii ale unei dorinţe sincere şi nimic altceva.
În ultimele ore dinaintea arestării tragice din grădină, Isus, Cel
prevăzător, i-a spus lui Petru că discipolii vor avea de înfruntat câteva
momente groaznice de criză şi că el, în loc să-şi susţină Stăpânul, se va
prăbuşi la pământ. Dar apoi Isus l-a mângâiat spunându-i că Se va ruga
pentru pescar, astfel încât, după ce criza va fi trecut, Petru să se poată
ridica iarăşi în picioare şi să-şi poată continua lucrarea de creştere.
Întreaga formulă a conducerii anticipative şi prevăzătoare se află în
această conversaţie. Isus îl cunoştea pe Petru; El a intuit situaţia; El a
fost gata să reacţioneze; El vedea dinainte binele care se va ivi în cele
din urmă din situaţia respectivă. Fie că alegi modelul vâslaşului expert
aflat în ape învolburate, fie ambele cazuri din Biblie, procedeul folosit în
ambele cazuri este foarte util pentru bărbatul care vrea să fie tată eficace.
Metoda folosită este cea a previziunii: capacitatea de a-ţi cunoaşte copilul
în termenii situaţiilor şi ai capacităţilor lui, cunoaşterea exactă a ceea ce
poţi aştepta de la el în diferite situaţii şi care este de fapt obiectivul ultim
al educării lor în sânul unei familii.
Când Mark şi cu mine coborâm barca de pe maşină şi îi dăm drumul
în apă, suntem conştienţi de pericolul potenţial al accidentelor. Am
încercat, de aceea, să cunoaştem capacităţile bărcii noastre – cum se va
comporta ea în diferite situaţii după viteza vântului, adâncimea apei şi
forţa curentului. În afară de aceasta, am studiat şi exersat arta canotajului;
noi îi cunoaştem regulile şi consecinţele ce decurg din nerespectarea
acestora. În sfârşit, am muncit împreună destul, aşa că ştim cum să luăm
hotărâri cruciale atunci când suntem pe apă.
Aceste trei principii – cunoaşterea limitelor de rezistenţă ale vasului,
stabilitatea regulilor de comportare pe apă şi crearea unui program de
luare a deciziilor în momente de criză – fac toate parte dintr-o trăire
prevăzătoare pe râu şi în cămin.
Decizii salvatoare
Vorbind despre canotaj, îmi amintesc un incident destul de amuzant,
care s-a petrecut pe White River (Râul Alb) în Vermont. Invitasem doi
prieteni, soţ şi soţie, care nu cunoaşteau arta de a conduce o barcă prin
ape învolburate. Prima mea greşeală a fost că i-am pus pe amândoi în
aceeaşi barcă. N-au trecut nici trei minute şi erau deja răsturnaţi şi uzi
până la piele.
N-ar fi trebuit să-i las să meargă singuri, dar ei păreau siguri de ei
înşişi. I-am urmărit în timp ce încercau să aleagă cea mai bună modalitate
de a vâsli pe râu. Părea că atunci când cel din faţă voia să vâslească spre
dreapta, cel de la cârmă o lua spre stânga. În loc să menţină barca dreaptă
pe linia curentului, nehotărârea lor a dus inevitabil la răsturnarea laterală
a bărcii. În astfel de împrejurări, acest lucru se petrece în câteva minute,
Viața în ape învolburate 117
dacă râul este foarte agitat. De data aceasta el a fost aşa, iar ei s-au
pomenit în apă când le-a ieşit în cale primul grup de stânci.
Când un tată eficace priveşte în josul râului în viaţa familiei sale, el
trebuie să fie pregătit să ia decizii bune. Iar deciziile bune se bazează pe
un proces sănătos de luare a deciziilor. Prietenii mei din barca răsturnată
nu şi-au luat timp să determine cine urma să conducă operaţia şi cum
aveau să comunice unul cu altul atunci când trebuia să fie luată o decizie.
Şi acest lucru i-a costat. Într-o familie, aceeaşi problemă poate provoca
un dezastru de o viaţă.
Eu cred că un tată eficace trebuie să se pregătească pentru a lua câteva
hotărâri de conducere mai dificile, de care vor depinde relaţiile lui
viitoare cu copiii săi. De aceea, este înţelept ca el să exerseze şi să ajungă
să fie stăpân pe procesul de luare a deciziilor, înainte de a sosi momentul
adevărului. Când mă gândesc la luarea deciziilor cu anticipaţie, mă
gândesc la un număr de principii pe care le folosesc eu în fiecare zi în
relaţiile cu copiii mei. Datoria mea este să-i ţin pe toţi ai mei în afara
pericolului.
Dacă vreau să fiu un tată prevăzător, primul lucru de care trebuie să
ţin cont este istoria personală şi starea actuală a acelui copil cu care am
acum probleme. Deoarece fiecare copil este deosebit, fiecare decizie va
trebuie să fie unică. Nu trebuie niciodată să-mi permit mie însumi să cad
în capcana deciziilor premature sau a concluziilor bazate pe date
insuficiente. Acesta este un principiu important atunci când copilul cere
permisiunea de a participa la un eveniment, când merită o pedeapsă
pentru un act de indisciplină sau ne cere să-i soluţionăm o problemă.
Am urmărit un bărbat folosind acest principiu într-o tabără familială.
În timp ce şedeam împreună, soţia lui a venit şi i-a spus că avea bănuieli
serioase că fiul lor de şase ani îi luase cincizeci de cenţi din portofel.
Când a trecut mintal în revistă evenimentele acelei dimineţi, ea şi-a dat
seama că el pusese cu grijă la punct infracţiunea, spunându-i să-l aştepte
pe cărare în timp ce el s-a întors în cameră să ia ceva de care avea nevoie.
Este evident că a folosit acel moment pentru a goli portofelul mamei lui.
Când a fost întrebat, el a negat că ar şti ceva în legătură cu monedele care
lipseau. Acum furtul părea a se fi complicat cu o minciună.
Un tată impulsiv l-ar fi găsit probabil pe copil şi l-ar fi forţat să
mărturisească. Pedeapsa ar fi fost aspră, iar povestea s-ar fi încheiat ca o
amintire neplăcută pentru toţi cei implicaţi. L-am văzut pe prietenul meu
gândindu-se bine înainte de a face ceva. Toţi trei am discutat mai multe
minute, încercând să descoperim motivul pentru care un copil care nu
118 Un tată eficace
mai furase niciodată înainte a făcut acum acest lucru.
Furtul este un păcat, dar adeseori este important să ştim de ce a
intervenit păcatul. Au existat condiţii care l-au provocat? Au existat
condiţii care ar fi putut să-l împiedice? Dacă noi, în calitate de creştini,
credem sincer că am putea cădea cu toţii în aproape orice fel de păcat
dacă nu ne-am feri de ispite, atunci trebuie să ne interesăm şi de
condiţiile de ispitire atunci când ne ocupăm de păcatele copiilor noştri.
Prietenul meu a făcut acest lucru. El a aflat din conversaţia noastră că
cei mai mulţi dintre copiii din tabără primiseră anumite sume de bani de
la părinţii lor pentru a-i cheltui la magazinul taberei. Băiatul s-a simţit
adânc rănit când i-a văzut pe prietenii săi cumpărându-şi bomboane şi
alte lucruri de la magazin, în timp ce el nu putea face acest lucru. Când el
le-a cerut bani, părinţii săi l-au refuzat, gândindu-se că nu avea nevoie.
Astfel, ei au creat condiţiile în care furtul a devenit o ispită copleşitoare.
Păcatul era al lui, dar contextul păcatului a fost creat de alţii.
Tatăl băiatului a ţinut seamă de acest lucru atunci când l-a confruntat
pe băiat cu ceea ce ştia el. I-a spus copilului că el şi-a dat seama că alţi
copii aveau bani şi îi cheltuiau, că el a făcut o greşeală atunci când a
refuzat să-i dea fiului său nişte bani de cheltuială, şi că el putea înţelege
de ce un copil poate fi tentat să ia câteva monede din portofelul mamei
sale. Oare acesta era cazul lui? Când copilul a văzut că tatăl său a înţeles
situaţia chiar mai bine decât el însuşi, a mărturisit că el furase într-adevăr
cei cincizeci de cenţi.
Pedeapsa a fost aspră, dar conversaţia în jurul acestei situaţii era
impregnată de recunoaşterea faptului că părinţii au făcut de asemenea o
greşeală. După ce păcatul a fost mărturisit şi pedeapsa aplicată, tatăl i-a
dat băiatului bani de cheltuială, iar viaţa şi-a reluat cursul într-o
atmosferă de iertare şi reabilitare.
Trebuie să cunoaştem contextul problemei şi antecedentele persoanei
implicate dacă vrem să luăm decizii bune în problemele pe care le avem
cu copiii noştri. Ca individ, fiecare copil trebuie să fie evaluat pe baza
nevoilor şi slăbiciunilor sale particulare. Un tată prevăzător nu ia o
decizie până când nu cunoaşte toate acestea.
Un al treilea criteriu pentru luarea de hotărâri în mod prevăzător
implică timpul viitor. Ce este dimensiunea de creştere în timp a deciziei?
Tatăl prevăzător nu este o dădacă; el este o parte dintr-un proces în cadrul
căruia este modelată o fiinţă umană. Procesul de cizelare poate fi uneori
dureros; uneori poate părea chiar lipsit de perspectivă. Dar sculptorul ştie
ce creează; de aceea, el este răbdător şi prudent. Munca lui se bazează pe
Viața în ape învolburate 119
viitor.
Eu am găsit că este necesar să am conversaţii repetate cu copiii mei, în
care le reamintesc că anumite decizii le pot părea nerezonabile. Eu nu am
pretenţia ca ei să sesizeze logica tuturor lucrurilor pe care le cer eu de la
ei. Şi aceasta fiindcă ei se gândesc numai la prezent. Dar eu încerc să mă
gândesc la viitor şi unde îi va duce pe ei o anumită problemă.
Ca student, am avut privilegiul de a face parte din echipa atletică a
domnului Marvin Goldberg, de pe lângă şcoala Stony Brook. În calitate
de creştin, Goldberg credea că toţi atleţii sunt destinaţi dezvoltării
caracterului şi integrităţii în cadrul experienţei umane. An după an, din
mâinile lui ieşeau echipe şi indivizi campioni. Dar, mai important, din
mâinile lui ieşeau oameni ale căror vieţi adulte erau marcate de multe din
experienţele pe care le-a creat el pentru ei pe pista de alergare.
Îmi aduc aminte de propria mea decizie de a părăsi echipa de cros în
ultimul an de studii, ca să pot – aşa cum i-am scris în timpul verii –
„profita de câteva luni de distracţii înainte de absolvire”. Crosul – care
presupunea să alergăm zece şi cincisprezece mile pe zi, cinci mile în
concurs – era obositor, neplăcut şi prea pretenţios, i-am spus eu.
Răspunsul scris pe care l-am primit de la Marvin Goldberg a fost o
piatră de hotar în viaţa mea. El m-a informat că, pe măsură ce
îmbătrânesc, multe probleme de viaţă vor fi „obositoare, neplăcute şi
prea pretenţioase”. Mai devreme sau mai târziu, îmi voi dezvolta un
anumit gen de reacţie în faţa unor astfel de situaţii. Puteam să-mi dezvolt
deprinderea de a mă da bătut sau puteam învăţa să suport oboseala şi
inconvenientele, făcând cu orice preţ lucruri grele pentru binele celor din
jurul meu. El m-a avertizat că gestul meu de a părăsi crosul putea să-mi
pună în mişcare o deprindere de evadare care mă va urmări tot restul
vieţii. Dar a mă întoarce şi a fi stăpân pe o situaţie pe care voiam s-o evit
– şi dacă fac lucrul acesta pentru binele echipei – însemna să-mi exersez
deprinderea foarte importantă şi sănătoasă de a fi hotărât.
Am urmat sfatul acesta şi, după douăzeci de ani, mă urmăreşte încă în
fiecare zi lecţia de caracter a lui Marvin Goldberg, bazată pe interesul lui
pentru creşterea mea în timp. Participând la cros – obositor şi neplăcut –,
am putut de atunci înainte să înfrunt orice situaţie neplăcută cu hotărârea
care s-a născut în zilele acelea în timpul alergării: „Am făcut-o atunci;
pot s-o fac din nou!”
Lumea în care trăiesc copiii noştri apelează aproape în exclusivitate la
prezent: posedă acest lucru, fă aşa, fii ceea ce vor prietenii tăi. Tatăl este
unul dintre puţinii oameni importanţi din viaţa unui copil care vor ţine
120 Un tată eficace
seamă de viitor. Astfel, deciziile tatălui trebuie să aibă totdeauna legătură
cu ceea ce vor deveni copiii. El priveşte mult înainte – „în josul râului”.
Uneori o astfel de concepţie te situează pe o poziţie singuratică. Nu mulţi
oameni gândesc în felul acesta.
Un al treilea lucru important în luarea deciziilor este să ţinem cont de
efectele pe care le au asupra altor oameni lucrurile pe care copiii noştri
doresc să le aibă sau să le facă. Un tată eficace începe din primii ani să le
explice copiilor săi – cum a spus şi poetul John Donne – că niciun om nu
este o insulă. Tot ce spunem noi, tot ce facem sau posedăm afectează şi
pe altcineva. Deciziile noastre, exercitarea propriilor noastre drepturi,
urmărirea anumitor scopuri, toate acestea nu se pot desfăşura într-un
context lipsit de relaţii.
Apostolul Pavel a fost foarte elocvent în această privinţă. El le-a
reamintit creştinilor că trebuie să fie atenţi să nu devină „pietre de
poticnire” unii pentru alţii. El se referea la faptul că unele decizii sunt
rele fiindcă nu ţin cont de efectul pe care aplicarea lor în viaţă îl va avea
asupra altora – chiar dacă ele sunt bune pentru persoana care ia decizia
respectivă.
Priviţi-i pe copii cum se joacă pe-afară. Veţi observa că unii îşi
manifestă cruzimea prin cuvintele pe care le folosesc – criticându-i şi
terorizându-i pe alţii, uitând de efectul pe care atitudinea lor îl are asupra
personalităţii victimei. Când Mark a trebuit să poarte proteză de corectare
a danturii, unii dintre prietenii lui se distrau bătându-şi joc de el – până
când, deodată, ei înşişi au fost obligaţi să poarte astfel de proteze.
O persoană adultă care s-a obişnuit să domine oamenii, să-i exploateze
sau să-i folosească pentru a-şi atinge scopurile este adesea produsul unui
cămin în care viaţa nu a fost niciodată evaluată după criterii care să aibă
în vedere binele altora. Copiii pot fi învăţaţi la o vârstă fragedă să se
gândească la alţii. Niciodată nu e prea devreme să începem sau prea
târziu să ne mai ocupăm de această problemă.
Al patrulea şi ultimul criteriu pentru luarea unor decizii „în josul
râului” este acela de a determina excepţiile. Suntem noi destul de flexibili
pentru a slăbi frâul din când în când, cu scopul de a-i pune la încercare şi
a vedea cât sunt de capabili să ia decizii? Un tată prevăzător respectă legi
şi convingeri, dar nu este rigid.
Nu demult a rulat un film în cartierul nostru, şi toţi prietenii fiului meu
s-au dus să-l vadă. Intrase în acţiune presiunea socială şi toată lumea
discuta despre film, unii spuneau că l-au văzut, alţii că urmau să-l vadă.
Genul acesta de film era în contradicţie cu convingerile familiei noastre
Viața în ape învolburate 121
şi decizia normală ar fi fost să spunem: „Nu!”
Eu şi Gail am discutat un timp această decizie. Nu prea ne venea la
îndemână să urmăm calea obişnuită în astfel de situaţii. Aveam senzaţia
unei confuzii de priorităţi şi situaţii. Părea a fi un moment potrivit pentru
o excepţie. Am fost amândoi de acord că din această situaţie se putea
naşte o experienţă din care se putea învăţa ceva. Am mers la Mark şi i-am
sugerat o soluţie. Să mergem amândoi să vedem filmul împreună ca să
putem discuta după aceea despre el. Câteva zile mai târziu ne-am dus.
Aceasta a fost una dintre cele mai bune decizii pe care le-am luat eu şi
Gail.
Mark a fost dezgustat de film. Violenţa l-a şocat şi cu greu a putut
dormi în seara acea. Dar în timp ce am discutat despre film, el a ajuns să
înţeleagă de ce familia noastră a stabilit restricţii – pe baza unei
convingeri – în problema filmelor. A trecut de atunci un an preţios în
care nu ni s-a mai cerut niciodată permisiunea de a viziona un astfel de
film.
Copiii noştri cunosc convingerile noastre despre folosirea tutunului.
Dar fiindcă un procent mare din populaţie preferă să ignore faptele
evidente care leagă fumatul de cancer, ei nu pot să nu devină curioşi să
afle ce-i determină pe atâţia oameni să-şi însuşească o astfel de
deprindere. Atât mama lor, cât şi eu le-am spus lui Mark şi Kris că
puteau încerca să fumeze o ţigară oricând doreau, pentru a-şi satisface
curiozitatea – atâta timp cât făceau lucrul acesta în prezenţa noastră.
A sosit momentul când ei au dorit să încerce. Era timpul să facem o
excepţie. M-am dus la magazin şi am cumpărat cele mai mirositoare
ţigări fără filtru. În timpul unei excursii am deschis pachetul şi le-am dat
voie să aprindă o ţigară. La început i-a distrat uşurinţa cu care puteau
pufăi şi da afară fumul. Apoi le-am sugerat să inhaleze fumul. O singură
dată a fost suficient. Aveam în faţa noastră doi copii cu feţe verzi. Restul
pachetului zace îmbibat de apă pe fundul unui lac. Copiii noştri au
rezolvat problema fumatului cel puţin pentru câţiva ani, până când vor
putea să hotărască în mod matur pentru ei înşişi.
Dar nu se pot face excepţii de la toate convingerile. Niciodată nu se
pot face excepţii de la legile lui Dumnezeu. Dar sunt perioade când un
tată trebuie să fie suficient de sensibil petru a şti că este nevoie să
slăbească restricţiile şi să le dea copiilor ocazia de a experimenta anumite
situaţii. Poate că este mai înţelept să lăsăm ca barca să se răstoarne într-o
apă liniştită pentru a afla proporţiile dezastrului dacă acest lucru s-ar
întâmpla într-o apă învolburată.
122 Un tată eficace
Există taţi prevăzători; există taţi impulsivi. Iacov, tatăl a doisprezece
fii, a fost impulsiv şi a plătit pentru aceasta de multe ori. Un conflict
dramatic a intervenit în timpul unei călătorii prin ţară, când fiica lui,
Dina, a fost violată de Sihem, fiul unui conducător din zona în care trăia
Iacov temporar. Biblia spune că Iacov n-a făcut nimic la început, până
când s-au întors fiii săi de la păşune. Evident că neavând niciun plan de
acţiune propriu, el le-a permis fiilor săi să acţioneze. Ei nu aveau niciun
criteriu anticipativ sau relaţional pe baza căruia să ia o hotărâre. Ei s-au
repezit pur şi simplu. În mod viclean au pus la cale răzbunarea şi într-o
confruntare violentă ei au omorât fiecare bărbat din locul acela şi au
jefuit tot ce era de valoare.
Se pare că numai după ce totul s-a terminat a formulat Iacov o
judecată de valoare. „Voi m-aţi nenorocit, făcându-mă urât locuitorilor
ţării, canaaniţilor şi fereziţilor. N-am sub porunca mea decât un mic
număr de oameni; ei se vor strânge împotriva mea, mă vor bate, şi voi fi
nimicit, eu şi casa mea” (Gen.34:30).
Aceasta nu este o paternitate eficace; nu este o conducere
prevăzătoare. Această situaţie ne prezintă un om care acţionează impulsiv
şi care lasă să-i scape de sub control toate lucrurile. La sfârşit, tot ceea ce
pare să ştie Iacov despre viitor este că fiii săi au făcut o greşeală mare.
Dar el poate să-şi mulţumească lui însuşi pentru aceasta. El nu a gândit
prin prisma legilor, a convingerilor, a posibilităţilor. El nu a luat o decizie
anticipată bună. Iacov a intrat în istorie ca un tată care şi-a iubit fiii, dar
care nu a făcut niciodată ce trebuia pentru ei. El nu a fost prevăzător.
În timp ce eu şi Mark simţim apa învolburată izbind fundul bărcii
noastre şi trăgându-ne la vale, eu îmi ţin privirea aţintită înainte, scrutând
calea. Dacă n-aş face acest lucru, în câteva secunde s-ar instala panica şi
ne-am pomeni din nou în apă. Nu ne putem permite astfel de greşeli. El
ştie acest lucru, şi-l ştiu şi eu. Mă întreb dacă el apreciază pe deplin
acelaşi principiu aplicat acasă. Eu îl apreciez şi cred că într-o zi îl va
aprecia şi el.
Ar fi atât de uşor, Doamne,
Să iau acele hotărâri simple
Pe care mi le dictează
Comoditatea, dorinţa
De a place altora
Şi pacea momentană.
Dar chiar în timp ce resping mâna
Care-mi oferă durere, duşmănie
Viața în ape învolburate 123
Şi oboseală, Tu îmi aduci aminte
Că nimeni nu învaţă vreodată, nu creşte,
Nu înfloreşte când totul este uşor.
Învaţă-mă, de aceea, Doamne,
Să gândesc cu ochii şi urechile,
Să înfăptuiesc lucruri cu o inimă ca şi a Ta –
Care vede lucrurile prin prisma
Procesului eternităţii: care îi face
Pe oameni să devină ca şi Fiul Tău, Cristos.
Extazul acestui singur moment
– Când hotărâri simple aduc
Linişte temporară –
Nu poate fi comparat cu
Maturitatea tuturor zilelor de mâine
Prin care trebuie să trecem.
Al patrulea principiu
Capitolul 12
Capitolul 13
Capitolul 14
Note
1.Din revista Newsweek, 25 septembrie 1972. Copyright 1972 de
Newsweek, Inc. Toate drepturile rezervate. Retipărit cu permisiune.
2.Din „The Shaping”, de Dale Martin Stone. Aşa cum este citat în The
Disciplines of Life, de V. Raymond Edman, Victor Books, 1948.
3.Din Pennsylvania State Law Enforcement Journal. Aşa cum este citat
de Robert Raines, Creative Brooding, Macmillan, 1966.
4.Din Stanford Observer. Aşa cum este citat în Wittenberg Door.
5.Din The One and Only You, Bruce Larson. Copyright 1974, Word
Books, Waco, Texas. Folosit cu permisiune.
6.Din cântecul „Catʼs in the Cradle”, scris de Sandy Chapin şi Harry
Chapin, copyright 1974 Story Songs Ltd. (ASCAP). Folosit cu
permisiune. Toate drepturile rezervate.