Motivarea resurselor umane, printre care se aflã și personalul voluntar, reprezintã o parte

importantã a managementului sportiv. Astfel, trebuie creat sentimentul cã personalul voluntar

obține ce dorește prin implicarea sa și cã meritã efortul, iar sarcinile rezolvate sã stimuleze
preocupãrile acestui personal. Delegarea responsabilitãților creeazã, de asemenea, o motivație.
Desemnarea personalului voluntar ca responsabil în diverse activitãți, sectoare sau probleme,
solicitã din partea managerului pricepere, curaj și rãbdare. Este important, pe lângã desemnarea
persoanei cu responsabilitate, și alegerea momentului în care se face delegarea respectivã,
transmiterea autoritãții necesare.
Prin delegarea responsabilitãților cãtre alte persoane, managerul nu este scutit de
rãspundere fațã de întreaga activitate a personalului voluntar.
Organizarea periodicã, de cãtre direcțiile județene și a municipiului București pentru
tineret și sport, a unor cursuri de formare, de pregãtire, de instruire teoreticã și practicã a
personalului voluntar asigurã, totodatã, și completarea, împrospãtarea cunoștințelor necesare
în organizarea și desfãșurarea activitãților sportive.
Managerii au un rol însemnat în a selecționa, organiza și motiva pe toți voluntarii solicitați
sã asigure, prin prestația lor, realizarea obiectivelor activitãții sportive.
În demersurile sale de a selecționa pe cei mai buni voluntari, managerul trebuie sã ținã
seamã de experiența acumulatã de aceștia în activitatea prestatã fie ca sportivi, fie ca antrenori
sau organizatori.
Activitatea voluntarilor are la bazã aptitudinile, calitãțile și pasiunea acestor persoane
pentru sport, ca și dorința de a fi considerați utili și apreciați pentru prestigiul lor, sau dorința
de a ajuta aceastã activitate, de a servi sportul. Prin activitatea sa, managerul trebuie sã le
asigure o îndrumare permanentã, sã stabileascã atribuțiile, sarcinile, ținând cont de numãrul și
complexitatea problemelor ce trebuie rezolvate, și sã manifeste interes inclusiv pentru viața lor
personalã.
Managerul trebuie sã cunoascã, de asemenea, ce rol vor avea acești voluntari, numãrul
celor necesari în desfãșurarea activitãții, ca și sarcinile pe care aceștia le vor avea de îndeplinit
ca: arbitri, instructori, antrenori sau organizatori ai activitãților de educație fizicã și sport.
Un stimul însemnat în munca voluntarilor constã în crearea satisfacției pentru activitatea
prestatã. Pentru aceasta, managerul va avea în vedere :
 sã prezinte în detaliu rolul fiecãruia, cu atribuțiile, sarcinile și obiectivele activitãții ce
o va desfãșura, în mod concret;
 sã stimuleze personalul cu idei și informații necesare, sã realizeze o îndrumare
permanentã a lor;
 sã recunoascã meritele personale ale fiecãruia, prin aprecierea prestației;
 sã realizeze, periodic, întâlniri cu personalul voluntar;
 sã creeze sentimentul cã sarcinile, problemele rezolvate de fiecare în parte asigurã
succesul grupului, al colectivului, al echipei din care face parte;
 sã ofere recompense morale și materiale.
In acest scop, pot fi folosite mai multe modalitãți:
 exprimarea verbalã a aprecierii privind activitatea prestatã;
 adresarea unor scrisori de mulțumire;
 acordarea unor mici recompense [tricouri, cravate ș.a];
 evidențierea in buletinele informative, în publicațiile federațiilor, ale unitãților
sportive;
 acordarea unor distincții, a unor premii, în cadrul unor festivitãți;
 adresarea unor felicitãri ocazionate de aniversarea zilelor de naștere, de sãrbãtori;
 acordarea de titluri sportive, diplome și trofee sportive celor mai merituoși;
 organizarea unor manifestãri pentru personalul voluntar;
 exprimarea de mulțumiri cu ocazia unor adunãri ale membrilor organizației sportive;
 promovarea ideilor și a propunerilor acestora.
 Personalul voluntar, pentru a se implica, plenar și cu responsabilitate, în activitatea
curentã a oricãrei organizații sportive, trebuie sã simtã cã este util, necesar și cã face parte
integratã din echipa, colectivul respectiv. Acestor persoane ce-și desfãșoarã activitatea în mod
voluntar în sport, managerul trebuie sã le încurajeze ideile, sã le stimuleze spiritul de întrecere,
sentimentul cã sunt liberi de a acționa cum cred ele cã este cel mai eficient.