Ministerul Educaţiei, Culturii şi Cercetarii al Republicii Moldova

Ministerul Agriculturii, Dezvoltarii Regionale şi Mediului al Republicii Moldova

Centrul de Excelenţă în Viticultură şi Vinificaţie din Chişinău

Coordonat: Aprobat:
Metodist Director adj.

Ctitor T.____________ Cociorvă Sv. _____________

Examen la disciplina:
Analiza Mediului Concurenţial
Grupa T – 141
(Profil umanist, anul IV sem II)

Nume, Prenume_____________

Puncte acumulate _____________ Nota ___________

Elaborat: Diacon Vasile Şef Catedră

Examinat la şedinţa catedrei Poleacov Tatiana___________
Socio-Umane şi Tursm
Proces verbal nr. _________ din data de ________

Chişinău 2018
1. Defineşte succint esenţa mediului de afacere în economia de tranziţie
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________

2. Indică prin adevărat (A) sau fals (F) care din următoarea afirmaţii corespunde cu adevărul
,, Una din următoarele afirmaţii nu este corectă privind consensul social în noua ordine socială din mileniu trei,,

 Diminiuarea importanţeişi rolului cocncurenţei şi stabilirea rolului primordial al factorului uman (A) / (F)

 Folosirea instrumentelor ce pot stimula cererea şi oferta (A) / (F)

 Folosirea instrumentelor fiscale şi bancare (A) / (F)

 Implicarea statului la nivel microeconomicx prin sistemul de co-decizie şi co-gestiune (A) / (F)

 Cooperare şi concentrare (A) / (F)

3. Enumeră trăsăturile esenţiale ele economiei de piaţă.

______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________

4. Defineşte misiunea strategică a firmei. _____________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________

5. Enumeră modelele utilizate în analiza mediului extern:________________________________________________

______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________

6. Prezintă detaliat sub formă scrisă modelul ,, celor 5 forţe,, propus de Porter pentru analiza mediului
competiţional__________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________

7. Completaţi următoarele fraze:

Evoluţia menegimentului strategic cuprinde următoarele faze:____________________________________________
 ______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
Managimentul strategic se realizaează prin:___________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
Preocesul strategic cuprinde următoarele etape:_______________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
Concurenţa neloială se referă la :____________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
Macro mediul cuprinde:__________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
Micromediul cuprinde:___________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________

8. Prezintă detaliat sub formă scrisă analiza matricei promovată de Ansoff___________________________________

_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________

9. Prezintă / enumeră activităţile primare şi /sau de susţinere din analiza lanţului valoric:________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________

10. Prezintă detaliat sub formă scrisă analiza matricei promovată de Boston Consulting Grup (B.C.G):______________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________

Notă informativă: Pentru fiecare item se acordă punctajul după cum urmează(vezi tabelul de mai jos), în dependenţă de
complexitatea şi corectitudinea răspunsului atribuit fiecărui item separat.
1item 2item 3item 4item 5 item 6 item 7 item 8 item 9 item 10 item Total
1-5p 1-5p 1-7p 1-5p 1-6p 1-10p 1-12p 1-10p 1-9p 1-12 p 81 p

Examen la disciplina:
Analiza Mediului Concurenţial
Tematicile recomandate

1. Caracteristicile generale ale mediului de afacere

2. Starteia firmei, concurenţa şi avantajul competitiv

3. Modele utilizate în analiza mediului extern

4. Modelul de analiza a mediului extern

 5. Modelul de analiza a avantajului competitiv

6. Modelul de analiza a mediului intern

7. Evaluarea strategiilor în mediul concurenţial

Barem de notare

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
81-75 74-64 65-52 51-40 39-33 32-24 23-15 14-11 10-5 5-1

Ministerul Educaţiei, Culturii şi Cercetarii al Republicii Moldova

Ministerul Agriculturii, Dezvoltarii Regionale şi Mediului al Republicii Moldova
Centrul de Excelenţă în Viticultură şi Vinificaţie din Chişinău

Coordonat: Aprobat:
Metodist Director adj.

Ctitor T.____________ Cociorvă Sv. _____________

Obiectrive:
1. Dezvoltzarea bazei de abilităţi în preocesul gândirii strategice a viitorului economisti specializaţi în
mănăgiment;
2. Dezvoltarea unui înalt nivel de înţelegere a conceptelot teoretice şi a modului de aplicare a lor în
preactica mănăgerială;
3. Constituirea componentelor de bază în manegimentul strategic;
4. Provocarea pentru dezvoltarea propriilor idei privind analiza mediului concurenţial şi aplicarea
acestora în activitatea de cercetare şi în practică.

Examen la disciplina:
Analiza Mediului Concurenţial
Matrice de specificaţie
Nr/ord Denumirea conţinutului Nivelul taxonomic Total
Cunoaştere Înţelegere Aplicare

1 Caracteristicile generale ale 10 % 10 %

mediului de afacere 1 item 1 item
2 Starteia firmei, concurenţa 10 % 10 %
şi avantajul competitiv 1 item 1 item
3 Starteia firmei, concurenţa 10 % 10 %
şi avantajul competitiv 1 item 1 item
4 Modele utilizate în analiza 10 % 10 %
mediului extern 1 item 1 item
5 Modele utilizate în analiza 10 % 10 %
mediului intern 1 item 1 item
6 Modelul de analiza a 10 % 10 %
mediului extern 1 item 1 item
7 Modelul de analiza a 10 % 10 %
mediului extern 1 item 1 item
8 Modelul de analiza a 10 % 10 %
mediului intern 1 item 1 item
9 Evaluarea strategiilor în 0,5 % 0,5 % 10 %
mediul concurenţial 0,5 item 0,5 item 1 item
10 Evaluarea strategiilor în 0,5 % 0,5 % 10 %
mediul concurenţial 0,5 item 0,5 item 1 item
Total 30 % 50 % 20 % 100 %
3 itemi 5 itemi 2 itemi 10 itemi

Barem de corectare
a examenului ,, Analiza mediului concurential ,,
Gr. T – 141
Nr/ ord Răspuns corect / posibil Mod de acordare a Maxim-
punctelor um de
puncte
acordat
1 Economia de tranziţie se caracterizează prin coexistenţa elementelor 0p –p/ru definiţie greşită
economiei centralizate, de comandă, aflate într-o continuă diminuare şi 2p-p/ru definiţie parţială 5p
elemente ale economiei concurenţiale, de piaţă, aflate într-o continuă 5p-p/ru defriniţie deplină
dezvoltare
2 cooperare si concentrare, 0p –p/ru indicaţie greşită
5p-p/ru indicaţie corectă 5p

Trăsăturile esenţiale ale economiei de piaţă sunt: 0p –p/ru enumerare greşită

3 • liberalismul economic, în care proprietatea privată este exprimată
fundamentul acestuia; 1p-p/ru enumerarea corectă
• mediul concurenţial, care determină luarea deciziilor celor a fiecărei trăsături
mai profitabile; 7p
2p-p/ru expunerea clară a
 • profitul, care este mobilul riscului asumat de întreprinzător; enumerării
• eficienţa economică, care este misiunea de bază a
întreprinzătorului;
• intervenţia pozitivă şi activă a organismelor
guvernamentale, care impulsionează întregul mecanism;
specificitatea datorată culturii organizaţionale şi culturii naţionale.
Misiunea poate fi definită ca expunerea publică a intereselor 0p –p/ru definiţie greşită
4 organizaţiei, a raţiunii de a fi, în termeni de interese şi nevoi ale 3p-p/ru construcţia parţială
consumatorilor, a modului în care acestea urmează a fi satisfăcute, a a definiţie
pieţelor şi a manierelor în care se vor realiza. Declararea misiunii 5p-p/ru construcţia
fixează domeniul de interes al organizaţiei şi explică natura afacerii sale intergală a definiţie
prin asocierea cu un produs, o tehnologie sau o necesitate specifică a 5p
consumatorului. Misiunea trebuie să fie clară şi specifică fiecărei
organizaţii, respectând o serie de reguli şi vizând aspecte legate de
logică şi stil, dintre acestea mai importante sunt următoarele: expunere
realistă şi mobilizatoare pentru toţi membrii organizaţiei; corelarea
logică a tuturor componentelor misiunii; integrarea componentelor
misiunii într-un tot unitar.
Modelul Kotler de analiză a nivelelor de mediu 1p-p/ru enumerarea corectă
5 Modelul STEP (PEST) de analiză a nivelelor de mediu a fiecărei trăsături (x5)
Modelul Fahey şi Narayanan de analiză a macromediului 6p
Modelul „Celor 5 forţe”, propus de Porter pentru analiza mediului
competiţional
Analiza ciclului de viaţă a industriei
Analiza industriei prin segmentare
6 Modelul „Celor 5 forţe”, propus de Porter pentru analiza mediului 0p. – p/ru un răspuns greşit/
competiţional lipsă
1p – p/ru o comparaţie
Intensitatea competiţiei poate fi determinată cu ajutorul model propus
parţială
de M. Porter „Modelul celor 5 forţe”. Rezultanta acestor forţe determină
2p-p/ru o comparaţie
performanţele potenţiale într-o industrie, măsurată în indicatori de
profitabilitate. În funcţie de această rezultantă se pot formula strategii în
corectă şi deplină
vederea îmbunătăţirii competitivităţii pe piaţă. Cele 5 forţe ale modelului (concluzie şi criteriu de
Porter sunt: ameninţarea noilor intraţi; ameninţarea produselor de comparare
substituţie; puterea de negociere a furnizorilor; puterea de negociere a 2p. – p/ru argumentare 10 p
cumpărătorilor; nivelul rivalităţii. Puterea de negociere a furnizorilor: parţială
se poate manifesta prin controlul asupra preţurilor sau calităţii 2p- p/ru apreciere simplist
produselor livrate şi este dependentă de gradul de importanţă a formulată
resurselor oferite, de caracteristicile pieţei şi de importanţa relativă a 3p – p/ru explicaţie deplină
beneficiarului în ansamblul afacerii. (valoarea datelor statistice
Ameninţarea noilor intraţi: care încep să concureze firmele deja este raportată la
existente într-o industrie sau care pot intra în competiţie. Acestea sunt dimensiunea analizei)
dornice de câştig, însă se confruntă cu o serie de bariere grupate în
următoarele categorii: economia de scară, curba de învăţare, curba
experienţe, diferenţierea produselor, capitalul necesar, costuri
independente de mărimea producţiei, politicile guvernamentale.
Ameninţarea produselor de substituţie: care se pot utiliza în locul
unui anumit produs. Substituţia trebuie analizată în primul rând prin
raportul per-formanţă-preţ şi prin apoi prin prisma elasticităţii preţurilor
pentru fiecare produs în parte.
Nivelul rivalităţii: caracterizează intensitatea concurenţei într-o
anumită industrie pentru ocuparea unui anumit segment de piaţă.
Rivalitatea este cu atât mai intensă când pe piaţă există numeroşi
competitori de puteri apropiate, în condiţiile unei pieţe suprasaturate.
Puterea de negociere a cumpărătorilor: care pot exercita presiuni
asupra firmei, în special când este vorba de intermediarii distribuitori -
angrosişti sau detailişti, beneficiarii industriali, dar şi în cazul grupurilor
de cumpărători.

7 managementul strategic al unei oreganizații cuprinde 3 procese continue:

analiză, decizii strategice și acțiuni. .... Prima fază, "Analiza situației
curente" pornește de la identificarea viziunii și misiunii firmei ,
urmărindu-se identificarea strategiei prezente și trecute, cu scopul de a
constata dacă aceasta ...
Managementul strategic implică formularea şi implementarea
 obiectivelor şi iniţiativelor majore preconizate de managerii de vârf în
numele proprietarilor firmei, care se bazează pe luarea în considerare a
resurselor şi o evaluare a mediului intern şi extern în care concurează
organizaţia
strategia cuprinde următoarele 7 componente principale: misiunea
0p. – p/ru un răspuns greşit/
organizației; obiectivele fundamentale; opțiunile strategice; resursele;
termenele; avantajul competitiv; ...
lipsă 12 p
Concurenţa este considerată neloială atunci când activitatea 2 p.- p/ru ficare
comerciantului se realizează prin folosirea de procedee nelegale, contrare completarea corect /
uzanţelor comerciale. subânţeles a cerinţelor din
Macromediul de marketing reprezinta ,,totalitatea factorilor externi frazele cerute
firmei ce exercita influenta asupra starii si evolutiei ei si asupra carora
firma nu are un control sau o influenta directa.
Ca factori ai macromediului se disting: mediul politic si juridic,
economic, socio-cultural, tehnologic, demografic si natural.
Orice întreprinderea funcţionează în condiţiile concrete pe care i le
oferă mediul său extern. Astaînseamnă că rezultatele activităţii sale vor
depinde, pe de o parte, de măsura cunoaşterii fizionomiei şi mecanismului
de funcţionare a mediului, iar pe de altă parte, de posibilităţile şi
pricepereaîntreprinderii de a fructifica oportunităţile şi de a evita
primejdiile pe care acesta i le furnizează.
8 Matricea Ansoff
a) Strategia de penetrare a pieţei - presupune
îmbunătăţirea poziţiei produselor existente oferite pieţei actuale. În acest
sens, organizaţia poate acţiona pe două planuri: caută noi modalităţi de
a convinge consumatorii să achiziţioneze mai mult din oferta actuală şi 0p. – p/ru un răspuns greşit/
caută noi modalităţi de a produce mai eficient în vederea reducerii lipsă
costurilor şi preţurilor, pentru a dobândi mai mulţi consumatori. 1 p. – p/ru prezentarea
b) Strategia dezvoltării de noi pieţe - necesită găsirea corectă a fiecărei analize
unor consumatori pentru produsele existente. Strategia se focalizează 1p.- p/ru prezentarea 10 p
asupra oportunităţilor de piaţă şi situaţia competitorilor şi prezintă un
relevantă/argumentata a
risc sporit faţă de precedenta datorită necunoaşterii pieţei.
c) Strategia dezvoltării de noi produse - se adresează analizei
cumpărătorilor actuali, cărora li se oferă noi produse. Produsele sunt 2p.- p/ru respectarea
noi pentru firmă şi nu neapărat şi pentru piaţă, însă riscul strategiei este limbajului de specialitate
dat de necunoaşterea comportamentului de piaţă al acestor produse.
d) Strategia diversificării - este cea mai riscantă strategie şi
presupune oferta unor noi produse pe noi pieţe. Strategia poate cuprinde
următoarele variante: diver-sificare orizontală, integrare verticală,
diversificare concentrică sau diversificare conglomerată
9 Analiza lanţului valorii
Legătura dintre competenţele (resursele) organizaţiei şi poziţia sa
competiţio-nală se analizează prin prisma modului în care activităţile
organizaţiei generează valoarea adăugată. Fundamentarea teoretică a
acestei legături se realizează prin „analiza lanţului valorii”.
Iniţial metoda de analiză s-a bazat pe elemente contabile, încercându-se
iden-tificarea căilor de reducere a costurilor şi creştere a profiturilor.
Procesul de producţie era privit ca o înşiruire de verigi, analizate
separat. Ideea a fost preluată pentru realizarea unor modele de
optimizare a alocării resurselor în vederea creării unui avantaj
competiţional. Aceste modele se bazează pe identificarea activităţii celei
mai eficiente, în vederea concentrării eforturilor organizaţionale asupra
acesteia. Cel mai cunoscut model de lanţ al valorii este cel propus de
Michael Porter în 1980. Conform acestui model, activităţile unei
organizaţii sunt împărţite în două mari categorii:
A. Activităţi primare: 0p. – p/ru un răspuns greşit/
1. logistica internă - recepţie, stocare şi distribuire a resurselor lipsă 9p
pentru producţie;
2. producţia (operaţiile) - transformările intrărilor în produs finit;
1 p. – p/ru enumerarea
3. logistica externă - colectarea, stocarea şi distribuirea produsului
finit către consumatori; corectă a fiecărei activităţi
4. marketingul şi vânzările - generează modalităţile privind
comunicarea cu piaţa;
5. service-ul - menţinerea sau îmbunătăţirea valorii produsului
prin servicii post-vânzare.
B. Activităţi de susţinere (suport):
1. achiziţia - procesul de achiziţionare a resurselor pentru
 activităţile primare;
2. dezvoltarea tehnologiei - know-how-ul legat de produs, proces
sau o resursă particulară;
3. managementul resurselor umane - recrutarea, selecţia, antrenarea şi
moti-varea personalului organizaţiei;
4. infrastructura - sistemele de planificare, finanţare şi control al
calităţii, precum şi elementele de cultură organizaţională.

10 Matricea Boston Consulting Group (B.C.G.)

Cea mai cunoscută matrice utilizată în studiul portofoliului de
produse a fost dezvoltată de firma de consultanţă Boston Consulting 0p. – p/ru un răspuns greşit/
Group (B.C.G.). Modelul de analiză ia în considerare două categorii: lipsă
efectul experienţei şi matricea segment de piaţă relativă / creştere
domeniu. 1p. – p/ru sinteză şi
a. Efectul experienţei. Experienţa este considerată ca o funcţie a argumente formulate
producţiei cumulate, rezultat al învăţării şi specializării, care se traduce reeşind din matrice
printr-o scădere a costurilor. Reprezentarea grafică a experienţei se
prezintă de obicei în coordonate logaritmice sub forma unor curbe ce
1p. - p/ru enumerarea
prezintă reducerea costurilor unitare odată cu creşterea experienţei.
Corelaţia puternică între cota de piaţă a firmei şi rentabilitatea măsurată
corectă a categoriilor
prin fluxul de numerar degajat (cash-flow) se explică prin aceea că firma prezente în matrice (x2)
cu mai multă experienţă produce cu costurile cele mai reduse, ceea ce-i
permite să ocupe poziţia dominantă pe piaţă.
b. Matricea segment de piaţă relativă/ creştere domeniu. 1 p. – pentru enumerarea 12 p
Matricea se construieşte prin considerarea a doi factori, fiecare divizaţi industriilor ce se regăseesc
în două zone (superioară şi inferioară): rata creşterii şi segmentul relativ în matricea B.C.G. (x4)
de piaţă. Rezultă patru cadrane, fiecare intitulată sugestiv: „vedete”,
„vacă de muls”, „câini” şi „semne de întrebare” (dileme). Cele patru 1 p.- pentru respectarea
cadrane, corespund cazurilor de rentabilitate în raport cu profitul, spaţiului acordat pentru
respectiv, fluxul de numerar degajat, astfel: prezentare
- „vedetele” nu produc suficient profit pentru a spori cota de
piaţă, deşi deţin un segment puternic, cu tendinţă de creştere; 1p.- pentru limbaj adecvat/
- „vacile de muls” corespund fazei de maturitate din cadrul relevant de prezentarea
ciclului de viaţă şi degaja profit excedentar în raport cu temei
nevoile, deoarece segmentul de piaţă este aproape de saturaţie,
înregistrând o creştere slabă;
- „semnele de întrebare” (dilemele), generează profit, dar
pentru creşterea cotei de piaţă este necesară o infuzie de
numerar;
- „câinii” produc profit mic, deoarece segmentul este mic şi
creşterea de piaţă este redusă.
Analiza pieţei din punctul de vedere al matricei prezentate şi
încadrarea produselor în cele patru cadrane sprijină deciziile strategice.

O organizaţie de succes trebuie să aibă un portofoliu de produse

echilibrat, care să conţină produse din toate cele 4 categorii. Modelul
matriceal B.C.G. poate servi următoarelor categorii de obiective:
obţinerea unui portofoliu echilibrat de produse, stabilirea tendinţelor
prin repetarea analizelor la anumite intervale de timp şi evaluarea
concurenţei - prin întocmirea de matrici B.C.G. pentru fiecare concurent
în parte pe o anumită piaţă.
Ulterior acestui model, firma B.C.G. a dezvoltat un alt model
matriceal de tip 2x2, ce poate fi utilizat pentru analiza situaţiei strategice
similar cu modelul Porter. Acest model utilizează următoarele 2 axe:
mărimea avantajului competiţional şi numărul modalităţilor , avantajului
competiţional pe care se poziţionează 4 tipuri de industrii: fragmentate
(independente), specializate, în impas şi de volum (anvergură).
Industriile fragmentate sunt caracterizate de existenţa a
numeroase mijloace de a obţine avantaje competiţionale, însă aceste
avantaje sunt mici. Strategia pro-pusă este aceea de diferenţiere,
concomitent cu reducerea investiţiilor şi maximi-zarea profitabilităţii.
Cazul tipic este cel al restaurantelor clasice.
Industriile specializate dispun de numeroase mijloace de obţinere
a avanta-jelor, acestea fiind consistente. Se recomandă strategii de
reducere a costurilor pentru contracararea concurenţei. Este cazul tipic
al magazinelor specializate sau al restaurantelor tip „fast - food”.
Industriile în impas sunt cele în care există un echilibru relativ de
forţe între câţiva competitori de mărimi apropiate. Avantajele oferite sunt
reduse, ca şi posibilităţile de obţinere a acestora. Strategia recomandată
este aceea a restrângerii şi lichidării la momentul oportun.
Industriile de volum - sunt cele ce deţin avantaje competiţionale
mari obţinute în condiţiile unor modalităţi limitate, în special prin costuri
reduse. Strategia de succes constă în creşterea volumului producţiei
pentru a reduce costurile fixe şi a valorifica experienţa cumulată.
Cazurile tipice sunt cele ale industriei electronice şi autovehiculelor.

Total 81
puncte