UNIVERSITATEA „ȘTEFAN CEL MARE” din SUCEAVA

FACULTATEA de ECONOMIE , ADMINISTRAȚIE și AFACERI

PROGRAMUL DE STUDII: AUDIT ȘI GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ

Studiu individual

la disciplina „Calculația costurilor”

Tema: „Calculația costurilor de producție la întreprinderile

BILUX-ART SRL
CODRUART MOB SRL

Conducător științific: Mihalciuc Camelia

Elaborat: Gandrabura Andrei, AGC/diplomă dublă

Suceava – 2023

1
STRUCTURA STUDIULUI INVIVIDUAL
Partea – 1 Analiza procedeelor de determinare a costului de producție
Partea – 2 Determinarea calculației costului de producție la CODRU ART MOB
SRL
Partea – 3 Compararea costurilor de producție a entităților.

2
 Partea 1
CODRU ART MOB SRL

Introducere

Codru Art Mob SRL și MOBILUX-ART SRL reprezintă două companii afiliate, specializate în
elaborarea articolelor de mobilă de interior. Acest studiu presupune analiza comparativă a datelor
companiilor pentru producerea a paturilor, colțarelor și fotoliilor din aceeași categorie de preț,
aproximativ similare după parametrii tehnici.

Pentru efectuarea studiului, s-a propus analiza structurii costului de producție la entitatea CODRU
ART MOB SRL. Compania este specializată în producerea și comercializarea mobilierului. Pentru
analiză se propune studierea datelor anului 2022. Perioada de referință este – 01.12.2022-
31.12.2022.
Toate datele sunt prezentate în lei moldovenești ( MDL). Asortimentul companiei constă din 3
poziții
- Paturi
- Colțar
- Fotolii.
Pe parcursul anului compania a avut următoarea structură a producției

Structura producției CODRU ART MOB SRL

36
86

659

Pat Colțar Fotoliu

Pentru fiecare tip de produs, entitatea are întocmită fișă tehnologică cu materialele primare necesare
în procesul de producere, cu specificarea cantității necesare.

3
Datele prezentate în rețetare sunt preluate din datele contabile a entității.
Pe parcursul anului 2022, entitatea a produs 781 articole de mobilier, ceea reprezintă 100 %
capacitatea de producere.

Rețetarul Patului:

Fisa tehnologica :Pat

Suma
Nr Denumirea materialelor Un.masura Norma Suma
total
pentru 1 pentru o
unitate unitate
KS 110SM 16*MM (2.8x2.07) P M
1 buc 1.2 654.14 752.3
ALB (DSP PAL)
2 Spunbond 50gr/m2 1.6 m m.l. 2 7.58 15.2
3 Stofe Hugo BF m.l. 1.0 56.46 56.5
4 DVP (1.7*2.75*2.5mm) (PFL) foi 1 128.87 128.9
5 Surub 3.9x19 zincat p/u PVC WK buc 25 0.12 3.0
6 Adeziv K-78 (PU) 13 kg Dunlop kg 1 54.42 54.4
7 Arc p/u mecanism М02010420 buc 2 17.36 34.7
8 Fermoar 5 Negru m.l. 5 1.66 8.3
Cherestea tivita din conifere in
9 m3 0.085 4,385.65 372.8
asortim2 44071091
10 Penopoliuritan EL 2240 A kg 6 93.22 559.3
Netesut PP100% 50gr/m2 160cm
11 m.l. 10 5.25 52.5
250ml/rola (negru) CH
12 Picioruse E 12311018 / H-29 D-52 buc 10 1.47 14.7
Placaj 4mm (1,5mx1,5m) 3/4 sort,
13 buc 1 179.17 179.2
49.16
Блок пружин 600x1870 (6x24)
14 buc 1 195.83 195.8
Н130
15 Крошка kg 1 30.51 30.5
Усиленная рама для мягкой
16 buc 1 583.33 583.3
мебели Т1900
Total: 3041.3

Rețetarul Colțarului:

Fisa tehnologica:Colțar
Unit.masur Norma de Suma
Nr Denumirea materialelor a
Suma
materiale totala
pentru
pentru unitate unitate
1 Pal 3025 MX (DSP) m2 1.40 369.23 516.92

4
 2 Fermoar 5 Negru m.l. 2.50 1.66 4.15
3 DVP (1.7*2.75*2.5mm) (PFL) foi 3.00 129.17 387.51
4 Spunbond 50gr/m2 1.6 m m.l. 6.00 7.58 45.48
5 Surub 3.5x35 p/u rigips lemn LIDER buc 20.00 0.08 1.60
6 Stofe RJHM m.l. 5.69 66.79 379.70
7 Arc p/u mecanism М02010420 buc 2.00 17.36 34.72
8 Surub 3.9x19 zincat p/u PVC WK buc 20.00 0.12 2.40
9 Adeziv K-78 (PU) 13 kg Dunlop kg 2.00 54.42 108.84
10 Penopoliuritan EL 2240 A kg 10.00 93.33 933.30
11 Усиленная рама для мягкой мебели Т1350 buc 2.00 452.32 904.64
12 Крошка kg 2.00 30.52 61.04
13 Блок пружин 850*1560 (9*20) H100 buc 1.00 237.5 237.50
14 Balama 3D buc 2.00 13.75 27.50
15 Maner S045 96 CP buc 4.00 23 92.00
16 Picioruse E 12311018 / H-29 D-52 buc 10.00 1.47 14.70
17 Placaj 12mm (1.5m*1.5m) 3/4 sort, 49.7 buc 0.50 470.82 235.41
18 Placaj 4mm (1,5mx1,5m) 3/4 sort, 49.16 buc 2.00 179.17 358.34
19 Suport Ornamente KP100-01 5.5 cm buc 10.00 14.92 149.20
20 Cherestea tivita din conifere in asortim2 44071091 m3 0.07 4,384.46 284.99
4779.9
Total:
4

Rețetarul Fotoliilor:

Fisa tehnologica :Fotoliu G3

Unitate
Norma de Suma
Nr Denumirea de Suma
consum Totala
masura
pentru pentru
unitate unitate
1 Ata 40/3 M 200 0.02 4
2 Spunbond 50gr/m2 1.6 m m.l. 0.75 7.57 6
3 Surub 3.5x32 p/u rigips lemn LIDER buc 22 0.09 2
4 Capse MVSTEEL 80/10 - 10.000b buc 5,700 0.01 57
5 Suport Ornamente KP100-01 5.5 cm buc 4 14.92 60
6 Stofe MR8 m.l. 7.5 71.83 539
7 Felt UHD 200cm 350gr(65m) m.l. 1 49.5 50
Cherestea tivita din conifere in asortim2
8 m3 0.08 5,443.75 436
44071091
9 PAL/PB (DSP) brut 2800x2070x15mm buc 0.5 570 285
10 Arc p/u mecanism М02010420 buc 1 17.16 17
5
 11 Mecanism balama S03010327 buc 1 11.44 11
12 DIN 603 Bulon p/u mobila 6x50 zincat kg 0.5 43.51 22
13 DIN 933 Bulon filetat 6x25 zincat kg 0.5 38.5 19
14 Крошка kg 0.5 29.17 15
Netesut PP100% 15gr/m2 220cm
15 m.l. 10 2.25 23
1000ml/rola (alb) CH
16 PFL (DVP) 2745 x 1700 x 2.5 mm buc 1 133.39 133
17 Glisiere cu estensie 450mm x 42mm set 2 35.67 71
18 Maner S045 96 CP buc 4 23 92
Total: 1,840

DETERMINAREA PREȚULUI DE ACHIZIȚIE

Toate materiile prime sunt procurate de la furnizori interni. Prin urmare costul de achiziție este și
prețul factura, serviciile de transport fiind deja incluse în valoarea mărfii. Luând în considerație că
materia primă este livrată de către furnizori locali, la costul de achiziție avem doar PREȚUL
FACTURAT DE CĂTRE FURNIZOR – acesta respectiv fiind reflectate în rețetarele aprobate la
entitate.
În costul de achiziție se include prețul și toate costurile suplimentare de achiziționare,
aducere la locul necesar, taxele și impozitele nerecuperabile și de asemenea se exclud
reducerile, discount-urile, rabaturile.
COSTUL DE PRODUCȚIE = COSTURI DIRECTE +COSTURI INDIRECTE
Costurile directe în cadrul entității sunt :
Costurile cu Contribuțiile de
Salariile
materia prima asigurări sociale

Partea II
Procedee de repartizare a cheltuielilor indirecte
Costurile directe aferente fiecărui produs sunt:
Costuri
Costuri directe
Cantitatea, Cost directe de Costuri indirecte de producție
Produse de personal
kg unitar materiale (CIP) , lei
(CDP) , lei
(CDM) , lei
3,041 2,004,01
Paturi 659 220,765.00
.00 9.00
4,780 411,08
Coltare 86 28,810.00
.00 0.00
Fotolii 36 1,840 66,24 12,060.00

6
 .00 0.00
Total 781 2,481,339.00 261,635.00 17,182.00

Ne propunem să analizăm repartizarea costurilor indirecte după următoarele

variante

1. Forma clasica a procedeului suplimentării. Baza de repartizare – Costurile Directe

La repartizarea cheltuielilor indirecte prin metoda respectiva ca bază de repartizare vom utiliza
Cheltuielile Directe, în cazul nostru cheltuielile salariale.
K = CIP/CDP
17182/261635 = 0,06567

Costuri
Coeficientul
directe de
Produse de Costuri indirecte de producție (CIP) , lei
personal
suplimentare
(CDP) , lei

Paturi 220,765.00 0,06567

14,497.64
Colțare 28,810.00 0,06567 1,891.95
Fotolii 12,060.00 0,06567 791.98
Total 261,635.00 X 17 182

Procedeul suplimentarii in varianta coeficientilor diferentiati

Aceasta varianta presupune repartizarea cheltuielilor indirecte cu ajutorul mai multor

coeficienti, fiecare coeficient determinandu-se in functie de alt criteriu, ca de exemplu: cheltuielile
cu amortizarea cladirilor se repartizeaza in functie de suprafata acestora exprimata in m 2,
cheltuielile cu energia electrica se repartizeaza in functie de consumul exprimat in kw, cheltuielile
cu apa consumata se repartizeaza in functie de consumul specific, exprimat in m 3 etc.
Presupunem avem următoarea situație;
Pentru a stabili cheltuielile cu întreținerea și funcționarea utilajelor pe secții avem
următoarele date. Amortizarea clădirii în care funcționează secțiile unde se fabrică produsele este de
480 000 lei, suprafața secțiilor de producție este de;
Secția de producere 1 – 1 200 m2
Secția de producere 2 – 400 m2

Energia electrică consumată în procesul de producție indicată pe contorul unic este de 112
000 KW, puterea instalată a utilajului este de:

7
 Secția I – 115 Kw
Secția I – 65 kW

Să se repartizeze pe secții cheltuielile cu amortizarea și energia electrică consumată.

Se calculează coeficientul de suplimentare:
Pentru amortizare clădirii = 480 000/1 600= 300
Pentru energia consumată = 112 000/180=622,22
cota de cheltuieli pentru fiecare secție:
Pentru amortizare:
CS1 = 1200*300 = 360 000
CS2 = 400*300 = 120 000

Pentru energia electrică:

CS1 = 115*622,22 = 71 555.3
CS2 = 65*622,22 = 40 444.3

2. Procedeul cifrelor relative de structură. Baza de repartizare – salariile directe

K = CDP/Total CDP

Costuri indirecte
Costuri directe de
Produse CDP/Total CDP de producție
personal (CDP) , lei
(CIP) , lei

Paturi 220,765.00 0.84379

Coltare 28,810.00 0.1101152
Fotolii 12,060.00 0.0460948
Total 261,635.00 X 17 182

Procedee de delimitare a cheltuielilor fixe și variabile

Pentru delimitarea cheltuielilor variabile și fixe ne propunem să analizăm următoarele 3 procedee:
- Procedeul celor mai mici pătrate;
- Procedeul valorii medii;
- Procedeul punctelor de maxim și minim.
1. Procedeul celor mai mici pătrate

8
Ca perioadă de gestiune analizăm Semestrul II al anului 2022
Pentru perioada iulie-decembrie 2022, compania a înregistrat următoarele cantități de producție
lunare și Următoarele cheltuieli de producție descrise în tabelă. Presupunem că compania planifica
sa producă în ianuarie 25 bucăți produse.

Luna VPF, buc CP, lei

iulie 23 109939.31
august 25 119499.25
septembrie 24 114719.28
octombrie 23 109939.31
noiembrie 27 129059.19
decembrie 40 191198.8
Total 162 774355.14

Valoarea medie 27 129059.19

Din tabelă desprindem următoarele date :

- Valoarea media a producției fabricate - 27 bucăți
- Valoarea medie a cheltuielilor de producție - 129 059 lei

Determinăm abaterea volumul producției fabricate și Cheltuielilor de producție

Obținem următorul tabel:
Abatere Ch.variabile
VPF, Abaterea 2
Luna a VPF CP, lei Xt*Yt Xt unitareXt*Yt/Xt
buc CP (Yt)
(Xt) 2
iulie 23 -4.00 109939.31 -19119.88 76479.52 16
august 25 -2.00 119499.25 -9559.94 19119.88 4
septembri
24 -3.00 114719.28
e -14339.91 43019.73 9
octombrie 23 -4.00 109939.31 -19119.88 76479.52 16
noiembrie 27 0.00 129059.19 0 0 0
decembrie 40 13.00 191198.8 62139.61 807814.93 169
Total 162 774355.14 779.25
Valoarea
27 129059.19
medie 170485.6 35.67

Cheltuielile variabile unitare în cazul dat vor constitui – 779.25 lei

Calculăm cheltuielile fixe

Cheltuieli Cheltuieli
CP, lei
variabile fixe (CP-
9
 totale
CVT)
(VPF*CVU)
820.33 109939.31 109,118.98

891.67 119499.25 118,607.58

856.00 114719.28 113,863.28

820.33 109939.31 109,118.98

963.00 129059.19 128,096.19

1,426.67 191198.8 189,772.13

Prin urmare, dacă entitatea va dori să producă 25 de bucăți de produc, va suporta următoarele
cheltuieli
Q*CVU+CF = 25*779.25+128096 = 147577.25
Prin urmare, pentru fabricarea în luna ianuarie a 25 de bucăți de produse, entitatea va suporta
147577.25 lei cheltuieli de producție.
.
2. Procedeul valorii medii
CV unitare = (Chn-Ch1)/(Qn-Q1)
CVU = 211270-117137/48-20 = 94133/28 = 3361,89
Cheltuielile variabile unitare vor constitui 3361,89 lei
CV = CVU*Qmediu = 3361,89*34 = 114304,35
Determinăm CF la nivel mediu = 173488,17-114304,35 = 59183,82
3. Procedeul punctelor de maxim și minim.
Acest procedeu presupune următoarele etape:
Calculul cheltuielilor variabile unitare conform relației:
CVU = CHmax-CHmin/Qmax-Qmin = 341067- 96187/68-17 = 240 880/51 = 4723,16,
Unde CH max – Cheltuielile maxime dintr-o perioadă de gestiune
Ch min – Cheltuielile minime dintr-o perioadă de gestiune
Q max- producția maximă dintr-o perioadă de gestiune
Q min – producția minimă dintr-o perioadă de gestiune
Calculul CF = CP- (CHV*CVU) = 139376,74 – (4723,16*25) = 139 376,74-118079 = 21
297,74

Procedee de calcul a costului pe unitate de produs

1. Procedeul diviziunii simple

10
 Chdirecte +Chindirecte
2. Costul unitar= Qtotală
3. Cu (P1) = 3 398 lei/buc
4. Cu (P2) = 5 137 lei/buc
5. Cu P3) = 2 197 lei/buc

Costuri directe Costuri indirecte

Cantitatea, Costuri directe de
Produse de materiale de producție
kg personal (CDP) , lei
(CDM), lei (CIP) , lei/buc

Paturi 659 2,004,019.00 220,765.00 14,497.64

Coltare 86 411,080.00 28,810.00 1,891.95
Fotolii 36 66,240.00 12,060.00 791.98
Total 781 2,481,339.00 261,635.00 17 182

2. Procedeul coeficienţilor de echivalenţă simpli, calculați ca raport direct

Presupunem că fabricăm 3 tipuri de produse cheltuielile de producere reprezentînd suma de 14
580 000 lei. Pe tipuri repartizăm
Produsul Y – 250 buc
Prosului X – 150 buc
Produsul Z – 75 buc.
Parametrul care servește pentru calculul indicilor de echivalență este lungimea acestora.
Produsul Y - 1,7 m,
Produsul X – 1,5 m
Produsul Z – 1,9 m.
Ca etalon vom considera produsul X.
1) Drept bază de comparație este produsul X:
Ki = (Parametrul de echivalare al produsului i)/( Parametrul de echivalare al produsului etalon)
Ky = 1,7/1,5 = 1,333;
Kx = 1,5/1,5 = 1;
Kz = 1,9/1,5 = 1,26
2) Echivalarea producției fabricate prin transformarea în unități de măsura convenționale:
❑
Q c =∑ ❑ ( Q i × K i )
❑

Qc = 250*1,33+150*1+75*1,26 = 332,5+150+94,5 = 577 u.c.

3) Calculăm costul unitar pe unitatea convențională:
Cue = 14 580000/577 = 25 268,63 lei

11
4) Calculăm costul unitar pe fiecare produs:
Cui = Cue × Ki
Cu(y) = 25 268,63*1,333 = 66607,28 lei/kg
Cu(x) = 25 268,63*1 = 25 268,63 lei/kg
Cu(z) = 25 268,63*1,23= 31080,42 lei/kg
Verificare: 66 607,28*250+25268,63*1+31080,42*75 = 14 580 000 lei
3. Procedeul echivalarii cantitative a produsului secundar cu produsul principal
Presupunem că la o entitate se obține:
Produsul X – de bază și se produce 100 000 t și Produsul Y secundar – 5 000 000 m3. Cheltuielile
pentru obținerea cantității este de 90 610 000 MDL. Pentru a determina costul unitar al produsului
principal și cel secundar se parcurg următoarele etape.
- Transformăm producția secundară în producția teoretic principală. Prin urmare obținem o
producție integral teoretic principală.
1t = 1000 m3
Relația de echivalență este de = 5 000 000/1000 = 5000 t
- Se calculează cantitatea teoretică de produs principal:
Qpt – Qp+QSP = 100 000 + 5 000 = 105 000 t produs.
Se calculează CV teoretic:
CP/Qpt = 90 610 000/105 000 = 862,95 MDL/T
Se calculează cheltuielile aferente produsului secundar:
CH qs = Qsp*C/Qpt = 5000*862,95 = 4 314 750 MDL
Se calculează cheltuielile aferente produsului principal.
CHQp = CP-CHqs – 90 610 000 – 4 314 750 = 86 295 250 MDL
Se calculează costul pe unitatea de produs principal.
Cq – CHq/Qp = 86 295 250/100 000 = 862,95 MDL/T
Se calculează constul unitar pe produs secundar
Cqp – CHqp/Qs = 4 314 750/5 000 000 = 0,86295

Calculația costului de producție la entitatea CODRU ART MOB SRL.

Procedee de calcul a costului pe unitate de produs
a) Procedeul diviziunii simple
12
 În cadrul acestui procedeu toate cheltuielile se colectează global și avem următoarea relație
CU = CP/Q, în cazul entității noastre analizate avem
CU = CHDirecte+Chindirecte a perioade/Q perioadei
2 481 339+261 635 + 17 182 / 781 = 3 534,13
b) Procedeul cantitativ /Procedeul costului mediu
- Determinăm costul mediu unitar pentru paturi
CU = 2 742 974 / 781 = 3 847,13
Avem dat ele de producție
Paturi – 659 bucăți fabricate
Colțare – 86 bucăți
Fotolii – 36 bucăți
Determină cheltuielile aferente cantităților de fiecare tip de produs
Paturi – 659 * 3 847,13 = 2 535 258,67
Coțare – 86* 3 847,13 =330 853,18
Fotolii – 36 * 3 847,13 = 138 496,68
2 535 258,67+330 853,18+138 496,68 = 2 742 974
c) Procedeul valorii rămase
Presupunem că entitatea în procesul de producție a obținut un produc principal X – 450 buc, și 2
produse secundare Y- 20 bucăți și produsul Z – 50 bucăți.
Prețul de vinzare al produselor secundare este de
Produsul Y – 1000 lei bucata
Produsul Z – 1500 lei bucata
Cheltuielile de desfacere pentru o unitate de produs sunt de 1 leu /bucata, cota profitului cuprinsă la
preț este de 20 %. Cheltuielile totale sunt de 395 000 lei
Determinăm costul unitar al produselor.
Costul unitar al produselor secundare
Produsul Y – 1000 – 1000*20% - 1 = 799 lei/buc
Produsul Z – 1500 – 1500*20% - 1 = 1199 lei/buc
Cheltuielile totale ale produselor secundare sunt:
CPs = 799*20+1199*50 = 15 980+59 950 = 75 930 MDL
Cheltuielile producției de bază sunt =
CPp = 395 000- 75 930 = 319 070 MDL
Cost unitar al productului principal:
Cup = 319 070/450 = 709,05 MDL/buc

13
 Procedee de calcul a costului prin metoda globală
Presupunem că entitatea noastră este monoproducătoare și a produs doar un tip de produse – Paturi
498 bucăți în perioada de gestiune.
Cheltuielile cu materia primă – 2 481 339 MDL
Cheltuielile salaria – 261 635 MDL
Cheltuielile indirecte – 17 182 MDL
Este necesar să determină, costul de producție, costul complet și prețul de vînzare a acestuia.

Paturi, lei
Pat
Costul
Cost de
Cheltuieli CGA CD complet
producție
Explicație Cheltuieli directe indirecte comercial
Materii Contribuții
Salarii CIFU CGS
prime la salarii
1.Materii prime 3,041 3,041 3,041
2.Salarii 270 270 270
3.Contribuții la salarii,
2,25% 65 65 65
4.Total cheltuieli
directe (1+2+3) 3,041 270 65 3,376 3,376
5.CIFU 18 18 18
6.CGS 4 4 4
7.Total cheltuieli
indirecte (5+6) 18 4 22 22
8.Cost de producție 3,041 270 65 18 4 3,398 0 3,398
9.CGA 306
10.CD 310
11.Cost complet
comercial (8 +9+10) 3,041 270 65 18 4 3,398 306 310 4,014

Costul complet comercial constituie – 4014 lei

Prin urmare entitatea trebuie să comercializeze produsele la preț nu mai mic de 4014 MDL.
În realitate, toate produsele au fost comercializate la prețul de 7400 lei fără TVA.
Contul de profit şi pierdere cu gruparea cheltuielilor din exploatare după funcţiile întreprinderii:
Elemente Valori
Cifra de afacere 4 876 600
Costul bunurilor vindute 2 645 226
Marja brută 2 231 374
Cheltuieli generale și
administrative 201 654
Cheltuieli de distribuție 204 290
Rezultatul exercițiului 1 825 430

14
 REȚETARELE PE PRODUSE
Coltar
Cheltuieli Costul
Cheltuieli directe indirecte compl
Cost de
Explicație Materi CGA CD et
Contribuții producție
i Salarii CIFU CGS comer
la salarii
prime cial
1.Materii prime 4,780 4,780 4,780
2.Salarii 270 270 270
3.Contribuții la
salarii 65 65 65
4.Total cheltuieli
directe (1+2+3) 4,780 270 65 5,115 5,115
5.CIFU 18 18 18
6.CGS 4 4 4
7.Total cheltuieli
indirecte (5+6) 18 4 22 22
8.Cost de producție 4,780 270 65 18 4 5,137 0 5,137
9.CGA 306
10.CD 310
11.Cost complet
comercial (9+10) 4,780 270 65 18 4 5,137 306 310 5,753

Fotoliu
Cheltuieli Costul
Cost de
Cheltuieli directe indirecte CG complet
Explicație producți CD
Materi Contribuți CG A comercia
Salarii CIFU e
i prime i la salarii S l
1.Materii prime 1,840 1,840 1,840
2.Salarii 270 270 270
3.Contribuții la
salarii 65 65 65
4.Total cheltuieli
directe (1+2+3) 1,840 270 65 2,175 2,175
5.CIFU 18 18 18
6.CGS 4 4 4
7.Total cheltuieli
indirecte (5+6) 18 4 22 22
8.Cost de producție 1,840 270 65 18 4 2,197 0 2,197
9.CGA 306
10.CD 310
11.Cost complet
comercial (9+10) 1,840 270 65 18 4 2,197 306 310 2,813

Partea III. Comparația rezultatelor companiilor alese pentru analiză

Rezultatele anilor 2021-2022
15
 Indicatori BILUX ART SRL CODRU ART MOB SRL
2021 2022 2021 2022
Venit Vînzări 3 774 167 2 819 583 2 178 304 3 658 069
Costul Vinzărilor 3 021 625 2 173 209 1 826 083 2 697 235
Profit activitatea operațională 752 542 646 374 352 221 960 834
Alte venituri 0 0 784 32 633
Cheltuieli administrative 369 383 424 646 153 751 238 896
Cheltuieli de desfacere 237014 150 040 57 950 241 932
Alte cheltuieli operaționale 111 846 239 112 41 688
Profit 34 299 71 449 141 192 470 951
0,90878331 2,5340271 6,48173992 12,8743060
Rentabilitatea profitului
6 9 2 9

Calcularea costului BILUX ART SRL

Paturi Coltare Fotolii

Articol de calculație 402 88 8
Cost Cost Cost Cost Cost Cost
complet unitar complet unitar complet unitar
1.Materii prime 3 524 8,77 4 363 49,58 2 808 351,00
2.Salarii 515 1,28 515 5,85 515 64,38
3.Contribuții la salarii 124 0,31 124 1,41 124 15,50
4.Total cheltuieli directe
4 163 10,36 5 002 56,84 3 447 430,88
(1+2+3)
5.CIFU 35 0,09 35 0,40 35 4,38
6.CGS 116 0,29 116 1,32 116 14,50
7.Total cheltuieli indirecte
151 0,38 151 1,72 151 18,88
(5+6)
8.Cost de producție 4 314 10,73 5 153 58,56 3 598 449,75
9.CGA 857 2,13 857 9,74 857 107,13
10.CD 301 0,75 301 3,42 301 37,63
11.Cost complet comercial
5 472 13,61 6 311 71,72 4 756 594,50
(9+10)

Calcularea costului CODRU ART MOB SRL

Paturi Coltare Fotolii

16
 1.Materii prime 3 041 4,61 4 780 55,58 1 840 51,11
2.Salarii 270 0,41 270 3,14 515 14,31
3.Contribuții la salarii 65 0,10 65 0,76 124 3,44
4.Total cheltuieli directe
3 376 5,12 5 115 59,48 2 479 68,86
(1+2+3)
5.CIFU 18 0,03 18 0,21 35 0,97
6.CGS 4 0,01 4 0,05 116 3,22
7.Total cheltuieli indirecte
22 0,03 22 0,26 151 4,19
(5+6)
8.Cost de producție 3 398 5,16 5 137 59,73 2 630 73,06
9.CGA 306 0,46 306 3,56 857 23,81
10.CD 310 0,47 310 3,60 301 8,36
11.Cost complet comercial
4 014 6,09 5 753 66,90 3 788 105,22
(9+10)

Analizînd datele companiilor ce practică gen de activitate similar și asortimentul de produse identic,
totu;i constatăm că indicatorii financiari, costurile de producție sunty identici. Ca factori decisivi la
diferențierea costurilor de producșie influenșează – numărul de muncitori, furnizorii, politica
internă de desfacere, structura cheltuielilor administrative.
Putem observa că la aceiași sortiment de producție, costul de producție la BILUX este mult mai
mare ca la CODRU ART MOB SRL. Aceasta în mare măsură este cauzată de cuantumul
cheltuielilor admoinistrative la BILUX ART SRL ce e mult mai mare ca la ART MOB SRL. Spre
exemplu la Compania Nr 1 ( ceea ce reprezintă BILUX ART SRL) cheltuielile general
administrative erau de 424 646 MDL, în comparație cu Compania Nr 2 ( CODRU ART MOB SRL)
- 238 896 MDL. Ceea ce reprezinta cu 177,75 procente mai mult. Evident că repartizarea acestor
cheltuieli influențează majorarea costului de producție în cadrul entității. Dacă e să analizăm venitul
din vinzări Compania nr 2 înregistrează venit vinzari este cu 129,73 % decit Compania nr 1
(3658069/2819583*100). Luind in consideratie divergentele mari la capitolul cheltuieli avem un
cost de producere mult mai mare la Compania Nr. 1 de3cit la compania NR 2
Paturi Compania Nr 1. – 3524
Compania Nr.2 - 3041
Coltare Compania Nr 1 – 4363
Compania Nr.2 – 4780
Fotolii Compania Nr.1 – 2808
Compania Nr. 2 - 1840

17