Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Atunci cand apar circumstante pe care o autoritate diligenta nu le-ar fi putut prevedea
Conditii cumulative:
Circumstantele imprevizibile se refera la situatii care nu puteau fi
anticipate/prevazute (= imposibil de controlat) pana la data limita de transmitere
a raspunsului AC la solicitarile de clarificare adresate de catre potentialii
ofertanti; SI
Modificarea nu afecteaza caracterul general al contractului; SI
Cresterea pretului nu depaseste 50% din valoarea contractului initial (ajustata la
momentul aprobarii modificarii)
Exemple:
degradare accentuata a structurilor, nefireasca avand in vedere locatia/zona sau ca
urmare a unui accident;
Inundatii / alunecari de teren atipice pentru zona (fenomene neobisnuite)
Prelungirea duratei de executie a lucrarilor (i.e., emitere tarzie a autorizatiilor =
incetinirea progresului fizic al lucrarilor)
Modificari de acte normative / normative tehnice = devina necesara modificarea
cerintelor tehnice ale produselor/serviciilor/lucrarilor
Circumstante imprevizibile (art. 221 alin. 1 lit. c)
Nu se accepta:
Conditii:
Ca urmare a unei clauze de reviuire (i.e., prin care tertul sustinator preia indeplinirea
obligatiilor contractuale ale contractantului initial)
Drepturile si obligatiile contractantului initial rezultate din contract sunt preluate, ca
urmare a unei succesiuni universale / cu titlu-universal in cadrul unui proces de
reorganizare, inclusiv prin fuziune sau divizare, achizitie sau insolventa, de catre un alt
operator care indeplineste criteriile de calificare si selectie stabilite initial, cu conditia ca
aceasta modificare sa nu presupuna alte modificari substantiale ale contractului si sa nu
se realizeze cu scopul de a eluda aplicarea procedurilor de atribuire ;
Autoritatea contractanta isi asuma obligatiile contractantului fata de subcontractantii
acestuia, respectiv acestia fata de autoritatea contractanta.
Variatiuni:
Inlocuirea unui membru dintr-un consortiu
Inlocuirea liderului de consortiu
Inlocuirea expertilor cheie
Modificari nesubstantiale (art. 221 alin. 1 lit. e)
Conditii cumulative:
q Instrumente: Planificarea MC
Obiective:
Identificarea surselor de informații pentru gestionarea modificărilor contractuale
Modalitate de lucru:
Analiza clauzelor contractuale referitoare la modificările contractuale și includerea acestora în planul de
management al contractului
Propunerea tehnică
Propunerea financiară
Prezentare rezultat
Transmitere la adresa de email ddragos@worldbank.org; vnicoara@worldbank.org
AC are dreptul de a nu incheia contractul daca descopera viciul de ilegalitate in timp util
Arbitraj
Încetarea contractului
Operatorul economic ar fi trebuit exclus din procedura întrucât se află în una din situațiile
contractul nu ar fi trebuit sa fie atribuit contractantului respectiv, având în vedere o încălcare grava
a obligațiilor care rezulta din legislația europeana relevanta şi care a fost constatata printr-o
decizie a Curții de Justiție a Uniunii Europene.
a) autoritatea contractantă a atribuit contractul fără să respecte obligaţiile referitoare la publicarea unui anunţ de
participare,
b) atunci când autoritatea contractantă urmăreşte dobândirea execuţiei unei lucrări, a unui serviciu sau a unui produs,
fapt care ar încadra contractul respectiv în categoria contractelor supuse legislaţiei privind achiziţiile publice, (…) însă
autoritatea contractantă încheie alt tip de contract, cu nerespectarea procedurii legale de atribuire;
c) contractul/actul adiţional la acesta a fost încheiat în condiţii mai puţin favorabile decât cele prevăzute în propunerile
tehnice şi/sau financiare care au constituit oferta declarată câştigătoare;
d) nerespectarea criteriilor de calificare şi selecţie şi/sau a factorilor de evaluare prevăzute/prevăzuţi în cadrul anunţului
de participare care au stat la baza declarării ofertei câştigătoare, aceasta conducând la alterarea rezultatului procedurii,
prin anularea sau diminuarea avantajelor competitive;
e) contractul a fost încheiat înainte de primirea deciziei de soluţionare a contestaţiei de către Consiliu sau de către
instanţă sau cu nerespectarea deciziei de soluţionare a contestaţiei
f) Autoritatea contractantă a atribuit contractul în urma unei proceduri de atribuire care a făcut obiectul controlului ex
ante şi în care ANAP a emis un aviz conform condiţionat, iar autoritatea contractantă a derulat şi finalizat procedura de
atribuire fără a remedia abaterile constatate de ANAP.
Masuri alternative
Articolul 58(1) Legea 101/2016:
(3) Prin excepţie de la prevederile alin. (2), în cazul în care instanţa consideră, după analizarea tuturor
aspectelor relevante, că motive imperative de interes general impun menţinerea efectelor
contractului, aceasta dispune, în schimb, sancţiuni alternative, după cum urmează:
a) limitarea efectelor contractului, prin reducerea termenului de execuţie al acestuia; şi/sau
b) aplicarea unei amenzi autorităţii contractante, cuprinsă între 2% şi 15% din valoarea obiectului contractului,
cuantumul acesteia fiind invers proporţional cu posibilitatea de a limita efectele contractului,
(4) La aplicarea sancţiunilor alternative instanţa are în vedere ca acestea să fie eficiente,
proporţionate şi descurajante.
(5) Acordarea de despăgubiri nu reprezintă o sancţiune alternativă adecvată în sensul alin. (3).
(6) În cazul încălcării dispoziţiilor privind termenul legal de aşteptare prevăzut pentru încheierea
contractului, instanţa decide, după analizarea tuturor aspectelor relevante, constatarea nulităţii absolute
totale/parţiale a contractului/actului adiţional la aceasta şi dispune repunerea părţilor în situaţia
anterioară sau, dacă este suficient, dispune sancţiuni alternative, precum cele prevăzute la alin. (3).
Exceptia de la anularea contractului
b) a încheiat contractul respectând, din proprie iniţiativă, prevederile art. 59 alin. (1),
termenele curgând în acest caz de la data publicării anunţului prevăzut la lit. a).(2)
Managementul/Gestionarea riscurilor (1/2)
Scop: creșterea impactului pozitiv și scăderea impactului negativ asupra realizării obiectivelor stabilite.
Facilitează derularea procesului de achiziție publică cu identificarea și monitorizarea acțiunilor care elimină /
reduc posibilitatea de apariție a unor potențiale probleme.
Sprijină recunoașterea, evaluarea și prioritizarea potențialelor probleme și a efectelor acestora
Activitate esențiala pentru facilitarea si adoptarea deciziilor și acțiunilor pentru a controla în mod adecvat
riscul, care include:
analiza riscurilor - identificarea tuturor problemelor potențiale care pot interveni în legătură cu o
activitate și estimarea probabilității apariției
evaluarea riscurilor - evaluarea impactului potențial a riscului asupra autorității contractante
atenuarea riscurilor – administrarea si reducerea impactului, având în vedere probabilitatea de apariție
si consecințele
Managementul/Gestionarea riscurilor (2/2)
Inițiat în etapa de planificare a procesului de achiziție
Actualizat în etapa de MC cu măsuri clare de gestionare a
riscurilor.
În registrul riscurilor:
Se adaugă:
riscurile noi care pot apărea in etapele următoare,
starea riscurilor asociate etapelor/activităților anterioare;
Se realizează evaluarea riscurilor în funcție de:
probabilitatea apariției riscului;
impactul potențial asupra rezultatelor Contractului;
Se stabilesc măsuri preventive / de remediere pentru
gestionarea riscurilor;
Se documentează:
riscurile identificate în implementarea Contractului,
evaluarea riscurilor
măsurile de remediere a acestora
Masuri de îmbunătățire continuă
Stabilite în directa legătura cu:
condițiile contractuale
beneficiile ce urmează a fi obținute și comunicate prin intermediul Caietului de
sarcini/Documentului descriptiv.
Adresează:
modul de realizare efectivă a activităților Contractului;
îmbunătățirea indicatorilor de performanță/calitativi prin raportare la obiectul
Contractului.
Date de intrare (exemplificare):
Condițiile contractuale:
condițiile în care se realizează modificări sau revizuiri ale Contractului;
Surse primare de informații la nivel de Autoritate Contractantă:
schimbări semnificative în ceea ce privește misiunea și/sau obiectivele AC care afectează
contractele aflate în implementare;
evoluția necesităților AC pe parcursul perioadei de implementare a Contractului;
schimbările organizatorice la nivelul parților;
Masuri de îmbunătățire continuă
Surse de informații externe, asociate contextului în care se implementează Contractul:
modificări legislative:
– în domeniul achizițiilor publice,
– în domeniul obiectului Contractului
– alte modificări legislative relevante (ex. modificarea salariului minim pe economie);
schimbări asociate progresului tehnologic;
modificări la nivelul mediului economic care afectează:
– calitatea rezultatelor anticipat a fi obținute în Contract și
– prețul Contractului (ex. evoluția indicelui prețurilor de consum, a prețurilor producției
industriale, evoluția prețurilor materiilor prime cotate la bursele de mărfuri etc.)
Oportunități de îmbunătățire a modului în care se derulează implementarea Contractului (ex.
gestionarea corectă a modificărilor) -> prin monitorizarea implementarii contractului:
Rapoarte de monitorizare frecventa, in baza jaloanelor (milestones) stabilite ->
Motivarea contractantului pentru identificarea de alternative, in vedere imbunatatirii KPIs
si a cresterii valorii obtinute de catre AC
Masuri de îmbunătățire continuă
Clauze “value engineering”
Actiuni / activitati ce pot fi folosite pe perioada de implementare a contractului,
pentru a imbunatati rezultatul lucrarilor/serviciilor prestate sau calitatea produselor
furnizate (in special in cazul achizitiilor inovative), si care pot aduce o reducere a
costurilor/pretului contractului
Pot reprezenta o modalitate de motivare a contractantului
In achizitiile inovative sau in proiectele pe termen lung in special includerea unor
clauze de tip „value engineering” pot motiva contractantul sa-si imbanateasca solutia
oferita in mod constant, generand astfel reduceri de cost pentru AC, atunci cand
economiile realizate de catre AC se intorc in „prime” sau „castiguri” pentru
contractant
Conditie: includerea acestor clauze trebuie sa fie facuta de la inceput in documentatia
de atribuire
Un exemplu de clauza de tip „value engineering” se regaseste in HG 1/2018 (Clauza
37.11 – Propunere de Modificare initiata de catre Antreprenor)
Clauze “value engineering”
„Antreprenorul poate transmite oricand Supervizorului o propunere scrisa care (in
opinia Antreprenorului), daca va fi aprobata, (i) va urgenta terminarea lucrarilor, (ii)
va reduce costul executiei, intretinerii si exploatarii lucrarilor, (iii) va imbunatati
eficienta sau valoarea lucrarilor finalizate sau (iv) din alte considerente va fi in
avantajul Beneficiarului.
Propunerea va fi elaborata pe cheltuiala Antreprenorului si va include:
O descriere a activitatilor ce vor fi implementate sau a masurilor ce vor fi luate si a
programului de executie aferent;
Orice ajustare necesara a duratei de executie/planului de lucru sau a oricaror obligatii ale
Antreprenorului rezultate din acest contract;
Orice ajustare a valorii contractului;
Masura in care propunerea corespunde sau nu cu prevederile contractului/normativelor;
Masura in care propunerea corespunde sau nu cu prevederile autorizatiei de construire”.
Etc.
Motivarea contractantului
Se realizează in limitele Condițiilor contractuale și poate viza, după cum este prezentat în Contract:
acordarea stimulentelor pentru performanță;
aplicarea penalităților, daunelor interese și solicitarea de plată a prejudiciului (acolo unde este
aplicabil)
Forma de motivare a Contractantului trebuie să aibă la baza evidențe însușite de Autoritatea Contractantă
și Contractant și aprobate la nivel de Autoritate Contractantă.
Monitorizarea progresului activităților (1)
Activitate esențiala pentru buna desfășurare a MC,
Vizează aspectele operaționale ale relației dintre AC si contractant,
Nu trebui subestimată,
Necesita alocarea de resurse adecvate,
Una dintre responsabilitățile principale ale managerului de contract,
Implica stabilirea de proceduri clare, pentru a obține asigurarea că părțile înțeleg cine face ce, când face si cum face,
procedurile de plata,
procedurile bugetare,
raportarea
compara progresul activităților cu cel stabilit conform condițiilor contractuale și a planurilor de lucru acceptate,
înregistra rezultatele și beneficiile obținute ca urmare a derulării Contractului și a le compara cu cele stabilite prin Contract
Monitorizarea progresului activităților (2)
Date de intrare utilizate in monitorizare:
Planul de lucru din Contract,
Informatiile (documentate) in legatura cu progresul activităților reprezinta date de intrare pentru continutul Documentului constatator emis de către AC
Monitorizarea costurilor și a plăților
Utilizează ca date de intrare:
Propunerea Financiară, inclusiv Graficul de plăți actualizat
Clauzele contractuale de revizuire a prețului sau orice alte opțiuni
Minute ale întâlnirilor pentru analiza progresului activităților
Resursele puse la dispoziție de către AC si costul asociat acestora pentru realizarea
obiectului Contractului / monitorizarea / controlul / supervizarea modului de
implementare a Contractului;
Informații ce rezultă din activitatea de urmărire a progresului activităților;
Informații din procedurile interne existente la nivel de AC ca parte a sistemului de
control managerial intern.
Rezultat:
Documentarea corelației dintre stadiul progresului, stadiul plăților și al costului
asociat implementării Contractului
Monitorizarea costurilor și a plăților
Aspecte care influențează complexitatea activității:
Modalitatea de exprimare a prețul Contractului (ex. preț fix ferm, preț fix cu ajustare, cost plus
procent fix, cost plus onorariu fix, etc)
Modalitatea de efectuare a plăților în Contract (ex. baza de foi de pontaj, liste de cantități, jaloane)
Riscurile transferate Contractantului prin intermediul clauzelor contractuale,
Tipul plații efectuate (plata in avans / parțiala / finala, etc)
Vizează:
Obținerea asigurării ca plățile se realizează în conformitate cu clauzele contractului si în timp util
pentru activitățile finalizate,
Evitarea generării unor costuri nejustificate la nivelul contractantului prin gestionarea nerezonabilă a
obligațiilor financiare ale AC
Adresează:
Efectuarea plăților conform clauzelor contractuale,
Implicațiile financiare ale modificărilor contractului, în ceea ce privește costurile și bugetul
disponibil,
Restituirea garanțiilor – de participare / buna execuție / avans – atunci când scopul pentru care au
fost prezentate nu mai exista
Administrarea documentelor (1)
Implică:
existența unui registru al documentelor Contractului,
identificarea și trecerea în registru a tuturor documentelor,
specificarea și actualizarea versiunii fiecărui document (versiune aflată în lucru/finală,
aprobată/pentru care se așteaptă aprobarea, numărul versiunii documentului etc.)
Facilitează obținerea asigurării că:
părțile au în permanență acces la cele mai recente versiuni ale documentelor Contractului
toate documentele referitoare la Contract sunt corelate și într-o formă actualizată
controlul și distribuirea documentelor esențiale se realizează într-o manieră sistematică;
accesul la documentele Contractului este sigur în orice moment pe perioada implementării
Contractului și după terminarea acestuia
implică:
existenta unei proceduri pentru managementul documentelor, în special în cazul contractelor
complexe, în situațiile în care se anticipează modificări frecvente ale documentelor Contractului
Nota: În cazul în care Contractul include clauze prin intermediul cărora se stabilește posibilitatea realizării de modificări
la Contract, deși sunt incluse prevederi contractuale în acest sens, este recomandat să existe o procedură clară și
suficient de detaliată pentru administrarea documentelor Contractului, inclusă în Planul de management al
Contractului.
Administrarea documentelor (2)
Aspecte vizate:
modul în care trebuie notificate/solicitate revizuirea sau modificarea Contractului (doar pentru modificările
nesubstanțiale) persoanei cu rol de decizie de la nivelul AC;
Controlul versiunilor, pentru a vedea evoluția în timp a documentelor (în special pentru Planul de management al
Contractului);
distribuirea documentului, pentru a verifica modul în care un document este utilizat şi reutilizat în diferite etape
din ciclul de viață a Contractului;
evaluarea impactului revizuirilor/modificărilor contractuale asupra clauzelor contractuale,
modul de prioritizare a revizuirilor/modificărilor contractuale,
revizuirea electronică a documentelor - adăugarea de comentarii la documente fără modificarea efectivă a
acestora
metodologia de aprobare a revizuirilor/modificărilor contractuale,
metodologia de control după punerea în aplicare a revizuirilor/modificărilor contractuale;
administrarea fluxului documentelor - controlul livrării documentelor către factorii interesați,
integrarea documentelor cu fluxul activităților din Contract - asocierea ciclului de viață a unui document cu roluri
în cadrul Contractului și la nivelul AC și cu etape din ciclul de viață a Contractului.
Rezultat: elaborarea, controlul şi distribuirea documentelor a fost realizată sistematic și prin
raportare la conținutul procedurilor interne pe toată perioada derulării Contractului, pe toată durata
de viață a Contractului.
Colectarea informațiilor cu privire la
realizarea efectivă a activităților din Contract
Scop:
Furnizare date și informații pentru managementul Contractului
informații pentru emiterea Documentului constatator la finalizarea activităților din Contract,
Forma (în raport cu complexitatea, natura și durata contractului):
rapoarte/documente referitoare la rezultat:
intermediare și finale,
rapoartele pt. întâlnirile de monitorizare
rapoarte de progres - administrare operațională și managementul Contractului.
Implică:
colectarea, centralizarea, prelucrarea si administrarea:
rapoartelor și a documentelor
informațiilor privind nivelul de performanță;
comparație realizat vs. planificat - pentru aspectele relevante, pe baza cerințelor de raportare
incluse în planul de MC
Colectarea informațiilor cu privire la
realizarea efectivă a activităților din Contract
Date de intrare:
prevederile Contractului - termenele de predare, natura și numărul de rapoarte
care trebuie transmise AC,
cerințe de raportare din Caietul de sarcini/Documentul descriptiv
activitatilor.
Diseminarea informațiilor către factorii
interesați
Scop:
Obținerea asigurării ca punctele de vedere ale tuturor factorilor interesați și ale
celor implicați direct în activitatea de implementare a Contractului au fost luate în
considerare in procesul decizional
Responsabil:
Administratorul de contract /echipa responsabilă de administrarea Contractului
Date de intrare:
Aspectele relevante din Contract din Planul de management al Contractului
Rezultat:
Comunicarea cu toți factorii interesați a fost realizată conform Planului de
management al Contractului.
Studiu de caz 1: Necesitatea înlocuirii personalului pe
parcursul implementării contractului (1)
Autoritatea contractantă a încheiat un contract de prestări servicii intelectuale în baza legii nr. 98/2016
Crtieriul de atribuire utilizat a fost “cel mai bun raport calitate-preț”, iar unul dintre factorii de evaluare utilizați se
referă la punctarea experienței (număr de proiecte) a două poziții de experți cheie
Documentele justificative solicitate de la ofertanți prevedeau: recomandarea emisă de Beneficiarul serviciilor
prestate în care se preciza activitatea pe care a desfășurat-o, poziția în echipă, mențiunea că serviciile au fost
duse la bun sfârșit sau orice alt document din care sa reiasă cele menționate anterior
În executarea contractului apare necesitatea înlocuirii unuia dintre cei 2 experți cheie propuși.
Autoritatea contractantă este de acord cu înlocuirea personalului cheie și procedează la evaluarea propunerii
primite din partea Contractantului, acceptând ca dovadă a experienței documentele precizate anterior, inclusiv
documente care erau eliberate de către anagajatorii expertului respectiv, fără a fi confirmate de către Beneficiarul
servicilor prestate.
A procedat corect Autoritatea Contractantă atunci cand a fost de acord cu înlocuirea personalului, având în vedere
că experiența celor doi experți a fost utilizată ca factori de evaluare? A fost documentată suficient modificarea
realizată în perioada de implementare a contractului?
Studiu de caz 1: Necesitatea înlocuirii personalului pe
parcursul implementării contractului (2)
Concluzii:
Autoritatea contractantă poate înlocui expertii cheie în cadrul unui contract de prestări servicii intelectuale
(art. 162 din HG nr. 395/2016)
Instrucțiunea nr. 1/2021 emisă de ANAP, art. 2 Clauze de revizuire (prevăzute în mod expres la nivelul
contractului) – inlocuirea unui expert cheie in cadrul unui contract de servicii intelectuale
Punctajele acordate sunt eronate pentru experții evaluați, algoritmii de evaluare fiind incorect aplicați prin
luarea în considerare de documente pentru contractele specificate ca și experiență similară, care nu respectă
cerințele impuse prin caietul de sarcini pentru experții cheie punctați ca și factori de evaluare
Autoritatea Contractantă poate primi corecții financiare, în cazul proiectelor finantate din fonduri UE
nerambursabile
Studiu de caz 2: Contract de proiectare & execuție lucrări - HG
nr. 1/2018 (1)
69a.1. Notificarea Revendicării Antreprenorului - Notificarea va Înstiințare de Revendicare transmisă la data de
fi transmisă în termen de 30 de zile de la data apariţiei 13.03.2020
evenimentului sau situaţiei Eveniment revendicat – pandemia de COVID 19
declarată de OMS la data de 11.03.2020.
CERINȚĂ INDEPLINITĂ
69a.2. Detalierea Revendicării Antreprenorului Detaliere Revendicare transmisă la 06.07.2020
(i) În termen de 30 de zile de la data notificării Revendicării, CERINȚĂ NEINDEPLINITĂ
Antreprenorul va prezenta Beneficiarului detaliile Revendicării
sale
69a.2. Detaliile Revendicării Antreprenorului se bazează pe Nu au fost transmise informațiile
înregistrările zilnice, iar Antreprenorul trebuie să demonstreze CERINȚĂ NEINDEPLINITĂ
solicitările sale.
Antreprenorul va transmite înregistrările zilnice relevante, ca
făcând parte din detaliile Revendicării.
69a.2. În cazul unei Revendicări având ca obiect prelungirea Nu a fost transmis program de execuție revizuit ca
Duratei de Execuţie, Antreprenorul va prezenta un Program de urmare a efectelor evenimentului
Execuţie revizuit CERINȚĂ NEINDEPLINITĂ
69a.2. În cazul în care Antreprenorul solicită compensaţii Informațiile nu au fost menționate în Detalierea
financiare, acestea vor fi separate şi prezentate în mod detaliat Revendicării din data de 06.07.2020
după cum urmează: CERINȚĂ NEINDEPLINITĂ
(a) costuri legate de proiectarea şi execuţia Lucrărilor;
(b) costuri legate de cheltuielile indirecte cu şantierul; O parte a acestor informații, dar insuficient
(c) orice alte costuri şi pierderi (cheltuieli indirecte cu biroul detaliate, justificate, explicate au fost transmise în
principal, obligaţii financiare, pierderi de profit etc.). Detalierea Revendicarii din 27.11.2021, dar lipsesc
detaliile modului de calcul al intârzierilor.
CERINȚĂ NEINDEPLINITĂ
Studiu de caz 2: Contract de proiectare & execuție lucrări - HG
nr. 1/2018 (2)
69a.2. În situaţia în care Antreprenorul nu transmite CONDIȚIE DE RESPINGERE A REVENDICĂRII
compensaţiile financiare în mod separat, Revendicarea va fi INDEPLINITĂ
respinsă conform subclauzei 69c.1 [Admiterea/respingerea în
principiu de către Supervizor a Revendicării] şi Antreprenorul
este decăzut din dreptul de a solicita compensaţii financiare
Beneficiarului ca urmare a evenimentului sau situaţiei care
face obiectul Revendicării
69a.2. (iii) În situaţia în care Antreprenorul nu transmite CONDIȚIE DE RESPINGERE A REVENDICĂRII
detaliile în termenul de 30 de zile sau în termenul aprobat de INDEPLINITĂ
Supervizor, atunci Antreprenorul este decăzut din dreptul de a
primi orice prelungire a Duratei de Execuţie sau compensaţii
financiare ca urmare a
evenimentului sau situaţiei care face obiectul Revendicării.
69a.2. (iv) Dacă evenimentul sau situaţia este în derulare sau CONDIȚIE DE RESPINGERE A REVENDICĂRII
este un eveniment sau o situaţie continuă, Antreprenorul va INDEPLINITĂ
actualiza detaliile Revendicării la fiecare 30 de zile. În situaţia
în care Antreprenorul nu transmite detaliile în termenul de 30
de zile, se vor aplica prevederile paragrafului (iii) din prezenta
subclauză.
Este posibil ca începând cu data de 15.03.2020 execuția lucrărilor și derularea contractului să fi fost
afectate de pandemia COVID 19
Efectele pot consta în întarzieri în execuție și costuri suplimentare pentru Antreprenor, pe care,
conform clauzelor 66 [Forța majora și denunțarea unilaterală], 35 [Prelungirea duratei de execuție] și
69 a [Revendicările Antreprenorului], acesta ar putea să le recupereze dacă Supervizorul și
Beneficiarul vor admite Revendicarea
Fără contraziceri
Mulțumim pentru implicare !!!
Succes!