Leave 2 Lead 2019

Angela Ahrendts – CEO Apple la Burberry

A.A. Pasiunea mea sunt oamenii.

Atunci cand nu mai iubesti oamenii, inceteaza sa-I mai conduci. Pentru ca iubirea creaza acea
conexiune dintre un lider si oamenii sai. John Maxwell.
A.A. Cred ca o echipa care impartaseste aceleasi valori, aceiasi misiune si acelasi scop, pentru
ca nu ai o echipa daca nu se intampla asta.
Cand cladesti o echipa bazata pe valori in care toti au incredere in ceilalti, atunci se
descatuseaza acel dar incredibil pe care il avem: intuitia. Oamenii incep sa viseze si se pot
concentra asupra posibilitatilor, in locul probabilitatilor. Mereu incepe si se termina cu echipa.
As continua si as spune, cu echipa si intuitia de fapt. Echipa creaza apoi o cultura
incredibila. Si apoi acea cultura – meru spun ca o cultura e ceva viu – pentru mine, acea
cultura devine atat de conectata, incat oamenii pot sa se deconecteze de la propria persoana sis
a vada cum lumina celorlalti incepe s straluceasca. O cultura este despre echipa nu despre
individ. Cand acea cultura este atat de conectata, spun ca este spiritul uman in functiune. E o
energie incredibila si creaza un avant fenomenal. Daca nu ai asta, atunci compania nu va
merge inainte.
Al patrulea element este ca, trebuie sa fii in miscare. Trebuie sa te misti rapid. Daca
totul se schimba atunci si leadershipul nostrum trebuie sa se schimbe. Daca leadership nu se
schimba, oameni nu vor avea incredere, nu-si vor folosi instinctele, iar apoi design-urile,
produsele si serviciile nu vor evolua si nu se vor schimba. Incepe cu noi. Acestea sunt cele
patru lucruri invatate de mine.
J.M. Dificultatea cu care ne confruntam ca lideri este rapiditatea si viteza schimbarii.
A.A. Am fos incredibil de nesigura toata viata. Jumatate din asta se datoreaza faptului
ca sunt 50 – 50; imi folosesc atat emisfera dreapta a creeruui cat si cea stanga. Sistemul
educational este orientat spre cea stanga. Mereu m-am simtit putin pierduta. Pe masura ce am
crescut si am inceput sa-mi urmaresc instinctele am invatat sa ascult.
Mereu am fost o spectatoare in familie pentru ca am fost 6 frati. Am invatat sa ascult.
Cand am intrat in afaceri , pentru ca mereu simteam ca nu stiu, a trebuit sa invat. In fiecare
companie in care am fost, am ascultat inainte sa concep o strategie sis a comunic orice. Cand
am ajuns la Apple, primele sase luni ma simteam ca o idioata. Nu eram din sectorul acela. M-
am dus la peste 100 de magazine si am stat cu echipele de peste tot. Si am ascultat. Apoi am
conceput un plan: ne intorceam cu susul in jos. Pentru ca ei aveau o voce si aveam nevoie de
ei ca sa ma ajute sa concept o strategie. Ei stiau eu nu stiam.”Hai sa acem asta impreuna. Voi
sunteti aici de mai mult timp ca mine, da ne vom intoarce sip e noi pe dos. Pentru ca voi
serviti 500milioane de oameni din jurul lumii in fiecare zi.Sunteti o parte a comunitatii si
trebuie sa reflectati comunitatea. Am nevoie sa aud si de la voi , dar trebuie sa ascult si
comunitatea. Voi trebuie sa ne ajutati sa definim ce trebuie sa faca Apple, mai mult pentru
comunitate.
J.M. Cand ai acea relatie, ei iti dau ce trebuie sa faci, pentru ca atunci cand conduci de
la distanta, nu afli atat de rapid, decat daca vin alaturi de tine sit e ajuta. Mi se pare ca tu ai
intarit acea relatie ca s ava puteti misca mai rapid ca echipa.
A.A . Am avut vreo 12 copii si am creat ceva care se numea “Impartaseste-ti ideile”,
asa ca am facut un video si le-am spus atunci acelor 50-60 de mii de angajati din jurul lunii
asa:”Cand aveti o idee, acesta este planul…” Si am fost inundati de idei. Nu vreau sa simplific
prea mult, pentru ca a trebuit sa apelam la o companie, am creat o aplicatie si apoi totul s-a
amplificat. Dar cand ceri, ei iti vor da, asa ca trebuie sa fii pregatit.
J.M. Pentru ca nu va fi mereu la ce te astepti Dar daca vei asulta si veti lucre impreuna,
atunci totul va ajunge la un nou nivel.
J.M. Ce perere ai despre femeile in afaceri in leadership?
A.A. Tata a spus ca ne-a nascut sa fim puternice, independente sis a ne bazam pen oi
insine. Le-a spus mereu femeilor ca trebuie sa vina in fata. Dupa aceea cad de greu este sa ii
tratezi pe toti la fel. Si la fel cand vine vorba de promovare acelasi lucru. Cred ca se incepe de
acolo. Am fost concentrate sa muncesc din greu, sa fiu o mama si sotie excelenta si un
director excellent. Nu m-am gandit niciodata prea mult, dar m-am gandit daca as fi in acea
situatie, ce as face… Cred ca asa am si facut. As concepe programe si mai flexibile in viitor.
Cred ca daca ne incurajam femeile sa fie sotii, mame si surori, fiice mai bune sis a permitem
flexibilitate, atunci cred ca ar fi un grad mai mare de retentie. Cred ca vor fi mai loiale. Nu
neaparat ca barbatii nu au nevoie de flexibilitate. Asta nu tine de genul persoanei. Fiecare
relatie e diferita.
J.M. Sfaturi pentru a conduce la nivel inalt. Ce sfaturi ai da femeilor si barbatilor?
A.A. Cred ca nu conteaza ca conduci 50 de oameni sau 50000. Chemarea ta poate nu
este sa conduci 50 de mii de oameni, ci sa conduci 3 sau 5. Dar cred ca ironia este cand te
gandesti la ce vrei sa conduci la un nivel mai inalt, “tu esti pe primul plan”. In loc sa te intrebi
“ce poti face?” Cum pot avea un impact?”. “Cum poti sa-i fac mai buni?” si apoi sa fac
compania mai buna. Si apoi te vei trezi intr-o zit e vei gandi “cum am ajuns aici?”.
Nu m-am concentrate niciodata sa fiu un CEO, nici sa conduc 70 de mii de oameni
pana in mai anul acesta. Nici macar in cele mai indraznete visuri… Pur si simplu, mi-a pasat
m-am implicat, am ascultat, am facut tot ce am putut mai bine in fiecare zi.
Tata mi-a spus, sa nu uit niciodata de unde ai plecat. Incerc sa fiu cumsecade,
binevoitoare, darnica si mereu sa fac bine celorlalti. Asa am fost cresuta. Dar niciodata nu m-
am gandit cum sa ajung la nivel mai inalt. Niciodata nu am cerut o promovare sau o marire
de salariu. Cand am primit postul de director general, niciodata nu m-am laudat cu asta,
pentru ca nu cred ca e despre asta.
J.M. Oamenii care tot cauta promovari si sa se ridice, eu cred ca isi pierd calea. De
multe ori cred ca daca facem lucrurile potrivite, vor evolua situatile si circumstantele potrivite
pentru noi.
 A.A. Mereu am intrebat copii. “Ai destula experienta, de asta esti tu aici. Dar cine esti
tu si la ce visezi si ce vrei sa faci? “. Daca te pot ajuta sa te pun in locul potrivit la momentul
potrivit iti vei lua zborul. Dar cred ca este la fel pentru toata lumea. Daca iti este menit sa faci
asta, e excelent. Viseaza si munceste din greu. Dar concentreaza-te pe a face o treaba
excelenta zilnic.
J.M. Care a fost experienta ta ca mentor, dar si ca persoana mentorata? Ai avut lideri
excelenti care te-au mentorat, dar sit u ai mentorat oameni. Ai fost de ambele parti.
A.A. Niciodata nu m-am priceput sa o fac unu la unu. Niciodata. Sunt o mare fana a
sedintelor de grup si a colaborarii, pentru ca atunci am posibilitatea sa mentorez multi oameni.
Prefer foarte mult comunicarea digitala, indifferent ca sunt filmari sau trei ganduri in mai
putin de trei minute… La Burberry faceam un video saptamanal. La Apple faceam la fel
pentru a-I conecta si reuni pe toti. Din cauza ca aceste companii au devenit atat de mari…
Ar trebui sad au putin timpul inapoi sis a spun ca eu consider ca mentorez in fiecare zi
prin fiecare actiune. Prin modul cum dau buna dimineata, cum salut lumeasau cum multumesc
cuiva. Simt ca de fiecare data cand intru intr-o companie sau in familia mea, ori un hotel, simt
ca mentorez. Simt ca toata lumea ma urmareste in tot ce fac si am abilitatea de a mentora si
de a avea un impact asupra tuturor.
Cate vieti putem sa influentam sis a transformam prin puterea executiei noastre. Asta a
devenit un slogan in cadrul companiei. Mergeam prin magazinele de la Apple si ne intalneam
cu atat de multi si vorbeau despre faptul ca Steve Jobs le spunea sa imbogateasca vieti. Asta
era treaba lor. Dupa sase luni am simtit ca era treaba mea sa le imbogatesc vietile. Am
conceput un alt motto, care spunea ca imbogatirea vietii angajatilor nostrii e la fel de
importanta ca imbogatirea vietii celor pe care ii servesc. Faci asta prin sedinte de grup, prin
repetitii. Cred ca mentorez in fiecare zi si apoi cred ca alcatuiesc un public mult mai mare,
pentru a mentora cat mai mult pot. Nu am fost niciodata buna la mentorarea unu la unu si nu a
fost mereu cea mai buna recuperare a timpului investit.
J.M. Cred ca est de acord ca exemplu. Din nou mentoram oamenii, indifferent ca
suntem sau nu constienti de asta.
A.A. Categoric.
J.M. Trebuie sa fim intentionati cu privire la cine suntem si ce facem, pentru ca stim ca
cineva ne urmareste. Oamenii fac ce vad. Le putem cere sa ne urmeze ca mentori, doar daca
avem de oferit acel exemplu. Tu ai facut asta mai mult in grup asa cum spuneai mai devreme,
despre a-i aduc in jurul mesei leadershipului. Si permiti ca totul sa devina intercultural si
transactional in acel cadru.
A.A. Categoric. Apoi continui relatia. Pe masura ce sarbatoresti succesele… Trebuie
sa fii consecvent pe social media. De fiecare data cand facem ceva maret, publicam pe
LinkdIn. Cei mai multi urmaritor pe LinkdIn sunt echipele pe care le-am condus. Ei citesc ce
am publicat si vad ca e ceva consecvent si nu este doar un discurs corporatist. Vad ca e o
continuitate….
J.M. Sfaturi pentru tinerii lideri. Care ai spus ca este cea mai mare conceptie gresita pe
care liderii tineri o au azidespre calatoreia leadershipului?
 A.A. Leadershipul nu e o calatorie liniara pentru cei care gandesc doar cu
emisferastanga a creierului. Conduci cu sufletul si simti si cu fiecare individ, te uiti in ochii
oamenilor si atingi oamenii. Acesta este leadershipul. Le poti oferi principia calauzitoare
incredibile din cartile tale. Le-am citit pe toate si sunt uimitoare. Acelea sunt ghidaje, dar nu
poti sa te intorci… trebuie sa te opresti. Ei pot sa-ti spuna un lucru, dar trebuie sa-i privesti in
ochi. Si sa simti…. Suntem oameni si ne este menit sa ne conectam. Asa am fost create.
Suntem facuti sa ne conectam sis a simtim. Unul din citatele mele favorite e de la Maya
Angelou: “Oamenii vor uita ce ai spus si ce ai facut, dar nu vor uita niciodata cum i-ai facut sa
se simta”. Eu le spun liderilor tineri sa citeasca, sa invete. Eu am citit de toate de-a lungul
anilor. Dupa toate astea, inchie-ti mintea si deschide-ti sufletul. Nu uita toate aceste lucruri pe
care le-ai invatat. Atunci cand simti cu adevaratsi esti authentic si transparent, as spune chiar
vulnerabil. Asta e in regula pentru ca uneste si aliniaza si toata lumea vrea sa o faca impreuna.
J.M. Cred ca vulnerabilitatea de care vorbesti permite existent unei conexiuni.
Succesul este un mare separator. Cand o persoana are success, incepe sa existe o bresa intre ce
este si ce nu este o persoana. In calitate de lideri trebuie sa inchidem acea bresa. Inchidem
acea bresa prin vulnerabilitate, deschidere si autenticitate. Aceste a sunt lucrurile care ii aduc
impreuna.
J.M. Hai sa vorbim despre semnificatia in afaceri. Am fost impreuna la Global
Leadership Summit.Nu voi uita niciodata ce vorbeai si mi-ai spus: “A fi mare nu e bine daca
nu faci bine”. Spune-ne la ce te referi cu asta si de ce conteaza asta?
A.A. Daca revenim la conexiunea umana… Si acum ai fost binecuvantatsa fii pus in
aceste pozitii… “Se asteapta mult de la cel caruia I s-a dat mult” Ar trebui sa realizati ca
pentru mine, profitul este un rezultat. Mereu voi avea strategii “hard” si “soft”. Dar ce vei face
pentru a te asigura ca acele echipe si acea companie va face lucruri incredibile pe care doar ei
le pot face? Ex Biblioteca Carnegie.
J.M Care este cel mai bun sfat pe care l-ai primit?
A.A. L-am citat intotdeauna pe tatal meu. Tota viata mi-a dat sfaturi incredibile. Cand
eram mica imi spunea “Niciodata nu vei fii fericita pana nu inveti sa dai 60 si sa iei 40.” In
orice. Nu doar la locul de munca. Cu partenerul, in orice.
J.M. Pentru mine asta a facut sa merite toata ziua. Exceptional.
A.A. E foarte citit sic and am inceput sa ne apucam de afaceri, mereu ne spunea:
“Nimanui nu-I pasa cad de multe stii pana nu stiu cat de mult iti pasa.” Il cita pe Aristotel
adesea sau spuneamereu “ Fii sincer cu tine insuti.” Nu incerca sa fi ice nu esti. Fii mereu cea
mai buna versiune a ta. Spunea : “Voi sti ca am facut o treaba incredibila daca atunci cand te
uiti la o fotografie te cauti pe tine ultima oara.”
“Vocea tatalui meu” Carte cu sfaturile tatalui ei – sala rade.
J.M. Tatal meu mi-a zis: “ Fiule, uita-te la mine…” “Cred ca cele mai bune zile ale
mele vor avea sa vina pentru mine.”
 Rachel Hollis –

Am facut o filmare in timp ce mergeam la aeroport. A fost un video de 17 secunde.

Ma uitam in camera si am spus: “ Da, poti! Da, poti. Poti sa te ridici din nou. Asta e
greu. Stiu ca e nasol. Stiu ca te simti singur, dar iti spun ca est stapan pe situatie. Poti sa faci
asta. Ridica-te si mai incearca” A fost cel mai simplu lucru din lume. Reactia a fost a tinerilor
ca nimeni nu le spune asa ceva.
“N-am avut niciodata o sora.” , “Mama mea nu e asa”. “De asta am avut nevoie.
Multumesc mult”
Mi-au spus ca aveau foarte mare nevoie sa auda asta.
Daca vreti sa vedeti cum arata leadershipul, sa stiti ca arata ca voi care ii vedeti pe ei.
“Te vad”. Asa arata leadershipul cand conduceti o companie. Asa arata in calitate de mama.
Daca est manager ii tratezi pe toti la feldar daca esti lideri ii conduci pe toti diferit.
Nu-mi cresc si nu-mi tratez copii la fel.

Marcus Buckingham

Cea mai buna definitie a conducerii pe care o stiu e sa intrunim oamenii pntru
un viitor mai bun.
Opusul unui lider nu este subordonat. Opusul unui lider este pessimist.
Cand drumul din fata e liber, la fel e sic el din spate, iar echipa este alaturi de voi, e
mai usor sa arati acel viitor mai bun. Dar ce se intampla cand nu vedeti drumul din fata, sau
nu puteti vedea drumul din spate, sau cand cei din echipa nu va sprijina sau va sumnineaza?
Atunci devine mult mai dificil de creat imaginea si de intrunit oamenii catre acel viitor mai
bun. Cu totii ati fost acolo in felul vostru. Cand drumul din fata cat sic el din spate e atat de
intunecat si sunteti pierduti in padure, poate ceva din experienta mea v ava puea ajuta sa
continuati si sa le aratati oamenilor un viitor mai starlucit.
Cum masori punctele forte? Cum masori talentul? Cum masori implicarea?
Ne uitam in jur si cu totii suntem cercetatori in felul nostru, nu? Ne uitam in jur si
realizam ca nu facem asta.
Nu studiem excelenta pentru a invata despre excelenta. Studiem esecul si apoi
inversam. Avem impresia ca excelenta e opusul esecului. Vrei sa invetidespre excelenta,
studiezi esecul si apoi inversezi. Ca sa invatam despre sanatate si bunastar, studiem bolile.
Ca sa invatam despre bucurie, sens si intelepciune in viata, studiem depresia. Sa
invatam cum sa mentinem angajatii implicate, sa le dam evaluari celor care pleaca. Oriunde
ne uitam, credem ca binele e opusul raului, si daca vrei binele, studiezi raul sis a faci opusul.
 Gresim!
Daca studiezi rul si faci opusul , obtii ceva ce nu e rau. E diferit fata de excelenta. E
diferit.
Unul din lucrurile de retinut, excelenta are propriul tipar. Nu invatati nimic de
casnicii excelente studiind divortul. Stdiind divortul veti sti mai multe despre divort. Cee ace
este bine. Esecul? Puteti studia esecul. E bine, studiati esecul. Veti invata mai mult despre
esec. Nu veti invata nimic despre excelenta, pentru ca are propriul tipar.
Analiza performantei. Sa aplicam studiul liber-cugetator analizei performantei.
Cand abordezi in modul liber-cugetator si lasi toata teoria la o parte, descoperi ca toate
analizele de performanta se bazeaza pe ideia ca un singur om cu instrumentele si formarea
potrivita poate fi invatata sa devina un evauator al unei alte personae. Si totusi isistam pe ideia
asta, ajungem la concluzia ca voi toti, ati fi niste evaluator ingrozitori ai altor oameni.
Stim ca intre 62 si 65% din variatia evaluarii mele a lui Dave, pentru orice
criteriu..Potential, performanta, gandire strategica sau orientare catre crestere e o functie a
mea nu a lui. E o problema pentru el, pentru ca il platim, il promovam, il instruim, il
dislocam, il concediem pe baza evaluarii mele a lui, de parca evaluarea mea il reflect ape el,
dar nu e asa, pentru ca ma reflect ape mine. Asta e o problema.
Viata oamenilor de la munca e mediate de ceva ce nu e adevarat. Nu ma refer ca sunt
inconstient, partinitor fata de rasa, sex, sau varsta, ci doar ma refer ca aveti un unic.
Ca sa stiti efectul se numeste efectul idiosincrasic al evaluatorului. Fiecare are un tipar
idiosincrasic de evaluare de care nu suntem constienti. Intrebarea este daca pot aplica aceiasi
abordare liber-cugetatoare in lumea muncii. Raspunsul este da.
Se pare ca atunci cand studiezi in felul acesta lumea muncii …Sunt multe lucruri
despre munca pe care le presupunem, dar nu sunt adevarate.
Asa cum spunea tipul acesta, Mark Twain,
“Nu ceea ce sti iti creaza probleme. E ceea ce stii cu siguranta ca nu e asa“
Apropo, stim cu siguranta ca nu Mark Twain, a spus asta. Citatul nu este al lui Mark
Twain, ca sa stiti. Credem ca este. Nimeni nu stie cine a spus asta. Asta este un exemplu in
sine. Aceste lucruri pe care le stim cu siguranta ca nu sunt asa, le-am putea numi mituri,
conceptii gresite… Noi le numim minciuni. E greu sa scot ice ai mai bun din tine sau din
oamenii tai. E si mai greu cand ti se da un pachet de minciuni si compania insista asupra lor.
Cate minciuni sunt intr-un pachet? Se pare ca noua. Ceea ce este perfect pentru ca se
pare ca doar 9 au incaput. 9 minciuni despre munca.
“9 minciuni despre munca. Ghidul liberului cugetator pentru lumea reala.” – carte.
Mu se pae interesant si va ajuta s ava “decojti” minciuna descoperind adevarul.
Se gaseste pe siteul FreethinkingLeader.org.
Am facut fiecare minciuna si fiecare adevar. Stiu ca pot parea adevaruri.
 Acestea cauzează disfuncții și frustrări, rezultând în cele din urmă la locuri de muncă
care sunt o umbră palidă a ceea ce ar putea fi.
Fiecare din ele este o conceptie gresita si niciunanu se bazeaza pe fapte reale.
Iata cele 9 minciuni.
1. In primul rand, oamenilor le pasa pentru care compania lucreaza. Oamenilor le
pasa in care companie intra, dar odata ce sunt acolo, le va pasa de altceva.
2. Cel mai bun plan castiga. Nu, lumea se misca mult prea rapid pentru planuri. Sunt
niste ciudatenii care cu cat sunt mai bune, cu atat mai prost functioneaza.
3. Cele mai bune companii transmit obiectivele in cascada. Multi director generali
sunt preocupati de aliniere si cred ca ii vor ajuta ca toti sa faca asa cum vor cand
nu sunt acolo sa le spun ace sa faca. Daca ar fi adevarat, daca aceste obiective in
cascada ar ajuta compania sa fie aliniata, ati crede ca in timpul anului ati putea sa
ajustati obiectivele sa indeplineasca realitatea schimbatoare pe care o infruntati. De
fapt, datele ne arata ca mai putin de 4% dintre voi reveniti macar o data sa
verificati obiectivele. Multi fac asta la inceputul anului. Unii dintre voi stiti cine
sunteti, reveniti la final. Va ajustati obiectivele sa nu fie prea marete sis a se
potriveasca cu ce ati realizat. Stiti cine sunteti.
4. Cei mai buni oameni sunt bine pregatiti.
5. Oamenii au nevoie de feedback. Nu au nevoie, naivilor. Retelele de socializare in
crestere in momentul de fata sunt TikTok si Snapchat. Ambele au aceeasi
caracteristica: nu au nevoie de feedback. Sunt singurele locuri in care nimeni nu te
judeca. Vrem atentie, dar e diferenta fata de feedback.
6. Omenii pot evalua in mod credibil alti oameni.
7. Oamenii au potential. Nu! Asta pare prosteasca, pentru ca ma veti intreba de
mentalitatea orientate spre crestere….Da, fiecare din voi poate creste. Va spun in
calitate de psihometrician, nu exista conceptul de potential. Fieare dintre voi are o
galeata, iar in ea exista, pentru fiecare dintre voi o oportunitate de a invata si creste
diferit. Asa cum spunea si Chris: “Managerii ii trateaza pe oameni la fel si liderii
buni ii trateaza diferit.” Managerii joaca dame, iar cei mai buni lideri joaca sah.
Fiecare piesa se misca diferit. Toata lumea poate creste. E mult mai bine sa
spunem ca fiecare dintre noi poate creste, ceea ce este total diferit.
8. Echilibrul intre munca si viata conteaza cel mai mult. Echilibru inseamna
stagnare. Credeam ca totul e in echilibru pentru ca traiam 60 de ani si n-am realizat
ca stelele erau acolo dintotdeauna, iar ele nu stau acolo in echilibru, ci se misca.
Totul este in miscare.
9. “Leadershipul” este un lucru. “Liderii sunt lucruri”Asta sustine John si echipa lui.
Dar cu leadershipul , credem ca a fii un lider bun, e o lista de calitati. Modelul de
competenta. Daca vrei sa fii un lider, obtine mai mult leadership. Problema e ca
daca ii punem pe cei mai buni lideri pe care ii stim si ii aliniem, cu totii arata
diferit. Nu-i asa? Sunt diferiti. Cu totii au subordonati dar sunt diferiti. Toti arata
diferiti, cee ace inseamna ca oricare atribut din model e ptional.
Cei mai buni oameni sunt bine pregatiti. Asta nu e o minciuna falsa. Am adresat
aceasta intrebare la parinti americani de 25 de ani. Copilul dumneavoastra vine acasa
cu urmatoarele note; 10; 10; 6 si 4 .Care nota merita atentia cea mai mare din parte a
voastra? 70% din parinti spun ca nota 4. Cu totii ne concentram pe acel 4. Intrebarea
nu a spus sa alegeti o nota si sa le ignorati pe celelalte. Aveti un pic de timp de
petrecut cu copilul, unde il petreceti? Cu nota 4….De ce? Pentru ca lumea din jurul
copilului e mai buna. Lumea din jurul studentului e mai buna, apparent. Lumea dn
jurul unui angajat e mai buna. Credem ca trebuie sa institutionalizam sistemele de
educatie.
De ce suntem atat de obsedati si nu intelegem sa surprindem copilul de 11 ani
facand ceva bine. Interesantla idea asta este ca e atat de diferita fata de ce gandim cei
mai multi. Nu stiu de ce credeti voi ca suntem atat de concentrate pe deficient. Cred
ca o buna parte are de-a face cu frica. Ne temem mai mult de slabiciunile noastre decat
de recunoasterea punctelor forte.Face parte din conditia umana. In psihologeie, daca
stii fricile cuiva, ii sti si nevoile. Suntem inspaimantati de nota 4. Lumea intareste asta
prin sistemul educatiei. Ne temem de nota 4. Ca sa aduceti asta la viata faceti un copil.
Testele de admitere nu masoara nimic legat de unicitatea copilului. Eu sti asta!
Cred ca ar trebui sa spun despre asta? Ironia e ca toata cariera mea e concentata pe
utilizarea unor date fiabile pentru a dezvalui adevarul despre o persoana, si asta e un
scandal in care datele false ascund adevarul. ..Ar fi amuzant daca nu ar fi atat de
ingrozitor. Desigur, sin oi parintii suntem implicati.
M-am trezit intr-o zi si aveam imaginea asta, un cosmar oribil in care toata lumea
controleaza maneta de joc a ui Pac-Man. Toti parintii controleaza jocul si isi misca
odrasla. Vezi fructele si mergi dupa ele, apoi ajung sa fie student model, primesc
abtibildul si il lipesc pe masina. Apoi trec din echipa de fotbal A in echipa de fotbal B
si iti scapa la petrecere pentru ca s-a mutat in A. “Al tau e inca in B, asta e” Continuam
sa-I miscam si fantomele sunt in spate si ii ducem acolo si dincolo, apoi ajungem la
urmatorul nivel. Ura!
Parca a fi parinte e un joc competitive unde tinem scorul, iar linia de finis este
admiterea la facultate.Ne uitam la asta si ne dam seama ca a fi parinte nu e un sport
competitiv. Nu tine nimeni scorul, nu este linie de fnis, nu exista castigatori. Sunt doar
invinsi, iar de cele mai multe ori sunt copiii.Ce facem?
John spunea de transformarea tarilor prin valori. Daca cineva ar veni la ine in casa
si ar spune: Stii ce putem face? Triseaza pentru fiul tau.” Fiecare din noi i-am scoate
afara din casa. Asta nu s-a intamplat aici.
Te opresti… Intreaga mea viata s-a bazat pe a vedea adevarul dintr-un om. Ce e
mai bun dintr-un om. Gasirea punctelor forte, nu a carentelor si slabiciunilor.
Ma tot uitam a sistemul defectuos si la strategiile de crestere a copiilor pe care
multi le folosim si sunt defectuoase Intr-un fel ne marinam in defecte. Daca ajungem
acolo, indferent cate problem vreti sa rezolvati, traiti in acel intuneric. M-am oprit si
am facut ce ar face unii: am cautat un fir de ata care inca pare adevarat si am tras de el
sa vad unde duce. Mi-am pus in aplicare rolul de ganditor independent si cautam orice
sursa de lumina, orice ar functiona. M-am interbat ce am si c ear functiona. Pentru
mine poate si pentru voi….
 Mama si tatal meu Gram si Joe. Nu au fost parinti perfecti dar m-am intrebat ce au
facut ei pentru mine si soa si fratele meu. Sunt diferiti dar au un lucru in comun sau
poate doua. In primul rand cred in unicitatea copilului. Cum spunea si Rachel, cand ai
4 copii , ai patru indivizi unici. De unde provin? Copiii tai nu sunt copiii tai, ti i-a dat
Dumnezeu si incerci sa-I cresti cum poti mai bine. Parintii mei credeau asta cu
certitudine.Trei copii diferiti tratati in mod diferit.
Al doilea lucru in care credeau era crearea unui spatiu. Au fost niste creatori de
spatiu extrem de inteligenti. Ii conferi un spatiu copilului in care sa se desfasoare.
Peretii acelui spatiu sunt facuti din iubire, dar ii conferi acel spatiu. Fiti creatori de
spatiu inteligenti. Creaza iubire si spatiu.
Daca fiecare instinct al vostru va spune sa apucati maneta jocului Pac-Man sis a
controlati si chiar si cand spuneti ca faceti asta din iubire, nu e asa. Iubirea e crearea
spatiului. Deveniti buni la crearea de spatiu. Cand instinctele va spun sa interveniti,
retineti ca atunci cand eliminate spatiul, eliminati alegerile. Cand eliminati alegerile,
eliminati invatarea.Cand eliminati invatarea eliminati cresterea. Si, cel mai important,
elimiati iubirea. Rachel spuna asta: ca trebuie sa va vedeti copilul. Nu puteti iubi ce
nu uteti vedea. Nu puteti iubi ce nu puteti vedea.
Mi s-a spus ca cel mai greu lucrupentru orice copil implicat in asta, e idea ca
parintii lor n-aveau incredere in ei. Da, asta va fi greu de procesat. Dar ceeace e si mai
greu e ca in adancul lor, acei parinti le-au spus copiilor: “Nu vreau sa te vad asa cum
esti cu adevarat.”
Vedeti-va copiii, vedeti-va oamenii.