Sunteți pe pagina 1din 3

Analiza PESTEL i SWOT a firmei IKEA

n 1943, IKEA a fost fondat de Ingvar Kamprad i avea la baz vnzarea de mobilier. Succesul firmei IKEA este explicat prin relaionarea a trei idei care sunt implicate n afacere antreprenorul, ideea care st la baza afacerii i cultura companiei. De la un mic magazin de mobilier n 1943, pn la peste 140 de magazine n prezent, in toat lumea, Kamprad devine unul dintre cei mai mari antreprenori ai lumii. Ideea afacerii este concentrat pe conceptul de a creea o via plcut n fiecare zi. PESTEL (political, economic, social-cultural, technological, environmental, legal): Mediul politic: Ca urmare a trendului de globalizare, IKEA este un succes att pe plan naional, ct i internaional. Vnztorul suedez de mobil a gsit ca fiind folositor stilul scandinav, alturat caracteristicii mobilierului de a putea fi montat singur, care a devenit popular n ntreaga lume. Mediul economic: Compania, datorit trendurilor i modificrilor la nivel economic, adopt diferite strategii cu care s ctige loialitatea clienilor. Firma a adoptat i diferite stiluri, cum ar fi mobilier pentru pentru cinat, iluminat i chiar covoare. ns condiiile economice au afectat performana economic a firmei i a ncetinit producia datorit lipsei de direcie strategic. Pentru a putea genera performana ridicat a afacerii, IKEA ar trebui s fie atent n analiza i considerarea problemelor cheie implicate n fiecare aspect al afacerii i s rspund ca atare. Mediul social: IKEA a ajutat societatea prin crearea de locuri de munc i crearea de oportuniti pentru angajai, iar angajaii au dreptul la diferite beneficii, precum asigurare de sntate i pensie. De asemenea, firma promite s asigure mobilier de calitate superioar care se pliaz pe conceptul original mobilier stilat la preuri mici. Mediul tehnologic: IKEA a folosit tehnologie de calitate i sisteme care s reduc cozile, programare excelent, modele de localizare i comercializare i personal. Caut s devin mai

productiv i s stabileasc preferinele angajailor. Sistemul a fcut ca IKEA s poat s asigure numrul corect de personal ntr-un anumit loc. Opinia companiei n a optimiza totul de la lanul de aprovizionare este de asemenea o optimizare a forei de munc pentru a crea un mediu eficient i pentru a menine clienii fericii. Mediul nconjurtor: Cu referire la factorii mediului nconjurtor, cum ar fi aerul, zgomotul i apa, inspecii sunt implementate pentru a asigura c firma implementeaz deciziile necesare. Aceste inspecii fac parte dintr-o documentaie legal, iar autoritile de mediu, ca i operaiunile de afaceri, menin competenele necesare. Mediul juridic: Conformitatea legal a firmei IKEA este strict implementat cu legile relevante i aplicabile, care privesc mediul nconjurtor, mediul social i condiiile de munc. Compania a programat, de asemenea, cerinele cele mai importante pentru a putea avea liste cu legi i reglementri, respectiv cu proceduri. SWOT (strong points, weak points, opportunities, threats): Puntele tari: IKEA are un brand recunoscut internaional, care atrage grupurile de clieni; Modelul de afacere a IKEA este unic prin forma i executarea sa, cu o competiie direct mic; Succesul a aprut din preul stabilit de valoarea arhitectural, oferit fiecrui client, care apare n fiecare produs; IKEA asigur cunotine specializate n area de producie. Puncte slabe: Dei este o marc internaional, IKEA se bazeaz n mare parte pe piaa europen, 90% din magazine aflndu-se n Europa, America, Orientul Mijlociu i Asia; Dei promoveaz preuri mici, s-a identificat faptul c exist i un nivel redus de servicii cu clienii; Ca rspuns la piaa liber, dezvoltarea comerului prin internet este necesar pentru a avea succes intr-o lume care se bazeaz pe tehnologie, ns se presupune c acest lucru ndeprteaz firma de ideea c clientul ar trebui s poat s analizeze produsul la faa locului.

Oportuniti: IKEA trece de la statusul de internaional la cel de global prin dezvoltarea de modele n Asia i Europa de Est; Produsul tradiional la IKEA a avut proprietatea de a avea un pre mic la un volum mare, ns micarea spre preuri medii poate fi o oportunitate de a atrage alte grupuri demografice; Dei exist asocieri negative n ceea ce privete comerul pe internet, exist posibilitatea de a atinge nivele ridicate de servicii cu clienii prin site-ul firmei, care ar putea reduce presiunea care exist asupra magazinelor. Ameninri: n interiorul pieelor de comer cu amnuntul, comercianii principali ncep s adopte idee IKEA cu produse ieftine, care sunt transportate n cutii i care pot si montate singur, care va avea un impact negativ asupra IKEA; Cu preocuprile economice care vizeaz costurile de trai tot mai ridicate i veniturile tot mai mici, apare o ameninare referitoare la afacerile de pe pieele din Marea Britanie i America.