CURS fundamentele

managementului organizatiei
-subsistemul decizional

DEFINIRE
Prin sistemul decizional al unei organizaii desemnm ansamblul deciziilor
adoptate i aplicate n cadrul su, structurate corespunztor sistemului de
obiective urmrite i configuraiei ierarhiei manageriale.

CLASIFICAREA DECIZIILOR

DECIZIA MANAGERIAL - PRINCIPALA COMPONENT A SISTEMULUI

DECIZIONAL
Decizia este cursul de aciune ales pentru realizarea unuia sau mai multor
obiective.

- unul sau mai multe obiective;

- identificarea mai multor variante pentru atingerea obiectivelor;
- alegerea sau selectarea, proces contient de optare pentru una din posibilitile de realizare conturate.

Decizia managerial poate fi definite ca acea decizie care are urmri nemijlocite asupra
deciziilor i aciunilor a cel puin unei alte persoane.

n practica organizaional decizia managerial mbrac dou forme:

- act decizional;
- proces decizional.
O decizie ia forma unui act decizional, n sensul desfurrii sale ntr-o
perioad foarte scurt, de regul cteva secunde sau minute. Actul
decizional se refer la situaii decizionale de complexitate redus sau
cnd respectiva situaie are un caracter repetitiv, variabilele implicate
fiind foarte bine cunoscute de ctre decident, astfel nct nu mai este
necesar o culegere de informaii i o analiz a lor. La baza actelor
decizionale - care predomin cantitativ n cadrul organizaiei - se afl
experiena i intuiia managerilor.

Procesul decizional, specific deciziilor mai complexe, implic un consum de

timp notabil, care poate fi de ordinul orelor, zilelor sau chiar sptmnilor, pe
parcursul crora se culege i analizeaz o anumit cantitate de informaii, se
stabilesc contacte umane i se consult mai multe persoane n vederea
conturrii situaiei decizionale.

Decidentul - quasifactotum decizional n organizatie

Decidentul este reprezentat de persoana sau un grup de persoane care n virtutea
sarcinilor, competenelor i responsabilitilor atribuite, adopt decizii manageriale.

natura predominant uman a deciziilor

amplificarea capacitii lor decizionale
profesionalizarea managerilor
Utilizarea consultanilor n management
proliferarea deciziilor de grup, capacitatea managerilor-performanele
rezultatelor organizaiei

Functiile sistemului decizional

Direcioneaz dezvoltarea de ansamblu a organizaiei i componentelor
sale.
Armonizarea activitilor personalului
Declanarea aciunilor personalului la nivelul firmei i al componentelor
acestora.