Sunteți pe pagina 1din 19

STRATEGIA DE

DEZVOLTARE LOCAL
etapele elaborrii

Strategia: definire i concept


Strategia de dezvoltare este un instrument de planificare pe
termen scurt, mediu i lung i presupune o viziune de dezvoltare
realist i realizabil prin atingerea obiectivelor i msurilor stabilite
n urma analizei situaiei existente.
Strategia de dezvoltare constituie baza dezvoltrii planurilor de
aciune pentru administraia public local i organizaiile partenere
n vederea prezentrii de proiecte n cadrul programelor de
finanare naionale i europene care sprijin dezvoltarea local.

Strategia de dezvoltare local este construit pe concluziile


analizei socio economice, a analizei SWOT i pe avantajele
comparative ale comunitii.
Strategia, prin structur i coninut, urmrete dezvoltarea
economic i echilibrat, concomitent cu dezvoltarea capacitii
comunitii de a se adapta i a putea rspunde schimbrilor
economice cheie.
Strategia este un instrument participativ care are ca obiectiv
asigurarea progresului economic, echitabil pe plan social i care
protejeaz resursele i mediul n favoarea generaiilor viitoare.

CARACTERISTICILE
strategiei
de dezvoltare local

va reprezenta un ansamblu de procese participative care vor permite


comunitii s progreseze prin analiz, dezbatere, consolidarea
capacitilor, planificarea i consolidarea resurselor existente;
va avea un numr restrns de obiective prioritate care vor fi clare i
realiste, economice, sociale i de mediu, complementare i
interdependente, conciliate ntr-o viziune integrat;
va reprezenta viziunea viitorului comunitii pe termen scurt, mediu i
lung mprtit la nivel local i transpus n obiectivele strategice i
planuri de aciune concrete;
aplicarea strategiei ntr-o manier progresiv;
va reprezenta cadrul de referin menit s faciliteze luarea deciziilor la
nivel local;
va integra sisteme flexibile de ameliorare continu transpuse n
evaluri continue care permit determinarea piedicilor i a greelilor,
precum i actualizarea i adaptarea permanent la noile schimbri;
va fi realizat n coeren cu strategiile judeene, regionale i naionale;
va fi un angajament puternic al tuturor factorilor interesai
(administraia public local, mediul de afaceri, ONG-uri, ceteni).

Etapa I
ANALIZA SITUAIEI CURENTE
SAU
ANALIZA DIAGNOSTIC

Descrierea zonei studiate:


- localizare
- accesibilitate
- cadrul natural
- repere istorice
- elemente de patrimoniu
- zone / arii protejate
- personaliti

Analiza diagnostic
- suprafaa administrativ
- demografia
- educaia
- sportul
- cultura
- sntatea
- asistena social
- administraia public
- infrastructura de utiliti
- mediu
- economia (agricultura, industria, serviciile, comer ul)
- turismul

Etapa II
ANALIZA SWOT

MEDIUL INTERN

Puntele tari sau calitile reprezint atribute pozitive,


tangibile, interne ale comunitii i controlate de comunitate.
Punctele tari capteaz aspecte pozitive, adaug valoare
comunitii i confer un avantaj.

Puncte slabe sau defectele reprezint factori care, dei sunt


sub controlul comunitii, mpiedic comunitatea s obin sau s
menin un standard.
Punctele slabe nglobeaz resursele limitate, lipsa de
experien, de implicare, acces sau localizare. Motivele sunt
variate pentru impactul negativ pe care l dau i este nevoie de o
mbuntire pentru a putea atinge obiectivele propuse.
Aspectele negative scad din valoarea comunitii i o plaseaz
pe o poziie dezavantajoas.
Aceti factori trebuie mbuntii pentru a putea deveni o
comunitate mai puternic. Cu ct se vor identifica mai corect
punctele slabe, cu att analiza va fi mai realist i benefic pentru
comunitate.

MEDIUL EXTERN

Oportunitile sau factorii atractivi reflect potenialul pe care l are


comunitatea, exploatat la scar mic i de cele mai multe ori total
neexploatat.
Oportunitile reprezint o ramp de lansare a dezvoltrii
economice i sociale i d un plus valoare comunitii.

Amenintrile sau riscurile reprezint factori externi care nu se


afl sub controlul comunitii, riscuri pe care aceasta trebuie s i
le asume i la care trebuie s gseasc msuri de combatere.
O ameninare este o provocare creat de un curent nefavorabil
care ar putea conduce la scderea sau chiar nrutirea nivelului
existent.
Se pot traduce ca nite conjuncturi negative, obstacole i
schimbri globale pentru evoluia ascendent a unei comuniti,
care pot s perturbe activitatea pe termen ndelungat cu efecte
majore asupra comunitii.
Ameninrile se clasific n funcie de probabilitatea de a se
ntmpla i este important s se identifice corect pentru a ntocmi
un plan de rspuns proactiv i bine planificat.

Etapa III

POLITICI PUBLICE

Politicile publice reprezint aciunile ntreprinse de


autoritile locale cu scopul de a rezolva problemele
specificate n agenda politic.
O politic public se identific atunci cnd autoritatea
local ncearc s modifice mediul economic, social sau
cultural proiectnd n acest scop un program coordonat de
aciuni.

Politicile publice au urmtoarele caracteristici:


conin un set de msuri concrete;
includ decizii cu privire la resursele alocate;
descriu un cadru general de aciune;
conine scopuri i obiective care sunt formulate n
funcie de anumite norme i valori.

EXEMPLU:
POLITICA DE DEZVOLTARE A INFRASTRUCTURII LOCALE
Prioritatea strategic

Dezvoltarea serviciilor
publice

Msuri de dezvoltare
-reabilitarea
i
modernizarea
reelei
stradale
- reabilitarea i extinderea
infrastructurii de utiliti
publice
identificarea
i
dezvoltarea unor soluii
alternative
privind
producerea energiei
n
scopul
diminurii
cheltuielilor cu reeaua de
iluminat public

Etapa IV

PORTOFOLIUL
DE PROIECTE PRIORITARE

Etapa V

IMPLEMENTARE
EVALUARE
CONTROL