CREATIVITATEA SI

INOVAREA IN
CADRUL
COMPANIILOR DIN
REPUBLICA
MOLDOVA

Prin inovare se transform cunotinele tiinifice n

realiti fizice.
Inovaiaeste considerat, n general, ca motorul
principal al creterii economice n economia
global de astzi. Prin introducerea n practic a
inovaiilor se pot obine produse cu caracteristici
de calitate mbuntite, servicii de calitate
superioar, procese de produc ie noi, etc. Exist
multiple motivaii ale ntreprinderilor i
organizaiilor pentru a inova, ntre care:
creterea cotei de pia, cucerirea de noi pie e,
ameliorarea calitii produselor, lrgirea gamei de
produse, nlocuirea produselor nvechite,
reducerea impactului asupra mediului
etc.Inovaiaeste indisolubil legat de
creativitate

Categorii de inovatii
Noi produse. Dezvoltarea de produse noi se
afla printre cele mai comune si mai vizibile
tipuri de inovatie
Inovatii administrative (schimbari in structura
organizatorica si procese: redefinirea
posturilor, un nou control, reorganizarea, noi
programe de pregatire etc.)
Inovatii tehnice.

Creativitatea este un atribut al

omului, care trebuie s tie s
se abat de la cile
bttorite. Un individ creativ
trebuie s fie capabil s
identifice problemele ce
ateapt a fi rezolvate, s vin
cu idei care s ajute la
rezolvarea lor i apoi s le
rezolve efectiv.

Analiza temei
n cadrul
Republicii
Moldova

Pentru a spori creativitatea n cadrul rii ,n

legislaie a fost introdus termenul de
Incubator de Inovare. Incubatorul de
inovare reprezint o grupare de persoane
juridice i persoane fizice constituit n baza
unui contract de asociere, ncheiat ntre
administratorul incubatorului, i rezidenii
incubatorului, care valorific rezultatele
tiinei i inovaiile din unul sau din mai
multe domenii tehnologico-tiinifice.

Exemple :
1. n perioada 28-31 mai, un grup de
companii din sectorul IT din RM, au
efectuat o vizit de lucru n Regatul
Suediei. Scopul vizitei a fost promovarea
RM ca destinaie pentru contractarea
serviciilor IT pe piaa european i
mondial, studierea politicilor de
promovare a sectorului tehnologiei
informaiei i comunicaiilor n Suedia,
lider mondial n domeniu, i prezentarea
oportunitilor pentru investiii n
sectorul TIC n Republica Moldova.

2. expoziiile de la Moldexpo
3. Compania Orange
4. Compania de produse cosmetice i de uz
sanitar Zoluca

Greeala major a
multor elevi i
studeni n cadrul
concursurilor Cel
mai bun inovator

Pentru a contribui la cretera inovrii i creativitii

unei companii din RM utilizm i analizm
urmtoarele principii ale managementului
inovaional:
un rspuns ferm nevoilor i ateptrilor clienilor;
desfurarea unui proces permanent de inovare n
toate domeniile de activitate ale firmei;
crearea unui spirit de parteneriat;
Existena la toate nivelurile de management a
pasiunii pentru schimbri i a capacitii de
antrenare a personalului angajat al firmei la
realizarea unei idei sau propuneri bune;
utilizarea unor instrumente de conducere simple,
dar capabile s asigure o activitate eficient.

Pentru a mbunti calitatea creativitii i

renovrii apelm la o serie de metode de
stimulare:
metode intuitive- asalt de idei, expunerea
opiniilor,etc.
metode analitice- pro sau contra
metode de lucru asociative- propunerea a 2
obiecte si analiza lor prin comparaie
metode de lucru deductive- explicarea
succint a fiecrei idei n parte
metode fundamentale de creaie- bazarea
pe imaginaia fiecrui membru

O schimbarea major n ultima

perioad n domeniul dat o
constituie organizarea
concursurilor de ctre fiecare
minister specializat pe domeniu,
prin motivarea companiilor de a
participa cu inovaii , n urma
crora sunt apreciai cu granturi
naionale sau internaionale.

Analiznd liteatura de
specialitate am observat
o idee comun ntre
majoritatea companiilor
din ar i n afara ei,
precum inovarea i
creativitatea este o
funcie a managerului

Vincent Boly i Franois Romonau propus un

model matricial al managementului inovrii
(3MI) care indic fazele pe care le parcurge
ntreprinderea n managementul
inovrii,precum i resursele care trebuie
mobilizate n aceste faze.In modelul
matricial propus, fazele managementului
inovrii sunt:
emergena ideilor inovative;
fezabilitatea proiectelor inovative poteniale;
definirea proiectelor inovative
realizarea proiectelor inovative.

Prima fazeste consacrat cutrii informa iilor i

creativitii.Ideile inovative pot rezulta din lucrri
programate ale personalului ntreprinderii din
Departamentele Cercetare-Dezvoltare i Marketing.
A doua fazcuprinde selectarea proiectelor de inovare
poteniale din toate ideile generate n faza
precedent,verificarea valabilitii lor n raport cu
necesitile pieei i cu obiectivele strategice ale
ntreprinderii (fezabilitatea economic) precum i evaluarea
fezabilitii lor tehnice.
A treia fazinclude, n esen,activiti de organizare
pentru a realiza proiectul.In cadrul acestor activit i se
definete rezultatul ce se dorete s se obin,durata i
bugetul proiectului,alocarea mijloacelor necesare pentru
derularea proiectului: constituirea echipei
proiectului,alocarea resurselor umane,tehnice i financiare.
A patra fazcorespunde realizrii efective a proiectului de
inovare. Aceast faz const n dirijarea activit ilor de
proiectare i dezvoltare pentru rezolvarea problemelor.

Exemple din cadrul organizatiilor

internationale:
- Anul Creativitatii si Inovarii