MINISTERUL EDUCAȚIEI AL REPUBLICII MOLDOVA

Academia de Studii Economice din Moldova

Facultatea Business și Administrare

RAPORT DE PRACTICĂ

Autor:
Raețchi Vladimir ,
student, anul IV, gr. BA
131, frecvență redusă
specialitatea Business și
Administrare

Coordonator științific:
Zamaru Victor,
lector universitar

Chișinău, 2017
 1. Caracteristica generală a întreprinderii

Înregistrare: Societatea BioEm Technology SRL. a fost înregistrată la camera de Înregistrări de

Stat MD2006, bd Ștefan cel Mare ,73 Mun.Chișinău, Republica Moldova.
Numărul de identificare de, stat-codul fiscal 1010600039253, este înregistrat pe data de
12.11.2010 și eliberat pe 12.11.2010.
Actul de constituire al societății comerciale SRL “BioEm Technology ” a fost elaborat în
conformitate cu prevedrile Codului Civil al Republicii Moldova nr. 1107 –XV din 06 iunie 2002,
Legii Republicii Moldova Nr845 –XII DIN 03.01.1992.” cu privire la antreprenoriat și întreprinderi
și ” Legii Republicii Moldova Nr.1265-XIV din 05.10.2000,, Cu privirea la înregistrarea de Stat a
întreprinderilor și organizaiilor ” a legislației în vigoare.
Fondatorul societății comerciale “ BioEm Technology” SRL este Boțan Vasile.
După forma organizatorico –juridică, societatea comercială ” BioEm Technology” este o
Societate cu Răspundere Limitată.
Societatea dispune de un bilanț autonom, are stampilă cu denumirea sa .
Termenul de creare : Intreprinderea a fost creată pe termen nelimitat, cu posibilitatea de a-și
constitui filiale și reprezentanțe pe teritoriul Republicii Moldova.
Sediul societății „BioEm Technology” SRL : raionul Strășeni, satul Cojușna, str. M.Frunze 14
Telefoane de contact: +37368914570, fax: +37322533998.
Site-ul oficial al companiei: bioem.md . E-mail: infobioem1@gmail.com

BIOEM TECHNOLOGY SRL oferă soluţii folosind tehnologii autentice din natură care le
permite oamenilor să-şi îmbunătățească viața. BIOEM TECHNOLOGY SRL a fost fondată în anul
2010 cu scopul de a oferi o cale simplă și eficientă de marketing și vânzări de produse pe bază de
Microorganisme Eficiente ® pentru piața Moldovei.
Noi oferim Tehnologia EM ® și educație pentru clienți, astfel încât aceştia să-şi poată îmbunătăți
viața, pe cale naturală. Scopul nostru este de a obţine rezultate pozitive pentru clienții noștri, cât și
pentru mediul înconjurător. Pe măsură ce oamenii vor obţine rezultate pozitive, ei vor începe să
extindă domeniul de aplicare a Tehnologiei EM ® și vor deveni parte a unei comunități care vor
promova activ un mod de viață sănătos.

2
 BIOEM TECHNOLOGY SRL este distribuitorul exclusiv al originalei şi autenticei Tehnologii
EM ® în Republica Moldova sub licența Companiei EMRO Deutschland din Germania.

O gama aparte pe care v-o propunem la BIOEM TECHNOLOGY SRL sunt produsele alimentare
din canepa care sunt fabricate de catre compania CANAH INTERNATIONAL SRL (ROMANIA).
Canepa este o planta minunata. Fiecare parte din ea poate fi folosita si a fost folosita de mii de ani.
Tot ce se face la Canah este concentrat asupra unui scop – folosirea sustenabila si ecologica a
canepii, imbinand traditia si tehnologia.
Au inceput productia in 2007 si proceseaza de atunci doar seminte de canepa. Concentrarea pe o
singura materie prima le-a permis sa devina foarte specializati pe fiecare aspect al procesului de
productie, de la selectia semintelor de canepa, depozitarea, procesarea si pana la ambalarea lor. 

3
 2. Analiza performanțelor cu caracter economic și financiar ale BIOEM
TECHNOLOGY SRL
Analiza evoluției și structurii activelor. Pentru analiza evoluției și structurii activelor
companiei BIOEM TECHNOLOGY SRL vom utiliza bilanţul contabil din Rapoartele financiare ale
companiei pentru anii 2014-2016 , unde este oglindită situația companiei pentru ultimii 3 ani.
Analiza patrimonială prezintă o importanţă deosebită. Putem menționa că ca elemente de activ sunt
structurate în funcţie de creşterea gradului de lichiditate începând din partea de sus a activului
bilanţier. Astfel, în activ se înscriu mai întâi elementele cele mai puţin lichide, respectiv
imobilizările (necorporale, corporale, financiare), numite şi nevoi sau întrebuinţări permanente
datorită rotaţiei lente a capitalurilor investite. După acestea se înscriu activele circulante, având un
grad de lichiditate mult mai mare decât imobilizările, motiv pentru care sunt numite şi nevoi sau
întrebuinţări temporare.
Analiza structurii patrimoniale pentru BIOEM TECHNOLOGY SRL are ca obiectiv
stabilirea şi urmărirea evoluţiei ponderii diferitelor elemente patrimoniale de activ sau pasiv. Vom
sistematiza datele în tabelul 1
Tabelul 1
Analiza evoluției și structurii activelor (determinarea coerenței gestiunii activelor)

Indicatorii 2014, lei Ponderea 2015,lei Ponderea 2016,lei Ponderea

% % %
Amortizarea activelor 5462 0,26 11854 0,35 15462 0,82
nemateriale
Active nemateriale,lei 22159 1,07 22159 0,65 22159 1,176
Active materiale pe termen lung 248454 11,99 347398 10,19 49257 2,615
Uzura si epuizarea activelor 49257 2,38 82982 2,43 49257 2,615
material pe termen lung
Active financiare pe termen lung - - - - - -
Stocuri de mărfuri şi materiale 1191162 57,47 1663945 48,80 1191162 63,24
Creanţe pe termen scurt 111174 5,36 966018 28,33 111174 5,90
Investiţii pe termen scurt - - - - - -
Mijloace băneşti 445151 21,48 466132 13,67 445151 23,63
Active totale,lei 2072819 100 3409770 100 1883622 100

4
 Graficul evoluției indicatorilor ce formaeză activele companiei BIOEM TECHNOLOGY
SRL este următorul :
1800000
1600000
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
i t t
ial
e ,le ng ng ng ial
e
ur ur şti
te r
ia le
n
l u
n
lu
n
lu
ter sc sc
ăne
a er e e e a en en b
em at er
m
er
m
er
m
şi
m rm rm ace
n m t t t i e e o
r e e e e r
pe
t et ijl
v elo v en i alp ia lp r ep ă rfu e iip M
cti ti ţ ţ
Ac er er nc
ia em ea
n
es
ti
eaa m
at
m
at a i d Cr nv
ar e r fin ur I
r tiz ctiv velo tive toc
o A S
Am ac
ti Ac
a
re
u iza
p
s ie
a
ur
Uz

În baza datelor din tabel și graficul anterior putem concluziona că pe parcursul anilor 2014-
2015, activele au cunoscut o evoluție diversă. Activele totale ale companiei BIOEM
TECHNOLOGY SRL în anul 2015 s-au majorat comparative cu anul 2014 de la 2072819 la
3409770 lei, ceea ce se apreciază pozitiv. În anul 2016 însă, evoluția activelor a cunoscut o
evoluției negativă comparativ atât cu anul 2015, cât și cu anul 2014, până la 1883622 lei. Această
evoluție a fost cauzată de modificarea celorlalte elemente structurale pe parcursul anilor analizați.
Vom efectua anliza evoluției și structurii pasivelor pentru companie utilizând datele din
rapoartele financiare pentru anii 2014-2016. Ele includ o îndatorare sau o responsabilitate față de
alții, stingerea acestora fiind posibilă prin viitoare transferuri sau utilizarea activelor, asigurarea de
anumite servicii sau beneficii economice, la o data specificată sau determinabilă, la apariția unui
anumit eveniment sau, la cerere; datoria sau responsabilitatea îl obligă pe posesor, care nu are
dreptul sa evite această îndatorare, sau tranzacția sau evenimentul prin care se declanșează obligația
deja s-a petrecut.
Vom sistematiza datele în următorul tabel:

5
 Tabelul 2
Analiza evoluției și structurii pasivelor (determinarea coerenței gestiuniii pasivelor)

Indicatorii 2014 Ponderea Ponderea 2016 Ponderea

2015
% % %
Capital statutar 5400 0,04 5400 0,27 5400 0,16
Profit nerepartizat a.p. 978181 64,71 978181 48,10 1586918 46,54
Profit net al a.g. 0 0 608737 29,93 911888 26,74
159231
Capital propriu 983581 65,07 78,30 2504206 73,44
8
Datorii comerciale pe
499078 33,01 427225 21,01 851458 24,97
termen scurt,lei
Datorii privind
3666 0,24 0 0 0 0
retribuirea muncii
Datorii privind
2898 0,19 0 0 0 0
asigurările
Datorii privind
21091 1,40 12867 0,63 54106 1,59
decontarile cu bugetul
Alte datorii calculate 1229 0,08 1229 0,06 0 0
Datorii pe termen
527962 34,93 441321 21,70 905564 26,56
Scurt ,lei
203363
Total pasiv,lei 1511543 100 100 3409770 100
9

Grafic vom observa următoarea evoluție:

3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
ar . . ei ii e l e i
ut a.p a.g riu t,l nc ril tu at en ,le
t at a l o p u r u r ă ge
cul r m ur
t
sta tiz et lp
r sc a m igu bu al
et
e Sc
ita
l
par tn ita en ire as cu r ii c i p
p fi p rm u d e to i
Ca re
Pr
o Ca te tri
b
i vi
n ril da or
t ne e r e r n ta e at
p t D
ofi ep d ii co Al
Pr cial i v in tor de
er r Da nd
om r ii p r i vi
ii c Da
to
rii
p
tor to
Da Da

6
 În baza calculelor efectuate putem observa că la BIOEM TECHNOLOGY SRL pasivele
companiei se maojorează pe parcursul la cei trei ani treptat. În anul 2014, total pasiv al companiei
este 1511543 lei, în anul 2015, se majorează până la 2033639 lei, iar în anul 2016 la 3409770 lei.
Această majorarea se datorează creșterii profitului nerepartizat al anilor precedenți în anul
2016, față de anul 2015 de la 978181 la 1586918 lei. Totodată, capitalul statutar rămâine
nemodificat pe parcursul celor 3 ani, constituind aceiași 5400 lei.
În continuare, vom începe analiza formării profitului întreprinderii BIOEM TECHNOLOGY
SRL, prin aprecierea modificării profitului până la impozitare după dinamică şi structură, ţinând
cont de formula:
P = ± RAO ± RAI ± RAF ± RE. De aici se desprind abrevieri, care au următoarele
semnificaţii:
P – profit impozabil;
RAO – rezultatul din activitatea operaţională;
RAI – rezultatul din activitatea de investiţii;
RAF – rezultatul din activitatea financiară;
RE – rezultatul excepţional.
Pentru a examina dinamica şi structura profitului până la impozitare, voi utiliza „Raportul de
profit şi pierderi” de la 1 ianuarie până la 31 decembrie 2015 și 2016.
Tabelul 3.
Analiza dinamicii şi structurii profitului perioadei de gestiune până la impozitare
Anul precedent, 2014 Anul de gestiune, 2015 Abaterea, + -
Indicatorii
Suma, lei Cota, % Suma, lei Cota, % lei %
A 1 2 3 4 5 6
1. Rezultatul din
activitatea 610539 100 713958 103,21 103419 +3,21%
operaţională
2. Rezultatul din
activitatea de 0 0 (22212) (3,21) -22212 -3,21
investiţii
3. Profit
610539 100 691746 100 +81207 -
impozabil

7
 Evoluția grafică:
800000

700000

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0
1. Rezultatul din activitatea 2. Rezultatul din activitatea de 3. Profit impozabil
-100000 operaţională investiţii

Luând în considerare faptul că rezultatul din activitatea operaţională (RAO) are o mare
influenţă la formarea profitului impozabil (P), la următoarea etapă de analiză vom examina sistemul
factorial ce determină modificarea acestui indicator rezultativ în dinamică, ţinând cont de
următoarea formulă:
RAO = PB + AVO + Chcom. – Chg/a – Ach.op.
De aici se desprind următoarele semnificaţii:
RAO – rezultatul din activitatea operaţională;
PB – profitul brut;
AVO – alte venituri operaţionale;
Chcom. – cheltuieli comerciale;
Chg/a – cheltuieli generale şi administrative;
Ach.op. – alte cheltuieli operaţionale.
Vom efectua calculul şi aprecierea factorilor prin metoda bilanţieră, în baza datelor din
„Raportul de profit şi pierderi”.
Pentru aceasta este necesar de a stoca datele utile pentru a efectua analiza factorială a
profitului brut într-un tabel special.

8
 Tabelul 4
Calculul influenţei factorilor asupra profitului din activitatea operaţională
lei
Rezultatul
Anul precedent, Anul de gestiune, Abaterea
Indicatorii influenţei
2014 2015 absolută, + -
factorilor, + -
A 1 2 3 4
1. Profitul brut 943039 1408358 +465319 +465319
2. Alte venituri
0 0 0 0
operaţionale;
3 Cheltuieli
0 256793 +256793 +256793
comerciale
4. Cheltuieli generale
309114 396166 -(+87052) -87052
şi administrative
5. Alte cheltuieli
23386 41421 -(+18035) -18035
operaţionale
6. Rezultatul din
610539 713958 +103419 +103419
acivitatea operaţională

Din tabel rezultă că la întreprinederea BIOEM TECHNOLOGY SRL, în anul 2015,

rezultatele din activitatea operaţională au crescut comparativ cu anul 2014 de la 610539 la 713958
lei, sau cu 103419 lei, ceea ce se apreciază pozitiv.
Această abatere a fost determinată de influenţa pozitivă a profitului brut și a cheltuielilor
comerciale, care au contribuit la majorarea indicatorului rezultativ, respectiv cu 465319 şi 256793
lei.
Tabelul 5.
Analiza rezultatelor economico-financiare a BIOEM TECHNOLOGY SRL
Valoarea Valoarea Abaterea (+,-) 2015
Indicatori
2014 lei 2015 lei în raport cu 2014
Venitul din vânzări,lei 7716051 9976494 2260443
Valoarea medie anuală
a capitalului propriu, 983581 1592318 608737
lei
Profitul brut, lei 943039 1408358 465319
Profit până la
610539 691746 81207
impozare, lei

9
 Profitul net ,lei 537274 608737 71463
Valoarea medie anuală
1511543 2033639 522096
a activelor, lei

Pe baza analizei efectuate rezultatele economico-financiare în ceea ce privește profitul și

perderile se poate spune pentru activitatea întreprinderii se încheie cu succes.
Astfel, valoarea medie anuală a activelor în anul 2015 se majorează de la 1511543 la
2033639 lei, sau cu 522096 lei, ceea ce putem aprecia pozitiv. În acest context, are loc creșterea
venitului din vânzări de la 7716051 la 9976494 lei, sau cu 2260443 lei în anul 2015, în raport cu
anul 2014.
Vom efectua anliza rentabilității BIOEM TECHNOLOGY SRL care constituie o formă
sintetică de exprimare a eficienței economice, care reflectă capacitatea unei firme de a realiza profit.
În condițiile economiei de piață, profitul constituie obiectivul de bază al oricărei întreprinderi.
Creșterea acestuia și, implicit, a rentabilității constituie o necesitate obiectivă, vitală pentru însăși
existența întreprinderii. Întreprinderile care se dovedesc nerentabile sunt supuse falimentului.
Rentabilitatea apare, astfel, ca instrument hotărâtor în mecanismul economiei de piață, în orientarea
producției, în raport cu cerințele consumatorilor (productivi sau individuali). Rentabilitatea
presupune obținerea unor venituri, în urma vânzării și încasării producției fabricate, mai mari decât
cheltuielile efectuate cu realizarea acesteia.Vom sistematiza datele în următorul tabel:
Tabelul 6.
Analiza rentabilității întreprinderii
Abaterea (+,-)
Indicatorii 2014 2015 2015 în raport
cu 2014
Rentabilitatea activelor, ROA(%)=(Profit 610539/ 691746/
până la impozitare/Valoarea medie anuală a 1511543 2033639* -10,38
activelor)*100 *100= 40,39 100= 30,01
Rentabilitatea financiară, ROE(%)=(Profit 537274/ 608737/
net/Valoarea medie anuală a capitalului 983581*100= 1592318*100 -16,39
propriu)*100 54,62 = 38,23
943039/ 1408358/
Rentabilitatea comercială, (%)=(Profit brut/
7716051*100 9976494= +1,9
cifra de afaceri)*100
= 12,22 14,12

10
 În baza calculelor anterioare vedem randament pozitiv asupra activelor înregistrate în cursul
anului 2014 în valoare de 40,39 %, în timp ce în anul următor scăderea la 30,01 %, sau cu 10,38 %,
ceea ce este evaluată negativ pentru întreprindere.Rezultatele înregistrate la companie pe parcursul
anului 2014 sunt de 610539 lei profitul până la impozitare și 1511543 lei, valoarea medie anuală a
activelor. În anul 2015, acești indicatori reprezintă respectiv valoarea de 691746 și 203363 lei.

11
 3. Analiza aspectelor cu privire la organizarea activităților în cadrul companiei
BIOEM TECHNOLOGY SRL
În cadrul analizei aspectelor cu privire la organizarea în cadrul BIOEM
TECHNOLOGY SRL, vom privi conceptul de organizare din mai multe puncte devedre,
între care: funcție managerială; factor de creștere a profitului firmei, în raport de formă și
conținut. Organizarea,ca funcție managerială, stabilește parametrii constructivi și funcționali
ai structurii manageriale, precum şi modalitățile de realizare a proceselor manageriale.
Structura organizatorică a întreprinderii BIOEM TECHNOLOGY SRL are menirea
de a îndeplini obiectivele stabilite în condiții cât mai eficiente și necesită în primul rând o
conducere competentă și un cadru organizatoric rațional.
Structura organizatorică a întreprinderii BIOEM TECHNOLOGY SRL, ca structură
funcțională este formată din:
Conducator (director);
Management de nivel mediu (contabil-șef, manager depozit și contabil-șef);
Muncitorii.
Directorul, reprezintă organul de deliberare şi decizie al societăţii cu răspundere limitată
care hotărăşte în principalele probleme ale societăţii.In cazul societăţii cu răspundere limitată cu
asociat unic, aşa cum am precizat şi în cele de mai sus, potrivit legii, acesta, în calitate de asociat
unic, are drepturile şi obligaţiile ce revin adunării generale a asociaţilor.
Regulile convocării adunării generale a asociaţilor sunt consacrate de art. 195 din Legea nr.
31/1990. în acord cu prevederile textului de lege, administratorii sunt obligaţi să convoace adunarea
asociaţilor cel puţin odată pe an sau de câte ori este necesar.
Adunarea asociaţilor se convoacă la sediul societăţii. Adunarea asociaţilor cu răspundere
limitată mai poate fi convocată şi de către un asociat sau un număr de asociaţi ce reprezintă cel
puţin o pătrime din capitalul social, cu arătarea scopului convocării.
Convocarea adunării se va face în forma prevăzută în actul constitutiv, iar în lipsa unei
dispoziţii speciale, prin scrisoare recomandată, cu cel puţin 10 zile înainte de ziua fixată pentru
tinerea acesteia, arătându-se ordinea de zi art. 195 alin. (3) din lege.
Atribuţiile adunării directorului BIOEM TECHNOLOGY SRL:
Potrivit dispoziţiilor art. 194, directorul, adunarea generală a asociaţilor are următoarele
obligaţii principale:
să aprobe situaţia financiară anuală şi să stabilească repartizarea profitului net;

12
 să desemneze administratorii şi cenzorii, să îi revoce/demită şi să le dea descărcare
de activitate, precum şi să decidă contractarea auditului financiar, atunci când acesta nu are
caracter obligatoriu, potrivit legii;
să decidă urmărirea administratorilor şi cenzorilor pentru daunele pricinuite
societăţii, desemnând şi persoana însărcinată să o exercite;
să modifice actul constitutiv.
Condiţiile cerute pentru adoptarea hotărârilor
Condiţiile privind deliberarea şi deciziile în cadrul adunării generale a asociaţilor societăţii
cu răspundere limitată sunt reglementate de art. 191-193 din Legea nr. 31/1990. Potrivit textelor de
lege menţionate, hotărârile asociaţilor se iau în adunarea generală. Prin actul constitutiv se poate
stabili că votarea se face şi prin corespondenţă. Principiul participării la adoptarea hotărârilor este
acela potrivit căruia fiecare parte socială dă dreptul la un vot.
Un asociat nu poate exercita dreptul său de vot în deliberările adunărilor asociaţilor
referitoare la aporturile sale în natură sau la actele juridice încheiate între el şi societate.
Legea dispune că adunarea generală decide prin votul reprezentând majoritatea absolută a
asociaţilor şi a părţilor sociale, în afară de cazul când în actul constitutiv se prevede altfel art. 192
alin. 1Se impune a fi reţinut că majoritatea cerută pentru adunările generale ale societăţilor cu
răspundere limitată trebuie îndeplinită atât cu privire la părţile sociale, cât şi cu privire la asociaţii
care le deţin.
Regula este diferită în cazul modificării actului constitutiv. Astfel, în art. 192 alin. (2) se
prevede că, pentru hotărârile având ca obiect modificarea actului constitutiv, este necesar votul
tuturor asociaţilor, în afară de cazul când legea sau actul constitutiv prevede altfel. Deci pentru
modificarea actului constitutiv se aplică principiul unanimităţii cu excepţiile prevăzute de lege sau
de actul constitutiv al societăţii.
Dacă adunarea legal constituită nu poate lua o hotărâre valabilă din cauza neîntrunirii
majorităţii cerute, adunarea convocată din nou poate decide asupra ordinii de zi, oricare ar fi
numărul de asociaţi şi partea din capitalul social reprezentată de asociaţii prezenţi.
Obligativitatea şi opozabilitatea hotărârilor adunării generale
Potrivit regulilor generale, hotărârile luate de adunarea generală a asociaţilor cu respectarea
actului constitutiv şi a dispoziţiilor legale sunt obligatorii pentru toţi asociaţii, inclusiv pentru cei
care nu au luat parte la adunare sau au votat contra.
Aşa cum s-a subliniat în literatura de specialitate, legea nu cere aducerea la cunoştinţa
terţilor a hotărârilor adunării asociaţilor, aşa cum prevede pentru hotă rârile adunării generale a

13
acţionarilor. Cu toate acestea, soluţia nu poate fi alta decât aceea că hotărârile adunării asociaţilor
societăţii cu răspundere limitată trebuie înregistrate la registrul comerţului, dacă ele se referă la acte
sau fapte a căror înregistrare este prevăzută de lege (art. 21 din Legea nr. 26/1990).
La fel ca şi hotărârile adunării generale a acţionarilor, hotărârile adunării generale a
asociaţilor societăţii cu răspundere limitată pot fi anulate pe cale judecătorească dacă încalcă legea
sau actul constitutiv. Mai mult, legea prevede în mod expres în art. 196 că dispoziţiile prevăzute
pentru societăţile pe acţiuni în ce priveşte dreptul de a ataca hotărârile adunării generale se aplică şi
societăţilor cu răspundere limitată. Termenul de 15 zile pentru exercitarea acţiunii în anulare,
prevăzut la art. 132 din lege, urmează să curgă de la data la care asociatul a luat cunoştinţă de
hotărârea adunării generale pe care o atacă.
Totodata adunarea generală determină următoarele etape:
 modificarea actului de constituire, majorarea sau reducerea capitalului social;
 aprobarea raportului și bilantului anual, repartizarea beneficiului;
 alegerea și revocarea Administratorului;
 aprobarea modului de remunerare a muncii și salariaților tarifare ale administratorului și
cenzorului;
 excluderea asociatului din societate;
 aprobarea contractelor, încheiate pe sume ce depășesc de 14 ori capitalul social, precum si
a contractelor incheiate intre societate si asociatii sai;
 aprobarea deciziilor cu privire la raspunderea materiala a administratorului si cenzorului;
 reorganizarea și dizolvarea Societății.
Activitatea curentă a Societății este condusă de Administrator:
 organizeaza activitatea societatii, tinerea evidentei contabile si a lucratorilor de secretariat;
angajarea lucratorilor la Societate si eliberarea lor din functie;
 incheie tranzactii in numele Societatii;
 este in drept sa actioneze, fara procura, in numele Societatii, cu conditia sa respecte
prevederile prezentului act de constituire si sa execute hotaririle adunarii;
 intocmeste darea de seama si bilantul anual si le prezinta adunarii;
 organizeaza executarea hotaririlor adunarilor;
 solutioneaza alte probleme privind activitatea Societatii, cu excepria celor ce tin nemijlocit
de competenta adunarii.
Contabilul –șef, atribuții și sarcini aferente:
 Asigură respectarea Legii Contabilităţii la nivel de firmă ;
14
 Asigură întocmirea documentelor justificative privind operaţiile contabile;
 Urmăreşte înregistrarea cronologică şi sistematică în contabilitate a tuturor operaţiilor
patrimoniale;
 Exercită controlul preventiv privind legalitatea operaţiunilor ;
 Asigură controlul înregistrărilor contabile, procedeele de prelucrare a datelor şi exactitatea
acestora;
 Organizează păstrarea documentelor justificative, a registrelor şi bilanţurilor contabile.
 Elaborează şi implementează sistemul general de evidenţă contabilă:
 Stabileşte planul de conturi şi asigură implementarea acestuia;
 Stabileşte monografia contabilă privind înregistrarea operaţiunilor patrimoniale;
 Stabileşte proceduri de lucru specifice care să asigure evidenţa contabilă;
 Stabileşte principiile de organizare a sistemului informaţional contabil.
 Raportează rezultatele economice ale firmei:
 Asigură întocmirea registrelor contabile în conformitate cu legislaţia în vigoare;
 Asigură întocmirea raportărilor: destinate Administraţiei Financiare şi de control, bancare,
statistice;
 Asigură întocmirea bilanţului contabil ;
 Prezintă Directorului Economic rapoarte conţinând rezultate financiar-contabile.
 Organizează şi coordonează activitatea echipei din subordine:
 Stabileşte sarcinile contabililor din subordine şi priorităţile în executarea acestor sarcini;
 Participă la programele de elaborare şi actualizare a fişelor de post ale salariaţilor din
subordine ;
 Evaluează periodic activitatea salariaţilor din subordine;
 Negociază şi conciliază situaţiile conflictuale apărute în relaţiile interpersonale;
 Propune recompensarea/sancţionarea personalului din subordine conform normativelor
interne;
 Aprobă planificarea concediilor de odihnă pentru angajaţii din subordine;
 Asigură respectarea normelor interne de funcţionare de către personalul din subordine.
Responsabilitățile contabilului șef sunt  în cadrul BIOEM TECHNOLOGY SRL sunt:
 Calitatea activităţii contabile a societăţii şi de corectitudinea analizelor contabile;
 Întocmirea corectă şi la timp a raportărilor lunare, trimestriale şi anuale;
 Îndeplinirea la timp şi întocmai a sarcinilor specifice trasate sau stabilite de DE;
15
  Calitatea raportărilor şi a informărilor;
 Stabilirea şi executarea corecţiilor contabile ;
 Reprezentarea firmei la întâlniri ce au ca obiect cu precădere problemele contabile ale
firmei.
Legat de funcţiile manageriale, răspunde de:
 Coordonarea eficientă a personalului din subordine şi respectarea de către acesta a
reglementărilor interne;
 Utilarea corespunzătoare a subordonaţilor cu resursele necesare;
 Calitatea pregătirii profesionale a angajaţilor din subordine;
Legat de disciplina muncii, răspunde de:
- îmbunătăţirea permanentă a pregătirii sale profesionale şi de specialitate;
- păstrarea confidenţialităţii informaţiilor şi a documentelor legate de firmă;
- utilizarea resurselor existente exclusiv în interesul firmei;
- respectă prevederile normativelor interne şi procedurile de lucru privitoare la postul său;
- adoptă permanent un comportament în măsură să promoveze imaginea şi interesele firmei;
- se implică în vederea soluţionării situaţiilor de criză care afectează firma.
Autoritatea postului:
- Decide asupra modului de întocmire a lucrărilor contabile;
- Semnează corespondenţa departamentului pe probleme de specialitate;
- Semnează spre verificare toate documentele financiar-contabile care necesită semnătura
Contabilului-Şef;
- Solicită documentaţie de specialitate şi consultanţă în domeniul financiar-contabil;
- Utilizează echipamente/consumabile/materiale şi calculatorul puse la dispoziţie de firmă;
- Stabileşte prioritatea executării sarcinilor pentru personalul din subordine;
- Propune recompense/penalizări, prelungirea/încetarea activităţii după perioada de probă a
subordonaţilor;
- Stabileşte măsuri de eficientizare a activităţii personalului din subordine;
- Aprobă/respinge cererile de concediu pentru subordonaţi (motivând în cazul refuzului) ;
- Este locţiitorul Directorului Economic pe perioadele în care acesta nu este disponibil.
Funcțiile contabilității:
Funcția de înregistrare și prelucrare a datelor constă în consemnarea, potrivit unor principii
și reguli proprii, a proceselor și fenomenelor economice ce apar în cadrul unităților patrimoniale și
se pot exprima valoric.

16
 Funcția de informare constă în furnizarea de informații privind structura și dinamica
patrimoniului, a situației financiare și rezultatelor obținute în scopul fundamentării deciziilor.
Contabilitatea are o funcție de informare internă (pentru conducerea unității) și o funcție de
informare externă (a terților).
Funcția de control gestionar constă în verificarea cu ajutorul informațiilor contabile a
modului de păstrare și utilizare a valorilor materiale și bănești, de gospodărire a resurselor, controlul
respectării disciplinei financiare etc.
Funcția juridică - datele furnizate de contabilitate și documentele de evidență servesc ca
mijloc de probă în justiție, pentru a dovedi realitatea unor operații economice și a stabili
răspunderea patrimonială pentru pagubele produse.
Funcția previzională - informațiile contabile aferente unei perioade deja încheiate pot fi
folosite pentru determinarea tendințelor de evoluție a fenomenelor și proceselor economice viitoare.
Funcțiile managerului comercial în cadrul BIOEM TECHNOLOGY SRL
Elaborează și propune spre aprobarea conducerii firmei planul de vânzări însoțit de o
politică dinamică de creștere continuă a volumului de vânzări.
Urmărește realizarea planului de vânzări.
Stabilește obiective clare pentru orientarea și organizarea activității de vânzări în firmă.
Analizează săptămânal și ia decizii privind comenzile transmise de clienți pentru produse /
servicii.
Contactează noi clienti și le prezintă propuneri concrete de colaborare.
Urmărește încasarea la termenele stabilite prin contracte a sumelor datorate de clienți.
Urmărește permanent activitatea concurenței.
Urmărește culegerea informațiilor comerciale care interesează firma și întocmește rapoarte
informative către Director.
Întocmește și prezintă Directorului General rapoarte cu propuneri și studii privind folosirea
celor mai eficiente metode de îmbunătățire a programului de vânzări și de promovare a produselor /
serviciilor noi, în funcție de cerințele pieței.
Propune și implementează metode de reducere a costurilor.
Organizează acordarea concediului de odihnă și a zilelor libere pentru personalul din
subordine.
Ține evidența tranzacțiilor și a stocurilor de marfă cu ajutorul fișelor de magazie și a fișelor
de depozit.Întocmește documente de evidență a recepțiilor cantitative/calitative a mărfii;
Asigură evidența stocurilor de materii prime și produse;

17
 Verifică corectitudinea elementelor înscrise pe documente primite;
Verifică, centralizează și controlează dacă toate cantitățile de produse finite și subproduse
predate la magazie corespund cu procesul-verbal de predare-primire.
Aspectele cu privire la organizare care sunt utilizate în cadrul companiei:
Comunicarea eficientă S-a demonstrat faptul că managementul participativ este cel mai
eficient, acest lucru este demonstrat. Cum s-a menţionat, acest stil de management implică o
interacţiune continuă între manager şi angajaţii din subordine, începînd cu planificarea activităţilor
şi finalizînd cu identificarea şi soluţionarea problemelor în comun.
Deşi decizia finală aparţine managerului, faptul că totul se discută în comun, îi face pe
angajaţi să simtă că ei participă la tot ce se întîmplă şi pot influenţa într-un fel mersul lucrurilor. Din
păcate sau din fericire, oamenii nu pot comunica telepatic. Astfel, comunicarea verbală este foarte
importantă în asigurarea contactului dintre manageri şi angajaţii din subordinea lor. Dintre toate
tipurile de comunicare, cea mai eficientă este comunicarea asertivă. A comunica asertiv înseamnă
să spui ceea ce crezi într-o manieră în care să nu superi.
Cea ma simplă tehnică de a comunica asertiv este de a construi feedbackul tău către angajat
(în special, feedbackul negativ) în modul: „Spui ceva pozitiv despre angajat – spui în ce constă
comportamentul negativ/ce vă deranjează – încurajezi comportamentul pozitiv pe viitor”.
În practică, în timpul interviului la evaluarea anuală a performan- ţelor profesionale ale
funcţionarului public, aceasta ar putea suna în felul următor: „Anul acesta ai dat dovadă de un nivel
mediu de străduinţă, dar, din păcate, nu ai reuşit să realizezi toate obiectivele în modul planificat şi
cu rezultatele dorite, sunt sigur însă că la anul viitor vei reuşi mai bine…”. În aşa mod comunicaţi
asertiv, unde principiul de bază fiind „Nu contează doar ce spui, dar şi cum o spui!”
ncurajarea angajaţilor Angajaţii au nevoie să fie încurajaţi şi susţinuţi în activitatea lor, chiar
dacă nu sunt novici în funcţia deţinută. Această necesitate ţine de latura psihologică a fiecărui
angajat. În momentul în care angajatul simte şi vede că nu este încurajat şi susţinut de conducător,
atunci nu va manifesta iniţiativă şi nu va fi orientat spre perfecţionare profesională şi personală.
Dimpotrivă, va încerca să-şi limiteze acţiunile, ideile şi propunerile, de frică să nu greşească
şi, ulterior, să fie certat pentru aceasta. În mod practic, încurajarea şi susţinerea angajatului se face
în felul următor:
• orice propunere, idee a angajatului, chiar dacă nu este cea mai potrivită, trebuie ascultată
şi discutată;
• la stabilirea unei sarcini noi, menţionaţi că aveţi încredere că sarcina va fi realizată bine şi
sunteţi deschişi pentru întrebări, clarificări etc.;

18
 • în momentul în care depistaţi că angajatul întîrzie cu prezentarea rezultatelor sau este
oarecum stresat, faceţi primul pas şi întrebaţi despre progresul înregistrat, cum se simte, de ce are
nevoie şi cum puteţi personal sau cineva din echipă să-l ajutaţi.

19
20
21
22