Evaluarea

posturilor
Metode

CE REPREZINT EVALUAREA
POSTURILOR?
Scopuri- De ce evalum
posturile?
Metode
NON-ANALITICE -care
iau postul ca un intreg si il
ierarhizeaza comparativ cu
altele

ANALITICE-care desfac
postul in componente si le
compara factor cu factor
1.Metoda ierarhizrii
AVANTAJE

metoda rapida, usor de administrat;

usor de nteles;
n mod particular, potrivita pentru posturi relativ
omogene, (e.g. functionari) sau acolo unde se stie ca
sistemul de plata este deja rezonabil;

DEZAVANTAJE
este o metoda ncarcata de subiectivism;
desi metoda este usor de nteles, rezultatele sunt greu de
sustinut ntruct se bazeaza, n cea mai mare parte, pe
judecati intuitive;
este impracticabila n companiile mari si mici n care
posturile sunt foarte variate;
nu arata distanta ntre pozitiile ocupate de posturi n
ierarhie(cu ct este postul A mai valoros dect B);
1.2 Metoda comparaiei pe
perechi
 2.Metoda claselor

CLASA Sarcini
A Simple care nu necesit
supervizare sau experien
anterioar (ex. ndosarieri, sortri
documente)
B Simple care se supun unui
regulament minimal i necesit
ndrumare (ex. calcule)
C Dese, repetitive, care necesit
instruire i se supun unor reguli
stricte i necesit perfecionare
2. Metoda claselor
AVANTAJE

Relativ simpl, rapid i necostisitoare

Deciziile comitetului de evaluare pot fi susinute de definiiile claselor de
posturi

schema semi-analitica a fost ajuGGGGG

DEZAVANTAJE
Este dificil s introduci n clase posturile complexe; un post poate s aib
caracteristicile a dou sau mai multe clase
Ca urmare, exist tendina ctre sub-diviziuni mai mici ale claselor, ceea ce
face schema de operare i mai dificil
Metoda este mai puin obiectiv dect pare la prima vedere
Schema semi analitic a fost ajustat neadecvat sub influena tribunalelor
confruntate cu cazuri de plat difereniat pentru aceiai munc pt. brbai i
femei n
frpentru aceeasi munca, pentru barbati si femei;
3. Metoda punctelor
3. Metoda punctelor
Subiectivitatea metodei punctelor (aplicabila
oricarui sistem de evaluare a postului):
. specificatiile postului pot sa reflecte influenta
analistului postului;
. membrii comitetului de evaluare a postului,
care se conduc dupa specificatiile postului si o
descriere atenta a factorilor, pot sa faca judecati
subiective despre valoarea unui post;
. selectia factorilor se bazeaza pe imitatie sau pe
presupunere (impresie) si confirmata de intuitie;
. ponderarile sunt selectate pe baza acelorasi
principii;
4. Concluzii
critici
Subiectivitatea metodei;

oferta si cererea de forta de munca pot determina relativizarea stabilirii platii; lipsa de forta
de munca pentru o categorie anume poate forta piata salarizarii pentru acel tip de munca sa
depaseasca limita superioara a clasei, fixata prin exercitiul evaluarii postului;

prin stabilirea si listarea precisa a ndatoririlor, activitatilor, responsabilitatilor si a altor

caracteristici ale fiecarui post din companie, managementul poate ncuraja atitudinile si
practicile de munca inflexibile;

managerii fara scrupule pot introduce proceduri de evaluare a postului pseudo-stiintifice

numai ca sa ncurce problemele simple, sa mistifice deliberat procedurile prin care sunt
determinate nivelele de salarizare;
V mulumim!

Andrei Georgeta Aurora

Barbu Cristina Maria
Agrigoroaie Magdalena