Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Îndrumător,
Prof. Munteanu Daciana
CUPRINS
Argument
Capitolul I : Importanța muncii în echipă
Frecvent, atunci când plănuim munca în echipă, ne concentrăm asupra sarcinii şi ignorăm persoanele implicate.
Persoanele care conduc echipele fac aceasta frecvent pentru că este mai uşor să organizezi o sarcină decât să conduci
persoane. Dr Meredith Belbin este un gânditor de frunte în acest domeniu. Timp de câţiva ani a lucrat cu o echipă la
centrul Henley Management din MB, studiind modalităţile în care se comportă managerii de pretutindeni. În timpul
acestor exerciţii au fost evaluate comportamentul, personalitatea şi stilurile de gândire ale acestora, iar în final Belbin a
identificat ceea ce a definit drept roluri în echipă.
Un rol în echipă este tendinţa de a te comporta, contribui şi interacţiona faţă de alţii într-un fel anume.
Iniţial, a identificat opt roluri în echipă, dar mai apoi a adăugat un al nouălea – specialistul – care îşi aduce contribuţia
individuală prin cunoştinţe specifice. Unele informaţii referitoare la diversele roluri cât şi la contribuţia persoanelor aflate
în fiecare din cele nouă roluri sunt prezentate mai jos. Cele nouă roluri pot fi, de asemenea, puse în legătură cu
preferinţele indivizilor când acţionează, gândesc sau se concentrează asupra celorlalţi.
Rolul în echipă descrie tiparul caracteristic de comportament al unui membru al
echipei faţă de ceilalţi, ce poate ajuta sau împiedica eficienţa echipei. Identificarea
rolului pe care îl poate juca o persoană este importantă pentru că permite ca:
persoana care formează echipa, să facă alegeri mai bune în ceea ce priveşte componenţa
echipei;
individul să se cunoască mai bine astfel încât să poată să-şi organizeze punctele tari şi
slabe şi să lucreze mai eficient în echipă,
echipa să-şi adapteze felul în care răspunde cerinţelor sarcinii propuse.
În diversele etape din viaţa unei echipe persoanele cu roluri diferite în echipă pot să-şi
aducă o contribuţie specifică. În tabelul următor se prezintă rolurile în echipă în
diversele etape din viaţa unei echipe. Nu ar trebui să ignorăm contribuţiile potenţiale
ale persoanelor cu alte roluri în fiecare etapă. Faptul că un rol anume apare în mai
multe etape nu înseamnă că o persoană cu acest rol este mai importantă, pentru că
toate rolurile sunt deopotrivă importante pentru o muncă eficientă în echipă.
Capitolul III
EFINCIENTIZAREA MUNCII ÎN ECHIPĂ
Claritatea sarcinii
Trebuie să ne asigurăm că sarcina este clară pentru toţi. Aceasta n-ar trebui să se limiteze la a le
spune doar în ce constă. Trebuie să le permitem să se gândească la ea şi să pună întrebări pentru
clarificare. Aceasta nu numai că le va furniza informaţii concrete, ci le va şi permite să
stabilească o viziune mai clară în privinţa sarcinii şi a ceea ce ar trebui să realizeze. Ca punct de
pornire pentru informarea echipei, furnizaţi-le o privire de ansamblu asupra sarcinii înainte de
a intra în detalii amănunţite. Dacă încercaţi să prezentaţi fiecare aspect în detaliu, membrilor
echipei le poate fi dificil să vadă lucrurile în ansamblu. În acest scop adesea se dovedeşte de
folos ilustrarea printr-o diagramă a unor sarcini mai ample sau mai complexe.
Implicarea membrilor echipei
Ca o echipă să funcţioneze cu succes, membrii ei ar trebui să fie complet dedicaţi
finalizării sarcinii şi realizării obiectivelor. Ei trebuie să sprijine procesul şi produsul
muncii în echipă.
Realizarea unui consens şi asumarea sarcinii de către fiecare membru al echipei este
foarte importantă, atât în vederea succesului muncii în echipă cât şi a dezvoltării
fiecărui membru. Aceasta se realizează în etapele „dezbateri” şi „reguli” din viaţa
unei echipe.
Poate fi necesar să ajutăm echipa să realizeze un echilibru între absorbţia şi
menţinerea individualităţii membrilor. Competiţia dintre membrii unei echipe
joacă rar un rol într-o muncă în echipă eficace. Aceştia trebuie să devină camarazi,
astfel încât să fie conştienţi de prezenţa celuilalt, să-şi ofere sprijin şi să aibă grijă
unul de celălalt, şi să-şi împartă munca echitabil într-o manieră care să promoveze
eficacitatea.
Echipa trebuie să stabilească o împărţire clară şi echitabilă a rolurilor şi sarcinilor.
Amintiţi-vă că am stabilit că ar fi bine poate să alocaţi rolurile astfel încât să
dezvoltaţi capacitatea fiecărui membru de a juca diversele roluri.
Dacă echipa dă dovadă de lipsă de coerenţă, poate fi necesar să introducem
consolidarea echipei, să permitem sau să încurajăm o pauză destinată unor
transformări interne realizate de membri sau chiar să intervenim şi să realizăm
reorganizarea echipelor. Aceasta ar trebui să fie percepută ca o ultimă încercare,
întrucât este recunoaşterea eşecului echipelor cum au fost iniţial concepute.
Aspecte organizatorice
veţi fi plănuit apartenenţa la echipe astfel încât membrii acestora să poată lucra împreună, dar gândiţi-vă
la folosirea consolidării echipei în sprijinul acestui proces;
nu uitaţi că procesul de fuzionare poate să nu pară o activitate productivă, dar este necesar pentru
munca eficace;
aveţi în vedere posibilitatea ca echipele să fie reorganizate, dar faceţi aceasta numai în ultimă instanţă.