Rolul team building-

ului in formarea echipei

Student: Oblesniuc Ionuţ

Suceava, 2015
 Ce este team buildingul?

Team building-ul este un program de

dezvoltare şi învăţare în management.
Acesta combină munca în echipă cu
învăţarea şi relaxarea. Util atât pentru
manageri cât şi pentru angajaţi, acest tip
inedit de activităţi a pătruns în România
acum câţiva ani, dovedindu-se a fi o
afacere de succes pentru organizatorii de
team building-uri.
 Pentru a înţelege mai bine însemnătatea conceptului
de team building, este necesară o clarificare în prealabil a
cuvântului team – echipă. Astfel, echipa este termenul
generic dat unei mulţimi de oameni care fac parte adesea
din grupuri diferite, dar înrudite, şi care are însărcinarea de
a îndeplini o anumită funcţie bine definită dintr-o
organizaţie sau proiect.

De la cuvântul echipă a derivat şi termenul team

building. Team building, aşa cum sugerează şi numele,
este procesul de construire a unei echipe eficace. Un
exerciţiu de team building ajută la crearea unei unităţi cu o
coeziune puternică, ce are un ţel şi un scop comun.
Implică, de asemenea, dinamica de grup, pentru creşterea
eficienţei.
 Atunci când se doreşte construirea unei echipe, o
importanţă deosebită o are identificarea punctelor tari şi
a punctelor slabe ale fiecărui membru al echipei. Acest
lucru va permite o bună împărţire a sarcinilor pentru ca
acestea să poată fi duse la capăt cu succes.

Construirea unei echipe de succes se poate face

în diferite moduri. Pentru a construi o echipă puternică
este necesară stabilirea în prealabil a unui set clar de
obiective. Acest lucru înseamnă în principal că este
necesară o claritate a viziunii. Toate echipele vin cu o
serie de aşteptări. Fiecare membru al echipei trebuie să
ştie ceea ce se aşteaptă de la el.
 În plus, trebuie stabilite competenţele principale ale
fiecăruia. Fiecare membru al echipei are una sau mai
multe aptitudini pe care le poate pune în valoare. Acest
lucru permite echipei să îşi maximizeze rezultatele. Unul
dintre cele mai importante avantaje care reiese din team
building este acela că membrii echipei devin mult mai
responsabili de activităţile lor.

Exerciţiile de team building nu sunt experimentate

numai de către companii. Diverse instituţii, grupuri de
întrajutorare, organizaţii sociale şi multe altele acordă
atenţia cuvenită acestui subiect.
 Pentru a fi eficienţi oamenii trebuie să-şi cumuleze
eforturile pentru a atinge anumite obiective astfel încât se
poate spune că team building-ul este un proces gândit să
îmbunătăţească relaţiile şi raporturile dintre membrii unui
grup pentru depăşirea barierelor în atingerea obiectivelor
comune. Aceste relaţii dintre membrii grupului pot viza
îmbunătăţirea abilităţilor de rezolvare a problemelor, de
luare a deciziilor, de prevenire/gestionare a conflictelor şi
nu numai.
 În contextul unei organizaţii, spiritul de
echipă şi echipa în sine sunt extrem de
importante pentru angajatori, în special atunci
când aceştia cer performanţe şi competenţe
deosebite de la angajaţii lor. Mai presus de
ideea de a crea un mediu armonios de lucru,
scopul programelor de team building este de a
integra talentul, abilităţile şi creativitatea
membrilor grupului. Se scontează, astfel, că
atingerea obiectivelor comune ale echipei se
va face prin interacţiunea punctelor forte ale
membrilor ei.
 Mai mult decât atât, pentru membrii
companiei, team building-ul poate fi o provocare
şi o şansă de a-şi pune în valoare capacităţile,
de a-şi cunoaşte mai bine colaboratorii, de a
înţelege cultura organizaţională a companiei şi
de a se afirma ca o persoană de încredere, cu
spirit de echipă.
Procesul de team building poate fi
distractiv, iar uneori este chiar parte a diverselor
întruniri. În contextul actual, datorită
competiţiei din ce în ce mai accentuate,
apartenenţa la o echipă este foarte importantă,
indiferent de natura mediului din care individul
face parte.
 Beneficii pentru angajatori
> motivarea non-financiară a angajaţilor şi creşterea
încrederii acestora în potenţialul şi viitorul companiei
şi crearea cadrului propice pentru interacţiuni
constructive.
> identificarea şi eliminarea factorilor care ar putea
împiedica echipa să îşi atingă obiectivele stabilite.
> reducerea timpului de refacere a proiectelor
datorită necomunicării clare a obiectivelor.
> creşterea eficienţei proceselor şi a profitabilităţii
organizaţiei.
 Beneficii pentru angajaţi
> petrecerea unei zile interesante în grup, îmbinând
relaxarea cu stimularea intelectuală.
> experimentarea a diferitor tipuri de activităţi şi
descoperirea de lucruri noi atât în ceea ce priveşte
propria personalitate cât şi a celorlalţi.
> eliminarea barierelor de comunicare şi
îmbunătăţirea dialogului dintre membrii grupului.
> îmbunătăţirea tehnicilor de rezolvare a
problemelor şi asumarea riscului.
 În ultimă instanţă, succesul unui team
building constă în crearea unei viziuni şi practici
comune în rândul membrilor echipei. Acest lucru,
însă, necesită timp. Practicile internaţionale în
domeniu sugerează o frecvenţă de minim două
proiecte pe an pentru facilitarea atingerii
obiectivelor: crearea unei echipe eficiente. Pentru
reuşita unui astfel de demers nu este în nici un caz
suficient un singur program de team building la
sfârşit de an, combinat, eventual, şi cu petrecerea
de Sărbători, practică extrem de des întâlnită în
rândul companiilor din România.
Vă mulţumesc!