Grupa:

Obadă Nicolae
Rusu Ruxanda
Potîng Xenia
Dolință Rodica căs. Pavalean
 Prezentarea afacerii și motivația

Rețelele de transport turistic

maritim are un beneficiu în
transportarea organizată
pentru excursioniști, turiști
naționali cât și internaționali,
persoanelor aventuriste, și
celor ce doresc să descopere
lumea apelor.
 1. Afacerea
 Denumire: Poseidon Logo:

 Cod CAEN: 5010

 Slogan: ”Simte ritmul
valului”
 Sediul: România, Constanța
 Misiuni și viziuni:
- Satisfacerea cererii și nevoilor
clienților
prin maximă calitate ;
- Comercializarea serviciilor proprii,
precum și a
serviciilor contractate de alte agenții de
turism licențiate ;
- Dezvoltarea infrastructurii afacerii;
- Comercializarea ofertelor cât mai
avantajoase pentru maximizarea
profitului;
- Creșterea firmei și dezvoltarea
acesteea față de concurenți;
- Deschiderea unor noi sedii;
2. Forma organizatorica
Poseidon SRL Dezavantaje
 Taxe de înființare mai mari;
 Obligativitatea depunerii
capitalului social minim de 200 de
lei la înfiinţare;
 Desființarea SRL-ului va
presupune o procedura
complicată;
 O modalitate complicată de a
scoate dividente din firmă;
 Posibilitatea apariţiei unor
dezacorduri între asociaţi
 Fiecare partener este responsabil
pentru deciziile şi acţiunile celorlalţi
parteneri.
Avantaje ”În orice mare dezavantaj
există întodeauna şi
 Răspunderea este limitată doar pe
patrimoniul întreprinderii; un mare avantaj!”
 Existența unui număr mare de acționari;
 Posibilitate de a participa la licitații private sau publice, W. Clement Stone
cota de impozite este între 1 % și 3%;
 Permite însumarea resurselor financiare ale
persoanelor partenere, sporind astfel şansele
de majorare a capitalului disponibil;
 Oferă posibilitatea de a împărţi responsabilităţile
manageriale între parteneri;
 Procedura de constituire, înregistrare e
simplă şi comparativ ieftină şi rapidă;
 Necesitatea de a da publicităţii dări de seamă,
bilanţuri e mai mică sau lipseşte şi astfel
concurenţii nu capătă informaţii despre
activitatea întreprinderii;
 Structura organizatorico - administrativă e mai simplă, și se
bazează pe cunoştinţele, abilităţile, experienţa persoanelor
partenere.
3. Pașii în deschiderea afacerii
 Mergem la Oficiul Registru
Comețului;
 Completăm și încheiem
contract de comodat și actul
consultativ;
 Pregătim 5-10 nume pentru
întreprindere;
 Deschiderea contului bancar și
depunerea Capitalului Social;
 Revenim cu chitanța la
Registrul Comerțului și
completăm formularele
necesare;
 Depunem dosarul la ghișeu.
 Documente necesare
 Contract de comodat pentru
sediul social;
 Actul constitutiv;
 Rezervarea de nume pe care
o obținem de la Reg.
Comerțului;
 Chitanța care atestă
depunerea capitalului
social;
 Un set de formulare pe care
le primim;
 Eliberarea brevetului de
turism și a licenței de turism
 Certificat de clasificare;
4. Administrarea afacerii turistice
4.1 Planul de afaceri

 Business planul sau planul de

afaceri este un instrument
primar de administrare al
unei firme este pilonul
conceptual al companiei şi
reperul de bază al
administratorului, cel mai
întrebat document de către
instituţiile financiare şi
primul document scris care
va fi solicitat de investitori
sau parteneri de afaceri.
 Aspecte financiare
pe urmatorii 3 ani
Cheltuieli:
Utilaje tehnice 20.000 euro
Utilaje bucatarie și mobilier 20.000 euro
Amenajare 2.000 euro
Licența, programe informatice, embleme comerciale 3.000 euro
Alte materiale 20.000 euro
Alte servicii 10.0oo euro
Divertisment 10.000 euro
Retribuirea muncii pentru angajați 100.000 euro
Alte cheltuieli 100.000 euro
Capital social 300.000 euro

Total Cheltuieli: 585.000 euro

Profit: 20 000 000 euro
Organigrama Director
General
Manager
administrativ

Manager de
Manager exploatare(res Manager de
Finaciar urse umane) Marketing

Manager Manager Comandant

alimentație tehnic (2)

Contabil Bucătar șef Menajera

caserie (2) șef

Ajutor de Mărinar de
bucătar (4) punte (6)

Cambuzier Inginer Facționar la

Casier (2) Menajeră (4)
(8) mecanic(4) pupă(4)
 Organizarea
În orice întreprindere, indiferent
de dimensiunea acesteia, se regăsesc
cîteva tipuri de organizare a activității
sale:
1. Organizarea structurală ;
2. Organizarea activităților de bază;
3. Organizarea activităților auxiliare;
4. Organizarea activităților de birou.
Organizarea structurală cuprinde următoarele componente
principale ale întreprinderii:
 unitatea de conducere;
 subordonații direcți ai conducătorului;
 personalul de execuție.
La rîndul lor organizate anterior în mod ierarhic aplicabil la
întreprinderi de dimensiuni mai mari.
În cazul întreprinerii ”Poseidon” SRL organizarea activității de
bază este simplă, și anume oferă servicii de transport maritim a
persoanelor din toate categoriile , cu un venit mediu și mare.
Pentru buna organizare a activităților sale compania dispune de
angajați cu experiență vastă el fiind:
 Comandant (șef de navă)(2) – avînd în suboridinea sa:
1) Mărinarii de punte(6)- sub. :
-Facționar de pupă(4).
2) Menajera șef – sub. :
-Menajeră (4).
Personalul dat poartă
responsabilitate destarea fizică a
navei, de curățenie, securitatea
clienților la bordul navei, și de
faptul ca nava să ajungă la punctul
de distribuție respectiv traseului
de călătorie.
 Organizarea activitatilor auxiliare
Structura organizatorică a activităților auxiliare cuprinde ramurele
secundare ce aduc venituri destul de mare în capitalul întrepriderii.
Departamentul alimentație este condus de un Manager Alimentație , care
se ocupă de aprovizionarea cu materie primă necesară pentru gătirea
bucatelor, ce subordonează 2 Bucătari șefi cei la rîndul lor
subordonează 4 Ajutori de bucătari, iar iei dispun de
cambuzier(8)(chelneri pe navă).

Departamentul tehnic este

condus de Managerul Tehnic
el poartă răspundere de
starea tehnică a motorului
navei, și in caz de defecțiuni,
subordonează Inginerii
mecanici (4) pentru a
înlătura defecțiunile, după
care verifică activitațile
realizate.
 Organizarea activităților de birou
Activitățile de birou sunt realizate de Managerul de Marketing ce are diverse
sarcini de îndelinit și anume: creează o imagine pozitivă a serviciilor companiei
ce înregistrează o creștere a vînzărilor, cercetează și analizează piața,planifică și
aplică activitățile de marketing ,și stabilește formele de promovare.

Managerul Financiar se ocupă de planificarea, organizarea, alegerea cadrului

adecvat pentru anumite sarcini. De asemenea, se ocupă de adoptarea deciziilor,
conducerea şi controlul financiar în privința mijloacelor financiare. El are în
subordine directă Contabilul caserie , iar acesta la rîndul său îi are pe Casieri.
 4.3 Coordonarea
Functia de coordonare consta in ansamblul proceselor de munca prin care se
armonizeaza deciziile si actiunile personalului organizatiei si ale subsistemelor
sale. Pentru asigurarea unei coordonari eficace este esentiala existenta unei
comunicari adecvate la toate nivelurile managementului, prin comunicare
intelegand transmiterea de informatii si perceperea integrala a mesajelor
continute. Modalitățile de coordonare a firmei noastre se realizează conform
următoarelor etape:
 determinarea sarcinilor, atributiilor, competentelor si responsabilitatilor
individuale;
 stabilirea sistemului de comunicatii;
 determinarea standardelor de performanta ale personalului;
 proiectarea si realizarea sistemului de legaturi intre compartimentele de munca;
 precizarea modalitatilor de motivare a personalului.
 4.4 Controlul
Firma noastră va duce evidență zilnică în privința controlului, deci vom avea:
- Control preventiv (înainte de deschiderea firmei se va analiza pregătirea
organizatorică a activității noastre, adică se verifică exigența de resurse umane,
materiale, financiare şi informaţionale. )
- Control operativ se va viza toate evenimentele și operațiile ce se vor desfășura în
timpul acțiunii. Astfel se axează pe toate operațiile, pentru a se verifica dacă decurg
corect conform planului.
- Post Control după cel puțin o săptămâna , se vor aduna toate date și informațiile
acumulate, și se va realiza un control final pentru determinarea punctelor tari și
slabe, și pentru luarea deciziei dacă firma va avea pe viitor succes.
 5. Prezentarea afacerii.
Prezenarea serviciilor
Compania "Poseidon" oferă servicii de
transport pe 4 rute pe Marea Neagră din
orașul Constanța.

1 Constanta - Istanbul (Turcia);

2 Constanta - Odesa (Ucraina);
3 Constanta - Crimea (Rusia);
4 Constanta - Soci (Rusia)
Aceste rute sunt cele mai solicitate
printre turiști și călători. Din Constanta
turistul poate ajunge în Turcia, Ucraina
și Rusia. În prezent, acestea sunt cele
mai vizitate și preferate locuri de turiști
de pe coasta Mării Negre.

Compania "Poseidon" oferă condiții confortabile și siguranță pentru transportul

pasagerilor. De asemenea, este valabilă oferta VIP și include condiții unice:
șampanie, cină de la bucătar, un complex complet de tratamente spa
 Piața ținta
Piața țintă al serviciilor "Poseidon"
sunt turiștii de la 18 ani. Acest tip de
transport este foarte popular pentru
persoanele în vârstă, precum și pentru
tinerii căsătoriți. Acești turiști
apreciază posibilitatea de a se odihni în
jurul familiei. "Poseidon” este
interesant pentru turiștii care iubesc
să se odihnească mai mult în timpul
călătoriilor. Acești oameni sunt turiști
pasivi. Ei se bucură de saloane de
masaj, se bronzează și fac noi întâlniri.
În principal, acești oameni sunt
locuitorii orașului, obosit de agitația
orașului, cu un venit de la 300 de
euro. Ei apreciază confortul și
siguranța călătoriilor.
Produs: transportul în 4
direcții ale Mării Negre .
Pachetul Standart, VIP
Preț: Standart mediu pe piață
100 $, VIP 200$ pentru una
directie
Locație: orașul-Portul
Constanța. Cel mai dezvoltat
oraș din România în domeniul
vacanței la mare.
Promovare: publicitate în
mass-media, cooperare cu
agenții de turism, promoții
pentru familii, reduceri pentru
luna de miere
 Concluzie
 În cele din urmă putem concluziona faptul că
organizarea transportului turistic maritim a fost și va fi
o cale excursionistă adorată de turiști naționali cât și
internaționali datorită satisfacerii cererii și nevoilor
clienților la maxim calitate.Dezvoltarea infrastructurii
va duce la creșterea firmei și la marirea interesului
pentru ,,Val’’ . Omenirea este în contiuă dezvoltare iar
firma ,,Poseidon’’ este o cale spre viitor,spre un nou
început.