Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Criterii de clasificare a stilurilor manageriale: 1. Atitudinea managerului fa de responsabilitate; 2. Modalitatea de adoptare a deciziei; 3. Orientarea managerului spre sarcini i spre oameni; 4. Preocuparea managerului pentru producie, pentru oameni i eficiena muncii sale; 5. Modalitatea de antrenare a subalternilor, caracteristicile comunicrii, natura cooperrii cu subalternii.
1,9
4
3 2 1 1,1 1 2 3 4 5 6 7 8 9,1 9
SARCINI:
Stilul 1.1 manageri incompeteni, interes redus fa de ambele dimensiuni - Preocupai doar de problemele lor personale - Eficien redus - Nu se implic n cunoaterea i rezolvarea problemelor decizionale - Evit conflictele, las lucrurile s curg de la sine Stilul 1.9 Manageri populiti - Manifest atenie mic pentru producie - Acord atenie foarte mare problemelor factorului uman - Creeaz condiii favorabile desfurrii muncii, dar sunt aproape indifereni fa de realizarea obiectivelor organizaiei
Stilul 5.5 interes mediu al managerului pentru ambele dimensiuni. - stil echilibrat conduce la rezultate corespunztoare i la o atitudine pozitiv a membrilor organizaiei fa de problemele acesteia. Stilul 9.9 interes sporit fa de factorul uman i fa de producie. - relaiile dintre manageri i nonmanageri bun nelegere i colaborare. - climat de munc foarte favorabil productivitii nalte a muncii - managerul manifest spirit creativ, inovativ, are calitile umane ale unui lider, fiind apreciat i ajutat de ctre toi subalternii. Stilul 9.1 Manageri autoritari - acord atenie exclusiv problemelor de producie - neglijeaz raporturile interumane apatia i dezinteresul fa de munc al membrilor organizaiei.
STILURILE INEFICIENTE
Stilul negativ sau dezinteresat - Neglijeaz toate cele trei aspecte - Consecine: reducerea drastic a implicrii membrilor organizaiei la ndeplinirea obiectivelor acesteia i nstrinarea lor fa de procesul muncii i fa de organizaie Stilul altruist sau paternalist - Managerul aplecat asupra factorului uman - se reduce spiritul de responsabilitate al subalternilor, se creeaz un fel de dependen de manager.
Stilul abuziv urmrete cu insisten sarcinile i realizarea lor apariia unor conflicte ntre manager i subalterni, care se revolt mpotriva sarcinilor epuizante care li se atribuie. Stilul indecis manageri obsedai de ideea de a menine echilibrul ntre sarcini i oameni, fiind foarte prudeni n adoptarea oricrei decizii.
STILURI EFICIENTE
Stilul metodic orientat spre factorul uman i eficien nalt, obinut prin promovarea consecvent a progresului tehnico-tiinific.
Stilul umanist orientat spre factorul uman, care-i asigur o nalt eficien managerial.
Stilul tehnicist orientat prioritar spre sarcini - Managerii: n cutarea soluiilor raionale ale problemelor produciei, dar prin explicarea necesitii adoptrii lor, se bucur de participarea corespunztoare a personalului o eficien nalt.
Stilul moderat Managerii acord aceeai atenie tuturor celor trei dimensiuni.
5. DUP MODALITATEA ANTRENRII SUBALTERNILOR N STABILIREA I REALIZAREA OBIECTIVELOR ORGANIZAIEI, DUP TIPUL COMUNICRII UTILIZATE I DUP NATURA COOPERRII CU SUBALTERNII
4 CATEGORII DE STILURI
- Stilul foarte autoritar managerii stabilesc obiectivele organizaiei fr consultarea celorlali membrii ai acesteia, ordon executarea acestor obiective i controleaz foarte ndeaproape activitatea depus.
- Reacie din partea nonmanagerilor nemulumii - Nu depun efort interesat n desfurarea activitii
- Stilul autoritar binevoitor manageri care exclud nonmanagerii de la procesul fixrii obiectivelor organizaiei, dar accept discutarea cu ei a ordinelor de aciune pentru implementarea obiectivelor nonmanagerilor le lipsete sentimentul apartenenei la organizaia respectiv nstrinare fa de obiectivele i managementul organizaiei.
- Stilul participativ consultativ: - managerii artag nonmanageri n rezolvarea problemelor decizionale, dar fixeaz unilateral obiectivele importante. - Stilul extrem de participativ managerii care atrag sistematic nonmanagerii nu numai n procesul decizional referitor la implementarea obiectivelor organizaiei, ci i la fixarea obiectivelor nonmanagerii neleg obiectivele, se implic contient n fixarea i implementarea lor, avnd sentimentul apartenenei la familia organizaiei.
CUM INFLUENEAZ MANAGERII PRIN COMPORTAMENT PERCEPIA SUBORDONAILOR ASUPRA MUNCII, SCOPURILOR PERSONALE I MODALITILOR ATINGERII ACESTORA (R. HOUSE)
- Stilul ndrumtor (Directive Leadership) managerii care furnizeaz orientarea, standardele, programele i regulile n condiiile crora se desfoar munca, explicnd subalternilor ce se ateapt de la ei i solicitnd respectarea regulilor i standardelor.
STILUL ORIENTAT SPRE REZULTATE (ACHIEVMENT ORIENTED LEADERSHIP) Managerii care fixeaz scopuri provocatoare, pun accent pe mbuntirea performanei i ateapt de la subordonai o mare capacitate de atingere a standardelor nalte de performan. Urmresc i ateapt mbuntirea performanei, manifestndu-i ncrederea n capacitatea subordonailor de a-i asuma responsabilitatea realizrii scopurilor provocatoare fixate.
STILUL PARTICIPATIV (PARTICIPATIVE LEADERSHIP) Managerii i consult subordonaii i le cer sprijinul i implicarea n elaborarea deciziilor.
STILUL MANAGERIAL
este o modalitate de exercitare a puterii manageriale n cadrul organizaiei - Puterea managerului - Puterea grupului
ACTIVITATE PRACTIC:
CU CE FEL DE STILURI MANAGERIALE V-AI NTLNIT N ACTIVITATEA DVS.?
SISTEME DE MANAGEMENT
Definiie: un ansamblu de principii, norme, reguli, metode i procedee utilizate pentru conceperea, repartizarea i executarea funciilor manageriale.
Managementul Managementul Managementul Managementul Managementul Managementul prin obiective prin proiecte pe produs prin excepie prin bugete participativ
Produsul / serviciul / informaia care face obiectul activitilor respective are un grad mare de noutate i originalitate. Activitile necesit munca n echip a unui anumit numr de profesioniti, care-i desfoar munca n echip, n condiii normale, n diferite compartimente ale organizaiei. Structura organizatoric necesar desfurrii activitilor este una temporar (pn n momentul atingerii scopului propus)
FORME
ETAPELE:
Definirea general a proiectului; Definirea organizatoric a proiectului; Desemnarea managerului proiectului i a celorlalte persoane participante; Pregtirea climatului pentru implementare; Implementarea MPP; Stabilirea modalitilor de control (timpi de execuie, cheltuieli, rezultate) pe parcursul execuiei i la sfritul acestuia; Evaluarea periodic a stadiului realizrii, adoptnd msurile corective i profilactice necesare.
ETAPELE:
Stabilirea produsului sau grupei de produse Alegerea managerului sistemului Elaborarea de ctre managerul de produs a alternativelor strategice, examinarea lor n colectiv pentru alegerea alternativei optime Efectuarea modificrilor structural-organizatorice decizionale i metodologice strict necesare implementrii alternativei strategice alese Evaluarea periodic a produciei i comercializrii produsului
ETAPELE:
Stabilirea n termeni msurabili i cu defalcare n timp a obiectivelor activitii Precizarea toleranelor admise abaterilor de la valorile intermediare i finale previzionate pentru fiecare nivel managerial implicat n activitatea respectiv Delimitarea zonelor de intervenie (abaterilor) specifice fiecrui nivel managerial n funcie de gravitatea abaterilor (excepiilor) Adoptarea deciziei pentru nlturarea abaterilor, prin aciune asupra cauzelor acestora sau prin modificarea obiectivelor, n cazul n care abaterea de natura excepiei este justificat.
MANAGEMENTUL PARTICIPATIV
Totalitatea regulilor, procedeelor, mijloacelor de atragere i implicare a proprietarilor i personalului organizaiei n procesele fundamentrii i implementrii deciziilor fundamentale.
Modelatorul
Generatorul - are idei originale - Este interesat de problemele fundamentale / globale, i nu de detalii - Este creativ / critic Instructor / evaluator - analiza lucida - are un rol de portar - are o atitudine gnditoare / evaluatoare - are o judecat corect
d forma efortului de grup caut modele i legturi este plin de ncredere n sine i de energie este competitiv / critic
Implementator
Caliti de organizator practic Transform planul n aciune Este sistematic / inflexibil Cheam echipa la ordine
Cercettor de resurse
Injecteaz informaii / idei din afar Este entuziast dar se plictisete repede Are un stil vioi Are o privire de ansamblu
Finalizatorul
Persoana implicat n faza de proces Este solid i se poate avea ncredere n el Este interesat de detalii i de ceea ce s-ar putea s mearg prost.
SUPRARE