GRILA MANAGERIAL A LUI R. BLAKE SI J. MOUTON PENTRU IDENTIFICARE A STILURILOR MANAGERIALE 1.

ncercuiete la fiecare subiect o singura afirmaie (care crezi c te caracterizeaz cel mai bine): I. Decizii Cnd iau decizii in cont de meninerea bunelor relaii cu colaboratorii mi place s iau decizii hotrte Iau decizii creative, bazate pe nelegere i cooperare Accept deciziile altora Iau decizii care pot fi puse n practic chiar dac tiu c nu sunt perfecte II. Convingeri mi nsuesc ideile,atitudinile i opiniile altora in cont de ideile, opiniile, atitudinile diferite de ale mele mi menin ideile, opiniile, atitudinile chiar dac pot supra pe cineva !refer s accept ideile, opiniile, atitudinile altora n loc s mi le impun pe ale mele Cnd apar idei, opinii, atitudini total diferite de ale mele prefer sa aleg o cale de mi"loc III. Con !ic"e Cnd apar conflicte ncerc s am o atitudine corect i ferm pentru a a"unge la o soluie echitabil Cnd apar conflicte ncerc s le stopez sau s#mi impun punctul de vedere ncerc s nu generez conflicte , iar cnd acestea apar ncerc s calmez spiritele i s fac oamenii s lucreze mpreun Cnd apar conflicte ncerc s stabilesc cauzele i s le soluionez plecnd de la cauze Cnd apar conflicte ncerc s rmn neutru i dac se poate s nu m implic I#. E$o%ii Cnd lucrurile nu merg bine sunt n defensiv i ncerc s aduc contra argumente Adoptnd o poziie neutr m agit foarte rar Cnd sunt n situaii tensionate nu tiu cum vor evolua lucrurile i ncerc s nu m implic n situaii tensionate reacionez n mod cald, prietenesc Cnd m strnesc, dei ncerc s m controlez, nerbdarea mea este vizibil #. U$or&! $morul meu este adecvat situaiei i mi pstrez simul umorului chiar n situaii tensionate
%

ncerc prin umorul meu sa menin relaii amicale, iar n situaii tensionate s abat atenia Ceilali m consider fr haz $nii consider umorul meu prea muctor $morul m a"ut s#mi dobndesc i s#mi menin o poziie favorabil n colectivitate

#I. E or"&! Conduc rar activitile, dar mi ofer spri"inul &unt capabil de efort susinut i i pot determina i pe ceilali s mi se alture mi palce s menin un ritm de munc constant, cumptat 'u prea depun efort i mi plac treburile care se rezolv de la sine (oresc ca toate sarcinile s fie ndeplinite bine i la timp

2. Scrie n dreptul fiecrei afirmaii ncercuite cifrele corespunztoare din tabelul alturat : Cifra I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 II-1 II-2 II-3 II-4 II-5 Stilul 1.9 9.1 9.9 1.1 5.5 1.1 9.9 9.1 1.9 5.5 Cifra III-1 III-2 III-3 III-4 III-5 IV-1 IV-2 IV-3 IV-4 IV-5 Stilul 5.5 9.1 1.9 9.9 1.1 9.1 1.1 5.5 1.9 9.9 Cifra V-1 V-2 V-3 V-4 V-5 VI-1 VI-2 VI-3 VI-4 VI-5 Stilul 9.9 1.9 1.1 9.1 5.5 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1

3. Adun separat ntregii si zecimale i mparte fiecare rezultat la 6. Ai mai jos un e emplu: Element Decizii Convingeri Conflicte Emoii mor Efort Selecia mea 2 5 2 1 1 5 Stilul 9.1 5.5 9.1 9.1 9.9 9.1

!otal la "ntregi #9$5$9$9$9$9%5& !otal la zecimale #1$5$1$1$9$1%1' 5& # (%'.3 1' #(%3 Coor)onatele *tilului re*+ectiv *unt # '.3 *i 3.

!. Stabilete poziia ta n grila leaders"ip#ului folosind coordonatele rezultate prin calcul.

PREOCUPAREA PENTRU SARCIN
P R E O C U P A R E A P E N T R U P E R S O A N E

1 2 3 4 5 ( , ' 9

1.9.

9.9.

5.5.

1.1. 1 2 3 4 5 ( , '

9.1. 9

5. Citete scurta descriere a stilului tu managerial. *+% , stilul -asertiv- . nivelul rezultatelor ridicat, nivelul relaiilor sczut/ liderul din poziia *+% este foarte autoritar i 0orientat pe ndeplinirea sarcinii1 i personific 0spiritul antreprenorial1+

%+* , stilul -preocupat-. nivelul rezultatelor sczut, nivelul relaiilor ridicat/ liderul este preocupat aproape e3clusiv de oameni, considernd c sarcina sa ma"or const n stabilirea relaiilor armonioase de munca, n asigurarea unui climat de munc plcut, indiferent de rezultate+ %+%, stilul -pasiv. nivelul rezultatelor sczut, nivelul relaiilor sczut / este caracteristic unei persoane care renun de fapt la rolul de lider+ 4+4 , stilul numit -administrativ-. nivelul rezultatelor mediu, nivelul relaiilor mediu/ liderul a identificat soluii satisfctoare prin aciuni de echilibrare sau compromis, fi3eaz obiective realiste, nu foarte nalte i este preocupat n egal msur de dezvoltarea unor relaii armonioase de munc i atingerea obiectivelor fi3ate+ *+* , stilul -motivant-. nivelul rezultatelor ridicat, nivelul relaiilor ridicat/ liderul se bazeaz pe o puternic interdependen a oamenilor n echipa pe care o conduce, este cu adevrat un conductor de echip, capabil s obin performane ridicate i s ofere subordonailor, n acelai timp, mari satisfacii n munc Preoc&'("&! - i pas de oameni/ - vrea sa fie agreat de colaboratori i de subordonai/ - evit conflictele deschise/ - dac 0coala este fericit1, nimic altceva nu conteaz/ - a"unge sa#i flateze pe ceilali pentru a obine rezultate/ - are tendine s conduc bazndu#se pe devotamentul subordonailor+ Mo"iv(n"&! - face fa cu calm conflictelor/ - deleag/ - ia decizii atunci cnd este necesar/ - a"ut colaboratorii i subordonaii s#i mbunteasc performanele+ - agreeaz stabilirea clar de eluri i acioneaz pentru ndeplinirea lor/ - agreeaz planurile de aciune # pe care le i monitorizeaz/ - implic subordonaii n luarea deciziilor care i afecteaz+ P()iv&! nu face mai mult dect i se cere de ctre superiori/ rezist la schimbare/ acuz pe ceilali pentru propriul eec/ devine delstor dac nu este controlat/ este foarte preocupat de statutul profesiei i de propriul sau statut/ este foarte atent la greelile pe care le comit ceilali/ critic mereu+
5

A)er"iv&! - vrea ca lucrurile s se fac aa cum spune el/ - spune, dicteaz i nu ascult/ - nu#i pas de sentimentele i opiniile celorlali/ - este agresiv dac este provocat/ - pune accent pe controlul subordonailor/ - diri"eaz activitatea ferm spre rezultate+ A*$ini)"r("or&! - menine starea e3istent de lucruri/ - este mai mult contiincios dect creativ sau inovator/ - este ferm+