2009 T 2w

for]ele terestre
BULETIN DE TEORIE MILITAR~ EDITAT DE STATUL MAJOR AL FOR}ELOR TERESTRE
ANUL I NR. 2 2009
SUPLIMENT AL REVISTEI FOR}ELOR TERESTRE FONDAT~ |N 1954 SUB TITLUL REVISTA ARMELOR
COPYRIGHT: sunt autorizate orice reproduceri, fr perceperea taxelor aferente, cu condiia indicrii exacte a numrului i a datei de apariie a publicaiei. GRAFICA: Locotenent-colonel Drago ANGHELACHE anghelache.dragos@forter.ro Responsabilitatea integral a asumrii intelectuale a articolelor trimise redaciei aparine autorilor.
CUPRINS
Transformarea For]elor Terestre
Colonel Constantin MORARU
Educaia prin modele n colegiul militar liceal - ntre necesitate raional i obligativitate profesional 9 Noiuni referitoare la termenul efect utilizat n conceptul general al operaiilor bazate pe efecte 13
Colonel Dan-Florin GRECU
Cerine i misiuni noi pentru artileria i rachetele antiaeriene romne

Maior Lucian OGLAGE
22
Comunicarea managerial; fluxurile i circuitele informaionale 36

Locotenent-colonel (rez.) Petru HARABAGIU
Investigarea fenomenului militar

dr. Mariana ANCU
Problematica securitii globale n contextul transformrilor actuale din mediul internaional 51 Concepia manevrier i comanda prin misiune, concepte eseniale pentru pregtirea comandamentelor n exercitarea comenzii i controlului forei expediionare (1) 61
General de brigad (rez.) Petru TOADER
mai, 2009
Cuprins
Mutaii cantitative i calitative n conflictele majore ale secolelor

Locotenent Teodora MAZERE
69 77
Mediul internaional de securitate - tendine i perspective Locotenent-colonel ing. (rez.) Petru HARABAGIU
Conducerea forelor i mijloacelor de aprare antiaerian din fia diviziei pentru NATO 86
Maior Lucian OGLAGE
Teatre de opera]ii
Colonel Petru PAH
Consideraii privind principalii factori de risc la adresa forelor coaliiei i a populaiei locale din teatrele de aciuni militare101 Terorism, aciuni i reacii
Locotenent-colonel Ilie PENTILESCU
109
Cultura i religia - componente eseniale ale dimensiunii civile n operaiile militare 115
Locotenent-colonel dr. Valeric CRUCERU Profesor Radu IFRIM
Logistic`
Pachetizarea, paletizarea i containerizarea materialelor n vederea transportului acestora ntr-un teatru de operaii 127
Cpitan Ionel GAVRIL
Educa]ie, instruc]ie [i \nv`]`m#nt

Oltea RCANU GRAMATICU
Controverse istorice: Brlad, localitatea natal a domnitorului Cuza
139
www.rft.forter.ro
Cuprins
Luptele din zona Bran i Dragoslavele n Primul Rzboi Mondial

Colonel (r.) Nicolae DRBAN
156 164 171
Nouzeci i unu de ani de la unirea Basarabiei cu Romnia

Colonel (rtr.) Constantin CHIPER
O scurt istorie a leadership-ului

Locotenent Florin TIBLI
Impactul producerii energiei eoliene asupra ariilor protejate din Dobrogea

Locotenent-colonel ing. (rez.) Petru HARABAGIU
177 191 197
Relaia om - climat
Locotenent-comandor Eduard DRAGOMIR
Oportuniti i ameninri n managementul clasei a XII-a

Prof. Cosmina MIRCEA Prof. Lucia LUPU
Tehnic` militar` [i armamente

Locotenent-colonel Gheorghe ROTARIU
Indicarea intelor aeriene n Forele Terestre Prelucrarea digital a imaginilor (2)

Locotenent ing. Diana Claudia CRSTEA
211 215
Parauta PSPP i hamul individual pentru transport tehnic i muniie HITMM 002
Maior Paul RPIEANU
222
Perspective europene de guvernare a riscurilor de securitate prin activiti spaiale

Locotenent-colonel ing. (rez.) Petru HARABAGIU
mai, 2009
227
Cuprins
www.rft.forter.ro
TRANSFORMAREA FOR}ELOR TERESTRE
Educa]ia prin modele n colegiul militar liceal ntre necesitate ra]ional` [i obligativitate profesional`
COLONEL CONSTANTIN MORARU
reteniosul efort de finalizare a reformei procesului educativ P desfurat n colegiile militare i va gsi materializarea dorit numai n msura n care vom fi capabili s coborm de la coninutul legilor i regulamentelor, de la aspectele manageriale de top, la valoarea profesorului de la catedr, a cadrului militar instructor sau nu, chiar a elevului gradat i la nevoia de radiografiere a potenialului acestora de a fi model de via i profesional pentru elevi. Valorificnd experiena proprie de licean militar, pe aceea dobndit ca instructor i educator al unui numr nsemnat de cantemiriti i, nu n ultimul rnd, pe aceea, att de onorant, acumulat din anul 2005 n calitate de comandant al instituiei, ndrznesc s prezint cteva opinii cu privire la aspectele care vizeaz locul modelului n aventura adolescenei militare. Ocupai mai tot timpul cu rezolvarea multiplelor aspecte administrative cotidiene, cu rspunsuri la faxuri i note telefonice, obinuii s enumerm rezultatele deosebite ale elevilor notri, uitm une-
mai, 2009
Transformarea Forelor Terestre
ori de problemele, de riscurile i de avertismentele adolescenei militare care se accentueaz acum, cnd peisajul social, a ndrzni s spun tradiional, i schimb accentuat configuraia. Uitm uneori c adolescena militar reprezint ani de vltoare, cnd se pun aproape dureros ntrebrile cheie ale vieii, cnd imaginea oferit de omul adolescent este aceea a unei veritabile lupte intelectuale i emoionale cu sine, derulat sub presiunea nenumratelor cutri. ntr-un asemenea context, dac vrem s avem pretenia c, n munca educativ, cooperm cu modul dinamic n care elevul militar i structureaz personalitatea, se impune categoric adecvarea metodelor utilizate i a stilului adoptat la particularitile de vrst ale partenerului, precum i la timpurile pe care le trim. Mai mult dect att, dac dorim ca oferta de carier militar s aib priz la elevii notri, este necesar s o facem ct mai atrgtoare, mai ales prin elemente reale, palpabile. n opinia mea, una dintre modalitile foarte eficiente, prin concreteea i aciunea sa implicit, dar extrem de profund, este oferta de modele vii i, de aici, uriaa povar de responsabilitate pe care o poart pe umerii lor educatorii n uniform i cei de la catedr. Din nefericire, comandantul unei instituii militare de nvmnt (cel puin cel al colegiului militar liceal) are puine prghii la dispoziie pentru a participa activ la selecia personalului didactic i militar de instruire. De aceea, e nevoie uneori, s ncerce educarea educatorilor, tocmai pentru c, n aparen, este un lucru facil, chiar comod, s te oferi ca model. Analiznd mai detaliat aspectul pus n discuie, ne dm seama ns, c nu este deloc aa. Acest demers presupune un permanent i obositor autocontrol, o autocenzur continu, o nentrerupt autoobservare i, uneori, chiar simulare acional. Partenerul nostru de educaie nu trebuie s remarce niciodat oboseal sau plictiseal n activitatea educatorului, nu trebuie s-l simt nepregtit, stngaci sau grbit n ceea ce ntreprinde. Orice vorb, fiecare
10
www.rft.forter.ro
Educaia prin modele n colegiul militar liceal ntre necesitate raional i obligativitate profesional
gest, judecat sau aciune, pn i mersul sau inuta vestimentar, se amplific n mintea curiosului i speculativului adolescent militar. Cu siguran, uneori ar fi mai uor s facem educaie explicit, fcnd chiar i parad de experiena proprie de mai vrstnici. Dar, n contextul coninutului contradictoriu al vrstei adolescenei, exist marele risc ca acest tip de demersuri s fie respins. Nu ntmpltor, cu orice prilej, aduc n atenia educatorilor, cadre didactice i militare, nevoia de a fi mai ateni la lucrurile aa-zis mrunte: punctualitate, inut fizic i vestimentar, acordarea nsemnelor exterioare de salut, limbaj, gestic etc. Ar fi grav s uitm c aceasta este perioada n care elevii ncearc s se delimiteze de aduli, dar involuntar sau n secret, totui, se modeleaz dup ei. Pentru ei, valorile de orice natur nu se reduc la acceptarea unor principii trmbiate numai pe temeiul vrstei i experienei, pe care, nu-i aa?, omul matur le poate ntrebuina ca argumente de netgduit. n cele mai multe dintre cazuri, pentru ei valorile sunt personificate n modele umane, iau chipuri de profesori, de ofieri, de subofieri sau de elevi gradai (pentru cei mai...mici!) ba, chiar i de salariai civili. n condiiile greutilor generate inerent de mediul militar de educaie i ale unui sprijin redus, n mod obiectiv, din partea familiei, modelul educatorului din colegiul militar poate da elevilor stabilitate i un simmnt de securitate. Acesta le poate oferi o lecie ilustrat de existen profesional i uman, dup cum, dac este puin sau negativ expresiv, le poate crea sentimente contradictorii cu privire la alegerea carierei i preri eronate despre valorile umane autentice. Riscul cel mai mare, n acest caz, este acela ca elevii notri s caute ajutor n alte segmente ale vieii cotidiene. i, n acest sens, n-ar fi deloc imposibil ca modelele lor de via s devin maneliti care este n vog sau fotbaliti care, n cazul n care clubul le-ar oferi o locuin, s-ar muta fr reineri ntr-un... bloc notes (caz autentic!)! Aadar, educaia realizat prin intermediul modelului este, prin efecte, foarte puternic i profund deoarece reprezint un reglaj realizat preponderent pe baz de participare bilateral afectiv.
mai, 2009
11
Oferind modele vii, concrete, evitm situaia de a inocula forat elevilor o filosofie a vieii militare, care s le umple viaa cu i mai multe ntrebri i i ajutm s-i proiecteze idealuri care s le stimuleze autoeducaia i s-i structureze personalitatea fr note false, fr dizarmonie i uscciune sufleteasc. Chiar dac educaia prin modele este una de acompaniament, cred cu trie n rolul ei de cultivare a pasiunii i a motivaiei autentice pentru cariera militar, de suport de siguran i speran n aventura existenei adolescentului militar.
12
www.rft.forter.ro
No]iuni referitoare la termenul efect utilizat n conceptul general al opera]iilor bazate pe efecte
COLONEL DAN-FLORIN GRECU
onceptul operaiilor bazate pe efecte a impus o nou modaC litate de abordare a planificrii operaionale, prin prisma efectelor. n acest context, planificatorii militari trebuie s cunoasc modul de apariie, de manifestare i relaionrile care apar ntre acestea. Articolul i propune s prezinte definiia efectelor i s fac unele precizri pentru delimitarea categoriilor de efecte.
Definirea efectelor
Axiomatic, prin efect se nelege rezultatul unei aciuni. Conform dicionarului explicativ, efect = fenomen care rezult n mod necesar dintr-o anumit cauz, fiind ntr-o legtur indestructibil cu aceasta; rezultat, urmare, consecin1. Termenul efect a fost utilizat n literatura militar de mult timp pentru a defini, de regul, o gam larg de lucruri, de la raza de aciune a unei arme sau tip de muniie, pn la rezultatele i obiectivele operaionale ale unei aciuni sau operaii. De asemenea, multe din
mai, 2009
13
aceste discuii s-au concentrat pe efectul cinetic al unei aciuni, tradus prin impactul distrugerii fizice, ceea ce a fcut ca termenul efect s fie utilizat frecvent n cadrul planificrii bazate pe lovirea obiectivelor pentru a explica impactul pe care distrugerea unei anumite inte l are n contextul unei operaii de nivel operativ sau strategic2. Un efect nu este reprezentat doar prin impactul direct, ci i prin ntregul lan de ntmplri succesive sau impacturi indirecte care pot aprea n urma unui impact direct. Cu alte cuvinte, putem spune c efectul este rezultatul sau impactul creat prin aplicarea puterii militare sau a altui fel de putere 3. Esena acestei abordri const tocmai n faptul c efectele pot fi, prin natura lor, cinetice sau non-cinetice, fizice sau psihologice /cognitive i c pot fi aplicate la toate nivelurile rzboiului. Aceast definiie larg a efectului las loc pentru aciuni i efecte urmrite mult dincolo de limitele impuse prin rzboiul clasic, bazat pe simpla nimicire a inamicului i distrugerea mijloacelor sale, incluznd, de exemplu, utilizarea manevrei pentru a crea efecte sau aplicarea puterii militare pentru descurajare. De asemenea, las o mare larghee n aplicarea definiiei alturarea la puterea militar a unei alt fel de putere, nedefinit, permind utilizarea tuturor formelor de putere i eforturilor conjugate ale acestora la obinerea rezultatului final dorit, reflectnd astfel realitatea mediului geostrategic actual n care puterea armat nu poate fi aplicat izolat de celelalte forme ale puterii naionale sau a coaliiei, ba mai mult, c efectele pot deriva i din aciunea unor actori non-statali. Din teoria efectelor i documentele doctrinare derivate din aceasta rezult mai multe definiii ale noiunii de efect, dintre care: ... efectele constau n ntreaga gam de rezultate, ntmplri sau consecine care rezult dintr-o anumit aciune4. ... efectele sunt rezultatele sau consecinele fizice, funcionale sau psihologice care apar n urma executrii unei aciuni militare sau nemilitare5. Efecte = rezultatele, faptele sau consecinele fizice, funcionale sau psihologice care apar n urma executrii unei aciuni militare sau nemilitare [con]duse la nivel tactic, operativ i strategic6.
14
www.rft.forter.ro
Noiuni referitoare la termenul efect utilizat n conceptul general al operaiilor bazate pe efecte
Efect = starea fizic i /sau comportamental a unui sistem, rezultat dintr-o aciune, un set de aciuni sau dintr-un alt efect, i efect = o schimbare a condiiei, comportamentului sau a gradului de libertate7. Efect = consecina cumulativ a uneia sau mai multor aciuni duse n ntregul spaiu de angajare, care conduce la schimbarea situaiei n unul sau mai multe domenii8. n definirea termenului efect, un rol important l are capacitatea de a produce un rezultat, de exemplu s influeneze, s afecteze, s limiteze etc. De asemenea, este important de subliniat c efectul unei anumite aciuni poate produce mai multe schimbri sau c o anumit ntmplare poate avea consecine subsecvente i de aceea este foarte important s se cunoasc tipurile de efecte i mecanismul de funcionare a acestora. Efecte directe i indirecte n cel mai larg sens posibil, efectele pot fi categorisite n efecte directe i indirecte. Un efect direct este rezultatul unei/unor aciuni obinut(e) fr interferena unui alt efect sau mecanism ntre momentul aciunii i producerea lui. n consecin, un efect indirect rezult atunci cnd ntre aciune i rezultatul final, fie de natur fizic, fie psihologic /comportamental, intervine un alt efect sau mecanism. Termenul mecanism este reprezentat de explicaia despre cum o aciune cauzeaz un efect. Efectele directe sunt, n general, uor de recunoscut i descris. De exemplu, bombardarea din aer executat asupra unei faciliti de aprare aerian produce efectul direct de distrugere a elementelor componente ale respectivei inte. Efectele directe pot declana i consecine adiionale, definite mai sus ca efecte indirecte, care sunt create de un efect intermediar (care poate fi i efectul direct) sau printr-un mecanism care s contribuie la obinerea rezultatului. n exemplul nostru, un efect indirect ar putea fi refuzul operatorilor de pe alte sisteme de
Clasificarea efectelor
mai, 2009
15
aprare aerian s deschid focul asupra aviaiei de teama unui rezultat similar. Efectele directe i indirecte pot fi de natur fizic, funcional sau psihic. Efectele indirecte pot fi de asemenea sistemice, au tendina de a se produce cu un anumit grad de ntrziere i sunt mai greu de recunoscut. Efectele indirecte sunt de cele mai multe ori rezultatul cumulativ i n cascad al combinrii mai multor efecte directe. Efecte de ordinul 1, 2, 3 ... n Un alt criteriu prin prisma cruia se pot clasifica efectele este cel al ordinii n care acestea se produc9. Din acest punct de vedere, efectele de ordinul 1 (prim ordin) sunt sinonime cu efectele directe, iar efectele de ordinul 2, 3 ... n, cu efectele indirecte. Efectele de prim ordin rezult imediat sau aproape imediat dintr-o aciune militar sau non-militar. Efectele de ordinul 2, 3 ... n se produc similar explicaiilor date la efectele indirecte. n funcie de situaie, acestea pot aprea ntr-o perioad mai scurt sau mai lung de timp, fiind create de alte efecte sau mecanisme. Cu ct crete ordinul unui efect, cu att crete complexitatea acestuia i este mai dificil a-l recunoate. Efecte cumulative i n cascad Un efect cumulativ este rezultatul conjugat al mai multor efecte directe i indirecte asupra unui adversar. Cumularea efectelor poate aprea la acelai nivel sau la niveluri diferite de utilizare, caracteristic pentru efectul cumulativ fiind c tranziteaz dinspre nivelurile inferioare spre cele superioare ale utilizrii i apare, de regul, la nivelul superior; totui, exist situaii n care poate aprea i la acelai nivel. Efectele n cascad sunt acele efecte directe, indirecte i cumulative care se transmit sub forma unui val, ondulatoriu i progresiv, n interiorul unui sistem, deseori afectnd i alte sisteme relaionate. n mod tipic, un efect n cascad curge dinspre nivelurile superioare spre cele inferioare i este rezultatul influenrii nodurilor critice ale sis-
16
www.rft.forter.ro
temelor adverse. De exemplu, la scoaterea din lupt a unui comandament superior, efectul n cascad curge spre ealoanele inferioare, producnd, n cele din urm, dezorganizarea conducerii la aceste uniti. Ambele tipuri de efecte pot fi privite i prin prisma caracteristicii de accelerator sau multiplicator i solicit o abordare sistemic pentru analiza relaiilor, interdependenelor i conexiunilor existente ntre elementele constitutive. Efectele n cascad pot fi bune sau rele, n funcie de punctul de vedere din care sunt privite, respectnd regula c tot ceea ce e ru pentru adversar este bun pentru forele proprii i invers. Efecte colaterale Efectele colaterale sunt acele rezultate care apar la un moment dat altfel dect s-a dorit sau s-a planificat. ntr-un sens larg, acestea sunt orice efecte obinute dincolo de inteniile pentru care o anumit aciune a fost (con) dus i pot fi n sens pozitiv sau negativ, funcie de respectivele intenii. n sens negativ, efectele colaterale pot fi efecte directe sau indirecte aprute incidental, care produc rniri ale personalului sau distrugerea obiectivelor, care sunt nedorite i neintenionate. n sens pozitiv, acestea pot produce rezultate care se dovedesc benefice pentru bunul mers al unei operaii militare n desfurare. Invariabil ns, n domeniul militar trebuie s avem n vedere c efectele directe planificate vor produce i efecte indirecte neintenionate sau nedorite, care nu au putut fi anticipate. Efecte fizice, funcionale, sistemice i psihologice Din definiiile prezentate anterior, analiza diferitelor tipuri de efecte ne conduce spre rezultate, evenimente sau consecine de natur fizic, funcional, sistemic sau psihologic relaionate cu aciunile militare. Aceast clasificare a efectelor este n primul rnd legat de evaluarea lor n situaii de conflict i permite analiza interdependenei i relaionrilor dintre diferitele tipuri de efecte.
mai, 2009
17
Efectul fizic const n alterarea strii fizice a unui obiect sau sistem ca urmare a impactului direct rezultat din aplicarea puterii militare. n rzboi, scopul primordial al efectului fizic const n distrugerea, dezorganizarea sau neutralizarea unei inte ca urmare a procesului de lovire prin foc. n alte aciuni, cum este cazul operaiilor umanitare, un efect fizic poate consta i n construirea unor elemente de infrastructur importante sau alte aciuni care s ajung fizic la audiena int populaia local n acest context. n general, efectele fizice sunt efecte directe. Efectele funcionale sunt reprezentate de efectele directe sau indirecte ale unei aciuni militare asupra abilitii unei inte de a funciona i a-i ndeplini misiunea. n evaluarea acestor efecte este important s se determine n ce msur o aciune a afectat funcionarea unei inte, n raport cu scopul propus. Deseori, aceste efecte se constituie n indicatori-cheie ai obinerii succesului n respectiva aciune. Efectele sistemice sunt efecte indirecte care afecteaz capacitatea de operare a unui sistem sau grup de sisteme. Deosebirea dintre efectele funcionale i cele sistemice deriv din ceea ce este n mod real afectat prin prisma scopurilor stabilite. De exemplu, pentru o int de genul staiilor de transformare a electricitii, efectul dorit este cel funcional. Din contr, dac este necesar afectarea ntregii reele electrice, atunci vorbim despre un efect sistemic. Afectarea capacitii de producie a unei centrale electrice poate afecta alte sisteme cum ar fi cel al comunicaiilor, de comand i control sau feroviar, avnd astfel efecte cumulative i/sau n cascad. Efectele psihologice sunt rezultatele aciunilor care influeneaz emoiile, motivaia i raionamentele; n final, comportamentul guvernelor strine, organizaiilor, grupurilor sociale i indivizilor. Aceste efecte pot fi att directe ct i indirecte, n funcie de aciunea care le produce. De exemplu, atacurile strategice mpotriva inamicului pot avea ca efect demoralizarea factorilor si de decizie, a forelor armate i a populaiei, toate acestea afectnd voina acestora de a continua rzboiul. n egal msur pentru obinerea efectelor psihologice pozi-
18
www.rft.forter.ro
tive, din punctul nostru de vedere, pot fi folosite i alte tipuri de aciuni militare sau non-militare din larga gam a operaiilor informaionale sau numai a celor psihologice. ntre aceste tipuri de efecte exist o legtur natural, care se poate manifesta n diferite forme de legturi cauzale. Pentru exemplificare, distrugerea unui pod este un efect fizic; ca rezultat, podul nu mai este funcional, aceasta afecteaz sistemul de transport; mai mult, distrugerea podului poate avea efecte psihologice, mai ales dac era situat pe principala sa cale de aprovizionare sau de retragere. Ceea ce este cel mai important din cele prezentate este necesitatea nelegerii relaionrilor existente ntre efecte i ncorporarea acestor cunotine n procesul de planificare, execuie i evaluare a operaiilor.
Efecte la nivel tactic, operativ i strategic

Aciunile la nivel strategic implic activiti asociate cu efortul general, ca un ntreg, al naiunii /coaliiei. Efectele strategice contribuie la afectarea unei audiene-int specifice, care cuprinde toate capacitile politice, militare i economice, ca i stabilitatea psihologic a acesteia. ntr-un scenariu de lupt, un efect strategic poate fi anihilarea sau limitarea abilitii sau voinei de a duce sau continua rzboiul, prin distrugerea sau dezorganizarea centrelor de gravitate ori altor inte sau grupuri de inte vitale. Centrele de gravitate includ, n general, sistemul de comand i control, producia de rzboi, forele din teren i elementele-cheie de infrastructur care sprijin efortul de rzboi. Efectele strategice pot fi rezultatul aciunilor forelor terestre, aeriene i navale duse la un nivel inferior de angajare. Efectele strategice au nevoie, de regul, de mai mult timp s se produc dect cele tactice sau operative. Nivelul operativ cuprinde activiti asociate campaniilor i activitilor care afecteaz un ntreg teatru de operaii. La acest nivel, efortul se concentreaz fie pe potenialul inamicului de a duce lupta, fie pe abilitatea acestuia de a avea controlul n teatru. Punctul central de atenie la acest nivel l constituie forele inamice i centrele de gravi-
mai, 2009
19
tate de nivel operativ. Efectele la nivel operativ contribuie la reducerea i dezechilibrarea capacitii inamicului de a duce cu succes campanii i de a continua rzboiul. Aceste efecte necesit mai puin timp pentru apariie dect cele de la nivel strategic. Efectele tactice sunt rezultatul unei sau unor aciuni la nivel de unitate/mare unitate tactic. Acestea pot fi att directe, ct i indirecte i acioneaz de obicei concertat cu alte efecte tactice pentru a produce rezultate la niveluri superioare de angajare. Efectele tactice apar de regul imediat, ntr-o anumit arie i dureaz puin. De cele mai multe ori, acestea contribuie la succesul general prin rezultatele cumulative ale angajamentelor i luptelor individuale ale unitilor. Ca exemple de astfel de efecte pot fi prezentate superioritatea aerian sau naval, izolarea unitilor inamice n cmpul tactic i desfurarea rapid a forelor n cmpul de lupt. Aa cum de altfel am mai prezentat, fora poate fi utilizat fie pentru nimicirea fizic a inamicului, fie pentru a-l controla. Utilizarea forei n primul rnd pentru a controla deschide, prin prisma operaiilor bazate pe efecte, o perspectiv nou i diferit pentru utilizarea puterii militare n cel mai eficient mod. n concluzie, putem reliefa c efectele pot fi clasificate n funcie de diferite criterii, dar cheia analizei rmne aciunea n cazul celor directe, respectiv mecanismul n cazul efectelor indirecte. De asemenea, c efectele se manifest la nivel tactic, operativ i strategic i c apariia efectelor colaterale este independent de intenia uman i /sau procesul de planificare i poate avea consecine pozitive sau negative pentru buna desfurare a unei operaii. n fine, c este vital pentru succesul general al unei operaii s se neleag i cunoasc modalitatea n care relaioneaz efectele i cum aceste cunotine pot fi inserate n procesul de planificare, execuie i evaluare a operaiilor. Note:
1. DEX 98, Dicionarul explicativ al limbii romne, Academia Romn, Institutul de Lingvistic Iorgu Iordan, Editura Univers Enciclopedic, 1998.
20
www.rft.forter.ro
2. A se vedea n acest sens lucrarea colonelului John A. WARDEN III, The Enemy as a System, Airpower Journal, nr.1, Spring, 1995, p. 40-55, n care autorul explic cercurile concentrice de vulnerabiliti existente ntr-un sistem inamic. 3. Dr. Edward A. SMITH, Jr., Complexity, Networking, and EffectsBased Operations, studiu prezentat la The Symposium on S&T for the New Defence and Security Environment, 21-22 March 2006, p. 1-3. 4. Edward C. MANN III, Gary ENDERSBY, Thomas R. SEARLE, Thinking Effects Effects Based Methodology for Joint Operations, CADRE Paper Nr.15, Air University Press, Maxwell Air Force Base, Alabama, October 2002, p. 30. 5. *** Effects Based Operations Discussion Paper, Directorate of Future Warfighting Concepts, Australian Defence Force, November 2003, p.5, disponibil la adresa http: / /www.defence.gov.au /strategy /fwc /documents /ebo_dp.pdf. 6. Graham KESSLER, USJFC-J.9, EBO Concept Developer, EffectsBased Operations, disponibil la adresa http: / /www.mors.org /meetings /ebo / ebo_reads /Kessler.pdf 7. *** Commanders Handbook for an Effects-Based Approach to Joint Operations, USJFC - Joint Warfighting Center, 24 February 2006, p. 1-3. 8. *** Bi-Strategic Command Pre-Doctrinal Handbook, Effects Bassed Approach to Operations, 4 December 2007, p. 2-1. 9. Maj. Jay M. KREIGHBAUM, Force Application Planning: A Systems and Effects Based Approach, School of Advanced Airpower Studies Air University, Maxwell Air Force Base, Alabama, June 1998, p.74-77.
mai, 2009
21
Cerin]e [i misiuni noi pentru artileria [i rachetele antiaeriene romne

MAIOR LUCIAN OGLAGE
iposta antiaerian reprezint un sistem de aciuni cu o sfeR r de aciune delimitat de spaiul aerian corespunztor zonei de responsabilitate a gruprilor operaionale i nsumeaz totalitatea activitilor structurilor tactice i operative destinate pregtirii i desfurrii aciunilor militare specifice luptei antiaeriene. Tratarea global a ripostei antiaeriene se justific doar n perioada de pace i la nceputul perioadei de criz, cnd o parte din unitile de rachete antiaeriene din Forele Terestre pot executa serviciul de lupt-poliie aerian, conform reglementrilor n vigoare. Din momentul n care se pune n aplicare Directiva strategic (operativ), unitile de rachete antiaeriene din organica Forelor Terestre nceteaz serviciul de lupt poliie aerian i execut misiuni de lupt n folosul acestora. Riposta antiaerian, concretizat prin aciunile de lupt cu inamicul aerian, este parte integrant a aprrii armate, organizat i funcional nc din timp de pace i este prezent pe toat durata i n toate fazele rzboiului.
22
www.rft.forter.ro
Analiza coninutului ripostei antiaeriene are n vedere dou aspecte principale, i anume: potenialul pentru riposta antiaerian; starea de disponibilitate a forelor i mijloacelor lupttoare i a capacitilor logistice. Strategia ripostei antiaeriene const n prevenirea surprinderii aeriene i aciunea imediat, ferm i decisiv, a forelor i mijloacelor specializate pentru neutralizarea /nimicirea inamicului aerian n limitele zonei de responsabilitate a gruprilor operative de fore. Componenta de baz a ripostei antiaeriene o reprezint lupta cu inamicul aerian, desfurat de ctre vectori activi de aprare antiaerian (artileria i rachetele antiaeriene) care contribuie, n acest fel, la aprarea suveranitii i integritii teritoriale a rii, prin aprarea ferm a spaiului aerian, a trupelor i obiectivelor din zona de responsabilitate. n acest context se delimiteaz aciunea de lupt de msurile generale de protecie antiaerian component a msurilor de asigurare operativ /lupt. Lupta cu inamicul aerian component vertical a aciunilor militare cuprinde totalitatea aciunilor duse mpotriva inamicului aerian de ctre forele i mijloacele din subsistemul de foc, conform concepiei comandantului gruprii operaionale, n spaiul acional, corespunztor zonei sale de responsabilitate. Aciunile de aprare antiaerian le ntlnim la toate nivelurile (strategic, operativ, tactic) i sunt materializate att prin misiuni i aciuni de cercetare, combatere i nimicire a inamicului aerian, ct i prin msuri de protecie antiaerian. Aprarea antiaerian se realizeaz prin efortul integrat al aviaiei de vntoare, trupelor de artilerie i rachete antiaeriene, trupelor de radiolocaie, unitilor de bruiaj de radiolocaie i de contraaciune radioelectronic, indiferent de subordonarea lor organic, ntr-o concepie i coordonare unitare. Pentru atingerea scopurilor, forele i mijloacele de aprare antiaerian sunt constituite n sisteme operative i tactice, care trebuie s rspund urmtoarelor cerine:
mai, 2009
23
organizarea i conducerea unitar; timpul de reacie scurt; descoperirea oportun i urmrirea permanent a intelor aeriene; folosirea sistemelor de arme la posibilitile lor maxime; concentrarea eforturilor pe direcii hotrtoare i cooperarea nentrerupt; stabilitate n funcionare. n concluzie, ripostei antiaeriene i revine un rol prioritar, contribuind astfel decisiv la realizarea scopului aprrii armate prin misiunile operative ce se execut nc din timp de pace i n toate fazele rzboiului. Riposta antiaerian este componenta vertical a operaiilor desfurate de ctre Forele Terestre, nsumeaz totalitatea aciunilor i msurilor ce se execut de ctre forele proprii pentru contracararea aciunilor inamicului aerian i aerocosmic. Riposta antiaerian se situeaz cel puin pe acelai nivel de importan cu componenta orizontal a operaiei de aprare (ofensive), care nsumeaz totalitatea aciunilor i msurilor ce se execut de ctre forele proprii, evident n spaiul terestru i /sau naval. Aprarea antiaerian particip la riposta antiaerian mpotriva inamicului aerian, folosind componenta sa principal: lupta cu inamicul aerian. Cu cealalt component protecia antiaerian particip la realizarea msurilor de asigurare operativ pe linia ntiinrii, alarmrii, ascunderii i dispersrii forelor, n scopul limitrii efectelor cercetrii i lovirii din aer a acestora. Rezult, aadar, c lupta cu inamicul aerian n zona de responsabilitate a gruprii operative de fore este o latur de baz a operaiei acesteia. Ea cuprinde totalitatea aciunilor duse mpotriva inamicului aerian de ctre forele i mijloacele din sistemul de foc antiaerian, conform concepiei comandantului, n spaiul acional, corespunztor zonei de responsabilitate. Scopul general al aciunilor este acela de a nimici mijloacele aeriene ale inamicului pe timpul cercetrii i lovirii din aer, aprovizionrii sau evacurii desantului aerian i a trupelor rmase n ncercuire.
24
www.rft.forter.ro
Pentru obinerea succesului n lupta cu inamicul aerian, se impune aplicarea raional de ctre comandant a complexului de principii ale luptei aeriene, astfel: libertatea de aciune; concentrarea eforturilor; unitatea de aciune; dispersarea forelor i mijloacelor; economia forelor i mijloacelor; cooperarea nentrerupt; surprinderea i evitarea surprinderii; manevra. Lupta cu inamicul aerian este caracterizat prin: mare putere de foc i distrugere; precizie la viteze de zbor mari; posibiliti sporite de a realiza n timp scurt combaterea i nimicirea acestuia; manevre dese de fore i mijloace pentru evitarea surprinderii de ctre inamic. Ea poate fi desfurat n orice condiii de timp, anotimp i stare a vremii, avnd la baz informaiile despre inamicul aerian, oferite, n general, de sistemul de cercetare prin radiolocaie. Sistemul de foc antiaerian este o parte component a sistemului de ripost antiaerian, organizat de ctre marea unitate din Forele Terestre, independent sau n cooperare cu mari uniti din forele aeriene i se compune din: subsistemul de conducere; subsistemul informaional; - subsistemul de execuie; - subsistemul logistic; subsistemul de securitate. Concepia de realizare a unui sistem de aprare integrat a spaiului aerian a Romniei, compatibil i interoperabil cu sistemele similare din armatele statelor membre NATO, bazat pe o nou filosofie
mai, 2009
25
de ntrebuinare i de conducere a forelor specializate n aprarea antiaerian, are la baz urmtoarele principii: integrarea aprrii antiaeriene a Romniei n sistemul de aprare antiaerian NATO; integrarea, ntr-un sistem unic de comand-control, a tuturor forelor i mijloacelor specializate n aciuni de aprare antiaerian, indiferent de categoria de fore de care aparin; meninerea n stare operaional, din timp de pace, a unui minimum de fore i mijloace n serviciul de lupt poliie aerian; creterea gradual a capacitii sistemului de aprare antiaerian n situaii de criz i n timp de rzboi. Pentru atingerea scopurilor n lupta cu inamicul aerian, forele i mijloacele de artilerie i rachete antiaeriene sunt constituite n sisteme operative i tactice, care trebuie s rspund urmtoarelor cerine: organizare i conducere unitar; timp de reacie scurt; descoperire oportun i urmrire permanent a intelor aeriene; folosirea sistemelor de arme la posibiliti maxime; concentrarea eforturilor pe direcii hotrtoare i cooperarea nentrerupt; stabilitate n funcionare. Concepia de realizare a unui sistem de aprare integrat a spaiului aerian este ntocmit n baza prevederilor urmtoarelor documente: Fore Obiectiv 2007. Strategia de nzestrare a Forelor Terestre pn n anul 2020. Obiectivele de parteneriat asumate de Forele Terestre Romne. Pentru funcionarea eficient a sistemului aprrii antiaeriene integrate, Forele Terestre Romne vor ntreprinde urmtoarele msuri: vor participa la realizarea sistemului unic de aprare antiaerian prin integrarea aciunilor marilor uniti i unitilor de artilerie i rachete antiaeriene organice cu aciunile forelor specializate din celelalte categorii de fore ale armatei;
26
www.rft.forter.ro
vor moderniza i omogeniza nzestrri, prin nlocuirea tehnicii uzate fizic i moral, cu mijloace performante ce au o mare putere de foc, o mare flexibilitate, posibiliti de conectare la sistemul de comand-control naional, mobilitate sporit i capaciti de lupt mpotriva rachetelor balistice, tactice i de croazier; adaptarea concepiei de ntrebuinare, conducere i coordonare a forelor din sistemul de lupt cu inamicul aerian la sistemul naional, la care vor fi conectate toate structurile de artilerie i rachete antiaeriene din Armata Romniei. Analiznd evoluia i eficiena sistemelor integrate de ripost antiaerian cu ocazia ultimelor conflicte locale, considerm c se pot desprinde cel puin urmtoarele concluzii pentru Forele Terestre: conflictele locale care au caracterizat ultima perioad a mileniului trecut au nceput cu puternice operaii aeriene care, operaional, s-au nscris n limitele conceptelor B.A.T.- 20001 sau F.O.F.A.2; n majoritatea conflictelor, efortul aciunilor de lupt executate n cadrul sistemului de ripost a fost realizat de ctre forele sistemului de ripost antiaerian, avnd o participare nesemnificativ; n mod greit s-a neles dup unele traduceri i scrieri mai puin inspirate i dezvoltate ulterior de ctre o serie de nespecialiti n tactica ntrebuinrii artileriei i rachetelor antiaeriene c riposta aerian ar fi singura hotrtoare, iar riposta antiaerian nici n-ar trebui amintit; n majoritatea cazurilor, conducerea sistemelor de ripost s-a dovedit a fi extrem de centralizat, ceea ce a dus la neutralizarea sistemului de conducere la nivel strategic, favoriznd atingerea doar a unor obiective de valoare tactic, n timp ce adversarul, prin lovirea unor obiective vitale, a reuit s obin avantaje strategice; pe parcursul acestor ani, s-a observat o ncercare de diversificare a misiunilor ndeplinite de ctre sistemele de ripost antiaerian prin asumarea luptei antirachet de croazier i a luptei antirachet balistic; n majoritatea conflictelor, raportul de fore a fost net n defavoarea sistemelor de ripost antiaerian, decalajul a fost nu numai can-
mai, 2009
27
titativ ci mai ales calitativ, mijloacele tehnice integrate n sistemele de ripost antiaerian ale aprtorului fiind inferioare cu cel puin dou-trei generaii fa de cele ale agresorului; s-a remarcat eficiena asupra unora dintre intele care au acionat n zona de foc (nimicire): avioane fr pilot, rachete de croazier, avioane considerate invizibile din punct de vedere electromagnetic i ineficiena ngrijortoare a complexelor de rachete cu btaie medie, cu sisteme de dirijare activ i semiactiv; bruiajul intens de radiolocaie a determinat o anumit reconsiderare a mijloacelor cu sistem combinat (activ, pasiv) de dirijare sau autodirijare n infrarou i a sistemelor combinate de rachete i tunuri antiaeriene i cu mijloace radiotehnice de game diferite; s-a putut observa folosirea cu succes a msurilor de tipul ,,ripost pasiv: dispersarea tehnicii din sistemul de ripost antiaerian; mascarea forelor i mijloacelor; dispersarea obiectivelor; reducerea la minimum a emisiei mijloacelor electronice; manevra permanent a forelor de ripost antiaerian; folosirea unor metode mai puin convenionale (amplasarea unor fore i mijloace n cldiri publice); s-a observat o bun pregtire a infrastructurii sistemului de ripost antiaerian prin existena punctelor de comand ngropate, bine mascate i existena unor obiective false destinate inducerii n eroare a inamicului; ntr-o ncercare de cuantificare a eficienei, trebuie s recunoatem c sistemele de ripost antiaerian au pierdut, n general, lupta cu inamicul aerian, n special datorit urmtoarelor puncte slabe: decalaj tehnologic, inferioritate cantitativ, conducere i execuie excesiv de centralizat; punctele tari care s-au observat n riposta antiaerian de-a lungul conflictelor din ultimii 10-15 ani au fost: folosirea eficient a principiului economiei de fore i mijloace, buna pregtire a infrastructurii necesare conducerii; mascarea i manevra forelor cu eficien maxim;
28
www.rft.forter.ro
din toate conflictele, concluzia principal care a fost confirmat i de ultimele operaii ale Forelor Aliate a fost aceea c eforturile vor fi concentrate pe coordonata vertical a operaiei, iar accentul va fi pus pe distrugerea celor mai importante capaciti de lupt, de asigurare i de protecie, militare i economice ale inamicului, paraliznd-i voina politic i militar de a rezista i de a aciona; n viitorul apropiat, se va pune un accent mai mare pe anihilarea potenialului militar i economic al adversarului prin atacuri aeriene masive i bine coordonate, prin folosirea eficient a facilitilor de mascare a terenului, prin folosirea intensiv i extensiv a mijloacelor de nimicire n mas, prin operarea n special pe timp de noapte i n condiii meteorologice dificile. Modernizarea permanent a mijloacelor de ameninare aerian se includ aici i rachete balistice sau proiectarea i dezvoltarea unor tipuri noi determin aceleai eforturi din partea ,,taberei opuse, respectiv proiectanii i utilizatorii armamentului aerian (mijloacele de ripost antiaerian). n acelai timp, nvmintele conflictelor dintre cele dou arme confirm viabilitatea legii dependenei formelor i procedeelor aciunilor militare de nivelul dezvoltrii armamentului i tehnicii de lupt sau, astfel spus, perfecionarea armamentului duce la gsirea unor noi forme i procedee de ntrebuinare a acestuia n lupt. ntruct destinaia oricrei structuri tactice antiaeriene este lupta cu inamicul aerian, iar eficiena acesteia nseamn, de fapt, eficiena aciunilor de foc antiaerian, rezult c i n proiectarea i realizarea sistemului de foc s-au urmrit anumite criterii de eficien, materializate sub forma unor cerine, iar ndeplinirea acestora este strns legat de caracteristicile sistemului de foc sau, altfel spus, de parametrii si. Privind definirea parametrilor, n general, prin parametru se nelege o mrime proprie a unui obiect, mecanism, sistem, fenomen care caracterizeaz o proprietate a acestora. n mod analog, vom considera ca parametri ai sistemului de foc mrimile ce caracterizeaz proprietile acestuia iar, n acest caz, ar fi de dorit ca proprietile sistemului de foc s coincid cu cerinele ce i se impun. De aceea, putem clasifi-
mai, 2009
29
ca parametrii n funcie de natura (valoarea) mrimii cuantificate sau, mai bine spus, n funcie de proprietatea pe care o definesc. Astfel, putem avea parametri tehnici, tactici, tehnico-tactici, normativi, cantitativi, calificativi (de eficien), sintetici (de sistem), analitici (individuali sau de componen) etc. Aceast sumar clasificare nu este imuabil i nicidecum exhaustiv. Este evident c, n funcie de criteriile utilizate, pot fi i alte opinii referitoare la acest gen de tipologie. Sistemul de foc antiaerian este caracterizat printr-un numr de parametri, a cror totalitate indic posibilitatea ndeplinirii misiunii stabilite i asigur, n acelai timp, orientarea subsistemului de comand pentru perfecionare sau reconfigurare. Pe baza lor se analizeaz eficiena sistemului i se pot face aprecieri calitative i cantitative asupra posibilitilor de aciune (lupt) ale structurii antiaeriene (U., M.U., G.) respective. Ceea ce ni se pare important de subliniat este faptul c parametrii pe care i propunem i pe care i considerm importani pentru diagnosticarea strii sistemului de foc antiaerian aparin, fr excepie, mai multor tipologii din cele enunate mai sus. Este i motivul pentru care i vom analiza individual specificnd i tipologia crora i aparin i nu invers, pe clase (tipuri de parametri). Mrimea (dimensiunea) zonei de lupt (de foc), ca principal parametru reprezentnd ntinderea spaial n limita creia sistemul de foc este capabil s distrug n special mijloacele inamicului aerian depinde, n esen, de: numrul unitilor de foc (entiti, canale de tragere); tipul armamentului (tehnicii de lupt); dimensiunile zonelor de nimicire/aciune (rachete/artilerie) ale fiecrei subuniti din organic; amplasarea unitilor de foc n teren (configuraia dispozitivului de lupt). Ca urmare, putem aprecia c acest prim parametru este unul cantitativ, calitativ, tehnico-tactic, normativ, sintetic i analitic. n esen, el reprezint rezultanta tuturor zonelor de nimicire/aciune ale subunitilor de foc i, ca urmare, este beneficiarul caracteristicilor i, n acelai timp, servituilor acestora.
30
www.rft.forter.ro
Mrimea (dimensiunea) zonei de lupt (foc) garantat() deriv din cea anterioar, n situaia luptei cu intele manevriere i, ndeosebi, cu cele care execut manevra antirachet. Este un parametru calitativ dar i normativ, sintetic i analitic care, prin modificarea limitelor, permite nimicirea intelor care execut orice manevr cu suprasarcini apropiate de cele de limit. n acest fel, se poate stabili capacitatea sistemului de foc de a nimici intele manevriere. Gradul de concentrare a focului parametru cu valene cantitative, calitative, tehnico-tactice i sintetice caracterizeaz posibilitatea de a deschide focul cu mai multe subuniti simultan, ntr-un punct sau altul al zonei de lupt. Este de dorit ca aceast concentrare s se realizeze n toat zona de foc. Pentru complexe multicanal, gradul de suprapunere i posibilitile de foc sunt proporionale cu numrul de canale existente, aspecte importante n situaia proiectrii unui sistem de foc bazat pe complexe monocanal. Posibilitile de acoperire a obiectivului (direciei) parametru calitativ, tehnico-tactic, sintetic dar i analitic reprezint materializarea cerinei de acoperire prin foc a obiectivului aprat sau a unei direcii de zbor ctre acesta. Este condiionat, ndeosebi, de intervalele dintre poziiile de tragere ale complexelor. Gradul de ealonare a focului parametru sintetic, calificativ, tehnico-tactic caracterizeaz gradul de combatere succesiv a intelor n direcie, distan i nlime, ceea ce presupune existena mai multor aliniamente de foc, dar i a unei compuneri mixte a sistemului de foc. n raport cu numrul subunitilor la dispoziie, aceast ealonare poate avea i un caracter sectorial (numai pe o anumit direcie sau ntr-un anumit sector), dac nu se poate asigura caracterul circular. Legtura de foc dintre subunitile de foc vecine parametru sintetic, calificativ, tehnico-tactic i normativ caracterizeaz posibilitatea sistemului de a asigura continuitatea focului pe un aliniament. Depinde de o serie de factori, dintre care cei mai reprezentativi sunt: cantitatea de fore i mijloace la dispoziie, necesitatea asigurrii compatibilitii electromagnetice, cerinele impuse sistemului de foc din
mai, 2009
31
punct de vedere al formei, intensitii i gradului de concentrare a focului. Posibilitatea acoperirii reciproce prin foc parametru sintetic, tehnico-tactic i normativ caracterizeaz modul n care subunitile vecine se pot acoperi reciproc prin focul mijloacelor principale n primul rnd, dar i al celor secundare (artileria sau rachetele cu btaie mic/apropiat, nsrcinate cu protecia antiaerian nemijlocit). i n acest caz ca i n cazul gradelor de concentrare/ealonare a focului sau de acoperire a obiectivului, important este intervalul dintre subuniti. Este parametrul determinant n aprecierea corespunztoare din punct de vedere calitativ i cantitativ a viabilitii sistemului de foc, ndeosebi n cazul utilizrii complexelor monocanal sau n lipsa unor mijloace de protecie antiaerian nemijlocit. Nivelul de saturare (pe o direcie, aliniament n distan/adncime, n nlime) parametrul sintetic, analitic, cantitativ i normativ definete valoarea densitii atacului pentru care sistemul de foc se transform dintr-un sistem de ateptare fr pierderi, ntr-unul de ateptare cu pierderi. Depinde de numrul i durata ciclului de tragere al subunitilor de foc /tragere, precum i de densitatea mijloacelor de atac aerian inamice. Intensitatea focului parametru sintetic, analitic, cantitativ, tehnico-tactic i normativ caracterizeaz numrul de trageri care poate fi executat de sistem n unitatea de timp sau pe timpul combaterii inamicului aerian. Este definit de productivitatea focului i de gradul de participare al complexelor la combaterea mijloacelor aeriene inamice i depinde de ciclul de tragere al subunitilor de foc, de numrul i dispunerea acestora n cadrul dispozitivului de lupt. Densitatea focului - parametru sintetic, cantitativ, tehnico-tactic reprezint numrul de rachete/proiectile care pot fi dirijate/concentrate ntr-o poriune/volum din zona de nimicire/tragere pe o int (direcie/aliniament, adncime sau nlime). Depinde ndeosebi de caracteristicile tehnico-tactice ale complexelor de rachete (tipul, numrul canalelor-rachet, intervalul dintre lansri, durata ciclului de tragere
32
www.rft.forter.ro
etc), i/sau de artilerie (cadena, numrul gurilor de foc dintr-o entitate de foc, ciclul de tragere, posibilitatea de rencrcare i reluare a focului), dar i numrul i dispunerea acestora n cadrul dispozitivului de lupt. Numrul de trageri - parametru sintetic, cantitativ, calificativ, tehnico-tactic caracterizeaz posibilitatea sistemului de a combate intele aeriene care ajung simultan pe anumite aliniamente (gradul de participare al subunitilor la respingerea atacului), precum i posibilitatea respingerii atacului cu o anumit densitate i durat. Este influenat de numrul, tipul i dispunerea complexelor de nimicire i viteza intei. Stabilitatea la bruiaj parametru sintetic, calificativ i tehnicotactic definete posibilitatea sistemului de foc de a-i realiza scopurile n condiii de bruiaj. Acest parametru este dependent de nzestrarea sistemului cu mijloace de cercetare-descoperire i de foc diferite, de posibilitile de proiecie i de contraaciune, de dispunerea acestora n teren i de configuraia de lucru a sistemului n mediu electromagnetic (serie sau paralel), astfel nct s se asigure condiiile impuse de compatibilitatea electromagnetic i continuitatea zonelor de descoperire i de nimicire realizate n condiii de bruiaj. Eficacitatea medie a tragerii parametru sintetic, cantitativ, calificativ i tehnico-tactic este apreciat pe baza probabilitii de nimicire a unei inte la tragere pentru condiiile date n funcie de consumul de rachete/proiectile, n cazul subunitii de foc/tragere, respectiv de valoare medie a numrului de inte (avioane) nimicite la un atac aerian, pentru unitate. Pentru aprecierea tragerii, se stabilesc mai nti condiiile din punct de vedere al misiunii primite i al parametrilor de zbor ai intelor, dup care se determin valoarea indicilor de eficacitate. Ciclul de tragere - parametru analitic, tehnico-tactic i normativ reprezint, n mod sintetic, timpul consumat de ctre un complex antiaerian (de rachete, de artilerie sau mixt tun /rachet) pentru combaterea unei inte. n ceea ce-l privete, prerile sunt mprite, unii
mai, 2009
33
specialiti neconsiderndu-l un parametru al sistemului de foc, ci doar o caracteristic tehnico-tactic a sistemului de armament antiaerian respectiv. Noi l considerm ca fiind un parametru al sistemului de foc, ntruct contribuie la aprecierea altor trei parametri intensitatea focului, numrul de trageri i eficacitatea tragerii - iar faptul c este o caracteristic foarte important a complexului antiaerian este subliniat i de atribuirea valenei analitice, deci de component i nu de sistem. Din sumara prezentare a parametrilor se poate observa c acetia se afl n interdependen, intercondiionndu-se mai mult sau mai puin, iar prin aceasta, influennd i sistemul ai cror indicatori sunt (de foc antiaerian). Aa de pild, mrimea zonei de lupt/foc a sistemului inclusiv a celei garantate - depinde i de gradul de stabilitate la bruiaj. Specialitii cunosc foarte bine influena bruiajului asupra zonelor de nimicire ale complexelor, de unde i apariia noiunii (sintagmei) de ,,zon de nimicire realizat n condiii de bruiaj. La rndul su, configuraia zonei de lupt/foc a sistemului ca rezultant a zonelor de nimicire/tragere ale complexelor antiaeriene afecteaz gradele de concentrare i ealonare a focului, cel de acoperire a obiectivului sau de asigurare a acoperirii reciproce prin foc. n mod evident, parametrii care definesc entitile/densitile focului sau numrul de trageri pe anumite aliniamente depind n mare msur de ciclul de tragere indicatorul determinant n aprecierea posibilitilor de foc ale complexului antiaerian i, n mod deosebit, a posibilitilor de combatere succesiv a intelor. Cunoaterea i determinarea precis a parametrilor permit aprecierea posibilitilor de ndeplinire a misiunii de lupt de ctre o structur tactic de foc antiaerian de tip unitate, precum i a modalitilor de cretere a eficienei aciunii acesteia prin mbuntirea n limita posibilitilor a unuia sau a altuia dintre parametrii enunai. Gsirea i corelarea celor mai corespunztori parametrii cu cerinele sistemului de foc reprezint cheia eliminrii prilor vulnerabile ale acestuia, fapt ce se va rsfrnge pozitiv n calitatea misiunii de lupt a structurii creia i aparine sistemul de foc.
34
www.rft.forter.ro
Parametrii sistemului de foc antiaerian constituie att mrimi caracteristice, ce-i reflect proprietile, adevrate ,,instrumente de control ale strii sale, ct i prghii de reglare a funcionalitii i eficienei pe ansamblu. De aceea, n primul rnd ei trebuie cunoscui, iar n al doilea rnd, utilizai cu pricepere i consecven n procesul de proiectare, realizare, meninere i, dup caz, de refacere a sistemului de foc al structurilor antiaeriene tactice. Note:
1. B.A.T. Btlia Aero -Terestr. 2. F.O.F.A. - Follow on Forces Attack.
mai, 2009
35
Comunicarea managerial`; fluxurile [i circuitele informa]ionale

LOCOTENENT-COLONEL (REZ.) PETRU HARABAGIU
MOTTO: Fiecare comunicare este o ans de a mputernici pe cineva. nva cnd s fii tios, cnd s fii agreabil i cnd s menii o po ziie echivoc . (Bruce Hyland) ercetrile americane referitoare la modul n care se preluC creaz informaiile au evideniat existena a trei niveluri: - atenia i receptarea informaiilor; - decodarea i stocarea informaiilor; - readucerea lor din memorie, ntr-o anumit situaie. Dei aceast teorie a fcut iniial referire la anumite tipuri de organizaii, consider c ea este actual i specific chiar i instituiei militare. Voi expune n cele ce urmeaz cteva aspecte referitoare la importana pe care o reprezint resursele pentru organizaia de tip militar. Nicio organizaie nu este auto-direcionat i autonom. Ea are nevoie de resurse, incluznd fonduri, materiale, personal i informaii, iar pentru a le obine ea trebuie s interacioneze cu cei care o contro36
www.rft.forter.ro
Comunicarea managerial; fluxurile i circuitele informaionale
leaz; n cazul organizaiei militare, este vorba n primul rnd de societate. Pe msur ce se confrunt cu presiunile i constrngerile sociale, organizaia lupt pentru autonomie i modelare astfel nct s rspund comenzii sociale. n aceast lupt permanent cu sine, ea se transform ntr-o qvasi-pia, n care influenele nu se manifest doar n seciunile interne, dar i ntre acestea i influenele externe. Interdependena cu ceilali const n disponibilitatea organizaiei de a se relaiona eficient cu ei i n capacitatea resurselor de a rspunde solicitrilor formulate. n ambele situaii, este vorba despre capaciti sociale care se dobndesc prin procesul de socializare. Exist dou tipuri de interdependen: una direct, care const n stabilirea unor contacte face-to-face cu clientul/beneficiarul i una indirect, care implic dou aspecte: a) relaionarea cu alte organizaii, care au finalitate asemntoare; b) relaionarea cu clientul prin intermediul altor factori, mai ales cei cu valoare reprezentativ. Magnitudinea unei organizaii (prin care cei doi autori citai neleg raportul dintre intrri i ieiri determinat de un anumit tip de resurse) i gradul n care ea poate deveni critic sunt dimensiuni eseniale ale analizei unei organizaii, fapt evideniat cel mai bine de consecinele nefaste ale lipsei lor. O alt dimensiune important este reprezentat de libertatea pe care o au cei care controleaz o resurs, o aloc i o utilizeaz. Nu poate exista un comportament absolut liber n ceea ce privete utilizarea unei resurse, n primul rnd datorit crerii unei situaii de dependen, iar n al doilea rnd, datorit factorului limitativ pe care l constituie subiectivitatea. Cum sunt exercitate presiunile societii asupra organizaiei militare aflat ntr-o relativ independen cu elementele acesteia? Este acceptat faptul c mediul social acioneaz asupra organizaiilor, dar acest lucru nu apare explicit n teorii. Pfeffer i Salancik sugereaz c una din modaliti este succesiunea conductorilor. Prin aceasta, mediul influeneaz procesele politice generatoare de aciune din cadrul organizaiilor.
mai, 2009
37
Condiiile n care se desfoar activitatea militar impun o permanent pregtire, att ca decident ct i ca educator. Comunicarea uman este plin de probleme i dificulti. Foarte des auzim fraze de tipul: Nu am vrut s spun asta, nc nu sesizezi ceea ce vreau s spun, Se pare c nu ai priceput despre ce este vorba. Obiectivele principale ale comunicrii sunt urmtoarele: s fim receptai (vzui, auzii sau citii); s fim nelei (mesajul nostru s fie decodificat); s fim acceptai (mesajul s nu fie respins); s provocm o reacie (o schimbare de percepie, de interpretare, de atitudine sau de comportament). Dac nu am reuit s atingem niciunul dintre aceste obiective, nseamn c am dat gre. A ti de ce i cum s te exprimi, a ti s pui o ntrebare, a ti s asculi, a ti s formulezi, a ti s nu te complici, a ti s te transpui, ntotdeauna, n locul interlocutorului, a ti (aproape) totul despre tine, constituie tot attea detalii care aparin domeniului comunicrii. n acest context, orice specialist, indiferent de domeniul formrii sale, trebuie s tie s comunice eficient, cu ambiie, rbdare i perseveren, pn n cele mai mici detalii. Pentru c, fapt demonstrat, finalmente, totul este i nseamn comunicare. Modul n care ne prezentm, modul n care vorbim i privim, modul nostru de A COMUNICA relev modul nostru de a fi. Aceasta, cu att mai mult, cu ct nimeni nu ne judec n funcie de ce i cum gndim, ci n funcie de ceea ce facem! Conform dicionarelor, comunicarea nseamn schimb de semnificaii sau, i mai larg, schimb de informaie. n definirea comunicrii organizaionale exist mai multe abordri: proces de schimb al informaiei, proces de transmitere mesaje verbale sau scrise i de recepionare a acestor mesaje, proces social de interaciune uman, bazat pe simboluri i reguli specifice. Comunicarea este un proces dinamic, care are urmtoarele caracteristici: implic surse (emitori) i receptori; 38
www.rft.forter.ro
Semnificaia i importana comunicrii
presupune codificarea i decodificarea (procesarea) semnificaiilor transmise sau receptate; presupune competen; presupune performan; reclam existena unor mesaje; se realizeaz ntr-un mediu de zgomot; presupune existena unor canale de comunicare. Scopul comunicrii n organizaie l constituie transmiterea i recepia de semnificaii n vederea obinerii unor efecte pragmatice. Focalizarea ateniei asupra conceptului de semnificaie i pe aspectul pragmatic permite nelegerea poziiei simbolului, mesajului i protocoalelor de transmisie, ca instrumente pentru transmiterea semnificaiilor. Prin urmare, din aceast perspectiv, comunicarea ne apare ca procesul biunivoc de transmitere i recepie de semnificaii, mijlocit prin folosirea simbolurilor i mesajelor.
Tipuri de comunicare
n funcie de nivel, comunicarea uman este: comunicare intrapersonal - este consilierea individului uman cu sine nsui, atunci cnd ascult vocea interioar. Astfel, se cunoate i se judec pe sine; se ntreab i i rspunde; gndete, analizeaz i reflecteaz; evalueaz decizii sau repet mesajele destinate altora. Este necesar pentru echilibrul psihic i emoional; comunicare interpersonal - este dialogul cu cellalt. Ne ajut s-i cunoatem pe semeni i pe noi nine, prin imaginea lor despre noi; comunicare n grup - este ceea ce asigur schimburile n interiorul echipei, al organizaiei, n micile colectiviti umane. Aici se mprtesc cunotine i experiene, se rezolv probleme i se dezvolt idei noi; comunicare de mas - este orice ansamblu de mijloace i tehnici care permite difuzarea mesajelor scrise, vorbite, vizuale, audiovizuale ctre un auditoriu mai mult sau mai puin vast i eterogen. Formularea generic este aceea de comunicare prin mass-media.
mai, 2009
39
n funcie de codificare, comunicarea uman este: - comunicare verbal (oral) - cnd semnificaia este codificat n cuvinte. Se realizeaz prin dialog direct, prin convorbiri n grupuri de diferite mrimi, convorbiri la distan mediate de reelele de telecomunicaii sau convorbiri ntre birourile aceleiai organizaii mediate de reelele de comunicaie interfonice sau telefonice; - comunicare nonverbal - cnd semnificaia este purtat prin altceva dect cuvinte (ex. comunicarea scris). Comunicarea scris cunoate o mare varietate de forme i modaliti n funcie de suportul fizic al comunicrii (documente clasice, legislaie, acte decizionale ale conducerii, rapoarte asupra activitilor desfurate sau controlate, cereri, solicitri, sesizri, contracte, ntregul sistem de documente de eviden contabil, schie, planuri, desene de specialitate, imagini pe suport de hrtie sau film, microfilm etc.).
Contextul comunicrii umane

Contextul influeneaz att ceea ce se comunic, ct i maniera n care se comunic. Contextul general al comunicrii comport urmtoarele aspecte: contextul fizic se refer la mediul fizic concret i imediat tangibil: incinta sau spaiul deschis, microclimatul, ambiana sonor, lumina, culoarea etc.; contextul cultural vizeaz cerinele, tradiiile, stilurile de via, valorile mprtite de grup sau de comunitate, normele morale etc.; contextul socio-psihologic se refer la statutul social al partenerilor, la caracterul oficial sau informal al relaiilor dintre ei, la situaia concret i ipostaza specific n care are loc comunicarea; contextul temporar vizeaz momentul i ordinea cronologic n care este plasat mesajul, ntr-o secven de alte mesaje succesive.
Fluxurile i circuitele informaionale

n definirea sistemului informaional se opereaz cu noiunea de flux i circuit informaional; fluxul reprezint cantitatea de informaii
40
www.rft.forter.ro
vehiculate (transmise i procesate) ntre dou elemente ale sistemului, emitor i receptor, independent de natura purttorului material i de procedeele folosite, iar circuitul informaional semnific traiectoria pe care o parcurg aceste informaii. Fluxul de informaii este caracterizat prin coninutul i destinaia informaiei, sensul micrii i locurile de decizie i raportare. Fluxul informaional i circuitul informaional sunt caracterizate de: lungime, vitez de deplasare, fiabilitate, cost, grad de ncrcare etc. Tipologia circuitelor informaionale este structurat dup urmtoarele criterii: A. Direcia de vehiculare, caracteristicile emitorului, i respectiv ale beneficiarului de informaii: verticale - se stabilesc ntre nivelurile ierarhice aflate n relaie de subordonare; orizontale - se stabilesc ntre subdiviziuni organizatorice (posturi, respectiv compartimente) aflate pe acelai nivel ierarhic n cadrul sistemului; oblice - se stabilesc ntre subdiviziuni organizatorice situate pe niveluri ierarhice diferite, ntre care nu exist relaii de subordonare nemijlocit. B. Frecvena producerii: periodice - se repet la anumite intervale (an, trimestru) cu ocazia ntocmirii unor rapoarte, dri de seam, statistici, solicitate de subdiviziunile situate pe niveluri ierarhice superioare n cadrul sistemului; ocazionale - se stabilesc cu o frecven aleatoare ori de cate ori este cazul, iar fundamentul producerii lor l reprezint situaiile inedite care se produc n interiorul sau n afara sistemului. Procesele informaionale desemneaz, n esen, un ansamblu de elemente prin care se stabilesc modalitile de culegere, nregistrare, transmitere i prelucrare a informaiilor, cu precizarea operaiilor de efectuat i succesiunea lor, a suporilor i mijloacelor de tratare a informaiilor.
mai, 2009
41
Deoarece managementul nseamn n primul rnd informaie i comunicare, se poate fundamenta folosirea informaiilor ca metod. Tipologia fluxurilor este diferit, dup criteriile alese: macro, micro, verticale, orizontale, oblice; pentru intrri, ieiri i prelucrarea i dup alte criterii, ca de pild, forma de eviden (tehnico-operativ, contabil i statistic); dup sens (direcie) de circulaie a informaiilor i alte criterii, fluxurile sunt mprite ca n tabelul urmtor:
Criterii Felul Detalii
De la conductor la executant, transmind ordine, directive, sarcini, indicaii etc. Caracteristic acestui flux este faptul c pe msura apropierii de treptele inferioare, informaiile descendente se detaliaz, mbogindu-se cu noi amnunte, ceea ce presupune anumite detalii i operaii de prelucrare. Sensul de la executat la conductor, aducnd rezultatele asupra ndeplinirii sarcinilor, de la munc, deci de la organele inferioare ctre cele superioare. Fiecare verig este executant n raport cu veriga superioar i conductor fa de nivelurile inferioare, pe msur ce nivelul ierarhic este mai ridicat; informaiile care ajung la treapta respectiv sunt mai complexe, ntr-o form concentrat, exprimnd un coninut sintetic. Permite conducerii controlul realizrii deciziilor i urmrirea situaiei organizaiei. O mare avalan de informaii pe fluxul vertical demonstreaz o situaie organizatoric necorespunztoare. Asigur circulaia informaiilor ntre componentele de acelai grad, n scopul coordonrii reciproce a sarcinilor i eforturilor, fr intervenia ealonului superior. A luat fiin ca necesitate a cunoaterii reciproce a problemelor i preocuprilor compartimentelor de acelai ordin, situate pe aceeai treapt ierarhic; acest flux reprezint informaiile ntre compartimente de acelai grad; de regul, un asemenea flux are loc pe baza unor indicaii stabilite de veriga superioar pe o perioad mai lung, care se aplic n procesele repetabile n mod automat. Este calea de decongestionare a canalelor informaionale verticale, ceea ce va permite circulaia cu valoare informaional mai ridicat pentru activitatea decizional.
Descendent
Direcia de circulaie a informaiilor
Ascendent
Orizontal
42
www.rft.forter.ro
Comunicarea managerial; fluxurile i circuitele informaionale Criterii Felul

Oblic
Detalii
Apare atunci cnd un conductor trebuie s fie n relaii directe cu subordonaii altor conductori; sunt situaii anormale survenite din evitarea unei ci ierarhice, adesea lungi i complicate. Ca i la fluxurile de informaii, aici se adaug circuitul de reglare, care ia natere la fiecare nivel de conducere, formeaz sistemul informaional, care suprapus pe suprastructura procesului de producie este urmrit i reflectat prin fluxul de informaii corectat prin circuitul de reglare. La nivel economico - social, concentrat la organul central de statistic. Este necesar managementului guvernamental, parlamentar i prezidenial, pentru ntreaga activitate economic i social. La nivel micro economico - social, organizat pentru executarea unor funcii de conducere special, o societate comercial, firm etc. Informaiile vin sau pleac n afar Informaiile circul n interior Se supun unei regulariti temporare i nesistematice, ocazionale sau ntmpltoare, aprute ca urmare a unei solicitri speciale a organelor de conducere sau dintr-o situaie neprevzut. Pot fi continui, cvasicontinui i periodice: - continui i cvasicontinui, cnd informaiile provin pe msura producerii evenimentelor; sunt situaii caracteristice pentru o mare parte a informaiilor din evidena tehnicooperativ; unele procese de importan mai mare sunt urmrite zilnic de toate ealoanele, constituind un flux cvasicontinuu; - periodice: au loc n relaiile dintre organele centrale i cele de baz, caracterizate prin transmiterea informaiilor n funcie de importana lor. - decadal, lunar, trimestrial, semestrial sau anual. Sistematizarea fluxurilor n timp - periodicizarea lor - este subordonat conducerii: - cu ct sistemul este mai bine organizat, cu att stabilitatea fluxurilor informaionale - periodicitatea i coninutul - va fi mai ndelungat. Acolo unde exist deficiene n organizarea conducerii, delimitarea competenelor sau unde se fac repetate organizri, fluxurile informaionale sunt des schimbate, iar alturi de cele sistematice apar numeroase fluxuri nesistematice, rezultat al unor cereri de date neorganizate care afecteaz timpul cadrelor nemijlocit legate de procesul de producie, pe care le sustrag de la preocuparea lor de baz.
Sens Nivel
Mediu
De invers sens
Principal
Secundar Extern Intern
Alte criterii
Sistematice
mai, 2009
43
Transformarea Forelor Terestre Criterii Felul Detalii

Cel mai complex tip de flux, n care informaia referitoare la mersul procesului de producie i la activitatea ntreprinderii este prelucrat n vederea obinerii unor indicatori sintetici, sub forma celor trei forme de eviden; ea este apoi vehiculat ctre organele de conducere ale ntreprinderilor i ctre organele tutelare. Pe aceast baz se elaboreaz programe i comenzi care urmeaz calea invers, acionnd asupra activitii unitii i programului de producie, corectnd eventualele abateri de la aceste programe.
Alte criterii
Economice
Fluxurile informaionale circul cu ajutorul circuitelor i al canalelor; deci circuitul informaional este itinerarul parcurs de o informaie, de la generarea ei pn la casare, de la surs la receptor, prin intermediul mesajelor. n timp ce circuitul reprezint drumul parcurs de informaie, fluxul reprezint coninutul i condiiile necesare acestei informaii. Prin organizarea fluxului se asigur prin selectare i dirijare nu numai informaiile necesare problemelor curente pentru deciziile operative, ci i cele de perspectiv, care depind de competenele i rspunderile anumitor niveluri ierarhice, pentru hotrrile de viitor.
Sistemul informaional - instrument de conducere n ansamblu i la nivelul fiecrei organizaii

Raporturile dintre sistemul informaional i cel informatic sunt de ntreg-parte. Considernd organizaia un sistem cibernetic, conducerea apare ca procesul de ordonare a acestuia pentru a asigura concordana scop aciune; n acest proces, informaia joac un rol de legtur ntre elementele umane i materiale ale sistemului, fr de care nu ar fi posibil niciun fel de aciune ordonat, dirijat spre un scop. Urmrind etapele unui ciclu al conducerii care cuprinde operaiile din momentul apariiei unui eveniment ce impune o aciune dat i pn la declanarea acesteia, se distinge succesiunea: culegerea informaiei de stare
44
www.rft.forter.ro
analiza elaborarea informaiei de comand - aciunea. Aceasta pune n eviden faptul c esena conducerii poate fi exprimat ca transformarea informaiei de stare n informaie de comand i transmiterea acestora ntre organul conductor i cel condus. Informaional, nseamn tot ceea ce se refer la informaie i mai ales la punerea n form, transportul ei la utilizatori; fr informaii nu se poate realiza niciunul din atributele conducerii, acelai rezultat obinndu-se i atunci cnd informaiile nu sunt corespunztoare. Sistemele informaionale au existat pe toate treptele dezvoltrii societii omeneti, cu rol important n progres i dezvoltare, informarea fiind o condiie pentru orice proces de nsuire i transmitere de informaii. Considerat ca o component managerial, aspectul informaional al conducerii se exprim prin acest sistem. Un sistem informaional este, prin urmare, un ansamblu complex, organizat de oameni, maini, programe, procedee i activiti practice, concretizate n compartimente cu legturi informaionale, alctuind cadrul organizatoric prin intermediul cruia se elaboreaz i se folosesc informaiile. Circuitul este foarte strns legat de management, fapt pentru care se i spune circuit de conducere; orice proces de conducere se desfoar ntr-un circuit nchis, ntre sistemul conductor i cel condus, legate ntre ele prin calea de comand (direct) i calea de reacie (invers); pe aceste dou ci de legtur se transmit comunicri mesaje care conin informaii cu ajutorul crora executantul primete comenzile o dat cu datele referitoare la modul de desfurare a aciunii, avnd n orice moment imaginea clar a concordanei ntre comand i aciune. Cnd se constat o neconcordan ntre scop i aciune, se intervine cu o nou comand i procesul se repet, avnd un caracter ciclic. Deci, conducerea se reduce la transformarea informaiilor de stare de comand i transmiterea acestora subordonailor. Un management eficient nu poate fi conceput dect ntr-un cadru n care sistemul informaional joac un rol adecvat, bine precizat. Este parte component a activitii de conducere curent i de perspec-
mai, 2009
45
tiv, dar i o premis fundamental n organizarea pe baze tiinifice a muncii. Pentru manager este o necesitate vital de a dispune de o informare rapid, corect i permanent, n locul muncii rutinare, o activitate care s ia n considerare previziunile, n cadrul sistemului de conducere i s transmit direct i rapid datele conducerii, fie la cerere, fie printr-o programare, aa fel nct managerul s fie ntotdeauna pregtit. La rndul su, sistemul informaional trebuie s corespund unor anumite cerine, s fie complet n esenialitatea lui, precis i corect, suplu i curat de informaii inutile, revizuind cu rapiditate cerinele previziunii sau adoptrii deciziilor. Caracterul unitar al sistemului informaional urmrete evitarea existenei n paralel a unor practici contradictorii n diferite subsisteme sau sectoare de activitate din unitate. Cu toate calitile pe care le au, managerii nu mai sunt n msur s selecteze i s prelucreze volumul i frecvena informaiilor, n vederea elaborrii deciziilor. Miestria managerilor const n gsirea echilibrului necesar dintre lipsa i excesul de informaii, n vederea garantrii succesului n procesele manageriale. BIBLIOGRAFIE: Cndea Rodica, Cndea Dan Comunicarea managerial aplicat, Editura Expert, Bucureti, 1998. Coman Cristina - Relaii publice principii i strategii, Editura Polirom, Iai, 2001. Dobric Marian, Istrate Elena (coord.) - Praxiologia educaiei militare, Centrul pentru Pregtirea Personalului din Domeniul Managementului Resurselor Umane, Bucureti, 2003. Dumitru V. Sisteme informaionale militare, Editura Ceres 2000, Bucureti. Iacob Dumitru, Cismaru Diana-Maria Curs de relaii publice i comunicare organizaional, SNSPA.
46
www.rft.forter.ro
Manolescu A. Managementul resurselor umane, Editura RA, Bucureti, 1998. Mihuleac Emil Bazele managementului, Editura Tempus, Bucureti, 1994. Nicolescu O. .a. Management, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1992. Stanciu, R. .a. Managementul resurselor umane. Aplicaii practice, Editura Bren. ERB Stanca - Relaii publice i comunicare, Editura Teora, Bucureti, 1999. Vlsceanu, M. Psihosociologia organizaiilor i conducerii, Editura Paideia, Bucureti, 1993. Zorlenian, T. .a. Managementul organizaiei, vol. I i II, Editura Holding Reporter.
mai, 2009
47
INVESTIGAREA FENOMENULUI MILITAR
Problematica securit`]ii globale n contextul transform`rilor actuale din mediul interna]ional

DR.
MARIANA ANCU
Schimbare este cuvntul ce caracterizeaz mediul de securitate al secolului XXI. Alturi de formele clasice de riscuri i vulnerabiliti regionale i globale s-au adugat alte fenomene precum globalizarea i fragmentarea. Focarele de tensiune tradiionale se menin, dar dezvoltarea lor este influenat acum de apariia unor noi riscuri neconvenionale i transfrontaliere precum terorismul, crima organizat sau de proliferarea armelor de distrugere n mas. Noul mediu de securitate devine flexibil, se pot realiza tot felul de construcii, de organizri i reorganizri, funcie de anumite tendine, dar i de dinamica intereselor i schimbrilor fizionomice la nivelul politicilor de putere. Politicile globale ncep s se reconfigureze, ca urmare a extinderii i adncirii legturilor transnaionale n tot mai largi i variate sfere ale vieii economice, politice, sociale i culturale. Problemele devin mai curnd globale dect naionale, cernd, la rndul lor, o soluionare, mai curnd global, dect naional1. Putem spune c globalizarea este un proces care dureaz de secole, micrile umane, de produse i simbo-
mai, 2009
51
luri existnd de foarte mult timp. Ceea ce deosebete fenomenul contemporan al globalizrii de precedentele procese integraioniste sunt scara (anterior regional, actualmente mondial), ritmul schimbrilor impus de viteza transmiterii informaiei i a vectorilor de transport i sprijinirea, ntr-o mai mare msur dect nainte, pe progresul tehnologic cu impact imediat asupra condiiilor vieii cotidiene. Pe acest fundal, ordinea mondial instituional a dobndit o for destul de mare i are o logic tot mai clar difereniat de configuraiile locale pe care le strbate. Micrile i interaciunile din spaiul global au dobndit, treptat, un caracter standardizat prin instituiile cu caracter global, astfel nct societile locale se simt nevoite s reacioneze n sensul implicrii n configuraia de natur mondial. Evident c deciziile lor sunt intercondiionate: deciziile de ordin politic afecteaz strategiile economice, care la rndul lor influeneaz relaiile sociale, i invers, iar toate influeneaz determinant deciziile de ordin militar. Astfel, dup 1990, stabilitatea bipolar a lumii postbelice a fost nlocuit cu o lume multipolar i haotic, o lume caracterizat prin noi fenomene de conflicte acute etnice, politice i economice. Unii se ateapt chiar ca ntr-o zi s ne amintim cu nostalgie de acea lume bipolar, mai simpl i mai clar definit, pe care istoricul John Lewis Goddis a numit-o pacea cea lung2. Lumea a devenit, ntr-adevr, diferit, ns nu n mod necesar mai calm, schimbarea genernd mai multe conflicte i mai puin progres, fiind martorii crerii progresive a unei reale structuri permanente a pcii3 la nivel global. Multe aspecte ale globalizrii sunt nc neclare, dar un lucru este sigur: globalizarea nu este un fenomen din care toi participanii s ias nvingtori 4. Pe de alt parte, asistm la o migrare a Vestului spre estul i sud-estul lumii, misteriosul i magnificul Orient, la o revan a Europei fa de aliatul de dincolo de Atlantic, la o adaptare i transformare a organizaiilor internaionale de securitate, la dezvoltarea unor sisteme de management al crizelor prin configurarea unor noi parteneriate i forme de cooperare i, mai ales, la mrirea numrului de conflicte regionale de mic sau mai mare intensitate.
52
www.rft.forter.ro
Problematica securitii globale n contextul transformrilor actuale din mediul internaional
n acest context, noiunea de problem de securitate ar reprezenta orice valoare i interes uman pe care o parte afectat ar putea s o perceap ca fiind o ameninare. Eduard A. Kolodziej, unul din cei mai cunoscui teoreticieni ai relaiilor internaionale, spunea c n interaciunile oamenilor, politica apare de fiecare dat atunci cnd exist o disput privind rezultatele urmrite de doi sau mai muli actori interdependeni indivizi sau agenii lor prin prisma diferitelor lor interese, obiective i valori...5 Prin urmare, n aceast viziune, securitatea este o form special de politic o specie a genului mai general al politicii6. Interesant este faptul c, dac putem spune c problemele legate de securitate sunt politice, nu acelai lucru l putem afirma despre conflictele politice. Deci, securitatea poate aprea ca trstur central a unei dispute politice doar n cazul n care actorii amenin sau folosesc fora pentru a obine ceea ce doresc, iar politica devine problem de disput sau de securitate doar cnd pierderile omeneti sau materiale devin o posibilitate din punctul de vedere al unuia dintre actori. Astfel, dac ne translatm la situaia existent n lume, putem afirma c nu exist niciun spaiu despre care s se poat spune c este sigur, c ndeplinete condiii de securitate, vulnerabilitile fiind din ce n ce mai evidente.
Definiii i teorii
Securitatea global i cea naional, finalizate sau nu prin acorduri sau tratate, au generat extrem de multe controverse i dezbateri. Este cert c societatea uman a evoluat i, o dat cu ea, i astfel de probleme. Paradoxal este faptul c, avnd experiena rzboaielor trecute, a distrugerilor i pierderilor uriae de ambele pri ale baricadelor, totui umanitatea nu acord nicio atenie leciilor ce trebuiau nvate din astfel de momente. S-a pus i se pune problema dac este posibil convieuirea panic a unor civilizaii diferite sub raport cultural, cu rdcini n valori, tradiii, principii i norme sociale ce au evoluat n circumstane istorice i sociospaiale extrem de diferite. A vorbi despre civilizaii nseamn a ne referi la spaii, fiecare civilizaie fiind legat
mai, 2009
53
de un spaiu cu limite aproape stabile, de o geografie particular. Religia i limitele etnice impun, de asemenea, particulariti distincte din care deriv, deseori, tendine separatiste. Contiina naional a dus, pe tot parcursul secolului XX, la destrmarea imperiilor coloniale sau a unor state multinaionale (URSS, Iugoslavia, Cehoslovacia), dar i la dificultatea reunirii elementelor etnice diferite, chiar dac au aceeai apartenen religioas. Dei a sczut considerabil posibilitatea declanrii unui conflict armat/rzboi la scar continental, a crescut, n schimb, pericolul apariiei i proliferrii unor confruntri armate locale ca fenomene adiacente dezmembrrii unor state multinaionale, conflicte ce pot angaja simultan i succesiv i alte state. i suntem martori ai acestor fenomene uneori vulgarizate de mass-media, alteori prezentate ca necesiti istorice aflate n prim-planul configuraiei geopolitice a prezentului, ns nu putem contempla acest tablou al exacerbrilor diviziunilor i tensiunilor generatoare de conflicte, fr o nedisimulat ngrijorare7. Modificrile arhitecturii globale de securitate deschid oportuniti pentru tot mai multe state, creeaz responsabiliti i genereaz provocri complexe fa de care trebuie adoptat o atitudine ct mai pragmatic, activ i previzibil, n acord cu interesele lor majore i prin asumarea principiilor democratice8. Numrul tot mai crescut de conflicte, terorismul sau procesul de globalizare sunt factori care au determinat, mai mult sau mai puin direct, procesul de destabilizare prezent n numeroase regiuni. Prin urmare, acum mai mult ca niciodat, cooperarea internaional n domeniul securitii este vital. Meninerea i consolidarea pcii, a securitii internaionale nseamn soluionarea problemelor litigioase dintre state, prin mijloace panice, pe cale politic, prin negocieri i tratative. Despre dimensiunile proceselor care se petrec ne vorbesc o serie de concepte precum putere, politici de putere, echilibrul puterilor, securitate global, putere naional, putere militar, globalizare, revoluie n afacerile militare, diplomaie preventiv, diplomaie preemtiv. Secolul XX, definit ca secolul descoperirilor sau secolul cel mai sngeros, a fost, n aceeai msur, un secol
54
www.rft.forter.ro
al extremelor n ceea ce privete tratatele internaionale. Nu pentru c au fost nenumrate tratatele sau acordurile semnate, ci pentru c fiecare dintre ele a declanat o avalan de evenimente care au modificat definitoriu i radical harta european sau mondial. Indiferent dac au fost respectate sau nclcate, ele i-au adus contribuia lor n lumea academic a teoriilor.
Definirea conceptului de securitate

Primele noiuni despre securitate parvin din perioada roman. Provenind din latinescul securitas, conceptul de securitate tradus prin pace, calm, lipsa primejdiilor, definete situaia cnd un stat, o colectivitate sau un individ dobndesc certitudinea c existena, integritatea sau interesele sale nu sunt, datorit unor msuri specifice, primejduite9. Tucidide a fost primul care, prin relatarea rzboiului dintre Atena i Sparta n secolul al V-lea .Hr., a prezentat dilema securitii. Potrivit acestuia, dilema o constituie tocmai problema forei care trebuie abordat lund n calcul i uzul de for contracarant ce va fi folosit de ctre ceilali actori. Prin urmare, concluzia este c rezultatul final este un joc n care pierd toi participanii, ntruct rzboiul acapareaz capacitatea oamenilor de a defini condiii acceptabile i tolerabile reciproc pentru securitate i ordine10. Avnd la baz teoria lui Tucidide, Hobbes a dat o definiie general a securitii, pornind de la nrdcinarea securitii ca problem n simpla condiie uman11. Indiferent c suntem sau nu contieni, toi ne confruntm cu aceast problem. Avem, pe de o parte, ameninarea cu fora pentru obinerea a ceea ce doresc unii, iar de cealalt parte avem contraciclul de violen, teoretic nelimitat, cu excepia cazurilor n care unul din combatani sau ambii erau eliminai. Practic, i n mod sigur ironic, dilema securitii vine chiar de la oameni care genereaz lupte datorit intereselor proprii. Potrivit lui Hobbes, oamenii au o gam de preferine prea larg, iar aceste preferine fac ca voinele lor s genereze ireconciliabilitate. ntr-o lume cu peste 200 de statenaiuni, fiecare revendincndu-i suveranitatea i autoritatea ultim n
mai, 2009
55
a face uz de capacitile de a folosi violena pentru a arbitra conflicte att n ar ct i n strintate, pacea i armonia sunt doar perioade rgaz ntre ciocniri ostile i rzboi12. Totui, teoria lui Hobbes urmat de cea a lui Max Weber, alt teoretician nu poate fi luat n considerare n totalitate. Principiul conform cruia statul este o organizaie obligatorie cu o baz teritorial... iar uzul de for poate fi considerat legitim numai n msura n care este permis de stat, este prescris de acesta13 nu se confirm n cazul eecurilor statelor n ndeplinirea funciilor de securitate (Liban) sau n violarea normelor de comportament civil i a drepturilor omului i sprijinirea teroritilor (regimul taliban din Afganistan). Continund teoriile lui Hobbes, Carl von Clausewitz pornete n teoria sa de la ideea c statele triesc n condiii de conflict perpetuu, tinznd ctre rzboiul pur. Dorina lor de a rmne independente dar n acelai timp de a domina, lupta lor pentru putere, arat o tendin de deplasare ctre extreme ntr-un conflict armat, iar aceast tendin definete dilema securitii la nivel internaional. Clausewitz observ c n relaiile dintre ele, statele nu ating aceast stare a rzboiului pur, fiind mpiedicate de o serie de constrngeri decisive, de natur politic i moral, adic de limitele folosirii puterii de stat. Dei nu a putut prevedea conexiunea dintre superioritatea militar i dezvoltarea nencetat a tehnicii, cunoscut astzi sub denumirea de Revoluie n Afacerile Militare (Revolution in Military Affair), Clausewitz a artat legtura realizat ntre schimbrile noi i revoluionare la nivelul condiiilor politice, socio-economice i militare fundamentale ale rzboiului modern ntre state i popoare i recunoaterea faptului c rzboaiele anterior limitate ns nencetate din trecutul Europei, se apropiau treptat de o form pur, pe msur ce sistemul balanei puterii din secolul al XVIII-lea ncepuse s se destrame14. Teoriile respective, mai ales cea a lui Tucidide, au fost demonstrate n perioada Primului Rzboi Mondial, cnd toate statele implicate s-au narmat pentru un rzboi total i l-au considerat ca fiind de scurt durat, cu nfrngerea fulgertoare i decisiv a rivalilor. Dorina aceasta de ripost a oprit practic orice ncercare de negocieri, orice
56
www.rft.forter.ro
ncercare de nelegere politic, aa cum fusese fcut n perioada 1815 i 1914, i care a mpiedicat un rzboi mondial ntre marile puteri. Importana teoriilor lui Tucidide, Hobbes i Clausewitz const n faptul c au ncercat s defineasc dilema securitii folosind termeni universali. Ei au artat c toate societile umane se confrunt cu problema securitii, iar aceast problem poate fi soluionat dac este neleas, neles dat de folosirea anumitor coordonate-cheie. Hobbes a artat c dilema securitii se nrdcineaz n indivizi i n preferinele lor personale i sociale conflictuale. Clausewitz i Tucidide au demonstrat cum dilema securitii este nrdcinat n sistemul statelor-naiune. Toi trei sunt de acord c o anumit for contracarant, ghidat de raiune i calcule umane, este necesar pentru rezolvarea sau atenuarea dilemei securitii. O dilem uman poate fi rezolvat doar printr-o soluie uman. n ceea ce privete viziunea occidental, putem enuna urmtoarele definiii date de mari teoreticieni n domeniu15: Ian Bellamy: Securitatea n sine este o relativ absen a rzboiului, continuat cu o relativ solid convingere c niciun rzboi care ar putea avea loc nu s-ar termina cu o nfrngere. Walter Lippmann: O naiune este n siguran n msura n care nu se afl n pericolul de a trebui s se sacrifice valori eseniale, dac dorete s evite rzboiul, i poate atunci cnd este provocat. S i le menin obinnd victoria ntr-un rzboi. Michael H.H. Louw: Securitatea naional include politica tradiional de aprare i, de asemenea, aciunile non-militare ale unui stat, pentru a-i asigura totala capacitate de a supravieui ca entitate politic, n scopul de a-i exercita influena i de a-i ndeplini obiectivele interne i internaionale. Tenta neclar n definirea acestui concept este dat tocmai de multitudinea aspectelor date n definiii: durata i intensitatea ameninrilor, natura politic a conceptului, valorile fundamentale care nu sunt precizate etc. Dac mai adugm faptul c deseori conceptul de
mai, 2009
57
securitate se suprapune cu cel de putere, este lesne de neles interesul sczut manifestat. Totui, pornind de la perspectiva sistemic, se poate defini securitatea ca ansamblu de aciuni i ca rezultant a acestora pentru meninerea funcionalitii unei entiti naionale n anumite limite care nu-i pericliteaz nici starea, nici poziia n raport cu alte structuri16. Din perspectiva politico-militar, securitatea este interpretat ca o expresie a calitii relaiilor dintre state, bazate pe principiile dreptului internaional, pe etica pcii i coexistenei panice, avnd drept esen i finalitate nlturarea forei i a ameninrii cu fora din relaiile internaionale, asigurarea integritii teritoriale, a independenei i suveranitii naionale17. Analitii politico-militari, innd cont de aceste definiii, disting urmtoarele niveluri ale securitii18: Securitatea naional (individual) - ca stare realizat prin aciuni politice, diplomatice, tiinifice, economice, culturale, militare i de alt natur, care garanteaz statului independena i suveranitatea, ordinea constituional i propriul sistem de valori. Securitatea regional (zonal) - ca sistem de aranjamente ferme din partea tuturor statelor din regiune de a nu folosi fora i amestecul n treburile interne, de a nu leza interesele altui stat i de a garanta fiecruia integritatea, independena i suveranitatea, precum i rezolvarea, prin mijloace panice, a diferendelor ce apar n relaiile dintre ele. Securitatea global (colectiv) - ca o relaie de echilibru dinamic ntre toate statele i de asigurare a pcii n cadrul comunitii mondiale, cu instituii, mecanisme i procese adecvate realizrii acestui obiectiv imperativ. Se poate observa c securitatea naional este legat de stat, ca entitate politic i administrativ distinct. n analiza acesteia trebuie plecat de la conexiunea care exist ntre dinamica intern i cea internaional a statului deoarece, funcie de modul n care cele dou interacioneaz, se realizeaz i securitatea statului respectiv. Important
58
www.rft.forter.ro
pentru definirea conceptului de securitate este i analizarea elementelor constitutive: securitatea politic, militar, economic, social i de mediu. Oficial, conceptul de securitate a fost definit ntr-o serie de instrumente juridice internaionale. n Actul Final al Conferinei pentru Securitate i Cooperare European din 1 august 1975, conceptul de securitate este raportat direct la problematica meninerii pcii i securitii internaionale, a respectrii drepturilor omului, a cooperrii dintre state n domeniul economic, social i al proteciei mediului nconjurtor. Elementele constitutive ale securitii sunt cuprinse i n Codul de conduit privind aspectele politico-militare ale securitii, care prevede c securitatea este indivizibil i c securitatea fiecruia dintre ele este indispensabil legat de securitatea celorlalte. Actul Final al Conferinei pentru Securitate i Cooperare n Europa definete conceptul de securitate ca un sistem de angajamente ferme din partea tuturor statelor membre, de msuri concrete, de natur s duc la excluderea folosirii forei i a ameninrii cu fora i garanii de punere n aplicare. n Carta Naiunilor Unite, conceptul de securitate pornete de la obiectivul fundamental al societii de la mijlocul secolului XX: Izbvirea generaiilor viitoare de flagelul rzboiului, care de dou ori n timpul unei viei de om a provocat umanitii suferine de nespus19. Principiul interzicerii folosirii forei i ameninrii cu fora este elementul de noutate pe care-l enun Carta ONU n domeniul securitii. Conceptul teoretic emis are trei elemente eseniale: un principiu fundamental al dreptului internaional (articolul 2, punctul 4 din Carta Naiunilor Unite); un organism principal (Consiliul de Securitate); un mecanism de aplicare (sistemul de adoptare a hotrrilor de ctre Consiliul de Securitate). (Continuare n nr.3/ august 2009)
mai, 2009
59
1. Adrian Veverca, Societatea civil i securitatea naional, n: Meridiane de securitate, Editura A.N.I., Bucureti, 2004, p. 45. 2. John Lewis Goddis, The Long Peace, Oxford University Press, New York, 2004, p. 26. 3. Samuel P. Huntington, Ciocnirea civilizaiilor i refacerea ordinii mondiale, Editura Antet, Bucureti, 1998, p. 42. 4. Dani Rodrick, Sense and Nonsense in the Globalization Debute, in Foreign Policy, nr. 107 (Summer), 1997, p. 19. 5. Samuel P. Huntington, Ciocnirea civilizaiilor i refacerea ordinii mondiale, Editura Antet, Bucureti, 1998, p. 15. 6. Ibidem, p.36. 7. Colonel dr. Adrian Tonea Modaliti, procedee i tehnici de dezinformare n aciunile gruprilor operaionale de nivel operativ, Editura Academiei de nalte Studii Militare, Bucureti, 2001, p.4. 8. Constantin-Gheorghe Balaban Securitatea i dreptul internaional, Editura C.H.Beck, Bucureti, 2006, p.XIII. 9. Celac C. Sergiu Mic enciclopedie de politologie, Editura tiinific i Enciclopedic, Bucureti, 1977, p.401-402. 10. Ibidem, p.90. 11. Idem, p.72. 12. Iliescu Adrian-Paul, Socaciu Emanuel-Mihail Fundamentele gndirii politice moderne, Editura Polirom, Iai, 1999, p.45. 13. Eduard A. Kolodziej Securitatea i relaiile internaionale, Editura Polirom, Iai, 2007, p.67. 14. Ibidem, p.82. 15. Eduard A. Kolodziej Op.cit., p.80. 16. Culda Lucian, Devenirea oamenilor n procesualitatea social, Editura Licorna, Bucureti, 1997, p.25-79. 17. Nicolaescu Gheorghe, Gestionarea crizelor politico-militare, Editura Top Forum, Bucureti, 2003, p.18. 18. Ibidem, p.19. 19. Preambulul Cartei Naiunilor Unite, www.onu.ro
Note:
60
www.rft.forter.ro
Concep]ia manevrier` [i comanda prin misiune, concepte esen]iale pentru preg`tirea comandamentelor n exercitarea comenzii [i controlului for]ei expedi]ionare (1)
GENERAL DE BRIGAD (REZ.) PETRU TOADER
octrina bazat pe concepia manevrier nu este un concept D nou. Multe din componentele sale au fost aplicate, din perspectiv istoric, pn n zilele noastre. Concepia manevrier este o abordare a luptei prin care se urmrete dezorganizarea ntregului dispozitiv al adversarului i nfrngerea voinei sale de a lupta, fr a avea ca scop nimicirea fiecrui element de dispozitiv al adversarului. Caracteristica concepiei manevriere este evitarea punctelor (poziiilor tari) din dispozitivul adversarului i concentrarea puterii de lupt mpotriva punctelor slabe ale dispozitivului su. Concepia manevrier este o manier de conducere a operaiilor prin care comandantul urmrete s nfrng adversarul nu prin abordarea direct a punctelor tari (unde este concentrat puterea de lupt), pentru nimicirea fizic i metodic a adversarului. Cea mai simpl metod de aplicare a acestei concepii este poziionarea forelor proprii ntr-o poziie avantajoas, din care s amenine centrul de greutate al forelor adverse, urmat de dislocarea dispozitivului (dezorganizarea coeziunii elementelor de dispozitiv) i
mai, 2009
61
finalizarea aciunii prin fixarea adversarului i lovirea cu majoritatea forelor rmase a centrului de greutate al adversarului. Scopul este de a concentra suficient putere de lupt n punctul i momentul ales spre a-l amenina cu distrugerea prin poziionarea forelor sale mpotriva punctelor slabe ale adversarului, pstrnd propria libertate de aciune pentru aciunile viitoare. Aplicarea concepiei manevriere impune nelegerea de ctre comandani i statele majore a diferenei dintre sintagma nfrngerea inamicului i nimicirea inamicului. nfrngerea inamicului nseamn diminuarea eficienei acionale a inamicului ntr-o asemenea msur, nct s nu mai fie capabil s acioneze conform scopurilor sale...1. Aceasta presupune: atacul voinei de lupt; atacul coeziunii inamicului; concentrarea pe dezorganizarea dispozitivului i nimicirea selectiv a elementelor de dispozitiv vitale; combinarea manevrei cu aciunile de aprare temporar pentru fixarea inamicului i interzicerea accesului la rutele i obiectivele principale prin securizarea punctelorcheie din teren; interzicerea aciunilor inamicului de a-i poziiona forele n zone avantajoase. Meninerea terenului cucerit nu este un scop n sine, dac nu este urmat de nimicirea selectiv a elementelor vitale ale dispozitivului inamic care duce la dezorganizarea acional i demoralizarea forelor inamicului....2. Aplicarea concepiei manevriere nu exclude aciunile de nimicire fizic a structurilor inamicului, elementele de manevr i nimicire existnd simultan. De regul, aciunile directe de nimicire se execut pentru eliminarea inamicului din punctele decisive i deschiderea culoarelor de mobilitate pentru poziionarea forelor principale, care constituie fora decisiv ntr-o zon din care s amenine centrul de greutate al inamicului. Manevra i puterea de foc, combinate cu ritmul nalt al aciunii, simultaneitatea aciunii ofensive i realizarea surprinderii, sincronizarea operaiilor n adncime, la contact i n spatele dispozitivului propriu, au ca rezultat paralizarea capacitii de comand i control, dezorganizarea i separarea (izolarea) elementelor de dispozitiv i demoralizarea forelor inamicului.
62
www.rft.forter.ro
Concepia manevrier i comanda prin misiune, concepte eseniale pentru pregtirea comandamentelor n exercitarea comenzii i controlului forei expe-
Aplicarea concepiei manevriere impune realizarea dominaiei n plan decizional. Conceptul dominaiei n plan decizional presupune evaluarea opiunilor adversarului i a capacitilor de direcionare a procesului de luare a deciziei de ctre structurile de conducere ale adversarului. Conceptul vizeaz obiective dincolo de distrugerea forelor i mijloacelor de lupt. Se urmrete punerea adversarului n imposibilitatea de a lua decizii, sau de a selecta o variant greit care s avantajeze forele proprii. Este necesar anticiparea aciunilor i opiunilor pe care le poate adopta adversarul i stabilirea sarcinilor pentru structurile subordonate n scopul de a exploata vulnerabilitile pentru lovirea intelor de nalt valoare i a intelor prioritare pentru ncetinirea ciclului de luare a deciziei. Apreciem c dominaia n plan decizional presupune: anihilarea metodic a modalitilor de aprare a centrului de greutate al adversarului; afectarea (ntreruperea) procesului decizional al adversarului, prin influenarea procesului de culegere i procesare a informaiilor, a sistemului C2 (comand i control) i sistemului CIS (comunicaii i informatic) al adversarului, n timp ce protejm i exploatm propriile sisteme C2 i CIS. Factorul principal care trebuie afectat este coeziunea i motivarea forelor adversarului, prin distrugerea sau dezorganizarea sistemului de comand i control; dezorganizarea capacitilor adversarului de a obine informaii care i permit s neleag dispozitivul forelor proprii, inteniile, capabilitile i vulnerabilitile forelor proprii; inducerea n eroare a adversarului, prin furnizarea de informaii incorecte despre forele proprii pentru ca acesta s ia o decizie greit; pregtirea spaiului de lupt din punct de vedere informaional, prin colectarea, analiza i exploatarea informaiilor i clarificarea efectelor care se doresc a fi obinute; capacitatea de a aciona n timp real, de a descoperi i analiza, ataca sau manipula o int aproape instantaneu, precum i evaluarea ulterioar a rezultatelor. Apreciem c nelegerea caracteristicilor concepiei manevriere presupune: aplicarea puterii de lupt concentrate mpotriva punctelor slabe ale adversarului;
mai, 2009
63
atacul coeziunii de lupt; atacul voinei de lupt (demoralizarea adversarului); distrugerea i dezorganizarea selectiv a elementelor de dispozitiv ale adversarului, pentru fracturarea dispozitivului advers, urmat de blocarea forelor din adncime; manevra pe vertical cu fore aeromobile sprijinite de aviaie i elicoptere de atac pentru atacul centrului de greutate nc din faza iniial a aciunii; combinarea aciunilor de aprare temporar pentru fixarea adversarului cu minimum de fore i executarea manevrei n adncime cu o for copleitoare constituie o condiie esenial pentru pregtirea comandanilor i statelor majore care vor conduce fora expediionar, indiferent dac vor desfura aciuni combatante sau de stabilitate. O condiie esenial n aplicarea concepiei manevriere este exercitarea comenzii i controlului forelor pe baza conceptului comand prin misiune (mission command). Aceasta se bazeaz pe libertatea de aciune i descentralizarea execuiei pentru comandanii subordonai, pe baza nelegerii inteniei comandantului superior, a schemei de manevr, a efortului principal al comandantului ealonului superior i a misiunii ordonate pentru ealonul subordonat. Acest concept presupune ncredere i nelegere reciproc ntre comandant i subordonai, un proces de luare a deciziei rapid i eficient, stabilirea sarcinilor eseniale pentru subordonai, nelegerea clar de ctre acetia a finalitii aciunii, obiectivelor militare, punctelor decisive care trebuie atinse pentru atacul centrului de greutate al adversarului, limitrile i restriciile aciunii, direcia efortului principal al ealonului superior, locul ealonului subordonat n concepia operaiei (dac acioneaz pentru operaia decisiv, operaia de modelare/sprijin al operaiei decisive, sau pentru susinerea operaiei decisive). Pe baza nelegerii elementelor de baz ale concepiei ealonului superior se realizeaz unitatea de efort la toate ealoanele, descentralizarea execuiei nsemnnd elaborarea concepiei i manifestarea iniiativei n aciune conform inteniei i efortului principal stabilite de comandantul ealonului superior.
64
www.rft.forter.ro
Esena conceptului poate fi explicat n sensul c subordonatului i se spune ce s fac, acestuia revenindu-i sarcina de a stabili cum s fac, spre deosebire de conducerea tutorial n care subordonatului i se preciza i ce s fac dar i cum s fac. Concepia manevrier i comanda prin misiune sunt eseniale pentru succesul operaiilor unei fore expediionare, n condiiile unor aciuni asimetrice, neliniare, care presupun angajarea simultan a mai multor puncte decisive, unitile i subunitile acionnd ntr-o manier descentralizat, cu asumarea riscurilor tactice i accidentale. n pregtirea comandanilor pentru exercitarea comenzii se impune luarea n consideraie a factorilor: uman, organizaional, procedural. A. Factorul uman: preocuparea principal a comandantului trebuie s fie realizarea i meninerea unui moral nalt al subordonailor. Realizarea i meninerea unui moral nalt presupune: selectarea liderilor care au ncredere n capacitile proprii, acioneaz echilibrat, agresiv i decisiv n situaii de criz pentru a nu afecta moralul subordonailor, a menine obiectivul aciunii i a continua aciunea ofensiv; pregtirea comandanilor pentru evaluarea corect a riscurilor i aplicarea echilibrat a principiilor luptei: concentrarea forelor, economia de efort i protecia forei. B. Factorul organizaional: forele stabilite pentru ndeplinirea unei misiuni trebuie grupate sub o singur comand, altfel, selectarea i meninerea obiectului aciunii i concentrarea forelor va fi dificil de realizat, coordonarea aciunii forelor de manevr cu forele de sprijin de lupt i de sprijin logistic va fi dificil de realizat; constituirea unor grupri de fore echilibrate sub aspectul capacitii acionale a forelor ce o compun va permite: aciunea ofensiv, flexibilitatea (n haosul luptei, forele de manevr vor exploata situaiile favorabile i se vor sprijini reciproc, avnd capabiliti complementare) i realizarea surprinderii. C. Factorul procedural include luarea rapid a deciziei i transmiterea ei: ordinele trebuie date astfel nct subordonaii s neleag intenia comandantului, schema de manevr, efortul principal,
mai, 2009
65
finalizarea aciunii. n aceste circumstane, subordonaii neleg obiectivul i pot reaciona flexibil pentru exploatarea oportunitilor i meninerea concentrrii forelor pe obiectiv; comandantul direcioneaz deciziile subordonailor prin precizarea efortului principal i a responsabilitilor pentru executarea planului. Subordonaii pot executa aciuni rapide i independente, urmrind meninerea obiectivului misiunii, concentrarea forelor i realiznd cooperarea unii cu alii. n scopul pregtirii aciunilor concomitent la toate ealoanele, nu se ateapt elaborarea complet a planului de aciune, rezultat din decizia comandantului; misiunile se transmit la subordonai succesiv, pe msura stabilirii lor. Desfurarea operaiei pe baza concepiei manevriere presupune realizarea managementului spaiului de lupt. Statul major, prin decizia comandantului, descentralizeaz autoritatea privind execuia, atribuind-o subordonailor pentru a amplifica libertatea de aciune i iniiativ. n acelai timp, comandantul are obligaia de a asigura sincronizarea aciunilor n adncime, la contact i n spatele dispozitivului propriu, urmrind n permanen desfurarea aciunilor n zona de operaii, pe baza informaiilor primite de la subordonai. Acest ciclu de planificare a aciunilor i de execuie se realizeaz continuu, pentru a-l pune pe adversar n situaii neprevzute, de a reaciona continuu la aciunile forelor proprii, de a-i ncetini ciclul de luare a deciziei i, deci, i al execuiei. Statul major trebuie astfel configurat i pregtit pentru misiune nct s aib capacitatea de a conduce aciunile de lupt n cele trei zone: n adncimea dispozitivului adversarului, la contact i n spatele dispozitivului propriu. Statul major trebuie s controleze aceste operaii desfurate simultan i, n acelai timp, s direcioneze sprijinul, s aloce resursele i s conduc oportun operaia decisiv, de modelare i de susinere/sprijin n zona de operaii repartizat. Din aceast perspectiv, apreciem c se impune o nou ealonare a punctelor de comand, pe responsabiliti specifice, care trebuie s funcioneze simultan, dar avnd ca centru integrator punctul de comand de baz. Pe baza analizei ealonrii punctelor de comand n armata SUA i armata britanic, propunem urmtoarea variant pentru comanda i
66
www.rft.forter.ro
controlul forelor la nivel brigad, divizie: punct de comand de baz; punct de comand tactic; punct de comand de spate. Punctul de comand tactic conduce operaia la contact i rspunde la cerinele tactice imediate ale operaiei la contact. Punctul de comand tactic controleaz doar unitile tactice introduse sau angajate n lupta la contact, precum i unitile care se deplaseaz pentru introducerea n operaia la contact. n timpul operaiei, punctul de comand al diviziei: susine n mod continuu operaia la contact prin coordonarea i sincronizarea cerinelor tactice imediate; primete, stocheaz, analizeaz, disemineaz informaiile de la unitile de la ealonul superior, inferior i vecine pentru a sprijini operaia la contact; coordoneaz i integreaz sprijinul prin foc, mobilitatea i contramobilitatea n sprijinul operaiei la contact. Punctul de comand tactic este o extensie a punctului de comand de baz, care se mic mult nainte, pentru a-i concentra eforturile sale pe operaia la contact. Mult naintat nseamn n vecintatea punctului de comand de baz al brigzii care acioneaz pe direcia efortului principal al diviziei. n acelai timp, servete ca staie principal n reeaua de control, care primete cereri de la brigad i batalioanele independente pentru sprijin i rapoarte ale situaiei de lupt. Punctul de comand tactic coordoneaz cerinele de sprijin ale operaiilor nemijlocite cu punctul de comand principal. Este conceput i destinat s fie un punct de comand mic i foarte mobil, supravieuirea sa fiind direct legat de mrimea sa redus i de posibilitatea de a se deplasa rapid. Pentru a controla i sprijini elementele introduse n lupt n operaia la contact, punctul de comand tactic, n mod normal, cuprinde cinci elemente de sprijin: lociitorul comandantului pentru manevr, operaii G3, operaii G2, element de sprijin prin foc, elementul mobilitate i supravieuire (celule de doi oameni). Autovehiculele care de-
mai, 2009
67
servesc punctul de comand naintat sunt asigurate cu echipamentul de comunicaii i accesorii de comand i control. Lociitorul comandantului pentru manevr trebuie s ia decizii pe loc, cu privire la toate aspectele operaiei la contact, pe baza inteniei comandantului diviziei. Dei se concentreaz pe operaia la contact i pe unitile care duc lupta, el tie starea operaiilor din adncime i din spatele dispozitivului propriu. Deciziile luate trebuie transmise la punctul de comand principal. Sarcina principal a celulei G3 operaii (care este o extensie a seciei operaii din punctul de comand principal) este de a asigura i menine posibilitatea de a vizualiza operaia la contact, pe msur ce se desfoar, prin cunoaterea precis a situaiei, a strii i locului unitilor introduse n lupt, stabilete direct comunicaii cu brigzile introduse n lupt i batalioanele independente. Trimite permanent actualizrile la punctul de comand de baz, despre situaia unitilor. Resursele cerute de unitile introduse n operaie sunt trimise la G3 operaii din punctul de comand de baz, care aloc resurse i stabilete prioriti. Elementul operaii G2 este o extensie a G2 din punctul de comand principal, culege i analizeaz informaii din operaia la contact i asigur informaii curente unitilor introduse n lupt. Menine comunicaiile cu ofierii de cercetare de la brigad i mai jos, responsabili cu aciunile de cercetare la brigzile de manevr, batalioane independente i companii de cercetare. Aceste informaii de la elementul G2 din punctul de comand tactic se coreleaz cu informaiile disponibile la G2 din punctul de comand de baz i permite G2 din P.C. Bz. s prevad i s anticipeze deciziile adversarului. (continuare n nr. 3 din august 2009)
1. Military Doctrine Precise, Regional Training Center, Bucureti, 1998, p. 200. 2. Ibidem, p.206.
Note:
68
www.rft.forter.ro
Muta]ii cantitative [i calitative n conflictele majore ale secolelor

LOCOTENENT TEODORA MAZERE
Rzboiul este o problem uria, evaluai-l l n funcie de cei cinci factori: influena moral, condiiile atmosferice, terenul, comandantul i doctrina. Aa v vei putea da seama de datele lui eseniale. (Sun Tzu) iolena armat reprezint o modalitate de manifestare V obiectiv determinat, proprie acelor stadii ale omenirii n care organizarea social, structura social, forma de proprietate, forele productive concretizeaz reprezentri eronate despre domeniul ontic al umanului; ea ilustreaz situaia precar a omului, imposibilitatea de a satisface nevoile existeniale n modaliti pertinente. Apelul la fora armat rmne o manifestare social posibil ct timp omenirea nu contientizeaz soluii alternative, posibilitatea interveniilor sociale raionale pentru a preveni sau soluiona contradicii sociale.
mai, 2009
69
Conflictul a aprut n urma dorinei de cucerire a unor locuri mai fertile din punct de vedere al agriculturii, din dorina de expansiune teritorial i economic, ns exist i cauze ascunse (idile sentimentale) ale izbucnirii unor conflicte ce sunt acoperite de unele pretexte. Rzboiul este definit de muli autori ca o confruntare violent ntre toate componentele activitii sociale: politic, economic, diplomatic, ideologic, psiho-moral, informaional. Caracteristicile lui principale par a fi: concepie consonant cu evoluia gndirii umane, decizie informaionalizat, execuie definit pe mulimea mijloacelor ultraperfecionate, percepie moderat; strategia total va nlocui strategia militar; dispariia clasicei frontiere ntre pace i rzboi; aciunile non-violente vor fi completate cu aciuni militare; confruntarea militar preventiv, amenintoare, de descurajare pentru pace. Conflictele armate nfieaz multe trsturi singulare, aspecte concrete foarte variate. Fiecare rzboi este un fenomen puternic individualizat, ncadrat ntr-un context de condiii istorice, politice, geografice, economice i strategice specifice, cu multe elemente i evenimente irepetabile. Cmpul de lupt, ca spaiu n care se confrunt prile beligerante, a nregistrat de-a lungul istoriei o evoluie continu, generat n mod determinant de evoluia concepiilor generale de ducere a rzboaielor. Caracterul istoric al conflictelor armate este ilustrat i de modificrile nealeatoare ce survin n modul de a fi concepute i realizate. Pe fondul general al devenirii sociale este inevitabil un prim stadiu, n care conflictele armate nu au nc forme distincte, n care nu se manifest trsturile ce vor separa ulterior diversele tipuri de conflicte armate. Dac n primul Rzboi Mondial, att mijloacele tehnice i armamentul din dotarea trupelor, ct i concepia de ducere a rzboiului, exprimat prin rzboiul de opoziie, au determinat ca aciunile militare s graviteze n zona imediat a aliniamentului de contact, acestea au cptat o amploare considerabil, fiind extinse pe adncimi mari din
70
www.rft.forter.ro
teritoriile statelor aflate n conflict, ca urmare a dezvoltrii aviaiei i apariiei rachetelor. Rzboiul, ca fenomen social, a primit, de-a lungul timpurilor, diferite reguli de confruntare, instituindu-se, n cele din urm, dreptul pcii i al rzboiului. Dar rzboiul acela al epocii lui Tirez-vous messieurs les englais nu mai exist. n timpurile moderne, rzboiul s-a ntors la arta antichitii, devenind o confruntare de micare, la care particip armate profesioniste, nzestrate cu mijloace perfecionate, cu sisteme de arme. n acest sens, putem aprecia c rzboiul, n calitate de conflict armat, cu doi sau mai muli beligerani, a trecut prin urmtoarele faze: a) rzboiul antic de invazie, declanat prin surprindere, cu armate specializate, b) rzboiul clasic, caracterizat prin nfruntarea cavalereasc, de cele mai multe ori n limitele dreptului pcii i al rzboiului, ntre dou armate aproximativ egale ca instruire, dotare i strategie (rzboaiele de tipul celor napoleoniene, precum i primul i cel de al doilea rzboi mondial); c) rzboiul modern, care are o mulime de forme i expresii, de la cele clasice, n general, la cele non-contact, de la cele de sancionare sau impunere a unui anumit comportament, la cele teroriste; d) conflictul violent, care, la rndul lui, cuprinde conflictul armat, altul dect rzboiul cu beligerani, i conflictul violent nearmat. Unul din cele mai importante elemente ale confruntrilor este dat de spaiu. Caracteristica lui fundamental n rzboiul modern este fluiditatea. Spaiul de lupt fluid este o suprafa de teren determinat de posibilitile maxime ale marilor uniti/unitilor de a descoperi i angaja inamicul simultan la toate cele trei niveluri ale artei militare (tactic, operativ, strategic) n minimum dou medii simultan, n scopul lovirii decisive a centrelor de gravitate/punctelor decisive ale acestuia i al nfrngerii lui psihice i fizice. Luarea n considerare a factorului timp n desfurarea conflictelor armate permite construirea unor modele ca structuri cu elementele temporale, la care s poat fi raportate rzboaiele din epoca contemporan. n literatura de specialitate se folosesc adesea denumiri
mai, 2009
71
cum ar fi rzboi de lung durat, rzboi - fulger, aciuni militare rapide, aciuni fulgertoare. Departe de a avea doar o semnificaie metaforic, aceste caracterizri redau ceva din esena fenomenului analizat, o dimensiune care poate diminua sau amplifica potenialul militar n desfurare, numai c pentru a o pune n eviden este necesar i, n acelai timp posibil, o operaie de suprapunere comparativ ntre faptele reale i un model teoretic elaborat n conformitate cu aciunea intenionat. Dac lum n considerare scopurile, ritmurile i durata aciunilor de lupt preconizate de Germania prin elaborarea planului strategic Barbarossa, avem imaginea unui rzboi fulger. Punctul central care poate fi luat ca sprijin pentru caracterizarea rzboaielor dup durat ar fi ritmul mediu al derulrii aciunilor militare, din momentul declanrii lor prin deciziile politice i pn n momentul opririi ostilitilor pe cmpul de lupt ca urmare a unui deznodmnt militar. Aceleai obiective pot fi ndeplinite n unele rzboaie ntr-un timp mai scurt, iar n altele ntr-o perioad mai lung sau niciodat. Un alt criteriu care se impune a fi luat n considerare privete intensitatea aciunilor militare, densitatea sau rarefierea lor. Dac ntr-o perioad istoric dat, dotarea tehnic, ritmurile stabilite i realizate conform unei concepii operativ strategice duc la atingerea unor obiective de o amploare i o durat care nu difer n mod esenial de cele obinute ntr-o perioad anterioar, de ctre aceeai armat sau n conflicte desfurate n alte regiuni ale globului de ctre armate diferite, se poate aprecia c pe coordonata temporal a rzboiului nu s-au produs schimbri care s determine elemente noi n caracterizare. Aprecierile se schimb ns n situaiile cnd apar ritmuri mult mai rapide n derularea unor aciuni militare, cnd sunt ndeplinite obiective militare de importan strategic ntr-o perioad destinat doar unor misiuni tactice sau cel mult de nivel operativ. Posibilitatea comprimrii mai multor aciuni de lupt ntr-o perioad de timp scurt este determinat de performanele armamentului i tehnicii de lupt moderne, ct i de inovaiile operativ strategice, care
72
www.rft.forter.ro
permit realizarea n aceeai durat de timp a unui numr mare de activiti sau trecerea la atacarea elementelor vitale ale sistemului advers. Numai prin asemenea restructurri n dotarea armatelor moderne, utilizate conform celor mai noi principii puse la dispoziie de teoria aciunii eficiente, s-a putut ajunge la rzboaie ntre state care s fie denumite rzboiul de ase zile (conflictul din iunie 1967 dintre Israel i Egipt) sau care s schimbe iniiativa strategic dintr-o parte n alta i s determine o decizie militar n numai aptesprezece zile (dup cum s-au petrecut evenimentele n rzboiul arabo-israelian din 1973). Rzboaiele locale postbelice au exprimat o alt imagine a conflictelor militare i a cmpului de lupt. Primele exemple cu caracter relevant privind noua nfiare a conflictului armat i a spaiului n care acesta se desfoar au fost Vietnam i Rwanda. Rzboiul din Golful Persic (un etalon al confruntrilor bazate pe tehnologii dezvoltate n scopul obinerii unor rezultate dar cu pierderi umane minime) a demonstrat c tehnica are o limit, un exemplu fiind eficiena msurilor irakiene privind mascarea rachetelor Scud fa de cercetarea executat de fora multinaional. Tehnologiile avansate au determinat serioase mutaii, calitative i cantitative n dotarea, structura i principiile de ntrebuinare n lupt a forelor i mijloacelor, n pregtirea i ducerea aciunilor militare, n creterea puterii i capacitii de aciune a trupelor. Ostilitile n cmpul de lupt reprezint nu numai o confruntare a forelor i mijloacelor, ci i o confruntare a inteligenei umane, conferind aciunilor militare dinamism i violen, ncordare i fermitate. Lupta modern constituie un domeniu de maxim preocupare n contextul actual, n care aciunea tactic are o importan major. n relaia cmp-caracteristici-cerine, ultimele sunt elemente care marcheaz principiile pentru meninerea luptei armate n sfera actualului i pentru adaptarea ei n viitor. ncorporarea celor mai evoluate tehnologii n perfecionarea armamentului i tehnicii de lupt produc schimbri fundamentale n aspectul cmpului de lupt al viitorului.
mai, 2009
73
Plecndu-se de la ideea c majoritatea conflictelor au patru faze distincte i succesive (localizarea i identificarea adversarului, elaborarea strategiei de combatere, distrugerea i eliminarea adversarului, iar n cele din urm, evaluarea efectelor obinute) se pot imagina scenarii de lupt cibernetizate. ns toate aceste realizri depind n cea mai mare parte de factorul uman, iar obinerea unor rezultate pe msura ateptrilor depinde de raportul tehnic-uman, de efortul depus din fiecare taler al balanei. n acest context, n perioada care a urmat celui de-al doilea rzboi mondial, n condiiile exacerbatei curse a narmrilor, omenirea s-a trezit nconjurat treptat de armamente dintre cele mai sofisticate: de la cele care acioneaz pe fundul mrilor i oceanelor, pn la cele desfurate n spaiul extraterestru; de la cele individuale, pn la rachetele balistice intercontinentale cu focoase multiple. naltul nivel tehnologic, puterea de distrugere i precizia noilor mijloace de lupt au influenat hotrtor evoluia fenomenului militar. Factorul care a exercitat influena cea mai mare, care a produs mutaii radicale n concepiile strategice asupra rzboiului a fost armamentul nuclear, n multitudinea tipurilor, caracteristicilor i destinaiilor sale. Dup cum aminteam, rzboiul nu se ine doar pe uscat, uneori rezultatul final fiind dat de performanele obinute n lupta pe ap. Pentru desfurarea oricror activiti n mediul acvatic este nevoie de o platform care s ofere condiii de trai similare celor de pe uscat i care s susin uneltele necesare. Aceste platforme s-au specializat, aprnd nave destinate numai luptei. Dup ce multe milenii lemnul i alte materiale naturale (piele, stuf, bambus) au fost singurele folosite n construcia navelor, ncepnd cu secolul al XIX-lea este folosit la fabricarea navelor i oelul. Necesitatea existenei unei platforme speciale pentru ducerea aciunilor de lupt n mediul acvatic, precum i caracteristicile acestui mediu au generat nevoia ngemnrii armamentului a dou categorii de fore armate - marina i aviaia. Aceast realizare tehnic a dus la creterea razei de aciune a flotelor, a micorat timpul de lovire la o
74
www.rft.forter.ro
distan dat i a mrit mult dimensiunea teatrului de operaii. Rzboiul aerian poate fi definit ca un tip de rzboi n care forele aeriene constituie principalul mijloc pentru obinerea succesului. Teoria rzboiului aerian a stat la baza constituirii aviaiei strategice i a apariiei operaiilor aeriene strategice, iar bombardamentele aeriene au avut un rol important n diferite rzboaie, fr a constitui ns factorul decisiv n obinerea victoriei. Rzboaiele dintre state sunt astzi tot mai periculoase pentru omenire; potenele lor distructive se amplific. n aceste condiii se impune ca orice diferend sau conflict ntre state s fie soluionat pe cale amiabil, politic, panic, prin tratative, renunndu-se la rzboi. Apreciem c flexibilitatea organizaional reprezint capacitatea structurilor militare de a se modela i redimensiona, oportun i eficient, n raport cu cerinele formulate de strategiile de securitate naional i, respectiv, militar a Romniei pentru a rspunde riscurilor, ameninrilor i agresiunilor din mediul de securitate n care trebuie s acioneze. Aceasta implic, n acelai timp, capacitatea de ndeplinire a unei game diverse de misiuni, dispunnd de o nzestrare i pregtire corespunztoare, adaptabile la realitile cmpului de lupt modern. Dincolo de aceast definiie general ns, trebuie identificate soluiile concrete de aplicat pentru a asigura flexibilitatea structurilor create n timp de pace pentru situaii de criz i rzboi. Gndirea militar romneasc va trebui adaptat i astfel orientat nct s ofere soluii pentru a nu surprinde, ci pentru a pregti sistemul naional de aprare s asigure riposta potrivit pentru contracararea oricrui gen de riscuri, ameninri sau agresiuni ndreptate mpotriva suveranitii i integritii teritoriale a Romniei: prin efort propriu sau n cadrul unei aliane. BIBLIOGRAFIE: Tipologia conflictelor armate contemporane, Editura Militar, Bucureti, 1988.
mai, 2009
75
Arma Iosif, Purcrea Cornel, Du Paul Dnu Aciunea militar la grania dintre milenii, Editura Militar, Bucureti, 2001. Bdlan Eugen Securitatea naional i unele structuri militare romneti la cumpna dintre milenii, Editura Militar, Bucureti, 1999. http://facultate.regielive.ro/seminarii/stiinte_politice/globalizarea_si_noua_ordine_mondiala-88143.html http://cssas.unap.ro/ro/pdf_studii/confl_asimetrice.pdf
76
www.rft.forter.ro
Mediul interna]ional de securitate - tendin]e [i perspective LOCOTENENT-COLONEL ING. (REZ.) PETRU HARABAGIU
Motto: Pe acest pmnt nu exist siguran, ci doar oportunitate. (Douglas MacArthur)
ediul strategic internaional de securitate este ntr-o continu schimbare, ca urmare a complexitii interaciunii i interdependenei fenomenelor i proceselor sociale, economice, politice, militare, demografice i ecologice din lume, ceea ce face ca statele s fie interesate de aprarea i securitatea proprie. Un asemenea exemplu l reprezint globalizarea, un fenomen complex, multidimensional i omniprezent, care genereaz efecte pozitive dar i negative, precum ameninrile de securitate. Deoarece globalizarea, riscurile i ameninrile de securitate pun probleme tuturor rilor, conducerile acestora caut soluii adecvate pentru a le depi. O soluie viabil mpotriva riscurilor i ame-
mai, 2009
77
ninrilor de securitate pare a fi integrarea regional. n ceea ce privete aceast integrare, statele adopt o politic de securitate i aprare comun, folosind resursele umane, materiale, financiare i informaionale, participnd fiecare, ntr-o manier colectiv1. Un exemplu n acest sens este Uniunea European, entitate politico-economic interguvernamental internaional ce dispune de o politic proprie de securitate i aprare. Iniiat n urma Summit-ului franco-britanic de la Saint Malo (1998), procesul de dezvoltare a dimensiunii de securitate i aprare a Uniunii Europene a cunoscut n ultimii ani o evoluie spectaculoas, fiind n prezent una dintre cele mai dinamice zone ale proiectului european. n iunie 1999, Summit-ul Consiliului European de la Kln a pus bazele instituionale ale Politicii Europene de Securitate i Aprare, prin adoptarea cadrului strategic prin care Uniunea European urma s-i dezvolte propria component de securitate i aprare. Prin Politica Europen de Securitate i Aprare, UE nu-i propune iar momentan nici nu poate s se substituie politicii de aprare i securitate naionale, care continu s existe i s fie de competena fiecrui stat membru. Progresele nregistrate au fost cu adevrat spectaculoase att pe dimensiunea adaptrii arhitecturii instituionale interne, dar i n exprimarea concret a capacitii operaionale a UE. n prezent, Uniunea European este pe deplin angajat n dezvoltarea unui profil global n arhitectura de securitate internaional, beneficiind de o viziune strategic, integrat n cadrul propriei Strategii de securitate, ct i de instrumentele necesare asumrii unui rol operaional n domeniul managementului crizelor2.
Mediul internaional de securitate. Noi ameninri ale securitii mondiale

Perioada de pace i stabilitate fr precedent pe care o traverseaz Europa la sfritul secolului XX i nceputul secolului XXI se dato-
78
www.rft.forter.ro
Mediul internaional de securitate - tendine i perspective -
reaz existenei Uniunii Europene. Ea este cea care a generat nu doar un nivel ridicat de dezvoltare economic pe continent, ci i o nou abordare a securitii, ntemeiat pe soluionarea panic a disputelor i pe cooperarea internaional multilateral, prin intermediul unor instituii comune3. n anumite pri ale Europei, mai ales n Balcani, au existat dup 1990 o serie de crize datorate reaezrilor geopolitice de la sfritul Rzboiului Rece. Ele au avut loc ndeosebi n interiorul statelor, i mai puin ntre acestea. Fore militare europene au fost trimise n regiuni precum Afganistan, Republica Democrat Congo sau Timorul de Est. Este evident c un rol important n asigurarea securitii europene l-a jucat SUA, att prin angajamentele de securitate (luate n cadrul NATO) fa de Europa, ct i prin sprijinul acordat integrrii europene. Experiena perioadei 1990 2004 a demonstrat c niciun stat, nici mcar o superputere precum SUA, nu poate aborda problemele globale de securitate de unul singur. La 1 mai 2004, Uniunea European devine actor economic global, definindu-se ca o uniune de 25 de state, reunind circa 450 de milioane de locuitori i producnd circa 25% din PIB-ul mondial. n anii 90 cooperarea i dialogul instituionalizat s-au manifestat n special la nivelul urmtoarelor organizaii4: La nivelul NATO, care a deinut un rol esenial n ntrirea securitii euroatlantice dup ncheierea Rzboiului Rece. NATO a deschis i dezvoltat parteneriatul politico-militar, cooperarea i dialogul consolidat cu fostele state adversare, inclusiv Romnia; a manifestat interes i receptivitate pentru primirea de noi membri; i-a demonstrat angajamentul de a contribui la prevenirea conflictelor i managementul crizelor, inclusiv prin operaiuni n sprijinul pcii (de exemplu, n Balcani). La nivelul ONU, mai ales prin intermediul Consiliului de Securitate, care a deinut un rol important n dialogul internaional pe tema securitii i stabilitii mondiale. Aceast importan a fost confirmat i de conferirea, n anul 2001, a Premiului Nobel pentru Pace Organizaiei Naiunilor Unite i secretarului su general.
mai, 2009
79
La nivelul OSCE, care a reprezentat cea mai cuprinztoare instituie regional de securitate (incluznd toate statele europene, Canada i SUA) i care a jucat un rol semnificativ n promovarea pcii i stabilitii, n ntrirea securitii prin cooperare i n promovarea democraiei i drepturilor omului n ntreaga Europ. OSCE s-a manifestat vizibil mai ales n domeniile diplomaiei, prevenirii conflictelor, managementului crizelor i reabilitrii postconflict. La nceputul secolului XXI actorii principali n domeniul securitii sunt SUA, Europa, Rusia, China i Japonia, iar Zbigniew Brzezinski consider c esena noii structuri de securitate a lumii se afl n relaia dintre SUA i Eurasia. Mediul internaional de securitate a nregistrat o schimbare important dup atacurile teroriste din 11 septembrie 2001. Dac, pn la acest moment, fenomene precum terorismul, traficul ilegal de droguri sau arme, migraia ilegal, splarea de bani acionau aproape separat, ulterior s-a descoperit c, n practic, ar putea fi observat un nexus al acestor probleme diferite, utilizat de ctre reelele criminale interne i transfrontaliere, ca o cale de a mbunti eficiena activitii lor. A devenit evident faptul c urmtorul 11 septembrie 2001 este posibil n orice moment, cu diferite inte, resurse, tehnici i rezultate. n perioada 1990-2000 au avut loc, la scar mondial, 56 de conflicte armate majore, n 44 de zone diferite, cele mai multe producndu-se ntre 1990 i 1994. Conflictele au prezentat o serie de trsturi specifice5: producerea de victime n rndurile civililor. Dup 1990 circa patru milioane de oameni au pierit n rzboaie, 90 % dintre ei fiind civili; creterea riscului narmrii i implicrii copiilor n operaiuni de tip militar; dezvoltarea comerului internaional cu arme; creterea riscului utilizrii (mai ales n scopuri teroriste) a substanelor radioactive, substanelor biologice sau chimice;
80
www.rft.forter.ro
dezvoltarea conflictelor generate de controlul surselor de petrol i gaze, sau pentru monopolul exportului unor materii prime i minerale6. Momentul ncheierii Rzboiului Rece i colapsul Uniunii Sovietice i a Tratatului de la Varovia au fcut ca att cadrul conflictelor, ct i cel al comerului internaional cu arme s se schimbe n mod semnificativ. Principalul factor al dezvoltrii acestui tip de comer l reprezint surplusul de arme existent la sfritul rzboiului. Noile ameninri au cuprins o arie larg de tensiuni i riscuri, precum7: tensiunile etnice; traficul de droguri, substane radioactive i fiine umane; criminalitatea organizat transfrontalier; instabilitatea politic a unor zone; remprirea unor zone de influen; proliferarea entitilor statale slabe, aa-numitele state euate (failed states), caracterizate prin administraii ineficiente i corupte, incapabile de a oferi propriilor ceteni beneficiile asociate gestionrii n comun a treburilor publice. O nou categorie de riscuri sunt cele asimetrice, netradiionale, precum aciuni armate sau non-armate deliberate, ntre care se pot enumera8: terorismul politic transnaional i internaional, inclusiv sub formele sale biologice i informatice; aciuni ce pot atenta la sigurana sistemelor de transport intern i internaional; aciuni individuale sau colective de accesare ilegal a sistemelor informatice; aciuni destinate afectrii imaginii unei ri n plan internaional; agresiunea economico-financiar; provocarea deliberat de catastrofe ecologice. Modificrile climatice reprezint un risc nou ce poate determina micri sociale sau migraii, dar un alt factor de risc poate fi i depen-
mai, 2009
81
dena energetic, avnd n vedere c Europa este cel mai mare importator mondial de petrol i gaze naturale. Noi ameninri la adresa securitii Uniunii Europene se profileaz la orizont, dintre care trei se remarc n mod deosebit: terorismul internaional, proliferarea armelor de distrugere n mas, existena unor structuri statale slabe (failed states) i amplificarea crimei organizate. Uniunea European poate rspunde prin trei obiective strategice: asigurarea stabilitii i bunei guvernri n vecintatea imediat, pregtirea unui rspuns la ameninrile de tip nou, crearea unei ordini internaionale bazate pe un multilateralism eficace.
Tendine i provocri pentru mediul de securitate

Actualul mediu de securitate este influenat de schimbrile i transformrile continue generatoare de noi riscuri i ameninri. n contextul post-Rzboi Rece, aceste provocri necesit o redefinire a conceptului de securitate, drept urmare, viitoarea agend ar trebui s fie fundamentat pe noi modaliti de abordare a riscurilor asimetrice i neconvenionale, nglobnd noi tipuri de solidaritate internaional. Devine tot mai evident faptul c interesele i obiectivele de securitate ale statelor pot fi realizate doar prin cooperare internaional. Aceasta
82
www.rft.forter.ro
cuprinde forme de aciune conjugat ale statelor care mprtesc interese i valori comune. Europa evolueaz spre un mediu de securitate prin cooperare, al crui element definitoriu este integrarea politic i economic i extinderea comunitii statelor care promoveaz valorile democratice. Dei riscurile apariiei unei confruntri militare majore pe continent s-au diminuat semnificativ, continu s existe fenomene de instabilitate i criz la nivel subregional, precum i tendine de marginalizare sau izolare a unor state. O provocare serioas la adresa sistemului internaional este reprezentat de numrul n cretere al societilor fragile i, implicit, de inabilitatea acestora de a controla evoluiile din interiorul propriilor teritorii. Asistm, astfel, la dezvoltarea unor noi mecanisme de asigurare a securitii continentale i globale, bazate pe prevenirea conflictelor, creterea rolului modalitilor diplomatice i a capacitilor civile de management al crizelor. Evenimentele de la 11 septembrie 2001 au evideniat faptul c abordarea securitii prin prisma factorului militar nu mai este suficient (innd cont de interdependenele globale i de noile riscuri). Europa politic, al crei act de natere l constituie reuniunea de la Nisa, tinde spre construirea unei politici externe proprii, pe aceleai baze ale promovrii democraiei i statului de drept, care reprezint esena Noului Concept Strategic al Alianei. Efortul NATO i UE este direcionat spre un scop comun, doar modalitile de aciune difer. Procesele de lrgire ale NATO i UE, dei diferite, sunt complementare i corespund relaiei dintre creterea prosperitii i asigurarea stabilitii i securitii pe continent. Dezvoltarea Politicii Europene de Securitate i Aprare i ntrirea capabilitilor europene de management al crizelor nu poate avea dect un impact pozitiv asupra NATO i legturii transatlantice, atta timp ct vor contribui la ntrirea pilonului european de securitate i aprare.
mai, 2009
83
Romnia dorete s contribuie n mod direct la dezvoltarea politicii europene de securitate i aprare, att la nivel politic, ct i militar. Alturi de celelalte state membre, Romnia contribuie la edificarea politicii europene de securitate, chiar nainte de a deveni membru a acestei organizaii. O Europ unit va reprezenta o singur voce, cea a unui partener euroatlantic, cu un potenial economic i militar pe msura provocrilor proceselor de globalizare. BIBLIOGRAFIE: Brzezinski, Zbigniew (ed.), The Geostrategic Triad Living with China, Europe and Russia. Cowles Maria Green i Smith Michael Starea Uniunii Europene: risc, reform, rezisten, relansare, Vol.5, Editura Club Europa, 2002. Duu Petre Dinu Mihai-tefan Politica european de securitate i aprare Cadrul de manifestare i dezvoltare a intereselor de securitate naional, Lucrare discutat n edina Consiliului tiinific al CSSAS, Universitatea Naional de Aprare Carol I, Centrul de Studii Strategice de Aprare i Securitate, Editura Universitii Naionale de Aprare Carol I, Bucureti, 2007. Hazel Smith European Union Foreign Policy, London, Pluto Press, 2002. Klare Michael T. The Geography of Conflict, in Foreign Affairs, Vol. 80, No.3, May /June 2001. Mihilescu Ilie Ioan, Elena Zamfir (coord.) Geopolitica integrrii europene, Editura Universitii din Bucureti, 2003. Murean Liviu, Pop Adrian, Bonciu Florin Studiul nr. 4, Politica european de securitate i aprare element de influenare a aciunilor Romniei n domeniul politicii de securitate i aprare, Institutul European din Romnia Studii de impact (PAIS II), Bucureti, 2004. Pop Adrian Strategii de integrare european, Editura Sylvi, Bucureti, 2003.
84
www.rft.forter.ro
Solana Javier A Secure Europe in a Better World, Thessaloniki European Council, June 20, 2003, la http://www.eu.int./oressdata/EN/ reports/76255.pdf. Tudorache Ovidiu-Adrian, Conflicte de interese n Europa: NATO-OSCE, n Studii de Securitate, vol. 2, nr. 1/2004. Witman R. G. From Civilian Power to Superpower? The International Identity of the European Union, London, MacMillan, 1998.
1. Dr. Petre Duu Mihai-tefan DINU, Politica european de securitate i aprare Cadrul de manifestare i dezvoltare a intereselor de securitate naional, Lucrarea a fost discutat n edina Consiliului tiinific al CSSAS, Universitatea Naional de Aprare Carol I, Centrul de Studii Strategice de Aprare i Securitate, Editura Universitii Naionale de Aprare Carol I, Bucureti, 2007. 2. Politica European de Securitate i Aprare, Departamentul pentru Integrare Euroatlantic i Politic de Aprare. 3. Javier Solana, A Secure Europe n a Better World, Thessaloniki European Council, June 20, 2003, la http://www.eu.int./oressdata/EN/reports/ 76255.pdf 4. Dr.Liviu Murean, Dr.Adrian Pop, Dr.Florin Bonciu, Studiul nr.4 Politica european de securitate i aprare - element de influenare a aciunilor Romniei n domeniul politicii de securitate i aprare, Institutul European din Romnia Studii de impact (PAIS II), Bucureti, 2004. 5. Ibidem, p. 4. 6. Michael T. Klare, The New Landscape of Global Conflict, Henry Holt, New York, 2001; idem, The Geography of Conflict, in Foreign Affairs, Vol. 80, No.3, May/June 2001, p. 49-61. 7. Op.cit., p.5. 8. Strategia de Securitate Naional a Romniei, la http://www.mapn.ro/ strategiasecuritate
Note:
mai, 2009
85
Conducerea for]elor [i mijloacelor de ap`rare antiaerian` din f[ia diviziei pentru NATO
MAIOR LUCIAN OGLAGE
istemul de operare pe cmpul de lupt al aprrii antiaerieS ne acoper forele mpotriva atacurilor cu rachete i cu mijloace aeriene i mpotriva supravegherii aeriene executate cu oricare din urmtoarele mijloace: rachete de croazier, aeronave i elicoptere, vehicule aeriene fr pilot. Aceasta mpiedic inamicul s realizeze interdicia aerian pentru forele proprii, oferind comandanilor, n acelai timp, posibilitatea de a-i sincroniza manevra i puterea de foc. Dei toi membrii structurilor de arme ntrunite ndeplinesc sarcini pe linia aprrii antiaeriene, totui, unitile de artilerie/rachete antiaeriene cu baza la sol execut majoritatea misiunilor de aprare antiaerian a Forelor Terestre.
Ameninarea aerian - descriere

Ca membre NATO, forele armate ale Romniei trebuie s fie pregtite s acioneze att pe teritoriul naional, ct i n alte teatre de operaii, n cadru multinaional, conform acordurilor pe care ara noas-
86
www.rft.forter.ro
Conducerea forelor i mijloacelor de aprare antiaerian din fia diviziei pentru NATO
tr le-a semnat. Operaiile desfurate n cadru multinaional presupun, de cele mai multe ori, constituirea unor grupri de fore la nivel operativ sau chiar strategic. Batalioanele de artilerie sau rachete antiaeriene, prin organizarea i mijloacele la dispoziie, au posibilitatea i sunt destinate pentru a asigura acoperirea aerian a unor fore de nivel brigad sau divizie de arme ntrunite. Cunoaterea i analiza riguroas a ameninrilor terestre i aeriene probabile dau posibilitatea comenzilor batalioanelor de artilerie/rachete antiaeriene s pregteasc i s conduc execuia operaiilor att n cadru intern, ct i n alte teatre de operaii, n cadru multinaional. Forele Terestre ale Romniei pot fi implicate n dou tipuri diferite de conflicte militare: 1. n prima situaie, va fi necesar s nfrunte, la scar regional, un inamic bine antrenat, modern, dotat cu echipamente de nalt tehnologie. Acest scenariu are un grad sczut de probabilitate, dar dezvoltarea capacitilor i capabilitii de lupt, n conformitate cu cerinele acestui conflict, reprezint o prioritate. 2. n al doilea scenariu, va fi necesar s lupte cu state inamice sau entiti care vor recurge la aciuni teroriste sau alte forme de rzboi neconvenional. n aceste situaii, posibilii inamici pot fi : armate/fore de mas constituite pe baz de recrutare; armate dispunnd de fore blindate, cu un nivel tehnologic mediu sau sczut; armate/fore bazate pe infanterie; forte neconvenionale/teroriste. n afara operaiilor specifice luptei armate, Forele Terestre vor participa i la operaii de stabilitate i sprijin. Att n cadrul conflictelor militare, ct i pe timpul operaiilor de stabilitate i sprijin, ameninarea aerian va avea caracteristici noi. Efortul inamicilor poteniali va fi orientat spre supravegherea ndeaproape a capacitilor de ripost ale forelor proprii, n scopul identificrii i exploatrii vulnerabilitilor acestora i pentru a putea ntrebuina apropieri asimetrice. O asemenea apropiere tactic/operativ asimetric va cuta s anuleze
mai, 2009
87
capabilitile proprii fie evitnd o confruntare direct cu acestea, fie contracarndu-le prin mijloace neconvenionale. Capabilitile aeriene principale pe care inamicii poteniali le pot ntrebuina pentru a contracara puterea de lupt a forelor proprii /alianei, includ: sisteme pilotate de cercetare, obinere de informaii, supraveghere i localizare a intelor avioane i elicoptere, rachete balistice, arme de distrugere n mas, mijloace pentru rzboiul n domeniul informaiilor, sisteme de arme clasice, a cror evoluie continu; sisteme de vehicule aeriene fr pilot, care au costuri sczute i uor de amortizat, rachete aer-sol, rachete de croazier i rachete de mare calibru, sisteme de lovire de mare precizie proliferarea acestora reprezint o evoluie mai recent.
Deplasarea i dispunerea n teatrele de operaii

Pentru deplasarea n teatrele de operaii, n funcie de distana pn la acestea, unitile de aprare antiaerian se pot transporta pe calea ferat, naval sau aerian. Deoarece actualele teatre de operaii sunt dispuse la distane mari, cele mai folosite mijloace de transport sunt cele aeriene i navale. Pentru transportul naval, unei uniti de artilerie/rachete antiaeriene de tip batalion i este necesar o nav tip cargo. Transportul pe aceast cale se execut mai ales cnd n teatre exist deja fore, deoarece timpul de ajungere este destul de lung. Transportul aerian se execut mai ales n situaii cnd se impune deplasarea urgent de fore pentru executarea unor manevre. Pentru transportul personalului unui batalion de artilerie/rachete antiaeriene din organica unei brigzi mecanizate sunt necesare ase avioane de transport de tipul C-130 HERCULES. De menionat c tehnica grea nu se poate transporta dect naval sau pe cale ferat. Totui, pentru asigurarea minim a aprrii antiaeriene pe timpul debarcrii, subuniti de rachete antiaeriene CA-94 se pot transporta aerian inclusiv cu tehnica de rachete antiaeriene din dotare. Ocuparea i extinderea
88
www.rft.forter.ro
AOR1 se realizeaz prin intrarea forelor lupttoare uoare sau speciale, cu mijloacele de aprare antiaerian organice. Sistemele de artilerie/rachete antiaeriene cu raz scurt de aciune vor executa pregtirea informativ a cmpului de lupt i analiza factorilor misiune, inamic, teren, fore proprii i timp i vor asigura aprarea antiaerian a elementelor vitale ale gruprii de fore mpotriva mijloacelor aeriene. Dac inamicul dispune de rachete balistice, comandantul gruprii de fore trebuie s asigure ca ntrire un batalion de rachete antiaeriene cu btaie medie din organica regimentului de rachete antiaeriene. De exemplu, o grupare de fore de nivel divizie este aprat antiaerian de un batalion de artilerie/rachete antiaeriene cu raz scurt de aciune (SHORAD) i un batalion de rachete antiaeriene cu raz medie de aciune (HIMAD). nainte de ajungerea forelor principale ale gruprii, trebuie desfurate obligatoriu uniti nzestrate cu rachete antiaeriene cu raz medie de aciune. Forele principale vor fi introduse n raionul asigurat i se vor desfura cu unitile de aprare antiaerian organice. O dat cu nceperea desfurrii forelor lupttoare, unitatea de rachete antiaeriene cu raz medie de aciune apr antiaerian forele din zona de realizare a dispozitivului operativ/tactic, iar celelalte uniti sunt destinate pentru aprarea antiaerian a facilitilor logistice sau de alt natur a gruprii de fore. Un factor important al lanului de comand l constituie stabilirea nivelurilor de exercitare a comenzii. Un sistem clar de Comand i Control (C2) reprezint o cerin fundamental pentru orice operaie, n special pentru cele de tip joint i multinaionale. Din punct de vedere al subordonrii (comand i control cu delegare sau temporare), nivelurile de exercitare a comenzii pot fi: A. Din punct de vedere al responsabilitii operaionale A.1.- Comand integral FULL COMD A.2.- Comand operaional OPCOM
Conducerea luptei cu inamicul aerian
mai, 2009
89
A.3.- Control Operaional OPCON A.4.- Comand tactic TACOM A.5.- Control tactic TACON
B. Din punct de vedere administrativ i logistic

LESS
B.1. - Sub comand pentru administrare UCADMIN B.2.- Sub comand pentru administrare parial - UCADMIN 6.3.- Sub comand pentru mentenana zilnic/curent UCDM
UC UC COMANDA FULL OPCOAA OPCON TACOAA TACON ADMIN UCDM ADMIN LESS
1 . angajarea separat pe baza misiunii formulate n operatii a diferitelor componente ale fortelor 2. formularea/ darea misiunilor 3. formularea /darea
x x
x x
x x x
task-urilor
4. delegarea statutului egal de comand/ control 5. delegarea statutului inferior de comand/control 6. coordonarea deplasrilor locale, zonelor cartiruite si n cadrul delimitat prin perimetrul zonei aprate 7. responsabilitatea CSS
x (5)
x (5)
x (5)
90
www.rft.forter.ro
NOTE 1. Data la care intr n vigoare un anumit nivel de C22 va fi precizat prin GDT3. n cazul n care se cunoate, se va preciza inclusiv data ncetrii nivelului de C2. 2. Un comandant poate angaja forele aflate sub FULL COMD i OPCOM n orice scopuri, n timp ce forele aflate sub OPCON pot fi angajate numai cu stabilirea prealabil a unor anumite constrngeri cum ar fi cele care se refer la funciuni, timp alocat sau locuri de dispunere, impuse de ealonul superior care a formulat misiunea. 3. Un comandant poate formula/da sarcini4 forelor aflate sub TACOM dar numai n conformitate/concordan cu misiunea primit de la ealonul superior, care a stabilit subordonarea forelor. 4. Definiia misiunii este: O formulare clar i concis a task-ului comenzii i scopului acestuia (task-ului)5. 5. Doar cu acordul comandantului care deine statutul superior (al nivelului corespunztor de comand). Conducerea luptei cu inamicul aerian se execut de ctre comandant i echipa de lupt din punctul de comand i const n: 1. Cercetarea spaiului aerian i ntiinarea despre situaia aerian i pericolul atacului aerian prin: cercetarea prin radiolocaie; cercetarea optic a spaiului aerian; exploatarea datelor despre inamicul aerian. 2. Aplicarea msurilor de protecie aerian. 3. Combaterea i nimicirea inamicului aerian componenta de baz a luptei cu inamicul aerian const n totalitatea activitilor desfurate n PC i n dispozitivele de lupt ale unitilor i subunitilor de artilerie i rachete antiaeriene pentru obinerea, prin trageri de lupt, a unei eficaciti maxime la int cu un consum minim de muniie. Pentru aceasta se execut urmtoarele activiti: trecerea forelor i mijloacelor n Stare de pregtire pentru lupt numrul 1;
mai, 2009
91
analiza i interpretarea datelor despre inamic i situaia aerian; luarea deciziei pentru combaterea inamicului aerian; darea misiunilor de foc; executarea focului antiaerian; controlul executrii misiunii de foc; trecerea forelor i mijloacelor n SPL 2 (3); ntocmirea i naintarea raportului de lupt. 4. Manevra forelor i mijloacelor de aprare antiaerian se execut n scopul aprrii antiaeriene a unor noi obiective, scoaterii oportune a forelor i mijloacelor de sub loviturile executate de inamicul aerian, concentrrii efortului aprrii antiaeriene la anumite grupri de fore/obiective i refacerii capacitii de lupt. 5. Refacerea capacitii de lupt se execut, de regul, concomitent cu ndeplinirea misiunii de lupt, precum i n perioadele de timp n care aciunile de lupt au sczut n intensitate i se realizeaz prin: redistribuirea efectivelor i tehnicii; repunerea n funciune a PC lovite de inamicul aerian sau terestru; repararea tehnicii de lupt; completarea cu personal i tehnic a structurilor care au suferit pierderi; organizarea i executarea decontaminrii totale a personalului i tehnicii. 6. Asigurarea aciunilor de lupt. 7. Controlul ndeplinirii misiunilor de lupt. Batalioanele de artilerie antiaerian din organica marilor uniti care compun gruparea de fore vor asigura o aprare antiaerian echilibrat n zona de realizare a dispozitivului, dar vor coopera n mod obligatoriu cu rachetele antiaeriene cu btaie medie.
Aprarea antiaerian a gruprii de fore pe timpul ducerii luptei ofensive

Din punctul de vedere al aprrii antiaeriene, concentrarea forelor reprezint masarea capabilitilor aprrii antiaeriene i antira-
92
www.rft.forter.ro
chet, pentru a apra cu succes forele i dispozitivele acestora, mpotriva cercetrii i a atacurilor aeriene sau cu rachete. Mixtarea capabilitilor reprezint ntrebuinarea unei combinaii de sisteme de foc i cercetare, fapt ce compenseaz limitrile unui anumit sistem prin capacitile altuia, ducnd la obligativitatea schimbrii tacticii inamicului aerian. Un alt principiu este integrarea, care reprezint coordonarea strns i sincronizarea efortului, precum i unitatea de aciune, ceea ce maximizeaz eficacitatea forelor. Aciunile aprrii antiaeriene trebuie s fie integrate n concepia comandantului gruprii de fore privind operaiile forelor lupttoare, pe vertical i orizontal, i includ integrarea operaional n cadrul forelor multinaionale. Pe timpul ofensivei, comandantul unitii de artilerie sau rachete antiaeriene trebuie s aloce fore i mijloace pentru acoperirea unitilor din gruparea de fore/marea unitate, n special mpotriva atacului cu elicoptere. Specificul ameninrii aeriene determin, de asemenea, particulariti de ntrebuinare a unitii de artilerie antiaerian n toate tipurile operaiilor ofensive. Prin natura misiunilor, operaiile ofensive au un caracter manevrier i dinamic. Cnd unitile lupttoare se deplaseaz, sunt mult mai vulnerabile n faa elicopterelor i aviaiei. Ele sunt uor de localizat i identificat de ctre aparatele de zbor deoarece posibilitile de mascare sunt reduse. Datorit acestor considerente, rolul aprrii antiaeriene este foarte important n ofensiva marii uniti. Sistemele de artilerie/rachete antiaeriene care acioneaz n sprijinul ofensivei trebuie s aib posibiliti de manevr i reacie rapid mpreun cu elementele marii uniti, adecvate procedeelor de atac ale aviaiei inamice. naintarea spre contact naintarea spre contact este un tip de operaie care se execut pentru a restabili contactul cu inamicul. Principala caracteristic a deplasrii spre contact este nevoia de informaii despre potenialul i dispunerea inamicului, naintarea spre contact are deseori ca finalitate
mai, 2009
93
lupta de ntlnire. Fiecare parte dorete s ctige iniiativa sau s-l distrug pe adversar i s-l foreze s treac la aprare. naintarea spre contact se ncheie cnd se realizeaz contactul cu inamicul sau se ocup obiectivele stabilite n afara contactului cu inamicul. Ameninarea aerian Pe timpul deplasrii spre contact, inamicul poate ntrebuina elicopterele, rezervele antitanc mobile sau forele de contraatac. De asemenea, poate ntrebuina o resurs limitat de elicoptere de atac pentru o recunoatere suplimentar n zona din spate a dispozitivului forelor aflate n ofensiv. De regul, atacul cu elicopterele se planific atunci cnd se ateapt o ptrundere de succes a atacatorului. Obiectivele atacului vor fi unitile din F.A.U., cele care se deplaseaz la flancurile dispozitivului de lupt al marii uniti i unitile blindate ale forelor principale pe timpul manevrei de nvluire sau a atacului din flancuri. Aciunile aviaiei inamicului pot fi declanate timpuriu pentru executarea recunoaterilor. O dat ce deplasarea spre contact se transform n lupt de ntlnire, aviaia va aciona mpotriva zonei din spate a marii uniti, pentru extinderea adncimii focului i n sprijinul F.A.U. ale inamicului. Aprarea antiaerian Comandantul unitii/unitilor de aprare antiaerian trebuie s-i coordoneze efortul principal al aprrii antiaeriene cu efortul gruprii de fore/marii uniti. Efortul principal pe timpul deplasrii spre contact l asigur batalionul sau gruparea destinat s execute manevra de nvluire sau ntoarcere pentru lovirea flancului inamicului; n general, acest batalion nu va fi cel care conduce avangarda, ci urmtorul n dispozitivul forelor principale. Pn la deplasarea lateral, comandantul unitii de artilerie antiaerian trebuie s urmreasc situaia pe cmpul de lupt. El trebu-
94
www.rft.forter.ro
ie s analizeze terenul pe itinerarul de deplasare i s caute indicatori de baz privind inteniile inamicului. Compartimentul S2 Informaii, ofierii de legtur cu batalioanele sprijinite, celulele de comand i control ale spaiului aerian de la marea unitate de arme ntrunite de tip divizie vor furniza permanent informaii cu privire la noile situaii din zona de operaii. Gruparea multinaional de fore n ofensiv O grupare multinaional de tip divizie sau corp de armat poate executa ofensiva, n funcie de misiuni, n principiu, n dou faze: Faza I Distrugerea inamicului de pe direciile de ofensiv i securizarea unui aliniament, concomitent cu distrugerea inamicului rmas n adncimea dispozitivului propriu. Etape: 1. Descoperirea elementelor inamicului care acioneaz n spatele trupelor proprii din FAI, identificarea i evaluarea inteniilor acestora. 2. Brigada de pe direcia principal trece la ofensiva din micare n scopul ncercuirii gruprii principale de fore i capturarea i distrugerea lor. 3. Regruparea forelor brigzii ntr-un raion i securizarea acestuia. Faza II Dezvoltarea ofensivei pe dou direcii, distrugerea inamicului ncercuit dintr-o zon important i securizarea unui aliniament. Alocarea forelor de aprare antiaerian Comandantul unitii de artilerie antiaerian din organica marii uniti de arme ntrunite de tip brigad va sprijini efortul principal al acesteia folosind bateriile de tunuri 235 mm OERLIKON. Bateria de rachete antiaeriene C.A.-95 poate sprijini efortul principal al brigzii, dar poate fi folosit i pentru ajustarea acoperirii antiaeriene a marii uniti. Bateria de rachete antiaeriene C.A.-94 va fi folosit pe plutoane/grupe pentru aprarea antiaerian a ariergrzii, flancgrzilor i avangrzii.
mai, 2009
95
n cazul n care brigada primete ca ntrire un batalion de tip GEPARD, pentru sprijinirea efortului principal, batalionul de artilerie antiaerian organic va fi repartizat pentru aprarea antiaerian a elementelor din zona din spate a dispozitivului brigzii sau pentru aprarea punctelor critice. Aprarea antiaerian n zonele deertice Cele trei tipuri de deert sunt: deertul muntos caracterizat de nlimi muntoase sterpe, departe de vi, care pot fi presrate cu rpe create de torente terenul este potrivit pentru aciunile tuturor tipurilor de mijloace de foc antiaerian; deertul cu platouri stncoase are nlimi stncoase, piscuri cu pante abrupte, zone plate cu vizibilitate bun i vi erodate (de exemplu, n Afganistan); deertul nisipos sau cu dune, are zone plate ntinse, acoperite cu dune care se erodeaz continuu dimensiunea dunelor, felul nisipului i intensitatea vntului pot afecta posibilitile de deplasare n astfel de teren (de exemplu, n Irak). Terenul deertic permite, de regul, operaii n mas cu uniti blindate, mecanizate i de elicoptere de atac. Dezavantajul creat de lipsa acoperirilor trebuie compensat prin surprindere, deplasare rapid, dispunerea corespunztoare a forelor, sigurana comunicaiilor i inducerea n eroare a inamicului. Comanda i controlul orientarea cu ajutorul hrii este dificil, legarea topogeodezic se realizeaz folosind maina de legare topogeodezic sau GPS, acolo unde exist. Azimutul de orientare se determin, de cele mai multe ori, folosind procedeul vizrii simultane pe acelai astru. Ocuparea poziiei de tragere, manevra i camuflajul sunt dificil de realizat din cauza lipsei de vegetaie. n prezent, zonele de deert nu mai constituie un obstacol n ducerea operaiilor, n toate cazurile poziia de tragere este vizibil pentru un observator aerian de la aproximativ 3.500 m nlime din aer. Camuflajul tehnicii apare mai mare dect dunele care-l nconjoar.
96
www.rft.forter.ro
Temperatura ridicat ziua i prezena permanent a nisipului provoac stricciuni aparatelor mecanice i electronice. Filtrele de aer i de motorin trebuie s fie curate dup fiecare aciune, uneori de dou ori pe zi. Aparatele optice trebuie protejate, nainte ca lentilele s devin opace. Cmpul electric static, cauzat de vnturile fierbini, interfereaz cu mijloacele radio i de radiolocaie. Raza de virare a vehiculelor enilate este limitat din cauza acumulrii de nisip ntre roata motrice i enil. BIBLIOGRAFIE: 1. F.T./A.A./3.1 Manualul pentru lupt al batalionului de artilerie/rachete antiaeriene din cadrul Forelor Terestre, Sibiu, 2005. 2. F.T./I.-1 Manualul pentru lupt al brigzii mecanizate (infanterie, infanterie uoar). 3. Manual de tactic pentru sistemul antiaerian calibru 35 mm OERLIKON. 4. Gndirea Militar Romneasc, nr.5/2005. 5. Revista Forelor Terestre, nr. 4/2000. 6. Artileria i rachetele antiaeriene la a 88-a aniversare Universitatea Naional de Aprare Facultatea de comand i stat major/Catedra Forelor Terestre. 7. Ghidul ofierului de stat major al Brigzii 2 Vntori de Munte/2006. Note:
1. Area of responsability Zona de responsabilitate 2. C2 Comand-Control 3. GDT Grup Dat-Timp 4. n documentele NATO tasks 5. Conform AAP-6
mai, 2009
97
TEATRE DE OPERA}II
Considera]ii privind principalii factori de risc la adresa for]elor coali]iei [i a popula]iei locale din teatrele de ac]iuni militare
COLONEL PETRU PAH
eopolitica controversat, diferendele etnice sau religioase, G competiia pentru zonele de influen i desfacere, accesul la resurse sau tehnologii avansate, evoluia armamentelor i a tehnicilor reliefeaz riscurile i pericolele actuale. Noua filozofie n geopolitic, n relaiile internaionale impune o nou abordare a conflictului. S-au proliferat aciunile de gueril, diferendele etnico - religioase, rzboiul informaional, terorismul i alte conflicte de tip asimetric. Evenimentele din 11 septembrie 2001 au transformat SUA, atitudinea americanilor i lumea n care trim. Trim ntr-o lume n care limitele se schimb de la o zi la alta, n care dinamica social ntrece orice ateptri. Prin amploarea i implicaiile pe termen lung, ct i prin impactul psihologic asupra opiniei publice mondiale, atacurile teroriste constituie consacrarea terorismului ca o nou form de rzboi neconvenional i asimetric.
mai, 2009
101
Teatre de operaii
Angajarea ferm a Romniei n lupta de combatere a ameninrilor teroriste, att prin participarea la eforturile comunitii internaionale, ct i prin msurile interne luate n acest sens este una din misiunile strategice de baz ale forelor armate pentru starea de pace, cu posibile implicaii majore asupra securitii naionale, dar mai ales la adresa forelor participante la misiune. Este de ateptat ca gruprile teroriste s loveasc asupra statelor care susin coaliia i implicit asupra celor care particip efectiv cu trupe la destabilizarea sau anihilarea lor. Prezena trupelor n astfel de misiuni implic o serie de riscuri i ameninri la adresa securitii naionale, implicit la adresa forelor coaliiei i, nu n ultimul rnd, a populaiei locale din zona desfurrii aciunilor militare. Pentru a face o analiz a riscurilor i ameninrilor existente n principalele teatre de operaii (Irak i Afganistan), am considerat c este necesar o definire a acestora. Riscul este o atitudine fa de un pericol sau de o ameninare. El se asum, se impune, se asociaz, contient, responsabil sau, dimpotriv, n mod aleator, colateral, intempestiv. Nu exist reguli pentru aprecierea riscului, aa cum nu exist nici pentru alegerea unei soluii bune; aprecierea riscului este o chestiune de inteligen, dar i de cunoatere i de experien. Identificarea pericolelor, ameninrilor i riscurilor, ca i a provocrilor, sfidrilor i tensiunilor rmne o chestiune cu un grad nalt de subiectivitate, dar i de cunoatere a realitii nemijlocite. n opinia noastr, identificarea riscurilor i ameninrilor la adresa forelor coaliiei i populaiei locale n operaii multinaionale presupune luarea n considerare a misiunii, inamicului (insurgenilor), a terenului i condiiilor atmosferice, a membrilor coaliiei, a timpului avut la dispoziie, a civililor etc. Riscurile asociate misiunii implic evaluarea tipului i modului de ndeplinire a acesteia. Identificarea riscurilor asociate insurgenilor se refer la situaiile i aciunile care pot pune n pericol desfurarea operaiilor i ndeplinirea misiunii.
102
www.rft.forter.ro
Consideraii privind principalii factori de risc la adresa forelor coaliiei i a populaiei locale din teatrele de aciuni militare
Astfel, o serie de factori de risc apar ca urmare a unor erori rezultate din: evaluarea avantajelor poteniale oferite insurgenilor de teren i starea vremii; inexactiti n evaluarea capacitii acestora; aprecierea capacitii de colectare a informaiilor i a vulnerabilitilor asociate capacitilor; imprevizibilitatea modului de aciune. Evaluarea riscurilor const n identificarea i localizarea acestora nainte de manifestarea consecinelor, ulterior transformarea datelor n informaii pentru luarea deciziilor prin evaluarea impactului, a probabilitii i cadrului de timp asociat riscurilor. Considerm c pe timpul desfurrii operaiilor multinaionale, riscurile se pot manifesta, indiferent de aciunile insurgenilor, att n zonele unde exist contact direct cu acetia, ct i n zonele din afara spaiului controlat, unde aciunile desfurate sunt limitate sau inexistente. n opinia noastr exist trei tipuri de riscuri i ameninri specifice operaiilor multinaionale:
A. De factur militar
Existena unei mari cantiti de armament, muniie i explozivi asupra populaiei i folosirea acestora mpotriva forelor coaliiei, uneori sub pretextul diferitelor ocazii legate de ritualuri specifice religiei. Utilizarea n aciunile diversioniste, de sabotaj i teroriste a unor serii diversificate de dispozitive explozive: proiectile de artilerie i mine anti personal - elemente de muniii, fire electrice, sistem cu anten pentru detonare comandat; proiectile de artilerie, bombe cu fitil detonant ataat la capsa pirotehnic i o alarm de main ca iniiator comandat; elemente de muniie la care sunt ataate canistre cu combustibil, uor inflamabil; grenade de mn (alte elemente de muniii) legate n serie; materialele explozive disimulate sub forma unor ornamente de perete (modelate i vopsite), jucrii, obiecte de uz casnic etc; Folosirea pe scar larg a dispozitivelor de declanare sub diferite forme: mecanisme electronice cu ceas cu temporizare programa-
mai, 2009
103
Teatre de operaii
t, cu posibiliti de detonare n intervale de timp diferite; mecanisme electronice cu ceas cu temporizare reglat, alctuite din sisteme integrate cu ceas, asamblate mpreun cu alte elemente electronice, disimulate sub diferite forme; mecanisme radio de detonare, compuse din receptor i declanator; mecanisme de detonare pe baz de ceas detepttor sau telefon mobil - cu aciune la ora programat sau la efectuarea apelului etc. Dispunerea de o ntreag gam de armament i explozivi, n principal: piese de artilerie (arunctoare de bombe, obuziere, tunuri de diferite calibre, pn la 155 mm), recuperate prin diferite metode din vechile cazrmi distruse n timpul rzboiului sau abandonate n urma desfurrii acestuia. Nu excludem preocuprile privind modificarea unor categorii de armament (arunctoare de grenade) pentru creterea puterii de distrugere, n scopul folosirii i cu alte categorii de muniie de calibre mai mari; lansatoare temporizate montate pe asiuri de autovehicule, dotate i cu dispozitive de autodistrugere; armament uor de infanterie, pentru executarea atacurilor, de regul, de ctre grupuri numeric reduse, slab organizate (de la una la cteva persoane), viznd n special forele coaliiei (militari aflai n misiune, convoaie logistice i umanitare, raioane de dislocare ale subunitilor izolate i puncte de comand ale acestora, aerodromuri), precum i lideri ai administraiei locale i fore de securitate proprii; puti semiautomate cu lunet, la care sunt ataate amortizoare, favorizeaz executarea tragerilor asupra intelor punctuale, bine protejate, de la distane mari, cu posibiliti de mascare, protecie fizic i vizual a poziiei trgtorului; veste explozive ce permit atentatorilor sinucigai infiltrarea n zone greu accesibile i aglomerate, efectul la obiectiv fiind n majoritatea cazurilor foarte mare. Considerm c nu este exclus posibilitatea folosirii unor elemente de muniie (bombe de arunctor cal. 120 mm cu ncrctur chi-
104
www.rft.forter.ro
mic), a instalaiilor de lansare a proiectilelor reactive sau a rachetelor cu diferite destinaii (inclusiv rachete A.A.) disimulate. Efectuarea atacurilor de la distan demonstreaz reuita n mbuntirea posibilitilor de executare a atacurilor indirecte asupra bazelor coaliiei. n opinia noastr, forele insurgente vor continua s execute atacuri n zona aeroporturilor/aerodromurilor pentru a crea o stare de nesiguran a activitii de zbor att pentru aeronavele coaliiei, ct i pentru zborurile comerciale. Fcnd o analiz a riscurilor de natur militar menionate, a cauzelor care au dus la incidente de diferite categorii, majoritatea soldate cu pierderi de viei omeneti, opinm c acestea s-au datorat n mare msur folosirii de ctre insurgeni a diferitelor categorii de tehnici, echipamente, armamente i muniii n principal: DEI (dispozitiv exploziv improvizat), n urma exploziei detonnd muniia existent n interiorul tehnicii; atacuri asupra tehnicii de lupt cu armament uor i AG - 7; mine antitanc, n special pe itinerariile de deplasare a forelor coaliiei; rachete, n special asupra bazelor militare, n intervalele de timp cnd majoritatea personalului se afla ncartiruit; armament uor de infanterie pe timpul schimbului de focuri n cadrul misiunilor de lupt, pe timpul intrrii sau ieirii din ambuscade; mortiere de la distane suficient de mari, dar n msur s-i ndeplineasc obiectivul; misiuni de observare, ulterior detonarea unor DEI.
B. De ordin natural
Condiiile de stare a vremii pot influena semnificativ operaiile forelor ntrunite, n opinia noastr, cu att mai mult aciunile desfurate de insurgeni, sprijinii sau nu de populaia local din zona desfurrii aciunilor militare. Temperaturile ridicate de peste 450 Celsius, de obicei n orele amiezii, coroborate cu furtunile de nisip ce influeneaz vizibilitatea,
mai, 2009
105
Teatre de operaii
reducnd-o chiar la civa metri, au influene majore asupra desfurrii cu succes a misiunilor. Precipitaiile abundente sub form de ploaie n zonele deertice, ndeosebi n sezonul ploios, canalizeaz desfurarea aciunilor n principal pe cile de comunicaii, terenul argilos mbcsit de ap nu permite infiltrarea rapid a acesteia, punnd serioase probleme tehnicii i echipamentelor folosite n misiune. Aciunile n terenul muntos, ndeosebi n Afganistan, sunt influenate de: relieful compartimentat i existena unor poriuni de teren greu accesibile; limitarea ntrebuinrii tuturor categoriilor de tehnic; abundena spaiilor de teren asupra crora nu se poate executa focul i a cilor de acces ascunse, cunoscute doar de insurgeni; posibiliti reduse de observare, orientare, indicarea obiectivelor i corectarea focului; existena posibilitilor blocrii drumurilor i crerii de ambuscade etc. Poluarea mediului, fenomen ce poate fi resimit n special n zonele urbane cu activiti industriale, poate avea efecte negative asupra membrilor coaliiei i nu numai. Folosirea apei potabile numai din surse autorizate are efect major asupra sntii personalului coaliiei i a ntregii populaii din zona desfurrii aciunilor, lund n considerare faptul c reeaua de canalizare din majoritatea oraelor este precar, cu posibiliti de infiltrare a apelor reziduale n straturile de ap freatic, iar folosirea acesteia ar facilita producerea de boli diareice, hepatit, febr tifoid, n special n perioadele clduroase. Prezena n majoritatea zonelor deertice i a celor montane a erpilor veninoi (familiile viperei i cobrei), a scorpionilor negri (considerai cei mai periculoi), a pianjenilor i, nu n ultimul rnd, a unei game variate de plante care pot provoca boli ale pielii i otrvirea organismului prin atingere sau consum, pot influena n mod semnificativ activitile specifice teatrelor de aciuni militare.
C. De ordin social
Aceast categorie de risc este atribuit n cea mai mare parte populaiei din zona desfurrii aciunilor militare. n cele dou teatre de
106
www.rft.forter.ro
operaii (Irak i Afganistan) se datoreaz n primul rnd lipsei de educaie (rata de analfabetism ~ 60%) uor manipulabil. n al doilea rnd, trebuie s avem n vedere faptul c peste 95% din populaie este de credin islamic, cu obiceiuri, srbtori i tradiii specifice. Nu n ultimul rnd, este demn de luat n seam faptul c hrana populaiei locale este specific Islamului. Pe fondul celor menionate anterior, populaia poate manifesta: reacii diferite, uneori necontrolate; fanatism religios; instabilitate emoional pn la agresivitate; instabilitate n ceea ce privete loialitatea. Adncirea sentimentului de dezamgire al unora dintre localnici fa de evoluia nefavorabil a situaiei interne, generat ndeosebi de persistena problemelor de securitate i economice, care tind s se cronicizeze, poate conduce la schimbarea percepiei populaiei fa de reuita procesului de stabilizare i reconstrucie a rii, situaie care va continua s fie exploatat de forele insurgente. Astfel, se menine tendina de atragere a unor membrii i funcionari ce fac parte din diferite structuri ale administraiei locale, de securitate, sau chiar cei folosii de forele coaliiei (interprei - sub ameninare i antaj) n diferite grupri de rezisten constituite pentru a aciona mpotriva forelor coaliiei, concomitent cu procurarea de informaii despre structurile nou nfiinate. n concluzie, estimarea riscurilor i ameninrilor specifice actualelor teatre de operaii este mai mult o art dect o tiin, depinznd n bun msur de leciile nvate din incidentele, evenimentele, situaiile anterioare, din analiza intuitiv i, nu n ultimul rnd, de experiena personal. BIBLIOGRAFIE: 1. Alvin Tofler, ocul viitorului, Bucureti, Editura Politic, 1973. 2. www.stratisc.org Francois Caron, LAppreciation du risque militaire. 3. Pericol - reprezint o primejdie, adic o situaie care poate duce la degradarea unui sistem sau proces, la distrugerea unei entiti
mai, 2009
107
Teatre de operaii
(Dictionaire de la langue francaise. Encyclopedie, noms communns, noms propres, 1995). 4. Ameninarea - semnific o aciune ostil, cu scopul de a intimida. Ea poate fi exercitat n mod direct de cel care amenin. Ecartul dintre o realitate (aciune) i perceperea ei ca ameninare este foarte mic i greu de identificat (Dictionaire de la langue francaise. Encyclopedie, noms communns, noms propres, 1995). 5. Risc - primejdie (pericol) creia i se poate evalua (msura), pn la un anumit punct, eventualitatea, care poate fi mai mult sau mai puin previzibil (Dictionaire de la langue francaise. Encyclopedie, noms communns, noms propres, 1995). 6. Doctrina pentru operaii ntrunite ale forelor armate, Bucureti, 2003.
108
www.rft.forter.ro
Terorism, ac]iuni [i reac]ii
LOCOTENENT-COLONEL ILIE PENTILESCU
Terorismul a devenit arma sistematic a unui rzboi care nu cunoate granie i rareori are o fa. (Jacques Chirac) erorismul n sine folosete deliberat i sistematic mijloace T violente ori ameninri care trebuie s aib ca rezultat provocarea de nencredere, team, panic, nesiguran, ignornd orice norme umanitare. Scopul acestuia este de a afecta grav att structura social, ct i individul, luat separat, prin distorsionarea cadrului de percepie a imaginii societii de care membrii acesteia depind i n care i pun toat ncrederea. Motivat politic, terorismul presupune totdeauna un pronunat sim al frustrrii, al unei nedrepti sau injustiii sociale ori politice. El blameaz de fiecare dat o instan sau o autoritate politic, considernd c injustiia nu poate fi nlturat dect printr-o metod violent. Din aceast cauz, fenomenul s-a i autodefinit ca fiind tactica ultimei soluii. 109
mai, 2009
Teatre de operaii
Dac primele aciuni de tip terorist au avut un impact minim este vorba de terorismul primitiv, care probabil a aprut o dat cu primii oameni, terorismul inteligent al secolului XXI folosete forma acut extrem de agresiv i de periculoas, iar perspectiva unui secol terorist este extrem de ngrijortoare, din cel puin trei motive: conflictualitatea prezent n societate a produs terorismul, iar nceputul secolului al XXI-lea este unul extrem de sumbru ntr-o lume diversificat, caracterizat de decalaje economice, contradicii ireconciliabile, antinomii i crize profunde; terorismul este o aciune surprinztoare, violent i virulent; terorismul deine iniiativa tactic i chiar iniiativa strategic. Din aceste motive, reacia la terorism este n general tardiv, insuficient, greoaie i disproporionat. n cele mai multe cazuri, ea se prezint ca o aciune asupra efectelor, nu asupra cauzelor. Structurile de for sunt, la ora actual, singurele care pot i trebuie s acioneze mpotriva fenomenului terorist, s reacioneze rapid i eficient pentru nlturarea efectelor acestuia. Pentru aceasta, ele trebuie s in pasul cu noile provocri, s devin flexibile i adaptabile rapid noilor situaii, fiind n msur s-i ndeplineasc n mod eficient misiunile ce le revin. Reacia la terorism este una din principalele caracteristici ale aciunilor antiteroriste i contra-teroriste, neputnd lipsi fermitatea, inteligena, flexibilitatea i rapiditatea pentru combaterea acestuia. * * * Cu toate controversele i nelmuririle care exist cu privire la acest fenomen, majoritatea rilor, organizaiilor i organismelor militare au luat numeroase msuri pentru combaterea acestui fenomen sau, cel puin pentru punerea lui sub un anumit control. Terorismul este un fenomen extrem de complicat i amplificat, nct nu se poate ajunge cu nicio uurin nici la o definire a lui unanim acceptat, nici la un sistem coerent i unitar de politici i strategii de combatere.
110
www.rft.forter.ro
Terorism, aciuni i reacii
Pentru nceput, oamenii, instituiile, statele i organismele internaionale i propun s realizeze rapid i eficient un minimum de msuri de protecie i de aprare. Problematica originilor, a cauzelor i izvoarelor terorismului este foarte important n cunoaterea i gestionarea acestui fenomen, care deocamdat pare mult prea complicat pentru a putea fi abordat unitar i coerent. Strategiile de combatere a terorismului pun n oper numeroase decizii politice luate n acest sens. Practic, dup atacurile de la 11 septembrie 2001, nu exist stat, organizaie internaional, alian sau coaliie care s nu fi abordat, ntr-o form sau alta, problema combaterii terorismului. De problematica terorismului se preocup i rile care fac parte din Comunitatea Statelor Independente. Pe 24 ianuarie, la Moscova, a fost adoptat un plan de aciune i de lupt mpotriva terorismului, el fiind o continuare a unei cooperri de civa ani n acest domeniu ntre rile care alctuiesc CSI. China a declarat, la rndul ei, c susine, ca i n trecut, lupta mpotriva terorismului de orice fel, ntruct ea nsi se consider a fi victim a terorismului. Ea acioneaz, dup declaraiile oficialitilor de la Beijing, mpreun cu comunitatea internaional, mpotriva reelelor i organizaiilor teroriste. Deciziile i aciunile acestea sunt importante, dar ele se cer aplicate, i deci concretizate i eficiente mpotriva reelelor i organizaiilor teroriste. De aceea, strategiile de combatere a terorismului trebuie s defineasc clar forele, mijloacele, sistemele de pregtire i de aciune pentru combaterea terorismului de orice fel. Ele pot fi strategii directe, prin care se fixeaz forele, mijloacele i modalitile de lovire direct a bazelor i reelelor teroriste, aa cum s-au petrecut lucrurile n Afganistan, sau indirecte, prin care se vizeaz lichidarea surselor i resurselor materiale i financiare ale terorismului, eradicarea cauzelor i situaiilor care genereaz terorism. * * *
mai, 2009
111
Teatre de operaii
Aciunile mpotriva terorismului sunt numeroase i cu o foarte larg arie de cuprindere. Ele pot fi: informaionale; de monitorizare; de cunoatere, analiz i evaluare; de protecie mpotriva aciunilor i actelor teroriste; de eradicare a cauzelor terorismului; de nlturare sau ameliorare a efectelor; de combatere a reelelor i organizaiilor teroriste; de descurajare a terorismului; de distrugere a suporturilor de orice fel (politice, ideologice, financiare, economice) ale terorismului; de combatere a statelor care sprijin terorismul. Aceste aciuni se desfoar, ntr-o form sau alta, de ntreaga societate, dar mai ales de serviciile de informaii i de instituiile de for. Practic, toate serviciile de informaii i toate structurile de for trebuie s participe la combaterea terorismului. Forele care particip la operaiile mpotriva terorismului sunt sau ar putea fi urmtoarele: structurile de informaii; armata; jandarmeria; poliia; structurile militare de protecie i paz; alte structuri de for (brigzi i detaamente antiteroriste, structuri de protecie, de paz i ordine); instituiile private i ONG-urile. Aceste structuri pot primi misiuni diferite, potrivit unor planuri dinainte stabilite i situaiilor concrete. Aceste strategii de combatere a terorismului trebuie s fie flexibile i uor adaptabile situaiilor concrete. Armata poate participa la operaiile speciale mpotriva terorismului n calitate de for principal care organizeaz i conduce ast-
112
www.rft.forter.ro
Terorism, aciuni i reacii
fel de operaii, sau n calitate de for de izbire, de distrugere a centrelor de greutate ale structurilor i reelelor teroriste. Aceast dubl ipostaz presupune: 1. n calitate de for principal: detectarea prin grila senzorilor de informaie i prin forele speciale, a centrelor i bazelor de antrenament ale organizaiilor teroriste; lovirea, prin mijloace militare, ndeosebi cu aviaia i forele speciale, a centrelor vitale, a bazelor de antrenament, a depozitelor i infrastructurilor teroriste din zonele de falie i oriunde s-ar afla ele; declanarea luptei mpotriva rilor i regimurilor politice care practic, adpostesc, finaneaz i susin aciunile teroriste; particip la operaii de cutare i distrugere a reelelor i bazelor teroriste din zonele de falie; desfurarea unor operaii speciale mpotriva terorismului. 2. n calitate de for de izbire: lovirea centrelor de greutate ale reelelor i organizaiilor teroriste; participarea cu fore speciale la cutarea i distrugerea gruprilor reelelor teroriste, i anume: cutarea i distrugerea, de ctre vntorii de munte, cercetai, infanterie, mijloace de cercetare i lovire aerian sau aero-terestr a bazelor i locurilor de ascundere a gruprilor i reelelor teroriste n muni, n lacune, insule, pe mare, pe fluvii i ruri interioare, precum i sprijinirea logistic i tehnic informaional a altor structuri specializate n combaterea terorismului. Operaiile speciale mpotriva terorismului se cer concepute n aa fel nct s rspund prompt exigenelor noului tip de confruntare. Ele pot avea nivel strategic sau operativ i pot fi desfurate de structuri militare aliate, de coaliii sau de grupri de fore naionale. De asemenea, ele pot fi operaii militare, operaii militaro-civile, regionale sau naionale. Acestea pot preceda un rzboi de tip clasic, se pot desfura oricnd i se caracterizeaz prin: amploare variabil; intensitate mare, sau adecvat;
mai, 2009
113
Teatre de operaii
caracter inter-arme i inter-categorii de fore armate; caracter antiterorist, contra-terorist, antiinfracional, mpotriva crimei organizate, reelelor mafiote i traficante; caracter militar sau militar-civil; arie teritorial mare; diversitate de aciuni. Armatele nu pot fi ntrebuinate fragmentat, pe grupuri mici, n aciuni de mic amploare. Este adevrat, unele dintre formaiunile de cercetare i forele speciale pot fi ntrebuinate, n situaii deosebite i pentru ndeplinirea unor misiuni de acest fel. De aici rezult dificultatea nelegerii i evalurii fenomenului terorist i a punerii n aplicare a msurilor de protecie a cetenilor i instituiilor, de prevenire a unor atacuri i de combatere a organizaiilor i reelelor teroriste. Terorismul este un fenomen atipic, frustrant, care nu are nicio legtur cu civilizaia modern. Dimpotriv, este mpotriva ordinii propus de civilizaia modern. El se prezint ca un anacronism, ca un cancer care se infiltreaz peste tot i nu poate fi controlat dect prin msuri ferme, care nu sunt i nici nu pot fi agreate nici de societate, nici de firme, nici de instituii, nici de individ. De fapt, i acesta este unul dintre obiectivele terorismului. Practic, rzboiul mpotriva terorismului este un rzboi planetar, multidimensional, permanent, care-i va structura forele, mijloacele, resursele i aciunile, n funcie de o gam larg de scopuri i obiective politice, economice, financiare i de alt natur. Natura rzboiului mpotriva terorismului este tot att de fluid i, de aceea, greu de gestionat ca i natura rzboiului terorist, dar de cealalt parte a axei.
114
www.rft.forter.ro
Cultura [i religia componente esen]iale ale dimensiunii civile n opera]iile militare

LOCOTENENT-COLONEL DR. VALERIC CRUCERU PROFESOR RADU IFRIM
Se petrece ceva nou n lume; nu sfritul istoriei, nu ciocnirea civilizaiilor sau declinul final iremediabil ctre vreo anarhie criminal. Mai degrab, suntem la un punct i la un moment cnd practicile, instituiile i modurile de via bine delimitate, predictibile sau familiare fac loc realitilor nedefinite, difuze, productoare de anxietate i violene. (Kenneth Jowitt) ste bine cunoscut faptul c dup ncheierea Rzboiului Rece situaia geopolitic a suferit numeroase schimbri la nivel global, pe multiple planuri (militar, economic, politic i social), acestea conducnd ctre o nou abordare n domeniul relaiilor interstatale, n mod firesc, conflictele specifice perioadei post-Rzboi Rece au cunoscut i ele transmorfozri, att de ordin conceptual, ct i n sfera managerierii, transmorfozri legate de apariia dezechilibrelor multiple i interferena numeroilor actori nonstatali (micrile funda-
mai, 2009
115
Teatre de operaii
mentaliste, gruprile teroriste, organizaiile neguvernamentale, minoritile etnice i religioase etc.). Ca urmare a noii ecuaii de securitate la nivel regional i global, asistm la o nou abordare a managementului conflictelor, abordare bazat pe o alt relaionare cu mediul civil, ca factor esenial n asigurarea stabilitii i meninerea pcii. Dimensiunea civil a operaiilor militare capt astfel noi valene, n ntreg spectrul de aciuni, n toate teatrele de operaii. Organizaii ca ONU i NATO se implic activ n operaii contra terorismului i de meninere a pcii, adoptnd politici de securitate adecvate i promovnd rezolvarea conflictelor prin implementarea de noi concepte, dezvoltarea de noi structuri, dar i prin implementarea unui nou mod de relaionare cu naiunile-gazd. S-a efectuat astfel trecerea de la modul tradiional de ducere a rzboaielor, spre operaii cu concentrare pe dimensiunea civil. NATO ca organizaie militar complex a adoptat, dezvoltat i implementat noi abordri ale conceptelor de execuie a operaiilor militare, n concordan cu cerinele actuale i situaiile reale din teatrele de operaii. Securitatea alianei rmne ns subiect al unei multitudini de riscuri militare i nonmilitare, multidirecionale i adesea dificil de prevzut. Cnd vorbim despre dimensiunea civil a operaiilor militare facem referire la areale i oameni. Dimensiunea civil include, dar nu se rezum la teritoriul pe care coexist populaiile locale mpreun cu autoritile i diverse alte organizaii, teritoriu pe care se desfoar operaii militare, denumit generic teatru de operaii. Dimensiunea civil nseamn i influena mediului politic, social i economic asupra operaiilor, n condiiile n care perioada contemporan marcheaz o accentuare a acestor influene. Prin comparaie, istoria artei militare ne arat c pn n urm cu cteva decenii succesul n operaiile militare era reprezentat de descoperirea, angajarea oportun i nimicirea/neutralizarea/anihilarea armatelor adversarului, n ultimele decenii ns, succesul ntr-un conflict este analizat din perspectiva rezultatelor obinute i nu din perspectiva
116
www.rft.forter.ro
Cultura i religia - componente eseniale ale dimensiunii civile n operaiile militare
distrugerilor provocate forelor inamice, de unde i impunerea unui nou concept denumit operaii bazate pe efecte, dezvoltat i implementat de NATO n contextul transformrii sale. Controlul spaiului de angajare, dezvoltarea i aplicarea posibilitilor de aciune ale mijloacelor tehnice moderne confer noi dimensiuni operaiilor militare. Aceste tipuri de operaii sunt proiectate i articulate ns n funcie de realitile mediului civil din viitorul teatru de operaii. n cadrul operaiilor militare, dimensiunea civil este abordat i gestionat n primul rnd prin cooperarea civili - militari (CIMIC), materializat n principal prin cooperarea cu autoritile i populaia local, cu diversele organizaii prezente n zona de operaii, urmrind ca efect stabilizarea zonei, perceperea pozitiv a prezenei forelor militare, obinerea i meninerea cooperrii reciproc avantajoase. n cadrul structurilor militare, CIMIC reprezint o interfa complex, activ i dinamic, ntre mediul civil i fora militar dislocat n diferite teatre de operaii, cu misiuni diferite i, implicit, cu mijloace de realizare diferite. Spectrul operaiilor CIMIC este extins, fiind generat de o dimensiune civil complex, cu situaii variate n zonele de responsabilitate. Din acest motiv, CIMIC are un rol deosebit care implic o bun cunoatere a multiplelor dimensiuni, aspecte i implicaii conexe misiunilor desfurate, pentru a veni n sprijinul ndeplinirii acestora prin intermediul funciilor sale principale: realizarea legturii civili - militari, sprijinul acordat forei militare i sprijinul pentru mediul civil. Pentru realizarea acestor funcii, personalul CIMIC trebuie s posede un bagaj de cunotine bogat i s posede abiliti de comunicare deosebite cu reprezentanii mediului civil. A devenit evident faptul c o bun cunoatere a mediului operaional, o raportare adecvat la realitatea din teren i o eficient relaionare cu populaia local pot contribui decisiv la realizarea obiectivelor propuse i la succesul misiunii gruprilor militare. Aceste misiuni pot avea loc n orice parte a mapamondului, implicnd necesitatea de adaptare rapid la medii operaionale diferite, contactul cu culturi diferite, relaionarea cu populaii
mai, 2009
117
Teatre de operaii
diferite. Aici intervine CIMIC, acionnd pe domeniile sale de specialitate funcional: administraie civil; infrastructur civil; asisten umanitar; economie i comer; afaceri culturale. Dintre acestea, pentru abordarea eficient a dimensiunii civile a operaiilor militare o importan deosebit o are domeniul afacerilor culturale. Acesta prezint o astfel de importan ntruct cunoaterea elementelor de specific cultural precum religia, concepia despre lume i via, cutumele, dominantele privind percepia asupra strinilor pot fi premise favorizante ale unei apropieri de populaia autohton, crearea unei imagini pozitiv-justificative a legitimitii prezenei forei militare i poate preveni apariia unor eventuale disonane, generante tangeniale ale unor tensiuni potenial interferente cu obiectivele i realizarea misiunii. Studiile moderne au adus n prim-plan i dihotomia militar-nonmilitar, n acest sens Barry Buzan fcnd o distincie clar ntre dimensiunea militar a securitii i cea nonmilitar. Potrivit concepiei acestuia se disting: dimensiunea militar, dimensiunea politic, dimensiunea economic, dimensiunea de mediu i dimensiunea social. Aceasta din urm vizeaz sustenabilitatea, n condiii acceptabile de evoluie, a componentelor tradiionale de limb, cultur, religie, identitate naional i obiceiuri. Contactul i coexistena pe durate mai scurte sau mai lungi de timp cu anumite culturi puternice este un factor demn de luat n seam n toate fazele desfurrii operaiilor militare, indiferent de natura lor. Elementele de natur cultural trebuie observate, analizate i cunoscute cu atenie de ctre militarii forelor aliate. Pentru asigurarea reuitei misiunii este necesar reducerea aa-numitului risc cultural. Cnd vorbim de risc cultural ne referim la posibilitatea perceperii inteniei i a aciunilor militarilor forei ca ostile de ctre populaiile locale din zonele de operaii. Ceea ce este considerat normal n culturile occidentale, cum ar fi atitudinile, gesturile, comportamentele, exprimrile verbale i nonverbale, pot fi percepute ca inacceptabile sau intolerabile de ctre
118
www.rft.forter.ro
apartenenii altor culturi. Modul de adresare n relaionarea cu localnicii i reprezentanii acestora, salutul, gesturile ce exprim respectul, tratarea n funcie de poziia sau statutul social, schimbul de cadouri, eticheta i cutumele locale, modul de via al localnicilor sunt extrem de importante. Cunoaterea cultural poate fi utilizat n mod eficient pentru: prevenirea apariiei unor tensiuni inutile ntre populaia local i militarii forei; nelegerea modului n care i pot afecta pe localnici aciunile contradictorii tradiiei i culturii lor; intuirea comportamentului populaiei locale n anumite situaii; creterea comunicrii i a cooperrii. n acest fel se realizeaz apropierea fa de populaiile locale, ctigarea ncrederii, obinerea conformrii i realei cooperri cu militarii forelor aliate. Diametralismul unei nglobri sumative a elementelor de natur cultural este asigurat n cadrul activitilor CIMIC de ctre specialiti n domeniu, pe areale specifice. Putem afirma c acestea sunt deschiztoare de drumuri spre comunicare, spre o real cooperare civili militari, spre inimile i minile exponenilor populaiilor locale din zonele n care se desfoar operaiile militare. Trebuie luat n considerare faptul c misiunile forelor militare aliate pot avea loc oriunde n lume, iar aceasta presupune contactul cu culturi, religii, concepii despre lume i via diferite n ceea ce privete naiunea-gazd creia i se acord sprijin. O atenie deosebit trebuie acordat, prin urmare, culturii i religiilor apartenente mediului operaional ntruct realizarea cooperrii civili-militari n zona de operaii este condiionat de modul n care militarii vor ti s neleag ce este similar din cultura creia ei aparin, raportat la cultura mediului n care se afl, ce este diferit, ce este permis sau inacceptabil. Localnicii trebuie s perceap faptul c militarii strini se afl acolo pentru a-i ajuta, pentru a contribui la stabilirea unui climat de siguran care s ofere naiunii lor ansa de a evolua, de a se dezvolta i de a prospera n viitor.
mai, 2009
119
Teatre de operaii
Continum demersul nostru, subliniind c pentru populaiile oricrei naiuni-gazd cultura i religia constituie pilonii de evoluie i manifestare. Cultura reprezint ansamblul integrat al cunotinelor, credinelor, al normelor comportamentale care depind de capacitatea omului de a nva i transmite cunotinele acumulate ctre generaiile urmtoare, definind, n esen, aspectele sociale i trsturile caracteristice unui grup rasial, religios sau social. Acestea se difereniaz unele de celelalte prin intermediul a trei componente eseniale: comportament, sistem de valori i ansamblu de credine i convingeri ce le particularizeaz. De aceste componente trebuie s se in seama n abordarea dimensiunii civile a operaiilor. Mai mult, nelegerea concepiei despre lume i via a populaiei civile din zona de responsabilitate poate reprezenta un atu deosebit n abordarea din teren. Aceast concepie despre lume i via vizeaz modul n care oamenii percep experienele trite, cum analizeaz i interpreteaz evenimentele, precum i legtura dintre acestea, n concepia lor. Trebuie reinut c n anumite zone de operaii simbioza ntre cultur i religie este att de pregnant nct reglementeaz atitudini sociale, situaionale, comportamente, norme sau reguli de urmat pentru membrii comunitilor i n relaionarea acestora cu strinii. Acetia pot fi privii cu suspiciune sau tratai cu reinere de ctre localnici, iar deseori se presupune c dincolo de aparene se ascund intenii care ar putea aduce atingere culturii i religiei proprii, c se urmrete atingerea unor scopuri ascunse, obinerea anumitor beneficii sau profit, ori chiar obinerea controlului asupra resurselor rii lor. Amintim astfel c religia este un fenomen de natur transcendent, existnd sub forme variate de manifestare la toate popoarele, din toate timpurile. Ea reprezint legtura spiritual dintre om i divinitate, liber consimit, cu doctrine pe ct de numeroase pe att de variate i const n trei componente eseniale: doctrina, morala i cultul. Doctrina reprezint ansamblul nvturilor de credin, morala, normele de urmat de ctre credincios, statund ceea ce este permis sau interzis, ce poate i ce nu poate face adeptul religiei respective n rela-
120
www.rft.forter.ro
ionarea sa cu semenii i cu divinitatea. Cultul nglobeaz manifestrile religioase, gesturile, actele, ritualurile i ceremoniile. Este interesant apariia n cadrul unor religii a delimitrilor ntre legea moral i legea statului respectiv, considerndu-se uneori c ceea ce este legal poate fi considerat ca fiind imoral, legal dup legile statale, dar imoral din punct de vedere al religiei. Este recomandabil ca militarii forei s nu intervin n viaa religioas a localnicilor, s evite pe ct posibil prin aciunile lor atingerea de orice fel adus religiei locale i componentelor sale, aciunile ostile n zilele considerate sacre, srbtori naionale sau religioase, s nu perturbe indivizii n timpul rugciunilor individuale sau colective i s manifeste respect pentru liderii religioi, lcaele de cult, cimitirele sau alte locuri considerate sacre de ctre localnici. Desigur, unele situaii pot fi speculate de elementele ostile forei militare care pot iniia provocri astfel ca fora militar s acioneze, crend impresia c militarii strini desconsider ceea ce localnicii respect sau consider sacru. Manipularea, de ctre elementele ostile, a populaiei locale se face n unele situaii extrem de uor, mai ales acolo unde nivelul de educaie este unul precar, contracararea putndu-se face prin buna cunoatere a factorilor ce pot fi exploatai de ctre inamic pentru crearea sentimentelor de respingere i ostilitate fa de prezena forelor aliate. Se poate spune c religia i cultura i fac simit rolul determinant, direcional pentru populaiile locale pe urmtoarele planuri: individual; social; economic; militar; politic, n planul individual, cultura i religia contribuie la definirea percepiei individului despre sine, contureaz diversele coduri morale i genereaz din partea acestuia atitudinea de resemnare sau speran, revolt sau acceptare a realitii. A se remarca faptul c indivizii ce compun grupurile sociale i societile n ansamblul lor sunt unii de religia pe care o mprtesc i prin intermediul creia se identific drept aparteneni ai aceluiai grup sau societi. Personalitatea i comportamentul fiecrui individ sunt determinate de concepiile religioase, de faptul c i creeaz propriile sale se-
mai, 2009
121
Teatre de operaii
turi de convingeri n funcie de religia pe care o are i o mprtete cu semenii si, el putnd fi practicant sau nepracticant. Cu privire la planul social, cultura i religia exercit un impact deosebit deoarece cu ajutorul lor se definete practic comunitatea, sunt dezvoltate codurile de conduit social, determin procesul de colarizare i legitimizare social, ierarhizarea i capacitatea de mobilizare n viaa comunitii. Unele religii au extins codurile morale religioase care au devenit component fundamental a sistemului de legi civile sau penale. Un exemplu n acest sens este Sharia - legea islamic, ce prevede pedepse severe pentru cei care ncalc morala i legea. Pentru unele comuniti autoritatea liderilor religioi este considerat ca fiind mai important dect cea a reprezentanilor desemnai ai autoritilor civile. n plan economic, cultura i religia au o important contribuie asupra modului n care este realizat distribuia variatelor resurse, funcionarea sistemului fiscal i a celui bancar, influeneaz direcia investiiilor, implicit nivelul de bunstare, impune profesiile dezirabile, dezvoltnd vocaia pentru acestea, direcionnd conformismul politicilor economice interne i externe. Sfera aplicat a planului militar este i ea influenat de cultur i religie, care pot ncuraja sau descuraja stagiul militar sau subscrierea la o carier militar, n foarte multe cazuri cultura i religia au un aport substanial n definirea inamicilor, difereniaz combatanii de necombatani, reglementeaz tratamentul aplicat prizonierilor de rzboi sau deinuilor, influeneaz aderarea sau nu la aliane de tip militar, contribuie la elaborarea i implementarea strategiilor militare, la elaborarea reformelor din domeniul militar. n ceea ce privete planul politic, cultura i religia populaiei locale din zona de responsabilitate au o influen decisiv asupra modului de promovare a politicilor, politicienilor i liderilor, a convingerilor personale i modului de aciune al acestora, raportate att la politica intern dar i la cea extern. Proeminente personaliti politice sunt i importani lideri religioi cu autoritate n domeniul legislativ sau
122
www.rft.forter.ro
executiv al rii pe care o reprezint, care determin prin statut evoluia deciziilor, reformelor, identitatea naional i chiar evoluia politicii adoptate de naiunea respectiv. Alte situaii arat c influena liderilor religioi poate determina alegerea sau desemnarea reprezentanilor politici, a formrii parlamentului, guvernului, desemnarea primului ministru, a cabinetului su i chiar a preedintelui statului respectiv. Liderii religioi dispun n cele mai multe cazuri de o influen major asupra populaiilor locale din zonele de operaii. Ar putea aceast influen a lor s ajute n vreun mod la ndeplinirea misiunii forelor aliate? Desigur, rspunsul este unul pozitiv. Prin ctigarea ncrederii i a cooperrii cu liderii religioi i reprezentanii autoritilor locale se pot ntrevedea ca posibile efecte: cultivarea unei imagini pozitive a forei militare n rndul populaiei locale; contracararea aciunilor inamicului care prin intermediul manipulrii i dezinformrii urmrete discreditarea imaginii forei militare n rndul populaiei locale, ncercnd s determine aciuni ostile fa de aceasta; sprijin din partea populaiei locale, acces la unele resurse necesare ndeplinirii misiunii, inclusiv informaii utile pentru diversele aciuni i activiti ale forelor militare; controlul populaiei, meninerea unui mediu operaional stabil. Att liderii religioi ct i cei politici sau cei ai unor triburi, etnii, grupuri minoritare vor fi dispui la dialog i cooperare dac vor constata c le este respectat statutul social, cultura, religia i vor privi aciunile militare ca fiind un sprijin acordat populaiilor din care fac parte. Cu certitudine eforturile vor fi considerabile n acest sens, avnd n vedere c se vor urmri de ctre acetia anumite interese cum ar fi obinerea de ajutoare financiare sau materiale n folosul comunitii sau gruprii pe care o reprezint, pot avea loc ntlniri sau negocieri fr o finalitate cert, vor putea avea loc aciuni de asisten umanitar fr a obine rezultatul scontat sau reaciile dorite, dac nu se vor cu-
mai, 2009
123
Teatre de operaii
noate i nelege aspectele legate de cultur i religie, de modul de via i gndire al populaiei locale. n aceste condiii, rolul militarilor n cadrul realizrii legturii, a dialogului i cooperrii cu liderii religioi, politici i cu populaia local va fi eficientizat prin sprijinul acordat de specialitii CIMIC n domeniul afacerilor culturale. Acest sprijin va ajuta comandantul forei militare s ia decizii optime privind adaptarea dinamic la mediul operaional i cursurile de aciune adoptate n cadrul procesului de planificare i desfurare al operaiilor. Cunoaterea i respectarea culturii i religiei populaiilor din zona de operaii are o nsemntate deosebit pentru planificatorii i executanii militari. O raportare adecvat la situaia din teren impune, aadar, o bun cunoatere de ctre militari a acestor aspecte i adoptarea unor atitudini i aciuni care s nu intre n contradicie cu acele concepii religios - normative. Pentru reuita misiunii trebuie accentuate punctele comune, dialogul n spirit de respect i cooperarea cu populaia local. BIBLIOGRAFIE: *** NATOs Strategic Concept, North Atlantic Council, Washington DC, 23rd of April 1999. *** AJP-9, Nato Civil-Military Cooperation (CIMIC) Doctrine. Buzan Barry, Popoarele, statele i teama. O agend pentru studii de securitate internaional n epoca de dup Rzboiul Rece, Editura Cartier, Chiinu, 2000. *** Dicionarul explicativ al limbii romne, Academia Romn, Institutul de Lingvistic Iorgu Iordan, Editura Univers Enciclopedic, Bucureti, 1998. Zgrean Ioan, Isidor Todoran, Teologia dogmatic, Editura Arhidiecezan, Cluj, 1997. Drmba Ovidiu, Istoria culturii i civilizaiei, vol.I, Editura tiinific i Enciclopedic, Bucureti, 1984.
124
www.rft.forter.ro
LOGISTIC
Pachetizarea, paletizarea [i containerizarea materialelor n vederea transportului acestora ntr-un teatru de opera]ii
CPITAN IONEL GAVRIL
unurile materiale, n timp de pace, misiuni internaionale, B n situaii de criz i la rzboi, sunt transportate, manipulate i depozitate ca ncrcturi unitare paletizate, ncrcturi unitare containerizate, ncrcturi unitare nepaletizate i bunuri materiale n vrac. Pachetizarea, paletizarea, containerizarea i manipularea bunurilor materiale reprezint un sistem tehnologic modern de grupare, ambalare, depozitare i manevrare, n vederea aprovizionrii, transportului i distribuirii acestora. Pachetizarea reprezint tehnica de grupare, prin legare i consolidare, a mai multor bunuri materiale la un loc, ntr-o singur ncrctur, de dimensiuni sporite n ceea ce privete greutatea i gabaritul. Paletizarea reprezint tehnica de grupare a mai multor bunuri materiale, pe un suport numit palet. Containerizarea reprezint tehnica de grupare a mai multor bunuri materiale ntr-un mijloc numit container.
mai, 2009
127
Logistic
Prin bunuri materiale n vrac se neleg bunurile materiale, singulare sau mpachetate, ale cror dimensiuni sau greuti mpiedic manipularea unitar a acestora. Caracteristicile tehnico-constructive ale mijloacelor de paletizare i containerizare trebuie s asigure realizarea de module privind depozitarea acestora pe vertical i orizontal i/sau compatibilitate ntre acestea, indiferent de tipul mijloacelor folosite. De asemenea, s asigure posibilitatea ca mijloacele de paletizare i containerizare s fie manipulate cu mijloace mecanizate i/sau manuale, fr s fie necesar efectuarea de intervenii majore asupra organelor de lucru ale acestora, n vederea realizrii de modificri ale gabaritului (constructive). Mijloacele de paletizare i containerizare, att prin dimensiunile de gabarit ct i prin greutate trebuie s fie compatibile cu caracteristicile mijloacelor de transport folosite (rutiere, feroviare, navale i aeriene) i s asigure posibilitatea efecturii transporturilor multimodale i/sau combinate. Obiectivul paletizrii, containerizrii i manipulrii mecanizate a bunurilor materiale l constituie creterea operativitii i eficienei n aprovizionarea trupelor cu tehnic, produse i materiale, eliminarea deteriorrilor i pierderilor pe timpul transportului i depozitrii, precum i reducerea spaiilor de depozitare al acestora. Activitatea de paletizare, containerizare i manipulare mecanizat a bunurilor materiale are n vedere urmtoarele: a) asigurarea caracterului de oportunitate, continuitate i elasticitate n aprovizionarea cu bunuri materiale; b) asigurarea posibilitii efecturii aprovizionrii i distribuiei bunurilor materiale n orice condiii de teren, timp i stare a vremii; c) asigurarea compatibilitii, n timp i spaiu, att ntre bunurile materiale i mijloacele de paletizare i containerizare, ct i ntre acestea i mijloacele de manipulare i cele de transport; d) asigurarea compatibilitii cu mijloacele de paletizare, containerizare i manipulare mecanizat existente n armatele altor state,
128
www.rft.forter.ro
Pachetizarea, paletizarea i containerizarea materialelor n vederea transportului acestora ntr-un teatru de operaii
precum i cu standardele internaionale ce opereaz n domeniul transporturilor; e) pachetizarea, paletizarea i containerizarea bunurilor materiale se va realiza astfel nct asupra ncrcturii, pe timpul aprovizionrii, transportului i distribuirii, s se poat efectua multiplicri i demultiplicri succesive, funcie de ealon, iar la beneficiar (om/pies) s ajung, de regul, bunuri materiale pachetizate (ambalate) la nivelul normelor de consum (dotare, nzestrare), asupra coninutului crora s nu se intervin; f) utilizarea facilitilor oferite de cile de comunicaie disponibile, corelate cu misiunile probabile; g) realizarea siguranei i mascrii ncrcturilor. Comandamentele de uniti, n funcie de caracteristicile spaiilor de depozitare, natura bunurilor materiale, mijloacele de manipulare etc., n baza prevederilor actelor normative n vigoare, stabilesc reguli i msuri specifice de paletizare, containerizare i manipulare a bunurilor materiale n vederea transportului. Pachetizarea, paletizarea i containerizarea vizeaz bunuri materiale de toate resorturile. Pachetizarea depinde de natura bunurilor materiale, de ambalajul folosit, precum i de posibilitatea aplicrii tehnicilor de legare i consolidare a mai multor uniti de ncrctur ntr-una singur. n normele tehnice, n afar de pachet, se folosesc i alte uniti de ncrctur, precum produsul, completul, lotul, setul etc. Pentru paletizarea i containerizarea bunurilor materiale se utilizeaz, cu preponderen, mijloacele tipizate, prevzute n standarde. Pentru unele categorii de bunuri materiale, cu dimensiuni, forme i/sau caracteristici fizico-chimice deosebite, se folosesc mijloace de paletizare i containerizare speciale. Mijloacele de paletizare i containerizare speciale (specifice), altele dect cele tipizate, sunt destinate paletizrii i containerizrii bunurilor materiale, care prin natura lor, form i/sau dimensiunile de gabarit, nu pot fi grupate n mijloace tipizate.
mai, 2009
129
Logistic
Proceduri privind funcionarea punctului de ncrcare a containerelor

Deoarece nu se impune identificarea prealabil a destinatarului, pentru fiecare container solicitat, ncrcarea se va realiza n ordinea n care bunurile sunt primite n acest punct. Pentru a realiza cerinele livrrii n condiiile unui cost minim n mod uzual, ncarc echipamentul n containere, respectnd urmtoarele prioriti n ordine descresctoare: un container complet ncrcat pentru un singur destinatar; un container complet ncrcat pentru livrarea n puncte intermediare ctre mai muli destinatari situai n aceeai arie geografic; un container complet ncrcat cu echipament pentru mai muli destinatari, prin utilizarea unui punct de transfer (poate fi, de asemenea, SPOD); n acest caz, operaiuni suplimentare de transfer care se impun a fi executate n acest punct determin n mod uzual cheltuieli suplimentare de transport, tranzit, implic mai mult timp pentru executarea operaiunilor i, de asemenea, crete riscul pentru producerea pierderilor sau stricciunilor. Atunci cnd ncarc containerul PIC respect integritatea echipamentului furnizat de fiecare unitate i utilizeaz indicatori pentru delimitarea ncrcturilor expediate de ctre diferite uniti atunci cnd este cazul.
Consideraii generale privind planificarea containerizrii

Echipamentul trebuie procesat n vederea pregtirii containerizrii. Datorit limitrilor impuse de dimensiunile ncrcturilor se poate ntmpla ca pentru unele categorii de echipament s se impun operaiuni de demontare/dezasamblare pentru reducerea dimensiunilor exterioare nainte de introducerea articolelor n container. Dac se impune ca echipamentul s fie repus n stare de funcionare imediat dup ajungerea n zona de responsabilitate, acesta trebuie demontat n aa
130
www.rft.forter.ro
fel nct personalul existent deja n teatrul de operaii s posede competenele pentru executarea procesului de repunere n funciune. Planificatorii M&T trebuie s planifice ncrctura fiecrui container astfel nct s se obin performanele optime ale operaiunilor de descrcare a acesteia. Materialele care sunt necesare n prima urgen vor fi ncrcate ultimele, n ordine cronologic. Dac ncrctura destinat mai multor uniti este ncrcat ntr-un container, ncrctura repartizat fiecrei uniti trebuie identificat utiliznd etichete i, unde este posibil, se vor folosi separatori confecionai din hrtie sau plastic. O fi a ncrcturii ntocmit corect este obligatorie i prezint o importan deosebit pe timpul transportului.
Reguli de formare a pachetelor i de ncrcare a bunurilor materiale n mijloacele de paletizare i containerizare

Pachetizarea, paletizarea, containerizarea i manipularea bunurilor materiale au la baz corelarea dimensional a unitilor de ncrctur cu mijloacele prin care se realizeaz aceast activitate (echipament, mijloace de manipulare i transport, spaii de depozitare). Dimensiunile unitilor de ncrctur trebuie s aib la baz un modul care s permit gruparea acestora, astfel nct s se nscrie ca submultipli ai dimensiunilor mijloacelor de transport i spaiilor de depozitare. La baza sistemului de paletizare st modularea ambalajelor cu dimensiunile, n plan, ale paletei standard. Modulul 800 mm x 1.200 mm corespunde dimensiunilor nominale ale paletelor de transport de uz general, care sunt conforme reglementrilor ISO. Pentru corelarea dimensiunilor de gabarit ale ambalajelor de desfacere cu dimensiunile interioare ale ambalajelor de transport trebuie respectat modulul a crui valoare reprezint 95% din modulul de baz 800 mm x 1.200 mm, respectiv 760 mm x 1.140 mm. Plecnd de la acest modul sunt stabilite, prin divizare, n numere ntregi, lungimi i limi ale ambalajelor de transport.
mai, 2009
131
Logistic
Dimensiunile exterioare derivate din modulul de baz pot fi depite, cu condiia ca, la aezarea ambalajelor pe palet, depirile s nu fie mai mari de 5%, adic s nu se depeasc cotele maxime de 1.260 mm pe lungime i 840 mm pe lime. La realizarea unitii de ncrctur paletizat trebuie s se asigure dispunerea ordonat i echilibrat a materialelor. n acest scop se vor respecta urmtoarele reguli: a) produsele i mrfurile ambalate de form regulat, paralelipipedic, se aeaz pe palet cu partea care prezint cea mai mare suprafa, fiecare colet din stratul inferior trebuind s fie n contact cu cel puin dou colete din stratul de deasupra (alternarea rndurilor, pe lime i lungime); b) ncrctura format trebuie s acopere n ntregime placa superioar a paletei, iar n cazul n care dimensiunile produselor nu permit acest lucru, este preferabil depirea muchiilor paletei (n limitele precizate mai sus), dect neutilizarea integral a suprafeei acesteia; c) pentru colete de forme diferite este recomandabil ca primul rnd s fie compus din uniti cu dimensiuni apropiate, cele mai grele fiind plasate la baza ncrcturii, iar cele mai uoare, n straturile superioare; d) pentru produsele neambalate sau al cror ambalaj, din punct de vedere al dimensiunilor, nu se ncadreaz n standarde, se determin modul de aezare pe palete prin diferite procedee, n special cele grafice; e) aezarea materialelor (coletelor) pe palet poate fi simpl sau esut; f) pentru fixarea unitilor de ncrctur paletizate se utilizeaz diferite procedee cum sunt: - intercalarea unor foi de carton; - fixarea prin band gumat a stratului superior; - fixarea prin colare din carton i benzi din materiale textile sau plastice; - fixarea prin benzi metalice;
132
www.rft.forter.ro
- lipirea cu adeziv; - fixarea prin folie metalic contractibil. Bunurile materiale paletizate, n funcie de necesitate i posibiliti, se vor ncrca n containere (transcontainere). n acest caz, manipularea se poate efectua integral sau parial, mecanizat. La stivuirea i amararea mrfurilor n containere, trebuie respectate urmtoarele reguli: a) containerul (transcontainerul), precum i orice alt echipament care poate fi folosit n funcionarea acestuia, trebuie s fie meninut n condiii adecvate; b) nainte de nceperea stivuirii mrfurilor n container (transcontainer), se va face o inspecie asupra strii tehnice i a cureniei acestuia; c) mrfurile vor fi stivuite n container (transcontainer), dup un plan de ncrcare executat la scar, n seciune vertical i orizontal; d) repartiia mrfurilor n interiorul containerului (transcontainerului) se va efectua astfel nct s se evite deformarea acestuia; e) butoaiele care conin mrfuri lichide se vor stivui pe dou rnduri de bracuri, pentru protecia mpotriva scurgerilor; f) stivuirea mrfurilor n saci se va face alternnd rndurile (pe lungime i pe lime); g) dac exist riscul ca marfa s murdreasc containerul, se vor farda pereii cu material corespunztor (hrtie, plastic etc.). Utilizatorul are obligaia de a napoia containerul (transcontainerul) curat i apt pentru a putea fi folosit din nou; h) se va urmri ca, pe ct posibil, n acelai container (transcontainer) s se ncarce materiale cu proprieti fizico-chimice asemntoare, astfel nct s se evite contaminarea; i) dup stivuirea mrfurilor n container (transcontainer), uile sau tenda cauciucat care acoper containerul (n cazul celor care se ncarc prin partea superioar) se vor nchide cu atenie i se vor sigila; j) vor fi asigurate n mod corespunztor uile, regletele, nchiztorile, prile demontabile sau pliabile i echipamentul mobil.
mai, 2009
133
Logistic
Fixarea paletelor, boxpaletelor, lzilor, baloilor etc. aezai pe mai multe rnduri i mai multe niveluri se execut pentru fiecare rnd sau la mai multe rnduri, cu ajutorul chingilor, cablurilor, lanurilor, tngilor metalice etc., utilizndu-se n acest scop bridele sau inelele special construite i amplasate pe podea i pe pereii laterali. Acest mod de fixare este necesar att pentru protejarea containerului (transcontainerului), ct i pentru asigurarea integritii calitative a mrfurilor. n cazul n care este necesar s se ncarce mrfuri diferite n acelai container (transcontainer), se vor avea n vedere urmtoarele reguli generale: a) mrfurile mai grele se aeaz n partea de jos, iar cele uoare deasupra celor grele; b) nu se vor ncrca alturat, pe acelai nivel, materiale grele i materiale uoare; c) se va evita ncrcarea alturat a sacilor, baloilor etc. cu lzi sau piese neambalate sau ambalate n stelaje, iar n cazul n care este necesar s se suprapun saci ori baloi peste lzi sau stelaje, ntre acestea se vor intercala cartoane de protecie sau diverse placaje; d) se va evita ncrcarea alturat a mrfurilor alimentare sau a textilelor, care pot fi contaminate sau murdrite de altele, precum produsele chimice, materiale pulverulente ambalate neetan etc.; e) mrfurile cu miros puternic nu se vor ncrca mpreun cu cele care primind mirosul, devin nefolosibile prin aceasta; f) mrfurile lichide se vor aeza la baz pentru a evita umezirea celor uscate, n cazul unor scurgeri din coninut; g) se va evita ncrcarea n comun a materialelor ce eman umezeal, cu cele sensibile la umezeal, iar n cazul n care se impune o astfel de ncrcare se vor folosi fie mijloace de separare a ncrcturilor (pnz de sac, carton ondulat, hrtie, folie de plastic etc.), fie se vor introduce n container (transcontainer) materiale absorbante. Mrfurile periculoase vor fi tratate n conformitate cu prevederile actelor normative specifice domeniului. Containerele care conin mrfuri periculoase vor avea aplicate etichete corespunztoare.
134
www.rft.forter.ro
Se va respecta limita de ncrcare nscris pe fiecare container (transcontainer) i se va face o repartizare uniform a sarcinii pe ntreaga suprafa a podelei acestuia. Centrul de greutate al materialelor trebuie pstrat ct mai aproape de centrul geometric al containerului (transcontainerului) i ct mai jos posibil pentru a se evita: nclinarea excesiv a containerului; suprasolicitarea, att a containerului, ct i a echipamentului de manipulare; sarcini mai mari dect cele prescrise pe osiile vehiculului; instabilitatea vehiculului; concentrri de sarcin nepermise. n caz contrar, cei care manipuleaz containerul (transcontainerul) trebuie avizai. Materialele n buci se vor fixa, pentru prevenirea deplasrilor acestora, pe timpul transportului i manipulrilor. n cazul unei ncrcturi cu greutate mare i suprafa de rezemare relativ mic, aceasta trebuie aezat pe un cadru din brne. Cnd ntr-un container (transcontainer) se introduc mai multe astfel de ncrcturi, cadrele se leag ntre ele, iar n eventualele suprafee rmase libere vor fi aezate alte brne n sens transversal i longitudinal, n aa fel nct s fie mpiedicat orice deplasare a materialelor fa de podeaua containerului (transcontainerului). La partea superioar, ncrctura va fi asigurat fie prin realizarea unor cadre identice cu cele de pe podea (atunci cnd greutatea i gabaritul ncrcturii sunt foarte mari i simpla amarare nu este suficient), fie prin ancorare cu lanuri, cabluri, srme etc. de locurile special amenajate i de pereii laterali. La fixarea ncrcturilor se va avea n vedere ca presiunea pe pereii laterali i ui s fie limitat i s se evite sarcinile concentrate. n acest scop, n cazul sarcinilor concentrate, uile se protejeaz prin intercalarea unor distaniere ntre marf i cadrul de rezisten al uilor. n cazul unor ncrcturi care se compun din piese cu dimensiuni de gabarit asemntoare sau uniti de ncrctur cu seciunea dreptunghiular, se va urmri utilizarea n ntregime a spaiului pe toat
mai, 2009
135
Logistic
lungimea i limea, ncrcndu-se containerul (transcontainerul) la nlime uniform. ncrcarea containerelor (transcontainerelor) platform se face ncepnd de la pereii frontali spre mijloc, iar eventualele spaii libere se umplu cu mijloace adecvate (de obicei stelaje). n cazul n care ntr-un container (transcontainer) se va ncrca marf pe mai multe rnduri, se ncepe aranjarea dinspre pereii laterali, iar eventualele spaii libere se vor umple cu stelaje sau elemente elastice (perne pneumatice, anvelope auto vechi, lzi goale etc.). Cnd marfa este paletizat, spaiile goale rmase pot fi umplute cu mrfuri n saci, n scopul folosirii optime a spaiului.
136
www.rft.forter.ro
INSTRUC}IE {I |NV~}~M@NT
Controverse istorice: Brlad, localitatea natal` a domnitorului Cuza

OLTEA RCANU GRAMATICU
rintre numeroasele probleme controversate ale istoriografiei P romneti, de peste un secol, se numr i cea legat de originea domnitorului Alexandru Ioan Cuza. Abdicarea silit din 11 februarie 1866, exilul de apte ani prin diferite state occidentale, moartea neateptat a lui Cuza, survenit la Heidelberg (Germania), la 15 mai 1873, aducerea prinului strin, dup o perioad de tergiversri diplomatice, n persoana lui Carol de Hohenzollern-Sigmaringen pe tronul Romniei (10 mai 1866) de ctre fotii conjurai, necesitatea consolidrii noului regim politic, unele animoziti interne, conjunctura internaional deosebit de tensionat au constituit unii din factorii pentru care personalitatea marelui disprut s intre ntr-un con de umbr1. Nu putem trece cu vederea nici faptul c D. A. Sturdza, unul dintre principalii organizatori ai loviturii de stat din 11 februarie 1866, a sechestrat n mod abuziv Arhiva Cuza, pe care a restituit-o Academiei Romne dup 46 de ani, adic n 1912, dar abia n 1928 a putut fi cercetat de specialiti2. Au existat i unele proiecte din partea fotilor
mai, 2009
139
Instrucie i nvmnt
colaboratori ai domnitorului (Vasile Alecsandri, Alexandru Papadopol Callimah, Dimitrie Bolintineanu, Baligot de Bayne) de a ntocmi o monografie despre viaa i activitatea acestuia. Dar evenimentele au luat un alt curs pentru unii dintre acetia, intrnd treptat n sfera de influen a noii guvernri, i doar Dimitrie Bolintineanu a publicat n 1868 un studiu monografic intitulat Viaa lui Cuza Vod3. S-au scurs trei decenii (exceptnd unele texte aparinnd lui Ion Creang, M. Schwarzfeld i Dimitrie Bolintineanu), pn cnd, la sfritul secolului al XIX-lea, I.G. Valentineanu tiprea lucrarea memorialistic Alegerea, detronarea i nmormntarea lui Cuza Vod - 1859, 1866, 1873. Pornind de la unele legturi ale familiei Cuza cu inutul Covurlui i oraul Galai (proprieti, funcii deinute, colaboratori), I.G.Valentineanu lanseaz primul ipoteza naterii viitorului domnitor n aceast localitate deosebit de important a Moldovei Meridionale4. Aa se declana mrul discordiei ntre trei orae care i-au disputat ntietatea privind originea domnitorului Cuza la Galai, Brlad, Hui. O parte dintre lucrrile aprute la nceputul secolului al XX-lea n ar (cunoscuta colecie Acte i documente relative la istoria renaterii Romniei, editate de G. Petrescu, D.A. Strurdza i D.C. Sturdza, 1900-1909, n 10 volume) i strintate (Frederic Dam, Histoire de la Roumanie contemporaine, 1900, cu traducerea n limba romn n 1901) nu cuprind date legate de naterea i copilria domnitorului5. n acest context, apariia unei lucrri de referin Domnia lui Cuza Vod, 1859-1866, n dou volume, cu ocazia comemorrii a trei decenii de la moartea domnitorului Unirii Principatelor (1903), elaborat de cunoscutul istoric A. D. Xenopol6, a reprezentat un moment de cotitur n istoriografia romneasc, datorit modului de abordare a perioadei analizate pe baza numeroaselor surse documentare provenind din Colecia Doamnei Elena Cuza (1.027 documente originale). Eruditul istoric fixeaz Brladul drept locul naterii lui Alexandru Ioan Cuza. Astfel intra n cursa dezbaterilor cel de-al doilea ora, cu ansele cele mai mari de credibilitate.
140
www.rft.forter.ro
Semicentenarul Unirii (1909) a oferit posibilitatea istoricilor de a se apleca mai atent asupra vieii i operei lui Alexandru Ioan Cuza, a Doamnei Elena Cuza i a colaboratorilor. Nicolae Iorga a publicat importante lucrri, dar nu a avut n vedere dect problemele majore ale Unirii Principatelor i ale domniei lui Cuza7. n 1912, istoricul Gheorghe Ghibnescu, bun cunosctor al zonei, a tiprit n cunoscuta Colecie Surete i Izvoade, volumul VII, intitulat Cuzetii, cu referiri interesante despre genealogia acestui important neam moldovenesc, nc din secolul al XVI-lea. n perioada interbelic s-au elaborat noi studii legate de domnia lui Alexandru Ioan Cuza, semnate de Radu Bossy, Victor Slvescu, Ioan Hudi, Gheorghe Brtianu, Nicolae Iorga, Andrei Oetea, Alexandru Lepedatu, Emil Vrtosu, Ion Lupa, P. P. Panaintescu, Constantin C. Giurescu8 .a. n anul 1940 aprea ediia a III-a a interesantei monografii dedicat Doamnei Elena Cuza, semnat de Lucia Bor9. Pe baza, mai ales, a tradiiei locale, autoarea introduce n circuitul localitilor legate de naterea domnitorului Cuza oraul Hui, idee agreat i de Nicolae Iorga. n perioada postbelic s-au tiprit numeroase volume de documente privind istoria Romniei, inclusiv referitoare la Epoca Unirii i a domniei lui Alexandru Ioan Cuza: Discursuri parlamentare din epoca Unirii, 29 septembrie 14 decembrie 1861 (Bucureti, 1959), Documente privind Unirea Principatelor (Bucureti, 1961-1984), Alexandru Ioan Cuza. Acte i scrisori (Iai, 1973), Romnii la 1859 (Bucureti, 1984), Documente privind domnia lui Alexandru Ioan Cuza, 18591861 (Bucureti, 2000), Principele Alexandru Ioan Cuza. Scrisori din exil 1866-1873 (Iai, 2007) .a. De asemenea, au fost elaborate importante studii care au aprofundat aceast perioad fundamental pentru furirea Romniei moderne, semnate de istorici romni i strini (Andrei Oetea, P.P. Panaintescu, Gheorghe Platon, Nechita Adniloaie, Cornelia Bodea, Nicolae Corivan, Dan Berindei, Leonid Boicu, Dumitru Vitcu, Constantin C. Giurescu,
mai, 2009
141
Instrucie i nvmnt
Dumitru Ivnescu, Nicolae Ceachir, Gerald J. Bobango, Barbara Jelavich, Paul Michelson .a.). Cu ocazia Centenarului morii domnitorului Cuza s-a elaborat la Iai un amplu volum omagial Alexandru Ioan Cuza. In memoriam, insernd noi interpretri privind rolul personalitii domnitorului Alexandru Ioan Cuza n realizarea Unirii Principatelor i a marilor reforme menite s modernizeze structura nvechit feudal i s o alinieze Europei moderne, capitaliste, cu contribuia unor prestigioi istorici romni. n atenia specialitilor s-au impus studiile publicate de Constantin C. Giurescu, Viaa i opera lui Cuza Vod, Bucureti, 1966; Dan Berindei, Epoca Unirii, Bucureti, 1979; Gheorghe Platon, 1859. Lunion des Principauts Roumaines, Bucureti, 1979; Leonid Boicu, Diplomaia european i triumful cauzei Unirii, 1856-1859, Iai, 1978; Gheorghe Cliveti, Romnia i puterile garante, 1856-1878, Iai, 1998; Dumitru Ivnescu, Alexandru Ioan Cuza n contiina posteritii, Iai, 2001 .a. Revenind la problema originii brldene a domnitorului Alexandru Ioan Cuza, dup A. D. Xenopol, istoricul american T. W. Riker reia aceast ipotez n lucrarea Cum s-a nfptuit Romnia. Studiul unei probleme internaionale, 1856-1866, tiprit la Bucureti n 194010. Cteva decenii mai trziu, istoricul Constantin C. Giurescu, pe baza cercetrilor ndelungate i minuioase a documentelor din Arhiva Cuza (59 de volume) i a investigaiilor din Arhiva Primriei din Heidelberg, n studiul monografic Viaa i opera lui Cuza Vod, ediia a II-a, din 1970, introduce n circuitul de specialitate dou documente de o valoare indubitabil: Diploma de Bacalaureat i Actul de Deces11. Diploma de Bacalaureat, emis de Universitatea din Paris, precizeaz locul naterii lui Alexandru Ioan Cuza la Brlad, dar data menionat este de 12 septembrie 181812. Majoritatea istoricilor (I.G. Valentineanu, Alexandru Xenopol, Mihai Savel, Constantin C. Giurescu, Dan Berindei, Dumitru Ivnescu) s-au pronunat pentru 20 martie 1820, aa cum apare n Almanahul de la Gotha, n Actul de deces de la Heidelberg, pe monumentul funerar de la Ruginoasa. Data se afl
142
www.rft.forter.ro
nu numai pe monumentul funerar al lui Cuza aezat de Doamna Elena pe fostul mormnt de la Ruginoasa, din afara bisericii (i, desigur, soia tia bine data naterii soului ei) i n Calendarul de Gotha, cruia-i fusese trimis, la cerere, de nsui cabinetul lui Cuza prin intermediul Ministerului de Afaceri Strine Romn comenta Constantin C. Giurescu13. Acelai ilustru istoric subliniaz, n continuare: Data din diploma de bacalaureat - 12 septembrie 1818 cred c este o eroare intenionat; Cuza s-a declarat (sau a fost declarat) mai mare dect era n realitate, pentru a corespunde, probabil, unei dispoziii regulamentare cu privire la minimum de vrst cerut candidailor la bacalaureat. Ct despre locul naterii, el este Brladul; nu era nicio raiune s se declare un alt ora dect cel real n amintita diplom de bacalaureat14. Dumitru Ivnescu mai introduce o surs documentar pentru a susine data de 20 martie 1820, cu prilejul editrii n 1973 a volumului Alexandru Ioan Cuza. Acte i scrisori. Este vorba de o cerere adresat Secretariatului de Stat al Moldovei de ctre Alexandru Ioan Cuza, la 16 mai 1854, prin care solicita eliberarea paapoartelor necesare deplasrii la Karlsband. Scris n ntregime de viitorul domnitor, ea cuprinde semnalmentele sale i ale soiei i, lucru foarte important, vrsta celor doi15. Decesul lui Alexandru Ioan Cuza a fost nregistrat la 15 mai 1873 la Starea Civil a Primriei din Heidelberg de ctre medicul su curant, chirurgul Gustav Dobelmann. n documentul menionat se preciza c domnitorul este nscut la Bucureti. Dndu-i seama de greeala fcut de Dobelmann privind locul naterii lui Cuza, Doamna Elena Cuza a reuit s intervin pe lng autoritile germane din cadrul Primriei din Heidelberg i s obin rectificarea necesar: Cu aprobarea Judectoriei Ducale din Heidelberg din douzeci i trei mai una mie opt sute aptezeci i trei, anexa 32, se ntiineaz necesitatea nscrierii n loc de Bucureti se va citi Brlad i c n loc de Contesa Rosetti, numai Rosetti16. Studii elaborate de cercettorii Institutului de Istorie i Arheologie A. D. Xenopol din Iai au adus noi date privind familia viito-
mai, 2009
143
Instrucie i nvmnt
rului domnitor, a crei prezen este semnalat la moia Brboi de Flciu, dar i la Galai i Brlad. Tatl, Ioan Cuza, nscut la Brboi (Flciu) n 178417, era un om cultivat, competent, cu mult autoritate, fapt ce explic numeroasele funcii pe care le-a ndeplinit de-a lungul anilor: same n inutul Flciu i Tutova, ispravnic n inuturile Flciu, Tutova18, Vaslui, prclab de Covurlui (1831-1836), acordarea rangului de postelnic (1828), deputat n Obteasca Adunare din partea inutului Flciu (1832-1837, 1838-1843), preedinte la Judectoria Covurlui (1837-1838). Cnd a fost numit prclab de Covurlui, n 1831, Ioan Cuza stpnea moia Brboi (Flciu), pe care o motenise de la tatl su, i o va lsa apoi fiului su Alexandru, alturi de o cas n Galai, cinci magazale i alte binale (case) la Iai19. Despre prezena caselor familiei Cuza n cartierul Podeni, n mahalaua mijlocului din trgul Brladului, n perioada n care Ion Cuza, tatl viitorului domnitor, ndeplinea funciile de ispravnic de Tutova, Flciu i Vaslui, face referiri interesante Dumitru Ivnescu i Virginia Isac ntr-un studiu, publicat n Revista Arhivelor, nr.4/1971, pe baza analizei catagrafiei din 1828, fiind tiut c ntr-un asemenea recensmnt nu putea fi trecut cineva care nu avea domiciliul stabil n localitatea respectiv20. Trebuie avut n vedere i tradiia locului, transmis din generaie n generaie, despre casele prinilor domnitorului pe care le-au avut la Brlad pn n jurul anilor 1830, cnd prsete aceast zon, innd cont de noua funcie pe care o va deine n continuare, de prclab de Covurlui, cu sediul la Galai. Vasile Palade, directorul Muzeului Vasile Prvan din Brlad, a reluat argumentele istoricului Constantin C. Giurescu i ale cercettorilor ieeni n articolul Alexandru Ioan Cuza - fiu al Brladului, publicat n presa local n 1972: Graie acestor documente i, n primul rnd, profesorului Constantin C. Giurescu, astzi se cunoate cu precizie c domnitorul Alexandru Ioan Cuza este fiu al Brladului21. Monografia Municipiului Brlad (1974) deschide capitolul Personaliti politice i cultural-tiinifice cu Alexandru Ioan Cuza, despre
144
www.rft.forter.ro
care se precizeaz: Nscut la 20 martie 1820 la Brlad, Cuza i-a petrecut o bun parte din copilrie pe moia tatlui su la BrboiHui22. ntr-un alt studiu, editat n volumul Brladul odinioar i astzi (1980), Vasile Palade, pornind de la faptul c unii se afl la nivelul incertitudinilor de altdat cu privire la locul de natere al domnitorului Alexandru Ioan Cuza, i aceasta din simplul motiv c nu le-au czut n mini niciuna dintre sursele de informaie care pun capt ndoielilor23, insereaz cele dou documente de baz pentru demonstrarea originii brldene a lui Cuza: Diploma de bacalaureat n limba francez i Actul de deces n limba german, cu traducerile aferente i un document local: Telegrama Doamnei Elena Cuza la mesajul de condoleane transmis de o delegaie brldean, la funerariile domnitorului Unirii. n partea final a telegramei, publicat n ziarul Semntorul, nr.24 din 17 iunie 1873, Doamna Elena Cuza i exprima gratitudinea pentru suvenirele oraului Brlad, patria neuitat a mult iubitului meu so24. Telegrama a fost reprodus, n acelai volum, i n articolul nceputurile presei brldene - ziarul Semntorul, semnat de Oltea Rcanu Gramaticu25. ncepnd cu 20 martie 1981, din iniiativa Societii de tiine Istorice, filiala Brlad, i a Muzeului Vasile Prvan, cu sprijinul autoritilor municipale, au fost iniiate Zilele Alexandru Ioan Cuza, ntre 18-20 martie, n semn de omagiu adus domnitorului nscut pe plaiuri brldene. La dezbaterile tiinifice, pe parcursul celor 27 de ediii, au participat ilustre personaliti ale istoriografiei romneti: Dan Berindei, Dinu C. Giurescu, Gheorghe Platon, Alexandru Zub, Gheorghe Buzatu, Dumitru Ivnescu, Leonid Boicu, Nichita Adniloaie, Vasile Cristian, Mihai Timofte, Gheorghe Cliveti, Mihai Cojocariu, Ioan Scurtu .a., care au analizat diferite faete ale personalitii domnitorului Alexandru Ioan Cuza n context intern i internaional26. Originea brldean a lui Alexandru Ioan Cuza, legturile sale cu unionitii din aceast parte a Moldovei Meridionale, att n perioada luptei pentru realizarea acestui deziderat, ct i n timpul domniei,
mai, 2009
145
Instrucie i nvmnt
sunt amplu tratate n cele dou ediii ale Istoriei Brladului (ediia I 1998, ediia a II-a 2002)27, o reuit de prestigiu a istoricilor i muzeografilor brldeni, dup cum aprecia istoricul Gheorghe Buzatu28. ntr-un studiu mai recent, generalul de brigad (r) dr. Constantin Ucrain face referiri la activitatea militar i contribuia adus n acest domeniu de colonelul brldean Alexandru Ioan Cuza, ctitorul Romniei moderne: Istoria rii noastre a hrzit brldenilor de a avea mndria c din rndurile lor, ale vrednicilor lor naintai, s-a ridicat una dintre cele mai proeminente personaliti politico-militare ale secolului trecut, n persoana revoluionarului paoptist i lupttorului unionist, colonelul de roiori (cavalerie) Alexandru Ioan Cuza29. Tradiia legat de personalitatea domnitorului Alexandru Ioan Cuza, manifestat i prin ridicarea primului monument al acestuia n satul Grivia, n apropierea Brladului, n anul 1904, la sugestia cunoscutului om de cultur i ctitor, profesorul Stroe S. Belloescu, a fost reluat n ultimele decenii30. Din iniiativa Primriei municipiului Brlad s-a ridicat un obelisc, n martie 1990, n faa casei, pe locul unde se presupune c ar fi existat acum circa dou secole, iar strzii din cartierul Podeni i s-a dat numele Al.I. Cuza, Grupul colar Industrial a primit numele domnitorului Cuza (1997) i un bust a fost instalat la intrarea n liceu (2000; n faa Cercului Militar Brlad31, pe un frumos soclu, s-a montat un alt bust al lui Cuza (2003), unde pe 24 ianuarie Ziua Unirii Principatelor i pe 20 martie, n cadrul Zilelor Alexandru Ioan Cuza se organizeaz ample manifestaii i depuneri de coroane. Ridicarea unei statui a domnitorului Romniei moderne era o dolean mai veche a brldenilor, care acum s-a finalizat, n mod excepional, prin amplasarea n centrul civic a unei impuntoare statui, de circa trei metri nlime, opera sculptorului Paul Vasilescu, o replic prestigioas a celei de la poalele dealului Patriarhiei Romne din Bucureti32. Intervievat cu ocazia unei vizite la Brlad n vederea stabilirii amplasamentului statuii n zona central a oraului de ctre mass media local, maestrul Paul Vasilescu a menionat legtura ntre
146
www.rft.forter.ro
opera de art executat i reverberaia istoric: Lucrrile mele doar atrag atenia, pentru a confirma c exist o legtur strns ntre acea personalitate prezentat i locul respectiv (...), sper ca aceast lucrare a lui Cuza pentru Brlad s-i gseasc locul i s se bucure de aprecierea i simpatia locuitorilor i a altor persoane din ar i de peste hotare, care vor clca pe aceste meleaguri33. Fr s in cont de documentele publicate n ultimele decenii, din arhivele interne i externe, de studiile monografice semnate de cunoscui istorici, prevalnd tradiia familiei Cuza n zona Brboi Hui, originea huean a domnitorului a fost reluat n dou lucrri: Istoria Huilor34 (1995) i Cuza i Huii de Gheorghe Melinte (1998)35. Dup ce n Istoria Huilor, la capitolul Dicionarul personalitilor huene, n dreptul numelui lui Alexandru Ioan Cuza se spune c locul de natere al lui Cuza (i chiar data naterii) este controversat i se menioneaz opiniile legate de cele trei orae pretendente, se ia apoi drept categoric punctul de vedere al istoricului Ion Lupacu, care ntr-un studiu publicat n Convorbiri literare, 1939, dovedete c Huul este locul de natere, n casa de pe strada I. G. Duca nr. 58. n sprijinul acestei idei se argumenteaz cu faptul c Nicolae Iorga, aflat n fruntea Comisiei pentru Monumente Istorice, a luat msuri ca, prin decret regal (1940), casa respectiv s fie declarat monument istoric36. Gheorghe Melinte a elaborat n 1973, cu ocazia Centenarului morii lui Alexandru Ioan Cuza, o lucrare intitulat Amintiri. 100 de ani de la moartea lui Alexandru Ioan Cuza, fiu al neamului romnesc. Titlul a fost modificat de ngrijitorul acestei ediii, Constantin D. Donose, imprimndu-se o nou orientare, dup 24 de ani de la moartea autorului37. Lucrarea ncepe cu o serie de date privind arborele genealogic al familiei Cuza, preluate din volumul Cuzetii (1912) al lui Gheorghe Ghibnescu. Apoi se comenteaz unele mrturii fcute de Ioan Lupacu, directorul Convorbirilor literare, de Nicolae Iorga, preedintele Comisiei Monumentelor Istorice, tradiia local (Pdurea Cuzoaiei, Groapa Cuzei .a.), se anexeaz fotocopii ale deciziilor
mai, 2009
147
Instrucie i nvmnt
Comisiei Monumentelor Istorice, ale Prefecturii Flciu i Primriei Hui, ale planurilor casei din strada I. Gh. Duca nr. 58 (astzi str. Al.I. Cuza), ale Decretului Regal din 15 martie 1940, semnat de Carol al II-lea i de Ion Nistor, ministrul Cultelor i Artelor, testamentul domnitorului Alexandru Ioan Cuza38. Imobilul din strada I. Gh. Duca nr.58 nu numai c nu a devenit un centru muzeistic naional, dar a i fost drmat, cu toat iresponsabilitatea, n anii socialismului39. Vasile Iancu, ntr-un articol publicat n Romnia liber din 28 noiembrie 1998, se arat entuziasmat de datele furnizate de lucrarea tiprit, Cuza i Huii40, n timp ce Theodor Pracsiu, mai circumspect, las s pluteasc nota de ironie: Gheorghe Melinte aglomereaz probe diverse ntr-o devlmie pitoreasc care nate o scriitur fatalmente necizelat, dar captivant (s nu uitm c avem de-a face cu un manuscris postum, asupra cruia autorul disprut intempestiv i tragic, n-a mai avut posibilitatea s intervin), pentru a demonstra c Alexandru Ioan Cuza este fiu al Huilor41. Pe o poziie consecvent se situeaz Costin Clit, care pe baza unor documente din Arhiva Episcopiei Huilor ncearc s demonstreze omniprezena familiei Cuza la moia Brboi i legturile strnse cu oraul Hui, reedina de atunci a judeului Flciu: Legturile cu oraul Hui sunt demonstrate i de casa deinut de familia Cuza n Hui, pe strada I. G. Duca nr.58, testamentul domnitorului n care i arat dorina de-a se construi un azil Cuza la Hui, corespondena marelui istoric Nicolae Iorga cu autoritile huene i atenia acordat de urmai. n 1886 este atestat documentar strada Cuza Vod. n 1918, Gimnaziul Atanasie Panu este transformat n Liceul Cuza Vod, iar n 1919, ca un omagiu adus fostei Doamne, ia fiin Liceul de fete Elena Doamna42. Pentru a contracara interpretarea datelor furnizate de catagrafia din 1828, favorabile domiciliului la Brlad a familiei postelnicului Ioan Cuza, Costin Clit invoc acea vidomostie din 27 decembrie 1829, ntocmit de tatl viitorului domnitor, n judeul Flciu, la cererea autoritilor militare ruse (Pavel Kisselev i Feodor Mircovici), unde se
148
www.rft.forter.ro
consemna pentru persoana sa: Ioan Cuza, postelnic, familie veche, neam de 200 ani, nscut n satul Brboi de 46 ani, locuiete n satul Brboi43. Costin Clit atrage atenia c n aceast vidomostie sunt prezentai boieri nscui n Brlad, cu domiciliul i moiile n alte aezri44. Replica a dat-o cu fermitate Valentin Negre, cu ocazia dezvelirii bustului domnitorului Cuza n faa Cercului Militar Brlad, n noiembrie 2003: Chiar dac din catagrafiile (recensmintele) vremii rezult c tatl viitorului domnitor era din Hui, chiar dac tatl lui avea casa n Hui, precum i cas i moie n Brboi (de Flciu), Alexandru Ioan s-a nscut la Brlad, n casa fratelui tatlui su, din cartierul Podeni (numit azi Casa Cuza). n anul naterii viitorului domnitor, tatl su a locuit n aceast cas din Brlad, pentru c fusese numit ispravnic al inutului Tutova45. Costin Clit se aga, ns, n continuare, de orice element mai mult sau mai puin important, pentru a menine n atenia massmedia impresia c acele controverse, ncepute cu mai multe decenii n urm, privind locul naterii domnitorului Alexandru Ioan Cuza continu i c problema nu este ncheiat. La aceast ambiguitate se adaug i faptul c unele publicaii europene de prestigiu, fr a mai verifica stadiul cercetrii istoriografice pe o anumit problem, reiau automat informaii mai vechi, care nu mai corespund adevrului istoric, fcnd astfel un mare deserviciu imaginii rii. Astfel, Enciclopedia Britanica (1993)46 nscrie oraul Hui ca locul naterii lui Alexandru Ioan Cuza, iar Le Petit Larousse (1993), oraul Galai47. Unele confuzii se perpetueaz n mass media, n manualele colare, dicionare, studii .a. Istoricii brldeni au reluat, cu diferite ocazii, n cadrul reuniunilor tiinifice, oferite mai ales de ediiile Zilelor Alexandru Ioan Cuza 18-20 martie, n pres, la emisiunile de radio i televiziune, argumentele deosebit de clare i viabile ale paternitii domnitorului Unirii Principatelor.
mai, 2009
149
Instrucie i nvmnt
nceputul Mileniului III a fost marcat de publicarea studiului monografic Alexandru Ioan Cuza n contiina posteritii de ctre istoricul ieean Dumitru Ivnescu, rezultat al unor investigaii de durat n fondul documentar arhivistic din ar i strintate. nscriindu-se pe linia deschis de ilutrii naintai (A.D.Xenopol, Constantin C. Giurescu, Dan Berindei), Dumitru Ivnescu susine cu argumente mai vechi i mai noi originea brldean a domnitorului Alexandru Ioan Cuza: n privina locului i a anului naterii sale au existat, de-a lungul timpului, mai multe opinii, dar s-a impus cea precizat de noi mai sus. Cu toate acestea, chiar n zilele noastre, persoane mai puin familiarizate cu rigorile cercetrii tiinifice i invocnd argumente fanteziste, cred c au dreptul s exprime un punct de vedere48. Nu se poate nega rolul pe care cele trei orae l-au avut n viaa i activitatea domnitorului, dar n momente diferite: naterea la Brlad, copilria la moia Brboi, de lng Hui, tinereea i ascensiunea profesional la Galai. Privit din acest punct de vedere, mrul discordiei poate dispare, ceea ce este i cazul dup attea efemere lupte ale paternitii! Pe drept cuvnt, aprecia istoricul Gheorghe Platon, unul dintre participanii la cele mai multe ediii ale Zilelor Alexandru Ioan Cuza: Ne facem o datorie fa de acest fiu al Brladului, care, devenit unul dintre marii notri eroi naionali, se bucur i astzi de stim, respect i admiraie, reprezentnd unul din miturile care dau expresie valorilor pozitive, creatoare, ale istoriei romneti49.
1. Constantin C. Giurescu, Viaa i opera lui Cuza Vod, ediia a II-a, revzut i adugit, Editura tiinific, Bucureti, 1970, p. 5-6; Dumitru Ivnescu, Alexandru Ioan Cuza n contiina posteritii, Editura Junimea, Iai, 2001, p.210. 2. Ibidem. 3. Constantin C. Giurescu, Op.cit., p. 8. 4. I.G.Valentineanu, Alegerea, detronarea i nmormntarea lui Cuza Vod.1859,1866,1873, Bucureti, 1898, p.25.
Note:
150
www.rft.forter.ro
5. Frederic Dam, Istoria Romniei contemporane, Bucureti, 1901 (cuprinde referiri numai la perioada 1828-1866). 6. A.D.Xenopol, Domnia lui Cuza Vod 1859-1866, Iai, 1903; idem, Istoria Romnilor din Dacia Traian, ediia a III-a, vol. XIII, Bucureti, p.10. 7. N.Iorga, Unirea Principatelor (1859) povestit romnilor cu prilejul mplinirii a cincizeci de ani de la ntemeierea statului romn, Vlenii de Munte, 1909, p.120; publicaia Unirea Principatelor, tiprite n amintirea semicentenarului din 1909, Bucureti, 1910, p.104. 8. Radu Bossy, Agenia diplomatic a Romniei la Paris i legturile politice franco-romne sub Cuza Vod, Bucureti, 1931; idem, Agenia diplomatic a Romniei la Belgrad i legturile politice romno - srbe sub Cuza Vod, Bucureti, 1934; Victor Slvescu, Domnitorul Cuza i Victor Place, Bucureti, 1942; Ioan Hudi, Frana i Cuza Vod. Lovitura de stat proiectat n 1863. Dup documente inedite, Bucureti, 1941; Gh. Brtianu, Politica extern a lui Cuza Vod i dezvoltarea ideii de unitate naional, n Revista istoric romn, II (1932), p. 113-163; N. Iorga, Un memoriu politic ctre Cuza Vod, n Analele Academiei Romne, Memorii, Secia Istorie, s.3, t. XIX (1937), p.227-236; idem, Istoria Romnilor, vol. IX, Unificatorii, Bucureti, 1938; Andrei Oetea, Marile Puteri i Unirea Principatelor Romne, n Omagiul lui Ion Lupa, Bucureti, 1943; Al.Lapedatu, Viaa politic intern, n Alexandru Ioan Cuza 1859-1866, Bucureti, 1930, p.1-32; Emil Vrtosu, Romanatul. Moneda lui Cuza Vod, 1859-1864. Documente inedite, Bucureti, 1941; Ion Lupa, Istoria Unirii Romnilor, Bucureti, 1937; P.P. Panaintescu, Cuza Vod i unitatea naional a Romnilor, n Arhiva pentru tiin i reform social,VIII(1929), p.559-569; C.C.Giurescu, Istoria Romnilor, Bucureti, 1942 etc. 9. Lucia Bor, Doamna Elena Cuza, ediia a III-a, Bucureti, 1940, p.28. 10. T.W.Riker, Cum s-a nfptuit Romnia. Studiul unei probleme internaionale, 1856-1866, Bucureti, 1940, p. 250-251. 11. Biblioteca Academiei Romne, Arhiva Cuza, mapa XLVI, doc.67 i 69; Constantin C. Giurescu, Viaa i opera lui Cuza Vod, ediia a II-a, revzut i adugit, Editura tiinific, Bucureti, 1970, p.63-64. 12. N. Corivan, Precizri cu privire la funciile publice ocupate de Alexandru Ioan Cuza pn la alegerea lui ca domn, n Omagiul lui P. Constantinescu Iai, Bucureti, 1965, p.481.
mai, 2009
151
Instrucie i nvmnt
13. A.D. Xenopol, Op.cit., p.10; I.G.Valentineanu, Op.cit., p.25; M.Savel, Domnia marelui domnitor romn Alexandru Ioan Cuza, Bacu, 1909, p.3; Constantin C. Giurescu, Op. cit., p.64; Dumitru Ivnescu, Op. cit., p.20-22. 14. Constantin C.Giurescu, Op. cit., p.64. 15. D. Ivnescu, Virginia Isac, Alexandru Ioan Cuza. Acte i scrisori, Editura Junimea, Iai, 1973, p. 286-288; D.Ivnescu, Alexandru Ioan Cuza n contiina posteritii, p.21. 16. La aceeai concluzie ajungem - preciza Constantin C. Giurescu referindu-se la oraul Brlad ca locul naterii lui Al. I. Cuza de altfel i pe temeiul actului de deces al lui Cuza; o adnotare marginal oficial a acestui act arat c locul de natere a celui decedat nu este Bucureti, aa cum greit se trecuse potrivit declaraiei medicului curant G. E. Dobelmann care anunase decesul, ci Brlad (ibidem); Dumitru Ivnescu, Op.cit., p. 21-22. 17. D. Ivnescu, Virginia Isac, Date noi privind viaa i activitatea lui Alexandru Ioan Cuza pn la alegerea sa ca domnitor al Principatelor Unite, n Revista arhivelor, nr.4/1971, p. 525; ibidem, Alexandru Ioan Cuza. Acte i scrisori, Editura Junimea, Iai, 1973, p.20-21. 18. Ibidem, Date noi... ,p.526. 19. Paul Pltnea, Casele lui Cuza Vod de la Galai, 1968, p.1. Vezi i Constantin C. Giurescu, Op. cit., p.62; D.Ivnescu, Op. cit., p.18. 20. D.Ivnescu, Virginia Isac, Date noi ..., p.525. 21. V.Palade, Alexandru Ioan Cuza fiu al Brladului, n Vremea nou, 15 iulie 1972, p.4. 22. Monografia Municipiului Brlad, 1974, p.91. 23. V.Palade, Alexandru Ioan Cuza - fiu al Brladului, n Brladul odinioar i astzi, Miscelaneu, vol.I, Bucureti,1980, p.21- 27. 24. Ibidem, p.24. 25. Oltea Rcanu Gramaticu, nceputurile presei brldene, ziarul Semntorul, n Brladul odinioar i astzi, vol.I, p.160. 26. 175 de ani de la naterea domnitorului Alexandru Ioan Cuza, n Preri Tutovene, nr.152, 17 martie 1995; Simona Mihil, Pelerinajul brldenilor la Casa Cuza, n Monitorul de Vaslui, 16 mai 1998; Istoria Brladului, vol.II, ngrijit i coordonat de Oltea Rcanu Gramaticu,1998, p.253; ibidem, ediia a II-a, Editura Sfera, Brlad, 2002, p.278-281; Lareniu Chiriac, Unirea gnd i fapt, n Preri Tutovene, nr.340, 29 ian,-1 feb.1999; idem, Imaginea lui Cuza Vod i percepia sa brldean, n Preri Tuto-
152
www.rft.forter.ro
vene, 23 martie 2000, p.10; Oltea Rcanu Gramaticu, Zilele Al.I.Cuza, 18-20 martie, n Preri Tutovene, nr.453, 17-29 martie 2000; ibidem, nr.542, 13-19 martie 2001; Laureniu Chiriac, Al.I.Cuza n contiina brldean a posteritii, n Preri Tutovene, nr.603, 22-25 martie 2002; idem, Simpozionul Al I.Cuza - personalitate european, n Preri Tutovene, nr.699/ 28-31 martie 2003; Oltea Rcanu Gramaticu, Zilele Alexandru Ioan Cuza. 18-20 martie 2004, Ediia XXIII, n Brladul, nr.10/11-17 martie 2004; Brladul sptmnal de opinie, informaie i cultur, numr special, 20 martie 2005; Laureniu Chiriac, Zilele Al .I. Cuza la Brlad, n Brladul, nr.63/24-30 martie 2005; Oltea Rcanu Gramaticu, Zilele Alexandru Ioan Cuza. 18-20 martie, Ediia a XXV-a, n Brladul, nr.116/30 martie - 5 aprilie 2006. 27. Istoria Brladului, volum ngrijit i coordonat de Oltea Rcanu Gramaticu, ediia I, vol.I, Tipografia Odeon, Vaslui, 1998, p.265-283; Istoria Brladului, editat de Oltea Rcanu Gramaticu, ediia a II-a, vol. I, Editura Sfera, Brlad, 2002, p.234- 250. 28. Ibidem, ediia a II-a, 2002, p.7-8. 29. C.Ucrain, Brlad. Personaliti militare, Editura Pro Transilvania, Bucureti, 2005, p.20-27. 30. Gh.Clapa, Primul monument ridicat lui Alexandru Ioan Cuza, n Clepsidra, nr.24, martie 1999, p.2-4. 31. Vezi Valentin Negre, Brlad, 15 noiembrie 2003: Cuza s-a ntors acas, n Preri Tutovene, nr.741/18-22 noiembrie, p.1-2. Bustul a fost realizat de profesorul Dorinel Filichi de la Liceul Pedagogic Al. Vlahu din Brlad. 32. Dup cunoscutul grup statuar din Piaa Unirii din Iai, oper remarcabil a sculptorului Romanelli, dezvelit n 1912, i replica de la Craiova, s-au scurs opt decenii pn cnd o alt impuntoare statuie a domnitorului Al. I. Cuza a fost ridicat n Bucureti, la poalele Dealului Patriarhiei Romne (de ase metri nlime), de ctre sculptorul Paul Vasilescu. Cea de la Brlad, aparinnd aceluiai artist, ar fi deci a patra statuie a lui Cuza, pe plan naional, de proporii mai mici (trei metri), dar avnd aceeai mare valoare artistic i istoric. Paul Vasilescu are un impresionant palmares, operele sale fiind expuse de-a lungul anilor la numeroase expoziii de art romneasc deschise peste hotare: Praga, Roma, Milano, Varovia, Vilnius, Moscova, Sofia, Bagdad, Berlin, Budapesta; la expoziii internaionale: Danteasca Ravenna (Premiul
mai, 2009
153
Instrucie i nvmnt
pentru cea mai bun participare internaional), 1974; Expoziia Plastic und blummen Berlin, 1977; Trienala internaional, New Delhi, 1979; Expoziia Casa Americii Latine, 1993; expoziii personale: 1995, Luxemburg, Galeria Art 8 Passion; 1997, Bucureti; 1998, Chiinu .a. Distins cu Premiul pentru sculptur al Uniunii Artitilor Plastici din Romnia (1966); Premiul Ion Andreescu al Academiei Romne (1971); Premiul Comitetului de Stat pentru Cultur i Art (1971); Marele Premiu al U.A.P., secretar al Uniunii Artitilor Plastici. Activeaz ca profesor la Catedra de sculptur a Institutului N. Grigorescu. Dintre statuile dedicate unor personaliti istorice de ctre maestrul Paul Vasilescu se numr: Petru Muat I (Suceava), Basarab I (Curtea de Arge), Nicolae Blcescu i Andrei aguna (Blaj), Nicolae Blcescu (Academia Romn din Roma), Iancu de Hunedoara (Hunedoara), Al. I. Cuza (Bucureti) .a. Vezi articolul Sculptorul Paul Vasilescu a vizitat Brladul, n Brladul, nr.167/22-28 martie 2007, p.8-9. 33. Istoria Huilor, volum ngrijit i coordonat de Theodor Codreanu, Editura Porto - Franco, Galai, 1995, p.269. 34. Gh.Melinte, Cuza i Huii, ediie ngrijit, schi bio-bibliografic, note i addenda de Constantin D. Donose, Editura Timpul, Iai, 1998. 35. Istoria Huilor, p.269. 36. Gh.Melinte, Op. cit., p.13-14, 27-29, 33-34, 39-41, 53-69. 37. Ibidem, p. 27-29. Testamentul ntocmit de Al.I.Cuza n anul 18721873, la Florena, prevedea ca o parte din avere s serveasc pentru creiaiunea i ntreinerea unui azil de copii orfani i gsii n oraul Hui, care va purta numele de Azilul Cuza. 38. Ibidem p. 7. 39. Vasile Iancu, Controversa asupra locului naterii domnului Cuza nu s-a ncheiat, n Romnia liber, din 28 noiembrie 1998. 40. Preri Tutovene, nr.339/26-28 ianuarie 1999. 41. Costin Clit, Date inedite privind familia Cuzetilor, n Clepsidra, nr.24, martie 1999, p. 3. 42. Vezi Alexandru V. Perietzeanu - Buzu, Vidomostie de boierii Moldovei aflai n ar la 1829, n Arhiva Genealogic, I (VI), 1994, nr.3-4, p. 290-303. 43. Vezi C.Clit, Cuza i Huii, n Jurnalul Vasluian, nr.261, 262, din 1999.
154
www.rft.forter.ro
44. Valentin Negre, Brlad, 15 noiembrie 2003: Cuza s-a ntors acas, n Preri Tutovene, nr.741/18-22 noiembrie 2003, p.1-2. 45. Monu Diaconu Elena, Alexandru Ioan Cuza fiu al Brladului, n Cuvntul liber brldean, anul II, nr.6 /16 martie 1990; C.Niuc, S nu l dm pe Cuza cu chirie, n Preri Tutovene, nr.195, 26 ianuarie 1996; Oltea Gramaticu, Alexandru Ioan Cuza ctitorul Romniei moderne, n Preri Tutovene, nr.203, anul VI, serie nou, 22 martie 1996; idem, Alexandru Ioan Cuza, fiu al Brladului, n Preri Tutovene, nr.302/14-20 mai 1998; idem, Al.I. Cuza s-a nscut la Brlad i nu n alt parte !, n Preri Tutovene, nr.307/18-24 iunie 1998; idem, Originea brldean a lui Al. I .Cuza - o certitudine, n Preri Tutovene, nr. 308, 25-30 iunie 1998; idem, Alexandru Ioan Cuza i Brladul, n Clepsidra, nr.24, martie 1999; idem, Al.I.Cuza i posteritatea, n Florile dalbe, nr.3(26), martie - aprilie 1999; idem, 180 de ani de la naterea lui Alexandru Ioan Cuza, n Preri Tutovene, nr. 453/ 17-20 martie 2000; Ioan Blnescu, Brladul i Unirea, n Preri Tutovene, nr.535, 2001; Oltea Rcanu Gramaticu, Al.I.Cuza i posteritatea, n Preri Tutovene, nr. 543/20-26 martie 2001; idem, Controverse ale istoriei, Alexandru Ioan Cuza, n Pagini medicale brldene, anul VI, nr.58, ianuarie 2003; idem, Alexandru Ioan Cuza, domnitorul Unirii Principatelor, n Brladul, nr.10/11-17 martie 2004; idem, Controversele privind originea lui Al.I.Cuza nu se mai justific, n Brladul, nr.10/11-17 martie 2004; Oltea Rcanu Gramaticu, Mrul discordiei, n Brladul, nr. special, 20 martie 2005. 46. The New Encyclopedia Britanica, vol.3, Micropaedia, Chicago, 1993, p.816. 47. Le Petit Larousse, Dictionnaire encyclopedique, 1993, p.1.271. 48. D.Ivnescu, Op .cit., p.19. 49. Gh.Platon, Gnd despre Alexandru Ioan Cuza, n Brladul, nr.special, 20 martie 2005.
mai, 2009
155
Luptele din zona Bran [i Dragoslavele n Primul R`zboi Mondial

COLONEL (R.) NICOLAE DRBAN
entru a treia sau a patra oar, am vizitat (4 septembrie 2008), P mpreun cu unii membri ai Asociaiei Aviatorilor Braoveni, Mausoleul Eroilor de la Mateia, judeul Arge, cel care pstreaz amintirile luptelor duse n zona Bran i Dragoslavele (Valea Mare Prav) i osemintele celor czui aici. Ca pasionat de istorie militar, eu, un fost militar de profesie, am citit mai multe cri care descriu desfurarea luptelor de aici, n Primul Rzboi Mondial. Ca vicepreedinte al Asociaiei Cultul Eroilor, filiala judeului Braov, nu pot trece uor peste faptele eroilor care i-au vrsat sngele n aceste nverunate lupte n toamna anului 1916. Nu intenionez s descriu amnunit desfurarea luptelor pentru c acest lucru s-a mai fcut, dar vreau s scot n eviden mrturisirile unui participant din tabra duman de atunci, cu privire la eroismul soldailor romni. Este vorba despre un fost osta n armata german, care a participat la luptele din defileul Bran-Dragoslavele-Cmpulung, din 1916. Fost subofier artilerist, Fritz Ortlepp din oraul Halle, a fost puternic im-
156
www.rft.forter.ro
presionat n timpul aciunilor n lupt i i-a notat diferite fapte i episoade, innd chiar un jurnal personal pe zile i etape. Era un om cu o pregtire superioar iar n anul 1929 a venit n Romnia s viziteze locurile pe unde luptase. S-a mprietenit cu preotul din Dragoslavele, care cunoate perfect limba german, i care i-a tradus relatrile i a scos chiar o carte n 1933, la Cmpulung Muscel. Cartea a fost reeditat n anul 2003 i a aprut la Editura Phoenix din Braov, aa cum a fost tradus de preotul Ioan Ruescu. Aceast carte, redactat de ctre o nepoat a autorului, mi-a produs, la citirea i recitirea ei, o nalt stare sufleteasc, prin redarea unor momente de apoteoz din istoria patriei. Am s trec peste multe episoade i scene din luptele purtate aici i am s m mrginesc s redau doar impresiile i aprecierile acestui subofier german, aa cum le-a simit, vzut i scris chiar el, cu referire la aciunile i sacrificiile armatei romne. Descrierile lui Fritz Orlepp reamintesc evenimentele memorabile din toamna anului 1916, cnd trupele germane i-au dat silina s-i deschid drumul cel mai scurt, prin munii de la Cmpulung, spre capitala rii. Dac ostaii notri n-ar fi luptat cu eroism, invazia din Muntenia s-ar fi produs n primele zile din luna octombrie 1916, iar armata rii n-ar fi putut s se retrag i s se refac n Moldova.
Despre luptele de la trectoarea Bran i Dragoslavele

Dup luptele de la Braov, Armata a 9-a German, de sub comanda generalului Von Falkenhayen, avea urmtoarea alctuire: Corpul 39 de Rezerv, comandat de generalul Von Staabs, cu Brigada a 8-a Alpin la 30 km NV de Piatra Craiului, la Clbucet (1.456 m), cu Divizia 76 de Rezerv, comandat de generalul Elstemann Von Elster, la intrarea n trectoarea Bran, ntre castelul Bran i Moeciu, duceau lupte contra Diviziei 4 Romne. Divizia 51 Ungar de honvezi a generalului Tarmoky lupta cu alte pri din Divizia 21 la Timiul de Jos, iar Divizia 187 Prusiana a generalului Shunken, la sud de Scele. Corpul 1
mai, 2009
157
Instrucie i nvmnt
German de Rezerv, comandat de generalul Von Morgen, se afla n jurul Braovului cu grosul Diviziei 89, n Divizia 71 Homvezi, ntre Prejmer i Teliu. n faa lor erau trupele Armatei a 2-a Romn, condus de generalul Averescu. Pentru aprarea trectorii Bran a fost adus Divizia 22 Romn, comandat de generalul Razu. Divizia 21 Romn, condus de generalul Lambru, apra trectoarea Predeal spre sud de Timiul de Sus. n dimineaa de 8 octombrie, trupele Diviziei 76 German au atacat nlimea cu cota 794, depind poziia romneasc de la Sohodol cu Regimentele 252 i 302 Infanterie Maghiar, i au atacat cota 1.375 Mgura. Prin numeroase contraatacuri, romnii au ncercat s opreasc ptrunderea diviziei inamice spre Bran pe ambele pri ale Tohanului Nou. Piesele de artilerie i chesoanele detaamentului Von Rodewald au fost atacate prin surprindere de ctre romni, dar germanii au evitat cu tiin pericolul. Dintre caii nhmai la tunuri au fost ucii 16. Regimentul 254 a pornit la atac n pdure, dar forele romneti erau superioare i cpitanul Von Rodewald a btut n retragere. La 9 octombrie, Regimentul 30 Infanterie Romn a fost ndrumat spre muni. Generalul Averescu a ordonat, n cursul zilei, ca pri din Divizia 10 Romn s fie ndrumate ctre cele dou vi pe rul i pasul Timi, apoi spre Piatra Ars, Regimentul 10 Vntori i dou batalioane din Regimentul 33 Jandarmi ctre muntele Velicanul. La sud de cele dou vi se aflau fore superioare romneti. Grupul Diviziei 76 German a pornit, la 9 octombrie, spre Pasul Bran. n ziua precedent, Braovul czuse n faa Diviziei 187 Germane i Diviziei 51 Maghiare. Comandamentul romnesc adusese de peste grani, n mar forat, Divizia 22 Infanterie, cu misiunea de a apra trectoarea Bran. Statul major romn, profitnd de terenul stncos, a realizat un sistem de fortificaii ntre Juvala i Posada, iar oseaua a fost minat. n ziua de 10 octombrie, Divizia 76 a reuit s ctige puin teren, dup ce bateriile sale aezate la Moeciu bombardaser violent linia de lupt. Romnii s-au retras dincolo de nlimea cu cota 1.048. Lupta era dificil, cci terenul era prpstios.
158
www.rft.forter.ro
Trecerea graniei i ocuparea Rucrului

La 11 octombrie Brigada 8 Alpin i continua naintarea pe trei coloane n direcia sud. Generalul Razu a retras la Rucr Regimentul 10 Infanterie ca s apere muntele Drganul i cota 810. Pentru 12 octombrie, generalul Von Morgen a ordonat ca Brigada 8 Alpin s nainteze n spatele poziiilor romneti de la podul Dumbrviei, dar naintarea a ntrziat i, atacnd unitile de pe muntele Drgan, a fost oprit de rezistena romneasc. Pe osea, n faa Diviziei 76, poziiile romneti erau puternic aprate. Dup lupte crncene, forele Brigzii 8 Alpine Germane, pe 14 octombrie 1916 au impus forele romneti, iar n ziua ce a urmat, Divizia 22 Romneasc a avut mai mult linite. Artileria Diviziei 22 domina Rucrul i oseaua Dragoslavele-Rucr. Brigada 8 Alpin era istovit de luptele duse prin terenurile prpstioase. Din Valea Dmboviei se ridica un strat gros de cea, de sub munte se ridica fum negru din Rucrul aprins de artileria romneasc, care bombarda poziia inamicului. Din vi se ridicau limbi de foc; pdurile se aprinseser n urma bombardamentului. Regimentul 252 Infanterie German a ajuns la amiaz la podul Dmboviei fr lupt, ntr-o vale adncit; Cazanele de la Posada sunt ntr-o aezare pitoreasc. La 15 octombrie, la sud de Rucr, romnii au opus naintrii Diviziei 76 o rezisten neateptat de energic. n Valea Dmboviei romnii i-au ntrit poziia i au contraatacat energic de mai multe ori. Bateriile romneti au nceput s bombardeze cu violen Rucrul. Bombardamentul a produs pierderi numeroase celor din Divizionul 3 al Regimentului 204 Artilerie German. Localitatea Dragoslavele nu a putut fi nici n aceast zi cucerit, rmnnd n minile romnilor i n seara de 15 octombrie. n acea sear generalul Razu a dat ordin s se ntrerup lupta i s se retrag n poziiile care erau pregtite la Nmieti.
Stabilirea frontului la Dragoslavele

La 16 octombrie, la marginea satului Dragoslavele au fost rnduite formaii cu ordin s nainteze. Se voia reluarea naintrii spre Cmpulung. Avangarda era format din Batalionul 2 al Regimentului 254.
mai, 2009
159
Instrucie i nvmnt
Generalul Razu ocupase Mateiaul iar bateriile sale au fost puse n poziie la vest i nord de Piatra i sud-vest de Mateia. De la acestea s-a pornit o ploaie de proiectile care a produs pierderi coloanelor inamice germane compacte din urma Regimentului 254 i a trenului de lupt al Diviziei 76, producnd mare panic. Proiectilele romneti cdeau fr ntrerupere n coloanele de mar germane. Caii sreau i se ncurcau n hamuri, cruele ncercau s se ntoarc napoi i nu reueau. S-a produs haos. Divizia 22 romneasc a luat poziie pe nlimile de la NE de Cmpulung pe linia Clbucet - Simioara - Vrful Mgurii - Vrful Urlei. Focul artileriei romne s-a dezlnuit, ntrzierea produs cu trei ore a avut ca rezultat oprirea ptrunderii Diviziei 76 pe Mateia. A fost apoi nevoie de o lupt de ase sptmni n jurul Mateiaului, condus de ambele pri cu ndrjire, care nu s-a mai ntlnit pe frontul romnesc n toamna anului 1916. Batalionul al 2-lea din Regimentul 254, comandat de cpitanul Von Rodewald, fu silit s se desfoare pe panta de SE a vrfului Mgurii, ca apoi s ncerce a nainta spre nlimile Mateiaului. Compania 7 din Regimentul 254, care susinea o lupt grea, a primit ordin de a urca spre vrful Mgurii dar a fost ntmpinat pe aceast nlime de focul intens al infanteriei romneti. n timpul luptei, compania german condus de sublocotenentul Kraus s-a confruntat cu o situaie critic. Din cauza terenului nu se putea apropia. Dumanul (romnii) se ntindeau i se ntreau mai departe n flancul drept spre NE, romnii atacnd din direcia nord compania 7 din Regimentul 254. Atunci a czut, printre alii, sublocotenentul de rezerv Kalmayer din compania 7. Batalioanele romneti se infiltraser pe vile i pe crestele n direcia Cmpulung - Nmieti i au naintat spre nord. Stabilirea unei legturi puternice ntre formaiunile Diviziei 76 i Brigzii 8 Alpine nu a fost posibil din cauza unui spaiu rmas neocupat de trupe. n aceste poziii dintre cota 895 n Mgura i panta de rsrit a Mateiaului lupta a durat pn la venirea ntunericului, fr s se poat ctiga teren.
160
www.rft.forter.ro
Batalionul 1 din Regimentul 254 (maior Von Goessel) care nainta pe Valea Dmboviei fiind bombardat cu rapnele, a fost nevoit s se abat de pe osea i s intre n Vile Hotarului. Deoarece o parte a artileriei Diviziei 76 sosise abia dup-amiaz la Dragoslavele, naintarea infanteriei nu mai putea fi susinut, deci naintarea era exclus. n seara de 16 octombrie generalul Elsterman Von Elster, comandantul Diviziei 76, nu avea alt soluie dect s pstreze linia. Bateriile Divizionului 2 din Regimentul 58 Artilerie i schimb poziiile. Cele trei baterii de obuziere au luat poziii de tragere ntre Casa Hotarului i cele dou fabrici de cherestea i au nceput bombardarea liniei dumane dintre Mateia i Lunca Grlei. Focul artileriei romneti ns a crescut continuu. Companiile 10 i 11 din Regimentul 254 i partea cea mai mare a artileriei a fost retras n partea de sud a satului Dragoslavele, trecnd n rezerv. Acolo a rmas peste noapte statulmajor al Regimentului 254, regiment care a pierdut n lupte n acea zi doi ofieri i 18 soldai, iar un ofier i 88 de oameni au fost rnii. Deci, naintarea Diviziei 76 a fost stvilit la sud de Dragoslavele, naintea masivului Mateia. Acest masiv, Mateiaul, a rmas n amintirea tuturor lupttorilor infanteriei; Valea Dmboviei din Dragoslavele primind numele de Valea durerii i a groazei. Observatorii romni de pe Mateia puteau vedea orice micare din vale, iar artileria romneasc i putea ndrepta proiectilele asupra oricrui trector. Eu nsumi pot afirma i susine aceasta, fiindc n calitatea mea de telefonist i observator, la bateria 5 din Regimentul 58 Artilerie am fost de multe ori primejduit, pe drumul ctre bateriile Regimentului 11 Artilerie, de la Piatra sau ale Regimentului 3 Artilerie Grea de la Voineti-Nmieti. Odat am gsit scparea ntr-o varni, la o carier de piatr. O ghiulea a czut n deschiztura de sus a varniei. Am rmas nevtmat ca prin minune, de pietrele care cdeau de sus. Alt dat, dup instalarea artileriei romneti la sud de Dragoslavele, era s mi se hrzeasc o moarte eroic. Un obuz a explodat chiar lng mine. Am fost cu totul acoperit de pmntul mprtiat. Am rmas nevtmat, dar mi-am pierdut auzul pentru dou luni de zile. Evenimentele din ziua
mai, 2009
161
Instrucie i nvmnt
de 16 octombrie au artat c fora combativ a Brigzii 8 Alpine era sczut n urma luptelor duse prin muni. Aa c nlocuirea acestei trupe devenise o necesitate serioas, dar nlocuirea ei a fost amnat pn la sosirea Diviziei 12 Bavareze, care se afla n mar peste Bran. La 17 octombrie s-a dat ordin Corpului l de Rezerv s cucereasc Vrful Mateiaul. Generalul Von Morgen credea c bariera Mateiaului ar putea fi cucerit printr-un atac frontal i a ordonat ca dup pregtirea de artilerie, Divizia 76 Infanterie cu toate trupele s execute atacul principal pe ambele pri ale oselei i pe panta de est a Mateiaului, n timp ce Brigada 8 Alpin s nainteze de la cota 895 spre SV n Valea Argeel. Dar acest plan a fost conceput greit, deoarece era imposibil de atacat direct dinspre Mgura spre Mateia din cauza stncilor ascuite ce se nlau aproape vertical. De aceea, numai prin nvluire se putea ajunge pe stncile Mateiaului. Romnii intuiser din timp felul n care vor decurge luptele la Rucr. Au lucrat cu febrilitate la construirea de poziii de pe oseaua Mateiaului i Cmpulungului i au prelungit frontul de aprare departe spre rsrit, de la Valea Dmboviei pn la Bdeanca i inutul muntos de la nord-vest de Cmpulung. Se asigura astfel legtura cu Armata 1 Romn a generalului Dragalina, iar Divizia 12 Infanterie a fost pus la dispoziia generalului Averescu ca rezerv. Sosirea Regimentului 70 Infanterie a fost de mare folos, cci era compus din cunosctori al locurilor i deprini cu muntele. Trupele romneti care se aflau n acel moment acolo (Diviziile 22 i 12 Infanterie) alctuiau grupul Nmieti al generalului Giseanu. La ora ase campaniile romneti au naintat spre Mateia, spre Vrful Mgura, iar cota 895 a fost atacat puternic. Pentru aprare, dumanul a folosit i grenadele de mn. Romnii au atacat de patru ori. Atacul de la ora 10 dimineaa contra Brigzii 8 Alpin a avut succes. Romnii au ajuns cu Regimentele 50 i 58 Infanterie n spatele muntelui Clbucet i au ncercuit acolo Batalionul 15 Vntori al Brigzii 8 Alpin austriac, pricinuindu-i pierderi grele mare parte din militarii batalionului au fost fcui prizonieri. S-a observat c romnii i ntindeau aripa dreapt tot mai departe. Din cauza respingerii bri-
162
www.rft.forter.ro
gzii alpine nu a mai fost posibil executarea atacului general proiectat de Divizia 76 Infanterie pentru 17 octombrie. Germanii au constatat la sfritul zilei c aveau peste 200 de mori. Rezultatele obinute de ctre romni n faa Brigzii 8 Alpine a determinat pe generalul Averescu ca dup naintarea grupului Nmieti cu 29 de batalioane i 29 de baterii de artilerie s ntreprind un atac energetic pentru a scoate din Muntenia Corpul 1 Rezerv German i a-l arunca napoi n ara Brsei. (continuare n nr. 3 /august 2009)
mai, 2009
163
Nou`zeci [i unu de ani de la unirea Basarabiei cu Romnia

COLONEL (RTR.) CONSTANTIN CHIPER
ezat la confluena intereselor unor mari imperii, clcat A timp de un mileniu de nvlitorii barbari dinspre est i nord, apoi 500 de ani de imperiile vecine, poporul romn s-a organizat la sfritul secolului al XIV-lea n trei principate. Astfel a reuit s reziste tuturor acestor vicisitudini i n epoca modern s alctuiasc un stat unic i independent. Treptat-treptat, cel mai mare pericol pentru integritatea i independena poporului romn a venit de la Rsrit. Rusia arilor, cu o consecven fr egal, utiliznd rzboiul, teroarea, crima i nelciunea, a naintat spre Vest. Moldova i ara Romneasc s-au aflat n mare primejdie dup 1654, cnd Rusia s-a unit cu Ucraina. La nceputul secolului al XIX-lea primejdia ruseasc a devenit i mai amenintoare. Mai nti Moldova, apoi i ara Romneasc au intrat n planurile de cucerire ale imperiului arilor, care respectau testamentul unuia dintre cei mai mari vizionari oameni de stat ai secolului al XVIII-lea, arul Petru I, denumit de rui Petru cel Mare. El a vizat pentru sine i pentru generaiile urm-
164
www.rft.forter.ro
toare cucerirea Europei, extinderea spre sud i spre vest a imensei sale moteniri, cucerirea Constantinopolului i a strmtorilor Bosfor i Dardanele i a rilor Romne, care erau o piedic n calea planurilor sale. Basarabia este o regiune istoric situat ntre Prut i Nistru, parte a statului feudal romnesc Moldova, constituit n anul 1359 sub domnia voievodului maramureean Bogdan I (1359-1365), care a respins repetatele ncercri ale regelui Ungariei de a-i reinstaura supremaia asupra Moldovei, pe care a stpnit-o n anii 1352-1359, prin marca de la Baia (primul desclecat sub Drago Vod i urmaii si Sas i Blc). Denumirea de Basarabia vine de la Basarab I, domn al rii Romneti (1310-1352) i a urmailor si, care au alungat hoardele ttarilor de la gurile Dunrii, consolidnd grania de est. Denumirea iniial Basarabia - a sudului Moldovei s-a extins ulterior asupra ntregului teritoriu dintre Prut i Nistru. Imperiul arist care atinsese linia Nistrului n anul 1792 (Pacea de la Iai) a emis pretenii asupra teritoriului Moldovei. Prin Tratatul de pace semnat la Bucureti (1812), dup ncheierea Rzboiului rusoturc (1806-1812), Poarta Otoman, n scopul rezolvrii propriilor ei interese, a cedat uor Basarabia Rusiei, la data de 16/28 mai 1812. Evenimentele din Principatele Romne: Revoluia din 18481849, Unirea Principatelor Romne n anul 1859, au avut un puternic ecou n rndul populaiei romneti din Basarabia, fapt ce a determinat autoritile politice s impun ntreruperea oricror legturi cu Romnia. Rzboiul Crimeei desfurat n anii 1853-1856 ntre Rusia pe de o parte i Anglia, Frana, Prusia, Regatul Sardiniei i Turcia pe de alt parte, s-a ncheiat prin nfrngerea Rusiei ariste. Congresul de la Paris din 13/25 februarie-18/30 martie 1856 a hotrt cedarea sudului Basarabiei (judeele Cahul, Ismail, Bolgrad) Moldovei, iar prin Tratatul de la Berlin din 01.06.-01.07.1878, Congresul marilor puteri, dedicat adoptrii msurilor de ncheiere a Rzboiului ruso-romno-turc din anii 1877-1878, cele trei judee au fost rencorporate Rusiei ariste.
mai, 2009
165
Instrucie i nvmnt
Romniei i-a fost recunoscut statutul de independen i dou judee din Dobrogea au revenit Romniei (Tulcea i Constana). Dup ocuparea Basarabiei, Imperiul arist a depus mari eforturi pentru transformarea ei ntr-o provincie specific ruseasc, promovnd n acest sens o politic anti-romneasc de rusificare forat, de deznaionalizare a populaiei autohtone. n acest sens, au ncurajat emigrrile romnilor peste Nistru, n Caucaz, pe Volga i n ndeprtata regiune scldat de apele fluviului Amur, coloniznd n schimb n Basarabia muli rui, ruteni, bulgari i germani. Nu admiteau nicio coal romneasc. Statutul de gubernie a semnificat aplicarea legilor ruse, introducerea instituiilor corespunztoare, obligativitatea folosirii limbii ruse i a alfabetului chirilic n administraie, biseric i coal. n anul 1867, n colile din Basarabia a fost interzis limba romn i a fost impus limba rus. n pofida procesului de deznaionalizare, colonizare, deportare i teroare la care au fost supui locuitorii romni din teritoriul dintre Prut i Nistru, ei i-au pstrat limba i obiceiurile, nscriindu-se n uvoiul micrii de eliberare naional a popoarelor situate la periferia Imperiului arist. De la nceputul secolului al XIX-lea micarea naional a populaiei romneti s-a intensificat sub conducerea unui grup de intelectuali precum Ion Incule, Emanoil Gavrili, Alexandru Nour, Pantelimon Halipa, Constantin Stere, Ion Pelivan, Vasile Stroiescu, Ciugarin Buzdugan i alii. La Chiinu s-a format i a activat Societatea Moldoveneasc pentru rspndirea culturii naionale i a fost publicat ziarul Basarabia. Dup revoluia din 1905-1907 n Basarabia s-au afirmat trei grupri: gruparea radical a studenilor, a intelectualilor i a boierilor moldoveni condui de P. Dicescu, care au format mai trziu Partidul Moldovenesc Democrat din Basarabia. n ciuda opresiunii, populaia romneasc a continuat s militeze pentru emancipare naional, folosirea limbii romne n coal, biseric i administraie. n obinerea autonomiei teritoriale i politice a Basarabiei i apoi unirea cu Romnia, ostaii moldoveni au avut un rol important. Marele miting ostesc desfurat la Odessa la 18 martie
166
www.rft.forter.ro
1917, la care au participat circa 100.000 de ostai moldoveni, s-a pronunat pentru autonomia rii. Congresul ostailor moldoveni desfurat la Chiinu n perioada 20-27 octombrie 1917 a proclamat autonomia teritorial i politic a Basarabiei cu aproape trei luni nainte ca Sfatul rii s proclame Republica Moldoveneasc slobod, de sine stttoare i neatrnat. Exprimnd voina ntregului popor romn din Basarabia, la 27 martie/9 aprilie 1918, Sfatul rii a votat actul Unirii cu Basarabia (86 de voturi pentru, 3 voturi contra i 36 abineri). Declaraia de unire a Sfatului rii al Republicii Democratice Moldoveneti suna astfel: n numele poporului Basarabiei, Sfatul rii declar Republica Democratic Moldoveneasc (Basarabia), n hotarele ei dintre Prut, Nistru, Dunre, Marea Neagr i vechile granie cu Austria, rupt de Rusia acum o sut i mai bine de ani din trupul vechii Moldove, n puterea dreptului istoric i dreptului de neam, pe baza principiului c noroadele singure s-i hotrasc soarta lor, de azi nainte i pentru totdeauna se unete cu mama sa, Romnia. La 3 martie 1920, Consiliul Suprem al Conferinei de Pace de la Paris a recunoscut legitimitatea unirii Basarabiei cu Romnia, iar la 20 octombrie 1920 a fost semnat Tratatul de la Paris dintre Romnia pe de o parte, Marea Britanie, Frana, Italia i Japonia de cealalt parte. naltele Pri Contractante recunoteau suveranitatea Romniei asupra teritoriului Basarabiei cuprins ntre frontiera actual a Romniei, Marea Neagr, cursul Nistrului de la gura sa pn la punctul unde este tiat de vechiul hotar dintre Bucovina i Basarabia i acest vechi hotar. Tratatul a fost ratificat de Marea Britanie la 14 aprilie 1922, de Romnia la 19 mai 1922, de Frana la 24 aprilie 1924 i de Italia la 22 mai 1927. Japonia nu a ratificat tratatul. n perioada 1918-1919, relaiile romno-ruse s-au deteriorat, statul rus nerecunoscnd unirea i graniele Romniei. Folosindu-se de Internaionala Comunist (Comintern), URSS a pregtit o rscoal n 1924 n sudul Basarabiei, la Tatar-Bunar, care trebuia s deschid drumul intrrii Armatei Roii pentru a anexa Basarabia. Tot n anul 1924 (27 martie-2 aprilie) s-a desfurat la Viena Conferina romno-sovie-
mai, 2009
167
Instrucie i nvmnt
tic privind unirea Basarabiei cu Romnia, care a euat fiindc delegaia sovietic a refuzat recunoaterea unirii Basarabiei cu Romnia i integritatea teritorial. Romnia i URSS au aderat i semnat la Paris, la 27 august 1928, Pactul Briand-Kellog, renunnd formal la rzboi i angajnduse s rezolve orice litigiu pe cale panic. La 9 februarie 1929 Romnia, Polonia, Letonia i URSS au semnat la Moscova Protocolul n care se prevedea c Tratatul de la Paris va fi valabil ntre prile contractante, independent de intrarea lui n vigoare. Dei ntre Romnia, URSS i alte state s-a ncheiat o Convenie la Londra, n zilele de 3-4 iulie 1933, relaiile romno-sovietice n perioada interbelic au fost marcate de cererea insistent a guvernului sovietic de a i se recunoate dreptul de stpnire a Basarabiei. n cadrul diplomaiei europene din anii 1934-1935, un loc important l-a ocupat crearea unui sistem de securitate colectiv, principalul promotor fiind Nicolae Titulescu, ministrul afacerilor externe al Romniei. La 15 iulie 1935, Nicolae Titulescu a fost mputernicit de guvernul Romniei s negocieze un tratat de asisten mutual cu Uniunea Sovietic. La 21 iulie 1936, Nicolae Titulescu i Maxim Litvinov (reprezentantul URSS) au ncheiat un protocol de asisten mutual. Schimbarea din guvern a lui Nicolae Titulescu la 29 august 1936 a determinat guvernul URSS s considere aceasta o schimbare a politicii externe. Tendinele revizioniste ale URSS i Germaniei au condus la semnarea Pactului Molotov-Ribbentrop, la data de 23 august 1939 i a Protocolului adiional secret, al crui punct 3 a afectat integritatea teritorial a Romniei. O consecin direct a acestei nelegeri a fost rstignirea poporului romn, cruia i-au fost rpite de ctre URSS - Basarabia, Bucovina i inutul Herei, prin Notele ultimative din 26 i 28 iunie 1940. Acestei crude agresiuni i-au urmat Dictatul de la Viena din 30 august 1940 i Acordul de frontier cu Bulgaria de la Craiova (septembrie 1940). Aciunile tragice din vara anului 1940 au costat poporul romn pierderea suprafeei de 99.738 km ptrai i 6.821.000 locuitori,
168
www.rft.forter.ro
pierderi datorate i non combat-ului armatei i deciziilor factorului politic, n frunte cu regele Carol al II-lea (opiunea: pstrm statul i cedm teritorii). Dup aceste tragice evenimente, autoritile sovietice i horthyste s-au dedat la acte de terorism inimaginabile mpotriva populaiei romneti majoritare. Distrugere i moarte au fost binefacerile aduse de Stalin i Horthy n teritoriile rpite Romniei. Ocupanii n-au putut anula credina romnilor n reunirea cu ara, n triumful dreptii istoriei. Evenimentele din vara anului 1940 au dus la schimbarea politicii externe a Romniei i la apropierea ei de Germania. Alturndu-se Germaniei, Romnia a participat la rzboiul contra URSS, conform Planului Barbarosa din decembrie 1940. Armata romn a participat alturi de armata german la luptele pentru eliberarea Basarabiei (22 iunie-26 iulie 1941) i la celelalte operaiuni militare din est. Populaia romneasc i-a primit cu mult entuziasm pe ostaii eliberatori i a aprobat reinstaurarea administraiei romneti. Romnia s-a alturat la 23 august 1944 puterilor aliate, producnd o schimbare radical a situaiei strategice n Europa de sud-est. n ziua de 24 august 1944 trupele sovietice au ocupat Chiinul, iar cteva zile mai trziu au pus stpnire din nou pe teritoriile romneti oferite de Hitler prin Pactul Molotov-Ribbentrop. Conferina de pace de la Paris din anii 1946-1947 a hotrt ca frontiera romno-sovietic s fie cea instituit o dat cu Ultimatumul din 28 iunie 1940. Delegaia oficial romn, condus de Gheorghe Ttrscu, nu a ridicat problema Basarabiei i Bucovinei de Nord, motivnd c aceste teritorii au fost reglate prin Convenia de Armistiiu din 12 septembrie 1944, atacnd doar cererile de despgubire formulate de puterile occidentale. Delegaia romn a semnat la Moscova un protocol care completa Tratatul de pace semnat la Paris n 1947, prin care preciza c Insula erpilor intr n componena URSS. Mai mult, printr-un procesverbal ncheiat la 23 mai 1948, se afirma c Insula erpilor a fost napoiat URSS, pentru c n trecut ar fi aparinut Rusiei.
mai, 2009
169
Instrucie i nvmnt
Romnii din Basarabia au prins vremuri foarte grele dup reocuparea de ctre URSS n anul 1944: obligativitatea limbii ruse, nlocuirea alfabetului latin cu cel slav, deportri, falsificarea istoriei, interzicerea relaiilor cu Romnia, efectuarea stagiului militar de ctre tineri i repartizarea lor n producie ct mai departe de cas pentru a uita obiceiurile i tradiiile romneti i a se ncadra n marea familie a popoarelor sovietice. i totui, romnii dintre Prut i Nistru au supravieuit prin conservarea cu druire, mai ales n mediul rural al datinilor, credinei i obiceiurilor strmoeti. Cderea imperiului sovietic n 1991 i-a determinat pe romnii basarabeni s proclame independena deplin a Republicii Moldova la 27 august 1991, recunoscut de Romnia. n prezent, romnii din Basarabia se confrunt cu probleme grele de ordin economic, cultural i politic, din care sper s evadeze cu ajutorul patriei-mam i a organismelor europene.
170
www.rft.forter.ro
O scurt` istorie a leadership-ului
LOCOTENENT FLORIN TIBLI
iderii buni sunt creai, nu se nasc. Dac ai dorin i voin, L poi deveni un lider eficient. Liderii buni sunt creai printr-un proces fr sfrit de autodidactism, educaie, antrenament i experien. Liderul este o persoan caracterizat ca avnd capaciti i realizri deosebite i care, prin prezena i activitatea sa, conduce, reprezint un grup, i exprim interesele, obinnd n schimb recunoatere i prestigiu. Pentru a inspira lucrtorii n nivelurile cele mai nalte ale muncii n echip, sunt anumite lucruri care trebuie s le cunoti i s le practici. Acestea nu vin natural, sunt obinute printr-un proces continuu de munc i studiu. Persoanele creative se distaneaz de restul dintre noi. Contribuiile lor afecteaz grupuri mari i mping organizaiile spre ceva mai bun. Unii dintre ei i execut cea mai mare parte a activitii n afar sau departe de organizaie. Ei lucreaz n tot felul de locuri: cafenele, aeroporturi, acas i beneficiaz de o relaie neobinuit cu organizaia
mai, 2009
171
Instrucie i nvmnt
creia i se altur. Adesea ei au relaii de la distan dar ntr-un fel anume, instinctiv se ncorporeaz n organizaie acolo unde este nevoie de ei. Oamenii au discutat despre arta conducerii nc de pe vremea lui Platon. Dar din organizaiile din toat lumea conglomerate tip dinozaur sau afaceri noi apare aceeai problem: nu avem suficient conducere. Trebuie s ne punem ntrebarea de ce suntem att de obsedai de conducere? Rspunsul este acela c exist o criz a credinei n lumea nou care are rdcinile n evoluia raionalist din secolul al XVIII-lea. n timpul Iluminismului, filosofi ca Voltaire au susinut c numai prin aplicarea raionamentului oamenii i pot controla destinul. Acest lucru a marcat o dezvoltare incredibil de optimist n istoria mondial. n secolul al XIX-lea, dou credine au aprut din aceast noiune a raionalismului: o credin n progres i o credin n perfectibilitatea omului. Nici nu se sfrise secolul al XIX-lea, o dat cu scrierile lui Sigmund Freud i, mai trziu, ale lui Max Weber, c au aprut deja primele fisuri n armur. Aceti doi gnditori au distrus credina omului vestic n raionalism i progres. Cutarea actual a conducerii este o consecin direct a lucrrii lor. Fondatorul psihanalizei, Freud, a teoretizat faptul c sub suprafaa minii raionale exist incontientul. El presupunea c incontientul era responsabil pentru o proporie semnificativ din comportamentul uman. Weber, criticul de frunte a lui Marx i un sociolog sclipitor, a explorat de asemenea limitele raionamentului. ntr-adevr, pentru el, cea mai distructiv for care opereaz n instituii era ceva ce el numea raionalitate tehnic - pe scurt, o raionalitate fr moralitate. Pentru Weber, raionalitatea tehnic era reprezentat de o form particular de organizaie birocraia. Birocraiile, spunea el, erau de temut nu din cauza ineficienei lor, dar pentru eficiena i capacitatea lor de a dezumaniza oamenii. Romanele tragice ale lui Franz Kafka sunt mrturia scris a capacitii de incapacitare a birocraiei. Mai nfricotoare a fost mrturia locotenentului lui Hitler, Adolf Eichmann, care a declarat: Eu am fost doar un bun birocrat. Weber credea c
172
www.rft.forter.ro
singura putere care putea rezista birocratizrii era conducerea charismatic. Dar chiar i aceasta are o istorie destul de nclcit n secolul XX. Au existat lideri de rzboi inspiraionali i transformaioniti, care au fost, de asemenea, lideri charismatici, ca Hitler, Stalin i Mao Tse Tung, care au comis atrociti greu de nchipuit. n secolul XX a existat un grad mare de scepticism despre puterea raiunii i abilitatea omului de a progresa continuu. Astfel, att din motive pragmatice, ct i filosofice, a nceput s se dezvolte cu interes conceptul de conducere. i ntr-adevr, n anii 20 a nceput prima cercetare serioas. Prima teorie asupra conducerii teoria trsturilor - a ncercat s identifice elementele comune ale liderilor eficieni. n acel scop, liderii au fost cntrii, msurai i supui unei baterii de teste psihologice. Dar nimeni nu a putut s identifice ce au n comun liderii eficieni. Teoria trsturilor a czut repede n dizgraie, dup ce studii costisitoare au ajuns la concluzia c liderii eficieni aveau o nlime peste medie sau sub medie. Teoria trsturilor a fost nlocuit de teoria stilului n anii 40, n primul rnd n Statele Unite. Un stil particular de conducere a fost singularizat ca avnd cel mai mare potenial. Era stilul direct, deschis, democratic de conducere i mii de directori americani au fost trimii la cursuri ca s nvee s se comporte astfel. Exista numai un impediment. Teoria captura n mod esenial spiritul Americii lui Roosvelt deschis, democratic i meritocratic. i atunci cnd carthysmul i Rzboiul Rece au depit acest stil, a fost cerut un stil cu totul nou. Pe neateptate, toat lumea era ndemnat s se poarte ca un lupttor al Rzboiului Rece. Recentele teorii asupra conducerii sunt dominate de teoria contingenei, care spune c actul conducerii este dependent de o situaie particular. Acest lucru este n mod fundamental adevrat, dar ca urmare a faptului c sunt contingene infinite n via, rezult varieti infinite de conducere. nc o dat, directorul mediocru care caut un model care s-l ajute este pierdut fr speran.
mai, 2009
173
Instrucie i nvmnt
La fel ca i Max Weber ne referim la conducerea care este n primul rnd antibirocratic i charismatic. Din teoria trsturilor au derivat calitile slbiciunilor i diferenelor. Spre deosebire de primii teoreticieni ai trsturilor, nu credem c toi liderii au aceleai slbiciuni. Empatia dur s-a dezvoltat din teoria stilului, care s-a adresat ctre diferite tipuri de relaii ntre lideri i subordonaii lor. i, n final, teoria contextual a pus bazele pentru nevoia de a cunoate ce tehnici trebuie folosite n circumstane variate. Oricum, liderul se arat a fi eful instituional al unui grup care exercit cea mai mare influen n stabilitatea i realizarea scopurilor acestuia i, de obicei, deine puterea executiv n conducerea grupului. El alege, de regul, modelul acional menit s corespund att ateptrilor membrilor grupului, ct i posibilitilor de care grupul se poate prevala. El trebuie s aib anumite caliti: talent oratoric i capacitate de a convinge, de a persuada, simul/instinctul puterii, temperament de lupttor, ncredere n sine, bun-sim, hotrre, imaginaie, consecven i constan n aciuni, intuiie cu privire la ateptrile celor pe care i reprezint. n continuare vom prezenta cteva tipuri de trsturi pentru lideri n viziunea unor specialiti n management. Dintre cele 10 roluri pe care Henry Mintzberg le atribuie managerului, urmtoarele patru sunt cuprinse n domeniul liderului decizional: 1. Rol de antreprenor iniiaz schimbri controlate ale organizaiei, adaptnd-o la schimbrile mediului; 2. Rol de diminuare a riscului realizeaz legtura cu schimbrile neateptate; 3. Rol de alocare a resurselor ia decizii pentru utilizarea resurselor organizaiei; 4. Rol de negociator realizeaz legturi cu alte organizaii i indivizi. Aceste patru roluri definesc dintr-o alt perspectiv domeniile n care se iau n mod curent decizii manageriale.
174
www.rft.forter.ro
Roger Dawson stabilete urmtoarele caracteristici pentru marii lideri decideni: 1. mare toleran pentru ambiguiti; 2. ordine de prioritate; 3. bun informare; 4. consens; 5. eliminarea stereotipurilor; 6. acceptarea slabilor i puternicilor; 7. realism n aprecierea costurilor i dificultilor; 8. eliminarea deciziilor dubioase; 9. elasticitate. n raport cu trsturile de temperament, acelai specialist i clasific pe liderii decideni n patru categorii (tipuri): 1. Pragmatici: utilizeaz mai mult emisfera stng, sunt neemoionali, ncrezui. Pot fi caracterizai prin urmtoarea remarc: Dai-mi numai fapte! 2. Analitici: utilizeaz tot emisfera stng, sunt neemoionali, dar modeti. Acetia spun: Dai-mi toate faptele ! 3. Extrovertii: folosesc emisfera dreapt, emoionali. Nu m plictisi cu faptele! 4. Amiabili: folosesc, de asemenea, emisfera dreapt, fiind emoionali. Dai-mi faptele i voi vedea ce simt eu despre ele! Dup Dearlove exist alte tipuri de decideni: 1. Flamboiani: iau decizii ndrznee, sar calul; 2. Practici: iau decizii sensibile, aplicabile, fezabile; 3. Analitici: iau decizii logice; 4. Defensivi: prefer s nu ia decizii; 5. Creatori: iau decizii numai dac pot folosi idei noi. Harold Leawit se oprete la alte tipuri de decideni: 1. Vizionari: ndrznei, charismatici, originali. Din aceast categorie fac parte John Fitzgerald Kenedy, Winston Churchill;
mai, 2009
175
Instrucie i nvmnt
2. Logici (analitici): negociaz mai degrab cu numere i fapte dect cu preri, sunt calculai: Jimmy Carter este considerat un exponent al acestui tip de decident; 3. ntreprinztori: preocupai de fixare i implementare: Lindon Jhonson, Dwight York Ensenhower, Napoleon Bonaparte fac parte din acest gen. BIBLIOGRAFIE: Dawson Roger Make the Right Decision Every Time, Nicholas Brealey, 1994. Militaru Gheorghe Comportament organizaional, Editura Economic, Bucureti, 2005. Mintzberg Henry Manager nu MBA, Editura Meteor Press, Bucureti, 2006. Preda Marian Comportament organizaional. Teorii, exerciii i studii de caz, Editura Polirom, Iai, 2006. Vlsceanu Mihaela Organizaii i comportament organizaional, Editura Polirom, Iai, 2003. Zlate Mielu Leadership i management, Editura Polirom, Iai, 2004. Idem Max Weber, n Revista de psihologie organizaional, volumul I, nr. 1/2001, Editura Polirom, Iai. Idem Stiluri de conducere. Tipologii i criterii de evaluare a eficienei lor, n Revista de psihologie organizaional, volumul III, nr. 1-2/2003, Editura Polirom, Iai. Idem Tratat de psihologie organizaional managerial, volumul I, Editura Polirom, Iai, 2004.
176
www.rft.forter.ro

LOCOTENENT-COLONEL ING. (REZ.) PETRU HARABAGIU
Cred c mediul nconjurtor ar trebui inclus n chestiunile care in de securitatea naional. Aprarea resurselor noastre este la fel de important ca i aprarea granielor. n caz contrar, ce ar mai rmne de aprat? (Robert Redford 1936) roblema energiei n Uniunea European este abordat n sensul larg al principiilor dezvoltrii durabile. Integrarea durabilitii n politicile europene presupune, printre altele, aplicarea principiului eficacitii asupra procedurilor de integrare a dimensiunii mediu n politicile economice i sociale i instituirea unui sistem de indicatori de evaluare a eficacitii instrumentelor de integrare a politicilor economice, sociale i de mediu. La nivelul politicilor sectoriale exist o serie de coordonate referitoare la limitarea schimbrilor climatice: energii i tehnologii curate, i la gestionarea responsabil a resurselor.
mai, 2009
177
Instrucie i nvmnt
Astfel, producerea energiei din surse regenerabile, printre care i energia eolian, este abordat att n cadrul politicilor generale, ct i n cadrul celor sectoriale. Baza legal comunitar privind dezvoltarea surselor regenerabile de energie, n general, i a energiei eoliene, n special, este constituit de Directiva 2001/77/EC, emis de Parlamentul European i de Consiliul European la 27 septembrie 2001. n Romnia, baza legal privind utilizarea surselor de energie regenerabil este constituit din H.G.nr.443 din 10.04.2003 i H.G. nr.1.535 din 18.12.2003, care a aprobat Strategia de valorificare a surselor re generabile de energie. Problema energiei att n Uniunea European, ct mai ales n Romnia, trebuie abordat i din perspectiva impactului producerii acesteia asupra mediului. Referitor la energia eolian, ecologitii i specialitii au rezerve n ceea ce privete amplasarea centralelor eoliene, pentru c ar putea afecta migraia psrilor cltoare i activitatea n arealele declarate arii protejate conform reelei ecologice europene Natura 2000 n Romnia.
Potenialul eolian al Romniei

nc din anul 2007, Comisia European a stabilit noi standarde de eficien pentru a reduce consumul de energie. Pentru acest lucru se mizeaz pe sursele de energie alternativ, printre care i cea eolian. Romnia trebuie s ajung la un consum de energie regenerabil de 33% din totalul energiei produse, pn n 2011. Pe baza evalurilor preliminare n zona litoralului, inclusiv mediul off-shore, pe termen scurt i mediu, potenialul energetic eolian amenajabil este de circa 2.000 MW, cu o cantitate medie de energie electric de 4.500 GWh/an1. Studiile efectuate de societi specializate au dezvluit c n Romnia se pot amplasa instalaii eoliene cu o putere total de pn la
178
www.rft.forter.ro
14.000 MW, ceea ce nseamn un aport de energie electric de aproape 23.000 GWh/an. inutul Dobrogei e o zon de interes pentru construirea de turbine eoliene, att din cauza reliefului, ct i pentru c aceast regiune este un veritabil pol al vnturilor. Sud-estul Dobrogei se plaseaz pe poziia a doua n Europa din punct de vedere al potenialului de dezvoltare a fermelor eoliene. Romnia are cel mai ridicat potenial din sud-estul Europei n domeniul energiei eoliene, dar incertitudinile legate de cadrul legislativ reprezint principalul factor de risc pentru investitori, dei sistemul certificatelor verzi bugetare ncurajeaz investiiile n energie regenerabil2. Inteniile de instalare a centralelor eoliene n Dobrogea au fost numeroase nc din anii 2004 2005. Romnia dispune deocamdat doar de 7 MW instalai n turbine eoliene, dar mai multe grupuri internaionale importante au n derulare proiecte de cteva mii de MW i se preconizeaz amplasri masive de astfel de instalaii n Dobrogea pn n 2011. Pentru amplasarea modulelor energetice denumite ferme eoliene sunt vizate zonele n care viteza medie a vntului este de 4 metri/secund, la nivelul standard de 10 metri deasupra solului. n Dobrogea este cea mai bun zon de pe teritoriul rii noastre n privina captrii de energie eolian. n nordul Dobrogei vor fi construite 29 de parcuri eoliene. La Baia sunt deja n funciune trei turbine eoliene, cte una funcionnd i n parcurile Valea Nucarilor, Mcin i Topolog. Cel mai mare parc eolian este proiectat, ns, lng localitatea Stejaru, unde au fost concesionate 250 ha de islaz unei firme din Austria, care va realiza un parc eolian n valoare de 75 milioane de euro, ce va nsuma 22 de turbine cu o putere instalat de aproximativ 200 MW3. Dei Agenia pentru Protecia Mediului, Administraia Rezervaiei Biosfera Deltei Dunrii i societatea civil se mpotrivesc ampla-
mai, 2009
179
Instrucie i nvmnt
srii de parcuri eoliene n Dobrogea, cteva firme puternice au concesionat sau cumprat deja sute de hectare de teren. Pe fondul tendinelor de dezvoltare au fost avizate construciile unor staii de stocare de 400 KV n zona Mihai Viteazu Fntnele i n zona Casimcea; exist i problema mririi capacitii de transport sau a construirii de alte reele de transport.
Amplasarea centralelor eoliene i preferina investitorilor pentru centrale second hand

Etapele eseniale pentru procesul de amplasare a unei centrale eoliene sunt urmtoarele: cercetarea potenialului eolian al amplasamentului avut n vedere; acordul proprietarilor terenului; studiul de impact de mediu i cel privind acustica; instalarea, n paralel, a unui sistem de msurare a caracteristicilor vntului; dezbaterea public: obinerea autorizaiei de construcie; construirea i punerea n funciune a centralei eoliene. Din punct de vedere al dezvoltrii unui proiect, acesta se poate ntinde pe o perioad de doi-trei ani, n funcie de mrimea parcului eolian. Instalaiile eoliene montate pn n prezent sunt second-hand i necesit mari costuri de ntreinere. S-a investit n centrale eoliene second-hand datorit faptului c au fost mai ieftine, investiiile fiind fcute din surse proprii i amortizndu-se mult mai repede, n doi-trei ani. Cele noi i de putere mai mare sunt mult mai scumpe i se amortizeaz n cinci-zece ani. Centralele second-hand sunt aduse din Germania i Olanda din mai multe motive: - postul de transformare este inclus n turbine;
180
www.rft.forter.ro
- tensiunea e de 20 KV, ca i reeaua de medie tensiune din Romnia; - olandezii, danezii i germanii investesc mai repede n parcuri noi, de puteri mai mari; - s-au nceput n paralel studii i proiectri de parcuri eoliene mai mari, proiecte ce pornesc de la 10 MW i ajung la 100 MW. Agenia pentru Protecia Mediului i Asociaia Bird Life International i-au exprimat deschis protestul pentru instalarea unor astfel de centrale n Dobrogea. Statul german acorda compensaii investitorilor din acest sector (energie eolian) pentru a demonta astfel de turbine i a monta tehnologii noi (mai puin zgomotoase, ce au impact minim etc.), iar noi le aducem n Dobrogea4... Ca orice echipament industrial, turbinele eoliene (mai ales cele second hand) produc n funcionare zgomote, datorit sistemelor mecanice n funciune, a despicrii aerului de palele n rotire sau a trecerii palelor prin dreptul stlpului de susinere, cnd se produce o comprimare a aerului. Totui, pentru a nu avea un impact negativ n special n zonele dens populate, sursele de zgomot sunt riguros controlate de fabricanii de turbine i se iau msuri tehnologice speciale pentru fiecare turbin, asigurnd garanii ferme asupra limitei superioare a zgomotelor produse de aceasta.
Instalaiile eoliene i psrile

Parcurile eoliene i aduc contribuia la generarea de energie la nivel mondial. Generarea de energie utiliznd resurse regenerabile are poteniale consecine negative asupra eforturilor de conservare a naturii; de aici i nevoia de a pune n balan riscurile i beneficiile, respectiv reducerea la minimum a efectelor negative asupra mediului. Avnd n vedere aceste argumente, Conferina Prilor Conveniei de la Bonn a adoptat Rezoluia nr.7.5 referitoare la turbinele eoliene i speciile migratoare n septembrie 2002.
mai, 2009
181
Instrucie i nvmnt
Literatura de specialitate indic urmtoarele poteniale efecte negative asupra psrilor slbatice: 1. Coliziunea cu palele turbinelor n micare, cu turnul nalt al centralei eoliene, cu infrastructura de cabluri aferent sau cu curenii rezultai n spatele rotorului, care i ei pot duce la rniri grave sau chiar la mortalitatea psrilor. 2. Perturbarea deplasrii din jurul turbinelor i/sau excluderea deplasrilor de pe ntregul teritoriu al fermelor eoliene (fapte ce au drept consecine: reducerea productivitii, iar reducerea anselor supravieuirii poate aprea dac psrile sunt ndeprtate de habitatele lor preferate i sunt astfel incapabile s gseasc alternative adecvate nevoilor lor). 3. Barierele n micare se interpun ntre zonele de hrnire, iernare, nmulire i locurile de nprlire i extind zborurile n jurul mulimii de generatoare eoliene, conducnd la o cretere a consumului energetic al psrilor. Instalaiile eoliene mari, individuale sau efectul cumulativ al fermelor eoliene (sisteme de instalaii) sunt principalele probleme din acest punct de vedere. 4. Schimbarea sau pierderea habitatelor datorit turbinelor i infrastructurii asociate acestora. n conformitate cu legislaia european se cere studiat cu mare atenie impactul negativ asupra habitatelor i al biodiversitii nainte de alegerea amplasamentelor. Problema impactului psrilor zburtoare cu rotoarele turbinelor eoliene n micare, precum i perturbarea habitatului (la sol, dac n areal se afl colonii semnificative de psri), a suscitat nc de acum mai bine de un deceniu - intense dispute n rile vest-europene promotoare ale tehnologiei eoliene. Din acest motiv, n multe ri au fost demarate multiple studii de impact cu psrile. La noi, INCDDD5 Tulcea a realizat studiul referitor la Fundamentarea normelor privind turbinele eoliene i parcurile de turbine innd cont de Directiva Psri, Directiva Habitate i Convenia de la Berna, incluznd ca studiu de caz Dobrogea6.
182
www.rft.forter.ro
Studiile recente arat c metodologia pentru analiza impactului produs de ctre parcurile eoliene trebuie s prevad verificri de dou ori pe zi, din urmtoarele considerente: la mamifere sau psri mari cum sunt berzele, resturile acestora rmn n teren maximum 10 zile; la mamiferele i psrile mai mici, prezena resturilor e de trei zile; la mamiferele sau psrile cu dimensiuni reduse, prezena resturilor este de ore sau maximum o zi. n cadrul recomandrilor cu privire la amplasarea instalaiilor eoliene se cer evitate n mod special: 1. S.P.A-urile (Ariile de Protecie Special Avifaunistic) i IBA-urile (Arii de Importan Avifaunistic). 2. Siturile desemnate Natura 2000 sau situri naionale pentru conservarea naturii precum: Parcuri naionale , Rezervaii naturale i Zone strict protejate n cadrul rezervaiilor biosferei. 3. Alte locaii importante pentru unele specii de psri identificate de Bird Life International ca avnd un statut de conservare nefavorabil n Europa. 4. Habitate unde este tiut c poziia centralelor eoliene prezint foarte mari riscuri de coliziune pentru psri (de ex. zonele umede, coamele dealurilor). 5. Locaii de-a lungul principalelor rute de migraie, n special aa-zisele plnii de migraie unde se concentreaz un mare numr de psri (pot fi cordoane litorale i trectori n zone deluroase sau montane). Impactul negativ asupra biodiversitii trebuie evitat printr-o evaluare total a alternativelor acceptabile; este necesar identificarea speciilor i zonelor sensibile, respectiv de a carta zonele unde nu este indicat amplasarea de generatoare eoliene, de exemplu, evitarea plniilor de migraie; impactul infrastructurii adiacente trebuie luat, de asemenea, n calcul.
mai, 2009
183
Instrucie i nvmnt
Exist o urgent nevoie de a se proteja efectiv i ariile marine de importan avifaunistic, astfel nct criteriile stabilite s poat fi aplicate nu numai ariilor de coast, ci i celor din apropierea coastei i dinspre larg. Dac o investiie propus are un potenial efect negativ asupra oricrei specii/habitat ce calific un sit SPA/Natura 2000, se cere efectuarea unui studiu de impact corespunztor; dac n urma acestuia nu se poate afirma cu certitudine c nu va exista niciun efect negativ, atunci acea investiie nu trebuie s fie demarat. Este puin probabil c nu se pot gsi locaii alternative i, de asemenea, este puin probabil c un parc eolian poate sta la baza unei situaii n care interesul public primeaz din motive imperios necesare7.
Restricii i bariere n realizarea parcurilor eoliene n Dobrogea
Poziia autoritilor centrale Dei energia eolian este una curat i n principiu nu ar trebui s afecteze mediul nconjurtor, mai multe organizaii de mediu naionale i locale nu susin amplasarea unor astfel de instalaii n Dobrogea. Motivaiile sunt dou: regiunea face parte din ruta principal de migraie a psrilor i tot aici se afl Rezervaia Biosferei Delta Dunrii, patrimoniu UNESCO. Situaia este cu att mai complicat cu ct mai mult de 80% din suprafaa judeului Tulcea face parte din Natura 2000, iar politica Ministerului Mediului i Dezvoltrii Durabile n ceea ce privete amplasarea sau, dimpotriv, interzicerea instalaiilor eoliene n astfel de zone este nc una neclar. n timp ce reprezentanii Ministerului Economiei recomand investitorilor din sectorul energetic s utilizeze cu ncredere resursele regenerabile din judeul Tulcea, Ministerul Mediului i Dezvoltrii Durabile nu are nc un punct de vedere categoric. n opinia acestuia, n siturile Natura 2000 pot fi construite instalaii eoliene, atta vreme ct studiile de impact demonstreaz c turbinele nu afecteaz mediul nconjurtor.
184
www.rft.forter.ro
n fiecare parc eolian trebuie s fie o abordare local punctual, cu studii de impact locale. Reelele de arii protejate, Rezervaia Biosferei Delta Dunrii i cele din Natura 2000 pot fi mai mult o frn pentru astfel de afaceri numai dac se demonstreaz c exist un impact. De aceea, se impune ca n parcurile eoliene s fie o abordare pe metru ptrat, punctual a investiiilor, i nu generaliste. ns n reelele Natura 2000 legile sunt permisive, pentru c acestea sunt zone unde trebuie protejate anumite specii, dar nu sunt parcuri naionale i nu sunt rezervaii. Depinde chiar de specia care se protejeaz acolo i de impactul analizat pe metru ptrat pentru investiia respectiv. Dei nu exist o strategie comun a ministerelor Mediului i Economiei n ceea ce privete amplasarea instalaiilor eoliene n Dobrogea, iar situaia este nc nesigur, mai muli investitori i-au anunat intenia de a construi aici sute de turbine. Poziia autoritilor locale Majoritatea reprezentanilor administraiilor publice locale au rspuns pozitiv solicitrii de concesionare sau vnzare de terenuri pentru amplasarea cmpurilor de turbine eoliene. Vnturile de calitate superioar se capteaz de pe punile comunale dobrogene. Deschii ctre inovaii, dar fr prea multe cunotine n domeniu, efii administraiilor publice au elaborat n grab proiecte de hotrri, aprobate de consiliile locale, privind concesionarea a sute de hectare de puni. Autoritile fie nu tiu, fie ignor faptul c amplasarea parcurilor eoliene n Dobrogea, zona cu situri Natura 2000 sau rezervaii naturale extrem de preioase, pun sub semnul ntrebrii capacitatea Romniei de a respecta legislaia de mediu european. Este posibil ca multe firme s nu-i pun niciodat planurile n aplicare, n spatele eolienelor stnd, de fapt, afaceri cu terenuri. Legat de acest aspect, agricultorii dobrogeni sunt extrem de ngrijorai vizavi de dispariia punilor comunale. Oamenii se tem c
mai, 2009
185
Instrucie i nvmnt
noii chiriai ai terenurilor propuse transformrii n parcuri eoliene vor bloca accesul animalelor. Nimeni nu nelege ns de ce au nevoie firmele de suprafee imense de teren, zeci de hectare, n condiiile n care instalaiile nu ocup spaii mari. Poziia ageniilor naionale, ONG-urilor, Academiei Romne i societii civile Dei Agenia pentru Protecia Mediului Constana, societatea civil i alte instituii publice au dezaprobat amplasarea turbinelor eoliene n zona Dobrogei, iar conducerea Administraiei Rezervaiei Biosfera Deltei Dunrii nu agreeaz ideea parcurilor eoliene n zon, firmele insist n concesionarea de terenuri. Fundaia Eco Pontica, Societatea Ornitologic Romn Bird Life, Organizaia de Tineret Ecos, Organizaia Vox Deltae, Centrul pentru ONG-uri Tulcea au luat atitudine mpotriva invadrii Dobrogei cu turbine eoliene. ntr-un raport semnat de reprezentanii ONG-urilor i naintat instituiilor centrale se arat c sunt necesare msuri urgente pentru soluionarea problemei amplasrii de instalaii eoliene n habitate naturale protejate, precum i n zonele care constituie ci principale de migraie a psrilor. Academia Romn i-a exprimat, de asemenea, oficial ngrijorarea privind instalarea turbinelor eoliene n Dobrogea, artnd c nu se mpotrivete producerii de energie alternativ, ns acest lucru trebuie s se realizeze legal i nu prin nclcarea conveniilor ratificate de statul romn. Societatea civil atrage atenia c nclcarea legislaiei de mediu naionale i europene i n special privind constituirea reelei europene de arii protejate Natura 2000 poate duce la apariia unor situaii conflictuale ce ar putea periclita imaginea Romniei n cadrul Uniunii Europene, cum este cazul turbinelor eoliene instalate n Bulgaria, caz aflat n atenia Comisiei de Mediu a Uniunii Europene.
186
www.rft.forter.ro
Poziia Transelectrica O limitare serioas n realizarea parcurilor eoliene se refer la obinerea avizelor pentru racordarea la reelele naionale de transport i distribuie a energiei electrice. Cu toate c Autoritatea Naional de Reglementare n Domeniul Energiei prevede, prin reguli de funcionare a pieei de energie electric, preluarea cu prioritate i comercializarea energiei electrice produse din surse regenerabile de energie, n msura n care funcionarea Sistemului energetic naional permite aceasta8, Transelectrica a comunicat investitorilor din domeniul energiei eoliene c pentru a fi autorizate astfel de parcuri energetice, acetia trebuie s construiasc, pe propria cheltuial, reele de transport i staii de transformare pe amplasamentele stabilite de Transelectrica i n condiiile tehnice pe care aceasta le va stabili n avizul energetic. Administratorii reelelor energetice de transport i de distribuie susin poziia Transelectrica ntruct nu exist o strategie de dezvoltare a acestui sector energetic i infrastructura de transport a electricitii din nordul Dobrogei nu permite preluarea acestei energii. Pentru introducerea n sistemul energetic naional a curentului electric sunt necesare investiii de multe milioane de euro, iar Transelectrica nu dispune de surse de finanare n prezent. n cazul n care factorii politici doresc depirea valorilor limit este necesar realizarea de investiii majore pentru creterea gradului de flexibilitate a sistemului electroenergetic naional9.
Concluzii
Astzi, n rile vest-europene ecologitii i promotorii centralelor eoliene au ajuns la un consens: impactul dintre turbinele eoliene i psri este mai mic dect se afirmase la nceput i n orice caz mai redus dect impactul altor activiti umane ca vntoarea, transportul rutier i aerian, sau chiar existena structurilor statice ca stlpii i liniile electrice, ori a cldirilor nalte, de care psrile se ciocnesc deoarece le vd greu.
mai, 2009
187
Instrucie i nvmnt
n urma cercetrilor i a schimbului de experien cu partenerii din Frana, Elveia, Anglia, Germania, Bulgaria, studiile de impact pentru proiectele de parcuri eoliene atest c aceste instalaii au impact asupra mediului i c trebuie atent planificat o astfel de investiie. Pentru realizarea proiectelor energetice, soluia ar fi ca Ministerul Mediului i Dezvoltrii Durabile, cel care poate decide dac n ariile naturale protejate din Dobrogea pot fi realizate astfel de proiecte energetice, s efectueze o hart a zonelor unde nu pot fi amplasate turbinele eoliene. Practic, o astfel de hart s-ar putea suprapune celei deja existente, care a fost realizat de Ministerul Economiei i Comerului, i n acest mod s-ar rezolva problemele. Pentru ndeplinirea cerinelor Comisiei Europene privind folosirea surselor de energie alternativ, printre care i cea eolian, astfel nct consumul de energie regenerabil s ajung la 33% la nceputul anului 2012, consider c trebuie adoptate o serie de msuri, dintre care cele mai importante se refer la: 1. armonizarea legislaiei referitoare la mediu i la domeniul producerii de energie verde; 2. elaborarea de proiecte privind compatibilitatea reelelor de transport i distribuie de energie electric cu cerinele de racordare a productorilor de energie eolian i de proiecte de construire de reele noi de transport cu finanare public - privat; 3. amplasarea, pe ct posibil, de turbine noi, nepoluante i de capaciti mari; 4. analiza atent a studiului de impact de mediu i cel privind acustica. Bibliografie: H.G. nr. 443 din 10 aprilie 2003 privind promovarea produciei de energie electric din surse regenerabile de energie. H.G. nr. 1.535 din 18 decembrie 2003 privind aprobarea Strategiei de valorificare a surselor regenerabile de energie.
188
www.rft.forter.ro
OUG nr.57/2007 privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei i faunei slbatice. HG nr.1.213 din 6 septembrie 2006 privind stabilirea procedurii-cadru de evaluare a impactului asupra mediului pentru anumite proiecte publice i private. HG nr.1.284/2002 privind declararea ariilor de protecie special avifaunistic, ca parte integrant a reelei ecologice europene Natura 2000 n Romnia. Ord. nr.1.964/2007 privind declararea siturilor de importan comunitar, ca parte integrant a reelei ecologice europene Natura 2000 n Romnia. Ord. nr.863 din 26 septembrie 2002 privind aprobarea ghidurilor metodologice aplicabile etapelor procedurii-cadru de evaluare a impactului asupra mediului. European Commission (2001): Assessment of Plans and Projects Significantly Affecting Natura 2000 Sites. Council Directive 79/409/EEC/1979 on the Conservation of Wild Birds, Commonly Referred to as Birds Directive. Council Directive 92/43/EEC/1992 on the Conservation of Natural Habitats and of Wild Fauna and Flora. Directiva Psri, Directiva Habitate i Convenia de la Berna privind ariile protejate. www.mmediu.ro www.ecomagazin.ro www.sor.ro Note:
1. H.G. nr. 1.535 din 18 decembrie 2003 privind aprobarea Strategiei de valorificare a surselor regenerabile de energie. 2. Raport realizat de Erste Group, Evenimentul Zilei din 05.02.2009. 3. Articol Romnia liber din 17.07.2007. 4. Minut privind ntlnirea grupului de lucru Centralele eoliene din Dobrogea, organizat de Asociaia Salvai Dunrea i Delta n cadrul proiectului de lobby Avem o Delt, Bucureti, iunie 2008.
mai, 2009
189
Instrucie i nvmnt
5. Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare Delta Dunrii. 6. Minut privind ntlnirea grupului de lucru Centralele eoliene din Dobrogea, organizat de Asociaia Salvai Dunrea i Delta n cadrul proiectului de lobby Avem o Delt, Bucureti, iunie 2008. 7. European Commission (2001): Assessment of Plans and Projects Significantly Affecting Natura 2000 Sites. 8. H.G. nr. 443 din 10 aprilie 2003 privind promovarea produciei de energie electric din surse regenerabile de energie. 9. Articol - ziarul Ziua din 21.08.2008.
190
www.rft.forter.ro
Rela]ia om - climat
LOCOTENENT-COMANDOR EDUARD DRAGOMIR
mul a fost preocupat de fenomenele atmosferice nc de la O apariia sa pe Pmnt, la nceput de teama fa de stihiile naturii, apoi, treptat, de setea de cunoatere. Preocuprile fa de vnt, nori, ploi i fulgere dateaz din lumea antic. Cea mai valoroas lucrare din acea vreme este Meteorologia lui Aristotel (384-322 .C.), considerat de meteorologi ca fiind primul tratat al acestei tiine. Alte momente de referin sunt inventarea termometrului n jurul anului 1600 (Galileo Galilei), a barometrului cu mercur n 1644 (Evanghelista Toricelli), bazele hidrostaticii aerului n 1648 (Pascal), descoperiri remarcabile privind compoziia atmosferei n 1750 (Lavoisier i Daltion) etc. Cel mai important impuls s-a produs n anul 1843, cnd Samuel Morse a inventat telegraful, moment de referin att n istoria meteorologiei, dar i al operaiilor militare. Prima Conferin Internaional de Meteorologie, care a constituit i prima etap a cooperrii internaionale reale n realizarea schimbului de informaii meteorologice, a fost iniiat de un militar, locote-
mai, 2009
191
Instrucie i nvmnt
nentul Maury din Marina SUA, n 1853, la Bruxelles. La conferin au participat 10 ri (Belgia, Danemarca, SUA, Frana, Anglia, Norvegia, Olanda, Portugalia, Rusia i Suedia). Din cei 12 reprezentani ai acestor ri, 10 erau ofieri de marin. Pe 14 noiembrie 1854 o furtun violent i neateptat a distrus mai multe nave de rzboi ale flotei anglo-franceze desfurate n Marea Neagr, n Rzboiul Crimeei. Astronomul Le Verrier, nsrcinat de Napoleon al III-lea - ministru de Externe al Franei la cea vreme - s studieze cauzele dezastrului, a afirmat necesitatea instituirii unui sistem de veghe organizat, cu o reea de staii meteorologice care s ofere informaii coerente i continue. Acesta fost primul pas. Previziunile meteorologice apropiate de realitate au schimbat cursul istoriei. Armatele care au avut vremea ca aliat au spulberat imperii i au creat superputeri. Marile puteri militare ale lumii au neles demult c informaiile de specialitate oferite de un specialist meteorolog reprezint un plus considerabil la puterea armelor de foc. O armat care ine seama de evoluia vremii i de fenomenele meteorologice deine un avantaj uria asupra inamicului. n timpul ultimului rzboi din Irak, numai Royal Air Force a trimis peste 500 de specialiti n meteorologie, n aproximativ 70 de puncte de pe front. Din Vietnam pn n Kosovo, de la Rzboiul din Golf pn la Operaiunea Barbarossa, vremea a fost mereu aliatul nvingtorilor i inamicul nvinilor, chiar dac a fost aceeai i pentru unii i pentru alii. Dac n lume exist multe aliane politico-militare mai mult sau mai puin transparente sau declarate, cnd vine vorba despre atmosfer i vreme exist o singur alian nc din 1873 (cu o scurt pauz n timpul primului Rzboi Mondial), i anume actuala Organizaie Meteorologic Mondial (cu aceast denumire din 1947), organizaie interguvernamental a ONU. Despre acest organism este bine de tiut c n ciuda volumului imens de informaii care se adun de pe tot globul, de la 9.000 de staii meteorologice terestre, 7.000 de staii maritime instalate pe navele n mers, 900 de observatoare aerologice, radare i satelii meteorologici, Sistemul Meteorologic Mondial i sistemul
192
www.rft.forter.ro
Relaia om - climat
de telecomunicaii aferent acestuia au ajuns la un nivel de standardizare al procedurilor specifice la care deocamdat nicio alian militar nu poate visa. Poate i pentru faptul c scopul este mai panic i mai nobil. n cele trei centre meteorologice mondiale de la Washington, Moscova sau Melbourne se adun laolalt informaii fr eticheta aliat, inamic sau neutru. Meteorologia militar, dei are o istorie de peste 60 de ani, nu apare nicieri consemnat la zilele aniversrilor pleiadei de specialiti militare. Rmnem totui cu Ziua Internaional a Meteorologiei pe 23 martie. Chiar dac n mass media exist teorii apocaliptice privind nclzirea global, dispariia accelerat a calotelor polare, deertificarea i, mai nou, despre rzboiul meteorologic - bomba meteorologic care genereaz dezastre climatice, am ales s scriu cteva rnduri despre influena condiiilor climatice extreme. Dac oamenii obinuii sunt interesai doar de primii doi metri ai atmosferei, operaiile militare de orice fel sunt influenate de toat troposfera, stratul inferior al atmosferei, asta dac nu punem la socoteal multitudinea de satelii militari care ,,plutesc sau orbiteaz la limita superioar a acesteia. n tratatele de bioclimatologie n relaia om-climat sunt consemnate ritmurile cosmice i biologice care afecteaz mecanismul intern, ceasul biologic, cu multe tipuri de manifestare, modelate permanent, modificate i sincronizate cu factorii externi naturali sau sociali. Cel mai la ndemn exemplu, simit de aproape fiecare dintre noi, sunt cltoriile de la vest la est sau invers, care implic schimbri de fus orar i dereglri ale ritmului veghe-somn. Perioada de aproximativ 24 de ore a rotaiei Pmntului n jurul axei proprii determin o bioperiodicitate diurn care se manifest n funciile aparatului respirator, cardiovascular, compoziia sngelui, a glandelor endocrine, legate de faza lumin-ntuneric, activitate-repaus. O consecin a tuturor acestor manifestri periodice este capacitatea de activitate a fiecruia dintre noi, cu performane maxime ntre orele 9-11 i
mai, 2009
193
Instrucie i nvmnt
17-19, iar cel mai sczut randament n a doua parte a nopii, ntre orele 3 i 4, i un minim secundar ntre orele 13 i 14. Bioclimatologii consemneaz i prezena unor bioritmuri cu perioade de pn la 30 de minute, care consemneaz ritmurile activitii electrice a creierului. Ecuaia mediu-organism uman este caracterizat n orice moment de o stare termic, dinamic i hidric a mediului, dar i de o reacie specific a fiecrui organism la acest cumul de factori. Totul se reduce la homeostazie, adic la proprietatea organismului de a-i menine temperatura constant prin procesele metabolismului n limite destul de largi ale condiiilor exterioare, prin pierderea sau acumularea de cldur. Exist n literatura de specialitate o multitudine de indici bioclimatici, dar cu toii am auzit despre indicele de temperatur-umezeal ITU, care ne reduce programul de lucru cu valoarea lui de peste 80 de uniti, evident pentru cei care nu beneficiaz de aer condiionat. Acesta are o formul stufoas i foarte puin atractiv pentru nespecialiti, dar n esen reprezint o corelaie ntre temperatura aerului i umezeala relativ a acestuia, care condiioneaz viteza de evaporare a transpiraiei i, implicit, viteza de rcire a corpului. Spre exemplu, la 27 de grade Celsius mediul ambiant este foarte plcut dac umezeala relativ este de 20%, dar foarte neplcut dac aceasta este de 70%. Practic, organismul se rcete prin transpiraie datorit consumului energetic asociat evaporrii. Dac umezeala relativ este foarte mare, evaporarea se produce doar parial, datorit suprasaturrii aerului cu vapori de ap. Valoarea critic de 80 de uniti nseamn o temperatur echivalent resimit de 37 de grade, adic temperatura corpului uman. Peste aceast valoare, mecanismul de termoreglare funcioneaz deficitar. Oamenii sntoi, expui la fluctuaii mari de temperatur, au un control eficient al temperaturii pielii, ceea ce nseamn o adaptare uoar la frig iarna i la cldur vara. Cea mai eficient metod pentru schimbrile semnificative de climat o reprezint mecanismul aclimatizrii, un proces fiziologic complex, care presupune expunerea treptat la stresul termic. Camarazii notri care au fost sau sunt prin teatrele de
194
www.rft.forter.ro
Relaia om - climat
operaii din Irak i Afganistan cred c tiu mai bine. Acum ceva vreme cineva m-a ntrebat dac nu ar fi nimerit ca cei care ne reprezint n lume s fac iniial o escal prin nisipurile din sudul Olteniei. Nu tiu ct ar conta pentru pregtirea psihic, dar nisipurile aluviale din ceea ce era odinioar Lunca Dunrii i 35 de grade vara nu au mare lucru n comun cu climatul deertic din Irak, unde temperatura depete vara 45 de grade la umbr, iar nopile sunt tropicale, adic minimele nu scad sub 20 grade C, uneori chiar 25 de grade. Chiar dac umezeala relativ nu e foarte mare vara, s nu uitm ce nseamn s ai n plus casca, rania i o vest antiglon. Stresul cald antreneaz evaporarea la nivelul pielii, vasodilataie cutanat, crete volumul de snge din corp, dar transpiraia antreneaz un dezechilibru hidromineral, creterea frecvenei respiratorii i creterea incidenei maladiilor infecioase intestinale. Dac nu am aminti i de stresul rece, i-am nedrepti pe colegii notri vntori de munte. Toi am auzit zicala fie vremea ct de rea, numai vntul s nu bat. tiinific, aceasta se traduce prin Indicele de vnt rece, care coreleaz temperatura exterioar cu viteza vntului, rezultatul obinut reprezentnd temperatura echivalent resimit de corpul uman. Despre comportamentul organismului uman n troposfera superioar tiu militarii parautiti. Altitudinea este principalul factor geografic care modific valorile parametrilor meteorologici, exprimat prin gradienii verticali. Cu ct altitudinea este mai mare, cu att aerul este mai rece, mai uscat, dar cu un potenial de condensare mai mare. Presiunea atmosferic total i presiunea parial a oxigenului scad, iar dinamica aerului este mai activ, ca efect al reducerii forei de frecare. Simptomele stresului de altitudine devin vizibile de la circa 3.000 m, cnd apar semnele lipsei de oxigen, iar la 5.000 m presiunea parial a oxigenului este jumtate din cea de la nivelul mrii. Scderea presiunii oxigenului arterial determin creterea CO2 arterial, o dat cu creterea altitudinii. Reaciile normale ale organismului sunt creterea volumului respirator n stare de repaus, hiperventilaia
mai, 2009
195
Instrucie i nvmnt
ajutnd la scderea tensiunii CO2, uscarea mucoaselor respiratorii datorit tensiunii sczute a vaporilor de ap, apare tahicardia (accelerarea ritmului cardiac) i creterea fluxului sangvin. Reaciile patologice datorate oxigenului insuficient sunt oboseala, somnolena, memoria slab i eficiena fizic redus. Reaciile organismului uman sub ap influeneaz activitatea scafandrilor militari. ncepnd de la cuttorii de perle care se scufundau timp de dou-trei minute pn la 80 m adncime, omul a ajuns, treptat, pn la mii de metri adncime. Nici sub ap nu este foarte confortabil. Principala problem este creterea presiunii la care este supus organismul uman. La presiunea atmosferic de la nivelul mrii (760 mm Hg = o atmosfer) se adaug presiunea hidrostatic care crete cu o atmosfer la fiecare 10 m, apa fiind de 800 de ori mai dens dect aerul. Presiunea suplimentar este tolerat uor pn la aproximativ trei atmosfere. Efortul de adaptare const n necesitatea echilibrrii creterii concentraiei de CO2, n modificarea solubilitii azotului, oxigenului i CO2, echilibrarea presiunii din urechea mijlocie, acomodarea globului ocular. Creterea presiunii mediului este asociat cu creterea presiunii pariale a azotului, rezultatul patologic fiind narcoza hiperbaric, stri de euforie, tulburri senzoriale, dezorientare.
196
www.rft.forter.ro
Oportunit`]i [i amenin]`ri n managementul clasei a XII-a

PROF. COSMINA MIRCEA PROF. LUCIA LUPU
n activitatea de consiliere, elevii dobndesc cunotine i abiliti care i ajut s devin actori responsabili i s contribuie la viaa colar, a comunitii, familiei, grupului de prieteni, s transforme activitatea de nvare ntr-un proces de nvare permanent, s i creeze viitorul ceea ce presupune asumarea de roluri responsabile n comunitate i n viaa profesional. n principal, elevii beneficiaz de contientizarea conexiunilor ntre ceea ce nva i utilitatea cunotinelor i abilitilor dobndite pentru viaa real. Contientizarea transferului de abiliti i cunotine n viaa real sporete motivaia i interesul pentru nvare ale elevilor, acetia devenind mai motivai, mai ncreztori n sine, dezvolt abiliti mai eficiente de nvare, devin mai pregtii pentru nivelurile educaionale viitoare, pentru ceea ce presupune responsabilitatea n cadrul armatei, pot s i stabileasc scopuri realiste, s triasc i s participe activ la viaa colar i social.
mai, 2009
197
Instrucie i nvmnt
Consilierea pentru carier (career counseling) este definit ca o relaie interpersonal n care individul, prin intermediul unor intervenii de suport, i dezvolt resurse personale cu scopul de a-i stabili, implementa i ajusta planurile de via, att pe termen scurt ct i pe termen lung (Nilsson & Akerblom, 1999). Termenul de educaie pentru carier (career education) definete, dup Herr i Cramer1 (1991, apud Oweini & Abdo, 1999)2, experienele prin care indivizii dobndesc cunotine i dezvolt atitudini fa de sine i fa de munc, prin intermediul activitilor incluse n curriculum. Consilierea colar/psihologic se constituie ca un proces prin care profesori calificai corespunztor, consilieri i colaboratori din cadrul serviciilor psihologice colare i informeaz pe elevi i prini, dar i pe profesori i educatori despre problemele colaritii: abateri, permanentele schimbri n structura nvmntului, dificulti n nvare i, n special, alegerea profesiei. Clasa a XII-a constituie un punct critic n viaa oricrui adolescent! Alegerea carierei este un aspect ce va influena viitorul vieii sale, iar bacalaureatul i admiterea reprezint dou probe de foc ce aduc cu ele stres, oboseal i emoii negndite. Astfel, prin procesul de consiliere se poate ajunge la o nelegere mai profund a gndurilor, a tririlor emoionale care asigur ansele unui nivel optim de dezvoltare a resurselor personale. Consilierea asigur asistena individului n explorarea i nelegerea propriei identiti, l sprijin n dezvoltarea unor strategii de rezolvare a problemelor i luare a deciziei. n consiliere s-au conturat patru direcii de abordare a problemelor cu care se poate confrunta individul pe parcursul evoluiei sale: intervenia n situaii de criz, intervenia ameliorativ, prevenia, intervenia formativ i de dezvoltare. Consilierea sau managementul grupului se realizeaz pe etape, astfel nct fiecare an de studiu poate fi considerat un pas spre luarea
198
www.rft.forter.ro
deciziilor contiente de mai trziu, necesare n producerea de schimbri pozitive. Numai acceptarea i ncrederea oferit de o astfel de relaie asigur acest lucru. Formularea scopurilor privind schimbri comportamentale, dezvoltarea abilitilor de luare a deciziei i eliminarea gndurilor negative este un pas care se face ncepnd cu clasa a IX-a. n aceast etap este foarte important ca elevul s primeasc semnale c este acceptat aa cum este el, c dispune de potenial chiar dac nota nu reflect ntotdeauna acest lucru. Tot n aceast etap sumarizarea are un rol deosebit: mpreun se evideniaz elementele eseniale, rmn n centrul ateniei aspectele principale, putndu-se ntrezri de acum anumite opiuni. Etapa secundar n consiliere progreseaz n clasele a X-a i a XI-a cu asistarea elevului pentru a-i dezvolta interesele sociale, de cooperare i comunicare cu ceilali. Se pune accent pe ajutorul oferit acestuia s se cunoasc i s se autoevalueze. Se asigur atmosfera cald i empatia, fr s fie excluse interpretrile i confruntarea constructiv. Informarea, utilizarea sugestiei, poate fi de un real folos pentru elev. Se pot sugera eventuale opiuni care se vor aduga la cele deja identificate anterior i chiar modaliti, ci care pot fi luate n discuie. Etapa final a consilierii n nvmntul liceal se realizeaz n clasa a XII-a, va pune accentul pe dirijarea ateniei elevului spre acte i comportamente constructive. Se nva proceduri specifice, se dezvolt planuri de aciune, ncepnd cu cele mai simple i pn la cele mai complexe, n vederea adoptrii unui nou comportament. n aceast etap confruntarea va asigura sprijin acordat elevilor pentru asumarea propriei responsabiliti. ncurajarea n exprimarea opiunilor pentru viitor este una din cele mai bune mijloace de a ajuta elevul s-i realizeze nevoile i s-i asimileze noi comportamente. Componenta voliional cuprinde contradiciile dintre motivele i tentaiile care aduc n atenia elevului militar cteva profesiuni din
mai, 2009
199
Instrucie i nvmnt
care va trebui s aleag una, puterea de a menine aceast decizie, concentrarea eforturilor n scopul ndeplinirii hotrrii luate i a nvingerii obstacolelor pe care le poate ntmpina. Aceast frmntare interioar se poate manifesta i sub form de conflict, cnd apare dezacordul dintre ceea ce dorete i ceea ce poate elevul. Astfel, decizia poate fi definit i ca modalitate prin care se depete un conflict cognitiv sau afectiv, care definete totodat i conceptul de autorealizare. Pentru adolescent, importana cunoaterii mecanismelor psihologice de luare a deciziei este extrem de vital. Actul decizional, uneori ireversibil, deseori imprevizibil, poate s-i marcheze existena. De aceea, este important ca activitatea managerial a dirigintelui de clasa a XII-a s se focalizeze asupra activitilor de prevenire a acestor discrepane, activitatea de consiliere nu se mai poate rezuma doar la asistarea unor momente n alegerea carierei, ci trebuie s devin o modalitate de dezvoltare a abilitilor necesare pentru construirea unei cariere. Din discuiile purtate cu elevii n orele de dirigenie, activitile desfurate i din interpretarea rezultatelor chestionarelor aplicate am constatat c: identificarea unor aspecte motivaionale precum i a categoriilor de profesii alese, n dinamica orientrii profesionale a elevilor, dezvolt competene n urmtoarele domenii: autocunoatere i dezvoltare personal, comunicare i relaionare interpersonal, planificarea carierei, stimularea interesului fa de oportuniti; greelile privind decizia asupra unei cariere se resimt dup mai muli ani, dac nu face fa cerinelor meseriei pe care o practic; uneori familia e cea care influeneaz sau chiar decide asupra carierei elevilor; unii elevi nu cunosc etapele lurii unei decizii, nu au abiliti decizionale;
200
www.rft.forter.ro
decizia precum i indecizia sunt influenate de o serie de factori, care trebuie s fie identificai i amplificai dac au efect pozitiv i nlturai dac au un efect negativ; exist efecte semnificative de interaciune ntre profilul liceului i gradul deciziei n privina importanei acordate motivelor alegerii carierei; clasa, grupul influeneaz motivele ce stau la baza alegerii profesionale, n general, amiciia care s-a fundamentat. Exist diferene n privina configuraiei motivelor n funcie de cariera aleas: seriozitatea i sigurana profesiei, responsabilitatea i resposabilizarea sinelui n soluionarea greutilor din mediul familial, sigurana financiar i confortul, cunoaterea de noi persoane, nevoia de afirmare, atracia pentru viaa n colectivitate, prestigiul etc, difereniindu-se astfel cei care gndesc n mod pragmatic, care urmresc sigurana profesiei i cea material i cei care au formulat deja n mod clar i cariera (categoria de fore ale armatei), care le poate asigura aceast securitate. Sursele de informare sunt i ele diverse: internet, pres militar, afie, familie, prieteni, instituie militar de nvmnt, birou de informare etc. Motivaia alegerii profesiei nu este afectat de trecerea de la clasa a XI-a la clasa a XII-a, ea fiind n mare parte constant n a doua jumtate a perioadei de liceu. n general, pentru elevul de colegiu militar, aflat n an terminal, la sfritul unui drum i la nceputul altuia, poate mult mai anevoios, dar i mai incitant, motivaia se afl n stare activ i ea este legat n special de trebuinele sale de stim, putere, autorealizare, respect al celorlali i chiar autorespect. Prin urmare, motivele interne ale elevului pot fi activate numai dac acesta le-a dobndit, le-a stocat n structurile sale psihice. Se pot formula o serie de idei care s evidenieze prin analiza SWOT activitatea managerial a dirigintelui de clasa a XII-a, cu implicaii att asupra consilierului, ct i asupra celui consiliat. 201
mai, 2009
Instrucie i nvmnt Oportuniti noutile n domeniu; instruirea conform standardelor UE; armonizarea cerinelor educaionale ale celor implicai; stabilirea msurilor educaionale comune optime; analiza volumului coninuturilor ce urmeaz a fi valorificate n acord cu cerinele carierei; descoperirea, cultivarea i valorificarea aptitudinilor elevilor; colaborarea cu comitetul de prini al clasei; stabilirea programului de pregtire suplimentar pentru elevi; rezolvarea amiabil i neprtinitoare a diferenelor de opinie dintre elevi, elevi/prini; explorarea de ctre elevi a relaiei dintre nivelul de educaie i ansele de realizare a obiectivelor personale; capacitatea de a face o alegere din mai multe puncte de vedere: educaional, profesional, salarial etc.; dobndirea cunotinelor i abilitilor necesare pentru realizarea unui management eficient al propriei cariere.
Ameninri transformrile sociale permanente; plecarea prinilor n strintate; scderea interesului fa de nvtur i autoinstruire; diminuarea/creterea locurilor n academii; rutina; insuficienta pregtire; apariia unor dezechilibre ntre capacitile intelectuale i nevoia de realizare personal ntr-un domeniu n care elevul nu este suficient de pregtit; pregtirea de specialitate i motivaia elevilor scade; restructurrile din armat.
Astfel, factorii educaionali trebuie s aduc la cunotin elevilor legtura dintre disciplinele colare i carier, evideniind legtura direct a acestora. De asemenea, opiunea unui elev pentru o anumit carier, fr niciun sprijin extern, este un proces dificil, adesea asociat cu alegeri greite, amnare, descurajare etc., i toate acestea cu un impact serios asupra viitorului su profesional. Nu n ultimul rnd, elevul este propriul su manager, el trebuie s-i evalueze resursele cu realism, s-i stabileasc obiectivele i s elaboreze proiecte existeniale pe termen lung, mediu i scurt, s se foloseasc de oportuniti pentru a-i atinge scopurile n via.
202
www.rft.forter.ro
Fie de lucru: Chestionar de identificare a stilului decizional Instruciuni: Citii fiecare descriere n parte i ncercuii acea afirmaie care corespunde felului n care dumneavoastr luai decizii n general. 1. Cnd iau decizii tind s m bazez pe intuiia mea. 2. De obicei nu iau decizii importante fr s m consult cu ali oameni. 3. Cnd iau o decizie este mai important s simt c decizia este corect. 4. nainte de a lua decizii verific de mai multe ori sursele de informaie pe care m bazez. 5. in cont de sfaturile altor oameni atunci cnd iau decizii importante. 6. Amn luarea deciziilor pentru c m nelinitete s m tot gndesc la ele. 7. Iau decizii ntr-un mod logic i sistematic. 8. Cnd iau decizii, fac ce mi se pare potrivit pe moment. 9. De obicei, iau decizii foarte rapid. 10. Prefer s fiu ghidat de altcineva cnd trebuie s iau o decizie important. 11. Am nevoie de o perioad mare de gndire atunci cnd iau o decizie. 12. Cnd iau o decizie, am ncredere n sentimentele i reaciile mele. 13. Opiunile pe care le iau n considerare atunci cnd decid sunt ghidate de scopurile mele. 14. Iau decizii numai sub presiunea timpului. 15. Adesea iau decizii n mod impulsiv. 16. Cnd iau decizii m bazez pe instinct. 17. Amn s iau decizii ct de mult pot. 18. Iau rapid decizii. 19. Dac am sprijinul altora, mi-e mai uor s iau decizii.
mai, 2009
203
Instrucie i nvmnt
20. n general, analizez care sunt dovezile pro i contra cnd iau o decizie.
stilul decizional raional dependent evitant intuitiv spontan itemii corespunztori stilului 4, 7, 13, 20 2, 5, 10, 19 6, 11, 14, 17 1, 3, 12, 16 8, 9, 15, 18
Pentru identificarea stilului decizional predominant nsumai itemii ncercuii dintre cei corespunztori fiecrui stil n parte. Stilul predominant este cel care obine scorul cel mai mare.
Stil decizional Caracteristici utilizeaz o abordare logic i organizat n luarea de decizii; elaboreaz planuri minuioase pentru punerea n practic a deciziei luate; se bazeaz preponderent pe sfaturile, sprijinul i ndrumarea din partea altora n luarea de decizii; consider c ajutorul celor apropiai este indispensabil atunci cnd cntresc i aleg alternative; amn i/sau evit luarea unei decizii; se centreaz pe intuiii i impresii n luarea unei decizii; nu caut dovezi pentru argumentarea unei decizii; iau decizii sub impulsul momentului, rapid i fr prea multe deliberri. Exemplu Am luat decizia dup ce am cntrit bine toate alternativele.
raional
dependent
Ceilali tiu cel mai bine ce e potrivit pentru mine.
evitant
Acum nu e momentul potrivit s iau aceast decizie. Am fcut aa pentru c am simit eu c e mai bine. Am luat decizia rapid i fr s m gndesc prea mult.
intuitiv
spontan
204
www.rft.forter.ro
Etape n alegerea carierei

1. Autocunoatere
Personalitate i atitudini Personalitate i atitudini Aptitudini i realizri Cunoatere i stil de nvare Valori Spirit ntreprinztor
2. Cercetri cu privire la profesie

Cutare de informaii Interviu de documentare Practic i voluntariat Experien practic Tendinele profesiei
3. Luarea deciziei
Obiective de carier Obiective personale Servicii n comunitate CV i scrisori de intenie nvare continu
4. Contracte pentru angajare

Alegerea profesiei Interviuri
5. Piaa muncii
Oferta i acceptarea ei Succesul n munc
6. Cariera
Reevaluare
Este un plan de via care trebuie s poarte amprentele flexibilitii, iniiativei i independenei n alegerea carierei. Parcurgerea unor module de orientare profesional, a unor ateliere de lucru, este de dorit s includ activiti i exerciii legate de urmtoarele domenii de competen: cunoaterea de sine, stima de sine, ncrederea n sine, abiliti de comunicare eficient, rezolvarea de probleme i negocierea conflictelor, lucrul n echip, luarea deciziei, instrumente de marketing personal, informaii despre profesii. Metode i tehnici de cunoatere a individualitii elevilor: Observaia. Metoda aprecierii sau evalurii. Analiza rezultatelor activitii elevilor. Convorbirea. Chestionarul. Analiza datelor biografice. Autocaracterizarea. Metoda testelor.
mai, 2009
205
Instrucie i nvmnt
Pregtirea pentru reuita n carier Include parcurgerea urmtoarelor etape, n conformitate cu modelul lui G. Egan n trei pai:
Pasul 1 - Abordarea problemei: Pasul 2 - Configurarea situaiei preferate: Pasul 3 - Elaborarea strategiilor de aciune: (planul de aciune) Care este situaia prezent? Ce mi doresc? Ce am nevoie? Unde vreau s ajung? Cum obin ceea ce mi doresc, ceea ce am nevoie i pentru care sunt motivat()?
Paii lurii deciziei n carier 1. Identificarea problemei n legtur cu care trebuie luat decizia. Ce alegere trebuie s fac? Autocunoaterea, explorarea propriului potenial. 2. Analizeaz-i interesele, valorile, abilitile, caracteristicile de personalitate ! Interese: Ce sunt interesat s fac? Ce activiti mi plac/nu mi plac? n ce mediu de munc m-a simi cel mai bine? Valori: Care sunt lucrurile importante pentru mine? Ce vreau s obin de la carier? Abiliti: Ce pot s fac cel mai bine? Care sunt cele mai importante aptitudini? Care sunt punctele mele tari i slabe? Personalitate: Ce caliti am care m-ar ajuta n munc? Cum va influena stilul meu personal alegerile pe care le voi face? 3. Identificarea opiunilor (explorarea carierei) n acest moment, care sunt alternativele care m intereseaz, care mi se potrivesc? Alctuiete o list de opiuni pe care intenionezi s le explorezi mai profund. 4. Acumularea de date i informaii despre fiecare opiune Examineaz datele i informaiile pe care le ai deja.
206
www.rft.forter.ro
Identific resursele i informaiile de care ai mai avea nevoie. 5. Evaluarea opiunilor Identific avantajele i dezavantajele fiecrei opiuni. Identific valorile i nevoile care i sunt satisfcute de fiecare opiune. Identific riscurile i posibilele consecine negative ale fiecrei opiuni. 6. Selectarea unei opiuni Ai destule informaii pentru a lua decizia? Dac nu, continu s aduni i s analizezi informaii. 7. Formularea unui plan de aciune Care sunt paii care trebuie urmai pentru realizarea deciziei mele? Ce informaii i resurse trebuie s am pentru fiecare pas? Care sunt posibilele bariere i cum le depesc? n concluzie, putem afirma c elevii de colegiu militar i formeaz modele din profesorii i cadrele militare care-i nsoesc pe parcursul formrii lor tiinifice i a formrii lor ca om, iar faptul c foarte puini renun la aceast carier este o dovad a faptului c motivaia exist i c ea a fost format i dezvoltat n anii studiilor liceale. Bibliografie: Bban A. (coordonator), Consiliere educaional Ghid metodologic pentru orele de dirigenie, prima ediie, Editura SC PC Net SRL, Cluj-Napoca, 2003. Cioloca I., Psihosociologie i pedagogie militar, Editura Militar, Bucureti, 1992. Lemeni G., Miclea M. (coordonatori), Consiliere i orientare Ghid de educaie pentru carier, Editura ASCR, Cluj-Napoca, 2004. Mirea M., Psihologia i metodica educaiei militare, Editura Militar, 1980.
mai, 2009
207
Instrucie i nvmnt
Mitulescu, S. (coordonator), Anghelescu, C., Pu, V., Mitulescu, R., Formarea deprinderilor de via independent. Manual pentru formatori, Editura ROMEDIA, 2003. Pu, V., Comunicare i resurse umane, Editura Polirom, 2006. Note:
1. Herr, E.L. and S.H.Cramer. CAREER GUIDANCE THROUGH THE LIFE SPAN: SYSTEMATIC APPROACHES, Boston, Little, Brown and Company, 1979. 2. Abdo, R. & Oweini, A., Psychological Factors Affecting Career Choice and Aspirations of Lebanese College Women. Approved for publication in the Journal of Social Affairs, 2006.
208
www.rft.forter.ro
TEHNIC~ MILITAR~ {I ARMAMENTE
Indicarea ]intelor aeriene n For]ele Terestre
LOCOTENENT-COLONEL GHEORGHE ROTARIU
rganizarea i desfurarea activitii de indicare a intelor O aeriene prezint o importan deosebit datorit dezvoltrii explozive n ultimul timp pe plan mondial a capabilitilor tacticotehnice ale platformelor aeriene. Indicarea intelor aeriene n Forele Terestre se execut pentru transmiterea datelor despre inamicul aerian la punctul de comand al unitii i al subunitii, la postul de observare, la staia de radiolocaie pentru cercetare, la sistemul de conducere a focului i mijloacele de foc, n scopul asigurrii descoperirii la timp a intelor i deschiderii oportune a focului. Aceasta trebuie s fie sigur, scurt, clar i s asigure descoperirea rapid a intelor. n raport de situaie, pentru transmiterea avertizrii se utilizeaz urmtoarele procedee de indicare a intelor: n unitile specializate de artilerie i rachete antiaeriene folosind STASA (Sistemul de Transmitere i Afiare a Situaiei Aeriene); cu ajutorul caroiajului aprrii antiaeriene; cu ajutorul caroiajului pentru indicarea intelor; cu ajutorul
mai, 2009
211
Tehnic militar i armamente
coordonatelor unghiulare , i distanei/nlimii; cu ajutorul reperelor/direciilor; n celelalte uniti ale Forelor Terestre, prin indicarea nemijlocit sau cu ajutorul terminalelor STASA. Sistemul de transmitere i afiare a situaiei aeriene STASA este subsistem component al Sistemului de Comand Control Aerian Naional (SCCAN) i permite producerea i distribuia Imaginii Aeriene Locale ntr-o zon de operaii (Local Air Picture LAP), precum i diseminarea Imaginii Aeriene Recunoscute Unice (Recognized Air Picture RAP), realizat la Comandamentul Operaional Aerian Naional (COAP) de echipamentul ASOC, la diferii beneficiari naionali. Pentru conectarea unitilor la STASA este necesar implementarea unui Complet de Prelucrare Afiare i Diseminare a Datelor (CPADD) cu soft-ul aferent. Completul poate fi conectat la cel mai apropiat Post de Fuziune a Senzorilor (PFS) din cadrul STASA care asigur achiziia, prelucrarea, afiarea i diseminarea informaiilor despre situaia aerian de la radarele din zona de dispunere a forelor, producerea LAP i transmiterea acesteia la PC. Acest lucru permite ntiinarea oportun a echipei de lupt despre apariia i evoluia intelor aeriene din zona de responsabilitate, n afara posibilitilor radarului de cercetare propriu, practic n timp real (ntrzierile fiind de ordinul secundelor) i trecerea forelor i mijloacelor n stri pregtitoare pentru lupt superioare n timp util. De asemenea, se asigur repartiia intelor la instalaiile de tragere/lansare fr a fi necesar cuplarea pentru timp ndelungat a radarelor proprii, cuplare care constituie un important indice de demascare. Pentru integrarea n sistem a radarelor de cercetare aparinnd Forelor Terestre este necesar echiparea acestora cu extractoare automate de date similare cu cele realizate pentru echiparea radarelor analogice din nzestrarea Forelor Aeriene. GPS-urile asigur coordonatele poziiei PC, precum i ale fiecrei instalaii necesare transcalculrii poziiei fiecrei inte i afirii acesteia n poziia real fa de fiecare element al DL.
212
www.rft.forter.ro
Indicarea intelor aeriene n Forele Terestre
Sistemul permite evaluarea ameninrii, repartiia i indicarea intelor la fiecare instalaie de tragere pe o staie de lucru independent (laptop). De asemenea, este posibil vehicularea informaiilor de comand-raport utiliznd aceleai staii de lucru i canale de comunicaii, fr a influena acurateea datelor despre situaia aerian.
Variant de conectare a B.Ap.A.A. la STASA Indicarea intelor cu ajutorul caroiajului aprrii antiaeriene se folosete pentru transmiterea datelor despre situaia aerian general avertizarea timpurie general de ctre ealonul superior pn la
mai, 2009
213
unitate, iar de la unitate la subunitatea de artilerie/rachete antiaeriene pentru transmiterea avertizrii timpurii directe. Indicarea intelor cu ajutorul caroiajului de indicare a intelor se folosete pentru transmiterea avertizrii aprrii antiaeriene, de la staiile de radiolocaie pentru cercetare la punctul de comand al unitii i la subunitile de artilerie/rachete antiaeriene i transmiterea avertizrii locale a aprrii antiaeriene la subunitile de artilerie/rachete antiaeriene. Indicarea intelor cu ajutorul coordonatelor azimut, unghi de nlare, distan, nlime se folosete n cazul n care: inta nu a fost descoperit de ctre staia de radiolocaie pentru cercetare i indicarea se face de la punctul de comand al unitii avertizarea local a aprrii antiaeriene; indicarea intelor se face cu ajutorul datelor radarului de cercetare a uneia dintre subunitile de artilerie/rachete antiaeriene avertizarea timpurie direct. Indicarea intelor cu ajutorul reperelor din teren/direciilor se folosete cnd nu s-au primit date despre intele aeriene de la staia de radiolocaie pentru cercetare, radarele de cercetare ale sistemelor de conducere a focului, sau cnd intele apar prin surprindere n raionul dispozitivului de lupt al unitii/subunitii. Indicarea nemijlocit a intelor se execut n cadrul punctului de comand al unitii/subunitii, n poziia de tragere i la postul de observare, n cazul apariiei intei prin surprindere, la nlime mic i cu vitez mare. Indicarea nemijlocit a intelor avertizarea local a aprrii antiaeriene n funcie de punctele cardinale i de direcia din care vine inta se face de ctre cercetaul-observator cu mna, fanionul sau cartue de semnalizare. Trebuie subliniat, n concluzie, preocuparea care exist la nivelul Forelor Terestre pentru realizarea indicrii n timp real a intelor aeriene la subunitile destinate ducerii luptei cu inamicul aerian, n scopul combaterii platformelor aeriene nainte ca acestea s-i poat ndeplini misiunea.
214
www.rft.forter.ro
Prelucrarea digital` a imaginilor (2)
LOCOTENENT ING. DIANA CLAUDIA CRSTEA
relucrarea imaginilor digitale presupune folosirea unor tehnici exprimate, de obicei, sub forma unor algoritmi. Din aceast cauz, cu excepia achiziiei i redrii imaginilor, majoritatea celorlalte funcii de prelucrare pot fi implementate soft. Singurele motivaii ce justific, n anumite aplicaii, implementarea hard a anumitor algoritmi sunt necesitatea asigurrii unei viteze mari de prelucrare sau depirea anumitor limitri fundamentale ale calculatoarelor. Spre exemplu, pentru prelucrarea imaginilor obinute n microscopia electronic, se impune reducerea zgomotului din imagini prin medierea acestora de-a lungul unui set de imagini i cu o vitez corespunztoare ratei video (25 de cadre/secund). Arhitectura magistralelor majoritii calculatoarelor nu poate gestiona cantitatea de informaie la rata de transfer cerut de aceast aplicaie i, din aceast cauz, sistemele de prelucrare de imagini sunt combinaii de calculatoare uzuale i plci specializate de prelucrri hard, operaiile
mai, 2009
215
fiind supervizate de ctre pachetele de programe instalate pe calculator. Cu toate c exist nc o pia important pentru sisteme de prelucrare de imagini foarte performante, pentru aplicaii de mare anvergur, cum ar fi prelucrarea imaginilor satelitare, tendina de miniaturizare i de combinare a calculatoarelor de uz general cu echipamente (plci) specializate n prelucrarea hard a imaginilor ctig din ce n ce mai mult teren. n particular, principalul echipament hard ce se adaug la arhitectura clasic a PC-urilor const ntr-o combinaie de digitizor i registru de imagine (frame buffer), pentru digitizarea i stocarea temporar a imaginilor, o aa-numit unitate de procesare aritmetic/logic (ALU) utilizat pentru operaiile de tip aritmetic i logic n timpi comparabili cu ratele de transfer video i unul sau mai multe registre de imagine, pentru asigurarea unui acces rapid la date n timpul prelucrrii. Din punctul de vedere al programelor utilizate, pe pia este disponibil la ora actual un numr semnificativ de asemenea programe de prelucrare. n combinaie cu alte pachete de programe (de grafic computerizat, de exemplu), ele constituie un foarte util punct de plecare pentru soluionarea unor probleme specifice de prelucrare de imagini. Soluiile obinute prin implementare soft sunt, ulterior, transferate (portate) pe plci specializate de prelucrare hard, pentru obinerea unei viteze superioare. Prelucrrile de imagini se caracterizeaz prin faptul c folosesc tehnici specifice; cu toate acestea, metode care duc la rezultate foarte bune n unele aplicaii, sunt total inadecvate n altele. Ceea ce pune, de fapt, la dispoziie hard-ul i programele soft disponibile la ora actual este un punct de pornire n dezvoltarea unor aplicaii specifice, care necesit ns o munc de cercetare i dezvoltare foarte serioas.
Sisteme de prelucrare digital a imaginilor

Elementele unui sistem de uz general, capabil s realizeze prelucrri de imagini, sunt prezentate n figura nr.1.
216
www.rft.forter.ro
Prelucrarea digital a imaginilor
Figura nr.1: Elementele funcionale de baz ale unui sistem de prelucrare digital a imaginilor n vederea achiziionrii de imagini i transformrii lor n imagini digitale sunt necesare dou elemente: un dispozitiv (senzor) sensibil ntr-o anumit gam a spectrului energetic electromagnetic (de exemplu, benzile corespunztoare razelor x, ultraviolete, vizibile sau infraroii) i care produce la ieire un semnal electric proporional cu energia acestor radiaii, i un digitizor, care convertete semnalul analogic de la ieirea senzorului n form digital. Spre exemplu, s lum un sistem de achiziie cu raze x: ieirea unei surse de radiaii x este direcionat spre un corp, iar un mediu sensibil la raze x se plaseaz pe partea opus a acestuia. Mediul capteaz, n acest fel, o imagine a materialelor (de pild oase, esuturi) din care este constituit corpul respectiv i avnd grade diferite de absorbie a radiaiilor x. Mediul n sine poate fi o pelicul sensibil la raze x, o camer TV combinat cu un convertor de raze x - fotoni sau o reea de
mai, 2009
217
detectoare de raze x din a cror semnale de ieire se reconstruiete, prin combinare, imaginea digital. O categorie important de videosenzori o constituie cei folosii n domeniul vizibil: camerele video cu vidicon sau cu dispozitive videocaptoare integrate de tip CCD. Funcionarea camerelor video cu vidicon se bazeaz pe principiul fotoconductibilitii: o imagine focalizat pe suprafaa tubului produce un relief de conductibiliti proporional cu distribuia de strluciri din imaginea optic. Un fascicul de electroni focalizat pe suprafaa posterioar a intei fotosensibile a tubului exploreaz punct cu punct aceast suprafa i, prin neutralizarea sarcinilor electrice, creeaz o diferen de potenial care produce pe un electrod colector un curent proporional cu relieful de strluciri de pe faa anterioar a intei. Imaginea digital este obinut prin eantionarea i cuantizarea acestui semnal. Dispozitivele videocaptoare integrate sunt compuse din elemente semiconductoare discrete, numite fotocapaciti MOS, care dau la ieire un potenial proporional cu intensitatea luminii incidente. Exist dou tipuri de asemenea dispozitive: liniare i matriciale. Un senzor liniar const dintr-un ir de asemenea fotocapaciti semiconductoare i poate produce o imagine bidimensional prin micarea relativ ntre scen i detector.
Figura nr.2: Dispozitiv videocaptor CCD liniar 218

www.rft.forter.ro
Figura nr.3: Dispozitiv videocaptor CCD matricial Un senzor matricial este compus dintr-o matrice de fotocapaciti MOS i poate capta o imagine ntr-un mod similar unui tub videocaptor. Tehnologia utilizat n dispozitivele videocaptoare integrate se bazeaz pe circuitele cu transfer de sarcin (CCD - Charge Coupled Devices). Un dispozitiv videocaptor liniar (scaner liniar) CCD este compus din iruri de fotocapaciti MOS, pori de transfer a sarcinilor din elementele fotosensibile n regitrii de transfer i o poart de ieire folosit pentru transferul semnalului din regitrii de transfer spre un amplificator de ieire. Dispozitivele videocaptoare CCD matriciale sunt similare cu senzorii liniari, cu excepia organizrii fotocapacitilor ntr-o matrice i a porilor/regitrilor de transfer vertical care separ ntre ele coloanele de fotocapaciti. Coninutul fotoelementelor pare sunt transferate secvenial n regitrii de transfer vertical i apoi n registrul de transfer orizontal. La rndul lui, acesta transfer, prin intermediul unei pori, coninutul unei linii ntr-un amplificator de ieire. Repetnd procedura pentru liniile impare se obine al doilea cmp al unui cadru de imagine ntreesut. Scanarea se repet n acelai mod de 25 de ori ntr-o secund.
mai, 2009
219
Senzorii liniari CCD au rezoluii cuprinse ntre 256 i 4.096. Rezoluia senzorilor CCD matriciali variaz ntre 32 x 32 elemente pentru cele de performane reduse i 256 x 256 elemente pentru un senzor de rezoluie medie. Au aprut senzori care folosesc micarea mecanic a dispozitivului integrat CCD pentru a obine rezoluii de ordinul 2.048 x 2.048 elemente. Matricile CCD sunt nglobate n camere video, semnalul de ieire fiind semnalul standard folosit n sistemele TV. Pentru obinerea unei imagini digitale se impune, la fel, eantionarea i cuantizarea acesteia.
Memorarea imaginilor digitale

O imagine digital pe 8 bii, de dimesiuni 1.024 x 1.024 pixeli, necesit un spaiu de memorie foarte mare. Din acest motiv, memorarea imaginilor ocup un loc important n proiectarea sistemelor de prelucrare a imaginilor. Memorarea digital pentru aplicaii de prelucrare de imagini poate fi clasificat n trei categorii principale: memorarea pe termen scurt pentru nevoile procesrii propriu-zise, memorarea on-l line pentru accesare relativ rapid a imaginilor i memorarea n vederea arhivrii, caracterizat prin faptul c accesul la imagini este mai puin frecvent. Cea mai folosit metod de memorare pe termen scurt este folosirea memoriei calculatorului. O a doua, utiliznd plci de memorie specializate, numite memorii de cadru (frame buffers), permite memorarea unuia sau mai multor cadre, cu meniunea c accesul este foarte rapid - de obicei n timp real, adic 25 de cadre complete pe secund. A doua metod permite un zooming aproape instantaneu, ca i deplasri verticale (scroll) sau orizontale (pant) ale acesteia. Capacitatea de memorie necesar pentru o memorie de cadru este limitat de dimensiunile fizice ale plcii i de densitatea de memorie/circuit integrat utilizat. O capacitate de 32 Mbytes pe o plac de memorie de cadru este uzual, la ora actual.
220
www.rft.forter.ro
Memorarea on-line se face, de obicei, cu discuri magnetice. Discurile Winchester, avnd capaciti de sute de Mbytes sau chiar Gbytes, se folosesc deja n mod obinuit, chiar n calculatoare de uz geoptic (MO) utilizeaz un neral. Tehnologia numit memorare magneto-o laser i tehnologii speciale de obinere a materialelor, n vederea obinerii unei capaciti de memorare de 1 Gbyte pe un disc de 5 1/4 inch. Datorit faptului c ceea ce caracterizeaz, n principal, memorarea on-line este accesarea frecvent a datelor, benzile magnetice i alte medii de memorare cu acces serial se utilizeaz mai rar. Seturi de discuri optice de 30-100 uniti pot oferi o soluie eficient pentru memorarea unei cantiti mari de informaie on-line atunci cnd aplicaiile de prelucrare digital a imaginilor necesit capaciti mari de scriere citire. Problema comunicaiei n prelucrarea digital de imagini implic, pe de o parte, comunicarea local ntre sisteme de prelucrare i comunicarea la distane mari, pe de alt parte. Hard-ul i soft-ul pentru comunicaii locale este oferit, n general, de facilitile reelelor de calculatoare, cu toate c rata de transmisie necesar pentru imagini este mult mai mare dect pentru alte tipuri de transmisii de date. Comunicarea la distane mari reprezint ns i la ora actual o problem deschis i eforturile ce se fac n acest sens din punctul de vedere al cercetrii i dezvoltrii sunt uriae. Metodele de prelucrare a imaginilor digitale sunt ntr-o continu dezvoltare, iar rezultatele obinute n urma noilor descoperiri sunt aplicate n diverse domenii, n unele cazuri fiind de o importan major.
mai, 2009
221
Para[uta PSPP [i hamul individual pentru transport tehnic` [i muni]ie HITMM 002
MAIOR PAUL RPIEANU
ciunile militare duse de-a lungul timpului au fost ntotA deauna dependente de posibilitile de deplasare a trupelor ntr-un timp ct mai scurt, la distane ct mai mari, pentru realizarea a ceea ce teoreticienii militari au denumit mai trziu manevra. Aceasta, reprezentnd ansamblul de aciuni prin care se realizeaz gruparea de fore i mijloace la locul i la timpul stabilit, a devenit indispensabil atunci cnd s-a pus problema realizrii surprinderii inamicului, ca un principiu fundamental al luptei. Manevrarea unor grupri de fore i mijloace cu scopul lovirii adversarului unde i cnd acesta se ateapt mai puin a constituit o preocupare permanent a comandanilor militari, o condiie a succesului pe cmpul de lupt. Angajarea concomitent a forelor beligerante n mai multe zone de aciune a impus de cele mai multe ori transferarea rapid a acestora de pe un teatru de operaii pe altul. Dependente n permanen de progresul mijloacelor de transport, forele armate au tiut ntotdeauna s-i asimileze noutile n domeniu i s exploateze facilitile pe care acestea le ofereau. 222
www.rft.forter.ro
Preocuparea pentru asigurarea compatibilitii cu tehnica NATO n contextul procesului complex de transformare a Armatei Romniei a dus la introducerea unui nou sistem tip de paraute, PSP1 /PSR, model ce asigur caracteristici operaionale moderne: realizarea imperativului tactic de parautare n mas de la nlimi mici i foarte mici (100 300 m); reducerea mprtierii parautitilor i mbuntirea preciziei la aterizare; optimizarea regruprii dup aterizare; diminuarea duratei i a costului pregtirii (brevetrii) personalului; scderea numrului de incidente posibile prin simplitate constructiv; creterea cantitii de tehnic i materiale transportabile pe militar, prin diminuarea greutii completului de paraute. Parauta Standard Principal pentru Personal (PSP) este destinat pentru executarea parautrilor n urmtoarele scopuri: a) formarea i antrenarea parautitilor militari; b) parautarea unor fore cu mijloace individuale din dotare, n anumite zone, pe timpul executrii unor operaii de stabilitate i de sprijin; c) parautarea unor fore cu mijloacele individuale din dotare, n zonele stabilite pentru ndeplinirea unor misiuni de lupt. P.S.P.P. este folosit de personalul din structurile militare specializate pentru ndeplinirea unor misiuni, la distane mari, n condiiile n care nu este oportun sau posibil ntrebuinarea altor mijloace de transport. Principalele caracteristici geometrice i gravimetrice ale P.S.P.P. sunt: a) tipul voalurii bulb; b) diametrul nominal al voalurii 8 m; c) diametrul orificiului polar 0,25 m;
mai, 2009
223
d) dimensiuni de gabarit n stare pliat 540 x 340 x 270 mm; e) masa produsului fr sac de transport max. 15,5 kg. Performanele P.S.P.P. sunt: a) viteza maxim admis la deschiderea parautei 270 km/h; b) viteza minim recomandat la deschiderea parautei 120 km/h; c) nlimea minim de parautare 200 m; d) viteza orizontal proprie necomandat cu fantele de pilotare nchise 0 m/s; e) timpul de rotaie la 3600 max. 14 s; f) viteza la aterizare pentru o sarcin util de max. 150 daN 5,5 m/s; g) stabilitatea parautei pe timpul coborrii max. 100; h) atenuarea rapid a oscilaiilor max. 4 oscilaii complete; i) greutatea total transportabil 150 kg; j) timpul de pliere i pregtire a parautei max. 20 min. doi pliori atestai; k) timp de pstrare n stare pliat 60 zile. O dat cu introducerea acestui nou tip de paraut n dotarea unitilor i subunitilor din structurile militare specializate, s-a pus problema armonizrii cu sistemele de containerizare i transport materiale. Astfel a fost proiectat i fabricat hamul individual pentru transportul tehnicii, muniiei i materialelor (HITMM 002). Soluia a fost de bun augur pentru c acest tip de ham se poate adapta att pentru parautele rotunde existente (B.G.-7M, P.S.P.P.), ct i pentru cele tip arip din dotare (P.S.D.2M, TW 7, PSG9-370). HITMM este destinat transportului i parautrii n siguran, cu sau fr personal aeronavigant parautist, a tehnicii (inclusiv a armamentului individual), muniiei i materialelor cu dimensiuni de gabarit i greuti mici. HITMM reprezint principala component individual pentru containerizarea tehnicii i materialelor necesare personalului aeronavigant parautist pentru ndeplinirea misiunilor prin parautare.
224
www.rft.forter.ro
Se utilizeaz la transportul oricror materiale n limitele gabaritului i a mesei suportate de parautist / paraut, ca de exemplu: armamentul individual, muniie, aparatur, alimente, echipament medical i altele. HITMM are dou variante constructive: Varianta A: pentru paraute a cror performane permit ncrcturi de maximum 40 kg (PPSP, BG-7M); Varianta B: pentru paraute a cror performane permit adugarea unei ncrcturi de maximum 80 kg (TW-7, PSG9-370).
Caracteristici tehnice i tactice

Componentele HITMM sunt interschimbabile i nlocuibile; HITMM permite containerizarea unor ncrcturi cu gabarite diferite, n limitele unui volum paralelipipedic de referin, cu circumferina de 1.500 mm n plan orizontal, respectiv de 2.000 mm n plan vertical; acroarea HITMM pe sistemul de suspensie al parautei se face n dou puncte, prin intermediul a dou carabiniere cu cataram; pentru reglarea i fixarea sigur a HITMM pe corpul parautistului sunt prevzute dou chingi de ajustare pe picioare; pentru varianta B sunt prevzute suplimentar dou chingi de ajustare la nivelul taliei; detaarea HITMM se face rapid, prin acionarea cu o singur mn a comenzii de detaare (de culoare roie); HITMM are patru sisteme de largare cu cte trei ochei textili. Rezistena fiecrui sistem n parte este de minimum 1.000 daN; prin intermediul cordului de coborre, HITMM rmne suspendat la maximum 4 m sub parautist (varianta A), respectiv la maximum 5 m (varianta B); cordurile de coborre sunt limitate pentru ncrcturi de maxim 40 kg (varianta A), respectiv maximum 80 kg (varianta B);
mai, 2009
225
prinderea cordului de coborre permite aterizarea HITMM att n poziia vertical, ct i pe oricare din prile laterale; masa total a HITMM (inclusiv sacul de transport) este de maximum 4 kg; HITMM Varianta A funcioneaz corect la o vitez maxim de deschidere a parautei de 270 km/h (PPSP, BG-7); HITMM Varianta B funcioneaz corect la o vitez maxim de deschidere a parautei de 320 km/h (TW 7, PSG9-370).
226
www.rft.forter.ro
Perspective europene de guvernare a riscurilor de securitate prin activit`]i spa]iale

LOCOTENENT-COLONEL ING. (REZ.) PETRU HARABAGIU
MOTTO: Mi se pare c oamenii au un potenial foarte vast, oamenii pot face lucruri extraordinare dac au curajul s-i asume anumite riscuri. Totui, cei mai muli nu o fac. Rmn nehotri, ca i cum viaa ar fi venic. (Philip Adams)
Uniunea European se manifest din ce n ce mai pregnant pe scena geopoliticii mondiale i se impune n mentalul colectiv ca un real juctor global, punnd accentul att pe potenialul su economic, ct i pe resursele sale politice i militare. Astfel, se acord o atenie prioritar consolidrii conceptelor de Politic Extern, de Securitate Comun (PESC) i Politic European de Securitate i Aprare Comun (PESA). n calitate de uniune format din 25 de state, cu peste 450 milioane de ceteni, care produce un sfert din Produsul Naional Brut
mai, 2009
227
(GNP) al lumii, Uniunea European este, chiar dac ne place sau nu, un actor global; trebuie s fie gata s participe responsabil la securitatea global, declara Javier Solana, la 20 iunie 20031. Europa posed deja numeroase capabiliti necesare dezvoltrii serviciilor i programelor care s sprijine politicile Uniunii Europene. Au fost desfurate sisteme spaiale de comunicaii operaionale i meteorologice i s-a adoptat un ambiios program pentru satelii i de navigaie, sincronizare i poziionare GALILEO. La nceputul anului 2004, Uniunea European a prezentat planul su de implementare a sistemului global de monitorizare i observare terestr Global Monitoring for the Environment and Security: GMES. Acest sistem global de monitorizare i observare terestr va acorda un sprijin susinut politicilor civile de guvernare a riscurilor i va contribui, n mod decisiv, la ndeplinirea scopurilor Comitetului pentru PESC i Comitetului pentru PESA. Uniunea European, Agenia Spaial European (European Space Agency, ESA) i statele membre ale ESA cu ageniile lor naionale i centrele de cercetare sunt actorii activi care contribuie la crearea unei Europe care s joace un rolcheie n spaiul cosmic. Politica spaial european este implementat n cadrul unui Program Spaial European (European Space Programme, ESP) care va fi mecanismul de determinare a prioritilor, stabilire a obiectivelor, alocare de roluri i responsabiliti i schiare a bugetelor anuale. Domeniile de interes ale Programului Spaial European vor fi cercetarea i dezvoltarea (Research and Development, R&D), dezvoltarea infrastructurii, serviciilor i tehnologiei, iar anual, programul va fi revzut i actualizat. Implementarea Programului Spaial European este realizat n dou etape: Faza 2004 2007, care a cuprins implementarea activitilor cuprinse n Acordulcadru ntre Comisia European i Agenia Spaial European;
228
www.rft.forter.ro
Faza post2007, de dup intrarea n vigoare a Tratatului Constituional al Uniunii Europene, care va considera spaiul cosmic drept o resurs n raport cu care competenele Uniunii Europene i ale statelor sale membre sunt partajate. Beneficiile unei politici europene spaiale comune sunt: Creterea economic, crearea de locuri de munc, sporirea competitivitii industriale; Extinderea cu succes a Uniunii Europene; Dezvoltarea durabil i susinut; Sporirea securitii i aprrii pentru toi; Lupta mai eficient cu srcia i sporirea ajutoarelor. Deciziile Comitetului pentru PESC i a Comitetului pentru PESA trebuie s se bazeze pe accesul liber la informaii globale de ncredere, astfel nct guvernele s fie permanent alimentate cu informaii sigure. Tehnologiiile i infrastructura spaial asigur accesul la cunoatere i informare.
Poteniale Componente ale Politicii Europene Spaiale
GMES - Global Monitoring for Environment and Security2 Global Monitoring for Environment and Security (GMES) este o iniiativ comun, Uniunea European ESA (European Space Agency) avnd ca obiectiv general aducerea n faza operaional pn n anul 2008 a unei capaciti europene autonome de monitorizare global n domeniile mediu i securitate. n cadrul Consiliului European de la Gteborg din iunie 2001 s-a formulat de ctre statele membre ale UE necesitatea operaionalizrii, pn n anul 2008, a unei Capaciti Europene pentru Monitorizare Global n Scopuri de Mediu i Securitate. Proiectul urmeaz a fi realizat n dou etape: prima, naintarea propunerilor pentru punerea n practic a acestei iniiative; a doua, implementarea acestor propuneri de ctre Comisia European i Agenia Spaial European3. Organizarea GMES presupune implicarea i comunicarea ntre o serie de viitori utilizatori, ca de pild agenii ale UE (Agenia Euro-
mai, 2009
229
pean de Mediu), diferite servicii ale UE, ca RTD, INFSO, JRC, ENV, EUROSTAT, DEV, ECHO, RELEX etc. i, de asemenea, organizaii non-guvernamentale EuroGOOS, Eurogeosurvey, Eurogeographics, Eumetnet etc. Iniiativa GMES urmrete coordonarea activitilor pan-europene desfurate n domeniul observaiilor satelitare i teledeteciei, n scopul sprijinirii politicilor publice. n acest sens, GMES urmrete mbuntirea gradului de utilizare a capacitilor europene existente i planificate i dezvoltarea mecanismelor de colectare i distribuire a datelor satelitare n diverse domenii (mediu, dezvoltarea cooperrii, protecie civil, lupta contra infraciunii). GMES este o component major a programului Aeronautic i Spaiu a Programului Cadru 6 al Comisiei Europene (2002-2006). Aplicaiile incluse n acest program acoper: monitorizarea global a mediului, detectarea dezastrelor naturale, managementul micrii maselor de refugiai. Alturi de GALILEO, cea de a doua component major a programului Aeronautic i Spaiu, GMES va susine politica spaial european. Datele vor fi achiziionate prin intermediul unei constelaii de satelii (printre care cel lansat - ENVISAT - are un rol aparte) i alte sisteme de observare aeriene, terestre i maritime. Datele vor permite monitorizarea schimbrilor climatice, polurii, traficului terestru i maritim, micrilor maselor de refugiai etc. De asemenea, vor permite optimizarea traficului, mbuntirea rspunsului transfrontalier la evenimente catastrofale i va facilita distribuirea ajutoarelor umanitare. La nivel global, GMES va furniza noi instrumente de monitorizare a protocoalelor internaionale, precum Protocolul de la Kyoto privind schimbrile globale, ca i a nelegerilor internaionale n domeniul securitii i al ajutoarelor umanitare. La cellalt capt al spectrului de problematici, GMES va sprijini autoritile locale n luarea de decizii privind eroziunea litoralului, inundaii, avalane, incendii etc. La nivel european, dincolo de mediu i securitate, GMES va furniza
230
www.rft.forter.ro
date obiective pentru politici comunitare: dezvoltare regional, transport, agricultur, proces de lrgire a UE, politici externe. Sistemul GMES va combina, de asemenea, tehnologii spaiale, aeronautice i terestre n vederea dezvoltrii de instrumente inovative i aplicaii pentru asistarea managerilor i politicienilor la nivel european, naional i local.
Stadiul de Implementare a GMES

La 1 martie 2002 ESA a lansat satelitul ENVISAT (actualmente, cel mai mare i performant satelit de observare a Terrei). La nceputul lui martie 2002, minitrii Transportului din rile UE adopt din punct de vedere formal programul GALILEO (cu care GMES va interfera). 19 martie 2002: la Bruxelles este stabilit Comitetul Director al GMES care va coordona implementarea iniiativei. Comitetul Director este co-prezidat de ESA i Comisia European i include reprezentani ai rilor din Consiliul Europei, Agenia European de Mediu, EUMETSAT i ali actoricheie din domeniul mediului i securitii. Prioritile fazei iniiale a GMES sunt: furnizarea de produse informatice i servicii demonstrative n aspectecheie legate de mediu i securitate, evaluarea capacitilor existente i definirea infrastructurii viitorului sistem de date. Galileo Programul European pentru Servicii Globale de Navigaie Galileo este sistemul european de navigaie prin satelit, la care Uniunea European i Agenia Spaial European4 lucreaz din 2002. Acest sistem a fost lansat n cadrul Uniunii Europene. Dezvoltarea unui sistem global de navigaie reprezint o evoluie tehnologic ce poate fi comparat cu inventarea busolei. Sistemele globale de navigaie prin satelit (GNSS) ne asigur precizie n determinarea orei exacte, a poziiei geografice tridimensionale i a vitezei ntr-un sistem universal. Aceste performane se realizeaz printr-un
mai, 2009
231
sistem de satelii amplasai pe orbit la aproximativ 20.000 km, ce transmit n permanen semnale radio. Prin cunoaterea precis a orbitelor sateliilor i prin utilizarea de ceasuri atomice la bord, informaia radio de la sateliii vizibili este recepionat i interpretat de un receptor de dimensiunea unui telefon mobil, care, n funcie de performanele locale, livreaz informaia de poziie geografic cu o precizie de civa metri. Prin integrarea ntr-o reea local i global, aa-numitele sisteme difereniale de augmentare, precizia poate atinge milimetrul. Acest sistem este format din 30 de satelii, care au nceput s fie lansai ncepnd cu 2006, i din staii aflate la sol, prin care semnalele sunt transmise ctre utilizatori. Cu ajutorul GALILEO, utilizatorii care au un receptor (de exemplu, telefonul mobil) pot s i stabileasc poziia cu mai mult exactitate n timp real. Sistemele GNSS5 au fost dezvoltate n timpul Rzboiului Rece de ctre SUA (NAVSTAR) i URSS (GLONASS), fiind operaionale pentru misiunile militare de la sfritul anilor 80. n anii 90 a nceput dezvoltarea aplicaiilor civile. Sistemul GLONASS nu a mai fost ntreinut datorit costurilor mari, iar ncepnd cu anul 2000 sistemul NAVSTAR, denumit i GPS Global Positioning System, a crui precizie era intenionat degradat pentru aplicaiile civile, a fost desecretizat, oferindu-se public precizia militar. Pornind de la unele studii ncepute n anii 80, Agenia Spaial European a iniiat, n 1999, proiectul GALILEO. Sistemul va deveni operaional ncepnd din acest an. Din 2004 funcioneaz un sistem european intermediar - EGNOS, care acoper majoritatea suprafeei Europei, Asiei de Vest i Africii de Nord. Sistemul Galileo va fi operat de o organizaie civil, n timp ce GPS-NAVSTAR este coordonat de US Army. Aplicaiile GALILEO sunt orientate, n principal, spre aria civil, dar exist i componente destinate aprrii i securitii. Sistemul european de radionavigaie prin satelit GALILEO este un proiect de infrastructur spaial, destinat asigurrii informaiei de poziie i timp, n orice punct de pe glob. Acesta se va realiza printr-o constelaie de 24 satelii, care asigur aco-
232
www.rft.forter.ro
perirea, cu cel puin trei satelii simultan, a oricrui punct de pe glob. Sistemul Galileo este asemntor cu SUA NAVSTAR, denumit curent GPS (Global Positioning System). Caracteristicile care difereniaz n mod specific GALILEO se refer la precizia ridicat, posibilitatea de urmrire a performanelor din trecut, transparena n operare, disponibilitatea crescut a semnalelor n medii solicitante. n acelai sens poate fi menionat i interoperabilitatea. GALILEO va fi unul dintr-o serie de sisteme de poziionare i navigaie i va fi disponibil pn la sfritul deceniului. Prin mai multe acorduri ntre UE i SUA, s-a stabilit i interoperabilitatea GALILEO GPS. Aceasta permite deschiderea pieei de aparatur pentru competitorii ce pot utiliza ambele servicii, dar i mbuntirea substanial a preciziei de funcionare, datorit dublrii numrului de satelii observabili din acelai punct geografic. Sistemul Galileo va interaciona cu comunitatea de telecomunicaii la nivel global i va beneficia de frecvene optim stabilite, care s fie protejate de o utilizare neautorizat. n acest scop, n pregtirea fazei de dezvoltare a programului vor fi perfecionate structurile de semnal pentru sistemul GALILEO. Ca sistem de poziionare i navigaie, GALILEO va trebui s se insereze adecvat n matricea global a unor sisteme existente i s se conformeze tuturor standardelor i cerinelor de autorizare. Aceste aspecte sunt importante pentru sistemul de navigaie din cadrul sistemului GALILEO, dedicat asigurrii securitii. Piaa major pentru GALILEO const n servicii bazate pe localizare (LBS), aplicabile n transporturi, navigaie i trafic aerian, mediu, agricultur, banking, n general, sisteme de informare geografic. Receptoarele GPS/GALILEO sunt miniaturizate, fiind ncorporate n sistemele electronice auto, n comunicarea 3G sau de sinestttoare. GALILEO are rolul de a asigura fluiditatea, eficacitatea i sigurana transporturilor n Europa (prin localizarea vehiculelor, controlarea vitezei, sisteme de orientare etc.). Avnd funcii multiple, acest sistem va putea fi de folos i altor sectoare de activitate.
mai, 2009
233
Printre sectoarele care ar putea beneficia de funciile programului GALILEO se numr: serviciile sociale (asisten pentru persoanele cu dizabiliti i pentru persoanele n vrst), justiia i vmile (localizarea suspecilor, controale la frontiere), cutare i salvare (orientare pe mare i n muni) i agricultura (o mai mare precizie n gestionarea unor mari suprafee agricole). n plus, va contribui la consolidarea identitii tiinifice europene i la dezvoltarea independenei UE n domeniul poziionrii sateliilor, considerat de importan strategic. Astfel, GALILEO este o veritabil alternativ la crearea unui monopol american, prin sistemul GPS. Va fi ns compatibil cu acesta, ca i cu sistemul de navigaie rus GLONASS, fiind astfel o contribuie la Sistemul Global de Navigaie prin Satelit (GNSS). Spre deosebire de sistemul american i de cel rus, GALILEO a fost creat exclusiv n scopuri civile. La 1 ianuarie 2007 a devenit funcional Autoritatea European de Supraveghere a GNSS, agenie comunitar care are rolul, ntre altele, de a gestiona programul GALILEO i fondurile destinate acestuia. Proiectul Galileo este finanat majoritar de Agenia Spaial European (ESA) i parial de Comisia European. Coordonarea la nivel european a proiectului este asigurat de ESA, cu sediul la Paris, Galileo Joint Undertaking (GJU), GNSS Supervision Authority, un comitet n care sunt reprezentate toate statele EU-27. Romnia susine acest proiect prin Agenia Spaial Romn. Iniial au fost implicate zece ri: Belgia, Spania, Frana, Marea Britanie, Italia, Germania, Norvegia, Olanda, Portugalia i Austria, care au reunit principalii contractori: Galileo Industries, Thales ATM, Alenia Spazio, Thales Tracs, Astrium GmbH, Alcatel Space, Thales Avionics, ESYS Consulting, International Institute for Air and Space Law, Astrium Ltd. i Telespazio. GALILEO demonstreaz faptul c spaiul a devenit o pia liber, iar tehnologii ce odat erau prohibite i utilizate doar de ctre militari, au nceput s fie folosite i n interesul publicului larg.
234
www.rft.forter.ro
BIBLIOGRAFIE: *** Convenia European, Uniunea i vecintatea sa proxim, CONV. 649/03. Fortini Mario Foreign and Internal Security: one in the same, in Diplomatic News, May-June 2002. Piso Marius-Ioan Agenia Spaial Romn, Capaciti pentru securitate - GMES/GNSS/GRID, Grupul interministerial pentru cercetare n domeniul securitii Sesiunea din 29 martie 2005, Academia Romn, Bucureti. Pop Adrian Strategii de integrare european, Editura Sylvi, Bucureti, 2003. Solana Javier A Secure Europe in a Better World, Thessaloniki European Council, June 20, 2003, la http://www.eu.int./oressdata/EN/ reports/76255.pdf Articole de pres: Trei puncte cheie ale noului tratat european, The Money Channel, Covaci Matei, Putna GALILEO reeaua de satelii europeni, Magazin Aeronautic, Revista nr.13. Pop Adrian NATO i Uniunea European, Revista NATO, 2007. Site-uri Internet: - http://www.i-space.fr/applic_services_risquesmajeurs_eng.htm - http://earth.esa.int/applications/data_util/ndis/ - http://gmes.info - http://euspaceimaging.com - http://http://www.europa.eu.int - http://www.nato.int
1. Javier Solana, A Secure Europe in a Better World, Thessaloniki European Council, June 20, 2003, lahttp://www.eu.int./oressdata/EN/reports/76255.pdf
2007.
Note:
mai, 2009
235
2. Marius-Ioan Piso, Agenia Spaial Romn, Capaciti pentru securitate - GMES/GNSS/GRID, Grupul interministerial pentru cercetare n domeniul securitii Sesiunea din 29 martie 2005, Academia Romn, Bucureti. 3. http://gmes.info/action_plan/index-init.html 4. Agenia Spaial European nu este un organism al Uniunii Europene, ci o organizaie interguvernamental care are ca scop dezvoltarea comun a activitii spaiale europene. Agenia are 17 state membre, 15 dintre acestea fiind state membre UE. Website: www.esa.int 5. Magazin Aeronautic, Matei Covaci-Putna, Revista nr.13, GALILEO reeaua de satelii europeni, http://www.magazin-aeronautic.ro
236
www.rft.forter.ro

2009 T 2w

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

2009 T 2w

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

for]ele terestre

BULETIN DE TEORIE MILITAR~ EDITAT DE STATUL MAJOR AL FOR}ELOR TERESTRE

ANUL I NR. 2 2009

Cerine i misiuni noi pentru artileria i rachetele antiaeriene romne

Comunicarea managerial; fluxurile i circuitele informaionale 36

Investigarea fenomenului militar

Mutaii cantitative i calitative n conflictele majore ale secolelor

Educa]ie, instruc]ie [i \nv`]`m#nt

Controverse istorice: Brlad, localitatea natal a domnitorului Cuza

Luptele din zona Bran i Dragoslavele n Primul Rzboi Mondial

156 164 171

Nouzeci i unu de ani de la unirea Basarabiei cu Romnia

O scurt istorie a leadership-ului

Impactul producerii energiei eoliene asupra ariilor protejate din Dobrogea

177 191 197

Oportuniti i ameninri n managementul clasei a XII-a

Tehnic` militar` [i armamente

Indicarea intelor aeriene n Forele Terestre Prelucrarea digital a imaginilor (2)

Perspective europene de guvernare a riscurilor de securitate prin activiti spaiale

TRANSFORMAREA FOR}ELOR TERESTRE

Transformarea Forelor Terestre

Transformarea Forelor Terestre

Transformarea Forelor Terestre

Transformarea Forelor Terestre

Transformarea Forelor Terestre

Efecte la nivel tactic, operativ i strategic

Transformarea Forelor Terestre

Cerin]e [i misiuni noi pentru artileria [i rachetele antiaeriene romne

Cerine i misiuni noi pentru artileria i rachetele antiaeriene romne

Transformarea Forelor Terestre

Cerine i misiuni noi pentru artileria i rachetele antiaeriene romne

Transformarea Forelor Terestre

Cerine i misiuni noi pentru artileria i rachetele antiaeriene romne

Transformarea Forelor Terestre

Cerine i misiuni noi pentru artileria i rachetele antiaeriene romne

Transformarea Forelor Terestre

Cerine i misiuni noi pentru artileria i rachetele antiaeriene romne

Transformarea Forelor Terestre

Cerine i misiuni noi pentru artileria i rachetele antiaeriene romne

Transformarea Forelor Terestre

Cerine i misiuni noi pentru artileria i rachetele antiaeriene romne

Comunicarea managerial`; fluxurile [i circuitele informa]ionale

Comunicarea managerial; fluxurile i circuitele informaionale

Transformarea Forelor Terestre

Semnificaia i importana comunicrii

Comunicarea managerial; fluxurile i circuitele informaionale

Transformarea Forelor Terestre

Contextul comunicrii umane

Fluxurile i circuitele informaionale

Comunicarea managerial; fluxurile i circuitele informaionale

Transformarea Forelor Terestre

Direcia de circulaie a informaiilor

Comunicarea managerial; fluxurile i circuitele informaionale Criterii Felul

Secundar Extern Intern

Transformarea Forelor Terestre Criterii Felul Detalii

Sistemul informaional - instrument de conducere n ansamblu i la nivelul fiecrei organizaii

Comunicarea managerial; fluxurile i circuitele informaionale

Transformarea Forelor Terestre

Comunicarea managerial; fluxurile i circuitele informaionale

INVESTIGAREA FENOMENULUI MILITAR

Problematica securit`]ii globale n contextul transform`rilor actuale din mediul interna]ional

Investigarea fenomenului militar

Problematica securitii globale n contextul transformrilor actuale din mediul internaional