2009 T 3

for]ele terestre
BULETIN DE TEORIE MILITAR~ EDITAT DE STATUL MAJOR AL FOR}ELOR TERESTRE
ANUL I NR. 3 2009
SUPLIMENT AL REVISTEI FOR}ELOR TERESTRE FONDAT~ |N 1954 SUB TITLUL REVISTA ARMELOR
COPYRIGHT: sunt autorizate orice reproduceri, fr perceperea taxelor aferente, cu condiia indicrii exacte a numrului i a datei de apariie a publicaiei. GRAFICA: Locotenent-colonel Drago ANGHELACHE revista_ft@yahoo.com Responsabilitatea integral a asumrii intelectuale a articolelor trimise redaciei aparine autorilor.
CUPRINS
Transformarea For]elor Terestre
Dimensiuni calitative ale carierei ofierilor din armata Romniei 9
Colonel dr. Benoni SFRLOG, Daniela COSMA
Modaliti de cretere a eficienei muncii liderului militar; programarea i organizarea muncii

Cpitan Marius RALEA
21 29
Bariere (blocaje) n calea comunicrii manageriale

Locotenent-colonel ing. (r.) Petru HARABAGIU
Investigarea fenomenului militar

Problematica securitii globale n contextul transformrilor actuale din mediul internaional (2)
dr. Mariana ANCU
45
Concepia manevrier i comanda prin misiune, concepte eseniale pentru pregtirea comandamentelor n exercitarea comenzii i controlului forei expediionare (2)
General de brigad (r.) Petru TOADER
55
Harghita i Covasna - convieuire i conflictualitate. Studiu de caz (1)

Locotenent-colonel Ilie PENTILESCU
63 75
Fenomenul globalizrii militare

Locotenent Florin TIBLI
august, 2009
Cuprins
Teatre de opera]ii
Terorismul: cauzele, scopurile i motivaiile acestui fenomen
Catherine PVLOIU
83 93
Noi riscuri i ameninri la adresa forelor

Locotenent Costel BOCNEAL
Logistic`
Consideraii privind sprijinul logistic - component decisiv a obinerii succesului de ctre structurile subordonate brigzii mecanizate/infanterie n teatrele de operaii externe 103
Colonel Petru PAH
Sprijinul logistic al marii uniti (unitii) n teren muntos (1)

General de brigad (r.) Petru TOADER Maior Nicuor NSTAS
109 119
Recepia i depozitarea carburanilor i lubrifianilor
Transformarea depozitelor de armament i muniii n depozite mixte - soluie viabil pentru susinerea logistic a forelor operaionalizate 127
Maior Gabriel FRNCU
Educa]ie, instruc]ie [i nv`]`mnt

Monumentul Leul - simbolul gloriei i eternitii armei geniu 137
Colonel (r.) Marian GARGAZ
Luptele din zona Bran i Dragoslavele (2) 1916 Luptele de la Dragoslavele

Colonel (r.) Nicolae DRBAN
143 151
23 august 1939 - 23 august 1944

Colonel (rtr.) Constantin CHIPER
www.rft.forter.ro
Cuprins
Procesul Bologna n sistemul de nvmnt din Forele Terestre. Disfuncii privind coninutul i modul de implementare a legislaiei europene i naionale n nvmntul militar din Forele Terestre 157
Colonel Nicolae MITU
Parteneriat coal-familie
Prof. Adela TUDOR, Prof. Paraschiva IOSA
167
Fundamentarea procesului de instruire. Forme de organizare i cerine doctrinare ale instruciei

Cpitan Aurelian RAIU
175 183
Ortodoxie i globalizare. Mutaii i provocri

Preot militar Constantin ANU
Tehnic` militar` [i armamente

O nou generaie de tehnic militar
Cpitan Florentin AVASII
195 203 215 219
Materiale noi pentru asigurarea proteciei colective

Dr. ing. tefan-Mircea MUSTA
Algoritmul de criptare RSA Vehicule terestre fr pilot
Prof. Mdlina DUMINIC, Colegiul Militar Liceal tefan cel Mare Locotenent-colonel (r.) Emanuel BRBULESCU
Calculul ncrcrilor statice provenite din aciunea mijloacelor de distrugere clasice la adposturile subterane 223
Locotenent-colonel drd. ing. Fnel-Eduard IORGA
Telefonia VoIP (voce peste protocol de internet) (Voice over Internet Protocol)
Locotenent ing. Diana Claudia CRSTEA
239
august, 2009
TRANSFORMAREA FOR}ELOR TERESTRE
Dimensiuni calitative ale carierei ofi]erilor din armata Romniei

COLONEL DR. BENONI SFRLOG DANIELA COSMA
menirea tinde spre o societate care s se bazeze pe cuO noatere, n care fenomenul globalizrii s interacioneze cu dezvoltarea economic durabil. n acest context, piaa muncii are un rol primordial ntruct ea gestioneaz capitalul uman fr de care nu ar fi posibil producia creatoare de cunotine, de bunuri i de servicii. Instabilitatea pieei muncii din ara noastr conduce la opiunea tinerilor spre siguran profesional. Din punct de vedere sociologic, armata poate fi abordata n sens instituional sau ca model ocupaional. Pe noi ne intereseaz latura ocupaionala, dat fiind faptul c din aceast perspectiv armata este privit ca un segment social, supus presiunii factorilor cei mai dinamici ai societii regulile pieei. Din acest punct de vedere, armata se supune analizelor de tip cost-beneficiu, competiie i rentabilitate. Abordarea armatei prin prisma ocupaional nu nseamn c se diminueaz rolul instituional al acesteia, ci scoate n eviden faptul c armata este
august, 2009
Transformarea Forelor Terestre
constrns s se adapteze unei societi n care eficiena, competena i responsabilitatea sunt eseniale. Tranziia din ultimii ani a generat schimbri masive pe piaa muncii, concretizate n modificarea raporturilor de proprietate, schimbarea modalitilor de asigurare a condiiilor pentru afirmarea spiritului concurenial de pia, pe baza cererii i ofertei de produse i servicii, i a determinat apariia unor fenomene cu efecte directe i indirecte asupra forei de munc i asupra resurselor umane, n general. Au aprut noi profesii i domenii de activitate, n vreme ce ponderea i importana celor legate de structura ocupaional i distribuia activitilor pe ramuri specifice economiei dinainte de 1989 s-au diminuat. Schimbrile n domeniul educaiei i n nvmntul universitar au fost substaniale i s-au datorat alinierii la standardele europene i cerinele noii piee. Evoluiile demografice influeneaz majoritatea fenomenelor sociale i economice, avnd un impact deosebit asupra pieei muncii, creterii economice i coeziunii sociale. Ele determin schimbri importante la nivelul volumului i structurii capitalului uman, ceea ce determin probleme sociale i economice. Astfel, un studiu recent realizat de Eurostat, Biroul de statistic al Uniunii Europene, care a luat n calcul trei factori rata fertilitii, durata de via i migraia arat c pn n 2051, populaia Romniei s-ar putea s scad pn la aproximativ 17 milioane de locuitori, (Fig 1).
Fig. 1 Evoluiile posibile ale populaiei Romniei (mii persoane) (Sursa: Institutul Naional de Statistic, 2008)
10
www.rft.forter.ro
Dimensiuni calitative ale carierei ofierilor din armata Romniei
Este de observat faptul c trendul negativ al populaiei ntre 014 ani este n scdere (vezi fig. 1), fapt care va influena intrrile de resurse n organizaia militar i n acest mod vor fi influenate negativ procesele de recrutare i selecie.
Fig. 2 Populaia ocupat pe grupe de vrst i activiti ale economiei naionale n semestrul II 2007 Scderea numrului de nou-nscui va afecta att piaa muncii, ct i sistemul de nvmnt. Numrul de absolveni de liceu va scdea n Romania cu 15%, rata de nlocuire a forei de munc de 71,0% n 2008 fiind cu 17,1% mai mic dect n anul 2000. Creterea costului cu fora de munc din Romnia este de peste 7 ori mai rapid dect media Uniunii Europene (UE), arat Biroul de statistic al UE, Eurostat. Rata omajului se va situa, n Romnia, la finele trimestrului trei, la 7,5%, nivel care plaseaz ara noastr pe locul 10 n topul celor 24 de state membre ale UE pentru care exist date disponibile. Totodat, Romnia ocup poziia trei n funcie de omajul n rndul tinerilor, cu o rat de 19,7%, la sfritul lunii mai.
august, 2009
11
Fig. 3 Legturi ntre factorii excluziunii de pe piaa muncii Impactul factorilor de mediu (Fig. 3) asupra pieei muncii au generat schimbri semnificative n managementul resurselor umane din armat, formarea i dezvoltarea profesional a resursei umane au dobndit dimensiuni, caracteristici i coninuturi noi. O predicie a numrului de cadre pentru anul 2010, n comparaie cu numrul existent n anul 2003, este prezentat n diagrama din Figura 4.
Fig. 4 Evoluia personalului n perioada 2003/2010
12
www.rft.forter.ro
S-au produs modificri att n caracteristicile cantitative ct i n cele calitative ale sistemului militar: structura pe grade i sexe a personalului, ponderea personalului civil, repartiia unitilor, dotri, participri la misiuni internaionale, fonduri alocate. Trebuie semnalat faptul c i capitalul de ncredere de care se bucur instituia militar s-a diminuat cu aproape 10% fa de 1998, agravndu-se dup 2003 (Fig 5).
Fig. 5. ncrederea n armat n intervalul 1992-2008 Asistm la un transfer de competene specifice pn nu demult profesiilor civile, ctre domeniul militar. La nivelul sistemului de nvmnt militar materializarea a nsemnat acreditarea sau autorizarea funcionrii specializrilor Managamentul organizaiilor, Administraie public i Management economico-financiar n cadrul principalei instituii de formare profesional a armatei Academia Forelor Terestre din Sibiu. innd seama de genurile de roluri pe care ofierul trebuie s le asume, capacitile, competenele i atitudinile, se pot forma prin parcurgerea a dou trepte de colarizare: licen i masterat.
Managementului resurselor umane din armat

Sistemul resurselor umane din Armata Romniei, din punct de vedere al operaionalizrii conceptului, este caracterizat de un ansamblu coerent de dimensiuni. Printre acestea se numr dimensiunile: cantitativ; normativ; structural i psihosocial. Reforma a nsemnat adoptarea unor programe coerente ce au vizat toate componentele
august, 2009
13
managementului resurselor umane ale aprrii, de la definirea posturilor, recrutarea i selecia personalului, pregtirea i evoluia n carier a acestuia, evaluarea i motivarea pentru profesia militar pn la reconversia celor ce ies din sistem. Totodat, n domeniul structurii este adoptat modelul piramidal. (vezi figura 6).
Fig. 6 Piramida gradelor Toate aceste dimensiuni se cer vzute ca un ntreg ale crui componente se afl n interdependen i interaciune punnd n eviden calitatea sistemului resurselor umane.
Statutul social al ofierului

Pentru a caracteriza statutul social al ofierului, am considerat ca fiind relevante, urmtoarele dimensiuni n legtur cu care am realizat un studiu statistic pe un eantion de 100 studeni din Academia Forelor Terestre, cu o eroare limit de 5% i un prag de siguran de 0,05.
Fig. 7 Dimensiunea profesional
14
www.rft.forter.ro
Abordnd dimensiunea profesional vom avea n vedere determinarea opiniei asupra nivelului de pregtire profesional a cadrelor militare precum i determinarea gradului de concordan dintre pregtirea ofierilor i noile cerine teoretice, practice i metodologice privind formarea profesional (Fig. 7). Alte dimensiuni aflate n strns legtur cu cea profesional sunt dimensiunea cultural, dimensiunea politic, dimensiunea socio-economic, dimensiunea familial i cea social1. Avem n vedere aici imaginea asupra poziiei sociale a ofierului n interiorul instituiei militare, imaginea pe care populaia civil i-a format-o despre statutul acestuia, precum i imaginea referitoare la valorile specifice profesiei militare, cum ar fi: demnitatea, corectitudinea, credibilitatea i altele.
Fig. 8 Percepia privind statutul ofierului ncercnd s sintetizm experiena teoretic i practic dobndit am derulat o anchet n urma creia am reinut o serie de concluzii. Prezentm aici cteva din acestea, considerate de noi ca fiind mai relevante. Prima dintre dimensiunile avute n vedere este cea a percepiei profesionalismului de care ofierii dau dovad. Pe ansamblu, rspun-
august, 2009
15
surile subiecilor se prezint sub forma unei distribuii asimetrice ctre dreapta, predominnd atitudinea pozitiv a subiecilor fa de pregtirea teoretic a ofierilor. Clasele care exprim acordul puternic i acordul referitor la un nivel optim de pregtire teoretic reprezint un procent de aproximativ 75%. n ceea ce privete modul de percepere al veniturilor ofierilor, menionm c 60% din totalul populaiei consider c salariul obinut de un individ care exercit aceast profesie se ncadreaz n limitele medii ale veniturilor, n timp ce 35% dintre acetia consider veniturile ca fiind sub pragul minim al nivelului mediu de salarizare pe economie. Cea de-a treia dimensiune, cea familial, a fost operaionalizat pe trei indicatori care au n vedere urmtoarele aspecte: facilitile de care dispun astfel de familii, venitul familial i imaginea pe care familiile de ofieri o au n societate. Referitor la cel dinti aspect, din analiza datelor se poate observa c exist o legtur puternic ntre modul de percepere al statutului economico-social al ofierilor i al familiilor acestora. Astfel, aproximativ 90% dintre cei care i-au exprimat o percepie pozitiv n ceea ce privete asigurarea unor faciliti ofierilor au rmas constani n exprimarea aceleiai opinii i n cazul familiilor de ofieri. Ultima dimensiune supus analizei noastre se refer la percepia studenilor militari asupra dimensiunii sociale. Structurarea acestei dimensiuni s-a realizat prin intermediul a dou variabile: cea referitoare la percepia studenilor asupra imaginii pe care ofierii o au n societate i cea referitoare la poziia profesiei militare n raport cu alte profesii. Pe de alt parte, s-a prezentat subiecilor o list de profesii i li s-a dat sarcina de a le plasa pe o scal de la unu la cincisprezece, n ordinea prestigiului pe care acestea le au n societate. Rezultatele: 18,6% dintre subieci plaseaz profesia militar pe poziia cea mai prestigioas, 11,6% o plaseaz pe locul secund, iar 14% pe locul unsprezece i, respectiv doisprezece. Singura modalitate ca n cazul acestor viitoare cadre militare, s se ajung la o structurare a percepiei despre poziia pe care ofierii o ocup, n momentul actual, n societate, este determi-
16
www.rft.forter.ro
nat de coerena i rapiditatea cu care instituia militar va continua s-i desfoare propria reform.
Dimensiunile calitative ale formrii profesionale a ofierilor

Asistm la un transfer de competene specifice pn nu demult profesiilor civile, ctre domeniul militar, materializate prin acreditarea sau autorizarea funcionrii specializrilor Managamentul organizaiilor i Administraie public i Management economico-financiar n cadrul principalei instituii de formare profesional a armatei Academia Forelor Terestre din Sibiu. Formarea profesional se realizeaz n cadrul unui sistem propriu armatei, integrat sistemului naional de nvmnt iar msurile de dezvoltare a nvmntului militar din ultima perioad au devenit un simbol al standardelor profesionale foarte ridicate. Acest lucru rezult din analiza principalelor finaliti educaionale ale instituiilor de nvmnt militar2. Constituit ca ansamblu de competene, abiliti i capaciti generale i specifice, modelul ofierului impune ca selecia acestora s fie adecvat exigenelor sporite ale cmpului de lupt modern i cerinelor altor misiuni pe care ofierul din forele terestre trebuie s le execute (vezi Fig. 3). Prin urmare, coninuturile procesului instructiv-educativ sunt circumscrise formrii la viitorii ofieri a patru competene: competena de conductor de oameni i structuri militare, competena de lupttor, competena de educator i cea de cetean.
Concluzii
nvmntul superior militar are sarcina dificil de a recruta, seleciona, forma i perfeciona resursa uman care s se integreze att n sistemul militar ct i n organizaiile civile. Datele de natur teoretic furnizate de ndeplinirea obiectivului i analizele expuse anterior, fac posibile explorri ale direciilor n care se poate aciona nct s se
august, 2009
17
contureze o soluie de fond, viabil pe termen mediu i lung. Optimizarea promovrii profesiei militare va schimba percepia societii civile n legtur cu rigiditatea organismului militar, va asigura integrarea ofierilor evitnd excluziunea social. Compatibilizarea unor etape ale procesului de selecie cu activitile similare din nvmntul civil va asigura transparena i obiectivitatea aciunilor i va alinia instituiile militare la standardele de calitate. Creterea calitii resursei umane din armat va permite implicarea acesteia n rezolvarea problemelor majore cu care se confrunt societatea iar monitorizarea evoluiei ofierilor va stimula acest proces. Optimizarea procesului de perfecionare din perspectiva standardelor NATO va asigura mobilitatea ofierilor oferind suport misiunilor de sprijin i meninere a pcii. Evident, promovarea soluiilor conturate n studiul nostru presupune un nvmnt de tip universitar cuprinztor, care include organic
18
www.rft.forter.ro
nivelul masterat, nivel n care studentul este format pentru a folosi coerent rezultatele analizelor, n vederea elaborrii deciziilor n modaliti scientizate. Bibliografie: Cosma Daniela, Vasile Cruau, Study on Military Career Attractiveness to High School Graduates, Land Forces Academy Scientific Buletin, Sibiu, No. 1(23), 2007, pp. 106-114, ISSN 12245178. Cosma Daniela, Vasile Cruau, Implications of Romanias Integration within North-Atlantic Alliance on the Armys Human Resource System, The 13th International Conference of Nicolae Blcescu Land Forces Academy, Sibiu, 22-25 November, 2007. Culda Lucian, Officers Career Fundamentals by means of University Education, The 13th International Conference of Nicolae Blcescu Land Forces Academy, Sibiu, 22-25 November, 2007. Roman Nicolae, The Qualitative Dimensions of the Educational Management n the Military Career, The 13th International Conference of Nicolae Blcescu Land Forces Academy, Sibiu, 22-25 November, 2007. Sfrlog Benone, Cosma Daniela, Qualitative Dimensions of the Management of the Career of Officer n the Romanian Armed Forces, Land Forces Academy Review, Sibiu, no.3(47), 2007, ISSN 15826384. Note:
1. Florin Petru, (2005). Percepia social a statutului de ofier. n: Leadership i management la orizonturile secolului al XXI-lea, Editura Academiei Forelor Terestre, Sibiu, p. 86-96. 2. *** Planul de nvmnt al Academiei Forelor Terestre Nicolae Blcescu, 2008-2009.
august, 2009
19
Modalit`]i de cre[tere a eficien]ei muncii liderului militar; programarea [i organizarea muncii

CPITAN MARIUS RALEA
impul este resursa cea mai important a conducerii dar i T cea mai limitat. Modul de gospodrire a propriului timp poate fi considerat un test al capacitii de conducere. Din acest punct de vedere pot fi desprinse dou atitudini limit ale liderilor exprimate astfel: liderul modern, eficient, care afirm nu am niciodat timp de pierdut pentru detalii nesemnificative, dar am ntotdeauna timpul necesar pentru problemele eseniale n dezvoltarea activitii colectivului; liderul ineficient, depit, pentru care lucrul cel mai dificil din lume este administrarea propriului timp; sarcinile sunt att de numeroase i complexe nct abia pot fi cuprinse. Liderii care realizeaz importana utilizrii eficiente a timpului sunt capabili s-i dozeze astfel eforturile nct s-i poat ndeplini n ntregime sarcinile, acordndu-i totdeauna timp liber pentru perfecionarea profesional, ca i pentru mbuntirea vieii personale.
august, 2009
21
Dintre factorii care afecteaz fondul de timp al liderilor menionm ca fiind cei mai semnificativi urmtorii: a) Complexitatea muncii. Spre deosebire de executani, ale cror sarcini sunt precis determinate cantitativ i calitativ, activitatea liderilor se nscrie ntru-un cadru a crui garanie are o delimitare mai elastic, cu exigene sporite pe linia creativitii muncii i a soluiilor implicate de rezolvarea diverselor probleme. De remarcat c la toate ealoanele analizate, timpul solicitat de rezolvare a problemelor umane rmne constant, deoarece, adevrata resurs a ntreprinderii arat P. Drucker o constituie oamenii i nevoile lor. De modul n care sunt abordate aceste probleme depinde atitudinea oamenilor fa de munc, spiritul de iniiativ, succesul organizaiei, indiferent de specificul activitii sau complexitatea ei. b) Nivelul pregtirii liderilor pentru funcia ocupat. Este un lucru ndeobte cunoscut c promovarea personalului n funcii de conducere se face din rndul specialitilor. Dar nu sunt rare cazurile n care liderii sunt mai puin numeroi dect bunii tehnicieni, faptul datorndu-se unei pregtiri specifice. Sunt preri potrivit crora, chiar i participarea la un simplu seminar a unui conductor reprezint un lux cci nu se nva din cri modul cum se conduc oamenii. Exist o concepie reducionist care acord tot creditul laturii native, charismatice a conductorului, evident necesar, dar insuficient. Dubla profesionalizare a liderului cere ca, pe lng pregtirea tehnic de specialitate, acesta s fie n posesia unui sistem de cunotine n domeniul managementului. c) Stilul de conducere. Literatura de specialitate popularizeaz stilurile de conducere n dou extreme: stil democratic sau stil de comand autoritar. Din punct de vedere al implicaiilor negative asupra utilizrii timpului, stilul autoritar este frecvent criticat. Fiind generat i generator de birocraie, acest stil determin un consum ridicat de timp nu numai pentru emiterea i controlul executrii dispoziiilor, ci i pentru subalternii preocupai de gsirea modalitilor de respectare sau, de multe ori, de eludare a restriciilor impuse pentru actele oficiale.
22
www.rft.forter.ro
d) Calitatea subalternilor, respectiv nivelul pregtirii profesionale i al responsabilizrii lor n activitatea desfurat. Astfel, n situaia n care subalternii nu dispun de specializarea necesar rezolvrii corecte a atribuiilor ce le revin, liderii se transform n executani, prelund sarcinile nerezolvate sau incorect rezolvate. Pe de alt parte, gradul sczut de responsabilitate al subalternilor oblig liderul la un consum sporit de timp datorit unor controale repetate i uneori exhaustive, n situaia insuficientei calificri, vina revenind liderului care nu dispune de discernmntul necesar n selectarea subalternilor. n cazul lipsei de contiinciozitate, de regul, calitatea necorespunztoare a subalternilor se datoreaz fie nepriceperii liderilor de a gsi modaliti de motivare a personalului, fie cadrului organizatoric care diminueaz posibilitatea de a face motivant munca personalului din subordine. e) Mediul ambiant, care include att influena factorilor interni, ct i a celor externi organizaiei. n vederea optimizrii organizrii muncii i a utilizrii timpului managerilor este necesar eliminarea unor rutine i mentaliti depite, promovarea unor metode a cror valabilitate poate fi uor testat, mai ales c implementarea lor nu cere resurse de ordin financiar, ci doar eforturi de voin i nvingerea rezistenei fa de inedit. 1) O prim modalitate de raionalizare a folosirii timpului managerilor o constituie analiza activitilor desfurate pe o perioad de cel puin dou sptmni folosind n acest scop autofotografierea. Pornind de la stabilirea cu precizie a obiectivelor, sarcinilor, competenelor i responsabilitilor circumscrise postului ocupat, managerul poate analiza i ncadra activitile desfurate n multe categorii, n funcie de criteriile utilizate. 2) O alt modalitate de raionalizare a folosirii timpului de munc const n analiza ntreruperilor care conduc la fragmentarea excesiv a zilei de munc. Din analizele efectuate de specialiti n acest sens, ntreruperile se mpart n urmtoarele categorii: a) ntreruperi autoprovocate, constnd n trecerea de la o lucrare la alta, fr a se finaliza niciuna.
august, 2009
23
Pentru evitarea unor asemenea ntreruperi se recomand: utilizarea aparatului de specialitate care s furnizeze informaiile complete necesare lucrrii; analiza coninutului lucrrii i n care aceasta solicit cunotine de specialitate aprofundate atribuirea ei unei persoane aflate n subordine care dispune de competena necesar; plasarea lucrrilor respective n intervale ale zilei de munc ce permit desfurarea strii de inconfort, de regul, la primele ore ale zilei. b) ntreruperi provocate de personalul din subordine, a cror frecven crete, mai ales n cazul n care munca desfurat are un caracter complex, numrul de subordonai este mare, iar acetia dispun de libertate redus de aciune. Soluiile n acest caz constau n: creterea gradului de utilizare a delegrii: solicitarea unor prezentri concise a problemelor; fixarea de ore de primire a personalului n subordine; discuii n edine pentru problemele comune. c) ntreruperi externe, determinate de vizite din afara uniti. Acestea, fiind anunate din timp, pot fi ns programate i limitate ca durat. O categorie aparte o dein ntreruperile neanunate, provocate de regul de organele de control care, ns, nefiind frecvente, afecteaz n msur mai redus timpul cadrelor de conducere; d) ntreruperi provocate de alte cauze, cum ar fi legturile telefonice, apeluri ale subordonailor. Pentru managerii de nivel superior, legturile telefonice ori prin interfon pot fi triate de secretar; cadrele medii nu pot ns apela la asemenea servicii. 3) Pentru prentmpinarea oboselii i refacerea capacitii intelectuale, n cadrul programelor zilnice se recomand introducerea mai multor pauze de scurt durat, a cror respectare este obligatorie. 4) O modalitate puin utilizat din pcate n raionalizarea folosirii timpului o constituie citirea rapid. Avndu-se n vedere ponderea redus a timpului afectat citirii literaturii de specialitate i lipsa
24
www.rft.forter.ro
celui acordat n domeniul managementului, mai ales n condiiile exploziei informaionale, citirea rapid poate suplini aceste deficiene cu un consum de timp relativ redus.
Perfecionarea raporturilor lider-subordonai

Sistematizarea problematicii relaiilor ef-subordonat, frecvent abordat n literatura de specialitate, solicit luarea n considerare a urmtorilor factori ce condiioneaz buna lor derulare: 1) calitile, aptitudinile, cunotinele i stilul de conducere practicat de ef; 2) criteriile de selecie i componena colectivului; 3) modul de utilizare a motivaiei; 4) calitatea comunicrii; 5) controlul executrii sarcinilor. 1. Rolul central al liderului n stabilirea i meninerea unor relaii eficiente cu personalul n subordine reclam, fa de acesta, respectarea unor cerine legate de: Solide cunotine profesionale n domeniul respectiv. Lipsa autoritii profesionale duce la nencredere din partea subalternilor, la tensionarea i deteriorarea climatului de munc, la amplificarea conflictelor interpersonale. Caliti morale, derivate din trsturile de personalitate i caracter: independena n munc, discernmnt n adoptarea deciziilor, claritate, spirit tactic, capacitatea de autocontrol. Caliti i cunotine n domeniul psihologiei. Specialitii n studiul comportamentului uman au adus remarcabile contribuii n mbuntirea laturii psihosociologice a teoriei managementului. Stabilirea i meninerea unor raporturi de munc eficiente cer conductorului cunoaterea performanelor subordonailor, identificarea cauzelor randamentului redus, precum i adoptarea msurilor pentru eliminarea lor. Fa de subordonatul-problem la care declinul perfomanelor n munc este vizibil prin: executarea lent a sarcinilor, absenteism
august, 2009
25
excesiv, modificarea relaiilor de munc, scderea cantitii i calitii muncii, pauze prelungite-specialitii recomand tehnica de reacie eficient a managementului. Folosirea acesteia presupune parcurgerea a patru etape: sesizarea existenei problemei, reacia comandantului manifestat printr-o discuie cu subordonatul, acordarea unui sprijin concret n creterea performanei i analiza rezultatelor obinute Capacitatea liderului de a promova noul i de a nvinge rezistena la schimbri a subalternilor constituie, de asemenea, una din trsturile comportamentale ce in de latura cunoaterii naturii umane. Specialitii menioneaz urmtoarele tipuri de reacii la introducerea schimbrilor: Rezistena la surprize, chiar dac aceasta nu se refer la tot colectivul, ci la un singur individ. Ca urmare a surprizei se instaleaz o atmosfer de nervozitate printre colegii acestuia, iar credibilitatea n conducere se transform treptat n suspiciune. Pentru a prentmpina acest tip de reacii liderii trebuie s atenioneze din timp subordonaii asupra schimbrilor ce urmeaz a fi fcute, lsndu-le suficient timp de a se acomoda cu aceast idee. Rezistena fa de un tratament impersonal. Schimbrile brute i arbitrare, din care rezult indiferena fa de oameni, afecteaz demnitatea personalului. Liderii trebuie s dea o serie de explicaii suplimentare pentru a atenua i elimina nemulumirea. Rezistena la incertitudini. Chiar n situaia n care personalul cunoate natura schimbrii, comportamentul su este influenat de ngrijorarea fa de eventualele efecte secundare ale schimbrii. Incertitudinea poate fi nlturat prin explicarea clar a cauzelor reorganizrii, dnd posibilitatea subordonailor s pun ntrebri asupra aspectelor schimbrii ce i intereseaz. Rezistena la modificarea autoritii. Cnd un subordonat nregistreaz o pierdere prin care statutul i funcia lui se modific, resentimentul nregistrat este o reacie natural. Poate fi ns evitat aceast reacie, dac i se explic c schimbarea este n avantajul lui.
26
www.rft.forter.ro
Rezistena la supravegherea extern. Oamenilor le displace faptul c sunt pui n faa unor situaii predeterminante. n consecin, cu ct liderii vor supune mai multe probleme spre rezolvare subordonailor, cu att acetia vor manifesta mai mult bunvoin fa de schimbrile necesare. n ceea ce privete stilul de management promovat, se cere menionat influena acestuia asupra nivelului de utilizare a potenialului de munc. 2. Selecia i formarea colectivului. Pornind de la premisa, aa cum se subliniaz n literatura de specialitate, c o colectivitate nu este un colectiv, conductorul trebuie s contientizeze faptul c, n alegerea membrilor grupului, principiile similitudinii pregtirii profesionale i ale compatibilitii psihosociale trebuie nsoite de cel al complementaritii pe cele dou planuri menionate. n selecia i stabilirea dimensiunii i a componenei colectivului, conductorul trebuie s in cont de o serie de reguli: dimensionarea ct mai precis a colectivului; cunoaterea potenialului profesional al fiecrui membru n parte; promovarea unor metode i tehnici de management adecvate nivelului i structurii pregtirii profesionale, care s determine valorificarea superioar a potenialului intelectual i profesional al membrilor colectivului; selectarea i pregtirea, n cadrul grupului a succesorului managerului; susinerea grupului, a aspiraiilor sale. 3. Perfecionarea raporturilor ef-subordonai este legat considerabil de modul n care este neleas i practicat motivaia n munc. n general, factorii motivaionali pot fi grupai n factori de dezvoltare sau motivare inclui n munc (succes, recunoaterea succesului, simul responsabilitii, promovare) i factori de mediu (relaiile cu conducerea, condiiile de munc, statutul, relaiile cu subordonaii). 4. Suportul relaiilor lider-subordonai l constituie comunicarea, materializat n emiterea i receptarea de decizii, instruciuni, informa-
august, 2009
27
ii, rapoarte. Comunicarea asigur unitatea de aciune, iar rolul ei n management este apreciat de unii specialiti i prin centralitatea preocuprilor n acest sens. n legtur cu gradul de informare efectuat la nivelul subordonailor i atitudinea liderilor, pot fi distinse urmtoarele situaii: liderul care comunic subordonailor toate informaiile pe care le deine evitnd apariia i circulaia unor informaii distorsionate sau filtrate; lideri care, n mod intenionat, rein o parte din informaii fie n scopul creterii prestigiului personal, fie al rezolvrii unor conflicte interpersonale sau de grup. 5) Modul n care este neles i practicat controlul executrii sarcinilor influeneaz relaiile ef-subordonat, n special n ceea ce privete spiritul de iniiativ. Rezultatele controlului, conjugate cu stilul de management i cu atitudinea fa de motivare, constituie factorii n baza crora se pot acorda recompense sau stimulente de ordin moral sau, dimpotriv, pot oferi motivele aplicrii unor sanciuni, reducerii unor satisfacii legate de munc, retrogradrii. BIBLIOGRAFIE: 1. Bennis W., Nanus B., Liderii, Bucureti, Editura Business Tech International Press, 2000. 2. Hollander E.P., Leaders, groups and influence, New York, Oxford University Press, 1964. 3. Tichy N.M., Cohen E., Liderul sau arta de a conduce, Bucureti, Editura Teora, 2000. 4. Zlate M., Leadership i management, Bucureti, Editura Polirom, 2004. 5. www.leadership.ro 6. www.management.ro
28
www.rft.forter.ro
Bariere (blocaje) n calea comunic`rii manageriale

LT.COL.ING. (R.) PETRU HARABAGIU
MOTTO: Cuvntul e un mijloc imperfect de comunicare (Camil Petrescu) na din caracteristicile lumii moderne este vehicularea unei U cantiti mari de informaii de natur diferit. Experii tind s acrediteze ideea c, n prezent, ne aflm n stadiul unei societi informaionale n plin dezvoltare. Ca urmare, preocuprile pentru optimizarea continu a comunicrii i pentru eliminarea barierelor din calea acesteia, constituie un obiectiv principal al proceselor manageriale.
Cerine ale unei comunicrii manageriale eficiente

ntr-o comunicare managerial eficient este necesar respectarea anumitor cerine, printre care menionez: claritatea mesajului;
august, 2009
29
exprimarea corect, deschis, direct (pentru a se evita distorsionarea mesajului sau pentru a o reduce); utilizarea unei forme adecvate de comunicare i a unui limbaj adecvat (riguros din punct de vedere tiinific i corect din punct de vedere gramatical); selectarea cu grij a cuvintelor i expresiilor, evitnd termenii cu o mare ncrctur emoional care ar putea determina receptorul (R) s trag concluzii greite. Cele mai multe dintre studiile efectuate au relevat faptul c n procesul de comunicare, cel mai adesea se ajunge de la 100% ceea ce are de spus emitorul (E), la 20% ceea ce reine receptorul, ntruct exist diferene ntre: Ce am de spus 100% Ce m gndesc s spun 90% Ce tiu s spun 80% Ce spun efectiv 70% Ce ateapt receptorul 60% Ce ascult receptorul 50% Ce nelege efectiv receptorul 40% Ce admite receptorul 30% Ce reine receptorul 20% Ce va spune sau va repeta receptorul 10% Aceste diferene rezult din barierele care exist n procesul de comunicare. Aceste bariere numeroase sunt circumscrise factorilor perturbatori i influeneaz eficiena procesului de comunicare. Comunicarea, ca schimb de idei, opinii i informaii prin intermediul cuvintelor, gesturilor i atitudinilor este fundamentul coordonrii activitilor umane. Dac scrisul i vorbitul, n sine, sunt aciuni relativ simple, nelegerea lor corect reprezint dificultatea principal a comunicrii. nelegerea corect reprezint pentru manager o problem eseniala pentru c munca lui se bazeaz pe comunicarea cu persoane de care nu-l leag neaprat prietenia, simpatia, rudenia.
30
www.rft.forter.ro
Explicaiile nenelegerilor, dezacordurilor i chiar conflictelor se gsesc n comunicare, n barierele pe care oamenii managerii i executanii le ridic, mai mult sau mai puin intenionat n calea comunicrii. Aceste bariere pot fi generale i specifice procesului de management.
Factori generali i specifici ai blocajelor n comunicarea managerial

Factori generali ai blocajelor n comunicarea managerial Diferenele de personalitate Fiecare om este un unicat de personalitate, pregtire, experien i aspiraii, elemente care, mpreun sau separat, influeneaz nelegerea mesajelor. Personalitatea este considerat de specialiti rezultant a patru factori: - constituia i temperamentul subiectului; - mediul fizic (climat, hran); - mediul social (ar, familie, educaie); - obiceiurile i deprinderile ctigate sub efectul influenelor precedente (mod de via, igien, alimentaie etc.). De reinut c oamenii nu se nasc cu personalitatea integral. Ea se dezvolt pe parcursul vieii sub influena motenirilor genetice, a mediului i experienei individuale. Cnd ajunge la maturitate, personalitatea se definitiveaz, integrndu-i diferitele componente. Unicatele de personalitate genereaz modalitile diferite de comunicare Fiecare om are repere proprii n funcie de imaginea despre sine, despre alii i despre lume, n general. Dar nu numai diferenele dintre tipurile de personalitate pot cauza probleme ci, adeseori, propria noastr percepie a persoanelor din jurul nostru este afectat i, ca urmare,
august, 2009
31
comportamentul nostru afecteaz pe acela al partenerului comunicrii (una din cele mai frecvente cauze ale eecului n comunicare). Nu ntotdeauna suntem capabili s influenm sau s schimbm personalitatea celuilalt dar, cel puin, trebuie s fim pregtii s ne studiem propria persoan pentru a observa dac o schimbare n comportamentul nostru poate genera reacii satisfctoare (acest tip de autoanaliz nu poate fi agreat de oricine i oricum). Diferenele de percepie Percepia este procesul prin care indivizii selecteaz i interpreteaz senzorial stimuli i informaii n funcie de propriile repere i imaginea general despre lume i via. Modul n care noi privim lumea este influenat de experienele noastre anterioare, astfel c, persoane de diferite vrste, naionaliti, culturi, educaie, ocupaie, sex, temperament etc. vor avea alte percepii i vor recepta situaiile n mod diferit. Diferenele de percepie sunt rdcina altor bariere de comunicare. Exist o mare probabilitate ca receptnd mesajele, oamenii s vad i s aud exact ceea ce s-a preconizat prin mesaj, dar nu sunt excluse nici situaiile de evaluare greit (i nu pot fi eliminate). Deci o barier important (poate cea mai important) n calea interpretrii obiective a mesajelor o constituie propria percepie. Oamenii tind s resping informaiile care le amenin reperele, obiceiurile i concepia despre lume. Cu alte cuvinte suntem tentai s vedem ceea ce dorim s vedem i auzim ceea ce dorim s auzim, evitnd s recunoatem realitatea n sine. De asemenea, informaiile sunt acceptate i n funcie de persoana de la care provin, modul i situaia cum sunt transmise (de exemplu, o observaie privind o eroare de exprimare poate fi acceptat sau considerat ca ameninare, n funcie de persoana de la care provine: de la un prieten sau de la un strin). Pentru manager, percepia diferit a celor din jur constituie un obstacol care poate fi diminuat sau eliminat prin efortul de a cunoate
32
www.rft.forter.ro
i nelege oamenii astfel nct s poat fi depite situaiile n care comunicarea este deformat. Pentru a dezvolta corect comunicarea este necesar: amplificarea suprafeei deschise prin dezvluirea de sine, furnizarea unor informaii despre noi celor din jur; reducerea suprafeei oarbe prin stimularea i acceptarea feedback-ului, astfel vom fi capabili s receptm impresiile celor din jur n ceea ce ne privete, s ne evalum i corectm defectele de imagine, atitudine i comportament referitoare la noi i la alii. Comunicarea, n general, i cea organizaional, n special, este ngreunat deoarece: fiecare dintre noi suntem tentai s presupunem c oamenii se vor comporta n aceleai situaii, n acelai mod; exist tendina de a ncadra pe cei din jurul nostru n categorii stereotipe: buni, ri, detepi, incompeteni; prima impresie deformeaz judecile ulterioare, transformndu-se de regul, n prejudeci; simpatia noastr fa de alii, crete sau scade n msura n care descoperim sau nu trsturi, preferine, caracteristici comune; exist tentaia de a extinde faptele, atitudinile, punctele de vedere ocazionale ori negative la ntregul comportament al unui individ (constatarea c un individ nu s-a descurcat ntr-o anumit situaie, nereuind s ia o decizie corect, se poate transforma n opinia c este incapabil, incompetent, lipsit de simul orientrii); instinctiv, oamenii folosesc propriile repere i concepii n judecarea altora, convini c adevrul i dreptatea le aparin. Frecvent, se uit faptul c nu exist rspunsuri corecte atunci cnd oamenii sunt invitai s-i interpreteze propriile sentimente, atitudini, impresii (de exemplu, oamenii pot interpreta diferit un desen, fr ns, s se poat afirma care interpretare a fost fals i care adevrat). Diferenele de statut Poziia E i R n procesul comunicrii poate afecta semnificaia mesajului. De exemplu, un R contient de statutul inferior al E, i poate
august, 2009
33
desconsidera mesajele, chiar dac acestea sunt reale i corecte. Un E cu statut nalt este, de regul, considerat corect i bine informat, mesajele lui fiind interpretate ca atare, chiar dac, n realitate, sunt false ori incomplete. Diferenele de cultur Acestea se manifest i exist ntre participanii la comunicare i pot genera blocaje cnd acestea aparin unor medii culturale, sociale, religioase, organizaionale diferite. Lipsa de cunoatere Este dificil s comunicm eficient cu cineva care are o educaie diferit de a noastr, ale crei cunotine asupra unui anumit subiect de discuie sunt mult mai reduse. Desigur, este posibil, dar necesit ndemnare din partea celui care comunic, el trebuie s fie contient de discrepana ntre nivelurile de cunoatere i s se adapteze n consecin. Probleme semantice Generate de folosirea unor cuvinte n moduri diferite, ori a unor cuvinte diferite n acelai mod (de exemplu, cuvntul etichet poate s aib semnificaia inscripiei de pe ambalaje, dar i cea de titlu, calitate, nume sub care figureaz cineva). Probleme semantice apar i atunci cnd folosim n exprimare cuvinte sau expresii din jargon, argou, neologisme, expresii strict tehnice sau prea pretenioase. Dificulti n exprimare Dac exist probleme n a gsi cuvinte pentru a ne exprima ideile trebuie s ne mbogim vocabularul. Lipsa de interes a interlocutorului fa de mesajul transmis Putem s ne ateptm i la o asemenea posibilitate. Acolo unde ea este evident i de neles, trebuie acionat cu abilitate pentru a di-
34
www.rft.forter.ro
reciona mesajul astfel nct s corespund intereselor i nevoilor celui care primete mesajul. Emoiile Emotivitatea E si R poate fi de asemenea o barier. Emoia puternic este rspunztoare de blocarea aproape complet a comunicrii. Pentru a evita acest blocaj este bine s se renune la comunicare atunci cnd suntem afectai de emoii puternice. Aceste stri ne pot face incoereni i pot schimba complet sensul mesajelor transmise. Totui, uneori R poate fi mai puin (emoionat) impresionat de o persoan care vorbete fr emoie i entuziasm, considernd-o plictisitoare astfel c emoia poate deveni un lucru bun. Zgomotul Factor ce ine de contextul comunicrii i poate fi produs de: folosirea unor instalaii n apropierea E sau R; semnale parazite pe canalele de comunicare; erori de comportament ale participanilor la comunicare (toi vorbesc n acelai timp); folosirea de ctre E a unui numr exagerat de cuvinte, chiar dac acestea sunt corecte, astfel nct mesajul se pierde n neesenial. Factori specifici ai blocajelor n comunicarea managerial Acestea depind nu att de latura material, ct mai ales de cea uman, respectiv de componenta psihologic inclus n proces. Ele pot fi generate de: 1. Manageri (efi); 2. Subordonai. Obstacole generate de manageri Ca iniiatori i coordonatori ai comunicrii, managerii au tendina de a ridica bariere artificiale n comunicarea cu subalternii sau omologii lor, n general, datorit:
august, 2009
35
Dificultilor n capacitatea de transmitere a informaiilor. n aceast categorie intr: tendina de a supradimensiona explicaiile introductive, devenite inutile mai ales cnd R este familiarizat cu subiectul; tendina de a transforma dialogul n monolog, fie din lipsa de timp ori de ncredere n partener sau de interes fa de prerea acestuia; stereotipia n modul de transmitere i prezentare (scade interesul R); utilizarea unui ton ridicat i marcat de iritabilitate (intimidarea partenerului i lipsa rspunsului); utilizarea unui limbaj neadecvat R (termeni prea uzitai, prea elevai sau de strict specialitate); lipsa de atenie sau abilitate n dirijarea dialogului ctre realizarea unui obiectiv; deficiene n capacitatea de ascultare. Capacitii reduse de ascultare sau ascultarea incorect, ca urmare a: lipsei de respect fa de personalitatea interlocutorului manifestat prin lipsa de atenie, nerbdarea, graba de a termina mai repede, rezolvarea n paralel a altor probleme; capacitii sczute de concentrare asupra fondului problemei, ceea ce deturneaz atenia ctre forma comunicrii; persistenei n prejudecata c cei din subordine nu pot avea idei sau sugestii bune pentru rezolvarea unor probleme (tendina de a considera c orice propunere este un atac la prestigiul conductorului); tendinei de a interveni n timpul expunerii, i de a prezenta exact varianta contrar, ceea ce este de natur s descurajeze continuarea dialogului, iar n perspectiv, de a bloca iniiativele de comunicare a personalului din subordine; rezistenei fa de introducerea unor idei noi; o idee nou perturb o ordine deja stabilit, iar transpunerea n practic poate implica i dificulti de realizare, necesitnd un efort suplimentar, care ar periclita regulile, existena, confortul, statutul unor persoane, avantajele deja obinute etc.;
36
www.rft.forter.ro
tendinei de a considera c orice idee, propunere de perfecionare a unui domeniu implic automat existena unei defeciuni tolerate de conducere. Obstacole generate de subordonai Au ca surs fie dorina de securitate, fie lipsa implicrii n viaa organizaiei sau factori care, pur i simplu in de temperament, climat de munc. Formele sub care se manifest aceste dificulti sunt: rezerva subordonailor n a exprima propriile opinii din teama de a nu avea neplceri cu superiorii sau de a nu-i periclita avansarea; convingerea c problemele subordonailor nu-l intereseaz pe manager; lipsa de obinuin n comunicare. Nedispunnd de abilitatea de a se exprima verbal ori n scris, renun la a mai da curs unei comunicri din proprie iniiativ; tendina de a considera c orice idee, propunere de perfecionare, implic automat existena unei defeciuni tolerate de conducere; ntr-un asemenea context, o propunere ar prea ca un denun fa de cel ce conduce, ceea ce i-ar putea declana ostilitatea; concordana dintre cerinele comunicrii i posibilitile subordonailor de a le satisface n condiii de calitate i de timp util; frecvena modificrilor; cu ct modificarea unor instruciuni, ordine este mai frecvent, cu att creeaz nemulumiri n rndul subordonailor, punnd n lumin defavorabil capacitatea i competena managerului. Creterea eficienei procesului de comunicare presupune, n primul rnd, depirea acestor bariere (perturbaii) existente n procesul de comunicare. Comunicarea are de trecut numeroase dificulti: evitarea decalajului ntre ceea ce subordonatul triete n organizaie i gndete despre ea i ceea ce organizaia afirm c este ea nsi; transmiterea aceluiai lucru personalului organizaiei, dar utiliznd instrumente specifice, mesaje clare i emitori diferii;
august, 2009
37
armonizarea comunicrii interne i externe; nu se poate realiza o bun comunicare extern fr a exista mai nti o bun comunicare intern.
Strategia unei comunicri interne eficiente presupune parcurgerea succesiv a trei etape: 1. Stabilirea a cinci probleme de baz: Mesajul Ce spunem? Emitorul Cine spune? Destinatarul (receptorul) Pentru cine? Profilul auditoriului. Impactul cutat n ce scop? n ct timp Ct de imperativ este ca mesajul s fie de actualitate? 2. Evaluarea exigenelor: Ce se ateapt de la mesaj din punct de vedere al nelegerii, deformrii, memorrii, conservrii? Ce buget suntem pregtii s alocm? 3. Alegerea unui suport de comunicare in funcie de ceea ce s-a stabilit n cadrul primelor dou etape. Un sistem de autocontrol al eficienei comunicrii interne presupune s: Fii rezonabil. Comunicarea intern nu este un lux pentru organizaii care au timp sau bani de pierdut, ci este o investiie greu de realizat i determinat n cadrul politicii organizaiei (a se alege mijlocul cel mai eficient de comunicare i pentru care se dispune de banii necesari); Evitai dou greeli majore: suprainformarea (personalul este foarte solicitat) i proasta informare (mesajele nu circul corect); Analizai periodic activitatea de comunicare: dac informaia este satisfctoare, cum evolueaz comunicarea n ansamblu, ce orientri noi se pot da procesului de comunicare etc.
cipii
Comunicarea intern eficient: strategie i prin-
38
www.rft.forter.ro
Se contureaz astfel trei principii ale comunicrii eficiente: 1. Principiul coerenei receptorul s primeasc i s neleag mesajul conform cu inteniile emitorului; 2. Principiul schimbului permanent emitorul s primeasc feed-back-ul (ntrebri, precizri, observaii) i s in cont de mesajul reprimit (s asculte argumentele i s-i adapteze comportamentul); 3. Principiul percepiei globale corelarea comunicrii verbale cu elementele comunicrii nonverbale.
Comunicarea, element important al funcionrii organizaiei militare

Legtura Armatei ca organizaie militar cu societatea civil implic cu siguran comunicarea, o transparen total a majoritii aciunilor i misiunilor pe care le desfoar, a succeselor ct i a insucceselor sale. Importana comunicrii intrapersonale, interpersonale i de grup deriv din faptul c organismul militar este un organism viu, dinamic, format din indivizi care cunosc transformri continue. Funcionarea organizaiei militare este rezultanta aciunii simultane a cel puin trei tipuri de sisteme sociale: sistemul autoritii funcionale, sisteme cooperative de persoane i sistemul politic al organizaiei militare. Impactul deciziilor adoptate ntr-o organizaie militar va depinde de coordonarea celor trei sisteme, coordonare ce are ca fundament practic comunicarea. n acest context comunicarea apare ca o confruntare a opiniilor n scopul transmiterii informaiilor, instaurrii ncrederii, evitrii inducerii n eroare sau omisiunii n comportament. Aceast definiie evideniaz c o comunicare eficient reprezint att un proces ct i o interaciune comportamental. Comunicarea constituie un element esenial, dar deosebit de vulnerabil, al funcionrii productive a oricrei organizaii militare sau civile. Supravieuirea politic i economic a unei naiuni depinde de ea. Toate aspectele de natur internaional, intern, sociologic i psihologic influeneaz eficacitatea comunicrii. De aceea, nici o situaie
august, 2009
39
nu poate fi gestionat fr un schimb eficace de comunicri; situaia cea mai bun poate fi deteriorat din cauza unei carene sau unei distorsionri a informaiilor. Ca urmare, n organizaia militar este necesar s existe o mare atenie i sensibilitate fa de problemele comunicrii, dac se dorete ca aceasta s-i ndeplineasc n mod corespunztor rolul, n contextul comunitii naionale i n lumina eventualelor angajamente internaionale asumate de comunitatea respectiv. Conflictul este un fenomen prezent n orice organizaie, inclusiv n cea militar, sfera lui de cuprindere nu se mai limiteaz doar la forma sa acut ci are n vedere chiar i cel mai redus grad de intoleran ntre indivizi datorit faptului c acetia sunt diferii. El nu trebuie vzut numai ca ceva negativ i distructiv, care este necesar s fie stins imediat i trebuie analizat i n direcia transformrii sale n oportuniti i anse de progres. n domeniul rezolvrii conflictelor, consider c un bun manager trebuie s aib n vedere i urmtoarele aspecte: s fie de acord cu accepiunea mai larg a termenului de conflict; s cunoasc n ce const strategia victorie-victorie i s o aplice de fiecare dat; s tie care sunt sursele de conflict i s aib abiliti n prevenirea apariiei situaiilor conflictuale; s urmreasc transformarea conflictului n oportunitate; s fie contient de urmrile nefaste asupra organizaiei n cazul cnd un conflict se acutizeaz; s foloseasc n cazuri bine justificate tehnica ignorrii conflictului. Managerul trebuie s fie contient c a comunica este o art i c acest lucru nu este nnscut ci se formeaz de-a lungul timpului. Nu se mai poate comunica eficient numai pe baza calitilor native ale individului, dezvoltarea deprinderilor de a vorbi, a citi, a scrie i a asculta este indispensabil. Sunt necesare de asemenea cunotine de psihologie, de sociologie, de management fr de care conducerea ar avea un caracter empiric lipsit de fundament tiinific. Va trebui schimbat mentalitatea existent n mediul militar, aceea c i dac nu sunt total convini, militarii primesc ordine i le execut. Este adevrat, dar calitatea lucrului fcut n aceste condiii nu
40
www.rft.forter.ro
mai este cea dorit. Dac dintr-o comunicare eficient reuim s convingem de necesitatea i justeea executrii unui ordin, el va fi rezolvat ntocmai. Aceast comunicare eficient nu trebuie ns neleas ca o sum de explicaii ce nsoete neaprat ordinul dat, de cele mai multe ori, putem convinge i prin conduita noastr, prin respectul i ncrederea pe care le au subordonaii fa de noi. Toate formele de comunicare i pot dovedi eficiena i n armat. Sinergia empatic, asertivitatea, rspunsul creativ, medierea etc. sunt forme ce i manifest eficacitatea i n organizaia militar. Esenial este ca ele s fie bine cunoscute din punct de vedere teoretic i s fie aplicate de cei ce au atribuii de conducere. BIBLIOGRAFIE: Aradavoaicei Gh., Comandantul, Editura Academiei de nalte Studii Militare, Bucureti, 1994; Baleanu C, Managementul mbuntirii continue, Editura Expert, FIMAN,1996 Burloiu P., Managementul resurselor umane, Editura Lumha Lex SRL, Bucureti, 1997; Cande, R., Candea D., Comunicarea managerial aplicat, Editura Expert, Bucureti, 1998; Chiru, I., Comunicarea interpersonal, Editura Tritonic, 2003. Corneliu B., Management, Editura Expert, Bucureti, 1999; Panioara Ion-Ovidiu, Comunicarea eficient, Ed.a-III-a, revzut i adugit. Editura Polirom Panioar Georgeta, Panioara Ion-Ovidiu, Managementul resurselor umane, Ghid practic, Ediia a-II-a, Editura Polirom Toma Gh. i colectiv, Tehnici de comunicare, Editura Artprint, Bucureti, 1999; Tran V., Stnciugelu I., Teoria comunicrii, Editura comunicare.ro, 2003; Voiculescu, D., Negocierea form de comunicare n relaiile interumane, Editura tiinific, Bucureti, 1991.
august, 2009
41
INVESTIGAREA FENOMENULUI MILITAR
Problematica securit`]ii globale n contextul transform`rilor actuale din mediul interna]ional (2)
DR.
MARIANA ANCU
(Urmare din nr. 2 din 2009)
Definirea conceptelor specifice domeniului securitii

Carl von Clausewitz, n cunoscuta sa lucrare Despre rzboi scria: Vedem aadar c rzboiul nu este numai un act politic, ci un adevrat instrument politic, o continuare a relaiilor politice, o realizare a acestora cu alte mijloace. Ceea ce rmne specific rzboiului se refer doar la natura specific a mijloacelor sale1. Prin urmare, interesele politice ale marilor sau mai micilor actori internaionali au generat dezvoltarea unor concepte i noiuni, uneori chiar a unor teorii menite s le rspund cerinelor interne. Orice politic a generat un anumit fenomen social, militar, economic care, n funcie de statul care l-a generat, a dezvoltat un concept. Inclusiv actorii internaionali de mic anvergur i-au adus contribuia n acest sens.
august, 2009
45
Lund n considerare transformrile care au loc n mediul internaional de securitate, noile concepte specifice domeniului securitii, concepte care au fost induse n fapt de mutaiile suferite de nsui conceptul de securitate sunt: putere, putere militar, putere naional, politici de putere, echilibrul puterilor, globalizare, revoluia n afacerile militare, diplomaie preventiv, diplomaie preemtiv, actori internaionali, tratate, state euate, ameninare, terorism, etc.
Conceptul de putere
Rolul decisiv n dinamica raporturilor geopolitice revine puterii. Este o observaie elementar, care ne trimite la ideea de inegalitate. Istoria este, din acest punct de vedere, un spaiu al decalajelor, iar, n timp, o suit de ascensiuni i decderi ale diferitelor puteri. n sens general, puterea reprezint capacitatea de a face, de a produce sau de a distruge definiie formulat de Raymond Aron n Paix et guerre contre les nations. Tot acelai autor definete marea putere: stat capabil, n anumite mprejurri, s modifice voina indivizilor, grupurilor sau a statelor strine, ea implic folosirea efectiv a forei, mergnd pn la rzboi, care este fora necesar pentru afirmarea dreptului prin singura metod, de care dispune un stat2. Conceptul de putere implic o complexitate, dificil de definit, n ansamblul su. Termenul deriv din latinescul potestas, iar literatura de specialitate ne ofer o multitudine de accepiuni ale conceptului. n viziunea sociologic, puterea nseamn capacitatea cuiva de a-i impune voina, n cadrul unei relaii sociale, n ciuda oricrei rezistene ntmpinate i indiferent de factorii, care determin aceast capacitate3. Dup cum arta J.J.Rousseau, nc de acum dou secole, despre puterea politic i exercitarea ei, ca problem a legitimitii, cel ce stpnete nu este niciodat destul de puternic, pentru a rmne mereu stpn, dac nu transform fora n drept i supunerea n datorie4. Se poate spune, astfel, c puterea are, n principal, dou ipostaze: autoritatea i fora. Individul sau grupul care deine puterea are, prin urmare,
46
www.rft.forter.ro
Problematica securitii globale n contextul transformrilor actuale din mediul internaional
dou mijloace pentru a o menine: legitimitatea sau coerciia. Legitimitatea este ntemeiat pe mijloace necoercitive, de dobndire i meninere a puterii, fiind parial sinonim cu termenii de credibilitate i consens. Puterea acceptat ca legitim, devine autoritate. n plan intern, puterea politic asigur echilibrul i coeziunea intern a societii, iar n plan extern, ea organizeaz alianele i aprarea, urmrind promovarea i susinerea intereselor comunitii, pe care o reprezint. Revenind la planul puterii naionale, orice aseriune despre acest domeniu trebuie judecat n raport cu natura sa relativ, caracterul ei schimbtor i aria de aplicare. n aceast perspectiv, geopolitica contemporan se ocup de factori tangibili i msurabili cum sunt: teritoriul, numrul populaiei, puterea economic dar i de factori imponderabili, care pot modifica ecuaia puterii ntr-o manier surprinztoare. n aceast categorie intr strile de spirit proprii unei naiuni, coeziunea intern sau disensiunile politice, puterea tradiiei, determinarea unui popor n atingerea unui el, mndria naional. De fapt, cele menionate nu epuizeaz factorii care intervin n ecuaia puterii, ci doar atrag atenia asupra diversitii lor calitative. Astfel, principalii factori care intervin sunt: mrimea geografic i localizarea pe glob; topografia i climatul; resursele naturale; numrul i pregtirea populaiei; productivitatea economic; capacitatea militar; eficacitatea organizrii politico-sociale; gradul de know-how diplomatic. Evoluia acestor elemente diferite expliciteaz comportamentul unui stat i existena unui anumit echilibru sau dezechilibru geopolitic. n acest sens, fiecare element al acestei ecuaii capt o interpretare geopolitic special, distinct de semnificaiile uzuale (geografice, economice etc.), proprii factorului analizat. De pild spaiul i teritoriul nu
august, 2009
47
sunt, din acest punct de vedere, termeni echivaleni. Spaiul ocupat de o populaie poate avea diferite semnificaii geopolitice, n funcie de modul n care este pus n valoare. Datorit acestor particulariti, populaia este o variabil esenial n ecuaia puterii. Populaia este o resurs a puterii, dar i subiectul aciunilor de putere. Desigur, n funcie de anumite mprejurri, masa populaiei poate avea un rol negativ. O populaie excesiv de mare poate submina sntatea economic a unei societi, n loc s o amelioreze. n schimb, o populaie redus, poate fi un factor de diminuare a puterii. De aceea, toate statele inventariaz stocul de populaie i urmresc fluxurile demografice (nateri, mortalitate) care modific acest stoc. Geopolitica ia n considerare, pe lng aspectele cantitative ale fenomenelor demografice, i pe cele calitative. Din punct de vedere calitativ, populaia este relevant prin diverse aspecte: etnie, religie, cultur, grad de pregtire profesional etc. Aceste trsturi se pot constitui n tot attea resurse sau limite. Valoarea unei populaii poate fi amplificat prin politici de distribuie n spaiu, crearea de noi posibiliti de munc, ridicarea pregtirii profesionale etc. Locul i rolul unei naiuni depind, n mare parte, de modul n care dispune sau i genereaz resursele pentru activitile productive. Lupta pentru resurse este veche de cnd lumea iar miza pus n joc, la un moment dat, depinde de o anumit combinaie de condiii tehnice, economice i politice. Cerealele, petrolul, uraniul sau o anumit tehnologie devin, n diferite secvene ale istoriei umane, o miz pentru declanarea concurenei, conflictelor sau angajamentelor de cooperare. Esenial, n materie de resurse, este competiia pentru resurse rare, de mare valoare pentru funcionarea economiei unei ri. Pentru a avea acces liber la asemenea resurse, marile puteri i delimiteaz zone de interes i influen, punnd n micare, n caz de nevoie, i forele lor militare. Zona golfului, cu marile sale rezerve de petrol, reprezint, n acest sens, un teren de confruntare n jocul de putere mondial. Tot n acest context, controlul exercitat asupra unor materii prime (petrol, gaze naturale etc.) servete, adeseori, ca mijloc eficace de presiune exer-
48
www.rft.forter.ro
citat de un stat asupra altuia, pentru a obine o modificare de comportament. n ecuaia puterii unui stat, resursele deinute sau obinute prin import capt o anumit valoare, n funcie de structurile tehnico-economice i nivelul de management practicat. Conducerea inteligent capt un rol covritor n valorificarea a ceea ce devine resurs, la un moment dat. Jean Gottmann subliniaz, n legtur cu acest aspect, c orice comunitate creeaz resurse prin propria sa capacitate de organizare. nsui faptul de a organiza, eficace i suficient, ceea ce i ofer un teritoriu sau o conjunctur extern, este o surs a puterii unui stat. Adesea, Germania este dat ca exemplu n aceast privin. Organizarea defectuoas a societii i conducerea lipsit de imaginaie submineaz puterea unei naiuni. Desigur, n acest plan se fac simite anumite limite, care in de situaia geopolitic a unei ri. Un stat devine vulnerabil, ndeosebi cnd are nevoie de resurse, de energie din exterior. n acest caz, evoluia sa va depinde de atitudinea altor state, care i pot impune un anumit comportament, prin condiionarea exportului de energie sau materii prime. Puine state i pot permite dezvoltarea autarhic a vieii economice. n acest caz, doar SUA, Federaia Rus i China pot s se sprijine pe resursele lor interne. Celelalte state, ntr-un mod sau altul, sunt n situaia de a ntreine relaii cu alte state. Ascensiunea i decderea marilor puteri continu s fie una din temele cele mai captivante ale istoriei. ncercrile de a descifra mecanismele, care permit unor state s joace, ntr-o anumit epoc, un rol de prim rang n afacerile mondiale, au indicat diverse condiii, ce trebuie ndeplinite. Dup Paul Kennedy, ascensiunea unor state n rndul marilor puteri este favorizat de stabilirea unui raport de echilibru, pe termen lung, ntre capacitile productive i puterea lor militar. Ruperea acestui echilibru, apariia unui decalaj ntre baza economic i marile cheltuieli militare, datorate unor planuri strategice ambiioase, declaneaz declinul. Leciile istoriei ne arat, prin numeroase exemple, c un asemenea pericol apare, ori de cte ori, un stat se supraextinde strategic, prin cuceriri de teritorii, prin purtarea de rzboaie costisi-
august, 2009
49
toare, care depesc puterea lor economic. n afar de acestea, n epoca noastr, valoarea multor elemente ale raporturilor de putere se modific datorit evoluiei tehnologiilor de vrf, astfel nct unii factori, care contau n trecut n relaiile geopolitice, pot acum s-i piard importana. Acum, la nceputul secolului XXI, ritmul rapid de modificare a tehnologiilor de vrf, creeaz oportuniti care favorizeaz alt gen de superioritate pe plan geopolitic. ntr-o societate cu economie informaional (SUA, Japonia, Germania), abilitatea de organizare i flexibilitatea produciei devin mult mai importante dect materiile prime. Datorit deficienelor n materie de tehnologie, chiar statele care posed importante resurse naturale, pot s nu beneficieze de acest avantaj. Ca atare, importana bazei de resurse naturale a unui stat este relativ, depinznd, la urma urmelor, de nivelul tehnologiei, pe care l posed. Datorit acestei dependene fa de tehnologia avansat, chiar marile puteri pot fi puse n dificultate. n timpul rzboiului rece, una din cile prin care SUA a exercitat presiuni asupra URSS i a altor state socialiste a fost nchiderea lor tehnologic, prin stabilirea unui control sever asupra transferului de tehnologie de vrf. Efectele s-au simit n timp deoarece, treptat, s-a instalat un decalaj tehnologic i economic n favoarea rilor occidentale. Urmrile decalajului s-au propagat n cascad i n celelalte domenii ale vieii sociale. n cazul Uniunii Sovietice, un rol decisiv l-a avut ruperea echilibrului dintre capacitile sale productive i puterea sa militar, ndeosebi n cursa declanat pe terenul tehnologiilor sofisticate. n contextul actual, cnd folosirea armatei a devenit din ce n ce mai costisitoare, iar ameninrile cuprinse ntr-o posibil apocalips nuclear determin ca recurgerea la mijloacele militare s implice riscuri incalculabile, puterea este obiectul unei analize mult mai nuanate. Ca s folosim limbajul actual al informaticii, ea conine o component dur (un hard) ce se manifest prin capacitile economice, demografice, militare etc. i o component soft (o dimensiune subtil) reprezentat de creterea ponderii i rolului de influenare a forelor imateriale: cultura, ideologia, educaia, muzica etc. Intervenia
50
www.rft.forter.ro
acestor noi forme ale puterii, prin intermediul comunicaiei de mas la nivel global, nu se poate calcula n cifre, n tone de materiale sau n numr de oameni, dar se fac simite, prin influena lor, n schimbarea modului de a gndi al oamenilor, n schimbarea modului lor de a percepe lumea n care triesc. n aceast confruntare, sistemele comuniste au propagat nlturarea exploatrii de clas i eliberarea naional pentru rile n curs de dezvoltare. n opoziie, lumea occidental a propagat ideile democraiei pluraliste, ale drepturilor omului i a recurs la fora de atracie, mai ales n rndurile tineretului, a valorilor i ideologiei occidentale. Problema abordat are ns i o alt fa. n unele situaii, puterea economic i militar nu scad n paralel. Exemplele recente, oferite de evoluia postbelic a Germaniei i Japoniei, indic posibilitatea ca drumul spre statutul de mare putere s fie parcurs pe calea amplificrii forei economice i minimalizrii cheltuielilor pentru puterea militar. O asemenea situaie este favorizat i de faptul c, n lumea de azi, fenomenul supraextinderii unei puteri se poate realiza prin ocuparea de poziii economice pe piaa mondial, evitnd cuceririle teritoriale prin mijloace militare. Secolul XXI, probabil, va fi confruntat cu aceast nou situaie ce favorizeaz superputerile economice. SUA i Federaia Rus pot face fa noilor evoluii, prin modificarea propriului rol n afacerile mondiale, intrnd n jocul constituirii marilor spaii economice. Mult mai grave sunt ns diferenele n planul puterii, datorit inegalitii dezvoltrii, care face ca lumea de astzi s fie mai nesigur. Existena unor diferene de dezvoltare economic, tehnologic i social ntre ri nu se datoreaz poziiei lor geografice, ci faptului c diverse ri se afl pe trepte diferite de progres. Oricine poate constata, fr dificultate, diferena ntre timpul istoric al naiunilor dezvoltate industrial i cel al naiunilor n curs de dezvoltare, care se zbat n dificultile unui alt timp istoric. Numeroase state sunt i nu sunt subiecte ale timpului istoric, marcat de calendarul occidental. Cteva din ele triesc n mileniul trei, altele sunt nc n limitele unei societi feudale sau implicate n tranziia declanat de revoluia tehno-
august, 2009
51
logic la scar regional, continental sau planetar. Majoritatea statelor sunt supuse unei duble tensiuni: una datorat decalajelor generate de nivelul lor de dezvoltare i alta provocat de noile exigene ale progresului contemporan. Din acest punct de vedere, Marocul i California au asemnri de latitudine, climat, aezare pe coasta oceanic. Cele dou regiuni ocup ns locuri diferite pe scara timpului tehnologic, economic, social. Pentru a schimba fundamental datele situaiei este necesar s fie stimulat dezvoltarea zonelor rmase n urm, manifestarea responsabilitii politice a celor puternici n privina distribuirii i redistribuirii bogiilor pe baza principiului accesului egal. Concluzionnd, apreciem c factorii de determinare a puterii, la nivel mondial, sunt urmtorii: puterea fizic (dat de suprafa i resursele naturale); puterea politic (stabilitatea sistemului politic, sprijinul populaiei acordat guvernanilor, gradul de pregtire a administraiei); puterea militar; puterea economic; puterea sistemului naional de valori (inclusiv cele religioase); puterea comunicaional (capacitatea de a genera i transmite mesaje); Aplicnd aceste criterii, pe plan mondial exist trei tipuri de puteri: puterea regional (un stat); puterea mondial (un stat, care are posibilitatea de a juca un rol hotrtor pe mai multe planuri); superputerea (un stat capabil s manifeste o influen semnificativ pe toate planurile).
Puterea militar
Puterea militar este o form distinctiv de putere, care se refer la capacitatea de aciune armat a unui stat. n opinia noastr, puterea militar a unui stat are trei dimensiuni: forele armate, potenialul militar (capacitatea de a mbunti cantitativ sau calitativ fora mili-
52
www.rft.forter.ro
tar existent) i reputaia militar, adic imaginea bazat pe experien, pe pregtire, pe care ali factori politici raionali o au cu privire la capacitatea unui stat de a recurge sau de a amenina cu recurgerea la fora militar, atunci cnd i sunt ameninate interesele. Puterea militar este ntemeiat pe reglementrile ierarhice specifice organizaiei militare, decurgnd din structura sa birocratic. Ea confer un statut aparte grupului socio-profesional care o posed i este chemat s o exercite. Spre deosebire de puterea politic, legitimitatea deinerii puterii militare este implicit, ea rezultnd din nalta specializare a indivizilor care o dein. Puterea militar este ntemeiat pe posibilitatea recurgerii la for, ea reprezentnd, deci, aspectul instrumental al dimensiunii coercitive a puterii politice. Din aceast perspectiv, sensul termenilor putere militar i for militar se apropie pn la sinonimie. Puterea militar reprezint capacitatea de aciune armat a unui stat, asigurat de potenialul su militar5 (buget, personal, infrastructur, armament, logistic, industria de aprare i instituiile de cercetare-dezvoltare specifice etc.), n scopul asigurrii propriei securiti i a aliailor, precum i ndeplinirii obiectivelor /intereselor politico-militare. Astfel, instrumentul de for al puterii puterea militar are urmtoarea configuraie6: forele armate, ale cror principali indicatori sunt: personalul ncadrat pe categorii de fore ale armatei; numrul i calitatea principalelor sisteme de armamente; numrul i calitatea sistemelor de comunicaii i informatice; diversitatea i calitatea elementelor de infrastructur; mrimea bugetului alocat aprrii, mai ales cheltuielile pentru modernizare i nzestrare; aportul inteligenei i tehnologiei militare; calitatea actului de conducere; nivelul de instruire; moralul i coeziunea trupelor;
august, 2009
53

nivelul satisfaciei materiale i spirituale a personalului. Din aceast perspectiv, capacitatea unui stat de a-i folosi potenialul militar, n conformitate cu politica de aprare i promovare a intereselor naionale, d dimensiunea real a puterii militare iar, ca indicatori, pot fi utilizai: nivelul de instruire al personalului; timpul de reacie la solicitri; capacitatea de protecie i susinere a forelor; nivelul de descurajare posibil a se realiza; rezultatul analizei comparate ntre sistemele de arm din nzestrarea proprie i cele mai importante la nivel mondial7. Avantajul tehnologic, supremaia informaional i rzboiul bazat pe reea, forele expediionare i mijloacele superspecializate constituie noile elemente, care caracterizeaz puterea militar a nceputului de secol XXI. Astfel, apreciem c puterea militar reprezint capacitatea de a controla procese i fenomene din mediul operaional sau de a impune anumite opiuni unor parteneri, n relaiile de cooperare instituionalizat ori acceptate prin voin sau din necesitate. (continuare n nr. 4 din 2009)
1. Clausewitz von Carl, Despre Rzboi, Editura Militar Bucureti, 1982, p. 67. 2. Nouschi M., Mic atlas istoric al secolului XX, Editura Polirom, Iai, 2002, p. 87. 3. Zamfir Ctlin (coord.), Dicionar de sociologie, Editura Babel, Bucureti, 1998, p. 478. 4. Rousseau J.J., Despre contractul social sau principiile dreptului politic, Editura Cultura Romn, Bucureti, 1992. 5. Zamfir Ctlin, Op. Cit., p. 489. 6. Orzea Mihail, Securitatea i continua transformare n secolul XXI. Eseuri, Editura Militar, Bucureti, 2004, pp. 36-37. 7. Orzea Mihail, Securitatea i continua transformare n secolul XXI. Eseuri, Editura Militar, Bucureti, 2004, p. 38.
Note:
54
www.rft.forter.ro
Concep]ia manevrier` [i comanda prin misiune, concepte esen]iale pentru preg`tirea comandamentelor n exercitarea comenzii [i controlului for]ei expedi]ionare (2)
GENERAL DE BRIGAD (R.) PETRU TOADER
(urmare din nr. 2/ mai 2009) unctul de comand de baz este n mod direct responsabil P pentru planificarea, coordonarea, integrarea, sincronizarea, stabilirea prioritilor i alocarea resurselor pentru a asigura conducerea simultan a operaiilor diviziei n adncime, la contact i n spatele dispozitivului propriu. Punctul de comand principal nu ia, n mod normal, decizii care afecteaz operaia, la contact, din cauza ntrzierii sale la primirea informaiilor. Punctul de comand de baz conduce lupta, rspunznd la cerinele de sprijin ale unitilor angajate sau nu n lupt, n toat zona de responsabilitate a diviziei i trebuie s se concentreze, n mod egal asupra celor trei tipuri de operaii. Deoarece deciziile sunt luate la punctul de comand tactic, pentru operaiile la contact i punctul de
august, 2009
55
comand de spate pentru operaii n spatele dispozitivului propriu, punctul de comand de baz ,,ordoneaz cmpul de lupt prin conducerea tuturor activitilor cerute de ndeplinirea deciziei. Punctul de comand de baz este organizat pe urmtoarele elemente funcionale majore: centrul de comand (de analiz i decizie), centrul de operaii, centrul de informaii, centrul de comunicaii. Centrul de comand reprezint ochii diviziei pentru toate informaiile care afecteaz operaiile din adncime, de la contact i din spate. Eficacitatea centrului de comand depinde direct de tipul i calitatea informaiei pe care o obine. n acest centru se coordoneaz i sincronizeaz deciziile luate, n punctul de comand tactic i punctul de comand de spate. Deciziile referitoare la operaiile viitoare i la dispozitivul forelor ce afecteaz ntreaga operaie sunt luate n centrul de comand. Centrul de operaii este centrul de sincronizare a aciunilor de lupt. Centrul de operaii include secia G3 - operaii curente, G5 - planificare operaii viitoare, secia de sprijin cu foc, secia de aprare antiaerian, secia geniu i NBC (mobilitate, contramobilitate, supravieuire) i secia de rzboi electronic. Centrul de informaii, constituit din secia G2 este punctul central al cercetrii. Centrul de operaii i centrul de informaii colaboreaz cu centrul de comand, pentru a menine o imagine operaional comun. Diseminarea informaiei sprijin cunoaterea situaiei curente a adversarului i planificarea inteniilor lui viitoare. Prin intermediul IPB i planului de colectare a informaiilor se descoper i determin intele de nalt valoare. Punctul de comad de spate este o extensie a punctului de comand de baz, se concentreaz asupra comenzii i controlului tuturor elementelor localizate n zona de operaii din spate a diviziei i sincronizeaz operaiile din spatele dispozitivului, avnd n structur, n mod normal, dou celule, operaii i logistic. Punctul de comand de spate colaboreaz, n mod normal, cu P.C. al unitii de logistic, n raionul stabilit de acesta.
56
www.rft.forter.ro
Concepia manevrier i comanda prin misiune, concepte eseniale pentru pregtirea comandamentelor n exercitarea comenzii i controlului forei expediionare
Pentru sprijinul logistic se organizeaz zona de sprijin a diviziei n care acioneaz brigada logistic, zon n care se dispune i punctul de comand al brigzii logistice. Aceste dou puncte de comand sunt separate i distincte, cu funcii diferite. Rolul punctului de comand de spate este s sincronizeze operaiile n spate, cu operaiile la contact i n adncime, prin asigurarea managementului zonei logisticii, deplasarea tactic i logistic n cadrul i prin zona de spate, securitatea forelor dispuse n zona din spate i direcionarea sprijinului. Acest punct de comand monitorizeaz activitatea n zona din spate a brigzilor subordonate i mpreun cu punctul de comand al brigzii logistice, analizeaz planurile diviziei pentru operaii curente i viitoare. n punctul de comand de spate, conducerea se realizeaz de un lociitor al comandantului, care ia decizii ce afecteaz conducerea operaiilor din zona de spate fr aprobarea anterioar sau colaborarea cu punctul de comand de baz. Oricum, deciziile se iau conform inteniei comandantului diviziei. Orice decizie luat trebuie transmis imediat punctului de comand principal pentru a coordona i sincroniza lupta. n concluzie, se poate aprecia c punctul de comand de baz ndeplinete apte funcii fundamentale pentru a susine lupta diviziei, precum i funcii de sprijin suplimentare pentru punctele de comand tactice i de spate. Aceste funcii sunt: planificarea; coordonarea; integrarea; sincronizarea; stabilirea prioritilor; alocarea resurselor; monitorizarea operaiilor n adncime, la contact i n spatele dispozitivului propriu. Punctul de comand de baz integreaz sprijinul pentru operaiile la contact i n spatele dispozitivului propriu, att pentru operaiile curente, ct i pentru cele viitoare. Deciziile tactice imediate se iau rareori la punctul de comand de baz, deoarece nu au cele mai actuale informaii, aceste informaii fiind oportune n punctul de comand tactic i punctul de comand de spate. Punctul de comand de baz sincronizeaz operaiile la contact, n adncime i n spatele dispozitivului propriu, controleaz ntreaga zona de operaii, sprijin desfurarea operaiei pe baza cerinelor din punctul de comand tactic i punctul de comand de spate i planific
august, 2009
57
operaiile viitoare. Este necesar o stabilire clar a autoritii i responsabilitii celor trei puncte de comand (dei punctul de comand tactic i punctul de comand de spate sunt extensii ale punctului de comand de baz), prin instruciuni cu caracter permanent. Pregtirea comandamentelor forei expediionare (brigad, batalion) trebuie s se concentreze pe relaiile dintre comandant i statul major. Elementul cel mai important pentru exercitarea comenzii i controlului este comandantul. Comandanii trebuie pregtii i antrenai pentru procesul de vizualizare a cmpului de lupt, proces prin care comandantul dezvolt o imagine clar a situaiei curente a forelor, n relaie cu inamicul i terenul, pe baza finalitii aciunii ordonate, ulterior vizualizeaz etapele/secretele aciunii prin care deplaseaz forele sale din situaia curent/iniial spre finalitatea aciunii. Sarcina comandantului de a vizualiza cmpul de lupt este o sarcin critic pentru ndeplinirea misiunii. De aceea, n exprimarea inteniei sale, comandantul trebuie s articuleze clar viziunea sa asupra cmpului de lupt, n acord cu statul major i comandanii subordonai. Statul major sprijin comandantul prin colectarea, procesarea, analiza i informarea comandantului. Statul major trebuie s fie capabil s anticipeze rezultatul operaiilor curente i s dezvolte concepia pentru operaiile viitoare. Dup luarea deciziei de ctre comandant, succesul ndeplinirii misiunii depinde de capacitatea statului major de a comunica decizia subordonailor, prin pregtirea i trimiterea ordinelor i informaiilor necesare realizrii unei imagini operaionale comune. Ca termen de referin, n pregtirea comandamentelor, conform concepiei manevriere care presupune reunirea a trei mari elemente ale unei aciuni militare focul, ocul (lovitura) i micarea ne putem raporta la maximele artei napoleoniene a rzboiului. Reproducem aici, dup Antologia mondial de strategie a lui Chaliand, acest text, intitulat Maxime1. La rzboi, numai comandantul nelege importana anumitor lucruri i el singur poate, prin voina sa i prin iluminrile sale superioare, s nving i s surmonteze toate dificultile.
58
www.rft.forter.ro
Trebuie ca un militar s aib, atta caracter, ct i spirit; oamenii care au mult spirit i puin caracter sunt cel mai puin curai, sunt ca o nav care are arborada disproporionat n raport cu lestul; valoreaz mai mult caracterul dect spiritul. Oamenii care au un spirit mediocru i un caracter proporionat, reuesc adesea n aceast meserie; trebuie atta baz, ct nlime. Generalii care au avut mult spirit i caracter n aceeai msur au fost Cezar, Hanibal, prinul Eugen i Frederic. Arta rzboiului consist n a avea totdeauna, cu o armat inferioar, mai multe fore dect inamicul n punctul n care atac sau n punctul care este atacat; dar aceast art nu se nva din cri, nici din obiceiuri, ci este un act de conduit care constituie, la propriu, geniul rzboiului. Arta rzboiului const n dispunerea trupelor, n aa fel, nct ele s fie peste tot n acelai timp. Arta plasamentului trupelor este marea art a rzboiului. Plasai totdeauna trupele, n aa fel, nct orice ar face inamicul, s v putei reuni rapid. Nu atacai de front poziiile pe care le-ai putea cuceri manevrndu-le. Nu facei ce vrea inamicul, din simpla raiune c el o dorete; evitai cmpul de btaie pe care el l-a recunoscut i studiat, i cu nc i mai mult grij pe cel care l-a fortificat i unde s-a consolidat. Care sunt condiiile superioritii unei armate? 1. organizarea; 2. obinuina ofierului i soldatului cu rzboiul; 3. ncrederea tuturor n ei nii; adic bravura, rbdarea i tot ceea ce ideea de sine d mijloacelor morale. Trecerea de la ordinea defensiv la cea ofensiv este una din operaiunile cele mai delicate ale rzboiului. Mai ales, nu trebuie prsit linia defensiv pe care trupele se refac i se repauzeaz, fr a avea un proiect determinat, care s nu lase nici o ndoial asupra operaiilor urmtoare. Este o mare nenorocire s prseti aceast linie, pentru a fi dup aceea obligat s o recucereti. n rzboi, trei sferturi sunt probleme morale, balana forelor depinde de cellalt sfert.
august, 2009
59
n rzboiul n muni, cel care atac este dezavantajat; chiar n rzboiul ofensiv, arta const n a nu avea dect lupte defensive i n a-l obliga pe inamic s atace. Curajul moral este foarte rar la dou ore dup miezul nopii; este vorba de acel curaj surprinztor, care, n pofida elementelor celor mai neateptate, las totui libertate de spirit, de judecat i de decizie. Pierderea de timp este ireparabil n rzboi; raiunile care se invoc sunt totdeauna insuficiente, pentru c operaiile nu se rateaz dect datorit ntrzierii. n ocuparea unei ri, trebuie luate punctele principale i de aici trebuie s plece coloane mobile pentru a-i urmri pe briganzi. Experiena Vandei a demonstrat c cel mai bine este s ai coloane mobile, diseminate i multiplicate peste tot, i nu corpuri staionare. Principiile lui Cezar au fost aceleai cu cele ale lui Hanibal: s ii forele reunite, s nu fii vulnerabil n nici un punct; s acionezi cu repeziciune asupra punctelor importante, s foloseti mijloace morale, reputaia armelor, teama pe care o inspiri i, de asemenea, mijloace politice pentru a menine fidelitatea aliailor i supunerea popoarelor cucerite. Geniul militar este un dar al cerului, dar calitatea esenial a unui general este fermitatea de caracter i hotrrea de a nvinge cu orice pre. Generalii comandani sunt ghidai de propria lor experien sau de genialitate. Tactica, evoluiile, tiina inginerului (genistului n.n.) i a artileristului pot fi nvate din tratate, cam ca geometria; dar cunoaterea prilor nalte ale rzboiului nu se realizeaz dect prin experien i prin studiul btliilor marilor cpitani. Se nva oare din gramatic s compui un cnt din Iliada, o tragedie de Corneille? tiina militar consist mai nti n a calcula corect toate ansele i apoi n a face exact, aproape matematic, partea hazardului. Asupra acestui punct nu trebuie s te neli, cci o zecime n plus sau n minus poate schimba totul. Or, acest partaj ntre tiin i munc, nu se poate realiza dect ntr-o minte de geniu, ntruct, pretutindeni unde
60
www.rft.forter.ro
exist creaie, spiritul uman este cel care d msura. Hazardul rmne totdeauna un mister pentru spiritele mediocre i devine o realitate pentru oamenii superiori. Arta rzboiului nu cere manevre complicate, ci le prefer pe cele mai simple; trebuie s ai bun sim. Nu se nelege, din aceasta, cum comit generalii greeli; se ntmpl, pentru c ei vor s-o fac din spirit. Cel mai dificil este s ghiceti planurile inamicului, s vezi adevrul n toate rapoartele pe care le primeti. Restul nu cere dect bun sim; este ca ntr-o lupt cu pumnii: cu ct dai mai muli, cu att e mai bine. Amintii-v aceste trei lucruri: unitate a forelor, aciune i hotrre ferm de a pieri cu glorie. Acestea sunt trei mari principii ale artei militare care mi-au adus totdeauna noroc n toate operaiile. Moartea nu nseamn nimic; dar a tri nvins i fr glorie nseamn a muri n fiecare zi. ntreaga art a rzboiului consist ntr-o defensiv bine gndit, extrem de circumspect i ntr-o ofensiv ndrznea i rapid. Trebuie s fii ncet n deliberare i rapid n execuie. Arta rzboiului este o art simpl i oricnd executabil; nu este nimic confuz aici; totul este bun sim, nimic nu este ideologice. A nvinge nu nsemn nimic; trebuie s profii de succes. La nceperea unei campanii, trebuie s gndeti bine dac este sau nu necesar s naintezi; dar, cnd ai trecut la ofensiv, trebui s-o susii pn la capt: pentru c, independent de onoarea armelor i de moralul care se pierde ntr-o retragere, de curajul care se d inamicului, retragerile sunt mai dezastruoase, cost mai muli oameni i material ca problemele cele mai sngeroase, cu diferena c ntr-o btlie inamicul are aproape aceleai pierderi, n timp ce ntr-o retragere pierzi doar tu. Cu puine excepii, trupa cea mai numeroase asigur victoria. Arta rzboiului const deci n a fi superior din punct de vedere numeric n locul unde vrei s lupi. Dac armata ta este mai puin numeroas dect a inamicului, nu-i lsa acestuia timp s-i reuneasc forele; sur-
august, 2009
61
prinde-l n timpul micrilor; concentreaz-i efortul asupra diverselor corpuri pe care ai reuit s le izolezi, combin manevrele n aa fel nct, n toate locurile n care ntlneti, s fii n msur s opui armata ta ntreag unor diviziuni armate. Astfel, cu o armat ct jumtate din cea a inamicului vei fi totdeauna mai puternic dect el pe cmpul de btaie.
1. Grard Chaliand, Anthologie mondiale de la strategie des origines au nucleaire, Edition Robert Laffont, Paris, 1990, pp. 785 788.
Not:
62
www.rft.forter.ro
Harghita [i Covasna convie]uire [i conflictualitate. Studiu de caz (1)

LOCOTENENT-COLONEL ILIE PENTILESCU
centrul rii exist dou judee care sunt, probabil cunosn cute pe plan internaional mai mult dect Romnia toat. Aceasta nu pentru c sunt cele mai frumoase din punct de vedere turistic, sau cu cele mai bogate resurse1. E vorba de Harghita i Covasna, singurele judee din Romnia n care, potrivit rezultatelor recensmntului din anul 2002, locuitorii de naionalitate maghiar formeaz majoritatea numeric a populaiei. Judeul Covasna are o populaie total de 222.449 de persoane (fiind cel mai mic jude al Romniei, dup numrul de locuitori), din care 51.790 sunt de naionalitate romn (23,2%) i 164.158 sunt de etnie maghiar (73,8%). n judeul Harghita, populaia total este de 326.222 de persoane, din care 45.870 sunt de naionalitate romn (14,06%) iar 276.038 sunt de etnie maghiar (84,57%). Populaia de etnie maghiar din cele dou judee, nregistrat n anul 2002, de 440.196 persoane2, reprezint o treime din numrul total al maghiarilor din Romnia de 1.431.807 persoane.
august, 2009
63
Una din primele constatri referitoare la relaiile dintre romni i secui este c ambele etnii depun efort uria pentru scrierea i rescrierea istoriei lor, pentru construcia i reconstrucia sinelui etnic. n interiorul arcului carpatic istoria cu ct este mai veche, cu att este mai contemporan. Disputa asupra primordialitii (cine au fost primii venii: secuii sau romnii?) duce inevitabil la crearea de mituri i legende. Apelul la tradiii i istorie reprezint, de fapt, un instrument pentru legitimarea accesului la resursele economice, politice i teritoriale. Acest travaliu istoric i metaforic continu nencetat de mai bine de 165 de ani, iar construcia identitii proprii este nsoit, de fiecare dat, de scrierea istoriei celeilalte etnii. Orice nou descoperire este combtut, atacat, minimalizat sau reinterpretat de cealalt parte n folos propriu; ei i urmeaz o contrapartid, o alt descoperire la fel de important. Toate aezrile sunt ncrcate de simboluri: cruci, troie, statui, monumente. Tensiunea istoric nlocuiete dialogul dintre pri, dialog ce nu se face dect mediat i atunci cu ajutorul unor elemente strine locului. Fruntaii celor dou etnii tind s proiecteze existena conaionalilor lor pe o traiectorie linear, care s respecte temporalitatea convenional i s justifice evenimentele i aciunile curente prin aciunile anterioare de mare semnificaie. n acest spaiu etnicitatea limiteaz foarte mult libertatea de aciune i de gndire a actorilor sociali, care sunt obligai s parcurg anumite instane de socializare, s achiziioneze anumite tabuuri culturale, prejudeci, resentimente, nostalgii etc. Biografia fiecrui cetean are un sens istoric iar ea este colorat de piedicile puse de cealalt naie i de luptele duse pentru depirea acestor piedici. n acest sens, fiecare istorie personal are o intrig de coloratur etnic. Fiecare personalitate local are o via cu caracter prototipal. Orice aspect al culturii i istoriei este utilizat simbolic sau emblematic cu scopul de a crea un sentiment de solidaritate ntre membrii aceleai etnii i de distanare fa de membrii celeilalte etnii. Dei nenelegerile dintre cele dou naii nu dureaz dect de 165 ani, istoricii i politicienii au ncercat s le mping cu mult n urm, mergnd pn la originea acestor popoare.
64
www.rft.forter.ro
Harghita i Covasna - convieuire i conflictualitate. Studiu de caz
Covasna-Harghita este zona n care minoritarii sunt numeric majoritari iar majoritarii sunt numeric minoritari. Romnii care, la nivel naional, sunt majoritari, aici sunt minoritari din punct de vedere numeric iar maghiarii care, la nivel naional, sunt minoritari, aici sunt, din punct de vedere numeric, majoritari. De-a lungul timpului, raportul majoritate-minoritate n zona Covasna-Harghita a cunoscut o evoluie contradictorie, influenat de schimbrile teritoriale i politice. Pn n 1918, minoritatea numeric romneasc avea i statutul de minoritate etnic, iar majoritatea maghiar local aparinea naiunii dominante n stat. n aceste condiii, comunitile maghiare se raportau la romnii din zon, n termenii majoritate-minoritate, conform practicilor specifice Imperiului AustroUngar (asimilarea instituiilor fcea parte din politica de stat) iar comunitile romneti i-au creat instituiile de meninere i afirmare a identitii naionale (biseric, coal, asociaii culturale) i i-au adaptat comportamentul cotidian, n raport cu majoritatea local i autoritile publice, precum i nivelul trebuinelor i aspiraiilor identitare la contextul istoric respectiv. Dup nfptuirea Unirii de la 1 Decembrie 1918, rolurile s-au schimbat. Minoritatea numeric romneasc, ntrit prin intelectualii i funcionarii venii zon, a cptat statutul de majoritate, prin apartenena ei la naiunea dominant n stat, iar majoritatea maghiar local a devenit minoritate naional, n cadrul Romniei Mari, cu toate consecinele ce decurg din acest statut: n plan simbolic i cel al vieii culturale, politice, sociale, cotidiene .a. Lucrurile s-au schimbat radical din nou, dup cedarea Ardealului de Nord, n urma Diktatului de la Viena, din 30 August 1940. Dac efectele schimbrilor de dup 1 Decembrie 1918 au fost puternic resimite de comunitatea maghiar, prioritar n plan simbolic, ele nefiind nsoite de violene fizice propriu-zise, evenimentele din toamna anului 1940 i cele care au urmat n perioada 1940-1944 au fost dramatice pentru romnii din secuime. Frustrrile, umilinele i insatisfaciile trite de maghiari n timpul celor 21 de ani de stpnire rom-
august, 2009
65
neasc sunt prezentate drept cauzele evenimentelor ce au urmat Dictatului de la Viena. Consecinele celor petrecute n anii 1940-1944, pentru membrii celor dou etnii, n planul memoriei colective, au fost diametral opuse. Pentru maghiari, cele ntmplate au reaprins sperana existenei unei entiti cu populaie maghiar compact, n spaiul denumit n discursul local szekelyfld (pmntul secuiesc), iar pentru romni practic viaa naional i comunitar a fost aproape anihilat. n urma loviturilor primite atunci, majoritatea comunitilor romneti, cu un numr redus de membri, din localitile etnic mixte, nu i-au mai revenit3. n astfel de aciuni trebuie gsite explicaiile pentru evenimentele ce au urmat dup Diktatul de la Viena din august 1940: izgonirea preoilor ortodoci, a profesorilor, a militarilor, drmarea sau profanarea bisericilor, crimele, devastrile instituiilor romneti. Stau mrturie numeroase documente despre plngerile ranilor simpli secui fcute armatei Ungariei eliberatoare mpotriva abuzurilor romnilor n cei 21 de ani de ocupaie. Atrocitile comise de noile autoriti maghiare, insultele, injuriile, btile, actele de degradare a demnitii umane, nfometrile, persecuiile de tot felul, maltratrile, schingiuirile, violurile, omorurile, mcelurile, deportrile i internrile n lagrele de munc forat s-au abtut asupra acelor vajnici aprtori ai naionalismului romnesc, ci i asupra femeilor, copiilor i btrnilor lipsii de aprare.
Judeul
Omoruri Schingiuiri Bti Arestri Profanri Devastri colective Devastri individuale
Treiscaune
24 69 258 381 25 11 160
Ciuc
8 24 316 165 11 4 4
Odorhei
3 15 23 99 17 4 18
Total
35 108 597 645 53 19 192
Total
928
542
179
1649
66
www.rft.forter.ro
La acestea se adaug: 1. Schingiuiri n mas: Belin (22), Poiana Srat (14), Joseni (6), Bicazul Ardelean (7). 2. Bti n mas: Poiana Srat (31), Zabala (64), Volobeni (61), Gheorgheni (223). 3. Drmri de biserici: Boroneul Mare, Capeni, Comandu, Zagon, Borsec, Ditru, Aldea, Biboreni, Crciunel, Sn-Martin, Mrtini, Comolu, Vrghi, Mereti, Ocland, Racosul de Sus, Doboeni. 4. Sate romneti devastate: Covasna (80 de case), Ozun, Zabala, Zagon, Valea Mare, Tulghe, Frumoasa, Bicazul Ardelean. Nu a existat localitate romneasc n Secuime care s scape de furia Levenilor4, a jandarmilor, a poliitilor, judectorilor i militarilor unguri. Numai n cteva luni de la ocupaia maghiar, aproape dou treimi din romni prsise localitile celor trei judee, numrul celor rmai fiind chiar mai mic dect cel existent nainte de 1918. Sosirea trupelor romneti i sovietice a fost primit cu bucurie de puinii romni rmai, care au trecut la arestarea fruntailor localnici maghiari (pe valea Ghimeului, la Zbala, Covasna, Sfntu Gheorghe, Crasna etc.). Divizia secuiasc de frontier i o parte dintre radicalii unguri s-au retras n muni. Represaliile fcute de armata maghiar la Ip i Trznea le-au urmat represaliile grzilor Iuliu Maniu5 la Aita Seac i Aghire (e drept de proporii mult reduse, dar nu mai puin odioase: la Trznea au fost 68 de mori i 200 de rnii romni, la Aita Seac 13 maghiari au fost executai n curtea colii). Pentru oprirea acestor aciuni, a fost reactivat vechea elit a MADOSZ-ului de orientare comunist. La ndemnul lor, guvernul sovietic a interzis administraiei i trupelor romneti prin intermediul comisiei de armistiiu s mai staioneze n Secuime. Acestea n-au putut reveni dect dup instalarea guvernului Groza i dup aprobarea Statutului naionalitilor (legea 630/6 august 1945) prin care se recunoteau secuilor drepturile colective: folosirea limbii materne n administraia public, n justiie, n coli etc.
august, 2009
67
n anii care au urmat ncheierii celui de al Doilea Rzboi Mondial, speranele celor dou comuniti erau din nou diametral opuse: romnii doreau revenirea la starea din perioada interbelic, iar maghiarii au fcut eforturi deosebite, inclusiv prin virarea spre stnga a fotilor lideri naionaliti din timpul regimului Horthy, pentru ca acest fapt s nu se ntmple. Soluia a venit de la Stalin care a ordonat nfiinarea Regiunii Autonome Maghiare (1952-1968). Chiar dac despre ceea ce s-a ntmplat efectiv atunci, nc nu s-au elaborat studii riguroase, este cert c situaia a fost favorabil maghiarilor, iar romnii au devenit din nou o minoritate discriminat. Dei nici despre perioada 1968-1989, nu au aprut lucrri aprofundate, practicile naionalismului etatist au favorizat populaia romneasc, n detrimentul celei maghiare. Mult trmbiata rezolvare a problemei naionale ascundea de fapt conflicte nbuite, care s-au transformat, dup decembrie 1989, n aciuni antidictatoriale dar i vdit antiromneti. n regiune au avut loc atunci fenomene de epurare etnic i purificare a zonei, cei vizai fiind, i de aceast dat, n primul rnd, intelectualii romni. Nu se poate explica altfel explozia de violen ca a cuprins regiunea imediat dup cderea lui Ceauescu. n primele zile ale schimbrii regimului, au fost distruse total sau parial 38 secii ale miliiei i securitii, 200 de locuine ale cadrelor au fost devastate, peste 100 de ofieri i subofieri maltratai i 7 omori (4 romni i 3 secui)6. Aceast furie s-a rsfrnt apoi i asupra directorilor i cadrelor didactice suspecte de colaboraionism i asupra preoilor bnuii a avea epolei sub sutan. Asupra acestora tratai acum ca venetici tocmai de secuii pe care mai nainte ei i-au tratat ca venetici pe aceste pmnturi s-a nceput o aciune de intimidare, ameninare, de eliminare din funcii, de alungare din localiti (trebuia s vad i ei cum ne-am simit noi ca minoritari sub conducerea lor declara un maghiar participant la evenimentele de atunci). n febra rzbunrilor au intrat pn i copiii, care au refuzat s se mai joace mpreun i s-au luat la btaie n curtea colilor. De team sau dornici s revin n judeele lor de provenien dup un exil impus de statul comunist, aproape 4.000 de romni au
68
www.rft.forter.ro
plecat din cele dou judee n primul an de dup revoluie. Acest exod a fost interpretat de politicienii noii puteri ca purificare etnic iar periodic emigrrile din zon tulburau viaa politic i presa dmboviean, n ciuda datelor statistice care demonstrau c cele dou judee se situau mult sub media emigrrilor pe ar. Pentru romni a existat indiscutabil o teroare a anilor 90. Aproape toi au fost marcai de evenimentele de atunci. Nu puini au fost cei care au declarat c au primit scrisori sau telefoane de ameninare, c dormeau cu toporul la u, c s-au ascuns prin vecini sau alte judee de spaim, c uile erau nsemnate (ceea ce ducea imediat la devastare), c au fost umilii n public, c deseori li se spunea c vor pi ca securitii Coman i Agache, crora li s-au spintecat trupurile, li s-au scos ochii i au fost omori n chinuri n zilele din decembrie 1989. Naionalismul romnesc reactivase deci naionalismul maghiar, care se manifesta la cote pe care observatorii ateni le-au bnuit nc naintea cderii lui Ceauescu (Radio Europa Liber, Vocea Americii). Ideea propus de Katona dam de nfiinare a Republicii Secuieti, prin declararea independenei fa de statul romn, nfierbntase minile unor localnici, care au trecut la distrugerea a tot ceea ce era semnificativ romnesc. Doar n urma declaraiilor televizate ale lui Domokos Gza (moderatul aflat n fruntea UDMR, recunoscut ca lider al maghiarilor din Romnia nc nainte de 1989) aciunile separatiste au sczut din intensitate, iar conflictele stradale s-au mutat n cadre instituionalizate7. Dup evenimentele din decembrie 1989, conform logicii autositurilor, majoritarii sunt din nou n minoritate, iar minoritarii n majoritate. Un asemenea paradox devine posibil n condiiile inversrii raporturilor de dominaie ntre majoritari i minoritari pe care o impune configuraia etnic a regiunii. ncepnd cu anii 90, dintre nenumratele probleme existente, s-a repus n discuie i aceea a drepturilor minoritilor etnice a cror situaie, n timpul dictaturii, dei nu a fost de nesuportat, cum au ncercat unii s afirme, totui a fost sub nivelul la care aceasta era n rile
august, 2009
69
din afara blocului comunist. Dintre cei care au avut de fcut cele mai multe revendicri au fost, cum era de ateptat, maghiarii, care reprezint cea mai numeroas dintre minoritile din Romnia. n elanul paroxistic care i-a cuprins atunci mai ales pe maghiarii care erau majoritari n diferite zone, cum au fost i sunt cei din Harghita i Covasna, ei au trecut uor de la bucuria eliberrii de sub dictatur la extazul purificrii etnice, de la cererile ndreptite privind drepturile minoritilor la cereri exagerate cu caracter de privilegii. Toate cele ntmplate imediat dup Revoluia din 89 n Harghita i Covasna au strnit uimire nencreztoare urmat de indignare din partea romnilor i au constituit nceputul unui conflict8. Acele evenimente au reactualizat trecutul n minile oamenilor i au determinat ca acea zon s reprezinte pentru muli un butoi cu pulbere care la o scnteie orict de mic, ntmpltoare sau provocat, s sar n aer strnind un conflict internaional. n ultimul timp conflictele din jurul rii i delimitarea de noi granie care au avut loc n fostele ri vecine U.R.S.S., Cehoslovacia, Iugoslavia au accentuat aceast fric, au permanentizat-o, urmnd s o transforme poate n predicie ce se automplinete. Pentru o nelegere la rece, lipsit ct mai mult de prejudeci i stereotipuri, am ncercat delimitarea ideilor for care exist n acest mecanism de creare a conflictului, a temerilor primare care domin gndirea celor implicai n acest joc psihologic, a acelor anxieti care pornesc toate de la evenimentele reale, mai ndeprtate sau nu, a obsesiilor la care nc nu se poate renuna. Majoritatea romnilor din ar cunosc vag situaia din cele dou judee, deoarece acestea nu constituie nicidecum o prioritate a lor, nu au nici posibiliti de a veni aici i de a sta de vorb cu cei din zon, i nici nu i doresc acest lucru, fiind o problem care i depete. Sursele lor de informaii privind situaia local sunt fie cele prezentate n mass-media, fie cele povestite de ctre cei care au vizitat locurile, ori amintirile unor foste cltorii n zon ori cele cteva cri scrise pe temele acestea. Puinele reportaje de la televizor sau articole din ziare, care dezbat aceast problem, prezint aspecte mai mult sau mai puin
70
www.rft.forter.ro
ocante privind diverse evenimente de acolo, ceea ce las o imagine destul de nfricotoare despre situaia local. Acestea mpreun cu cele aflate de la diveri cunoscui n legtur cu evenimentele trite de ei, nu fac dect s consolideze reprezentrile pe care oamenii le aveau deja, de mai demult, cu privire la ceea ce se ntmpl n Harghita i Covasna. Toate aceste informaii venite n ultima vreme ntresc o veche fric a romnilor: aceea a cotropirii9. O team primar a romnilor este legat de pierderea de teritorii, fapt care i face s vad pe maghiari ca fiind nite invadatori barbari care s-au instalat pe pmnturi romneti i vor s le ocupe teritoriile. Diversele evenimente petrecute n 1918 au format percepia c maghiarii nu au renunat niciodat la aceste teritorii, au revendicat permanent pmnturi romneti i nu numai romneti, aceasta ducnd la conturarea imaginii maghiarului ca fiind un duman al romnismului. Din aceast idee reies trei obsesii adiacente i anume cea a holocaustului, a segregaionismului i a deznaionalizrii10. Obsesia holocaustului este susinut de evenimentele ntmplate n 1940-1944 n Transilvania de Nord, distrugerea bisericilor, masacrele de la Ip i Trznea, pe care unii le consider reexemplificate n 1989-1990 n Harghita i Covasna, n 1990 la Trgu Mure. Ea face apel la sentimente primare de groaz, ur i intransigen fa de cei care au comis toate acestea i care oricnd ar putea proceda din nou aa. Maghiarii sunt percepui astfel ca fiind nite mnctori de romni, drept urmare teama i refuzul de vizita acele locuri n care consider c nu sunt vzui bine i vor fi primii cu ostilitate. Aceast reprezentare colectiv trezete foarte uor sentimente naionaliste extremiste ndemnnd iraional la un rspuns identic din partea romnilor. Inevitabil, sintagma cu care este identificat minoritatea maghiar este cea de criminali iar cu astfel de oameni nu se discut. Discursurile n care se face apel la astfel de reprezentri constituie o aciune de accentuare a acestei obsesii i, prin urmare, de blocare a oricrui dialog.
august, 2009
71
Obsesia segregaionismului este legat de o serie de evenimente, aciuni i cereri ale maghiarilor, ca de pild situaia din 19521968 cnd n zona respectiv a existat Regiunea Autonom Maghiar. Cererile privind actuala autonomie pe criterii etnice i culturale, aciunile de separatism din nvmnt, aciunile de izgonire a romnilor din zon n anii 1989-1990 precum i lozincile strigate atunci n Harghita i Covasna, cum au fost cele de genul Romni plecai acas, Ardealul pmnt maghiar etc., plngerile permanente fcute la organizaiile internaionale n care susin c le sunt nclcate drepturile, aciunile de persuasiune ntreprinse n acest sens de lideri maghiari din Congresul American i scrisorile de blam trimise liderilor romni. Chiar ntmplrile petrecute n Harghita i Covasna dup Revoluie sunt explicate ca fiind rezultatul firesc al evenimentelor din decembrie 89 ale cror nceputuri au fost de fapt o micare organizat de liderii maghiari pentru desfiinarea dictaturii n zona unde triau mai muli unguri, dezlipirea Transilvaniei de Romnia, i revenirea la vechea grani maghiar. Toate aceste aciuni de intimidare pe care le-au fcut maghiarii au conturat n mintea romnilor imaginea maghiarului dornic de a-i nsui pmnturi romneti, de a schimba graniele actuale i de a se proclama stpn n zon. Ori, o astfel de percepie trimite cu gndul doar la imaginea unui duman, care urmrete cu tot dinadinsul s pcleasc n tot ceea ce face, fapt care din nou blocheaz orice tentativ de comunicare onest. Obsesia deznaionalizrii se datoreaz pe de o parte maghiarizrii romnilor fcut din 1940 pn n 1968, apoi maghiarizrii aproximativ tuturor secuilor realizat pn acum, (dei secuii s-au considerat ntotdeauna maghiari) pe de alt parte refuzul maghiarilor de a vorbi limba romn, cerinelor impuse romnilor de a cunoate limba maghiar, ostilitii artate colilor romneti i bisericii ortodoxe, prin neacordarea spaiilor sau autorizaiilor de nfiinare, sau inexistenei acestora dou n unele localiti, lipsei crilor romneti din librrii, precum i a slabei activiti a unor organizaii sau fundaii culturale
72
www.rft.forter.ro
care i-ar putea aduna pe romni la un loc i le-ar da sentimentul c sunt solidari. (continuare n nr. 4 din 2009) Note:
1. Cf.Bruno tefan, Secuii i Romnii evoluia unei nenelegeri (Studiu), Bucureti 1998, p.5. 2. Cf.Institutul Naional de Statistic, Recensmntul Populaiei i al Locuinelor 2002, Bucureti, 2003. 3. Cf.Ioan Lctuu, Structuri etnice i confesionale n judee Covasna i Harghita, Editura Universitii Petru Maior Trgu Mure, 2008, p.63. 4. Organizaie ce cuprindea tineri pn n 21 ani, colii n spiritul dorinei de revan, al dispreului fa de romni, care au fcut numeroase aciuni de teroare i intimidare n Ardealul de Nord. 5. Corp expediionar recrutat din voluntari, care purta numele liderului PNT. 6. Conform Raportului Comisiei Parlametare de audiere a persoanelor care, dup 22 decembrie 1989, au fost nevoii s-i prseasc locul de munc i domiciliul din judeele Covasna i Harghita, Bucureti 1991. 7. Cf.Bruno tefan, Op.cit., p.26. 8. Cf.Corneliu tefan Li, Modelul sintetic integrativ de nelegere a relaiilor dintre romni i maghiari (studiu), Bucureti 1998, p.90. 9. Cf.Corneliu tefan Li, Op.cit., p.92. 10. Ibidem.
august, 2009
73
Fenomenul globaliz`rii militare
LOCOTENENT FLORIN TIBLI
o origine situat undeva n anii 60, termenul globaCu lizare a nceput s fie uzitat tot mai frecvent la sfritul anilor 80, n articolele unor economiti japonezi aprute n prestigioasa revist Harvard Business Review, devenind treptat conceptul anilor 90. Similar altor concepte centrale din vocabularul tiinelor politice, precum putere, democraie sau autodeterminare naional, termenul globalizare rmne unul extrem de controversat, neavnd o definiie precis i nici universal acceptat. Pe marginea sa, sfera academic a relaiilor internaionale a consemnat n ultimii ani o dezbatere intern ce poate fi ncadrat n seria marilor dezbateri din istoria disciplinei i care, probabil, poate fi structurat de-a lungul urmtoarelor puncte de discuie: modul de conceptualizare a realitii denumite de termen, instrumentele i metodele adecvate msurrii fenomenului, ncadrarea sa temporar, evaluarea lui normativ, impactul su asupra statelor i, pe baza celor de mai sus, nsi utilitatea academic a conceptului n a
august, 2009
75
furniza nelegerea realitii internaionale de la nceput de mileniu. n cadrul contemporan al relaiilor internaionale, aceste aspecte traseaz linia de demarcaie dintre hiperglobaliti (sau radicali), pe de o parte, i, pe de alt parte, sceptici, crora li se altur aa-ziii transformaionaliti, ntr-o tentativ de combinare i acomodare neutr axiologic a primelor dou poziii. Globalizarea este abordat ca un fenomen geopolitic, geoeconomic i cultural. Globalizarea comport noi i noi provocri. Prin creterea interdependenelor n relaiile internaionale, noiunea de securitate naional i internaional capt valene tot mai complexe. Meninerea stabilitii la nivel global i acordarea de asisten pentru constituirea unor mecanisme internaionale de asigurare a dezvoltrii durabile i echitabile vor deveni o prioritate pentru comunitile regionale. Fenomenul globalizrii este privit ca o etap viitoare a procesului general de dezvoltare politico-economic i cultural a omenirii. Aa cum sublinia J.E Stiglitz, laureat al premiului Nobel pentru economie, un fapt este cert: globalizarea nu este nici bun, nici rea. Acest fenomen are un dublu efect asupra lumii: unul pozitiv, n sensul c interaciunea dintre ri va crete tot mai mult i vor fi create noi oportuniti pentru dezvoltarea civilizaiei umane, n special n domeniul economic, i unul negativ, determinat de faptul c, odat cu evoluia sa, se va extinde tot mai mult dimensiunea ameninrilor, la nivel regional sau chiar planetar. n contextul mondial actual, importana globalizrii este maxim; se dorete ca din acest joc fiecare stat-naiune s ctige, chiar dac n proporii diferite. Practic este i firesc s se ntmple aa, deoarece nici eforturile depuse pentru conturarea fenomenului nu sunt egale. n ultimul secol, globalizarea n plan militar s-a evideniat, printre altele, n rivalitatea geopolitic i imperialismul marilor puteri (n special de la lupta pentru Africa din ultimul deceniu al secolului al XIX-lea pn la Rzboiul Rece), n evoluia sistemelor de aliane internaionale i a structurilor de securitate internaional (de la Concertul
76
www.rft.forter.ro
European pn la Organizaia Atlanticului de Nord), n apariia unei piee mondiale a armamentului, n paralel cu rspndirea la scar global a tehnologiilor militare i n instituionalizarea unor regimuri globale cu jurisdicie asupra problemelor militare i de securitate, cum ar fi regimul internaional al neproliferrii armamentului nuclear. ntr-adevr, se poate afirma c toate statele sunt acum angrenate, dei n proporii diferite, ntr-o ordine militar mondial. Aceasta este extrem de stratificat i puternic instituionalizat: stratificat, deorece n linii mari se disting, pe rnd, un prim grup (al superputerilor), un al doilea (al puterilor de rang secund) i un al treilea grup (al puterilor militare n curs de dezvoltare); instituionalizat, prin faptul c aranjamentele militardiplomatice i multilaterale traseaz proceduri reglementate de interaciune. n acelai timp, aceast ordine este influenat de o evoluie relativ autonom a dinamicii armamentului. Globalizarea militar poate fi considerat, n linii mari, un proces ce ncorporeaz extensiunea i intensitatea sporite ale legturilor militare dintre unitile politice ale sistemului mondial. (Aici legturile militare i puterea militar se refer la formele de violen organizat.) neleas astfel, ea reflect att reeaua n expansiune de legturi i raporturi militare din ntreaga lume, ct i impactul inovaiilor tehnologice de prim importan n domeniul militar (de la navele cu aburi pn la sateliii de recunoatere) care, de-a lungul timpului, au constituit lumea ca unic spaiu geostrategic. Din punct de vedere istoric, acest proces de compresie spaiotemporar a condus la o apropiere mai mare ntre centrele de putere militar, sporind astfel eventualitatea unui conflict, pe msura proliferrii capacitii de a proiecta la mari distane puterea distructiv. Simultan, timpul de decizie i reacie militar s-a micorat i, ca atare, mainriile militare i permanenta lor pregtire de lupt au devenit o parte integrant a vieii sociale moderne. Pot fi utilizai diveri indicatori cantitativi pentru a nlesni trasarea dimensiunilor spaio-temporare i organizaionale ale procesului
august, 2009
77
de globalizare militar. Acetia includ: gradul de expansiune imperial; prezena militar strin; reprezentarea diplomatic militar; piaa armelor; cheltuielile cu armamentul; cheltuielile destinate aprrii; apartenea la aliane; acordurile de cooperare militar; conexiuni n industria aprrii; incidena interveniilor militare; paternurile asistenei militare. Astfel de indicatori fac posibil depistarea schimbrilor semnificative, n evoluia istoric a formelor globalizrii militare i a profilurilor naionale ale angregrii, n ordinea militar mondial. O astfel de evaluare sistematic ofer perspectiva unei mai cuprinztoare spaializri i reprezentri, att a formelor istorice ale globalizrii militare, ct i a ordinii militare globale vzute din perspectiva istoric. Din punct de vedere analitic este util s evideniem prezena a trei faete diferite ale globalizrii militare: extensiunea global a sistemului rzboiului (starea de rivalitate i conflict ntre marile puteri); dinamica global a armamentului (sistemul producerii i comercializrii armamentului); expansiunea geoguvernrii n problemele militare i de securitate, cum ar fi acordurile privind controlul armamentului. Fiecare dintre aceste faete relev cte un aspect al procesului de globalizare militar, iar luate mpreun, ele ofer o prezentare exhaustiv a evoluiei ordinii militare mondiale. Conceptul de ordine militar mondial este unul de dat recent. El se refer la modurile n care relaiile i activitile militare (de la rzboi la producia de armament) ntre entitile politice (fie ele state-naiune, orae-state sau imperii) formeaz un teren complex de interaciuni care ntruchipeaz structura i dinamica sa proprie. Dei n scop analitic este util stabilirea unei demarcaii ntre aceste faete sistemul de rzboi, dinamica armamentului i geoguvernarea - este deosebit de important s recunoatem c att ordinile militare istorice, ct i formele istorice de globalizare militar sunt constituite i prin interaciunea lor. Deoarece se urmrete o localizare spaial a formelor istorice ale globalizrii militare exist trei mecanisme de baz: 1. sistemul de rzboi (adic ordinea geopolitic, rivalitatea marilor puteri, conflictul i relaiile de securitate);
78
www.rft.forter.ro
2. dinamica armamentului (modul n care se rspndesc pe glob tehnologiile de producere a armelor i capacitile militare); 3. geoguvernarea violenei organizate (care include reglementarea internaional, formal i informal, referitoare la dobndirea, desfurarea i utilizarea puterii militare). Deoarece globalizarea a fost un element care a existat att nainte de Rzboiul Rece, ct i unul care continu i acum, n forme intensive i extensive este necesar s o privim ca un punct al continuitii ntre cele dou perioade. Logica ne cere s recunoatem c sistemul actual nu este ntru totul continuarea ordinii din perioada Rzboiului Rece. Dar ea nu trebuie vzut separat de ceea care o precede. Ideea c globalizarea definete calitatea principal a ordinii actuale este negat, din diferite motive. La modul general, dac globalizarea ca un lung proces istoric a avut numeroase oscilaii, atunci interpretarea ordinii actuale n termenii globalizrii nu furnizeaz elementele specifice necesare. Dincolo de acestea, globalizarea este descris ca o lips de ordine, aspecte negative fiind evideniate din abunden, dar fr aparent coeren. Globalizarea este descris ca o constelaie a dezvoltrii pieelor, tehnologiilor, ideologiilor i civilizaiilor, care nu au nimic n comun. Nu exist aproape deloc norme pentru reglementarea acestei ordini mondiale, nu exist un designer, fiind o structur constituit spontan. Chiar la nivel de baz, globalizarea nu pare s constituie o ordine minim, rudimentar, la temelia societii tradiionale internaionale. Bibliografie: Frunzeti Teodor, Globalizarea securitii, Editura Militar, Bucureti, 2006. Held David, McGrew Anthony, Goldblat David, Perraton Jonathan, Transformri globale. Politic, economie i cultur, Editura Polirom, Iai, 2004.
august, 2009
79
Miroiu Andrei, Ungureanu RaduSebastian (coord.) Manual de relaii internaionale, Editura Polirom, Iai, 2006. Negu Silviu, Geopolitica. Universul puterii, Editura Meteor Press, Bucureti, 2008. Stiglitz E. Joseph, Mecanismele globalizrii, Editura Polirom, Iai, 2008.
80
www.rft.forter.ro
TEATRE DE OPERA}II
Terorismul: cauzele, scopurile [i motiva]iile acestui fenomen

CATHERINE PVLOIU
ei activitile teroriste sunt rareori fenomene izolate acesD tea, n prezent, reprezint o ameninare global care urmrete desconsiderarea oricrui principiu fundamental al legii, ordinii i drepturilor omului. De altfel, realitatea dezastrului social ce este produs de aciunea terorist trebuie eradicat nainte prin eliminarea cauzelor sale. Justificativ este analiza factorilor ce nu a dat, pn acum, rezultatele scontate. De ce muli autori au ncercat s analizeze terorismul pornind de la descoperirea cauzelor care-l determin? Studiind amnunit literatura consacrat terorismului remarca unul dintre autori putem observa c problema cauzelor care genereaz acest fenomen este tratat superficial. Atunci cnd sunt totui abordate, concluziile la care se ajunge sunt, de cele mai multe ori, impregnate cu o puternic not de subiectivism conducnd n mod uor spre constatarea c sunt elaborate pentru a servi unui anumit scop 1. De asemenea, o parte dintre analitii terorismului, cum ar fi Edward Hyams, considerau temeiul terorismului ca fiind un subiect ce
august, 2009
83
Teatre de operaii
ar putea avea relevan n ncercarea de a nelege fenomenul, pornind de la ... a cuta cauzele acestui fenomen echivaleaz cu ncercarea de a-i asigura legitimitatea2. Uneori accentul este pus pe cauze politice i ideologice ce deriv din diferite variabile ale culturii teroritilor (istorie, tradiie, literatur, religie n mod special islamul). Specialistul american I. Simon vorbete despre cauzele asasinatelor politice, artnd c principala cauz a fost i este nc lipsa de dorin i de iniiativ a claselor conductoare de a rezolva problemele arztoare cu care este confruntat societatea. Violena genereaz violen. Actul individual de violen este rspunsul la o situaie politic i social3. Aadar, din analiza acestuia, mediul dezvoltrii terorismului se afl n societile bolnave, cangrenate de mizerie i nedrepti sociale ce poate genera violen. Deseori, analitii terorismului contemporan nscriu drept o caracteristic organizaional, de mare semnificaie, a fenomenului ce este cunoscut la nivel global, prin faptul c acesta se practic cel mai adesea n grup. Grupurile teroriste impun constrngeri puternice membrilor lor, dar pentru muli dintre acetia apartenena la grup poate deveni un element motivaional mai important dect doctrina sau scopurile politice ale grupului4. ns, apar contradicii n ceea ce privete revendicrile terorismului, cu caracter politic, de schimbare a societii sau din punct de vedere ideologic. De altfel, nfptuirea revoluiei, rezistena patriotic mpotriva unui ocupant strin, micrile de eliberare naional nu pot fi considerate drept elemente fundamentale pentru nelegerea i explicarea terorismului, dup cum nici a pune pe primul plan n cercetarea cauzelor fenomenului terorist dereglrile psihologice, mizeria, violena, nedreptile sociale, problemele rasiste, economice etc. nu poate conduce la concluzii corecte. Opinia exprimat de profesorul de origine srb Vajim Dimitrevi, susine c anumite origini ale terorismului pot fi deplorabile (rasism,
84
www.rft.forter.ro
colonialism, violarea drepturilor omului) dac se ine seama de faptul c teroritii, n ansamblu, provin din minoriti frustrate5. Poate, tocmai de aceea, eecul prevenirii i combaterii terorismului decurge i din faptul c nu exist o nelegere limpede a cauzelor care conduc la acte de terorism, comunitatea internaional neajungnd la un punct de vedere comun asupra acestui fenomen i tocmai de aceea a euat n ncercarea de a-l controla pn n prezent. Referindu-se la acest aspect, pe bun dreptate, Hans Blix fostul inspector pentru dezarmarea Irakului spunea c fr Saddam lumea e mai bun, dar nu este mai sigur - declarnd apoi c - rzboiul din Irak a stimulat i mai mult terorismul6. Elementele de esen ale fenomenului terorist pot evidenia o serie de cauze proprii etapei actuale de dezvoltare a omenirii, precum: conflictele sociale din diverse state ale lumii, determinate de situaii interne de diverse nuane (religioase, politice, economice, xenofobe, rasiste, extremiste, naionaliste, separatiste etc.); conflicte politico-militare din diferite zone ale lumii, dominate de interese majore, un loc important ocupndu-l lupta pentru putere, dus deschis sau n secret, de ctre fore interne cu sprijin extern, inclusiv de ctre organizaii de tip criminal, ori terorist; expansiunea continu i tot mai accentuat a fundamentalismului islamic. Terorismul din zona Orientului Mijlociu, nu reprezint un fenomen att de spontan precum este considerat de ctre guvernele unor state. Mai mult, aceste manifestri au cauze relevante pentru specialitii palestinieni (32 de ani de ocupaie israelian, expropierea terenurilor i constituirea de localiti israeliene pe teritoriul palestinian), libanezi (ocupaia israelian a unor pri din teritoriul Libanului, precum i schimbarea raportului de fore ntre cele dou grupri religioase din aceast ar, musulmani i cretini, n favoarea musulmanilor), disideni din Arabia Saudit (refuzul guvernului de a extinde participarea populaiei la viaa politic, violrile frecvente ale drepturilor omului, corupia manifestat n rndul familiei regale i sprijinul nelimitat acordat acesteia de ctre SUA) 7.
august, 2009
85
Teatre de operaii
Printre cauzele care favorizeaz apariia i dezvoltarea fenomenului terorist mai pot fi menionate 8: dorina de putere sau insuficienta structurare a instituiilor ce au atribuii n prevenirea i combaterea fenomenelor infracionale grave; virulena tot mai crescut a unor fenomene infracionale (violena, crima organizat, traficul de droguri i de armament, migraia ilegal etc.) i interferarea tot mai acut a acestora cu activitatea terorist; lipsa de coordonare la nivel global, zonal i regional a msurilor antiteroriste necesare combaterii acestui flagel; destructurarea, reducerea sau desfiinarea unor fore armate convenionale sau speciale, aparinnd n principal fostelor state socialiste, ceea ce a fcut ca unii specialiti din cadrul acestora s se pun n serviciul unor organizaii i grupri teroriste. De asemenea, ideologia reprezint un mijloc puternic de influenare, avnd caracteristici internaionale de natur politic n funcie de circumstanele specifice: politica de dominaie, expansiune i hegemonie, discriminare rasial i de apartheid; amestecul n treburile interne ale altor state, teroarea n mas, exodul forat al populaiei; intensificarea activitilor organizaiilor fasciste, neofasciste i extremiste; lipsa unor drepturi politice, economice i sociale, srcia, foametea, mizeria, frustrrile de orice fel; birocraia, corupia, influena grupurilor mafiote; traficul de droguri i contrabanda cu armament, explozivi i materiale radioactive; rata mare a omajului din unele ri etc. Scopurile terorismului pot fi considerate ca fiind o form de manifestare a conflictelor de mic sau mare intensitate, datorit avantajelor tehnologiei de ultima generaie. Orice form terorist, aa cum am menionat ulterior, poate fi realizat individual sau n grup. De multe ori, teroritii pot beneficia de sprijinul mascat al unor state (fiind considerat un rzboi ascuns nedeclarat) ce au capacitatea de a provoca adevrate masacre, prin aciuni superviolente de a amenina i a ine n ah chiar state puternice9. Evolua actelor individuale de terorism tinde ctre obinerea unor anumite concesii, cum ar fi plata unor rscumprri sau eliberarea unor prizonieri i atunci terorismul organizat poate s urmreasc deliberat provocarea msurilor de represiune, haos i violen, spernd c astfel va provoca autodistrugerea structurilor statale vizate.
86
www.rft.forter.ro
Scopurile i obiectivele urmrite de teroriti sunt diferite, n funcie de tipologia aciunilor i de natura organizaiilor acestora: realizarea unor scopuri politice (soluionarea sau schimbarea unor probleme politice); sensibilizarea opiniei publice asupra unei ideologii sau din punct de vedere propagandistic ori psihologic; prin rzbunarea unor personaliti, organisme sau guverne n urma unor msuri decizionale; dezorganizarea unor scopuri militare etc10. Astfel, intele predilecte ale terorismului statelor autoritare sunt membrii marcani ai partidelor democratice, intelectualii, liberalii, conductorii socialiti etc. Dup tipologia conceptului intele pot fi diferite pentru terorismul de dreapta, etnic, naionalist i de stnga. Terorismul de dreapta este coordonat mpotriva liderilor de stnga, unii intelectuali sau trdtorii. Terorismul etnic i naionalist are drept victime membrii gruprilor politice de alt naionalitate aflate la putere, forele de ordine sau cei care colaboreaz cu acetia, inclusiv turitii statelor ce au relaii strnse cu puterea. Terorismul de stnga este ntreprins mpotriva aparatului de stat, funcionarilor guvernamentali, militarilor, poliitilor, juritilor, oamenilor de afaceri etc. Analitii consider c aciunile teroriste, nu depind de culoarea politic a acestora. Mai mult, teroritii urmresc mediatizarea aciunilor lor de ctre mass-media internaionale, pentru a se realiza un impact deosebit asupra populaiei i guvernanilor. Ei urmresc s atrag atenia general a publicului asupra scopurilor unor astfel de acte i s genereze o puternic reacie din partea acestuia. n acest sens Ulrike Meinhoff, ntemeietoarea fostei organizaii teroriste Baaden Meinhoff, scria c atentatele nu sunt destinate doar s provoace teroare; ele au de asemenea drept scop s provoace o puternic reacie11. Rezultatele specialitilor dovedesc faptul c scopul actelor teroriste este paralizarea vieii sociale din spaiul respectiv prin: asasinarea unor personaje cheie n ierarhia statal oficial, din domeniul politic, militarcultural sau a unor lideri de opinie marcani; distrugerea (deteriorarea) unor edificii/instituii de valoare (simbol) pentru autoritatea statal i populaia statului vizat; declanarea unor comentarii/dezbateri la scar larg n massmedia; mediatizarea evenimentului; generarea unor negocieri politice sau constrngerea autoritilor pentru a veni n ntmpinarea revendicrilor gruprii teroriste; sporirea reputaiei i credibilitii gruprii teroriste.
august, 2009
87
Teatre de operaii
Orice act de violen individual sau de grup este comis cu un motiv oarecare. ntotdeauna se ascund mai multe fore care acioneaz, diferite cauze sau interese. Motivaiile i determinrile aciunilor teroriste acoper o sfer larg de interese, mergnd de la cele politice i religioase, pn la cele de tip mafiot sau anarhist, n general, acestea acoperind trei categorii de motive: raionale, psihologice i culturale. Un alt aspect, demn de luat n considerare cnd este menionat fenomenul terorismului reprezint problema elementului intenional sau moral. O preocupare n rndul specialitilor militari ai terorismului, este aceea de a pune accentul pe subiectul activ care are contiin indiferent dac aciunea este comis cu intenie direct sau indirect c fapta pe care o svrete va avea drept efect scopul pe care-l urmrete. Intenia reprezint atitudinea psihic a autorului infraciunii n raport cu aciunea pe care o svrete12. Valorile culturale i religioase pot motiva, de asemenea, aciunile teroritilor, ntr-o manier cu totul deosebit. Se poate aminti n acest sens rzboiul caricaturilor profetului Mahomed aprute n unele ziare occidentale care a iscat o isterie i o revolt n mas a musulmanilor din unele ri islamice. Un impact deosebit asupra terorismului pe baze culturale i religioase l poate avea, n societile n care oamenii se identific n termenii apartenenei la un anumit grup sau exist o dispoziie de sacrificiu, modul de via general i particular al indivizilor care le compun. Datorit particularitii eseniale, terorismul, conform prevederilor Strategiei Naionale de Prevenire i Combatere a Terorismului, reprezint ansamblul aciunilor i ameninrilor credibile ca aciuni ilegale care ndeplinesc cumulativ umtoarele caracteristici eseniale: sunt angajate premeditat de ctre indivizi sau diverse tipuri de structuri sociale, motivate de concepii i atitudini radicale ostile fa de alte entiti; uzeaz de mijloace i metode violente i/sau distructive aplicate programatic;
88
www.rft.forter.ro
au inte directe, indivizi i/sau factori materiali importani din viaa politic i social; i propun deliberat diseminarea pe scar larg a unor stri de anxietate, nesiguran, team i panic; au obiective explicit sau implicit politice, care vizeaz ca finalitate influenarea unei entiti; sunt derulate n afara strii de rzboi sau n afara ariei de aplicabilitate a legilor rzboiului, n caz de conflict armat 13. n baza acestor caracteristici, conceptul de terorism trebuie neles ca tip de exprimare social, delimitndu-l categoric de alte manifestri umane violente. Astfel, actele de violen svrite de organizaiile teroriste i calificate drept acte de terorism au caracter politic, ntruct vizeaz n mod direct sau indirect atingerea unor obiective de natur politic, pe cnd actele de violen ntreprinse de organizaiile criminale de tip mafiot, de bande sau unele secte religioase au un caracter de drept comun. Evoluia terorismului n lume face ca sprijinul ce trebuie acordat pentru combaterea acesui fenomen trebuie realizat att la nivel intern ct i extern. Copleitor este modul cum ntreaga lume dorete s coopereze pentru combaterea agresivitii de orice fel. Curajul, drzenia i compasiunea de care dau dovad statele n situaii similare (cazul 11 septembrie 2001) i determin s fac orice le st n putin pentru a preveni alte tragedii. Astfel, obligaia statelor este de a reorganiza principiile de baz ale combaterii terorismului i s colaboreze pe coordonate noi pentru intensificarea responsabilitilor fa de ceteni. Note:
1. Maxim Ioan V., Terorismul, cauze, efecte i msuri de combatere, Editura Politic, Bucureti, 1989, p. 64. 2. Hyams Edward, Terrorist and Terrorism, London, 1990, p. 82. 3. Gross Feliks Political Assassinations, New York, Editura Trans Global, pp. 312-314. 4. Ardvoaice Gh. Iliescu, D., Ni, L. D., Terorism, antiterorism, contraterorism, Oradea, Editura Antet, 2002, p. 12.
august, 2009
89
Teatre de operaii
5. Dimitrevi, Vajim, Rescue de politique internationale, nr. 886, Paris, 1987, p. 20. 6. Ziarul Ziua, 14 octombrie 2004, p. 5 7. Cf. Gl.mr.prof.univ.dr. Frunzeti, Teodor, Securitatea naional i rzboiul modern, Editura Militar, Bucureti, 1999, pp. 165-166. 8. Cf. Col. (r) dr. Stncil, Lucian, Col. Burghelea, Ion, Participarea Armatei Romniei la combaterea terorismului, Editura UNAp, 2005, p. 17. 9. Robert Kupperman, Jeff Kamen, Avertisment final. Prevenirea dezastrului n noua era a terorismului, Editura Doubledaz, New York, 1989, p. 30. 10. Prof. univ. dr. Florentin Scalechi, Securitatea Comunitar i terorismul, Editura Bren, Bucureti, 2006, pp. 82-84. 11. Gl.dr. Murean, Mircea, Col. Pleanu, Marcu, Influena fenomenului terorist asupra sistemelor militare integrate, Editura UNAp, 2005, p. 65 12. Bodunescu Ion, Flagelul terorismului internaional, Editura Militar, Bucureti, 1978, p. 31 13. Consiliul Suprem de Aprare a rii, Strategia naional de prevenire i combatere a terorismului, Bucureti, 2003.
BIBLIOGRAFIE: Maxim Ioan V., Terorismul, cauze, efecte i msuri de combatere, Editura Politic, Bucureti, 1989. Hyams Edward, Terrorist and Terrorism, London, 1990. Gross Feliks Political Assassinations, New York, Editura Trans Global. Ardvoaice Gh. Iliescu, D., Ni, L. D., Terorism, antiterorism, contraterorism, Oradea, Editura Antet, 2002. Dimitrevi, Vajim, Rescue de politique internationale, nr. 886, Paris, 1987. Ziarul Ziua, 14 octombrie 2004. Gl.mr.prof.univ.dr. Frunzeti, Teodor, Securitatea naional i rzboiul modern, Editura Militar, Bucureti, 1999, Col. (r.) dr. Stncil, Lucian, Col. Burghelea, Ion, Participarea Armatei Romniei la combaterea terorismului, Editura UNAp, 2005. Robert Kupperman, Jeff Kamen, Avertisment final. Prevenirea dezastrului n noua era a terorismului, Editura Doubledaz, New York, 1989. 90
www.rft.forter.ro
Prof.univ.dr. Florentin Scalechi, Securitatea Comunitar i terorismul, Editura Bren, Bucureti, 2006. Gl.dr. Murean, Mircea, Col. Pleanu, Marcu, Influena fenomenului terorist asupra sistemelor militare integrate, Editura UNAp, 2005. Pvloiu Catherine, Terorismul i aciuni teroriste n mediul internaional n perioada post-Rzboi Rece, Lucrare de disertaie, ndrumtor prof. univ. dr. Constantin Hlihor, Universitatea Bucureti, Facultatea de Istorie, Bucureti, 2007. Bodunescu Ion, Flagelul terorismului internaional, Editura Militar, Bucureti, 1978. Gh. Bassarabescu, Terorism, ntre istorie si actualitate, CLIPA, nr. 518, din 27 septembrie 2001. Voicu Ion, Law and Diplomacy vs. Terrorism and Brutality, Romanian Journal of International Affairs, volume IV, IRSI, Bucureti, 2002. Stephen F. Dale, Religious Suicide in Islamic Asia: Anticolonial terrorism in India, Indonesia, and the Philippines, n Journal of Conflict Resolution, vol. 32, No. 1, March 1988. Consiliul Suprem de Aprare a rii, Strategia naional de prevenire i combatere a terorismului, Bucureti, 2003. http://www.c-cultural.ro/biblioteca%20virtuala/simpozion/ terorism/garz/garz.htm http://www.cjsj.ro/pdfuri/integrare%20nr_5_2006.pdf http://www.conceptwizard.com/pipeline_of_hatred.html http://www.ict.org.il/inter_ter/intnl_terror_frame.htm.
august, 2009
91
Noi riscuri [i amenin]`ri la adresa for]elor
LOCOTENENT COSTEL BOCNEAL
prezent, riscul izbucnirii unei confruntri militare majore n rmne redus. Totui, exist riscuri regionale i locale, nonmilitare i militare dificil de prevzut i apreciat i care ar putea evolua n ameninri la adresa naional i implicit a forelor. Acestea pot fi clasificate n riscuri regionale, asimetrice, transnationale i n evenimente neprevzute. Riscurile regionale cuprind: dezechilibre strategice ntre potenialele militare din spaiul de interes strategic al Romniei; prezena unor tensiuni i conflicte militare care se pot extinde; prelungirea unor dificulti economico-sociale care afecteaz direct potenialul militar i care erodeaz autoritatea instituiilor naionale de conducere ale statului; posibilitatea apariiei unor disfunctionaliti n sistemele financiare, informatice, energetice, de comunicaii i telecomunicaii ale statelor, precum i rivalitile politico-militare dintre acestea. Riscurile asimetrice cuprind acele strategii sau aciuni deliberat ndreptate mpotriva statului roman, care folosesc procedee diferite
august, 2009
93
Teatre de operaii
de lupta clasic, viznd atacarea punctelor vulnerabile ale societii civile, dar care pot afecta direct sau indirect i forele armate. Ele se refer la: expansiunea reelelor i activitilor teroriste; proliferarea i diseminarea necontrolat a tehnologiilor i materialelor nucleare, a mijloacelor de distrugere n mas, a armamentelor i a altor mijloace letale neconvenionale; rzboiul informaional; izolarea Romniei n societatea global, bazat pe informaie, din cauza lipsei infrastructurii specifice. Astfel de riscuri includ ntreruperea fluxului esenial de informaii, propagarea unei imagini deformate privind societatea democratic romneasc, modul de respectare de ctre Romnia a tratatelor sau acordurilor internaionale, limitarea accesului la resursele strategice, degradarea mediului i existena unor obiective cu un grad ridicat de risc n proximitatea frontierelor naionale. Prin amploarea i implicaiile pe termen lung, i prin impactul psihologic asupra opiniei publice mondiale, atacurile teroriste precum consacr terorismul ca o nou form de rzboi neconvenional i asimetric. Angajarea ferm a Romniei n lupta de combatere a ameninrilor teroriste, att prin participarea la eforturile comunitii internaionale, ct i prin msurile interne luate n acest sens este una din misiunile strategice de baz ale forelor armate pentru starea de pace, cu posibile implicaii majore asupra securitii naionale, dar mai ales la adresa forelor participante la misiune. Este de ateptat ca gruprile teroriste s loveasc asupra statelor care susin coaliia i, implicit, asupra celor care particip efectiv cu trupe la destabilizarea sau anihilarea lor. Prezena trupelor n astfel de misiuni implic o serie de riscuri i ameninri la adresa securitii naionale, implicit la adresa forelor coaliiei i, nu n ultimul rnd, a populaiei locale din zona desfurrii aciunilor militare. Considerm c, pe timpul desfurrii operaiilor multinaionale, riscurile se pot manifesta, indiferent de aciunile insurgenilor, att n zonele unde exist contact direct cu acetia, ct i n zonele din afara spaiului controlat, unde aciunile desfurate sunt limitate sau inexistente.
94
www.rft.forter.ro
n opinia noastr exist trei tipuri de riscuri i ameninri specifice operaiilor multinaionale: a) de factur militar; b) de ordin natural; c) de ordin social.
Riscuri i ameninri de factur militar

Existena unei mari cantiti de armament, muniie i explozivi asupra populaiei i folosirea acestora mpotriva forelor coaliiei, uneori sub pretextul diferitelor ocazii legate de ritualuri specifice religiei; Utilizarea n aciunile diversioniste, de sabotaj i teroriste a unor serii diversificate de dispozitive explozive: proiectile de artilerie i mine antipersonal, elemente de muniii, fire electrice, sistem cu anten pentru detonare comandat; proiectile de artilerie, bombe cu fitil detonant ataat la capsa pirotehnic i o alarm de main ca iniiator comandat; elemente de muniie la care sunt ataate canistre cu combustibil uor inflamabil; grenade de mn (alte elemente de muniii) legate n serie; materialele explozive disimulate sub forma unor ornamente de perete (modelate i vopsite), jucrii, obiecte de uz casnic etc; Folosirea pe scar larg a dispozitivelor de declanare sub diferite forme: mecanisme electronice cu ceas cu temporizare programat, cu posibiliti de detonare n intervale de timp diferite; mecanisme electronice cu ceas cu temporizare reglat, alctuite din sisteme integrate cu ceas, asamblate mpreun cu alte elemente electronice, disimulate sub diferite forme; mecanisme radio de detonare, compuse din receptor i declanator; mecanisme de detonare pe baz de ceas detepttor sau telefon mobil - cu aciune la ora programat sau la efectuarea apelului etc. Dispunerea de o ntreag gam de armament i explozivi, n principal: a) piese de artilerie (arunctoare de bombe, obuziere, tunuri de diferite calibre, pn la 155 mm), recuperate prin diferite metode din vechile cazrmi distruse n timpul rzboiului sau abandonate n urma desfurrii acestuia; fr a exclude preocuprile privind modificarea unor categorii de armament (arunctoare de grenade) pentru creterea puterii de distrugere, n scopul folosirii i cu alte categorii de mu-
august, 2009
95
Teatre de operaii
niie de calibre mai mari; b) lansatoare temporizate montate pe asiuri de autovehicule, dotate i cu dispozitive de autodistrugere; c) armament uor de infanterie, pentru atacuri date, de regul, de ctre grupuri numeric reduse, slab organizate (de la una la cteva persoane), viznd n special forele coaliiei (militari aflai n misiune, convoaie logistice i umanitare, raioane de dislocare ale subunitilor izolate i puncte de comand ale acestora, aerodromuri), precum i lideri ai administraiei locale i fore de securitate proprii; d) puti semiautomate cu lunet, la care sunt ataate amortizoare, folosite asupra intelor punctuale, bine protejate, de la distane mari, cu posibiliti de mascare, protecie fizic i vizual a poziiei trgtorului; e) veste explozive ce permit atentatorilor sinucigai infiltrarea n zone greu accesibile i aglomerate, efectul la obiectiv fiind, n majoritatea cazurilor, foarte mare. Considerm c nu este exclus posibilitatea folosirii unor elemente de muniie (bombe de arunctor cal. 120 mm cu ncrctur chimic), a instalaiilor de lansare a proiectilelor reactive sau a rachetelor cu diferite destinaii (inclusiv rachete AA) disimulate. Efectuarea atacurilor de la distan demonstreaz reuita n mbuntirea posibilitilor de executare a atacurilor indirecte asupra bazelor coaliiei. n opinia noastr, forele insurgente vor continua s execute atacuri n zona aeroporturilor/aerodromurilor pentru a crea o stare de nesiguran a activitii de zbor att pentru aeronavele coaliiei, ct i pentru zborurile comerciale. Dup o succint analiz a riscurilor de natur militar menionate, a cauzelor care au dus la incidente de diferite categorii, majoritatea soldate cu pierderi de viei omeneti, opinm c acestea s-au datorat n mare msur folosirii de ctre insurgeni a diferitelor categorii de tehnici, echipamente, armamente i muniii n principal: DEI (dispozitiv exploziv improvizat), n urma exploziei detonnd muniia existent n interiorul tehnicii; atacuri asupra tehnicii de lupt cu armament uor i AG-7; mine antitanc, n special pe itinerarele de deplasare a forelor coaliiei; rachete, n special asupra bazelor militare, n inter-
96
www.rft.forter.ro
valele de timp cnd majoritatea personalului se afla ncartiruit; armament uor de infanterie pe timpul schimbului de focuri n cadrul misiunilor de lupt, pe timpul intrrii sau ieirii din ambuscade; mortiere de la distane suficient de mari, dar n msur s-i ndeplineasc obiectivul; misiuni de observare, ulterior detonarea unor DEI.
Riscuri i ameninri de ordin natural

Condiiile de stare a vremii pot influena semnificativ operaiile forelor ntrunite, n opinia noastr, cu att mai mult aciunile desfurate de insurgeni, sprijinii sau nu de populaia local din zona desfurrii aciunilor militare. Temperaturile ridicate de peste 450 Celsius, de obicei la orele amiezii, coroborate cu furtunile de nisip ce influeneaz vizibilitatea, reducnd-o chiar la civa metri, au influene majore asupra desfurrii cu succes a misiunilor. Precipitaiile abundente sub form de ploaie n zonele deertice, ndeosebi n sezonul ploios, canalizeaz desfurarea aciunilor n principal pe cile de comunicaii. Terenul argilos, mbcsit de ap, nu permite infiltrarea rapid a acesteia, punnd serioase probleme tehnicii i echipamentelor folosite n misiune. Aciunile n terenul muntos, ndeosebi n Afganistan, sunt influenate de: relieful compartimentat i existena unor poriuni de teren greu accesibile; limitarea ntrebuinrii tuturor categoriilor de tehnic; abundena spaiilor de teren asupra crora nu se poate executa focul i a cilor de acces ascunse, cunoscute doar de insurgeni; posibiliti reduse de observare, orientare, indicarea obiectivelor i corectarea focului; existena posibilitilor blocrii drumurilor i crerii de ambuscade etc. Poluarea mediului, fenomen ce poate fi resimit n special n zonele urbane cu activiti industriale, poate avea efecte negative asupra membrilor coaliiei i nu numai. Folosirea apei potabile numai din surse autorizate are efect major asupra sntii personalului coaliiei i a
august, 2009
97
Teatre de operaii
ntregii populaii din zona desfurrii aciunilor, lund n considerare faptul c reeaua de canalizare din majoritatea oraelor este precar, cu posibiliti de infiltrare a apelor reziduale n straturile de ap freatic, iar folosirea acesteia ar facilita producerea de boli diareice, hepatit, febr tifoid, n special n perioadele clduroase. Prezena n majoritatea zonelor deertice i a celor montane a erpilor veninoi (familiile viperei i cobrei), a scorpionilor negri (considerai cei mai periculoi), a pianjenilor i, nu n ultimul rnd, a unei game variate de plante care pot provoca boli ale pielii i otrvirea organismului prin atingere sau consum, pot influena n mod semnificativ activitile specifice teatrelor de aciuni militare.
Riscuri i ameninri de ordin social

Aceast categorie de risc este atribuit n cea mai mare parte populaiei din zona desfurrii aciunilor militare. n cele dou teatre de operaii (Irak i Afganistan) se datoreaz n primul rnd lipsei de educaie (rata de analfabetism aproximativ 60%) uor manipulabil. n al doilea rnd, trebuie s avem n vedere faptul c peste 95% din populaie este de credin islamic, cu obiceiuri, srbtori i tradiii specifice. Nu n ultimul rnd, este demn de luat n seam faptul c hrana populaiei locale este specific Islamului. Pe fondul celor menionate anterior, populaia poate manifesta: reacii diferite, uneori necontrolate; fanatism religios; instabilitate emoional pn la agresivitate; instabilitate n ceea ce privete loialitatea. Adncirea sentimentului de dezamgire al unora dintre localnici fa de evoluia nefavorabil a situaiei interne, generat ndeosebi de persistena problemelor de securitate i economice, care tind s se cronicizeze, poate conduce la schimbarea percepiei populaiei fa de reuita procesului de stabilizare i reconstrucie a rii, situaie care va continua s fie exploatat de forele insurgente. Astfel, se menine tendina de atragere a unor membri i funcionari ce fac parte din diferite structuri ale administraiei locale, de securitate, sau chiar cei folosii de forele coaliiei (interprei - sub
98
www.rft.forter.ro
ameninare i antaj) n diferite grupri de rezisten constituite pentru a aciona mpotriva forelor coaliiei, concomitent cu procurarea de informaii despre structurile nou nfiinate. n concluzie, estimarea riscurilor i ameninrilor specifice actualelor teatre de operaii este mai mult o art dect o tiin, depinznd n bun msur de leciile nvate din incidentele, evenimentele, situaiile anterioare, din analiza intuitiv i, nu n ultimul rnd, de experiena personal. Riscurile transnaionale, dup cum o arat i denumirea, depesc graniele dintre state. Unele din acestea pot fi generate de grupuri care promoveaz separatismul sau extremismul; altele i au originea n disputele interetnice, n rivalitile religioase i nclcarea drepturilor omului. Crima organizat, traficul ilegal de droguri, arme i de materiale strategice reprezint riscuri noi. Evenimentele recente evideniaz consecinele nefaste ale fluxurilor masive de refugiai. Evenimentele neprevzute se refer la riscurile plasate n domeniul incertitudinii i sunt bazate pe factori obiectivi i subiectivi. Relaiile internaionale bune, existente n prezent, s-ar putea schimba sau deteriora. Regiunea noastr nu este ferit de dezastre naturale: inundaii, secet i cutremure. Consecinele riscurilor la adresa securitii naionale n planul aprrii sunt extrem de important de evaluat. Neidentificate, nedefinite i necontracarate oportun, aceste riscuri pot avea consecine care se vor manifesta izolat sau, mult mai probabil, cumulat. Dintre acestea, trebuie menionate: pierderea credibilitii Romniei ca ar angajat ferm ctre integrarea european i euro-atlantic; dezorganizarea sistemelor de conducere i de execuie (politic, economico-financiar i militar) la nivel naional sau n anumite zone de operaiuni, ducnd la scoaterea total sau parial a rii din circuitul informaional regional i mondial; eecul procesului de reform; scderea nivelului de trai al populaiei sub limita suportabil i diminuarea potenialului biologic al
august, 2009
99
Teatre de operaii
resurselor umane; scderea moralului populaiei i a ncrederii n factorii de conducere; tulburri interne, cu efect direct asupra stabilitii democratice a Romniei; diminuarea capacitii combative a forelor armate i compromiterea credibilitii armatei ca for de prevenire, descurajare i de zdrnicire a unei eventuale agresiuni; limitarea, n timp i spaiu, a capacitii de ripost a forelor armate n timp de criz i de rzboi; tirbirea independenei i suveranitii naionale, cu efecte directe asupra meninerii unitii i integritii teritoriale a statului romn. Pentru diminuarea efectelor riscurilor sunt necesare msuri ferme i oportune. Amnarea lor va accentua riscurile i va mri costul aciunilor viitoare. Pentru a rspunde adecvat la ntreaga gam de riscuri, trebuie s dispunem la timp de forele necesare, cu un nalt nivel al capacitii acionale. Prin structura, dotarea i pregtirea sa, armata Romniei nu este pregtit pentru a contracara riscurile de ordin economico-social i are capaciti limitate pentru contracararea riscurilor asimetrice i transnaionale. Pe baza deciziei autoritii naionale de comand, armata va coopera cu celelalte elemente ale sistemului aprrii naionale, specializate n combaterea acestor riscuri.
100
www.rft.forter.ro
LOGISTIC
Considera]ii privind sprijinul logistic - component` decisiv` a ob]inerii succesului de c`tre structurile subordonate brig`zii mecanizate/infanterie n teatrele de opera]ii externe
COLONEL PETRU PAH
voluia situaiei internaionale la nceputul secolului XXI a E cunoscut mutaii eseniale cu consecine profunde, att la nivel european, ct i la nivel mondial. Securitatea mondial i regional necesit noi abordri, lumea se gsete ntr-o schimbare permanent, cu o dinamic greu de anticipat, pe fondul apariiei i consolidrii unor noi centre de putere, a noi actori i ameninri (terorismul, proliferarea armelor de nimicire n mas, crima organizat, traficul de droguri, armament, fiine umane, etc.) pe scena geopolitic i geostrategic mondial. n aceast lume complex i dinamic Romnia s-a implicat efectiv n operaii multinaionale, contribuind cu fore de compunere i nzestrare variabile n funcie de misiunea ncredinat. Armata Romniei va participa n cadrul Alianei i Uniunii Europene la rspunsurile pe care acestea va trebui s le dea provocrilor mpotriva intereselor de securitate, n interiorul sau n afara zonei euro-atlantice, precum i la
august, 2009
103
Logistic
soluionarea unor conflicte care impun executarea de operaii de mic sau mare intensitate. Aceasta, va opera ntr-un mediu multinaional, mpreun cu forele celorlalte ri membre ale Alianei i Uniunii Europene sau coaliii ad-hoc, n strns cooperare cu organizaii naionale, internaionale, guvernamentale i non-guvernamentale1. Desfurarea cu succes a acestor misiuni este condiionat prioritar de o logistic adecvat, specific fiecrui teatru de aciuni militare i contingent participant, influenat n principal de zona geografic, teren, clim i nu n ultimul rnd de posibilitile materiale existente n zona de dislocare. Sprijinul logistic dei definete totalitatea activitilor specifice desfurate de structurile de logistic sau elemente ale acestora n scopul asigurrii forelor lupttoare i de sprijin cu tot ceea ce este necesar n scopul ndeplinirii cu succes a misiunilor ordonate2, nu se rezum numai la structurile participante la misiune, ci privete i componentele civile, organismele i organizaiile neguvernamentale care acioneaz n teatrul de operaii3, cu implicaii asupra personalului logistic al rilor participante la misiune, ct i a Comandamentului Forei, impunnd o coordonare activ i permanent. Apreciem c sprijinul logistic al structurilor participante la misiunile internaionale este influenat n principal de: tratatele internaionale i nelegerile cu organizaia internaional sau regional de securitate care organizeaz misiunea/operaiunea (n baza unui mandat ONU, NATO, OSCE, UE); natura misiunilor/operaiunilor de ndeplinit; valoarea, organizarea i dotarea forelor participante, locul i specificul zonei n care se desfoar misiunea/operaiunea; sistemul de rambursare stabilit n baza Memorandumului de nelegere; contextul politico militar n care se desfoar misiunea. Activitile specifice pe linie de logistic se demareaz odat cu primirea Ordinului de operaionalizare/Ordinul de misiune, ntocmit de ctre categoriile de fore (SMFT), n baza precizrilor primite de la ealoanele ierarhice, ulterior de ctre fiecare structur implicat n procesul de operaionalizare, pn la nivelul structurii nominalizate s
104
www.rft.forter.ro
Consideraii privind sprijinul logistic - component decisiv a obinerii succesului de ctre structurile subordonate brigzii mecanizate/infanterie n teatrele de operaii externe
participe la misiune. ntocmirea Concepiei sprijinului logistic i administrativ, de ctre structura participant la misiune, aprobat de ctre cei n drept (Comandantul Comandamentului Forelor Terestre sau Comandantul Diviziei) finalizeaz n ansamblu documentele logisticii misiunii, adaptate specificului teatrului de aciuni militare, n urma executrii recunoaterilor. Structurile subordonate brigzilor mecanizate/infanterie participante la astfel de misiuni sunt organizate i dotate, astfel nct, s fie n msur s-i asigure independent sprijinul logistic al aciunilor militare, respectiv: sprijin medical pentru linia nti; comunicaii interne de la comandamentul unitii cu subunitile participante la misiuni; comunicaii internaionale pentru legtura cu ara; faciliti de aprovizionare integral; repararea i repunerea n funciune a echipamentelor i tehnicii n funcie de competene; transportul intern, elementele de sprijin naional - prin intervenia elementului de sprijin naional sau de ctre structurile de sprijin logistic ale coaliiei multinaionale, n conformitate cu prevederile memoradumurilor i acordurilor tehnice ncheiate. Resursele logistice necesare sunt stabilite n conformitate cu prevederile normelor i reglementrilor n vigoare i au menirea de a asigura condiiile optime de trai i premisele ndeplinirii cu succes a misiunii, pentru o perioad determinat de timp, condiionarea fa de acestea fiind datorat lipsei altor surse de susinere. Sprijinul logistic al misiunii ncepe cu aprovizionarea, nainte de dislocare, conform Concepiei sprijinului logistic i administrativ i se continu cu aprovizionarea pe timpul desfurrii acesteia, cu materiale, bunuri i servicii necesare din toate clasele de materiale. Potrivit reglementrilor n vigoare, activitile specifice pe linie de logistic ce se execut pe timpul pregtirii misiunii sunt n principal urmtoarele: a) selectarea i ncadrarea structurilor de logistic cu personal calificat pentru fiecare funcie din stat, cu prioritate a efilor de compartimente i a gestionarilor care s poat demara activitile pregti-
august, 2009
105
Logistic
toare i aprovizionarea cu materiale pentru constituirea detaamentului, subunitilor i formaiunilor de depozitare; b) deschiderea unei noi gestiuni de eviden material, concomitent cu ntocmirea documentelor pentru scoaterea din ar a materialelor, personalului i introducerea acestora n zona aciunilor (misiunii); c) pregtirea personalului care ncadreaz structurile de logistic - studierea legislaiei n baza creia se execut misiunea; cunoaterea metodelor de contractare, achiziii i plat; cunoaterea tehnicii din dotare, a lucrului cu aceasta, a normelor de consum, a ntreinerilor periodice necesare, precum i a regulilor de exploatare i de siguran pe timpul lucrului cu aceasta; pregtirea personalului pentru a fi n msur s execute i alte misiuni specifice unei zone de conflict (paza i aprarea zonei de dislocare a subunitii i protecie a personalului propriu pe timpul ndeplinirii unor misiuni specifice aprovizionri, distribuiri de ajutoare umanitare, etc); d) executarea recunoaterilor, din punct de vedere logistic, n zona ndeplinirii misiunii; e) aprovizionarea cu materiale prin redistribuiri din cadrul structurilor subordonate comandamentului diviziei, categoriei de fore sau prin achiziii de la operatori economici. Pregtirea din punct de vedere logistic a misiunii se finalizeaz odat cu Transferul de autoritate ctre Comandamentul Operaional ntrunit, cnd Sprijinul logistic i administrativ trebuie asigurat n proporie de 100%. n teatrul de aciuni militare, sprijinul logistic al forelor care execut operaia militar constituie o problem extrem de complex, dat fiind caracterul su vital pentru ndeplinirea cu succes a misiunii. Din experiena participrii la astfel de misiuni, n conformitate cu prevederile regulamentelor i instruciunilor n vigoare, pe timpul executrii misiunilor, sprijinul logistic se realizeaz de regul astfel: cu tehnic, produse i materiale din surse dispuse n ar; cu produse i mate-
106
www.rft.forter.ro
Consideraii privind sprijinul logistic - component decisiv a obinerii succesului de ctre structurile subordonate brigzii mecanizate/infanterie n teatrele de operaii externe
riale comune din surse puse la dispoziie de fora multinaional, pe baza acordurilor ncheiate pentru fiecare operaie4. Cu toate c n regulamentele pe linie de logistic sunt prezentate nc dou metode ale sprijinului logistic respectiv cu produse, materiale comune i servicii, de ctre naiunea-gazd, pe baza nelegerilor de aplicare i a acordurilor privind Sprijinul Naiunii Gazd i prin achiziii, apreciem c acestea implic personal specializat, inexistent n statul de organizare a structurilor de tip batalion, participante pn la aceast dat la astfel de misiuni, coroborat cu legislaia n acest domeniu. Reaprovizionrile (de regul dou la patru transporturi n intervalul de ase luni, durata unei misiuni), se planific i execut de ctre comandamentul Logistic ntrunit, n funcie de necesarul transmis de ctre structura participant la misiune prin Elementul de sprijin naional. n concluzie apreciem c realizarea sprijinului logistic pe timpul pregtirii i desfurrii misiunii trebuie asigurat, indiferent de efortul financiar reclamat, din ar sau din import, la propunerile specialitilor pe linie de logistic i n baza leciilor nvate, ntocmite de ctre fiecare contingent n urma ncheierii misiunii.
1. Strategia de transformare a armatei Romniei, Bucureti 2007, p. 23. 2. Concepia privind sprijinul de lupt a aciunilor militare conduse de comandamentul forelor terestre, Bucureti, 2005, art. 11. 3. Benone Andronic, Bixi Mocanu, Sprijinul logistic n operaiile multinaionale, Editura Academiei de nalte Studii Militare, Bucureti, 2003, p. 44. 4. L-1, Regulamentul logisticii aciunilor militare, Bucureti, 2008.
Note:
august, 2009
107
Sprijinul logistic al marii unit`]i (unit`]ii) n teren muntos (1)

GENERAL DE BRIGAD (R.) PETRU TOADER
prijinul logistic, n zona de operaii montane impune coS mandantului s prevad nevoile nainte ca acestea s fie analizate de structurile de logistic. Diferena principal, din punct de vedere logistic, ntre operaiile desfurate n teren muntos i cele desfurate n alt teren este determinat de problemele cu transportul i securitatea materialelor, de-a lungul liniilor de aprovizionare lungi i dificile. Sprijinul logistic trebuie s pun accentul pe curgerea (fluiditatea) continu a rezervelor de materiale i echipamente spre destinaiile specificate i nu pe depozitarea lor n punctele de aprovizionare situate de-a lungul rutelor principale. Este necesar s se planifice un exces de rezerve, s se planifice utilizarea a multiple rute de aprovizionare care sprijin forele ce execut manevre i deplasri de-a lungul unor axe diferite. Din cauza constrngerilor - impuse de teren - este necesar s se execute dispersarea unitilor de sprijin logistic pe o arie larg pentru a asigura poziionarea resurselor logistice foarte aproape de unitile de manevr.
august, 2009
109
Logistic
n teren muntos, problemele logistice care nu sunt rezolvate se pot transforma rapid n dezastre care conduc la eecul misiunii. Operaiile terestre conduc la o cretere a consumului de combustibil al vehiculelor cu 30-40%, impunnd aciuni de aprovizionare-reaprovizionare cu combustibil mult mai frecvente. Comandanii trebuie s calculeze foarte bine ncrcturile logistice pachetele individuale - deoarece echipamentul i rezervele n exces reduc eficiena militarului. n teren accidentat, la peste 1500 metri altitudine, greutatea total pe care o poate transporta un militar trebuie redus cu aproximativ 50% i comandanii trebuie s fac o planificare a prioritilor, iar forele de manevr trebuie s transporte doar strictul necesar. Echipamentul neesenial trebuie identificat, colectat i stocat pn cnd va fi necesar. n situaiile n care exist diferene dintre greutatea armamentului i a muniiei, experiena a demonstrat faptul c este mai bine s se transporte mai mult muniie i mai puin armament. Deoarece n teren muntos operaiile sunt descentralizate, sprijinul logistic este i el descentralizat. Unitile care opereaz n teren muntos trebuie s transporte rezervele cu ajutorul unor combinaii ntre vehiculele pe roi, pe enile, animale de traciune, purttori, ajutai de elicoptere i aviaia de transport. Aceste combinaii de mijloace depind de disponibilitatea echipamentului, tipul de teren, de vreme, i dispunerea forelor de manevr. Rutele principale de aprovizionare sunt n general limitate deoarece sunt localizate de-a lungul vilor, iar n anumite situaii sunt folosite drumuri mai mici, restrictive, care urmeaz sau sunt paralele cu linia crestei. Timpul necesar deplasrii mijloacelor terestre crete datorit slabei caliti a drumurilor montane, a unor frecvente curbe, precum i datorit terenului accidentat, care necesit o vitez mic de deplasare. Adversarul va ncerca s distrug unitile logistice i s opreasc activitile de aprovizionare. Unitile adversarului se vor infiltra i vor ncerca s controleze punctele cheie din teren, cele care domin rutele de aprovizionare n scopul ntreruperii sau izolrii forelor de manevr de rezervele logistice. Utilizarea drumurilor montane fr
110
www.rft.forter.ro
Sprijinul logistic al marii uniti (unitii) n teren muntos
a realiza o siguran de pe crestele adiacente favorizeaz ambuscadele. O combinaie ntre recunoaterile aeriene i cele terestre (prin patrulri) este cel mai bun mijloc de protecie a rutelor, iar posturile de observare dispuse n locurile dominante ale terenului, de-a lungul rutelor principale de aprovizionare sunt eseniale pentru oprirea unei infiltrri a adversarului n zona de spate. Majoritatea unitilor trebuie s utilizeze drumurile nguste de pe creste drept rute alternative de aprovizionare, iar n unele cazuri drept rute principale (n scopul descongestionrii traficului de pe rutele principale, localizate de-a lungul vilor). Atunci cnd se repartizeaz forele i mijloacele, precum i materialele pe mai multe direcii, trebuie luate n considerare efectivele i tehnica de lupt care acioneaz pe fiecare direcie, consumul de materiale, echipamente i carburani. n acest scop este necesar realizarea stocurilor suplimentare (muniie, alimente, echipament, materiale de geniu). n concluzie, apreciem c suportul logistic i pune amprenta pe stabilirea scopului aciunilor n operaiile montane, dar, de multe ori, abilitatea de a le desfura depinde de susinerea logistic. De aceea, componenta logistic numrul de formaiuni logistice care sprijin lupta - trebuie stabilit n echilibru cu structura, cu numrul unitilor de manevr i dimensionat astfel nct s asigure sprijinul continuu al unitilor de manevr, n special cu: muniie, hran, echipament specific de munte i carburani. Pentru ducerea aciunilor este necesar s se realizeze stocuri suplimentare la muniie, alimente, materiale de geniu, ndeosebi pentru unitile care duc aciuni pe direcii independente. Volumul stocurilor suplimentare se stabilete de fiecare dat i pe fiecare direcie, n funcie de: adncimea i durata misiunii de lupt; consumul planificat pe zile de lupt i posibilitile de completare pe timpul ducerii luptei; dezvoltarea reelei de drumuri i starea acestora pe fiecare direcie de aciune; capacitile de transport din dotare. De asemenea, reamintim c, n regiunile muntoase, destul de frecvent apar condiii specifice care afecteaz n mod semnificativ operaiile militare. Operaiile militare desfurate n teren muntos ne-
august, 2009
111
Logistic
cesit, pe lng multe alte lucruri, echipament special, aclimatizare i o pregtire special, precum i un grad mare de autodisciplin. Terenul muntos (de importan militar) este caracterizat, n general, un teren compartimentat i puternic frmntat, care prezint pante abrupte i foarte puine linii de comunicai. Vremea, n aceste regiuni muntoase este mprit n anotimpuri i reuete s parcurg ntregul spectru plecnd de la temperaturi extrem de coborte, cu zpad i ghea n majoritatea regiunilor pe durata iernii, pn la temperaturi extrem de ridicate n perioada verii. Aceste extreme ale vremii reprezint condiionri importante pentru planificarea unei operaii. Instabilitatea vremii fie i pentru un timp scurt i n diferite zone situate n interiorul unei arii mici influeneaz semnificativ operaiile tactice. Din punct de vedere istoric, punctul culminant al operaiilor desfurate n teren muntos l-a reprezentat lupta dus pentru deinerea controlului asupra nlimilor i linilor de comunicaii. Modificrile realizate n decursul timpului asupra echipamentului i armamentului, nu au afectat acest fapt. n toate condiiile, dar mai ales n condiiile extreme de teren i de vreme, infanteria care are echipament uor i o mare mobilitate rmne fora de baz care execut manevrele n regiuni muntoase. Infanteria mecanizat poate, de asemenea, s participe la luptele duse n regiuni muntoase, dar trebuie pregtit s execute debarcri i s acioneze pe jos. Unitile de elicoptere, de toate tipurile, pot opera n regiunile muntoase n scopul sprijinirii manevrelor de la sol. Totui eficacitatea elicopterelor poate fi afectat de altitudine, de terenul accidentat i de condiiile meteorologice. Funcionarea sprijinului de lupt i sprijinului logistic sunt complicate de mediul nconjurtor terenul muntos. Liniile de comunicaii pentru vehicule grele de sprijin sunt limitate, la fel ca i ocuparea poziiilor de tragere a unitilor de artilerie terestr i artilerie antiaerian. Ariile de sprijin sunt adesea fragmentate de-a lungul coridoarelor, vilor fcnd dificil coordonarea i crescnd vulnerabilitatea n cazul unui atac. n teren muntos baza o reprezint aprovizionarea i evacuarea medical pe calea aerului, folosind elicopterele i aviaia. Coman-
112
www.rft.forter.ro
danii trebuie s neleag impactul pe care condiiile grele de mediu l au asupra capabilitilor unitilor proprii. Este necesar desfurarea unei pregtiri speciale, a unui echipament specific. Factorul climatic influeneaz, dar nu ngrdete n mod absolut desfurarea aciunilor militare. Asupra capacitii de lupt a trupelor i exercit influena trei din cele mai importante elemente climatice care se intercondiioneaz: temperatura, umiditatea, tria vnturilor. Temperatura mediului ambiant uureaz sau ngreuneaz aciunile de lupt. Oamenii pot aciona, iar tehnica de lupt funcioneaz n condiii bune, dac temperatura nu scade mult sub zero grade i nu crete mult peste 30 de grade. Temperaturile mai joase de minus 10 grade i mai ridicate de plus 40 grade influeneaz mult activitatea, deoarece se impun msuri speciale pentru a ajuta organismul s reziste timp ndelungat n asemenea condiii - echipament i hrnire speciale, msuri de nclzire i climatizare - iar armamentul i tehnica s funcioneze. i mai mult influeneaz organismul diferenele mari de temperatur produse n timp scurt, de pild ntre noapte i zi. Umiditatea are influen asupra aciunilor de lupt att direct, prin precipitaiile atmosferice i alte forme de manifestare ale strii higrometrice, ct i indirect, prin influena exercitat asupra temperaturii i strii drumurilor. Umiditatea atmosferic, n raport cu gradul de concentraie al vaporilor de ap, se manifest sub form de precipitaii, cea sau timp uscat. Un regim pluviometric excesiv limiteaz aciunile militare. Factorul climatic joac, n aciunile militare, n zona montan, un rol care nu este neglijabil. Influena sa se exercit mai puternic asupra omului, asupra rezistenei organismului i capacitii sale de a se adapta la condiiile climatice aspre.
Consideraii legate de planificare

Zona de operaii montane impune comandantului s prevad nevoile nainte ca acestea s fie raportate personalului CSS. Diferena
august, 2009
113
Logistic
principal, din punct de vedere logistic, ntre operaiile desfurate n teren muntos i cele desfurate n alt teren este rezultanta problemelor de transport i de securitate a materialelor care trebuie realizate de-a lungul unor linii de aprovizionare lungi i dificile. Doar operaiile de aprovizionare n puncte de aprovizionare nu sunt suficiente; structura de sprijin propus trebuie s planifice un exces de rezerve, pentru a fi capabil s realizeze aprovizionarea unitilor care opereaz folosind rute de aprovizionare prestabilite. Dac este posibil comandanii trebuie s planifice utilizarea a multiple rute de aprovizionare care sprijin elementele care execut manevre i deplasri de-a lungul unor axe diferite. Comandanii trebuie s se ngrijeasc nu doar de operaiile n curs ci i de cele viitoare. O pregtire logistic detaliat a teatrului de operaii, pentru a identifica potenialele linii de comunicaii, joac un rol important n stabilirea executrii operaiilor CSS. Trebuie realizat o recunoatere detaliat pentru a stabili: tipul i numrul maxim de vehicule pe care le poate suporta reeaua de drumuri din zona de operaii; construirea de noi drumuri sau mbuntirea celor existente pentru a putea sprijini operaiile desfurate n zone izolate; clasificarea podurilor; zonele de parautare i zonele de descrcare care sunt disponibile precum i posibilele ci de rulare tactice ale avioanelor; sursele disponibile de ap; resursele locale disponibile, facilitile i activitile de sprijin i serviciile de sprijin a trupelor n lupt. Din cauza constrngerilor impuse de teren este necesar s se realizeze dispersarea unitilor de sprijin pe o arie larg. Dispersia reduce vulnerabilitatea mijloacelor CSS, dar creeaz probleme de control, comand i securitate. Unitile CSS sunt adesea inte prioritare i trebuie s beneficieze de o protecie terestr i antiaerian adecvat. Din cauza constrngerilor impuse de teren, elementele batalionului CSS sunt ealonate n coloana de transport din ealonul unu i din ealonul doi. Coloanele de transport sunt localizate adesea n ravine sau n vi situate pe contrapantele terenului ocupat de unitate. Acest lucru permite ca ofierul de personal i cel de logistic s opere-
114
www.rft.forter.ro
ze foarte aproape de centrul de operaii tactice i le permite s fie la curent cu cererile unitii. n teren muntos, problemele logistice care nu sunt rezolvate se pot transforma rapid n dezastre i conduc la eecul misiunii. Operaiile terestre conduc la o cretere a consumului de combustibil al vehiculelor cu 30-40%, impunnd operaii de aprovizionare-reaprovizionare cu combustibil mult mai frecvente. Echipamentul care opereaz n teren muntos este mai puin rezistent att din cauza luptelor purtate ct i din cauza greelilor de operare. Operaiunile aeriene sunt caracterizate printr-o cretere accentuat a cerinelor de transport aerian. Totui altitudinea reduce posibilitile de transport aerian. Rezervele. Unitile care opereaz n teren muntos trebuie s transporte rezervele cu ajutorul unor combinaii ntre vehiculele pe roi, pe enile, snowmobile, animale de traciune, sau crui indigeni, ajutai i de ctre mijloacele de aviaie. Aceste combinaii de mijloace depind de disponibilitatea echipamentului, localizarea unitilor combatante, tipul de teren i de vreme. Totui orice combinaie a rezervelor include n mod uzual transportul pachetelor individuale pn pe poziii. Deoarece n teren muntos operaiile de lupt sunt descentralizate, operaiile CSS sunt i ele descentralizate. Aceast descentralizare are ca efect creterea greutii ncrcturii individuale n timp ce terenul accidentat are ca efect scderea greutii ncrcturii individuale pe care o poate transporta un militar. Dei majoritatea militarilor se pot aclimatiza ei nii cu altitudinea ridicat, viteza lor de deplasare i implicit viteza ntregii operaii scade pe msur ce crete altitudinea. Rzboiul n teren muntos depinde foarte mult de o planificare logistic corect, dac se dorete o bun funcionare a operaiilor logistice. Pentru a ctiga o lupt dus n orice fel de AO, comandantul caut, n mod normal, mijloacele de deplasare i lovire ct mai rapid a inamicului. Schimbarea rapid a situaiei tactice poate avea ca efect alungirea liniilor de aprovizionare, ceea ce are ca efect ntrzierea sau ntreruperea unor operaii de aprovizionare. Pentru a diminua acest risc
august, 2009
115
Logistic
este necesar o nelegere rapid i clar a situaiei, luarea rapid de decizii i o coordonare continu ntre planificatorii operaiilor tactice i logistice. Crearea de puncte de acumulare-stocare i de depozite secrete poate ajuta la reducerea riscurilor legate de aprovizionarea unitilor combatante. Cantitatea total de rezerve (tone) care este necesar unei fore poate s scad. De exemplu, n timp ce consumul individual de CL al unui vehicul poate s creasc, consumul total poate s scad deoarece vehiculele se deplaseaz mai ncet. Cantitatea de rezerve necesar unui singur militar, n mod normal, crete. Militarii consum mai mult mncare deoarece crete consumul de energie i n plus au nevoie de mbrcminte suplimentar, saci de dormit, echipament pentru realizarea ascensiunilor, corturi i plite, toate acestea trebuind s fie depozitate i transportate. Rutele de aprovizionare. Rutele principale de aprovizionare sunt n general limitate deoarece sunt localizate de-a lungul vilor iar n anumite situaii sunt folosite drumuri mai mici, restrictive, care urmeaz sau sunt paralelele cu linia crestei. Numrul limitat de rute de aprovizionare crete volumul traficului i ridic probleme complexe unitilor de geniu care trebuie s asigure mentenana acestor rute. n majoritatea cazurilor genitii trebuie ajutai atunci cnd elibereaz sau construiesc un drum; de asemenea trebuie asigurat sigurana - paza acestor rute. Timpul necesar deplasrii mijloacelor terestre crete datorit unei slabe caliti a drumurilor montane, a unor frecvente curbe n ac de pr precum i datorit terenului accidentat, care necesit o vitez mic de deplasare. Controlul traficului capt o importan mrit, datorit numrului limitat de drumuri, i de asemenea necesit un numr crescut de membri ai poliiei militare, care s se ocupe doar de controlul i dirijarea traficului. n particular drumurile existente trebuie analizate rapid pentru a stabili: zonele de trangulare, zonele de desfurare, locurile de trecere i turnantele pentru vehicule; rutele trebuie clasificate drept rute cu un singur sens sau cu dou sensuri; planificarea trebuie efectuat pentru a utiliza drumurile cu un singur sens de
116
www.rft.forter.ro
mers; trebuie amplasate indicatoare pentru deplasarea pe timp de zi sau pe timp de noapte pe rutele periculoase; atunci cnd este posibil, trebuie stabilite rute diferite pentru deplasarea vehiculelor i a trupelor debarcate; suplimentar trebuie stabilite rute diferite pentru vehiculele enilate i pentru cele pe roi. Majoritatea unitilor trebuie s utilizeze drumurile nguste de pe creste drept rute alternative de aprovizionare, iar n unele cazuri drept rute principale (n scopul descongestionrii traficului de pe rutele principale, localizate de-a lungul vilor). Acest lucru implic deplasarea printr-un teren mult mai restrictiv i expunerea la observarea sau la focul inamicului. Coloanele de aprovizionare care se deplaseaz pe rute diferite se confrunt cu aceleai probleme ca i unitile combatante; ele trebuie s fac fa dificultilor legate de asigurarea unui sprijin mutual ntre coloane (lucru dificil din cauza terenului accidentat) atunci cnd una dintre coloane este atacat. Deplasarea pe timp de noapte reduce vulnerabilitatea la un eventual atac dar marul pe timp de noapte sporete pericolele cauzate de terenul dificil i necesit executarea unei recunoateri atente pe timp de zi, o atent pregtire a drumurilor precum i utilizarea de cluze. (continuare n nr. 4/ 2009)
august, 2009
117
Recep]ia [i depozitarea carburan]ilor [i lubrifian]ilor

MAIOR NICUOR NSTAS
inamica accentuat a introducerii unor noi categorii de tehD nic n nzestrarea armatei, utilizarea de produse petroliere cu caracteristici superioare, precum i evoluia calitativ a acestora din urm implic necesitatea implementrii unui sistem de management optim i eficient. Scopul acestui articol este acela de a facilita accesul tuturor structurilor interesate la informaiile necesare desfurrii n bune condiii a activitilor specifice resortului de carburanilubrifiani. Aprovizionarea cu carburani i lubrifiani reprezint o component deosebit de important, a sprijinului logistic al structurilor militare pe timp de pace, n situaii de criz i la rzboi, pentru pregtirea i derularea cu succes a ntregii game de misiuni, de ctre forele dislocabile, de generare i regenerare, aparinnd forelor terestre ale armatei. Asigurarea cu carburani i lubrifiani reprezint un complex de activiti, msuri tehnice i organizatorice, de planificare, recepie, primire, depozitare, distribuie i transport.
august, 2009
119
Logistic
Pentru primirea, pstrarea i distribuia produselor petroliere n Ministerul Aprrii Naionale exist depozite specifice acestor produse. Depozitele de carburanilubrifiani, lichide speciale i tehnic de resort sunt de mai multe tipuri: a) depozite de unitate, mare unitate, fixe sau mobile; b) depozite subordonate categoriilor de fore ale armatei; c) depozite centrale. Rolul principal al depozitelor de toate tipurile este de a constitui, la nivelul fiecrui ealon, stocuri de carburanilubrifiani i lichide speciale pentru a asigura ducerea aciunilor militare pe o perioad de timp determinat. Pentru ndeplinirea acestui rol, n compunerea depozitelor trebuie s intre urmtoarele componente: - rezervoare confecionate din diferite materiale, de diferite capaciti, dispuse supra, semi sau subteran; - echipamente de pompare necesare pentru vehicularea carburanilor i lubrifianilor; - sisteme de conducte care fac legtura ntre rezervoare i terminale de ncrcare/descrcare de tip rigid i/sau flexibil; - terminale de ncrcare/descrcare care pot fi ci ferate, auto, maritime; - echipamente de msurare manuale sau automate; - echipamente de prelevare probe; - construcii semi - sau subterane care s aib posibiliti pentru controlul climatului de depozitare; - rastele, palei sau alte echipamente suport, adecvate tipului de ambalaj utilizat; - echipamente de manipulare, manuale sau automate.
Recepia carburanilor i lubrifianilor

Un rol deosebit ce revine depozitelor de C.L. i personalului ce ncadreaz aceste structuri este de a menine calitatea produselor. Calitatea unui produs reprezint sinteza unei mulimi de caracteristici teh-
120
www.rft.forter.ro
nice, proprieti fizico-chimice, caracteristici funcionale, economice, de utilitate i eficien n exploatare i folosire. Controlul calitii carburanilor i lubrifianilor este o activitate continu, care ncepe odat cu recepia acestor produse de la productor i se ncheie atunci cnd autovehiculul, aeronava sau motorul i-au ndeplinit misiunea. n scopul asigurrii cu produse petroliere de calitate, prin instruciunile de specialitate este organizat recepia calitativ i cantitativ la livrarea din rafinrii, depozite i la primirea de ctre unitile militare. Recepia este activitatea sau succesiunea de activiti care se execut n vederea determinrii efective a calitii i cantitii de produs petrolier care intr n depozitul militar i compararea acestora cu datele nscrise n documentele de nsoire. Recepia cuprinde urmtoarele etape: - verificarea documentelor de nsoire, a mijlocului de transport i a ambalajelor; - inspecia calitativ i cantitativ; - stabilirea cantitii; - descrcarea produselor; - soluionarea litigiilor; - returnarea mijlocului de transport, cnd este cazul; - ntocmirea documentelor. Recepia calitativ const n verificarea produselor petroliere din punct de vedere al proprietilor fizico-chimice n condiii de laborator i compararea datelor obinute cu cele nscrise n documentele de calitate. Recepia cantitativ const n verificarea carburanilor i lubrifianilor din punct de vedere al cantitii, identitii si integritii ambalajelor n care se primesc. Oricror produse petroliere li se aplic procedura de recepie numai dac sunt nsoite de documente legale. Documentele legale sunt stabilite, de regul, prin contractele de achiziii i sunt urmtoarele:
august, 2009
121
Logistic
- avizul de nsoire a mrfii i nota de greutate; - declaraia de conformitate i/sau raport de ncercri/buletin de analize; - scrisoare de trsur, pentru livrarea pe cale ferat; - conosament, pentru livrarea pe cale fluvial sau maritim; - procesul verbal de predareprimire, pentru livrarea prin conduct. Toate documentele trebuie s fie corect completate, cu toate datele cerute de contractul de achiziie. Inspecia calitativ, care este deosebit de recepia cantitativ, ce se execut la furnizor, are scopul de a identifica i respecta condiiile organoleptice, tehnice de laborator i mpiedicarea ptrunderii n depozitul militar a produselor neconforme. Definirea calitativ a produselor petroliere se poate face complet sau parial. n cazul definirii complete se determin toate proprietile fizicochimice prevzute n standardele de calitate, pentru atestarea calitii n momentul livrrii, pentru urmrirea n timp a proprietilor la depozitare, transport, manipulare sau n situaii de litigiu. Aceasta se execut, de regul, prin Laboratorul Armatei, pe baza probelor naintate de reprezentantul achizitorului. Obligatoriu, rezultatele recepiei calitative trebuie s nsoeasc documentele de livrare a produselor petroliere. n anumite situaii, n baza contractelor de achiziii, recepia calitativ a produselor se face, dup recepia cantitativ, prin trimiterea de probe la Laboratorul Armatei, urmnd ca plata produselor s se efectueze la primirea rezultatelor, dup ce au fost comparate cu cele din buletinele de analiz/rapoarte de ncercri emise de productor. La unitatea primitoare se execut analiza de identificare prin care numai acele proprieti fizico-chimice care permit excluderea oricrei ndoieli, referitoare la tipul produsului i furnizeaz indici suficieni n ceea ce privete posibilitatea de folosire la tehnic. n cadrul acestei analize se verific culoarea produsului, absena apei i a impuritilor mecanice n masa de produs prin aspectarea probelor preluate din mijlocul de transport.
122
www.rft.forter.ro
Obligatoriu, rezultatele acestei analize, denumit i inspecie de calitate, se vor nscrie n procesul verbal de recepie. Recepia cantitii se poate executa prin doua metode: gravimetric i volumetric. Metoda gravimetric se aplic n cazul n care depozitele au n dotare aparatur de cntrire. Metoda volumetric se aplic i se utilizeaz ca metod de referin pentru produsele care se livreaz i se depoziteaz n vrac. Prin aceast metod, cantitatea real se determin prin nmulirea volumului, msurat/determinat de lichide cu densitatea produsului, determinat la aceeai temperatur la care s-a determinat volumul de lichid. Toate aparatele de msur trebuie supuse controlului metrologic legal, iar determinarea volumului de lichide se execut pe baza tabelelor de calibrare, de asemenea supuse controlului metrologic. Dup executarea acestor etape ale recepiei, urmeaz ntocmirea documentelor i nregistrarea cantitilor primite n evidena cantitativ-valoric a unitii. n situaia existenei unei diferene ntre documentele de nsoire, privind calitatea sau cantitatea produselor primite, unitatea primitoare este obligat s invite reprezentanii achizitorului i al furnizorului pentru rezolvarea situaiei aprute.
Depozitarea produselor petroliere

Carburanii i lubrifianii pot fi depozitai n rezervoare, butoaie sau ambalaje mici. Rezervoarele pentru depozitarea produselor petroliere sunt construite lundu-se n considerare categoria depozitului, condiiile climatice, condiiile de exploatare i caracteristicile produselor depozitate, pierderea prin evaporare. Rezervoarele i instalaiile aferente lor trebuie s asigure securitatea maxim n exploatare i reducerea la maximum a pierderilor de produse petroliere prin evaporare. Depozitarea produselor petroliere n rezervoare metalice, se face, pe ct posibil, la nlimea maxim util, pentru a evita ,,goluri mari n rezervoare. Sptmnal sau de cate ori situaia o impune se verific existena apei acumulat accidental n rezervoare.
august, 2009
123
Logistic
Cnd carburanii i lubrifianii sunt depozitai n butoaie se vor respecta urmtoarele condiii: a) butoaiele pline se depoziteaz separat de cele goale, grupate pe tipuri de produs i pe loturi, cu tblie indicatoare pentru fiecare grup; b) butoaiele de unic folosin se depoziteaz n spaii acoperite, pe palei, pe un singur rnd; c) butoaiele de tabl zincat pot fi depozitate pe platforme special amenajate, pe palei sau supori, pe maxim trei rnduri; d) butoaiele pline cu benzine, motorine, white spirt sau petroluri se pstreaz n spaii acoperite, ferite de razele soarelui; e) butoaiele pline cu uleiuri, vaseline i unsori, se pstreaz n spaii acoperite, lipsite de umezeal, sau n spaii descoperite fr a intra n contact cu solul sau apa atmosferic; Depozitarea produselor petroliere ambalate n ambalaje mici, canistre, bidoane, cutii, se face pe rafturi, n magazii acoperite, grupate pe sortimente i pe loturi. Durata de depozitare a carburanilor, lubrifianilor i a lichidelor speciale este urmtoarea:
Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Denumire produs Benzin auto tip CO/M 71, CO/R 75, CO/R 98, similare Benzin auto tip CO/R 90, similare Benzin pentru aviaie tip 80, neetilat, similare Benzin pentru aviaie tip 91/115, etilat, similare Benzin pentru aviaie tip 100/130, etilat, similare Combustibil pentru turboreactoare de aeronave Combustibil lichid pentru uz industrial tip P Motorine Uleiuri Unsori consistente Vaseline Termenul de depozitare (ani) 1 2 3 1 1/2 3 5 5 3 2 2
124
www.rft.forter.ro
Condiiile de depozitare prevzute n documentaia fiecrui produs se respect integral, nerespectarea acestora conducnd la pierderea garaniei. Personalul ncadrat n structurile logistice, cu atribuiuni n domeniul carburanilor i lubrifianilor trebuie s acorde o importan deosebit ntregului circuit al produselor petroliere, ncepnd cu aprovizionarea i terminnd cu consumul, cu accente deosebite n ceea ce privete msurile de siguran, securitatea muncii, protecia mediului i prevenirea i stingerea incendiilor.
august, 2009
125
Transformarea depozitelor de armament [i muni]ii n depozite mixte - solu]ie viabil` pentru sus]inerea logistic` a for]elor opera]ionalizate
MAIOR GABRIEL FRNCU
estructurarea Armatei Romniei continu i n anul n curs. R O component a restructurrii o constituie i transformarea depozitelor de armament i muniii. Soluia aleas a constituit-o transformarea acestora n depozite mixte. Pentru acordarea sprijinului logistic, depozitul particip, cu forele i mijloacele proprii, la aprovizionarea forelor. Folosirea resursei umane existente n depozitele de armament i muniii nu mai duce la consumuri de resurse financiare noi pentru pregtirea de specialitate a personalului (din punct de vedere al modului de gestionare a bunurilor: primire, depozitare, ntreinere, distribuire, eviden) ntruct activitatea specific este aceeai. Un alt beneficiu l constituie reducerea unor structuri desfurate n paralel (alte depozite, cu sarcina aprovizionrii unor bunuri ce puteau fi aprovizionate/depozitate/distribuite de ctre structura existent, structur deja specializat n acest tip de operaiuni).
august, 2009
127
Logistic
Aceasta duce la economia de resurse, concomitent cu desfurarea optim a activitii de baz: aprovizionarea ritmic a forelor. Capacitatea de furnizare a sprijinului logistic oferit crete prin diversificarea bunurilor pe care le poate distribui depozitul mixt la un moment dat. Rolul depozitului mixt: este o unitate de sprijin logistic, subordonat comandamentului marii uniti care asigur primirea, depozitarea, ntreinerea, repararea, distribuirea, pstrarea, controlul tehnic, declasarea i casarea bunurilor i constituirea stocurilor operative ale acesteia. Depozitul particip la aprovizionarea forelor, n cadrul marii unitii, n linia I a sprijinului logistic: pentru teatrul de operaii i teritoriul naional. Sarcinile de baz ale depozitului mixt: primirea materialelor (descrcarea din mijloacele de transport, deplasarea n sectorul de depozitare); recepionarea cantitativ i calitativ a bunurilor; ntocmirea, la termenele stabilite, a actelor de primire i de eviden; deconservarea i conservarea bunurilor; repartizarea pe secii (magazii i locuri de depozitare) a materialelor primite; paletizarea i containerizarea unor bunuri, transportul la locurile de depozitare i aezarea n stive, stelaje sau rafturi; remprosptarea la timp a stocurilor de materiale perisabile; pregtirea i distribuirea forelor a bunurilor aprobate/ordonate de ealonul superior; folosirea judicioas a capacitilor de depozitare, a mijloacelor de paletizare-containerizare, a utilajelor de mecanizare; respectarea condiiilor tehnice de pstrare a bunurilor; respectarea prevederilor normelor de securitate i sntate n munc, normelor de prevenire i stingere a incendiilor, precum i a regulilor de paz i aprare
128
www.rft.forter.ro
Transformarea depozitelor de armament i muniii n depozite mixte soluie viabil pentru susinerea logistic a forelor operaionalizate
Eforturile umane, materiale, financiare, manageriale, aflate la dispoziia depozitului mixt, sunt puse uor n sprijinul forelor n momentul n care pot furniza acestora sprijinul logistic preconizat (att la pace, n situaii de criz ct i la rzboi) i anume o gam ct mai divers de bunuri materiale necesare ndeplinirii misiunilor. Eficiena sprijinului este realizat cu costuri rezonabile prin reducerea timpilor de transport, ateptare i distribuire dintr-o singur surs. Sprijinul logistic oferit forei, printr-o distribuie ritmic i divers de bunuri, este un factor multiplicator al capacitii de lupt. Orice avantaj minim obinut asupra prii adverse se poate dovedi decisiv. Prin atingerea unui potenial ridicat, sprijinul logistic oferit poate favoriza desfurarea cu succes a operaiilor. Gruparea de bunuri materiale diferite n cadrul aceluiai depozit, contribuie la lrgirea numrului de opiuni privind utilizarea forelor lupttoare n timp i spaiu, la capacitatea complet de lupt. Cunoaterea situaiei n care se afl depozitul permite planificatorilor s reacioneze cu promptitudine la schimbrile impuse de desfurarea aciunilor militare, n beneficiul forelor proprii. Sprijinul logistic furnizat forelor este orientat pe asigurarea de armament, muniii, tehnic i alte materiale, care s fie suficiente cantitativ i calitativ pentru sprijinul forelor. Cerina transformrii este ndreptat ctre furnizarea de bunuri cu rol decisiv n ducerea operaiilor. Redimensionarea sprijinului, prin mrirea numrului seciilor de depozitare i diversificarea gamei de bunuri depozitate, duce la asigurarea suficienei sprijinului la un moment dat al forei: cantitativ, calitativ i la termenul stabilit, atunci cnd este necesar i stabilit prin cerinele aciunilor de desfurat. Depozitarea mai multor tipuri de bunuri se execut pentru a putea rspunde producerii unui eveniment viitor: nevoia de aprovizionare diversificat ntr-un moment al aciunilor. Stabilirea din timp a claselor i bunurilor ce se depoziteaz, a cantitilor necesare se face n acord cu: obiectivul principal stabilit marii uniti; structura forelor de sprijinit;
august, 2009
129
Logistic
tipul aciunilor de lupt preconizate a fi duse; mediul de lupt n care se vor duce aciunile preconizate; n funcie de schimbrile de situaie i prioritile operaionale, aprovizionarea dintr-o singur surs permite direcionarea i asigurarea punctual a resurselor diverse forelor aflate n nevoie. Simplitatea aprovizionrii, pe baza ordinelor i nevoilor forelor (specifice aciunilor la un moment dat), precum i circulaia clar i eficient a informaiilor privind nivelul stocurilor, asigur furnizarea la timp a bunurilor. Transformarea se realizeaz prin: asigurarea resursei umane calificate; promovarea tehnologiilor moderne de manipulare i depozitare; dotarea cu echipamente i instalaii de stivuire i transport; valorificarea superioar a spaiilor de depozitare; Soluiile de depozitare adoptate n urma transformrii sunt determinate de: felul bunurilor depozitate; mijloacele de containerizare-paletizare folosite, sistemele de manipulare i transport intern. Aplicarea tehnologiilor moderne de depozitare, transport i manipulare a bunurilor duc la susinerea ritmic a forelor prin folosirea pe scar ct mai larg a ambalajelor tip (container, minicontainer, palete, etc.) i a mijloacelor de mecanizare necesare transportului intern i manipulrii acestora. Avantajele prezentrii la transport a bunurilor sub form paletizat i containerizat: realizarea transportului, fr transbordare, indiferent de felul i numrul autovehiculelor folosite; mecanizarea complex a operaiilor de ncrcare-descrcare n i din mijloacele de transport la transportul interior i de depozitare reducerea parial sau total a pierderilor i degradrilor produse de manipulrile manuale (n special a ambalajelor);
130
www.rft.forter.ro
Alegerea utilajelor mecanizate pentru lucru n sectorul de depozitare este determinat de: tipul mijloacelor de paletizare-containerizare folosite; necesitatea reducerii spaiului de manevr (depozitul este determinat n spaiu de terenul n care este dispus); tipul rampelor de ncrcare/descrcare construite; dimensiunile magaziilor i remizelor (determin nlimea de ridicare i stivuire, gabarit, raza de giraie a mijloacelor). Tipuri de utilajele de mecanizare folosite n depozite (n general tipizate pe economie, ntr-o gam variat): - transpalete: acionate manual sau electric; - electrocar (cu/fr remorc); - electrostivuitor; - motostivuitor; - ncrctoare cu brae frontale tip IFRON: utilaje de ncrcat, descrcat i transportat pe distane scurte palei. La depozitare este necesar s se aib n vedere ca repartizarea n spaiile de depozitare a bunurilor s se fac n funcie de proprietile i particularitile acestora, iar n alegerea tipurilor de palete, containere, stelaje i a modului de aezare s se aib n vedere caracteristicile constructive ale bunurilor. n cadrul aciunilor de reorganizare/restructurare/transformare, o importan deosebit se acord activitilor de redimensionare a stocurilor, astfel nct s se poat asigura cantitile necesare de resurse logistice, n egal msur cu ritmul de pregtire i desfurare a forelor n scopul susinerii acestora. Stocurile sunt constituite din tipuri variate de bunuri materiale caracterizate de urmtoarele particulariti: durata de pstrare i depozitare a produselor, difereniate pe clase de materiale; condiii specifice de depozitare pe clase de materiale; necesitatea ntreinerii i preschimbrii periodice a stocurilor; costurile financiare privind achiziionarea, ntreinerea i preschimbarea stocurilor;
august, 2009
131
Logistic
necesitatea pachetizrii, paletizrii i containerizrii produselor i materialelor; nivelul de calificare al personalului specializat pentru depozitare, manipulare, paz i gestiune material; sursele diferite de aprovizionare pentru constituirea stocurilor. Cresc posibilitile de sprijin logistic prin mrirea gamei de produse depozitate i distribuite forelor din aceeai surs. Posibilele lipsuri eseniale, ntrzieri i/sau limitri n aprovizionare/distribuie pot fi identificate i evaluate din timp de ctre marea unitate care coordoneaz susinerea logistic a forelor pentru realizarea scopurilor propuse. Teritoriul tehnic se amenajeaz i utileaz corespunztor pentru primirea, recepia, deconservarea-conservarea, depozitarea, expediia bunurilor precum i pentru acionarea oportun n caz de alert, incendiu i calamitate (ieirea simultan i rapid a tuturor mijloacelor de transport i mecanizare fr ncruciarea cilor de comunicaii i evacuarea rapid a bunurilor pe mijloacele de transport). Prin dispunerea magaziilor, remizelor i organizarea cilor de acces, acesta asigur: un flux de primire-recepie; un flux de distribuie. Planificarea distribuirilor, pe timpul ducerii aciunilor de lupt, se poate face mai rapid dintr-o singur surs, atunci cnd: se cunoate dispunerea depozitului; se cunoate gradul de aprovizionare pe clase de produse i bunuri; asigur cel puin un traseu sigur de aprovizionare, cunoscut din timp de forele angrenate n transportul materialelor. Depozitul trebuie s se afle n proximitatea ealonului pentru care a fost creat pentru reducerea timpului de transport al bunurilor. Pornind de la domeniile funcionale ale depozitului (aprovizionarea, depozitarea i distribuirea bunurilor materiale necesare pentru dotarea i susinerea forelor, pe timpul generrii, ducerii operaiilor i
132
www.rft.forter.ro
regenerrii acestora), transformarea depozitelor de armament i muniii n depozite mixte asigur: constituirea i completarea stocurilor pentru mai multe tipuri de bunuri; asigurarea permanent a consumurilor diverse; meninerea n stare de operativitate a bunurilor (prin folosirea experienei forei umane existente). BIBLIOGRAFIE: A 114, Regulamentul asigurrii tehnice cu armament i muniii n timp de pace/1988; H.G.R. 30/2008, Strategia Naional de Aprare a rii din 2008; Manual pentru depozitarea i pstrarea pieselor de schimb i materialelor de blindate, automobile i tractoare n depozitele M.Ap.N. 1988; L.1, Doctrina logisticii operaiilor ntrunite/2008; Ordinul M. 111 /06.06. 2007, Concepia stocurilor n armata Romniei.
august, 2009
133
EDUCA}IE, INSTRUC}IE {I |NV~}~M@NT
Monumentul Leul simbolul gloriei [i eternit`]ii armei geniu

COLONEL (R.) MARIAN GARGAZ
ei primul rzboi monD dial se ncheiase, n contiina ntregului popor, dar mai ales a militarilor, era nc treaz memoria celor care s-au jertfit i sacrificat pentru mplinirea idealului de libertate i unire a tuturor provinciilor locuite de romni ntr-un singur stat. Acest sublim sentiment naional a generat, n ntreaga ar, multiple iniiative i aciuni privind nlarea pe locurile marilor btlii din anii Marelui Rzboi pentru Rentregirea Neamului, precum i n numeroase localiti
august, 2009
137
Educaie, instrucie i nvmnt
urbane i rurale, a unor edificii monumentare, menite s menin mereu vie flacra recunotinei generaiilor prezente i viitoare i s eternizeze memoria celor care s-au jertfit pentru libertatea i neatrnarea poporului romn. Pentru imortalizarea faptelor de rzboi, svrite de genitii romni, pentru ndeplinirea acestui mre ideal, n anul 1925, gl. div. Constantin tefnescu Amza, n calitate de comandant al colii Militare de Geniu a luat iniiativa realizrii unui monument al eroilor armei. n urma discuiilor purtate cu gl. div. Aristide Razu inspectorul general al geniului s-a hotrt: - monumentul s fie amplasat lng Cazarma Geniului pentru a servi ca pild vie pentru viitorime; - fondurile necesare s fie realizate prin contribuia ofierilor i a trupelor de geniu, donaii i alte resurse extrabugetare; - stabilirea prin concurs a machetei monumentului; - constituirea unui colectiv de iniiativ cu rol executiv, avnd ca preedinte pe gl. div. Constantin tefnescu Amza, iar ca membri pe: arhitectul D. Ciortan, pictorul D. Verana i sculptorul D. Mirea. Pentru alegerea i stabilirea machetei monumentului s-au desfurat, n cursul anului 1925, dou concursuri. La primul concurs s-au prezentat patru machete, toate fiind respinse ntruct nu exprimau suficient de bine Spiritul i particularitile armei geniu. La cel de-al doilea concurs desfurat la 02.06.1925, ctig de cauz a avut macheta sculptorului Spiridon Georgescu, artist cu studii temeinice dobndite n ar i n Italia, care se remarcase anterior prin patriotismul i nclinaiile sale pentru subiectele de rzboi. Avnd o nlime de aproximativ 12 metri, Monumentul Eroilor din Arma Geniu a fost terminat n anul 1929. n ntregul su, lucrarea include un ansamblu de piese din bronz, turnate la Fabrica V.V. Rascanu din Bucureti, care mpreun constituie o gritoare i expresiv form de reprezentare a specificului Armei Geniu. Elementul dominant al monumentului, care simbolizeaz chintesena triei armatei, sufletul mare, mndru i generos al soldatului ro-
138
www.rft.forter.ro
Monumentul Leul - simbolul gloriei i eternitii armei geniu
mn este Leul, regele forei i al frumuseii, simbolul curajului, spiritului de sacrificiu i al mndriei osteti. Avnd o lungime de 5,40 m i o nlime de 4,4 m Leul, dispus pe partea superioar a unui soclu principal, scruteaz cu ncredere i mndrie sfritul glorios al rzboiului, stnd biruitor ntr-o poziie triumfal cu labele din fa pe unele nsemne militare ale adversarilor: arme, scuturi si o eava de mortier, peste care se desfoar faldurile unui drapel de lupt. Specificul armei este redat prin: patru statuete, patru metope i dou embleme. Cele patru statuete, cu nlimea de 2,20 metri dispuse aproape de mijlocul soclului principal, perpendicular pe muchiile acestuia, pe socluri secundare, reprezint chipeii geniti ai specialitilor de baz ale armei - pionieri, pontonieri, telegrafiti i lucrtori ci ferate - echipai adecvat pentru ndeplinirea misiunilor de lupt. Cele patru metope reprezint, n basorelief, aspecte din aciunile caracteristice fiecrei specialiti militare, dispuse pe fiecare latur a soclului principal, la nivelul prii inferioare a statuetelor, astfel: - pe latura din fa, construcia unor infrastructuri de cale ferat; - pe latura stng, organizarea trecerii unui curs de ap cu ambarcaiuni mobile i pe vase de echipaj; - pe latura dreapt,amenajarea unei poziii de aprare cu tranee, reele de srm i lucrri de nuielrie; - pe latura din spate, realizarea i deservirea posturilor/centrelor telefonice i telegrafice; Cele dou embleme reprezint semnul de arm la acea vreme i sunt dispuse pe laturile din stnga i dreapta a soclului principal la nivelul prii superioare a statuietelor. Pe faada soclului, aproape central se afl inscripia SPUNEI GENERAIILOR VIITOARE C NOI AM FCUT SUPREMA JERTF PE CMPURILE DE BTAIE PENTRU NTREGIREA NEAMULUI, iar n partea inferioar un medalion nconjurat de lauri
august, 2009
139
din care rezult n cinstea cui s-a ridicat acest monument triumfal EROILOR DIN ARMA GENIU 1913; 1916-1919. Inaugurarea monumentului s-a desfurat n ziua de 29 iulie 1929 n cadrul unei grandioase festiviti n prezena reprezentaiilor Casei Regale, a guvernului, a capilor otirii, a unui mare numr de generali de geniu activi i n rezerv, a efilor serviciilor i comandamentelor unitilor de geniu, a ntregului corp ofieresc i profesoral al colilor de Geniu i a tuturor elevilor acestora. n acelai context s-a mai srbtorit jubileul mplinirii a 70 de ani de la atestarea oficial a nfiinrii primei uniti de geniu din armata romn modern i nlarea n gradul de sublocotenent a absolvenilor colii de Ofieri de Geniu i ai celei de Guarzi de Geniu. ncepnd cu primele ore ale dimineii au sosit, rnd pe rnd, invitai de vaz la ceremonie, dintre care amintim pe: Iuliu Maniu, primul ministru al Romniei; Gl. Henry Cihoschi , ministrul de rzboi; Vaida Voievod, ministru de interne; Virgil Madgearu, ministrul industriilor; Gl.c.a. Constantin Prezan, fost ef al M.C.G; Gl.c.a. Gheorghe Mrdrescu, fost ministru de rzboi; Gl.div. Nicolae Petala, inspector al armatei; Gl.div. Nicolae Samsonovici, eful M.St.M; Gl.div. Mihail Ionescu, inspectorul nvmntului militar; Gl.div. Constantin Dragu, inspectorul infanteriei; Gl.div. Alex Hanzu, comandantul Corpului de Munte; Gl.div. Nicolae Condiescu\ Statul Major Regal; Gl.div. Aristide Hazu, inspectorul general al geniului. La orele 10.00 n piaa din faa monumentului, ncadrat cu elevii colii Militare de Geniu, nali demnitari ai Statului i Otirii romne ateptau sosirea A.S.R. Principele Nicolae. Ceremonialul acestei festiviti a fost deschis de gl. div Constantin tefnescu Amza, preedintele Comitetului de iniiativ.
140
www.rft.forter.ro
Monumentul Leul - simbolul gloriei i eternitii armei geniu
n cadrul alocuiunii sale a elogiat faptele de bravur i jertfele ofierilor i trupelor de geniu de-a lungul celor 70 de ani de existen, iar n ncheiere a ncredinat mreul monument colilor de geniu, ca acestea s aib n permanen n fa pilda virtuiilor i sacrificiilor generaiilor care au fcut rzboiul pentru rentregirea neamului. A urmat serviciul religios i sfinirea monumentului de ctre P.S.S. printele Costea, subdirectorul seminarului central din Bucureti. n aplauzele unei imense asistene monumentul a fost dezvelit de ctre A.S.R. Principele Nicolae, care apoi a nmnat premii de studii celor mai merituoi elevi ai colilor de geniu i a fixat pe umerii unora dintre absolvenii promoiei 1929, tresele de sublocotenent. Monumentul Leul, aa cum este el cunoscut cetenilor capitalei, strjuiete cu aceai grandoare piaa delimitat de intersecia bulevardului Iuliu Maniu cu bulevardul Geniului, Palatul Cotroceni i Grdina Botanic, amintind trectorilor despre mreele fapte de arme ale bravilor geniti din Armata Romniei. Statutul juridic al monumentului este reglementat prin Legea nr. 422/2001 privind protejarea monumentelor istorice i Legea nr. 379/2003 privind regimul mormintelor i operelor comemorative de rzboi, fiind inclus n lista monumentelor istorice, ediia 2004, cod B 3-m-B 20.010, sub denumirea de Monumentul Eroilor din Arma Geniu Leul. Administrativ, monumentul se afl n jurisdicia Direciei Monumentelor i Patrimoniului Turistic a Municipiului Bucureti i a Direciei de Cultur a sectorului 5. n contextul marii srbtori de la 31 mai 2009, ocazionat de mplinirea a 150 ani de existen a Geniului merit, fr putin de tgad, s-l omagiem,aa cum se cuvine i s-l aezm, la loc de cinste, i pe celebrul sculptor Spiridon Georgescu, creatorul splendidei opere de art - Monumentul Leul - Simbolul gloriei i eternitii Armei Geniu.
august, 2009
141
Luptele din zona Bran [i Dragoslavele 1916 Luptele de la Dragoslavele (2)

COLONEL (R.) NICOLAE DRBAN
Prima ncercare de nvluire din partea Bg. 8 Alpine germane

La data de 19 octombrie 1916 fusese plnuit un nou atac german pentru a nconjura, dinspre vest, aripa stng romneasc, printr-o ocolire lung a Brigzii 8 Alpine, care urma s fie alipit la dreapta Diviziei 12 bavareze. Dar la intervenia comandantului Corpului I de rezerv, atacul a fost amnat pentru 20 octombrie. Bateriile Divizionului II din Regimentul 58 Artilerie aveau scopul de a susine atacul pe Mateia i pe Valea Dragoslavele: Divizionul I din Regimentul 56 Artilerie i Divizionul I din Regimentul 22 Artilerie, au luat poziii la Nord i Sud de partea estic a satului Dragoslavele, cu direcia de tragere spre Clbucet, iar Divizionul I din Regimentul 58 Artilerie, cu direcia de tragere spre muntele Cpitanul. Toate nlimile de peste 1000 de metri nu erau acoperite cu zpad iar pe vi ploua. Localitatea Dragoslavele i poziiile bateriilor germane au fost bombardate de ctre artileria romneasc. Brigada a 8-a i-a mutat poziia, de pe Rucr, pe nlimile
august, 2009
143
de la Sud de Rucor. Cu ocazia atacului amintit, au fost subordonate acestei brigzi, batalioanele I i III din Regimentul 28 Infanterie Bavarez. Se ordonase recucerirea cotei 1358, ocupat de puternice fore romneti. Datorit ntrzierii Batalionului II din regimentul 254 (Maior Wagner) atacul a fost amnat pentru ziua de 21 octombrie. n dimineaa zilei de 21 octombrie a nceput atacul n direcia Piscul Calului (1488) Muoroaiele (1540 m). Cea dinti int era cucerirea muntelui Dobriau (1553 m) i nlimea vecin cu Clbucetu. Dup cucerirea acestora, ntreaga Brigad Alpin trebuia s-i extind frontul n direcia Vest, dincolo de Rul Trgului. Pentru combaterea bateriilor romneti de la Piatra s-au pus la dispoziie trei baterii de obuze uoare, o baterie de obuze grele i una de mortiere care au fost instalate la marginea Sud - Est a satului Dragoslavele. Atacul a nceput, dei Corpul I de rezerv era compus numai din 23 de batalioane i 17 baterii, n timp ce romnii dispuneau de 30 de batalioane i 30 de baterii i puteau s-i aeze bateriile n front larg i s bombardeze toate nlimile i ieirile din muni. Brigada a 8-a Alpin, nempiedicat de trupele inamice putea s nainteze, fiind susinut i de ctre Divizia 12 bavarez. Atacul a fost ngreunat de pmntul devenit alunecos din cauza ploii. Dup lupte crncene i duse n trei rnduri, batalionul I din Regimentul 28 Infanterie (Maior Koch) a ajuns pe nlimea Clbucet, dar Brigada a 8-a Alpin a fost nevoit s se opreasc. La 22 octombrie ploaia a ncetat i soarele a nceput s strluceasc dar pe nlimi i pe vi era un strat gros de noroi. Din cauza numeroaselor contraatacuri romneti naintarea Brigzii a 8-a Alpin a fost compromis, ca i naintarea Diviziei 12 bavareze. Romnii au pornit la ofensiv din Valea Crstii, cu strigte i sunete de goarn, atacnd trupele bavareze care naintau pe linia 1039970-944 i au fost respinse.
144
www.rft.forter.ro
1916 Luptele de la Dragoslavele
Planul aripii drepte a Diviziei 12 bavareze a euat. Dup amiaz trziu, pe o ploaie torenial Divizia 12 bavarez s-a retras spre Clbucet. n urmtoarea zi, dimineaa la ora cinci, romnii au atacat prin surprindere i au nconjurat cota 1358, respingndu-i pe bavarezi, a cror situaie devenise critic. n cele cinci batalioane ale Brigzi 8 Alpine mai rmseser doar 1200 de arme n stare de lupt. Soldaii uzi de ploaie i fr echipament de iarn, cu hainele ngheate pe ei erau demoralizai. Pe panta dinspre rsrit a cotei 1314 se instalaser, din nou, trupe romneti. n sectorul Diviziei 76 prusiene, luptele s-au concentrat pe malul de est al Dmboviei i pe muntele Priseaca. Poziiile romneti, pn aproape de Valea Rucrului, erau dominante i controlau ntreaga zon. Ziua de 24 octombrie a adus continuarea atacului, ntreprins de grupul Morgen. Prin presiunea Diviziei a 12-a bavareze, asupra Leretilor i n apropierea Nmietilor, frontul romnesc era ntr-o situaie dificil. Comandantul grupului romn Nmieti, generalul Giseanu a fost obligat s-i prelungeasc, spre stnga linia frontului, pn la Cndeti i Albeti. ncercrile Diviziei 76 nsrcinat cu naintarea pe Valea Bdeanca au rmas fr rezultat. Trupele din spatele Mateiaului nu puteau fi atinse de tunurile germane cu tragere curb i se inteniona bombardarea de ctre germani cu proiectile asfixiante. Regimentul 27 Infanterie bavarez a ncercat s ptrund la Sud de cota 1039, n Valea Argeel, ca s atace din flanc mitralierele romneti din Prav. Pe coastele dinspre Sud ale Vii Runcului, romnii aveau poziii solid construite i cu foc puternic opreau naintarea inamicului. Pierderile Regimentului 254 au fost n acea zi de 13 mori 49 de rnii (doi ofieri). n ziua 25 octombrie, romnii au bombardat puternic poziiile bateriilor germane. Sublocotenentul Pawel din bateria III Regimentul
august, 2009
145
56 Artilerie a murit lovit de o schij de obuz iar un proiectil a lovit o cru cu muniie din bateria a I-a din Regimentul 4 Artilerie.
A doua ncercare de nvluire

Sperana Armatei a IX-a din grupul Morgen, de a strpunge definitiv frontul carpatic era neltoare. Romnii i consolidaser considerabil frontul n acest sector. Generalul Averescu i concentrase aici trupele disponibile, instalase artileria grea, construise i ntrise poziiile de pe Mateia. De un mare folos a fost linia ferat care venea pn la Cmpulung, deci pn n spatele frontului, i s-a putut transporta o mare cantitate de muniie, alimente, precum i trupe de rezerv. Dar acea strpungere a liniei frontului nu se putea face prin atac frontal, ci numai printr-o ocolire ntreprins pe o mare distan, peste munii acoperii de zpad. Aceast aciune cerea o pregtire ndelungat i putea fi executat numai de trupe deprinse cu munii. Pentru cucerirea vrfului Mateia, de ctre germani se inteniona bombardarea poziiilor romneti cu proiectile asfixiante. Aciunea a fost amnat fiindc vntul i vremea erau nefavorabile. Situaia se nrutise i pentru romni dup ce aripa dreapt a Corpului I de rezerv ajunsese pe linia 1115-1090-887 Lereti 944570-1039. n ziua de 26 octombrie Brigada 8 Alpin a naintat mai departe, ndeosebi la Lereti, n Valea Bughea i pe nlimea Gresia, ajungnd la doi km NordEst de Albeti iar cu elementele naintate, a atins chiar Dealul Mgura, n direcia Cmpulung. Aceast aciune amenina serios frontul romnesc. n sectorul Diviziei 78, romnii au atacat de ambele pri ale satului Lunca Grlei, dar au fost oprii. ncercarea brigzii romne Foioreanu de a ataca prin surprindere cota 1358 a fost zdrnicit de artileria inamic. A fost ntrit Vrful Fetei cu mitraliere i tunuri de ctre romni, urmnd s atace din flancul Bdeanca i Valea Olneasa. O baterie romneasc inea sub foc Vrful Mgurii.
146
www.rft.forter.ro
La 27 octombrie Divizia a 12-a bavarez a continuat atacul. n perioada n care bateriile Diviziei a 12-a bavarez a continuat atacul, la aripa dreapt a Corpului I de rezerv se desfoar o retragere de mare amploare care a compromis aciunea Diviziei 12. Brigada a 8-a Alpin fusese atacat, din flanc, de un detaament romnesc puternic, condus de colonelul Licu. Ca urmare a acestui atac s-a reuit respingerea Brigzii a 8-a Alpin, dup o lupt crncen spre Nord, pn la cinci km Nord de Albeti, Divizia 12 bavarez rmsese fr aprare de flanc. A fost destinat urgent brigada de infanterie din Regimentul 26 Infanterie bavarez comandat de maiorul Farber. Un foc viu de mitraliere romneti a fost ndreptat spre panta de Nord i a produs bavarezilor pierderi grele. Bavarezii au spat tranee i cutau s-i refac legturile la dreapta i la stnga. Proiectilele artileriei romneti, instalate la Voineti, bteau poziiile Brigzii I i III din Regimentul 28 Infanterie iar Brigada a 8-a Alpin fusese aruncat napoi pe toate liniile frontului. Odat cu retragerea Brigzii a 8-a Alpin a fost compromis toat zona de activitate a Corpului I de rezerv din bazinul de la Cmpulung. Brigada suferise pierderi grele i nu mai era capabil s execute o nou ncercare de nvluire. Brigada pierduse peste 400 de oameni, patru mitraliere i dou tunuri de munte.
Ofensiva romnilor
La 28 octombrie, romnii au continuat cu succes micarea de naintare. Dimineaa au bombardat poziiile germane ocupate de Brigada a 8-a, Divizia a 12-a i Divizia 76 precum i Vrful Mgura 544370. Infanteria romn a nceput s nainteze la Vest de Rul Trgului, Brigada a 8-a Alpin a cedat teren la Nord de Lereti. Grupul de atac al colonelului Licu a respins brigada ctre Dealul Crjanului pn peste cota 887. Grupul bavarez Bauerlen i-a retras grosul trupelor spre drumul Valea Mare Nmieti.
august, 2009
147
n ziua de 29 octombrie, pe o ploaie torenial, atacul romnesc a fost reluat n direcia Nord, dup ce Regimentul 70 Infanterie atacase forele germane pe Mateia, de pe Prav i din Valea Argeel, pentru a mpiedica plecarea trupelor. O secie romneasc, sub comanda colonelului Meleca a naintat pe malul drept al Rului Trgului i a respins trupele aliailor Brigzii Alpine. Brigada s-a retras pn la linia 965 Vrful Pojorta Dealul Crjanului 864 Nord de Albeti. Numeroasele baterii romneti, instalate n poziii admirabile ce trgeau, distrugeau din nou liniile defensive consolidate de germani cu mult dificultate. n ziua de 30 octombrie, Brigada a 8-a Alpin, cu ce mai rmsese din ea, a ncercat s se mpotriveasc atacurilor romneti; dar nu a reuit s obin vreun rezultat. Un puternic atac romnesc a fost ndreptat mpotriva companiei a X-a din Regimentul 27 Infanterie bavarez pe care a risipit-o. Pe 31 octombrie, dup o pregtire de artilerie extrem de energic, romnii au reuit s resping pe vntorii bosniaci de pe nlimile de la Vest de Rul Trgului, lund 36 de prizonieri. Astfel s-a sfrit micarea de ofensiv a grupului Nmieti. A fost nevoie de o nou ornduire n tabra romnilor. Comanda grupului Nmieti, a fost ncredinat generalului Costescu. Grupul cuprindea, pe lng Diviziile 12 i 22 i o brigad de clrei, aezat la aripa stng. Zona ocupat de Divizia a 12-a romneasc se afla la rsrit de Argeel, iar cea ocupat de Divizia 22 la apus de rul menionat. Corpul I german de rezerv a suferit modificri intenionnd ca Generalul Morgen s nainteze cu aripa dreapt, dup intervalul de odihn. Divizia 12 bavarez fusese cea mai afectat de lupte (Regimentul 28 Infanterie). n prima sptmn a lui noiembrie nu au avut loc lupte nsemnate, fiindc trupele din ambele pri erau istovite. Spre surprinderea noastr, romnii au rmas foarte linitii n prima sptmn a lui noiembrie.
148
www.rft.forter.ro
Romnii nu au profitat de ascendentul moral, exceptnd cteva aciuni cruciale ale infanteriei, au lsat s acioneze numai artileria superioar numeric i linie poziional. n primul rnd Armata Romn avea pe Mateia un post de observaie care domina n ntregime Valea Dmboviei pn aproape de Rucr i o mare parte din nlimile mai joase de pe ambele maluri ale Dmboviei. Muniiile noastre erau restricionate din cauz c nu se puteau aduce la timp iar transportarea alimentelor pe munii nali se fcea cu mari greuti i muli camarazi au trebuit s rabde adeseori zile i sptmni ntregi n posturi izolate pe muni. La 2 noiembrie, din poziia batalionului al II-lea al Regimentului 252 s-a observat o coloan romneasc, compus din dou companii i alte coloane de traciune animal, care mergeau n mar de-a lungul muntelui Leaota. La 4 noiembrie, pe frig i o cea deas, a fost atacat o patrul german ce nainta spre Vrful Pravului. n ziua de 6 noiembrie, comandantul Brigzii a 22 Infanterie, generalul maior Pechy, nsoit de maiorul Farber vizita poziia naintat a Diviziei a 12-a n faa unui batalion i privea spre poziia romneasc, generalul a fost lovit de mai multe schije de obuz i a murit. Astfel i-a gsit moartea comandantul Brigzii 22 bavareze. Corpul su a fost transportat de ostai la Dragoslavele i de acolo spre Germania iar maiorul Farber, rnit, la spital. Artileria romneasc bombarda foarte violent panta de SudEst de la cota 895 unde fuseser instalate bateriile artileriei germane. Primele dou ncercri de nvluire ale aripii romneti dinspre Cmpulung nu i-au atins scopul. Dup insuccesul acestor dou ncercri, generalul Folkenhajn s-a convins c strpungerea frontului carpatic separat de el nu se putea realiza, mai ales c forele romneti ntriser foarte mult aceast zon i a planificat strpungerea prin pasurile Surduc i Vulcan iar Divizia 76 trebuia s angajeze forele dumane prin atacuri permanente la Mateia, n Valea Dmboviei i n Valea Bdeanca, pentru a distruge atenia romnilor de la punctul ales pentru strpungere.
august, 2009
149
23 august 1939 23 august 1944

COLONEL (RTR.) CONSTANTIN CHIPER
Vicepreedinte al Asociaiei Naionale Cultul Eroilor
ajunul declanrii celui de-al doilea rzboi mondial, relan iile internaionale au fost dominate de politica marilor puteri pentru conservarea si remprirea sferelor de influen i dominaie. Aceste evenimente au marcat profund i viaa politic, economic i militar din Romnia. Cu o sptmn nainte de declanarea celui de-al doilea rzboi mondial, Germania nazist i Uniunea Sovietic au ncheiat, la 23 august 1939, Pactul de neagresiune, intrat n istoria universal sub denumirea de Pactul Molotov-Ribbentrop (primul ministrul de externe al Rusiei i al doilea ministrul de externe al Germaniei). Prevederile protocolului adiional (anexele secrete) stabileau destinele rilor baltice (Estonia, Lituania i Letonia), Finlandei, Poloniei i Romniei. Conform nelegerilor de la Moscova, la data de 1 septembrie 1939, ora 04.45, armata german, ce nsuma 1.600.000 militari, a invadat teritoriul polonez, punnd n aplicare Planul alb (Fall Weiss). n urma refuzului Germaniei hitleriste de a nceta agresiunea, la cererea Angliei i a Franei, guvernele acestor state au declarat rzboi celui de al 3-lea 151
august, 2009
Reich, la data de 3 septembrie 1939. ntre 3 i 10 septembrie 1939 Noua Zeeland, India, Canada, Uniunea Sud-African i guvernul cehoslovac format n exil s-au alturat Marii Britanii, n timp ce Danemarca, Brazilia, Olanda, Mexic, Argentina, Spania, S.U.A. i Romnia i-au declarat neutralitatea. Japonia a dat o declaraie de neamestec n conflictul din Europa, la data de 4 septembrie 1939. Guvernul Romniei a luat msuri pentru ca Polonia s poat primi, prin teritoriul romnesc, armamentul i materialele de rzboi livrate de Marea Britanie i Frana. Dar Polonia, neajutat de Anglia i Frana, atacat i de Uniunea Sovietic, la data de 17 septembrie 1939, a capitulat, la data de 28 septembrie 1939, stabilindu-i-se graniele ntre rurile San i Bug (teritoriile de la est de Bug au intrat n componena Uniunii Sovietice i cele de la vest n componena Germaniei). Dup semnarea, de ctre Frana, a armistiiului cu Germania, la Compiegne, la data de 22 iunie 1940, Uniunea Sovietic a dat tonul aciunilor de rstignire a poporului romn. Prin notele ultimative din 26 i 28 iunie 1940, guvernul Uniunii Sovietice a rpit din trupul Romniei, teritoriile Basarabiei, Bucovinei de nord i inutul Herei (44.500 km2 i o populaie de 3,2 milioane locuitori din Basarabia, respectiv 6.000 km2 i o populaie de 500.000 de locuitori din Bucovina de nord). Rapturile teritoriale au continuat prin Diktatul de la Viena, din 30 august 1940, cnd Ungaria horthyst, ajutat de Germania hitlerist, Italia fascist i Uniunea Sovietic, ne-a ciuntit 44.492 km2 i o populaie de 2.667.000 locuitori, majoritatea romni. Prin tratatul din 7 septembrie 1940, de la Craiova, Bulgaria a ncorporat judeele Durostor i Caliacra (Cadrilaterul), cu o suprafa total de 6.921 km i aproximativ 410.000 locuitori. Prin aceste rapturi teritoriale, guvernul Romniei a primit declaraii de rzboi nescrise de la hrpreii si vecini: Uniunea Sovietic, Ungaria horthyst i Bulgaria. Administraia romneasc, unitile militare romneti i o parte din populaia romneasc, din provinciile romneti furate de ctre vecini, au suferit mari umiline din partea trupelor de ocupaie i a unor extremiti localnici, care au trecut de partea
152
www.rft.forter.ro
23 august 1939 - 23 august 1944
ocupanilor. Au fost atacai, rnii, omori i jefuii de bunurile materiale unii reprezentani ai administraiei romneti i cadre militare active i n rezerv, care s-au opus ocuprii teritoriilor romneti i jefuirii mijloacelor materiale de lupt. Un numr nsemnat de romni din Basarabia, Bucovina de Nord i inutul Hera au fost dui n Siberia de ctre ocupanii rui. Evenimentele din vara anului 1940 au avut grave consecine n viaa intern i extern a Romniei, care s-au repercutat negativ asupra capacitii de aprare a rii, numrul cetenilor mobilizai reducndu-se simitor. Rmas singur n faa agresiunii statelor vecine, cu teritoriul amputat, sub presiunea direct a Germaniei naziste, n Romnia s-a instaurat, la 14 septembrie 1940, regimul legionaro-antonescian, iar n octombrie acelai an au ptruns n ar primele trupe germane. Dup nfrngerea rebeliunii legionare din 23-25 ianuarie 1941, Romnia a fost condus de dictatura militar a lui Ion Antonescu, fost ef al Marelui Stat Major al armatei Romniei (1933-1934). Continund politica imperialist de cuceriri teritoriale i de subjugare a altor popoare, Germania nazist, nclcnd pactul de neagresiune din 23 august 1939 i tratatul de frontier i prietenie din 28 septembrie acelai an, a declanat rzboiul mpotriva Uniunii Sovietice, la 22 iunie 1941 (planul Barbarosa din decembrie 1940). Alturi de forele Wehrmachtului au participat la rzboi Italia, Finlanda, Ungaria, Romnia, precum i uniti militare din Slovacia, Frana vichyst, Olanda, Belgia i Spania. Romnia a participat la rzboi, alturi de Germania nazist, cu scopul eliberrii teritoriilor furate n anul 1940. n perioada 22 iunie26 iulie 1941, teritoriile Bucovinei de nord, inutului Herei i Basarabiei au fost eliberate, prin luptele drze desfurate de Armatele a 3a i a 4-a romne i Armata a 11-a german, subordonate Grupului de Armate general Ion Antonescu. n perioada desfurrii aciunilor de lupt, pierderile armatei romne s-au cifrat la 4.112 mori, 12.120 rnii i 5.506 disprui (6% din efectivele totale angajate n perioada 22 iunie - 26 iulie 1941).
august, 2009
153
La cerea insistent a lui Hitler, armata romn a participat, de la 8 august 1941, la aciunile militare din operaia militar Odessa (Armata a 4-a romn) i la luptele dintre Nistru i Bug (Armata a 3-a romn), pn la capitularea fortreei Odessa (16 octombrie 1941). Dup aceast dat o parte a efectivelor Armatei a 4-a au rmas n Ucraina, pentru asigurarea ordinei i pazei, n timp ce Armata a 3-a romn (corpurile de vntori de munte i de cavalerie), n colaborare cu Armata a 11-a german, a desfurat lupte crncene ntre Bug i Nipru, ptrunznd n Crimeea. Pierderile armatei romne n operaia militar de la Odessa au fost de aproximativ 49.000 de militari. De la data de 15 iunie 1942, unitile militare romne au fost introduse succesiv n luptele din Caucaz i Cotul Donului - Stalingrad, acionnd n condiii deosebit de grele de clim i de lipsuri materiale (tunuri de artilerie antitanc, mijloace de transmisiuni, muniii, echipament gros pentru iarn, alimente i medicamente), luptnd pn la 3 februarie 1943. n aceste lupte armata romn a suferit mari pierderi materiale i umane: 155.010 ostai din 228.072 ct au avut, la 19 noiembrie 1942, cele dou armate (Armata a 3-a i Armata a 4-a). Din luna martie 1943 armata romn, cu efectivele subiate, a fost retras pe teritoriul dintre Nipru i Nistru. n Caucazul de Vest au rmas Diviziile 19 Infanterie, 6 Cavalerie i 9 Cavalerie, care au acionat n subordinea unui comandament romnesc, i Diviziile 10 Infanterie, 2 Munte i 3 Munte, subordonate unor grupri operative germane, nsumnd 64.606 ofieri, subofieri i soldai. n luna iunie 1943 Divizia 19 Infanterie a fost trecut pe litoralul Mrii Negre, pe frontul din Kuban, fiind introdus Divizia 10 Infanterie, iar Divizia 3 Munte a fost retras n Crimeea. n luna octombrie 1943 se aflau pe frontul din Crimeea Diviziile 1, 2 i 3 Munte, 10 i 19 Infanterie, 6 i 9 Cavalerie. Datorit marilor pierderi suferite de efectivele de ostai, Diviziile 4 Munte i 24 Infanterie au fost unite sub denumirea de Divizia 4/24 Infanterie, aceast mare unitate fiind trimis n zona Herson. Prin Operaia 60.000 au fost adui n ar, din Crimeea, 42.190 de militari romni, dintre care 39.134 pe mare i 3.056 pe calea
154
www.rft.forter.ro
23 august 1939 - 23 august 1944
aerului, reprezentnd 90% din efectivele retrase la Sevastopol. Pierderile suferite n perioada martie - mai 1944 au fost de 22.522 militari romni. La nceputul lunii aprilie 1944 Armata a 3-a romn avea n compunere Diviziile 14, 15, 21, 4/24 Infanterie i Comandamentul 104 Siret, iar Armata a 4-a romn avea Corpul 1 Armat (cu Diviziile 6 i 20 Infanterie i Comandamentul 104 Munte), Corpul 4 Armat (cu Diviziile 3 Infanterie, 18 Munte i Comandamentul 101 Munte) i Corpul 5 Armat (cu Diviziile 4 Infanterie, 1 Gard i Regimentul 9 Grniceri). n rezerv se aflau Diviziile 1 i 8 Infanterie i Comandamentul 103 Munte, iar sub comandament german acionau Diviziile 10 i 18 Infanterie, 5 Cavalerie i Detaamentul Blindat. Armata a 3-a a fost trecut n aprare pe litoralul Mrii Negre, ntre gurile Dunrii i Cetatea Alb. Armata a 4-a romn a fost trecut ntre Ungheni i Boroaia, la 30 km sud de Suceava. Epuizat datorit pierderilor suferite n lupte, Romnia i-a intensificat activitatea diplomatic n 1943 i 1944 pentru a iei din rzboi. S-au nmulit contactele directe ale guvernului antonescian cu reprezentanii Naiunilor Unite de la Stokholm i Cairo i cu unor state neutre. La data de 12 aprilie 1944, la opt zile de la bombardamentul masiv a aviaiei inamice asupra Bucuretiului i a zonei Prahovei, Uniunea Sovietic a propus Romniei ncheierea unui armistiiu unilateral, pe care marealul Ion Antonescu l-a respins, ntruct era dezavantajos pentru noi. Situaia militar grea de pe frontul Trgu Neam - Pacani Trgu Frumos - Iai - Chiinu - Tighina a grbit forele democratice din Romnia s nlture guvernul antonescian i s propun ncheierea armistiiului cu Naiunile Unite, avnd ca reprezentant Uniunea Sovietic. Rsturnarea prin for a guvernului antonescian a nceput cu arestarea lui Ion i Mihai Antonescu, n ziua de 23 august 1944 (acetia au fost convocai la Palatul Regal de ctre Regele Mihai), i ulterior a altor membri din guvern. n seara zilei de 23 august 1944, dup ora 22:00, Regele Mihai a citit la radio Comunicatul ctre ar, prin care poporul romn era
august, 2009
155
anunat de arestarea guvernului antonescian, nlocuirea lui cu un nou guvern de uniune naional, prezidat de generalul de corp armat Constantin Sntescu, ncheierea armistiiului cu Naiunile Unite, prin reprezentantul su, Uniunea Sovietic, ncetarea operaiunilor militare mpotriva armatei sovietice i ntoarcerea armelor mpotriva armatei Germaniei naziste. A urmat apoi comunicatul efului Marelui Stat Major al Armatei Romne, generalul Gheorghe Mihail, care a prezentat Directivele Operative pentru comandanii celor dou armate i comandanii marilor uniti i uniti militare din armata romn. Armata romn a nceput aciunile militare de dezarmare a trupelor germane nc din noaptea de 23/24 august 1944, acestea ncheindu-se la 31 august 1944. Cele mai drze lupte s-au desfurat n capital, n mprejurimile capitalei, pe Valea Prahovei, n Muntenia, Dobrogea, Oltenia, ara Brsei i nord-vestul Moldovei. Armata romn i formaiunile populare participante la aceste aciuni militare au pierdut aproximativ 9.500 de oameni. Desprinderea Romniei din coaliia cu Germania hitlerist i trecerea ei de partea Naiunilor Unite a nsemnat prbuirea frontului german n Balcani, scurtarea cu cel puin ase luni a celui de al doilea rzboi n Europa i deschiderea cilor pentru ofensiva armatei ruse spre Budapesta - Praga - Viena - Berlin. Ziua de 23 august 1944 a creat condiii pentru recunoaterea de ctre Naiunile Unite a drepturilor Romniei asupra prii de nord a Transilvaniei, care a fost eliberat prin jertfele celor peste 49.000 de ostai romni (1 septembrie - 25 octombrie 1944), n colaborare cu armata sovietic.
156
www.rft.forter.ro
Procesul Bologna n sistemul de nv`]`mnt din For]ele Terestre. Disfunc]ii privind con]inutul [i modul de implementare a legisla]iei europene [i na]ionale n nv`]`mntul militar din For]ele Terestre
COLONEL NICOLAE MITU
nvmntul militar din Forele Terestre, parte integrant a nvmntului militar romnesc, ca i a nvmntul naional , nu a rmas n afara schimbrilor profunde produse de filozofia
1
Bologna. Dei organizat pe cinci niveluri educaionale (nvmnt liceal, nvmnt postliceal pentru formarea subofierilor i maitrilor militari, nvmnt universitar pentru formarea ofierilor, nvmnt de specializare i dezvoltare profesional i nvmnt de limbi strine) Procesul Bologna i-a pus amprenta, aproape n exclusivitate, asupra nvmntului superior militar, organizat i desfurat n Forele Terestre, n cadrul Academiei Forelor Terestre.
august, 2009
157
Legea nr. 288/ 24.06.2004 privind organizarea studiilor universitare, menionat anterior, la art. 17, reglementeaz faptul c organizarea studiilor universitare n Ministerul Aprrii Naionale se stabilete prin hotrre a Guvernului. n acest context, Guvernul Romniei emite, n anul 2005, Hotrrea nr. 606/ 23.06.20052 privind organizarea studiilor universitare n instituiile militare de nvmnt superior din subordinea Ministerului Aprrii Naionale, care preia prevederile Legii nr. 288/ 2004 i le transpune la specificul instituiilor militare de nvmnt superior din Ministerul Aprrii Naionale. Actul normativ menionat prevede: formarea i dezvoltarea profesional a ofierilor de arme i de logistic, precum i a ofierilor specialiti prin studii universitare organizate pe trei cicluri: licen, masterat, doctorat, precum i prin alte forme de pregtire, specifice pregtirii permanente, stabilite n Ghidul carierei militare; durata studiilor, numrul de credite transferabile corespunztor acestora i modul de finalizare a studiilor; posibilitatea continurii studiilor universitare de licen cu studii universitare de masterat n domenii specifice aciunii militare, potrivit normelor stabilite de Ministerul Aprrii Naionale i celor cuprinse n Ghidul carierei militare sau n alte domenii de ctre universitile civile, potrivit normelor n vigoare. La o privire mai atent se deduce faptul c hotrrea de guvern n cauz nu respect n totalitate prevederile Legii nr. 288/ 2004 i nici ale H.G. nr. 404/ 29.03.2006 privind organizarea i desfurarea studiilor universitare de masterat3. Astfel, la art. 5, alin. (2), Legea nr. 288/ 2004 prevede c Absolvenii cu diplom ai studiilor universitare de licen i pot exercita profesia, conform competenelor i drepturilor corespunztoare diplomei dobndite, sau pot continua studiile universitare prin masterat, iar cel de-al doilea act normativ, la art. 5, alin. (1), statueaz c Studiile universitare de masterat se pot organiza numai de ctre in-
158
www.rft.forter.ro
Procesul Bologna n sistemul de nvmnt din Forele Terestre.
stituiile de nvmnt superior acreditate, n cadrul facultilor sau departamentelor stabilite prin hotrre a Guvernului, care ofer studii universitare pentru mai multe cicluri de nvmnt sau numai pentru ciclul II. n acest context, nerespectarea prevederilor legale privind organizarea i desfurarea studiilor universitare de masterat const n faptul c, dei acreditat pentru domeniul tiine militare i informaii, specializarea universitar Managementul organizaiei, Academia Forelor Terestre nu este abilitat, la nivelul Ministerului Aprrii Naionale, s organizeze astfel de studii, toate acestea n condiiile n care H.G. nr. 404/ 2006 prevede la art. 5, alin. (2) c Pentru a organiza studii universitare de masterat, instituiile de nvmnt superior menionate la alin. (1) trebuie s obin aprobarea Ministerului Educaiei i Cercetrii, prin ordin al ministrului, la propunerea Ageniei Romne pentru Asigurarea Calitii n nvmntul Superior, pe baza evalurii periodice a capacitii instituionale de a oferi un mediu integrat de nvare i cercetare, la nivel naional sau internaional. La nivel militar central aceast situaie este argumentat, n primul rnd, prin prevederile H.G. nr. 606/ 2005, iar n al doilea rnd, prin faptul c nc nu a fost elaborat n forma final i aprobat Concepia de transformare a nvmntului militar. Din analiza coninutului primului act normativ, rezult ns c acesta conine prevederi care se contrazic n privina organizrii studiilor universitare de masterat. Astfel, la art. 5, alin. (1) se prevede c Studiile universitare de masterat se organizeaz n instituiile militare de nvmnt superior acreditate n acest sens ...., ns, prin art. 6, se introduce noiunea de studii universitare de masterat n domenii de interes pentru Ministerul Aprrii Naionale, ceea ce creeaz constrngeri pentru academiile categoriilor de fore ale armatei n organizarea i desfurarea studiilor universitare de masterat n domeniile de licen acreditate. Noiunea mai sus menionat legifereaz ns organizarea studiilor de masterat de ctre Universitatea Naional de Aprare, studii
august, 2009
159
care condiioneaz evoluia n carier a ofierilor. Ca urmare, absolvenii studiilor de licen din academiile categoriilor de fore ale armatei suport o discriminare comparativ cu absolvenii instituiilor civile de nvmnt superior, neavnd dreptul s urmeze studiile de masterat imediat dup finalizarea ciclului I (condiie prevzut i de A.R.A.C..S. 4 pentru meninerea acreditrii), fiindu-le admis accesul la astfel de studii n ultimii 2 ani ai stagiului minim n gradul de maior. Concepia de transformare a nvmntului militar5, document iniiat n anul 2005 i care se dorete a fi de referin pentru remodelarea sistemului educaional militar, dei amendat n repetate rnduri de Statul Major al Forelor Terestre, se afl nc n faz de proiect, spre analiz, la organele centrale ale Ministerului Aprrii Naionale. Concepia n cauz ar urma s statueze modul de organizare i desfurare a studiilor universitare de masterat n domeniul militar, ns stadiul n care se afl i ritmul de finalizare ale acesteia nu ofer garanii de transpunere n practic a demersului n viitorul apropiat. Concepia de formare, dezvoltare profesional i utilizare a ofierilor n Armata Romniei6, dei elaborat anterior H.G. nr. 606/2005, implementeaz n nvmntul militar superior din Forele Terestre, parial deocamdat, prevederile Legii nr. 288/ 2004. n contextul filozofiei Bologna, concepia statueaz, prin prevederile sale: nivelul pregtirii universitare a ofierilor; finalitatea studiilor universitare n cele trei ipostaze ale exercitrii profesiei de ofier: s tie, s fac, s fie; tipurile de studii universitare (de licen, masterat, doctorat) prin care se realizeaz formarea, specializarea i perfecionarea pregtirii ofierilor; filierele de formare a ofierilor (direct i indirect); finalitile i organizarea studiilor universitare de licen, masterat i doctorat; introducerea sistemului de credite transferabile;
160
www.rft.forter.ro
structura modular a planului de nvmnt, n cazul studiilor universitare de licen (pregtire militar general i tactic, pregtire universitar, practic/ stagiu la uniti). Astfel, nvmntul universitar pentru formarea ofierilor de comand din Forele Terestre se reorganizeaz pe durata a 3 ani, crora le corespund 180 de credite transferabile (60 credite/ an de studiu). Totodat, prin planul de nvmnt, ncepnd cu seria 2005-2008, a fost reproiectat curricula universitar a Academiei Forelor Terestre. Planul de nvmnt este structurat pe dou componente curriculare: pregtire academic i pregtire militar general. Acesta cuprinde: componenta academic: discipline obligatorii (fundamentale, de baz n domeniu de specialitate, complementare); discipline opionale, grupate pe patru trunchiuri; discipline de baz pentru specializarea n arm; discipline facultative. componenta de pregtire militar general: instrucie de baz, instrucie aciuni asociate; conducerea autovehiculelor militare, pregtire iniial n arm, educaie fizic militar. La o privire mai atent asupra celei de-a doua concepii, rezult c aceasta are limitri serioase n privina implementrii unor obiective ale Procesului Bologna, nefcnd nicio referire la: categoria de instituii de nvmnt superior care organizeaz studii universitare de licen, masterat i doctorat; sistemul de credite, ca manier oportun de a promova ideea de mobilitate a studenilor peste tot n lume, precum i la modul de obinere a acestora i n contexte care nu implic nvmnt superior. Pe lng aspectele menionate anterior, referitoare la modul de armonizare a cerinelor Procesului Bologna la specificul sistemului de nvmnt militar din Forele Terestre, se constat ns i o neconcordan ntre actualele prevederi ale actelor normative specific militare i structurile instituiilor militare de nvmnt n funciune n acest moment, fapt care produce perturbri, de multe ori majore, n derularea procesului formativ la nivelul standardelor de performan proiectate.
august, 2009
161
Cu alte cuvinte, actuala legislaie n domeniul educaional militar este depit, n prezent, de transformrile structurale ale sistemului militar de nvmnt, produse cu o vitez deosebit i, n majoritatea cazurilor, fr fundament tiinific. Cel mai grav este faptul c, la nivelul Ministerului Aprrii Naionale, din raiuni, de asemenea, nefundamentate tiinific, de realizare a anumitor cifre de personal, stabilite arbitrar, printr-un aflux normativ, n care ordinele, dispoziiile, metodologiile i alte tipuri de acte normative, se completeaz n cel mai fericit caz, dar de cele mai multe ori se suprapun sau se contrazic, se ajunge la o deteriorare a statutului ofierului, perceput cu o pregtire universitar, capabil s fac fa oricror provocri ale fenomenului militar contemporan, ntr-o continu evoluie. Actualul cadru normativ care reglementeaz organizarea i desfurarea procesului de nvmnt, elaborat la nivelul Ministerului Aprrii Naionale, a rmas, n unele cazuri, depit, nemaifiind n concordan cu actualele structuri organizatorice ale instituiilor militare de nvmnt, cu standardele de performan emise de Agenia Romn de Asigurare a Calitii n nvmntul Superior i Agenia Romn de Asigurare a Calitii n nvmntul Preuniversitar sau cu procedurile de formare ale personalului militar n activitate, pe filiera indirect. n acest context, dei are o tangen indirect cu Procesul Bologna, aducem n discuie fenomenul filiera indirect, ca o modalitate de formare a ofierilor, considerat teoretic ca o variant de criz i transformat n realitate ntr-o variant perpetu. Demararea, ncepnd cu anul de nvmnt 1999-2000, a procesului de formare a cadrelor militare n activitate, pe filiera indirect7 a avut un impact deosebit, n mare parte negativ, asupra modului de organizare i desfurare a nvmntului militar, asupra calitii absolvenilor i a instruciei subunitilor i unitilor de arm. Perioada urmtoare s-a caracterizat prin multiple schimbri conceptuale privind procesul menionat care au creat confuzie n domeniul educaional militar.
162
www.rft.forter.ro
Anul 2007 a adus cu sine noi proceduri de formare a ofierilor i subofierilor pe filiera indirect, pe baza unei comenzi sociale, mai mult sau mai puin justificate, care au suspendat temporar orice act normativ referitor la filiera indirect emis pn n acel moment. Mediile de provenien a candidailor s-au meninut aceleai, ns, fapt rezultat i n urma analizelor finale efectuate de factorii de decizie, durata cursurilor, extrem de redus, n special pentru ofieri (10-16 sptmni), nu era de natur s satisfac cerinele formrii ofierului de comand, specialist militar, instructor i educator, lider al organizaiilor militare de la baza ierarhiei militare. De remacat este faptul c durata i structura modular a cursului au fost stabilite prin decizii ale ealoanelor superioare i nu pe filiera normal i logic de proiectare a unei forme de nvmnt i a coninuturilor acesteia, plecnd de la finalitile propuse, de la ceea ce dorea a se obine comandani de plutoane n unitile dislocabile, operaionalizate i n curs de operaionalizare. n acelai context, durata redus a modulelor destinate pregtirii de specialitate i pregtirii pentru formarea deprinderilor de conducere nu a permis desfurarea unor exerciii tactice cu trageri de lupt i a stagiului la uniti, n timp ce viitorii colegi de subunitate ai acestor absolveni au desfurat acest gen de activiti pe timpul cursului de baz pentru specializarea n arm i pregtirea pentru prima funcie (filiera direct). Pentru a reduce o parte din handicapul acestor tineri a cror singur vin a constituit-o faptul c au fost admii la o form de pregtire nefundamentat tiinific, la nivelul Statului Major al Forelor Terestre s-a decis organizarea, n completare, a unui curs de specializare pentru dezvoltarea pregtirii n arm a comandantului de pluton cu durata de 6 sptmni, n centrele de pregtire ale armelor. Procesul de formare a subofierilor, pe filiera indirect, a avut, n anul 2007, un caracter neunitar din punct de vedere al structurii pregtirii. A nceput iniial printr-un curs de baz pentru formarea deprinderilor de leadership, cu durata de 6 sptmni, fr pregtire de spe-
august, 2009
163
cialitate i a continuat ulterior pe durata a 7 sptmni, din care 2 pregtire de specialitate i 5 pregtire pentru formarea deprinderilor de leadership. Aceast structur nu a permis, ca i n cazul ofierilor, desfurarea exerciiilor tactice cu trageri de lupt i a stagiului la uniti, activiti care le-ar fi oferit absolvenilor posibilitatea formrii unui minimum de competene de a conduce instrucia subunitilor la comanda crora au fost numii. Dei n luna decembrie 2007, la finalizarea cursurilor pe filiera indirect, factorii de rspundere din Statul Major General, Direcia Management Resurse Umane, Statul Major al Forelor Terestre i instituiile militare de nvmnt au convenit asupra necesitii revizuirii fundamentale a concepiei de formare a personalului militar pe filiera indirect, anul 2008 nu a adus nimic semnificativ n acest sens. De la 26 sptmni propuse ca durat pentru cursul de formare a ofierilor, cu o structur similar cursului de baz pentru absolvenii Academiei Forelor Terestre, noile proceduri prevedeau iniial 13, ulterior 15 sptmni de pregtire pentru formarea ofierilor n armele Forelor Terestre i 12 sptmni pentru formarea subofierilor (6 sptmni pregtire de specialitate i 6 sptmni pregtire pentru formarea deprinderilor de leadership). Totodat, unele deficiene ale procedurilor de recrutare au determinat ignorarea faptului c unii candidai provenii din rndul ofierilor n rezerv, subofierilor i maitrilor militari n activitate i al soldailor /gradailor voluntari erau confirmai i aveau experien ntr-o arm, acetia fiind determinai s candideze, n funcie de specializarea universitar n care erau liceniai, la o cu totul alta, n care experiena le lipsea cu desvrire, iar pregtirea oferit de cursurile organizate, extrem de precar. Metodologia de formare a personalului militar n activitate, pe filiera indirect, elaborate n anul 2009 aduce unele schimbri n ceea ce privete modul de organizare a Cursului de formare a ofierilor n activitate, pe filiera indirect. Dei la nivelul Statului Major al Forelor Terestre s-a ncercat identificarea unei variante de organizare a acestei
164
www.rft.forter.ro
forme de pregtire care s conduc la creterea calitii actului didactic i, implicit, a absolvenilor, prin stabilirea unei durate mai mari a cursului, valabil pentru toi cursanii, indiferent de mediul de provenien, i a unor coninuturi comune cu cele specifice absolvenilor Academiei Forelor Terestre, metodologia menionat venea cu o durat de pn la 25 de sptmni (mbucurtor, la prima vedere), n funcie de mediul de provenien. Ca urmare, Statul Major al Forelor Terestre a decis ca, pe durata celor 25 de sptmni, toi cursanii, indiferent de mediul de provenien al candidailor, s parcurg coninuturi comune cu cele parcurse de absolvenii Academiei Forelor Terestre, fapt care, suntem convini, va conduce la o cretere a calitii procesului de formare i eliminarea animozitilor aprute ntre cursanii celor dou filiere. n concluzie, lipsa unei concepii coerente de formare a personalului militar, pe filiera indirect, calitatea candidailor la cele dou cursuri, precum i durata acestora extrem de redus, ndeosebi pentru ofieri, a influenat i va influena n continuare, n mod negativ, calitatea procesului instruciei pentru lupt a subunitilor i unitilor, inclusiv a celor de artilerie. n mod firesc, apare ntrebarea: armata a ctigat prin faptul c la o anumit dat a avut un numr de ofieri n flancul drept al plutoanelor sau a pierdut prin faptul c n faa plutoanelor va sta acelai numr de ofieri, pentru o perioad de timp ndelungat, neprecizat prin actele normative, privindu-i subordonaii subofieri, soldai i gradai voluntari , cu experien de lupt n diverse teatre de operaii?
1. Legea nvmntului nr. 84/ 24.07.1995, art. 97, alin. (1), Monitorul Oficial al Romniei nr. 606/ 10.12.1999. 2. Hotrrea Guvernului nr. 606/ 23.06.2005 privind organizarea studiilor universitare n instituiile militare de nvmnt superior din subordinea Ministerului Aprrii Naionale, Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr. 578 din 05.07.2005.
Note:
august, 2009
165
3. Hotrrea Guvernului nr. 404/ 29.03.2006 privind organizarea i desfurarea studiilor universitare de masterat, Monitorul Oficial, Partea I, nr. 319/ 10.04.2006. 4. Metodologia de evaluare extern, standardele, standardele de referin i lista indicatorilor de performan a Ageniei Romne de Asigurare a Calitii n nvmntul Superior, Partea a II-a, Domeniul B, Criteriul B.2, Bucureti, 2006. 5. Dispoziia secretarului general al Ministerului Aprrii Naionale nr. SG-1/ 18.05.2005 privind organizarea, planificarea, desfurarea i conducerea activitilor de transformare a sistemului nvmntului militar, M.Ap.N., Bucureti, 2005. 6. Ordinul ministrului aprrii naionale nr. M. 174/ 03.12.2004 pentru aprobarea Concepiei de formare, dezvoltare profesional i utilizare a ofierilor n Armata Romniei. 7. Ordinul ministrului aprrii nr. M. 78 din 03.07.1999 pentru aprobarea Normelor de organizare i desfurare a activitilor de formare a cadrelor militare n activitate, pe filiera indirect.
166
www.rft.forter.ro
Parteneriat [coal`-familie
PROF. ADELA TUDOR PROF. PARASCHIVA IOSA
rin acest material ne propunem s analizm noua dimensiune a relaiei instituiei de nvmnt preuniversitar, cu familia ca fundament al formrii tinerei generaii. Transformrile secolului XXI n toate domeniile socio-profesionale reclam i reanalizarea tuturor sistemelor implicate n redefinirea obiectivelor organizaiilor. Acestea impun, ca o condiie esenial de realizare a obiectivelor proiectate i reanalizarea, redefinirea, reproiectarea sistemului educaional ce trebuie s rspund noilor provocri i ameninri. Este cunoscut c orice sistem tinde spre echilibru, deoarece - datorit multitudinii de factori externi ce i influeneaz dezvoltarea este foarte greu de realizat i de meninut. Sistemul educaional romnesc a parcurs etape distincte de transformare, n funcie de cerinele readaptrii coninuturilor nvrii la nevoile naionale i a celor impuse de Convenia de la Bologna. Este
august, 2009
167
bine cunoscut c transformarea nvmntului este unul din pilonii de baz alturi de cel tehnologic i cultural. Dou din subsistemele importante ale sistemului educaional sunt cel al colii i cel al familiei. Relaia coal-familie este un subiect, des abordat n literatura de specialitate i supus ateniei publicului larg, mai ales pe fondul schimbrilor sociale multiple din ultimul timp. Vorbim cu toii despre integrarea rii noastre in Uniunea Europeana. Acest proces atrage dup sine o serie de schimbri, la nivel macro socio-economic, dar i n coli. Una dintre aceste schimbri se refer la relaia coal-familie. Dac, pn n prezent, parteneriatul coal-familie a fost dezvoltat unilateral, fiind de multe ori considerat responsabilitatea colii, acest lucru trebuie s se schimbe pe viitor. Analiznd documentele recent emise n cadrul Consiliului Europei (organizaie internaional cu rol important, n stabilirea standardelor educaionale internaionale, care influeneaz major politicile sociale, respectiv educaionale, n cadrul Uniunii Europene) se remarc o noua abordare privind dezvoltarea acestui parteneriat. Minitrii europeni ai Educaiei insist asupra necesitii ca colile s adopte , n educaia civic democratic, un demers bazat pe coeren i durat. Modul de organizare al colii poate constitui un important element al educaiei sociale a elevilor, ntruct unitile colare ar trebui s fie comuniti democratice care s creeze ocazia dialogului i participrii att pentru elevi, ct i pentru prini, manifestnd consideraie i respect pentru toi membrii lor. coala i familia sunt cei doi piloni de rezisten ai educaiei, iar ntre acetia i comunitate, mediul extracolar i extrafamilial, penduleaz copilul, obiect i subiect al educaiei. Dac aceste medii educaionale se completeaz i se susin, ele asigur ntr-o mare msur buna integrare a copilului n activitatea colar i pe plan general n viaa social. coala trebuie s aib contacte cu toate instituiile sociale interesate, direct sau tangenial, de domeniul educaiei copilului de vrst co-
168
www.rft.forter.ro
lar i s stabileasc relaii de cooperare i colaborare. Ea contribuie la transmiterea motenirii culturale i faciliteaz nvarea individual i colectiv n cadrul colaborrii colii cu familia, accentul este pus pe un angajament mutual, clar stabilit ntre prini i profesori, pe baza unui contract parental. Acest tip de contract se constituie ca un sistem de obligaii reciproce n cooperarea prinilor cu profesorii i implicit colaborarea prinilor n activitile colare, nu numai sub aspect economic, respectiv de a participa, susine i evalua eforturile i aciunile financiare ale colii, ci i sub aspect educaional-cultural. Dac aceast tendin este prezent deja, n unele ri vest-europene, n cazul societii romneti este doar un proiect. Totui, n colegiile militare, acest contract este prezent n Angajamentul, semnat la nceputul clasei a IX-a, ntre instituie elev - printe. Totodat, coala face posibil participarea grupurilor i colectivitilor la viaa public, elaborarea i luarea deciziilor. Schimbul de informaii favorizeaz interaciunea social i permite unui numr mare de oameni s participe activ la soluionarea problemelor care i privesc. Educatorul va trebui, apreciaz Spencer, s i arate pe fa cu vorba i cu fapta, mhnirea i indignarea pentru abateri, bucuria i satisfacia n caz de bun purtare. Elevul s nu fie, ns, lipsit de dragoste, de afeciune. Pentru a deveni om cu adevrat, pentru a se cunoate i domina pe sine, omul trebuie s caute s-i satisfac trebuine psihosociale specifice, cum sunt nevoia de identitate, de apartenen la grup, de acceptare i apreciere din partea celorlali, nevoia de statut i de participare. Creterea copiilor constituie, pentru prini, nu numai o datorie fa de copil, dar i o sarcin fa de comunitate. Din literatura de specialitate i din analiza rezultatelor unor studii de cercetare derulate n coli s-a constatat c n evoluia relaiei coal - familie exist, n principal, trei etape de parcurs: etapa colii suficiente; etapa de incertitudine profesional; etapa de dezvoltare a ncrederii mutuale profesori-prini.
august, 2009
169
n prima etap, coala este considerat o instituie nchis, care nu influeneaz mediul familial i nu se las influenat de el. n acest caz, contactele cu prinii sunt rare, formale. Prinii accept ideea c nu au nimic de fcut n legtur cu activitatea derulat n coal. n a doua etap, profesorii ncep s recunoasc influena factorilor familiali asupra rezultatelor colare ale elevilor, dar prinii continu s cread c coala este autosuficient. Astfel se manifest tendina de acuze aduse de familie colii, pentru proastele rezultate colare ale elevilor, atunci cnd e cazul. Administraia colar are tendina de a conserva atitudinea din etapa anterioar, contactele cu familiile elevilor fiind nc formale. Punctual ncep s se dezvolte iniiative precum: o mai bun comunicare a profesorilor cu prinii; apar organizaiile voluntare de prini; se constituie consilii de gestiune colar n care participarea prinilor are un rol minor, nedicizional. De asemenea, pe parcursul formrii viitoarelor cadre didactice exist abordarea tematic a relaiei coal-familie, dar ca o problem de importan secundar. n a treia etap, prinii i profesorii descoper mpreun c nencrederea este puin cte puin nlocuit cu ncrederea unora fa de alii. Relaia cu familiile este din ce n ce mai ncurajat de coal; consiliul colar include reprezentani ai (asociaiilor) prinilor, cu rol decizional n toate problemele educaionale; organizaiile de prini sunt acceptate i ncurajate n activitatea colar; profesori specializai (consilieri) trateaz problemele excepionale ale colaborrii cu familiile elevilor; organizaiile de profesori recunosc statutul i rolul asociaiilor de prini; formarea profesorilor abordeaz problema relaiei coalfamilie ca fiind una din problemele importante; se organizeaz cursuri pentru profesori i prini. Obiectivul principal al activitii instructiv educative n colegiul militar este asigurarea reuitei colare a tuturor elevilor, dobndirea cunotinelor, deprinderilor care s le permit continuarea studiilor superioare din nvmntul militar, formarea profilului psiho-moral al
170
www.rft.forter.ro
absolventului, modelarea personalitii, obiectiv care se poate atinge doar prin parteneriat , prin triada coal elev familie. n colegiu militar situaia este una deosebit, avnd n vedere faptul c elevii provin, nu numai din medii sociale diferite, ci i din zone geografice diferite i extinse. ntlnirile directe cu prinii se realizeaz la intervale de timp mai mari, la ceremonialurile de deschidere i ncheiere a anului colar i cte dou edine cu prinii n fiecare semestru. Pentru a compensa aceste dificulti am diversificat modalitile de comunicare cu prinii i de colaborare Colaborarea prinilor cu unitatea de nvmnt, armonizarea opiunilor acestora cu oferta educaional, realizarea scopurilor finale pe care i le propun att prinii, ct i unitatea de nvmnt, sunt obiective majore. mbuntirea cooperrii coal familie are efecte benefice asupra actului instructiv-educativ, proces realizat prin forme variate de colaborare ca: lectorate cu prinii; adunri comune: prini elevi profesori; chestionare aplicate prinilor i elevilor; coresponden. Pentru a cunoate satisfacia prinilor fa de actul educaional, mpreun cu psihologul colar i profesorul de psihologie, am conceput i am aplicat prinilor elevilor notri mai multe chestionare prin care s-a urmrit att satisfacia prinilor fa de actul educaional, ct i relaiile n familie, precum i petrecerea timpului liber. Din prelucrarea chestionarelor s-au desprins cteva concluzii: a) 96,8% dintre prini consider c sunt informai n legtur cu situaia colar i disciplinar a fiului/fiicei: b) coala satisface ateptrile prinilor n procent de 77,8 % n mare msur i n procent de 20,6% potrivit; c) 88,2% dintre prini sunt satisfcui de educaia i pregtirea colar a fiului/fiicei; d) 95,6% sunt mulumii de baza didactic i condiiile materiale asigurate de colegiu; e) 83,5% ar opta din nou pentru aceast instituie.
august, 2009
171
Pentru mbuntirea relaiei coal-familie i pentru cunoaterea realitii psihosociale din familie s-au mai aplicat dou chestionare. Din chestionarul care viza climatul familial am ncercat s identificm factorii perturbatori, ameninrile care pot s apar, cum ar fi: insecuritatea locului de munc, venituri mici, prini plecai n strintate la lucru. Din prelucrarea rspunsurilor am constatat urmtoarele: a) 46,49% dintre elevi provin din mediul rural i 53,51% din mediul urban; b) 63,5 % dintre mame sunt angajate permanent, 9,79% angajate temporar i 26,7% sunt fr loc de munc; c) 69,76% dintre tai sunt angajai permanent, 10,47% angajai temporar i 19,76% sunt omeri; d) aproape 50% din familii au un venit mai mic de 1000 RON. Datorit faptului c veniturile sunt relativ mici 43 dintre prinii repondenilor sunt plecai la munc n strintate. Elevii n cauz au fost inclui n programe de consiliere, s-a luat legtura cu tutorele ct i cu prinii, telefonic. S-a ntocmit i aplicat un chestionar de cunoatere, axat pe modul n care i petrec timpul liber acas, pe cunoaterea realitii psihosociale din familiile elevilor, pentru a urmri relaia printe-copil, concluziile fiind prezentate la edina cu prinii. Din prelucrarea chestionarului au rezultat urmtoarele: a) n procent mare (97,6%) prinii cunosc prevederile Regulamentului de ordine interioar al colegiului (premii, sanciuni) i consider aceste prevederi ca fiind educative i n concordan cu obiectivele colegiului; b) 93,5% dintre prini cunosc grupul de prieteni ai fiului/fiicei lor, precum i preocuprile acestora n timpul liber (40% dintre ei merg la discotec, vizioneaz filme i se ntlnesc la unul dintre ei); c) 66,1%dintre prini nu cunosc ns ce consum copilul lor cnd se ntlnete cu grupul de prieteni i aproximativ 20% dintre prini sunt destul de permisivi cu ora la care copilul trebuie s se ntoarc acas; d) 95,2% dintre prini declar c au discutat cu fiul/fiica lor despre planurile de viitor i c elevii n cauz doresc s urmeze o carier militar; e) 95% dintre prini declar c, dac fiul/fiica lor ar fi, din nou, n situaia de a susine examenul de admitere n colegiul militar, ar fi de acord cu aceast opiune.
172
www.rft.forter.ro
n afara acestor chestionare, comunicarea cu prinii s-a realizat prin coresponden i prin convorbiri telefonice. Prinii elevilor au fost invitai la coal att cu ocazia ceremonialelor de la nceputul i sfritul anului colar, ct i la manifestri artistice - Balul bobocilor, balul absolvenilor, avnd astfel ocazia de a-i vedea copii i n alte ipostaze. innd cont de aceste concluzii am ncercat implicarea prinilor, n ct mai multe activiti, pentru a cunoate specificul activitii instructiv-educative. Astfel n cadrul edinelor cu prinii s-au distribuit prinilor pliante ntocmite de comisia de evaluare i asigurarea calitii, despre oferta educaional i oferta extracurricular a colegiului. La nivelul fiecrui an de studiu funcioneaz comitetele de prini care i-au desemnat reprezentanii n comitetul reprezentativ al prinilor, comitet care i desfoar activitatea, conform unui plan managerial propriu, innd n permanen legtura cu factorii de conducere ai colegiului. Tot din cadrul comitetului de prini sunt delegai membri n consiliul de administraie, n comisia de evaluare i asigurare a calitii i n consiliul profesorilor clasei. Legtura coal familie este permanent, familiile elevilor fiind informate despre progresul colar, dar i rezultate necorespunztoare, prin scrisori care se trimit periodic, convorbiri telefonice, invitarea prinilor la coal. BIBLIOGRAFIE: 1. *** Regulamentul de ordine interioar al Colegiului Militar Liceal Mihai Viteazul. 2. Bistriceanu Corina, Sociologia familiei, Editura Fundaiei Romnia de Mine, Bucureti -2004. 3. erdean Ioan, Pedagogie, Editura Fundaiei Romnia de Mine, Bucureti -2004. 4. Maciuc Irina, Formarea continu a cadrelor didactice, Editura Omniscop, Craiova -1998.
august, 2009
173
Fundamentarea procesului de instruire. Forme de organizare [i cerin]e doctrinare ale instruc]iei

CPITAN AURELIAN RAIU
Instruirea militar are drept scop general pregtirea teoretic i practic a personalului militar astfel nct s-i poat ndeplini atribuiile funcionale, n condiiile impuse de conflictele contemporane, de misiunile specifice structurilor militare (n funcie de rolul i locul pe care acestea l au n structura operaional, pe timp de pace dar i n situaii de criz, rzboi sau postconflict). Instruirea presupune activiti de predare nvare - evaluare. Abordm aici termenul de predare, n sensul general, ca desemnnd toate eforturile instructorului militar de a transmite informaia specific, de a forma capaciti intelectuale, motrice i atitudini solicitate, mai ales, de aciunile militare. Instruirea militar este un proces complex ce cuprinde nvmntul militar, instrucia, exerciiile i instruirea prin practicare1, i
rocesul de instruire a personalului i a structurilor pentru o P mare varietate de operaii militare are caracteristici care-l difereniaz de oricare alt tip de proces instructiv-educativ.
august, 2009
175
care, n opinia noastr, trebuie s fie unul unitar, s se fundamenteze pe dezvoltarea gndirii critice i creative, pe necesitatea standardizrii instruciei, pe trecerea de la instruirea multilateral, la instrucia orientat strict pentru misiune i pe reconsiderarea participrii forelor la operaii reale, ca o component esenial a eficientizrii instruirii. n instruire este imperios necesar ordonarea logic, de la teoretic la practic-aplicativ, de la simplu, la complex, de la individ sau structuri mici, la ealoane superioare, n vederea fundamentrii instruirii personalului i forelor pe principii, concepte i tehnologii moderne (specifice NATO), pentru creterea interoperabilitii ntre categoriile de fore, ct i ntre acestea i armatele celorlalte state membre NATO. De asemenea, fundamentarea instruirii pe aceste etape/faze (logice) trebuie s urmreasc i realizarea unor obiective, precum: cunoaterea i acumularea de cunotine, dezvoltarea capacitii de gndire, formarea i dezvoltarea deprinderilor individuale, formarea i dezvoltarea deprinderilor colective, realizarea meninerea i dezvoltarea capacitii operaionale, evaluarea i certificarea capacitii operaionale, acumularea de experien profesional. Dei considerm instruirea ca fiind un efort de ajustare i modelare a dezvoltrii, problema dezvoltrii i a modelelor ei nu a fost ndeajuns studiat. Este limpede c asistm la apariia unei noi clase de discipline care vor ajunge ntr-o zi s constituie tiinele dezvoltrii, toate privind acele domenii ce se ocup cu nelegerea i facilitarea proceselor prin care fiinele umane, organizaiile trec, de la unele deprinderi inferioare, la competene intelectuale superioare. n acest sens, este de remarcat absena unei teorii a instruirii integratoare i prescriptive asupra modului n care trebuie s procedm pentru a ajunge la rezultate scontate, a unei teorii independente de scopurile urmrite, dar exhaustiv n ceea ce privete mijloacele de folosit. Aceast nou teorie a instruirii trebuie s fie prescriptiv, n sensul c, enun reguli privind modul cel mai eficient de realizare a unui nivel de cunotine i de priceperi. Mai mult, s ofere o unitate de msur pentru aprecierea critic sau pentru evaluarea oricrui mod parti-
176
www.rft.forter.ro
cular de instruire. O teorie a instruirii este o teorie normativ. Ea trebuie s fixeze criterii i s proclame condiiile necesare realizrii acestora. S-ar putea pune ntrebarea: de ce mai e nevoie de o teorie a instruirii cnd psihologia conine repere (teorii) ale nvrii i ale dezvoltrii? i s-ar putea rspunde: deoarece, acele teorii ale nvrii sunt ns descriptive, nu prescriptive. Ele ne spun ce s-a ntmplat, abia dup consumarea faptelor, dar asta nu nseamn c sunt irelevante pentru o eventual teorie a instruirii. Pe scurt, o teorie a instruirii se ocup de modul n care pot fi nvate mai uor coninuturile nvrii, cu alte cuvinte nu de descrierea i de perfecionarea nvrii. n opinia noastr, o teorie a instruirii se caracterizeaz prin cteva trsturi eseniale: s aib o abordare sistemic a tehnologiei instruirii2; s indice modul n care coninuturile educaionale urmeaz a fi structurate pentru a fi mai uor i mai repede nelese (simplificarea informaiilor, generarea de noi relaii, sporirea posibilitilor de manipulare a cunotinelor); s determine ordinea cea mai eficient de aezare a etapelor instructiv - educative i de prezentare a coninuturilor nvrii; s stabileasc cantitatea de informaii, pe diverse domenii de cunoatere, care trebuie depozitat n intelect i preluat pentru realizarea nelegerii; s indice experienele care prezint cea mai mare eficacitate n motivarea spre instruire a liderilor i a structurilor militare, spre dezvoltare profesional i perfecionare; s fie orientat pe ideea c, efortul transformator al instruirii este decisiv condiionat de implicarea activ, intens i total, individual i colectiv a militarilor n actul nvrii; s indice modul n care urmeaz a fi folosit cu maxim eficien propriul model cultural, n realizarea scopurilor instructive .a.
august, 2009
177
Instruirea militar, din perspectiva unei noi teorii este o situaie intermediar a dezvoltrii, al crei obiectiv trebuie s fie cel, de a-l face pe cel instruit s devin independent, din perspectiva pregtirii pentru nivelul funciei ncredinate. Instruirea, de asemenea, trebuie s dezvolte acele tehnici autocorective de nivel superior, pentru ca instruirea formal i ajutoarele, pe care le ofer aceasta, s nceteze, la nu moment dat, trecndu-se la o alt etap a devenirii, autoinstruirea. Dar, ce reprezint instruirea formal? n sensul fundamentrii procesului de instruire, instruirea formal sau instituionalizat cuprinde totalitatea influenelor intenionate i sistematizate, elaborate n cadrul unor instituii specializate, n vederea formrii/pregtirii la nivel individual pentru ndeplinirea cerinelor comune diverselor categorii/grupuri de militari i se realizeaz, din perspectiva Doctrinei instruirii Armatei Romniei, prin: nvmntul militar i instrucia individual. n opinia noastr, instruirea instituionalizat trebuie s urmreasc, la cei instruii, adaptarea la mediul militar, cunoaterea domeniului profesional, dezvoltarea gndirii creative la toate categoriile de militari (ofieri, subofieri, gradai, soldai), formarea i dezvoltarea capacitii fizice i psiho - motorii, necesare creterii ncrederii n forele proprii, formrii mentalitii de nvingtor i a spiritului de autodisciplin. O alt categorie a instruirii, care urmeaz celei instituionalizate, este instruirea operaional i are ca scop realizarea capacitii operaionale, necesar forelor pentru ndeplinirea misiunilor. Instruirea operaional are ca fundament instruirea individual, a lupttorului, specialistului, i a liderului militar i cuprinde: instrucia colectiv, exerciiile i instruirea prin practicare3. Instruirea operaional este desfurat de forele dislocabile i de cele de generare/regenerare, urmrind formarea i dezvoltarea deprinderilor colective, necesare ndeplinirii misiunilor specifice fiecrei uniti, realizrii unitii de concepie i aciune, antrenrii efectivelor
178
www.rft.forter.ro
pentru rezolvarea unor sarcini n condiiile specifice unui teatru de operaii, precum i acumulrii de experien operaional. Din punctul nostru de vedere, n stabilirea viziunii asupra instruirii trebuie s se aib n vedere noile concepte privind operaiile militare, realizrile tehnologice n domeniul militar, resursele la dispoziie, dar, n special, nivelul i potenialul celor ce se instruiesc i al celor ce organizeaz i conduc aceast activitate. Orice act instructiv-educativ performant impune i tinde spre o form optimal de organizare. Din perspectiv sistemic este necesar s se aib n vedere c instruirea forelor trebuie planificat coerent i riguros, desfurat cu competen i realism, precum i evaluat n raport cu standardele de performan stabilite i ct mai obiectiv. Astfel, instruirea poate fi analizat dup principalele sale etape (faze): planificarea, executarea i evaluarea. Instrucia, n accepiune general, este nvtura, tiina cptat n coli prin nvare, prin studiu organizat, dar i proces de predare a cunotinelor i deprinderilor ntr-o instituie de nvmnt, iar, din perspectiv militar, aceasta reprezint totalitatea aciunilor destinate nsuirii cunotinelor, formrii, dezvoltrii/perfecionrii i meninerii deprinderilor individuale (intelectuale, senzoriale, motrice) i colective, necesare pentru ndeplinirea sarcinilor/misiunilor ce le revin n timp de pace, n situaii de criz, la rzboi i n etapa postconflict. n opinia noastr, instrucia trebuie s fie procesul organizat i integrat4 de educaie i antrenament prin care se cultiv spiritul de nvingtor i virtuile militare, se realizeaz coeziunea structurilor militare, spiritul de corp, i se dezvolt capacitatea forelor de a aciona n concordan cu standardele militare operaionale. Pentru a se asigura o eficien ridicat a instruciei, este necesar s se respecte urmtoarele cerine doctrinare5: s fie planificat unitar; s fie condus cu competen; s fie un proces continuu i progresiv; s fie standardizat, s adopte i s implementeze standardele i procedurile NATO; s se desfoare modular; s asigure motivarea; s fie o
august, 2009
179
activitate preponderent practic-aplicativ; s fie o activitate flexibil (n funcie de modificrile ce apar); s promoveze exigena; s fie evaluat pe baza standardelor de performan; s se desfoare n concordan cu legislaia i reglementrile,n vigoare, privind securitatea individului i protecia mediului. n ceea ce ne privete, eficiena oricrei activiti instructive implic echilibrarea relaiei dintre elementele ei componente. Obinerea unor performane nalte depinde de structurile organizatorice i coninutul instruirii, iar n situaia noastr instrucia se desfoar pe dou paliere distincte: instrucia individual (de baz i de specialitate) i cea colectiv. De asemenea, obinerea de performane n procesul de instruire este influenat de formele de organizare i strategiile adoptate. Modernizarea activitii instructiv-educative a implicat discuii/dispute serioase i n legtur cu formele de organizare a acesteia. Ele sunt sesizabile chiar la nivelul conceptual de baz. Se face, astfel distincia spre exemplu ntre form de organizare a procesului instructiv-educativ, form de organizare a nvrii, form de organizare a activitilor educative extracolare .a.m.d. n principiu, forma de organizare se refer la modul sau maniera de lucru n care se realizeaz activitatea binomului instructor-instruit; modul de lucru cu grupul sau cu individul. Ea circumscrie o activitate cu durat variabil i o structur specific prin care se urmrete ndeplinirea scopurilor fundamentale ale instruciei; implic o articulare sistemic a tuturor elementelor procesului de instrucie. Creterea repertoriului formelor de instruire i educare impune clasificarea lor dup numrul de participani i al modului n care se nfptuiete relaia instructor-instruit n procesul instruciei (frontal, de grup, individual) i din punct de vedere al locului n care se desfoar activitatea instructiv (instituionalizat, conex, operaional). Toate aceste forme de organizare, frontal, de grup sau individual prezint att avantaje dar i dezavantaje. n opinia noastr, acestea trebuie s se foloseasc n funcie de contextul de instruire. Spre exem-
180
www.rft.forter.ro
plu, utilizm forma de organizare individual, atunci cnd dorim ameliorarea nivelului de instruire la individ, dezvoltarea capacitii de aciune independent sau formarea unor deprinderi autoinstuctive. Instrucia militar reprezint o activitate preponderent practic (aproximativ 75%), iar asimilarea cunotinelor i formarea deprinderilor prevzute n programele de instrucie se realizeaz utilizndu-se ca form fundamental de organizare, edina practic. n general, edina practic urmrete formarea deprinderilor intelectuale, senzoriale, motrice, individuale (fora fizic, rezistena fizic i psihic, ndemnarea .a.) i/sau colective necesare militarilor pentru a rezolva probleme tipice generate de activiti militare (pace, criz, rzboi, postconflict, alte activiti n care poate interveni armata), aplicarea n practic a cunotinelor nsuite anterior, consolidarea, sistematizarea i aprofundarea acestora, verificarea nivelului de pregtire, formarea unor trsturi de personalitate tipice (curaj, spiritul de ordine i disciplin, camaraderia, solidaritatea .a.). De asemenea, pentru eficientizarea instruciei, considerm c trebuie acordat o mai mare atenie implementrii i utilizrii corecte a Programelor de instrucie individual PII, care conin activitile de instrucie de baz i de specialitate pe care trebuie s le execute lupttorul pentru realizarea capacitii operaionale necesare ndeplinirii misiunilor specifice. mpreun cu nvmntul militar, instrucia individual constituie fundamentul instruciei colective ce are le baz misiunile i cerinele specifice conflictelor moderne (s ne instruim aa cum va trebui s luptm), doctrinele pentru operaii, Programele de Instrucie pentru Misiuni - PIM, Lista cu cerinele eseniale ale misiunii LCEM (Mission Essential Task List METL). Totui, considerm c implementarea PIM n cadrul instituiilor militare de nvmnt nu este o soluie viabil, avnd n vedere necesitatea respectrii planurilor de nvmnt, alternarea modulelor de pregtire militar general cu cele de pregtire universitar i, nu n
august, 2009
181
cele din urm, obiectivele formative specifice (formarea de lideri militari i nu structuri gata de a ndeplini o misiune).
1. Cf., Doctrina instruirii Armatei Romniei, Bucureti, 2006, p.15. 2. Tehnologia instruirii poate fi neleas ca un mod tiinific de proiectare, realizare efectiv (strategii, metode mijloace, forme de organizare a instruirii) i evaluare a randamentului i eficienei procesului instructiv-educativ. 3. Cf., Doctrina instruirii Armatei Romniei, Bucureti, 2006, p.25. 4. n condiii ct mai apropiate de cele din spaiul de lupt integrat i extins, specifice tuturor tipurilor de operaii militare i pe baza doctrinelor n vigoare. 5. Cf., Doctrina instruirii Armatei Romniei, Bucureti, 2006, pp. 59-60.
Note:
182
www.rft.forter.ro
Ortodoxie [i globalizare Muta]ii [i provoc`ri
PREOT MILITAR CONSTANTIN ANU
ubiectul pe care ncercm s vi-l supunem ateniei ne duce S cu gndul la rolul considerabil pe care filozofia greac l-a avut asupra gndirii cretine. n decursul veacurilor, Biserica a rmas profund recunosctoare filozofiei greceti, pentru contribuia ei important la primirea cretinismului n cadrul lumii antice.
1. Recunotina bisericii fa de filozofia antic

Prin promovarea ideilor de bine, adevr i frumos, sau prin interpretarea mai raional a lumii n schimbul concepiei mitologice, filozofia greac a avut rolul de pedagog al lumii antice ctre Hristos. Biserica i-a manifestat recunotina ei fa de filozofia antic prin faptul c strluciii ei reprezentani, Socrate, Platon i Aristotel, au fost introdui n pictura bisericeasc, pe care o ntlnim n pridvorul locaurilor de cult ortodoxe. Exist biserici n care chipul marilor filozofi ai antichitii, i alii dect cei amintii, se regsesc pictai chiar n altarul acestora. Apoi, nu trebuie s uitm c muli dintre termenii de care se
august, 2009
183
folosete teologia cretin pn astzi, cum ar fi comuniune, perihorez, sinergie sau ndumnezeire (theosis), ca i muli alii, sunt de origine greceasc.
2. Disocierea dintre lumea sensibil i cea inteligibil

Dar, pe lng aceste merite incontestabile, filozofia greac a promovat peste veacuri i disocierea dintre lumea sensibil i lumea inteligibil, care a marcat profund gndirea cretin, ridicnd mari dificulti pentru viaa i misiunea Bisericii att n trecut, ct i astzi. n trecut, aceast disociere dintre lumea sensibil i lumea inteligibil a obligat pe muli cretini s preuiasc sufletul n detrimentul trupului. Trupul i materia au fost concepute ca nchisoare a sufletului, iar rolul cretinismului era acela de a reprima trupul n mod maniheic, pentru ca sufletul eliberat din ctuele lui carnale, s-i gseasc odihn alturi de Dumnezeu. Aa se explic aversiunea cretin fa de materie i ateptrile milenariste, care au nsoit cretinismul nc de la apariia lui i pn azi, lsnd impresia c materia n-ar fi fost creat de Dumnezeu, ci ar fi fost un principiu al rului. S-a mers att de departe cu aversiunea fa de trup i materie, nct s-a considerat c ntruparea Fiului lui Dumnezeu avea mai mult caracter aparent dect real, aa cum susinea dochetismul. Astzi, asistm la o adevrat rsturnare de situaie, fiindc n virtutea aceleiai disocieri dintre lumea sensibil i cea inteligibil a filozofiei greceti, constatm c se manifest o preuire exagerat fa de trup i se privete cu indiferen i dezinteres la suflet. Locul maniheismului i al dochetismului a fost luat de hedonism, utilitarism i consumism, care orienteaz omul mai mult ctre valorile materiale, dect ctre cele spirituale i promoveaz exploatarea nemiloas a creaiei, pentru interese de profit i putere pmnteasc. n locul ateptrilor milenariste a aprut ideea progresului material nelimitat, care uit de valorile spirituale, iar Duhul lui Dumnezeu a fost eliminat din lumea sensibil, pentru a fi izolat n lumea inteligibil, instaurndu-se astfel o ruptur total ntre realitile sensibile i cele inteligibile. Chiar
184
www.rft.forter.ro
persoana Mntuitorului Iisus Hristos a fost divizat ntre Iisus al istoriei, i Hristos al gloriei, astfel c Mntuitorul apare pe pmnt ca un ntemeietor de religii, alturi de Buda, Moise sau Mahomed, uitndu-se c este Dumnezeu i Om nedesprit.
3. Problema globalizrii i raportul dintre valorile materiale i cele spirituale

n acest context al preferinelor fa de valorile materiale ale lumii sensibile, n detrimentul valorilor spirituale sau inteligibile, se nscrie i problema globalizrii. Dup cum observ Benjamin Barber, noiunea de cultur global desemneaz o realitate omogen a crei coeziune o asigur sistemele de comunicaii, informaia, divertismentul i comerul. Simbolurile ei sunt: Internetul, video-ul, serialele de televiziune, crile uoare, hard-rock-ul, parcurile Disneyland, localurile McDonalds, care induc un mod de via global i nu se mpiedic de specificul culturilor naionale1. Este vorba de o supercultur care se dezintereseaz pn la abandon de valorile spirituale, cluzitoare ctre desvrirea de sine a persoanei, conform unui ideal nelimitat i etern de umanitate n sensul dat de Herder acestui termen. Aceast cultur global aplicat restructureaz realitatea n mod cantitatist, dup principii utilitare sau hedoniste, i propulseaz n prim plan valorile utilitare sau civilizatorii, angajnd individul ntr-o existen superficial epidermic. Dezechilibrul existent n sistemul de valori, vinovat de actuala criz a culturii, se adncete tot mai mult n favoarea civilizaiei, care este purttoarea factorilor globalizrii2.
4. Cultura global ntre fundamentul spiritual i cel utilitar

Desigur, cultura global are aspecte pozitive fiindc globalizarea se bazeaz pe drepturile omului, promoveaz democraia i rmne opus oricrei dictaturi. Mai mult chiar, cultura global ar putea constitui o ans pentru reabilitarea religiei ntr-o lume secularizat, fiindc tinde spre adncirea noilor dimensiuni metafizice i religioa-
august, 2009
185
se, semnificative i valoroase, cu care coexistm n spirit3. Dar, pe lng faptul c aceast dimensiune metafizic i religioas a globalizrii este neleas ca un fel de amalgam religios i filozofic, ca un sistem de credine care se ofer publicului spre consum, cultura global are caracter evident utilitar i nu manifest prea mult interes fa de identitatea cultural a popoarelor. Constituit din bunuri i simboluri care se propag cu sprijinul noilor tehnologii de comunicare i instrumente sprecifice economiei de pia, cultura global nu intr n dialog cu celelalte culturi, ci le impune valori, mentaliti, stiluri de via ce le sunt strine, violentnd tradiii, credine religioase, norme morale i juridice, prin care i-au edificat propria lor identitate cultural4. Locul civilizaiei egiptene, hinduse, eleniste, romane etc., delimitate pe criterii istorice de un Spengler, Toynbee, sau pe criterii religioase de Huntington, nelese ca un reflex al culturilor existente se pierde, cci ne aflm n prezena unei superculturi globale care cucerete toate spaiile culturale particulare existente n lume. n virtutea dihotomiei dintre lumea sensibil i cea inteligibil, lumea natural este considerat ca o simpl realitate material, nchis n propria ei autonomie, lipsit de structur spiritual interioar, care poate fi modelat cu uurin de o ideologie global, fr s in seama de voia lui Dumnezeu. i tocmai pentru faptul c lumea este lipsit de fundament spiritual, cultura global dobndete un caracter pur utilitar i se orienteaz unilateral ctre valorile materiale, unde banul devine operatorul, mijlocul i finalitatea absolut a proceselor economice5. Aceast tendin este sporit i de faptul c globalizarea i cultura ei global se mpletete cu influena deconstructiv a postmodernismului, care pune sub semnul ntrebrii tradiiile i valorile specifice comunitii etnice, naionale i devine un component uor manevrabil i despersonalizat, idividualist, al unei globaliti uniformizatoare, dominat de consum. Considerm c papa Ioan Paul al II-lea a avut dreptate atunci cnd aprecia c globalizarea nu trebuie s devin un nou tip de colonialism. Trebuie s respecte suveranitatea culturilor care, n ambiana
186
www.rft.forter.ro
armoniei universale a popoarelor, sunt cheile interpretative ale vieii. n particular, nu trebuie lipsii cei sraci de ceea ce le este mai preios, de credinele i practicile lor religioase, deoarece convingerile religioase autentice sunt manifestarea limpede a libertii umane. Nici o putere nu are dreptul s desconsidere drepturile omului i varietatea culturilor6. n fond, problema fundamental pe care n-a rezolvat-o globalizarea este cea a raportului dintre cultura global i culturile particulare. Fr existena unui fundament interior al universului care s in mpreun aspectul natural i spiritual al creaiei, omul se transform ntr-o fiin fr rdcini, care devine izvor nesecat de violen i terorism. Atta vreme ct nu va depi separaia dintre aspectul material i spiritual al realitii, prin fundamentul interior al creaiei, nu se va putea descoperi relaia adevrat dintre cultura universal i culturile locale, iar criza spiritual a omului contemporan va spori mereu. Fr fundamentul interior al creaiei, cultura global devine o structur supranaional uniform, care caut s mture din calea ei culturile particulare, n vederea unor scopuri pur utilitare.
5. Cultura cretin global i ordinea unic a creaiei

Gndirea patristic rsritean a fost obligat s regndeasc raportul dintre universal i particular n lumina Revelaiei divine, pentru a depi opoziia dintre lumea sensibil i cea inteligibil, care fcea imposibil ntruparea real a lui Dumnezeu, ca Spiritul absolut, n hotarele lumii sensibile sau naturale. Cel care a reuit pentru prima dat s depeasc opoziia dintre cele dou lumi i s reconcilieze universalul cu particularul n lumina Logosului divin, care s-a ntrupat pentru mntuirea noastr, a fost Sfntul Atanasie cel Mare din Alexandria Egiptului. El a ntreprins o adevrat reconstrucie cosmologic, care depete opoziia dintre universal i particular, dintre natural i spiritual, n lumina unei ordini armonioase i a ntregii creaii vzute i nevzute, cu centrul ei de gravitate n persoana Logosului divin, Cuvntul Tatlui, prin care toate au fost fcute. Iat ce ne spune el din acest punct de vedere: Cci Cuvntul Tatlui, slluindu-se i ntinznd
august, 2009
187
puterile Lui n toate i pretutindeni i luminnd toate cele vzute i nevzute, le ine i le strnge, nelsnd nimic gol de puterea Lui, ci pzindu-le pe toate mpreun i pe fiecare n parte, alctuiete o singur lume i o unic rnduial frumoas i armonioas a ei, El nsui rmnnd nemicat, dar micndu-le pe toate, dup bunvoirea Tallui7. Aceast ordine universal i armonioas a ntregii creaii care depete dihotomia dintre lumea sensibil i cea insensibil, constituie temeiul pentru o cultur global cretin, care nu mai este orientat utilitar, spre valorile materiale ale acestei lumi, ci ctre valorile supreme care se identific cu persoana lui Hristos, ca Logos Creator i Mntuitor, Care spune c Eu sunt Calea, Adevrul i Viaa. Aceasta nu nseamn ns, c de fapt cretinismul ar dispreui lumea valorilor materiale, fiindc i ele au fost create de Dumnezeu, ca s fie mijloc de comuniune ntre oameni. Rostul cretinismului nu este nici cel de a dispreui materia, aa cum s-a ntmplat n trecut, nici de a o idolatriza, cum se ntmpl astzi, ci de a o transfigura n Hristos, Fiul lui Dumnezeu ntrupat. Cerul i pmntul despre care ne vorbete Geneza la nceputul Scripturii sunt destinate s devin n Hristos i Biseric cerul i pmntul nou de care ne vorbete Apocalipsa, la sfritul Scripturii. Acesta este motivul principal pentru care teologia patristic rsritean a vorbit despre Dumnezeu Care S-a fcut om, pentru ca omul s se ndumnezeiasc, sau despre dimensiunea datorat acestei ordini care permite Logosului divin s le pun pe toate mpreun i pe fiecare n parte; astfel cultura global nu mai este dat pe deasupra culturilor particulare, pentru a afirma fiecare cultur n parte, dar i pe toate mpreun, adic pe cea cosmic, a mntuirii n Hristos. Dar, aceast ordine unic i armonioas a creaiei n Cuvntul Tatlui are o importan capital pentru problema relaiei dintre cultura global i cea particular, care ne intereseaz n mod deosebit. Astfel n virtutea ordinii unice a creaiei n lumina personal a Logosului divin, cultura universal i cea particular nu mai constituie dou realiti separate i opuse ntre ele, ci dou aspecte nedesprite ale aceleiai realiti. Importana considerabil a acestei ordini, care con-
188
www.rft.forter.ro
stituie fundamentul spiritual al ntregii creaii, const n faptul c att culturile particulare, ct i cultura global, sunt vzute ca realiti nrdcinate n constituia interioar a creaiei dup voia lui Dumnezeu Tatl. n lumina ordinii armonioase i unice a creaiei n Logosul divin, Unul din Treime, reconstrucia cosmologic a Sfntului Atanasie Cel Mare ne permite s nelegem cultura global ca un reflex al comuniunii trinitare care pune accentul pe identitatea fiecrui neam i a culturii lui particulare, dar i pe legtura iubirii dintre ele.
6. Ortodoxie, identitate i cooperare

Este interesant c aceast ordine cosmic sau cultur global se gsete reprezentat sub forma simbolic a Arborelui Vieii, pe pavimentul din mozaic al Catedralei din Otranto, aproape de Bari, sub influen bizantin. Din Arborele Vieii care l reprezint simbolic pe Hristos, se desprind toate culturile lumii, sub form de ramuri. Fiecare ramur poart un simbol al culturii pe care o reprezint, fie c e vorba de cultura persan, egiptean, babilonian, fie c este vorba de cultura elin, roman, sau multe altele. Aceast reprezentare iconografic vrea s arate c neamurile i culturile lor particulare constituie entiti voite de Dumnezeu, cu identitatea lor specific, nscris n constituia intern a creaiei, fiindc toate i au originea lor comun n Arborele Vieii, prin Care toate au fost fcute i lumineaz pe orice om care vine n lume i este lumin a neamurilor. i tot El este Cel Care a trimis Apostolii s propovduiasc Evanghelia la toate neamurile (Matei 28,20). Printele Stniloae ne spune c la baza fiecrei culturi particulare acioneaz un model dumnezeiesc etern pe care acea cultur trebuie s-l realizeze ct mai deplin8. Iar papa Ioan Paul al II-lea considera c Orientul cretin a mbrcat forme interioare diferite, care s-au artat capabile s adopte trsturile specifice ale fiecrei culturi i s manifeste respect deosebit pentru fiecare comunitate particular9. n aceast lumin, Ortodoxia nu poate fi de acord nici cu o cultur global uniformizatoare, care nu vrea s tie de identitate naional, dar nici cu
august, 2009
189
identiti naionale nchise, care promoveaz ovinismul fa de alte neamuri sau fa de minoritile naionale. Identitatea fiecrui neam trebuie s rmn identitate deschis capabil s pstreze modul specific al fiecrui neam, dar s promoveze i cooperarea cu alte neamuri, spre progresul comun. Dar, tot att de interesant este faptul c aceast ordine a creaiei, n care universalul se mpletete cu particularul, a nceput s fie pus n eviden i de savani din domeniul fizicii fundamentale, care nu mai pot avansa fr sprijinul ei, n cercetarea microcosmosului unde se pare c domnete dezordinea. Iat ce ne spun ei: O ordine implicit foarte profund i invizibil lucreaz dedesubtul dezordinii explicite. Natura modeleaz n haos formele complicate i superior organizate ale viului. La originea creaiei nu exist evenimente ntmpltoare, nu exist hazard, ci o ordine superioar tuturor celor pe care le putem imagina, ordinea suprem care regleaz constantele fizice, condiiile iniiale, comportamentul atomilor i viaa stelelor. Puternic, liber, existent n infinit, tainic, implicit, invizibil, sensibil se afl acolo, etern i necesar n spatele fenomenelor foarte sus deasupra universului, dar prezent n fiecare particul10. Iat astfel c dup mai bine de un mileniu i jumtate, oamenii de tiin descoper c att ordinea etern existent n univers, dar i faptul c aceast ordine prezent n fiecare particul constituie o realitate nscris n fiina creaiei. Pe aceast cale Sfnta Scriptur se ntlnete cu tiina, pentru a pune n eviden, c universul este peste tot ntreg, dar rmne ntreg n fiecare parte, pentru a scoate n eviden c nu poate exista cultur global fr existena culturilor particulare. Acest principiu al universalului care se manifest n particular, dar i al particularului care rmne deschis ctre universal, se va impune tot mai mult n viitor, fiindc se ntemeiaz att pe Revelaia divin cuprins n Sfnta Scriptur, ct i pe revelaia natural, pe care o reprezint tiina i savanii de geniu, pe care Ortodoxia i-a considerat totdeauna ca profei naturali.
190
www.rft.forter.ro
7. BOR i misiunea ortodoxiei n cadrul globalizrii

Cultura global sau globalizarea reprezint un proces ireversibil. Datoria noastr nu este aceea de a respinge procesul ca atare, fiindc globalul rmne nscris n constituia creaiei, i nici de a-l accepta ca o fatalitate, n detrimentul culturilor particulare, ci s pledm pentru o cultur global capabil s apere identitatea neamurilor, dar i cooperarea rodnic dintre ele, spre mbogirea reciproc a tuturor. ntr-o declaraie a cultelor din ara noastr, pentru integrarea Romniei n Uniunea European, semnat de Prea Fericitul Printe Teoctist, Patriarhul Bisericii Ortodoxe Romne, dar i de efii celorlalte culte din ar, se spune c procesul de unificare european, care vizeaz n mare msur o unificare economic, poate fi deplin n condiiile n care se realizeaz i o mbogire spiritual european. Pstrndu-i identitatea spiritual proprie, modelat n decursul istoriei alturi de celelalte ri europene, contribuia Romniei va spori valoarea tezaurului spiritual i cultural european. Este adevrat c avem multe de primit din punct de vedere cultural n cadrul procesului de globalizare sau integrare european din partea lumii occidentale, fie c este vorba de etic i disciplin, fie de responsabilitate; dar cu toat modestia, suntem contieni i de valorile spirituale pe care le putem aduce la promovarea i edificarea conceptului de globalizare. n aceste condiii, Ortodoxia are misiunea s militeze pentru o globalizare capabil s respecte identitatea naiunilor, ca realitate nscris n constituia creaiei i s promoveze un dialog autentic ntre religii i culturi, capabil s promoveze valori spirituale, culturale i ecologice pentru pacea lumii, att de greu ncercat. Note:
1. Benjamin Barber, How globalism and tribalism are reshoping the World, Ballantine Books, New York, 1995,p.35 2. Marin Aiftinc, Cultur global i identitate naional, Bucureti, 2001,p.9 3. Cu prilejul unei conferine internaionale privind Bisericile i valorile euroatlantice, inut la Bucureti, pe 3 iunie 2002, s-a dat publicitii un
august, 2009
191
comunicat final n care se subliniaz c participanii la Conferin consider c n Europa s-a deschis o perspectiv fr precedent pentru cetenii Statelor din spaiul euro-atlantic, prin realizarea unei comuniti largi, libere i unite sub valorile i practicile democratice, culturale, spirituale i securitii commune. Toate cultele recunoscute din Romnia susin fr echivoc integrarea euro-atlantic a Romniei, ntr-un spaiu al valorilor commune, al prosperitii i pcii. Dup ce a fost obligat s-i schimbe n repetate rnduri sistemul economic i s triasc sub diferite dictaturi, mai ales cea comunist, Romnia ca i rile vecine, consider c procesul integrrii europene sau nord-atlantice poate adduce mai mult siguran i mai mult stabilitate n regiuni confruntate cu conflicte entice sau religioase i poate oferi cadrul necesar pentru propirea comun. 4. Marin Aiftinc, Op.cit., p. 6. 5. Ibidem,p. 8. 6. Discorso di Giovanni Paolo II ai partecipanti alla plenaria della Pontificia Academia delle Scienze Sociali, Concilium 4/2001, p. 20. 7. Sfntul Atanasie cel Mare, Cuvnt ctre elini, Colecia Prini i Scriitori Bisericeti, IBMBOR, Bucureti,1987, vol.I,p. 79. 8. Pr.prof.dr. Dumitru Stniloae, Ortodoxie i romnism, Albatros, Bucureti, 1998, p. 23. 9. Papa Ioan Paul al II-lea, Orientale lumen, Paris, 1995, p. 11. 10. Jean Guitton, Dumnezeu i tiina, Harisma, Bucureti, 1992, p. 57.
192
www.rft.forter.ro
TEHNIC~ MILITAR~ {I ARMAMENTE
O nou` genera]ie de tehnic` militar`
CPITAN FLORENTIN AVASII
doua revoluie tehnologic, prin dezvoltarea puternic pe A care a asigurat-o domeniului militar n epoca modern, a marcat perfecionarea laturii material-tehnice a potenialului militar i trecerea la faza industrial a rzboiului. Al treilea val tehnologic a realizat un impact multilateral asupra societii umane, inclusiv asupra domeniului militar.
Tehnologiile electronice, microelectronice i inteligena artificial

n rile puternic industrializate, perfecionrile n aceste domenii de vrf au fcut posibil ajungerea la cea de-a cincia generaie de calculatoare (Japonia, SUA, Frana, Marea Britanie). Programul STASE (simularea unui conflict nuclear total), rzboaiele din Golful Persic, au pus n eviden electronizarea armatelor i au marcat intrarea rzboaielor n era electronic.
august, 2009
195
Tehnic militar i armamente
Laserul cunoate o larg aplicare n domeniul militar, cu posibiliti de dezvoltare n urmtoarele direcii: telemetrie i localizarea intelor terestre, aeriene, subacvatice i cosmice; dirijarea i autodirijarea rachetelor; comunicaiile terestre i spaiale; girometria, aplicat la nave i rachete; tehnica de calcul ultrarapid; armament bazat pe radiaii, cu efect distructiv asupra forei vii i tehnicii de lupt; holografia (practicat la secretizarea documentelor); simularea tragerilor cu armamentul de infanterie i antitanc; supravegherea unor zone, direcii sau incinte; medicina de campanie; amorsarea exploziilor nucleare i termonucleare; analiza contaminrii atmosferei cu substane toxice/radioactive. Sistemele-expert constituie o form foarte avansat a inteligenei artificiale. Astfel, ele opereaz acolo unde predomin raionamentul, adic n majoritatea domeniilor de activitate. n structura lor, deosebim urmtoarele elemente fundamentale: sistemul cognitiv, cu rol de memorare i actualizare a informaiilor din baza de date, n raport cu evoluia domeniului de expertiz; sistemul executiv, care rezolv problemele conform strategiei alese i drumului de raionament trasat prin arborii deductivi; sistemul explicativ, prin care se justific soluiile obinute de sistemul expert la ntrebrile utilizatorilor; sistemul de comunicare, furnizeaz interferene ntre utilizatori i sistemul-expert; sistemul metarezolutiv, adapteaz mecanismele sistemului expert la caracteristicile domeniului de expertiz. Printre produsele remarcabile ale inteligenei artificiale sunt considerai i roboii lupttori, ca elemente principale ale cmpului de lupt cibernetizat, cu ntrebuinare n toate categoriile de fore i genurile de arm.
196
www.rft.forter.ro
O grup aparte o constituie roboii cu misiuni specifice infanteriei, blindatelor i aparaturii antiaeriene, care pot aciona independent, la comanda senzorilor, dup programe prestabilite sau integrai n sisteme de armament, n conformitate cu dinamica aciunilor de lupt. Recuperabili sau nu, roboii lupttori se caracterizeaz printr-o mare diversitate de forme i posibiliti de aciune, fiind testai cu ocazia unor conflicte locale i obinnd rezultate superioare, n special cei care acioneaz n spaiul aerian. n timpul rzboiului din Golf, roboii au ndeplinit urmtoarele misiuni: cercetarea prin televiziune, n infrarou sau prin intermediul laserelor a poriunilor de teren survolate i transmiterea datelor obinute la punctele de comand sau de dirijare; fotografierea unor suprafee de teren sau a unor obiective, ziua i noaptea, n orice condiii meteorologice i transmiterea imaginilor la centrele de prelucrare; cercetarea radioelectronic n scopul descoperirii, determinrii locului i a caracteristicilor de lucru ale aparaturii radio-electronice (radio, radioreleu, radiolocaie, de automatizare i dirijare); verificarea eficacitii msurilor de bruiere a unor legturi de comunicaii; lovirea obiectivelor maritime, terestre sau aeriene cu rachete, bombe, mine, torpile i alte mijloace de bord; marcarea (iluminarea) cu radiaii laser a intelor pentru a putea fi lovite; misiuni speciale de cercetare pentru descoperirea obiectivelor lovite cu rachete, bombe sau proiectile de artilerie i determinarea eficacitii acestor lovituri; cercetarea i verificarea eficacitii acestor lovituri; cercetarea i verificarea eficacitii mascrii dispozitivului de lupt propriu; efectuarea cercetrii meteorologice.
august, 2009
197
n cadrul forelor terestre s-a obinut o eficacitate mare cu urmtoarele tipuri de roboi: roboii PIONNER i POINTER au fost folosii n scopuri de cercetare, fiind capabili s transmit n timp scurt informaii importante despre adversar; robotul ALV-AUTONOMUS LAND VEHICLE vehicul de cercetare autonom este destinat pentru cercetarea unor zone importante din teren i transportul de materiale, fiind capabil s comunice prin voce; ROBOTIC RANGER destinat luptei mpotriva tancurilor i mainilor blindate, narmat cu dou arme antitanc fr recul de tipul APLIAS, are o autonomie de 10 km i se deplaseaz cu o vitez de 16 km/h; observarea terenului i ochirea sunt realizate prin intermediul unei camere de luat vederi; transmite imagini la monitorul operatorului folosind circuite din fibre optice; FIRE ANT vehicul teleghidat este destinat distrugerii unor lucrri de fortificaii sau a unor obiective de importan deosebit; reprezint, de fapt, o bomb pe roi, care se deplaseaz cu o vitez de 100 km/h i explodeaz n momentul optim ca urmare a comenzii primite de la operator; distana de aciune este de 1,5 km, cu posibiliti de mrire a acesteia, robotul avnd o ntrebuinare unic; PROWLER robot autopropulsat de fabricaie american numit i robotul ucigtor, destinat pazei obiectivelor militare i civile de importan deosebit, dotat cu dou mitraliere calibru 7,62mm i un arunctor de grenade; la descoperirea intruilor robotul semnalizeaz prezena acestora, ndreapt armamentul spre persoanele care au ptruns n zona controlat i deschide focul, n paralel, ntreaga zon fiind supravegheat pe monitoare de televiziune. Aceeai eficien au dovedit-o i roboii care aparin marinei militare, aflai n imersiune sau n alte posturi propice pentru pnd, aceti roboi au vegheat ori au acionat n cadrul unor sisteme de armament cu specific naval.
198
www.rft.forter.ro
O categorie aparte, att din punct de vedere al stadiului avansat de realizare, ct i ca integrare n actualul teatru de aciuni militare, o constituie senzorii sau roboii vztori. Mobili sau staionari exploratori sau observatori au n structur dispozitive care acoper tot spectrul video inclusiv domeniile n rou i ultraviolet, elemente de memorie, sintez, identificare i evaluare a informaiilor. Acetia sunt ntrebuinai pentru: recunoaterea formelor, a culorilor de avertizare sau identificare; punerea n eviden a schimbrii unor elemente de vegetaie dintr-o anumit zon; observarea modificrilor, n timp, a culorii unor elemente; supravegherea i identificarea imaginii vizuale a cmpului de lupt. Conform unei concepii adoptate de specialitii americani aprarea prin roboi s-au prevzut i realizat linii de aprare supravegheate de roboi. Acest sistem prezint urmtoarele avantaje: pierderile umane sunt minime; nu necesit construirea unor anexe costisitoare; roboii sunt transportabili cu elicopterul; dau posibilitatea modificrii sau schimbrii rapide a unor linii de aprare; prin dimensiunile reduse ale roboilor se poate realiza o mascare eficient a dispozitivului, obinndu-se n acelai timp surprinderea. Avnd aspectul unor turele blindate, aceti roboi sunt dispui n locauri speciale. Pe timpul apropierii adversarului se ridic i execut focul n momentul cnd atacatorul s-a apropiat la distana btii eficace a armamentului. Muniiile inteligente: sunt destinate n special luptei mpotriva blindatelor. Dac muniiile sunt lansate mpotriva unei coloane de autovehicule este necesar ca acestea s deosebeasc tancurile de celelalte vehicule, lucru deja realizat. Muniiile inteligente posed deja o auto-
august, 2009
199
nomie dar, n acelai timp, este nevoie de intervenia omului n anumite momente dup lansare. Caracteristica lor esenial o constituie precizia de lovire a intei, care joac un rol determinant pe cmpul de lupt. Precizia poate tinde spre 100%, respectiv o lovitur pentru o int. Subsistemul de lovire este un element distinct i difer, de la un sistem de cercetare-lovire, la altul. Mijloacele ntrebuinate se regsesc n: rachete sol-aer; rachete sol-sol; bombe de aviaie; proiectile /bombe de artilerie; rachete antitanc; mine i submuniii, toate autodirijate. Muniia cu autodirijare pe und laser reflectat presupune existena unor sisteme anex costisitoare i, din aceast cauz, obiectivele mpotriva crora se justific folosirea lor sunt reduse ca numr. De asemenea, dirijarea prin laser prezint deficiene n condiii meteo nefavorabile sau anumite condiii de vizibilitate redus pe cmpul de lupt (n rzboiul din Golf forele armate americane au ntrebuinat 90 de proiectile de tipul COOPERHEAD) . O realizare performant n domeniul muniiei inteligente este proiectilul OR-SO 957 SH, de fabricaie american. Acest proiectil este dirijat prin laser i este destinat pentru distrugerea tehnicii blindate, dar i a navelor de suprafa. Seciunea de dirijare a proiectilului este prevzut cu un receptor laser, care nregistreaz radiaia laser reflectat de int n scopul autodirijrii proiectilului. Componenta de lupt conine exploziv cumulativ i elemente de prefragmentaie, care asigur perforarea blindajelor cu grosimi ntre 300-400 mm. Un alt tip de muniie este i bomba de arunctor calibru 120mm BUSSARD de fabricaie german, cu cap de autodirijare semiactiv, prin laser. Este destinat luptei mpotriva blindatelor prin procedeul atacului de sus. n realizarea acestui tip de muniie s-a avut n vedere combinarea avantajelor arunctoarelor de bombe cu acelea ale rachetelor autodirijate,
200
www.rft.forter.ro
rezultnd de aici o probabilitate ridicat de lovire a intelor, inclusiv a celor mobile. Principiul de realizare a bombei permite nlocuirea capului de autodirijare prin laser cu cel de autodirijare n infrarou sau prin unde milimetrice. Muniiile cu autodirijare n infrarou au urmtoarele caracteristici: autonomie mai mare dup lansare; sensibilitate mai redus la variaia condiiilor atmosferice; sunt ncadrate n categoria muniiilor de tipul trage i uit. Autodirijarea se poate realiza n dou moduri: n infrarou monocolor, cu sau fr imagine; n infrarou bicolor, n general fr imagine. Folosirea acestora asigur o mai bun identificare a intei, avnd posibilitatea s elimine intele false, dac se ntrebuineaz sistemele de autodirijare n infrarou bicolor. Muniiile cu autodirijare pe baza undelor milimetrice (MMW) au o sensibilitate crescut, ceea ce duce la creterea cantitii de semnale receptate din zona cercetat, deci o cretere foarte mare a cantitii de informaie ce trebuie filtrat i prelucrat de microprocesor. Sunt ns sensibile la msurile contraelectronice luate de ctre adversar. Sistemele de cercetare-lovire de nalt precizie se compun din: mijloace de cercetare; centrul pentru prelucrarea automat a datelor i informaiilor primite de la mijloacele de cercetare; centrul de conducere i dirijare a focului; mijloacele de lovire dirijate i autodirijate; elementele pentru transmiterea automat i codificat a datelor de cercetare i a comenzilor.
august, 2009
201
Materiale noi pentru asigurarea protec]iei colective

DR. ING. TEFAN-MIRCEA MUSTA
e-a lungul istoriei, nc din Evul Mediu, s-a constatat o D cretere a ameninrii asupra proteciei individuale i colective a lupttorilor i, n consecin, s-a impus o mbuntire permanent a calitii accesoriilor purtate de acetia dar i a materilelor menite a atenua efectele diferitelor mijloace de atac. Dezvoltarea rapid a tehnicii ncepnd cu secolul XIX, conflictele armate, precum i amplele micri sociale care au caracterizat secolul XX nc din primele decenii au determinat apariia i diversificarea proteciei individuale prin vest antiglon, impunndu-se totodat n mod substanial i implicarea industriei constructoare de maini n dotarea structurilor militare cu maini de intervenie i tehnic de lupt, dotate corespunztor pentru a asigura protecia lupttorilor [1]. Trebuie subliniat faptul c principalele caliti ale unui astfel de mijloc de intervenie nu constau numai n gradul de mobilitate i capacitatea sa de deplasare n orice teren, ci i n posibilitile acestuia de protecie mpotriva armelor de foc.
august, 2009
203
Pentru realizarea proteciei mainilor de intervenie mpotriva armelor de foc este necesar ca acestea s fie nzestrate cu un blindaj, relativ rezistent i uor. Aceste dou proprieti mobilitatea i protecia prin blindaj par s fie, la prima vedere, contradictorii, deoarece pentru a avea o rezisten mare, placa de blindaj trebuie s fie groas, iar pentru a fi, ct mai uoar, ea trebuie s aib grosimea ct mai redus. Problema poate fi rezolvat numai prin realizarea blindajului din materiale de foarte bun calitate, cu rezisten ridicat la impact [2].
Fig. 1 - Tipuri de maini de lupt blindate [4] n timpul rzboiului din Golf s-a dovedit ns c vehiculele blindate uoare de lupt, dotate cu o protecie prin blindaj suficient pentru
204
www.rft.forter.ro
trupele transportate la bord au fost, n general pe roi, acest tip de propulsie avnd un randament sczut, n condiiile de deert cu un nisip fin. Pe de alt parte, vehiculele blindate grele ntmpin dificulti la executarea marurilor pe distane mari. S-a ajuns astfel n situaia de a alege ntre mainile de lupt grele pe enile cu o protecie optim prin blindaj i o mare putere de foc pe cmpul de lupt i vehiculele blindate uoare pentru o desfurare ct mai rapid [3]. Studiind publicaiile de specialitate, concluzionm c principalele eforturi n acest domeniu au fost ndreptate spre crearea unor tipuri noi de maini de intervenie i de lupt moderne (fig.1), din generaia a patra, de dup cel de-al doilea rzboi mondial, precum i spre modernizarea unor tehnologii de realizare a principalelor componente i subansambluri ale acestora. n cele ce urmeaz, sunt prezentate cteva din variantele de mbuntire a proteciei prin blindaj, transpuse n practic de ri cu o industrie de aprare puternic dezvoltat. Israel Blindajul reactiv exploziv Blazer. Experiena Israelului n conflictul din Orientul Mijlociu din 1973 a demonstrat nevoia de mrire a proteciei vehiculelor de lupt fa de mijloacele antitanc. Pentru a satisface aceast cerin, specialitii firmei RAFAEL au proiectat i dezvoltat blindajul suplimentar reactiv exploziv Blazer [5]. Montarea acestuia a fost efectuat, nc din timpul invaziei din Liban, din anul 1982 pe toate tancurile israeliene de tipul Centurion: M48 A5, M60, M60 A1. Blindajul reactiv exploziv Blazer este gndit pentru a satisface fiecare tip specific de tanc i const n elemente de protecie modulare, de configuraii i grosimi diferite, n funcie de cerinele privind asigurarea proteciei, specifice fiecrui tip de tanc. Astfel, n urma aplicrii acestui tip de blindaj, greutatea mainii de lupt crete cu aproximativ 1000 kg [5].
august, 2009
205
Spania Blindajul reactiv exploziv Santa Barbara. Blindajul reactiv exploziv Santa Barbara a fost aplicat, pentru prima dat, pe tancurile AMX-30 aflate n dotarea armatei spaniole. Acesta este asemntor blindajului reactiv exploziv Blazer [5]. Att sistemul de blindaje reactiv explozive Blazer ct i sistemul de blindaje reactiv explozive Santa Barbara realizeaz o protecie a blindajului prin reducerea penetrrii cu 95%. Santa Barbara ia dezvoltat diverse modaliti de protecie dinamic, n funcie de cerinele operaionale, astfel: blindajul MDPA 1 din oel, 5 mm grosime, avnd rezistena mecanic peste 600 HB, greutatea fiecrei plci fiind de 2,2 kg, cu densitatea de 37 kg/m2; blindajul MDPA 2 din oel, 10 mm grosime cu o greutate a fiecrei plci ce depete 4,4 kg i densitatea de 74 kg/m2; blindajul MDPC 1 din aliaj de aluminiu, de grosime 26 mm, cu o greutate a fiecrei plci de 2,74 kg avnd o densitate de 46,5 kg/m2. S.U.A. S.U.A. a fost prima ar care a folosit pe arie extins blindajul de aluminiu (marca 5083), fiind utilizat la fabricarea n producie de serie a vehiculelor blindate M113. Prin folosirea primei generaii de blindaj de aluminiu, proiectanii au putut obine o reducere a greutii acestuia cu 20% fa de blindajul din oel, fr a micora capacitatea de protecie comparativ cu blindajul din oel [5]. Este necesar a se meniona faptul c, nc din anul 1960, firma Alcan Plate a elaborat o gam variat de aliaje utilizate la fabricarea vehiculelor blindate. Un bun exemplu, n acest sens, l constituie noul tip de aliaj care tratat termic, duce la o protecie balistic bun dar cu o rezisten la coroziune foarte slab. Alcan Plate a mbuntit acest ultim tip de aliaj, din punctul de vedere al rezistenei balistice i al rezistenei anticorozive, noul aliaj
206
www.rft.forter.ro
fiind utilizat la fabricarea autovehiculelor blindate de tip Scorpion, Fox, CET, BMR-600 i n ultimul timp, la fabricarea carcaselor vehiculelor Warrior i Stormer. La folosirea acestui tip de aliaj, tratat termic n fabricarea blindajelor, s-a luat n considerare efectul proiectilelor i al minelor antitanc explodate asupra acestuia. Astfel, acest tip de blindaj a fost deliberat proiectat, astfel nct, s asigure i o cretere a rezistenei i n zona asamblrilor prin sudur, comparativ cu aliajul marca 5083 [5]. Dezvoltarea i diversificarea tipurilor de muniie precum i varietatea misiunilor ce trebuie ndeplinite att n teritoriu ct, i n teatrele de operaii, au determinat accelerarea cercetrilor n scopul mbuntirii i a proteciei individuale a personalului lupttor, fr a diminua mobilitatea acestuia pe timpul exercitrii misiunilor.
Orientri n obinerea de noi produse destinate proteciei colective

Apariia i dezvoltarea diverselor tipuri de muniii, capabile s neutralizeze tehnica de blindate au determinat, implicit, diversificarea cercetrilor n scopul realizrii unor noi categorii de blindaje menite s reduc efectul muniiei la int. n scopul creterii rezistenei la perforare se realizeaz blindaje de tip sandwich, la care stratul exterior este din oel de mare duritate, iar stratul interior, din aliaj de titan, aluminiu, vanadiu i crom. ntre cele dou plci de oel se interpune o plac din materiale ceramice sau materiale plastice armate cu fibr de sticl [3]. Prin intermediul blindajului multistrat s-a realizat o protecie eficient att mpotriva proiectilelor perforante, ct i a celor cumulative. Exist blindaje de acest tip, n care stratul nemetalic interpus ntre cele dou straturi de oel este inert, de tipul mas plastic armat cu fibr de sticl sau cauciuc special, dar exist i variante n care stratul din mijloc este o folie de exploziv. Acest din urm tip de blindaj este denumit reactiv-exploziv, datorit faptului c jetul muniiilor cumulative, trase asupra blindajului
august, 2009
207
provoac explozia acestui strat din interior i, prin interaciune, are loc perturbarea, devierea i reducerea n mare msur a capacitii de penetrare a jetului cumulativ n interiorul carcasei tancului. Aceast soluie d rezultate bune mpotriva loviturilor cu energie chimic i, mai recent, mpotriva proiectilelor cu penetrator de tip sgeat (cu energie cinetic). Din categoria materialelor compozite cu destinaie militar se numr i o parte din ultimele produse ale firmei American Technology Applications Knowledge (ATAK) Incorporated [6]. ATAK Inc. are ca obiect de activitate obinerea unor noi materiale compozite avansate, bazate pe fibre ranforsate, cu matrice polimerice folosite n industria de aprare pentru forele terestre, maritime, dar i aeriene (fig.2) [6]. Fig. 2 - Modul de dispunere a fibrelor de ranfors n matricea polimeric a compozitelor realizate de firma ATAK Inc [6] Din categoria materialelor compozite cu destinaie militar realizate de firma ATAK Inc., sunt de menionat urmtoarele: ATAKMAT-1, ATAK-MAT-2, ATAK-MAT-3, ATAK-BLAST-1 i ATAKBLAST-2. Astfel, produsul ATAK-MAT-1 este un material compozit cu matrice polimeric, armat cu fibre, rezistent la coroziune i la foc, fiind gndit special pentru aplicaii unde rezistena la rupere, la perforare, precum i fiabilitatea ridicat sunt caracteristici cerute simultan, depind cu mult condiiile impuse de standardul MIL-L-46197 (fig.3) [6].
208
www.rft.forter.ro
Fig. 3 - Caracteristicile blindajului compozit ATAK-MAT-1 [6] Compozitul ATAK-MAT-2 depete, n anumite condiii, proprietile compozitului ATAK-MAT-1 n ceea ce privete rezistena, rigiditatea, tolerana la eforturi ciclice de lovire. i acesta la rndul su este mult superior condiiilor impuse de standardul MIL-L-46197 (fig.4) [6].
Fig. 4 - Caracteristicile blindajului compozit ATAK-MAT-2 [6]
august, 2009
209
ATAK-BLAST-1 este un compozit superior celor menionate mai sus, produs tot de firma ATAK Inc. Acest material compozit cu matrice polimeric armat cu fibre a fost conceput special pentru blindajul podelei vehiculelor blindate. Pe lng tolerana nalt la ocuri, acesta a fost proiectat pentru a rezista fragmentrii minelor cu efect prin suflu i schije (fig.5) [6].
Fig. 5 - Grafic comparativ al materialelor utilizate la fabricarea vehiculelor de lupt cu podea blindat, pentru protecie mpotriva minelor i schijelor [6]
Obinerea unor materiale stratificate cu destinaie special utiliznd procedeul de placare prin explozie
Dup cum este cunoscut, datorit efectului lor distructiv, materialele explozive sunt folosite cu precdere n domeniul militar [7]. 210
www.rft.forter.ro
Astfel, ele intr ca elemente principale n diferite tipuri de muniie, rachete, n mine terestre sau marine sau ca elemente cu rol divers n construcia focoaselor. De asemenea, explozivii pot fi utilizai la distrugerea unor construcii, fortificaii, poduri, linii de cale ferat etc. n jurul anilor 40, cercetarea tiinific a fost atras de posibilitatea folosirii explozivilor n scopuri tehnologice, la operaiile de prelucrare a metalelor. Ca urmare, s-au elaborat mai multe tehnologii noi, printre care i procedeul de sudare i placare prin explozie. Procedeul de sudare i placare prin explozie (n care se ncadreaz i placarea prin explozie a unor straturi metalice subiri) prezint o serie de avantaje incontestabile: posibilitatea sudrii unor combinaii metalice incompatibile prin alt procedeu; rapiditate de execuie (deci posibilitatea obinerii unei productiviti ridicate), dar i posibilitatea realizrii n ar a amestecurilor explozive necesare, asigurndu-se o independen fa de orice instalaie i surs de energie convenional. Ultimele cercetri au artat c sticle metalice pot fi placate sau sudate pe oel. Datorit duratei scurte a procesului de sudare sunt excluse transformrile structurale n stratul depus, metoda fiind economic i putndu-se aplica i pe piese de dimensiuni mari. Trebuie totui menionat faptul c, n pofida numrului mare de ri n care exist preocupri n domeniu, doar marile puteri industriale ale lumii au reuit s obin rezultatele ce permit aplicarea la scar industrial a procedeelor. Motivaia acestei realiti nu este greu de intuit: complexitatea fenomenelor, cheltuielile relativ nsemnate ale cercetrii aplicative, nevoia organismelor i personalului specializat, riscurile mari ale operaiilor cu explozivi etc. Dac mai adugm c aceast nou tehnologie are aplicaii n industria de vrf, avem o prim justificare a ntrzierii progreselor n acest domeniu pe plan naional. La sudarea prin explozie are loc un impact oblic ntre dou componente ce trebuie sudate, ceea ce produce o comportare hidrodinamic a metalelor n zona de contact. n urma coliziunii oblice ia natere adesea un jet cu vitez ridicat, acesta formndu-se din elementele materiale prezente pe straturile superficiale ale celor dou componente
august, 2009
211
[8]. Jetul provoac o curire a zonei de interfa urmat de o presare puternic ce duce n final la sudare. Fig. 6 - Reprezentarea schematic i principial a procedeului de sudare prin explozie O imagine de ansamblu a procedeului de obinere a noi materiale stratificate utiliznd metoda placrii prin explozie, obinut prin simulare numeric pentru anumite intervale de timp de la momentul generrii detonaiei este prezentat n fig.7 [9].
Fig. 7 - Etape secveniale ale procedeului de placare prin explozie la diferite intervale de timp t, [s], [9]
212
www.rft.forter.ro
Fenomenele ultrarapide, cum sunt i cele specifice placrii prin explozie, devin accesibile i pot fi tratate secvenial prin simulare numeric (fig.7) i reprezentate ca efect al simulrii, fr a se apela la mijloace sofisticate de nregistrare, precum cinematografierea ultrarapid, fotografierea n radiaii X i alte asemenea metode costisitoare. CONCLUZII Din cele prezentate se poate concluziona faptul c protecia vehiculelor blindate este dependent de performanele blindajului. Tendinele cercetrilor n domeniu constau n gsirea de noi materiale uoare, n scopul asigurrii unei mobiliti ridicate a blindatelor, dar ale cror performane privind rezistena la imact s fie superioare celor folosite n prezent, fiind caracterizate printr-o protecie ridicat la o gam ct mai variat de mijloace de perforare. Dup cum s-a putut observa i din materialul prezentat, orientarea specialitilor n domeniu este direcionat spre obinerea de noi materiale compozite, dar i spre metodele neconvenionale de obinere a materialelor stratificate. Tipurile de materiale prezentate, inclusiv cele obinute prin utilizarea procedeului de placare prin explozie subliniaz nc odata faptul c materialele stratificate sunt acelea care, datorit proprietilor pe care le dein, pot satisface n mare msur cerinele impuse de beneficiari. BIBLIOGRAFIE: 1. BURILEANU, T., Metalurgia fontei, fierului i oelului, Bucureti 1926, pp. 550-562 . 2. GOGA D. A., Contribuii cu privire la sudarea prin explozie a plcilor metalice subiri, Rezumatul tezei de doctorat, Bucureti, 1999. 3. PLEANU, T., Organizarea general a blindatelor, Editura Academiei Tehnice Militare, Bucureti, 1998.
august, 2009
213
4. * * * Armed Forces Journal International, U.S.A., March 1999. 5. CULLER, T., FOSS, C., F., Janes Armour and artillery upgrades, Ninth Edition, 1996-1997, U.K. 6. www.netcom.com/~atak.dew - ATAK Material Technologies. 7. BELMAS R., PLOTARD J. P., BIANCHI C., LEROY M., Un modle de points chauds fond sur limplosion de la porosite microstructurale, Propellants explosives and pyrotechnics, 1996-18, pp. 217-222. 8. BOILEAU J., Runion scientifique de travail sur la comprehension de la dtonation au niveau moleculaire, RSTD nr.14/1991-4. 9. MUSTA, T. M., Contribuii asupra obinerii unor materiale stratificate cu proprieti i destinaii speciale, Tez de doctorat, Bucureti, 2003.
214
www.rft.forter.ro
Algoritmul de criptare RSA
PROF. MDLINA DUMINIC,

COLEGIUL MILITAR LICEAL TEFAN CEL MARE
riptografia este tiina scrierilor secrete. Ea folosete metoC de matematice pentru transformarea datelor, n intenia de a ascunde coninutul lor sau de a le proteja mpotriva modificrii. Criptografia are o lung istorie, confidenialitatea comunicrii fiind o cerin a tuturor timpurilor. Drept dovad, ntlnim texte codificate nc din antichitate. Astfel, n 1900 .e.n., un scrib egiptean utiliza simboluri n locul literelor obinuite, pentru a ascunde de priviri nedorite scrierile sale. n 500 .e.n., scribii evrei cripteaz mesaje prin permutarea literelor alfabetului (A devine Z, B devine Y, etc.), dnd natere limbajului atbash. n 50 .e.n., Iulius Cezar creeaz metoda ce-i poart numele; aceasta const n a nlocui fiecare liter din alfabet cu cea de peste trei poziii spre dreapta, cu reluarea alfabetului de la capt, acolo unde este cazul. Astfel, litera A devine D, B devine E i aa mai departe. De fapt, el cripteaz textul utiliznd funcia afin xx+3. Fiabilitatea acestei metode era asigurat, n principal, de noutatea ei, nimeni necunoscnd trucul.
august, 2009
215
n zilele noastre astfel de metode nu mai sunt sigure, algoritmii de acest tip fiind spari cu destul de mult uurin. Orice criptare conine dou etape: mai nti, codarea mesajului pe care dorim s-l transmitem, etap n care atribuim un numr fiecrei litere din mesaj (i transmiterea mesajului revine la transmiterea unui ir de cifre, numit i cod), i criptarea codului, etap n care modificm codul, astfel nct, acesta s nu poat fi reconstituit dect de persoana sau persoanele autorizate n acest sens. Astzi se cunosc dou tipuri de algoritmi de criptare: algoritmi simetrici (sau cu cheie secret), i algoritmi asimetrici (sau cu cheie public). Algoritmii simetrici au la baz acelai principiu ca i codul lui Cezar i anume substituia. Puterea lor const ns n faptul c se lucreaz cu secvene de numere, din ce n ce mai lungi, ghicirea combinaiei fiind astfel, din ce n ce mai grea, necesitnd foarte mult timp. La cifrarea i descifrarea unui cod simetric se folosete aceeai cheie, cunoscut doar de cel care trimite mesajul i cel care trebuie s-l primeasc. Algoritmul reprezentativ pentru algoritmii de criptare cu cheie secret este DES, creat n anii 1970. Textul este mai nti transcris ntr-o secven de 0 i 1, secven transmis mai departe n blocuri de cte 64, care se cifreaz utiliznd o permutare cunoscut doar de cel care trimite mesajul i de ctre destinatar. Singura metod de a sparge un text criptat cu DES este fora brut, adic ncercarea tuturor permutrilor posibile. ns acest algoritm are i cteva dezavantaje: dac se pierde cheia sau dac este aflat de tere persoane, textul se pierde sau este decriptat de persoane indezirabile; n plus, persoana care trimite mesajul, are cheia pentru a-l decripta. Aceste dou neajunsuri au fost rezolvate n 1976 de Whitfield Diffie i Martin Hellman, care propun o nou metod de criptare: utilizarea unei funcii P definite pe mulimea numerelor ntregi i inversa acesteia S. Dac cele dou funcii P i S sunt cunoscute este uor de decriptat orice mesaj codificat, cu ajutorul funciei P. Dac ns nu cunoatem dect funcia P, dei putem cripta mesajul, nu-l putem decrip-
216
www.rft.forter.ro
Algoritmul de criptare RSA
ta, fiind foarte greu de aflat funcia S. Ceea ce ns nu au reuit cei doi matematicieni a fost s gseasc o astfel de pereche de funcii (P, S). Dar acest obstacol a fost depit destul de repede: n 1977, D. Rivest, A. Shamin i L. Adleman gsesc o soluie, cea mai bun i cea mai utilizat astzi: criptografia RSA. RSA se bazeaz pe urmtoarele dou adevruri: este uor de fabricat dou numere prime p i q foarte mari (de exemplu, de 100 de cifre); dat un numr, n=pq unde p i q sunt numere prime suficient de mari, este foarte greu de regsit p i q.
Principiul algoritmului RSA

Fie numrul ntreg x mesajul pe care vrem s-l transmitem i fie n=pq , unde p i q sunt dou numere prime suficient de mari (n este un numr care poate fi fcut public, ns nu p i q). Se d, de asemenea, cheia de criptare, e. RSA se bazeaz pe congruenele modulo n, astfel: Expeditorul construiete y=x3 (mod n), numr care va fi fcut public (criptarea mesajului x). Destinatarul, care este singurul ce cunoate d cu proprietatea x=yd (mod n), reconstruiete mesajul iniial x. (decriptarea mesajului).
Suportul matematic al algoritmului RSA

Avem de artat c exist numerele e i d pe care le-am folosit n paragraful anterior. S observm c a face operaiile modulo n este acelai lucru cu a lucra n inelul In, deci ne vom folosi de proprietile sale algebrice. Dac este funcia indicatoare a lui Euler, atunci In este un inel cu (n) elemente inversabile, adic, n cazul nostru particular, cu (p-1)(q-1) elemente inversabile. Dac alegem e astfel nct (e, (n))=1, atunci, conform algoritmului lui Euclid, va exista un numr ntreg d i un numr k astfel nct de+k(n) = 1, de unde va rezulta c xed=x, deci e i d ndeplinesc proprietile necesare pentru a putea fi folosite drept cheie public i cheie secret n algoritmul RSA.
august, 2009
217
Mai facem observaia c a afla d (care ar trebui s nu fie cunoscut dect de destinatar) este totuna cu a factoriza n, lucru care am stabilit deja c este foarte dificil. Dezavantajul algoritmului RSA i, n general, al algoritmilor cu chei publice este c sunt destul de leni, n sensul c pentru a cripta i a decripta un mesaj (n condiiile n care avem cheile public i secret) consumm o cantitate mare de timp. Din acest motiv, de multe ori, se folosesc algoritmi combinai: cu chei secrete i chei publice.
Aplicaii ale algoritmului RSA

Un prim domeniu unde ntlnim algoritmi de criptare, i n special RSA, este cel al telecomunicaiilor: telefoane publice, cu cartele electronice, sau telefoanele mobile (protocoale de autentificare a persoanei apelate). De asemenea, n domeniul sntii, prin intermediul cardurilor electronice care s conin istoricul medical al unui individ. Securitatea naional: cri de identitate, paapoarte, legitimaii magnetice. i s nu uitm economia: cardurile bancare, comerul electronic, sau informatica: confidenialitatea potei electronice, a informaiilor de pe o pagin de web, pe scurt, dreptul la intimitate. Unde vom ntlni nevoia de semntur i identificare electronic, vom ntlni criptarea prin RSA. Ca o concluzie a acestui material, a dori s precizez c se poate face o introducere n algoritmii de criptare la sfritul clasei a XII-a. n acest fel, putem integra cteva teoreme de aritmetic (teorema lui Fermat, teorema lui Bezout, algoritmul lui Euclid), la prima vedere aride pentru elevi i fr legtur cu viaa real, ntr-un context actual i de mare interes, rspunznd parial la eterna ntrebare a elevilor: Care este aplicabilitatea practic a cunotinelor de matematic dobndite la or?.
218
www.rft.forter.ro
Vehicule terestre f`r` pilot
LOCOTENENT-COLONEL (R.) EMANUEL BRBULESCU
ational Robotics Engineering Center (NREC) dezvluia, la N nceputul acestui mileniu, un prototip de vehicul terestru fr pilot care, pe lng creativitate i inovaii, includea tehnologii care l situeaz cu muli ani naintea vremii sale. Mainria, creaie a Carnegie Mellon University, poart numele CRUSHER, iar ideea acestei realizri provine de la masivele camioane transportoare de roc din exploatrile de carier. Pe terenul denivelat al unui poligon de ncercare din SUA, Carnegie Mellons National Robotics Engineering Center a prezentat, pentru prima oar, un vehicul blindat articulat care, pe lng robustee i mobilitate extreme are o autonomie sporit, toate acestea, n scopul ca armata s-i protejeze trupele n teren ostil. Dei la dimensiuni nu foarte reduse, vehiculul de teren construit este totui unul autonom. Proiectul a fost, dac se poate spune astfel, provocarea adresat proiectanilor de roboi i un prim pas pentru fundamentarea proiectelor de realizare a platformelor de lupt, n cadrul scenariilor create de ctre planificatorii pentru armata viitorului.
august, 2009
219
Crusher
CRUSHER pare s fie, la prima vedere, un monolit i, cu toate c greutatea lui atinge 6,5 tone, este construit pentru a face fa oricrui teren. Vehiculul combin robusteea cu mobilitatea predecesorului mijloc de transport experimentat, cunoscut sub numele de SPINNER i autonomia crescut dezvoltat de NREC, n scopul funcionrii sigure a mainii, fr pilot, n teren puternic frmntat i extrem de ostil. Proiectul este cunoscut i prin acronimul UPI care provine de la vehicul terestru de lupt autonom integrat (Unmaned Ground Combat Vehicle PerceptOR off Road Integration). Pentru realizarea unei autonomii mrite, vehiculul include tehnic avansat integrat, senzori de teren, telemetru i marcatori laser LADAR (laser detection and ranging), aparatur de vedere TV i senzori opto-electronici color. Proiectul a fost finanat de ctre US Army i Agenia DARPA, iar valoarea investiiei s-a ridicat la peste 35 milioane USD. Testat an de an i cu performane mereu mbuntite, mainria teleghidat i-a fcut pe experi s afirme c UPI ncorporeaz tehnologii de aproape un deceniu n avans i reprezint performane, fr precedent, nu doar n domeniul construciilor de maini pentru lupt, ci i n alte domenii cum ar fi cel de minerit sau agricultur. Corpul i asiul sunt executate din tubulatur de aluminiu, de nalt duritate i din titan, protejate de o carcas de oel care absoarbe ocurile la contactul cu roca sau trunchiurile de arbori. Suspensia sa unic l face s se mite lin pe un teren foarte accidentat i la trecerea peste obstacole cum ar fi canale largi, baraje diferite fcute de ctre om sau excavate. Pentru deplasare, vehiculul se folosete de opt proiectoare scanner laser cte patru n nlime i n direcie, ase camere stereo-vision de nalt rezoluie i alte patru, color, pentru fiecare distan determinat de senzorii LADAR, dispui pe caroseria vehiculului. Cu aparatura experimental de la bordul su, Crusher poate realiza transmisii de imagini tridimensionale. Vehiculul este dirijat dintr-o cabin de dirijare. Mijloacele de control asigur n orice moment vizualizarea,
220
www.rft.forter.ro
Vehicule terestre fr pilot
determinarea coordonatelor n care se gsete vehiculul i stabilesc direcia de deplasare. Proiectarea modern, inovatoare pentru mainile militare, i confer capacitate de adaptare, fr precedent, la teren n comparaie cu vehiculele cu pilot din aceast clas de greutate. Vehiculul este propulsat de un motor de 78 CP, hibrid turbo-diesel care i asigur o deplasare silenioas n misiuni de recunoatere i poate transporta pn la 3.600 kilograme de materiale sau armament. Bateriile de Li-Ion asigur i funcionarea a ase motoare electrice, dispuse, cte unul, pe fiecare roat. Ca majoritatea sistemelor electrice-hibrid, vehiculul poate fi propulsat folosind energia rezidual, distana parcurs n funcie de ncrctur i vitez fiind cuprins ntre 3 i 16 km. Garda la sol poate varia, de la 30, la 76 cm, n funcie de obstacolele pe care le ntlnete. Maina poate traversa i urca pante, a cror nclinare este de 40 de grade. Viteza de deplasare este de 40 km/h iar pentru diferite misiuni, maina poate fi transportat cu avionul (lungimea vehiculului: 5,1 m, limea: 2,6 m, nlimea-1,5 m). Factorii de decizie din cadrul firmei productoare afirmau c misiunile, de nceput, pentru acest tip de vehicul vor fi de tip sprijin i de transport, n convoi i apoi misiuni tactice. Specialitii spun c n 510 ani fizionomia luptei va fi alta iar noi vom vedea curnd, pe lng trupele de asalt, vehicule dirijate al cror rol este de a asigura protecie echipelor de lupttori i de a le sprijini n operaiunile din teren. Vehiculul CRUSHER este rezultatul natural al celor peste 26 de ani de cercetri n domeniul roboticii. Opinia proiectanilor i a realizatorilor acestui robot de teren este c vehiculul produs demonstreaz cum tehnologiile de navigaie i acionare, dezvoltate prin programe de cercetare universitar, pot fi rafinate ctre prototipuri inginereti de nalt calitate. Nu a trecut mult timp i iat c acest tip de tehnologie si-a gsit multe aplicaii. Aceasta deoarece este nevoie de un transport sigur n condiii ostile. CRUSHER a fost supus la teste intense, n teren, sub observaia US Army i a DARPA, accentul punndu-se pe creterea autonomiei. Probele se pare ca au fost trecute cu succes, Crusher acionnd inclu-
august, 2009
221
siv n mediu urban unde, bineneles, a ndeplinit funcii multiple i extrem de complexe. Configurat astfel pentru misiuni de recunoatere sau asalt, vehiculul realizat a intrat deja n atenia specialitilor militari pentru o viitoare... nregimentare. Platforma realizat, CRUSHER, a reuit s influeneze proiectarea de vehicule autonome, fr pilot i nu greim cnd spunem c o s stea la baza unor sisteme de lupt, specifice unor structuri modulare cibernetizate, ale armatei viitorului apropiat.
222
www.rft.forter.ro
Calculul nc`rc`rilor statice provenite din ac]iunea mijloacelor de distrugere clasice la ad`posturile subterane
LT. COL. DRD. ING. FNEL-EDUARD IORGA
rotecia prin adpostire este componenta principal a complexei i permanentei activiti de protecie civil. Adposturile pentru protecie civil sunt construcii militare care asigur, att protecia mpotriva mijloacelor de atac n vreme de rzboi, ct i mpotriva efectelor nocive ce pot aprea n zone de risc chimic i nuclear n timp de pace. Totodat sunt construcii inginereti realizate din beton armat de clas superioar, n varianta independent (detaat) sau ncorporate n costrucii civile de diverse destinaii. Construciile militare sunt proiectate s reziste la aciunea bombelor de aviaie clasice de calibru precizat prin tem, a rachetelor i a efectelor expliziei muniiei nucleare (und de oc, radiaia penetrant, emanaia de lumin, impuls electromagnetic) n situaii cnd explozia acesteia nu se produce n contact direct cu construcia respectiv, precum i la aciunea substanelor toxice i bacteorologice de lupt. Fiind
august, 2009
223
construcii permanente, adposturile trebuie s asigure pe durat mare condiii optime pentru viaa i activitatea personalului adpostit. Amplasarea adposturilor se face n locuri judicios alese, precizate prin planul de pregtire a teritoriului pentru aprare iar cele ncorporate n alte construcii, conform normelor proteciei civile reglementate pe plan naional. Adposturile pentru protecie civil se execut n perioada de pace, sunt costisitoare, ele trebuind s fie foarte bine ntreinute i exploatate astfel nct s fie operative n orice moment. Ordinea de calcul a adposturilor este n funcie de mai muli factori, dintre care, cei mai importani sunt tipul lucrrii (supraterane, semingropate, subterane de tip ngropat sau subterane de tip galerie) i ipoteza de ncrcare stabilit. La modul general, pentru toate categoriile de adposturi i pentru ipoteza a doua de ncrcare, ordinea de calcul este urmtoarea: 1. Precizarea datelor de calcul: pentru ncrcri (pentru mijloacele clasice de distrugere i separat pentru mijloace nucleare); pentru adpostul ce se proiecteaz sau se verific. 2. Determinarea sau precizarea elementelor de calcul din punctul de contact al bombei (proiectilului) cu suprafaa adpostului; 3. Calculul grosimii de protecie la aciunea local a bombelor (proiectilelor): adncimea de ptrundere; raza aciunii explozive; grosimea stratului (straturilor) de protecie. 4. Verificarea stratului (straturilor) de protecie la aciunea radiaiei penetrante (inclusiv a muniiei cu neutroni); 5. Calculul la aciunea termic a emisiunii de lumin rezultat din explozia muniiei nucleare;
224
www.rft.forter.ro
Calculul ncrcrilor statice provenite din aciunea mijloacelor de distrugere clasice la adposturile subterane
6. Calculul la aciunea general determinnd pe elementele structurii de rezisten; a) ncrcarea static echivalent dat de ocul i explozia bombei (proiectilului); b) ncrcarea static echivalent dat de unda de oc a exploziei muniiei nucleare; c) ncrcarea dat de greutatea straturilor de protecie sau de presiunea litostatic (n cazul adposturilor subterane de tip galerie). ncrcrile se ncadreaz n dou grupe, astfel: grupa I: 1. aciunea bombei de aviaie; 2. aciunea undei de oc a exploziei nucleare; 3. ncrcarea din greutatea straturilor; 4. greutatea proprie a structurii de rezisten. grupa a II-a: 1. aciunea proiectilului de artilerie; 2. aciunea undei de oc a exploziei nucleare; 3. ncrcarea din greutatea straturilor; 4. greutatea proprie a structurii de rezisten. Calculul se continu cu grupa de ncrcare cea mai defavorabil. Dac se precizeaz c nu se ia n calcul ncrcarea din aciunea mijloacelor nucleare de distrugere, atunci din grupele de mai sus se elimin aciunea undei de oc i nu se fac verificri la aciunea radiaiei penetrante i efectul termic ale exploziei nucleare. 1. Dimensionarea n plan a saltelei i pintenilor de protecie. 2. Calculul uilor, al ecranelor de protecie i al construciei pentru priz de aer. n cazul adposturilor subterane, la care salteaua de protecie are rigiditate mare la ncovoiere, ncrcarea static echivalent provine att din ocul, ct i din explozia bombei, iar n cazul saltelelor cu rigiditate mic la ncovoiere, aceast ncrcare provine numai din explozia bombei.
august, 2009
225
Planee care au saltele de protecie cu rigiditate mare la ncovoiere
Fig. 1 ncrcrile se calculeaz pe tavan, perei i fundaie (radier). ncrcarea static echivalent pe tavan:
qse
(t )
= p + K t qe
unde : p presiunea static echivalent provenit din aciunea ocului
p = 0,73
p0 h3
E3 p3
q3 h3 q3h3 + 0,444 q2 h2
p0 =
I mVr = cos a b a b
226
www.rft.forter.ro
unde: m greutatea bombei, Kgf; Vr viteza rmas a bombei, m/s; a,b limea i lungimea stratului de rezisten (portant), m; q3, 2 densitatea materialului din stratul 3, respectiv 2, daNs2/m4; h3, 2 grosimea straturilor 3, respectiv 2, m; E3 modulul de elasticitate al stratului 3, daN/m2; 0,216 i 0,444 mrimi rezultate din deducerea relaiei de calcul; - unghiul de inciden al bombei; Kt coeficient dinamic n sol; qe ncrcarea (presiunea) dat de explozie i care se determin dup metodologia prezentat n continuare: a) relaia general de calcul : cnd
ha 0,7 m / kgf 1 3
3
ha =
ha , ( m / kgf 1 3 ) C
L cos 2
ha = h p
se folosete relaia:
qe = AR n , ( daN / cm 2 ) ( )
R=
R (m / kgF 1 3 ) C
unde : R distana de la centrul exploziei la stratul portant;
august, 2009
227
Kd 3 R = t Kd + h , (m) 2 3
R distana redus n raport cu centrul ncrcturii de exploziv, m/ Kgf1/3; A coeficientul experimental dependent de caracateristicile fizico-mecanice ale solului (tabel 1) n indicator al atenurii compresiunii n sol pe msura creterii adncimii (tabel 1).
Tabel 1
Tipul solului
Nisip afnat (umiditate 3-5%) Nisip (umiditate 4-5%) Nisip (umiditate 5-7%) Nisip (umiditate 7-8%) Nisip (umiditate medie 8-10%) Sol argilos-lutos, nisip argilos Loess Argil cu densitate medie
Greutatea volumetric (tf/m3)

1,25-1,35 1,5 1,55 1,58 1,60 1,60-1,65 1,35-1,40 1,70-1,75 3 5 6 7
A
3 3
3,2 3 3 3 2,8 2,8
7,5 8 4,5 18
cnd
ha < 0,7 m / kgF 1 3 qe = AR n , (daN / cm 2 ) ( )
unde: coeficientul care ia n consideraie pierderile de energie pentru expulzarea solului i propagarea produselor de explozie n aer. = B/1,65 B coeficient de buraj
B= f
ha Rd
www.rft.forter.ro
228
b) timpul de aciune a undei de compresiune n sol pe distana R n raport cu centrul exploziei
= 3 C + R , ( s )
unde: C greutatea ncrcturii active, Kgf; , coeficieni experimentali dependeni de natura solului i de adncimea la care este introdus ncrctura activ (tabel 2). Tabel 2
Tipul solului
hn 0,4 0,025 0,01 0,006 0,008 0,003 hc=0,81,0 0,03 0,014 0,008 0,011 0,005 hn 1,5 0,04 0,018 0,01 0,014 0,006 hn 0,4 4,5 8,5 10 14 8
hc=0,81,0 hn 1,5
Nisip afnat Nisip cu densitate medie Sol nisipos lutos, nisip argilos Loess Argil cu umiditate medie
10-3 10-3 10-3 10-3
10-3
Pentru domeniul 0,4 < ha < 0,8 i 1 < ha < 1,5, valorile se determin prin interpolare liniar. c) timpul corespunztor momentului n care compresiunea ajunge la valoarea sa maxim
august, 2009
229
De D p De D p ( R R*)
, ( s );
fig. 2 De viteza de propagare n sol a undelor elastice; Dp viteza de propagare n sol a undelor plastice; R* - distana la care ncepe s se disipeze frontul undei de oc i ncepe formarea undelor elasto-plastice.
R * = R* 3 C
Valorile maxime R * sunt date n tabelul 3. R distana de calcul pn la centrul exploziei. Tabel 3
R*, m/kgf1/3 Tipul solului
Nisip afnat Nisip cu densitate medie Loess Pmnt argilos Argil hn 0,8 0,6-0,8 0,7-0,9 0,7-0,8 0,8-0,9 0,8-1,0 0,4 < ha < 0,8 0,4-0,6 0,6-0,7 0,6-0,7 0,7-0,8 0,8-0,9 ha 0,4 0,3-0,4 0,4-0,6 0,4-0,5 0,5-0,6 0,6-0,7
230
www.rft.forter.ro
d) ncrcarea dinamic ce acioneaz asupra planeului
fig. 3 qd = p0 [0,7+0,3(1- ?)], daN/cm2 X coeficient n funcie de raportul R/lc i de proprietile solului caracterizate prin coeficientul presiunii laterale s. s = 1-2/1- ; = coeficient Poisson. Acesta se ia din tabelul 4. p0 presiunea reflectat cu valoarea sa la mijlocul deschiderii de calcul i perpendicular pe acesta. Tabel 4
s
0,3 0,5 0,7
X
R/lc = 0,5 0,8 0,77 0,75 R/lc = 1,0 0,38 0,36 0,34 R/lc = 1,5 0,20 0,15 0,15 R/lc = 2,0 0,1 0,04 0,04
august, 2009
231
p0 = Kr qc Kr coeficientul de reflexie la cderea undei de compresiune pe suprafaa construciei. Se determin n funcie de parametrul . = m / 2De m
fig. 4 unde: m greutatea (masa) planeului (supus micrii) pe unitatea de suprafa tfs2/m3; densitatea solului tfs2/m4; De viteza de propagare a undelor elastice n sol;
E De = p t t
E modulul de elasticitate al solului, daN/cm2 E = 103 ft3 ft coeficient de trie al solului (Protodakonov) t densitatea solului; t = Yt/g, daNs2/m4
232
www.rft.forter.ro
Yt greutatea volumetric a solului, Kgf/m3 g = 9,81 m/s2 t coeficient de contractare a solului
t =
1 (1 + )( 2 + )
coeficient de repartiie transversal a solului (Poisson) Dp viteza de propagare a undelor plastice n sol Dp = De/ = 2 cnd qe TYC = 4-5 cnd qe > TYC TYC rezistena de rupere a rocii la compresiune Valori practice ale De, Dp i sunt menionate n tabelul 5. Tabel 5
Categorii de roci
Terenuri slabe (nisip uscat, inforat) Nisip argilos cu umiditate natural Nisip compact, argil cu umiditate natural Stnc
t (daNs2/m4)
143-164 155-240 234-260 250-274
De (m/s)
100-200 150-300 200-400 3000
Dp (m/s)
30-100 50-120 100-150
Dd (m/s)
100-150 150-350 200-500
2-5 2-4 2-3
e) ncrcarea static echivalent
qse
(t )
= K t qed
Kt coeficient dinamic n sol i ine seama de rspunsul dinamic al structurii de rezisten (elementul supus micrii).
august, 2009
233
Se determin din grafice, n funcie de rapoartele Wmx/Wt i m Wmax sgeata (deformaia) la ncovoiere maxim corespunztoare momentului atingerii limitei maxime de curgere a armturii din betonul armat. Wt mrimea corespunztoare sgeii maxime n domeniul elastic. Wt = Wst sin m Wst sgeata static
Wt = sin m = k Wst
Wmax = k + 1 2 m / p m / p cos 2 m / k
unde: m, p coeficieni de reducere a masei plcii, respectiv ncrcrii la calculul elementelor de rezisten n stadiul elastic; p , m acelai fel de mrimi pentru stadiul plastic Valorile acestor coeficieni se determin pentru grinzi i plci care au forme de rezemare cel mai des ntlnite, articulat i ncastrat pe contur. pulsaia proprie de vibraie a elementului supus aciunii (planeului)
m2 m2 E1h 2 = 2 + a 2 b 2 12 (1 2 ) (1 / s )
Mod de calcul I. Se determin produsul m n grade sexazecimale II. Se determin raportul Wmax / Wt III. Se determin mrimea R * = R * 3 C IV. Se face comparaia:
234
www.rft.forter.ro
a) Dac distana redus R * = R * 3 C nu depete mrimea R*, kt se determin cu graficul 1. R R* - graficul 1
b) Dac R > R* - graficul 2
1.2 ncrcri pe pereii laterali qse qse(p) = (/1 - ) qe(p) kt, (daN/cm2) qe(p) se determin la nivelul hc/2 + Hpr folosind relaia () sau ()
august, 2009
235
fig. 5 ncrcarea pe radier qse(t) = qse(t) / (1 + De3Y3 / Def Yf), (daN/cm2) Def Yf viteza de propagare a undelor elastice, respectiv greutatea volumetric a terenului de sub radier. Not: ncrcarea qe poate fi determinat mai puin exact (fr s in seama de rspunsul dinamic al structurii): a) pe tavan qse(t) = kt qe(t)
kd 3 C qe = 3,35 R mn
, ( daN / cm 2 )
Rmn=t(kd2/kd3)+h3, (m) t=h1+h2-ha , (m)
236
www.rft.forter.ro
b) pe pereii laterali qse(p) = kt qe(p)
c) pe radier qse(r) = 0,6 qse(r) Mrimea coeficientului kt:
august, 2009
237
LT. ING. DIANA CLAUDIA CRSTEA
ezvoltarea Internet-ului, cerinele crescnde de integrare a D traficului video, audio i de date, au condus piaa telecomunicaiilor ctre transformri pe care nici un alt domeniu nu le-a cunoscut vreodat. Provocrile au aprut cnd a devenit obligatorie gsirea unor soluii de integrare a tehnologiei Internet-ului, bazat pe inteligena terminalelor utilizator, cu tehnologiile de telecomunicaii tradiionale n care inteligena e parte component a reelei, iar securitatea, sigurana i asigurarea parametrilor de calitate dorii sunt funcii testate i verificate n timp. n urm cu 20 de ani, sistemul telefonic public era folosit n principal pentru traficul audio iar traficul de date era sporadic i n intervale de timp scurte. Cu timpul, raportul ntre traficul de date i traficul audio s-a schimbat, ajungnd ca n primii ani ai secolului al XXI-lea traficul de date s depeasc cu mult traficul audio. Aceast schimbare a determinat ca transmiterea semnalului audio s se fac prin reelele cu comutare de pachete sau reele de date, din
august, 2009
239
cauza consumului sczut a lrgimii de band pe care-l ocup. Acest tip de telefonie se numete telefonie prin Internet (Phone Through Internet) sau, mai consacrat, transmisie de voce peste IP (Internet Protocol), sau voice over IP (VoIP). Se tie faptul c reeaua de telefonie manipuleaz n special trafic audio i video, pe cnd Internet-ul e modelat pentru traficul de date. Reelele de telefonie i reelele IP gestioneaz n mod diferit alocrile de nume, adresarea i rutarea. Co-existena celor dou tipuri de reele este obligatorie, o tehnologie nu trebuie s o elimine pe cealalt. Telefonia IP (care este o tehnologie ce permite efectuarea apelurilor vocale utiliznd o conexiune la Internet n band larg n loc de linia telefonic), se caracterizeaz prin conversia vocii n pachete de date ce se transmit prin reele IP de la surs la destinaie, unde sunt puse din nou n ordinea iniial i convertite napoi n semnale acustice. Cea mai cunoscut reea IP este Internetul, conectnd milioane de utilizatori la nivel mondial. Alte reele IP sunt cele interne companiilor, reele private ntre utilizatori sau diferite instituii. Exist servicii VoIP care permit apelul persoanelor pe baza unui numr de telefon fix i/sau mobil, att local ct i internaional. De asemenea, n timp ce unele servicii VoIP funcioneaz doar pe computere sau cu un telefon VoIP, exist servicii care permit folosirea unui telefon tradiional conectat la un adaptor VoIP: ATA: Cea mai simpl i cea mai comun metod este prin utilizarea unui dispozitiv numit adaptor telefonic analogic (ATA). Adaptorul telefonic analogic permite conectarea telefonului la computer sau la conexiunea de Internet pentru a fi utilizat cu VoIP. ATA este un convertor analog-to-digital. Este nevoie de semnal analogic de pe telefonul tradiional pentru a fi convertit n semnal digital necesar transmiterii sub form de date pe Internet. Telefoane IP: Aceste telefoane arat la fel ca telefoanele normale dar, n loc de conectorii clasici de telefon RJ - 11, telefoanele IP au conectori Ethernet RJ - 45.
240
www.rft.forter.ro
Telefoanele IP se pot conecta direct la routere, putnd avea toate componentele hardware i software necesare pentru manipularea apelurilor IP. Calculator la calculator: Acest lucru este, cu siguran, cel mai simplu mod de a folosi VoIP. Nici mcar nu trebuie s se plteasc pentru apelurile la distan. Exist mai multe companii care ofer gratuit sau cu costuri foarte mici software-ul necesar pentru acest tip de VoIP. Tot ce trebuie este software-ul, un microfon, difuzoare, o plac de sunet i o conexiune la Internet, de preferin una rapid. Pe durata stabilirii unei conexiuni VoIP se pot identifica trei faze: semnalizarea, prin care se asociaz (se pun n legtur) terminalele VoIP, care sunt localizate prin adres IP. n aceast faz este posibil s fie necesar translatarea adreselor ntre Planul Internaional de Numerotare a Telecomunicaiilor Publice n adrese IP i invers; controlul apelului, prin care se negociaz unele caracteristici precum capabilitile terminalelor VoIP, tipul de codec folosit, etc; transferul propriu - zis de informaie. Orice sistem VoIP este alctuit din patru componente de baz: Terminale: un exemplu de terminale sunt terminalele H.323. Sunt terminale de tip LAN (Local Area Network) pentru transmisia vocii. Exemple comune de astfel de terminale sunt calculatoarele personale ce ruleaz Microsoft NetMeeting i au un microfon de reea.
august, 2009
241
Terminalele H.323 implementeaz funcii de transmitere a vocii, incluznd cel puin un codec de voce (Compressor/ Decompressor). Pori (Gateways): acestea fac legtura ntre reeaua de telefonie clasic PSTN (Public Switched Telephone Network) i Internet sau o alt reea compatibil VoIP. Porile trebuie s translateze mesaje de semnalizare ntre cele dou pri i s comprime/decomprime vocea. Regulatoare de pori vocale (Gatekeeps): ofer funcii de rutare pentru echipamentele din zona deservit. Aceasta poate fi, uneori, translaia ntre sistemul de numerotaie din interior i cel din exterior. O alt funcie important a gatekeeper-ului este controlul admisiei, specificnd ce terminale pot apela anumite numere. Servere de aplicaie i uniti de control multi - punct MCU (Multipoint Control Unit): permit funcii de conferin ntre trei sau mai multe terminale. Logic, un MCU conine dou pri: 1. Controlor multipunct MC (Multipoint Controller) - se ocup cu semnalizrile i mesajele de control necesare conferinelor; 2. Procesor multipunct MP (Multipoint Processor) - primete semnalele de la terminale, le multiplic i le trimite apoi ctre participanii la conferin. Principalele avantaje ale telefoniei VoIP fa de telefonia clasic sunt: creterea eficienei de utilizare a reelelor datorit echipamentelor folosite n comun i a exploatrii optime a lrgimii de band disponibile; simplificarea infrastructurii hardware; reducerea costurilor se datoreaz n principal eliminrii costurilor de transmisie prin reeaua de telefonie la mare distan. Cu o conexiune rapida la Internet prin cablu sau DSL (Digital Subcriber Line), se pot efectua apeluri telefonice de la calculator la calculator, oriunde n lume, gratuit; mobilitate ridicat - utilizarea telefonului VoIP n cltorii, vacane - atta timp ct exist conexiune internet la destinaie;
242
www.rft.forter.ro
exist multe alte caracteristici care fac VoIP atractiv: redirecionarea apelurilor (call forwarding), apel n ateptare (call waiting), pot vocal, afiarea identitii apelantului (caller ID), navigare web, e-mail, e-banking i multe altele. De asemenea, se pot trimite date, precum imagini i documente, n timp ce se vorbete la telefon. Exist i dezavantaje ale telefoniei VoIP, printre care putem enumera: imposibilitatea efecturii apelurilor de urgen la 112. Una din cauzele majore pentru care exist aceast dificultate o reprezint imposibilitatea localizrii geografice a apelantului; lipsa serviciului de telefonie n cazul n care este ntrerupt alimentarea cu energie electric. O soluie pentru aceast problem o reprezint utilizarea unei baterii de rezerv sau a generatoarelor de curent electric pentru a furniza energia electric; reelele VoIP pot fi virusate; calitatea convorbirilor poate fi afectat de: ntrzieri, acest lucru ducnd la apariia ecoului n timpul efecturii convorbirii telefonice; fluctuaia ntrzierii pachetelor audio (jitter), poate face semnalul audio recepionat neinteligibil; pierderea pachetelor de date, n momentul n care reeaua este foarte aglomerat. Reelele de tip IP (Internet Protocol) devin din ce n ce mai atractive pentru a fi folosite drept suport pentru transportul de voce. Preul n continu scdere al transportului de date precum i convergena voce, video i a comunicaiilor de date prin Internet din ultimii ani, fac ca furnizarea de servicii publice i produse de nalt calitate prin noile tehnologii s fie una din marile provocri aflate ntr-o continu evoluie.
Bibliografie: 1. Reele i interreele de calculatoare, Mihai Ceapiru - Editura Matrix Rom, Bucureti; 2. http://www.voip-info.org
august, 2009
243

2009 T 3

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

2009 T 3

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

for]ele terestre

BULETIN DE TEORIE MILITAR~ EDITAT DE STATUL MAJOR AL FOR}ELOR TERESTRE

ANUL I NR. 3 2009

Modaliti de cretere a eficienei muncii liderului militar; programarea i organizarea muncii

Bariere (blocaje) n calea comunicrii manageriale

Investigarea fenomenului militar

Harghita i Covasna - convieuire i conflictualitate. Studiu de caz (1)

Fenomenul globalizrii militare

Noi riscuri i ameninri la adresa forelor

Sprijinul logistic al marii uniti (unitii) n teren muntos (1)

Recepia i depozitarea carburanilor i lubrifianilor

Educa]ie, instruc]ie [i nv`]`mnt

Luptele din zona Bran i Dragoslavele (2) 1916 Luptele de la Dragoslavele

23 august 1939 - 23 august 1944

Prof. Adela TUDOR, Prof. Paraschiva IOSA

Fundamentarea procesului de instruire. Forme de organizare i cerine doctrinare ale instruciei

Ortodoxie i globalizare. Mutaii i provocri

Tehnic` militar` [i armamente

195 203 215 219

Materiale noi pentru asigurarea proteciei colective

Algoritmul de criptare RSA Vehicule terestre fr pilot

TRANSFORMAREA FOR}ELOR TERESTRE

Dimensiuni calitative ale carierei ofi]erilor din armata Romniei

Transformarea Forelor Terestre

Dimensiuni calitative ale carierei ofierilor din armata Romniei

Transformarea Forelor Terestre

Fig. 4 Evoluia personalului n perioada 2003/2010

Dimensiuni calitative ale carierei ofierilor din armata Romniei

Managementului resurselor umane din armat

Transformarea Forelor Terestre

Statutul social al ofierului

Fig. 7 Dimensiunea profesional

Dimensiuni calitative ale carierei ofierilor din armata Romniei

Transformarea Forelor Terestre

Dimensiuni calitative ale carierei ofierilor din armata Romniei

Dimensiunile calitative ale formrii profesionale a ofierilor

Transformarea Forelor Terestre

Dimensiuni calitative ale carierei ofierilor din armata Romniei

Modalit`]i de cre[tere a eficien]ei muncii liderului militar; programarea [i organizarea muncii

Transformarea Forelor Terestre

Modaliti de cretere a eficienei muncii liderului militar; programarea i organizarea muncii

Transformarea Forelor Terestre

Modaliti de cretere a eficienei muncii liderului militar; programarea i organizarea muncii

Perfecionarea raporturilor lider-subordonai

Transformarea Forelor Terestre

Modaliti de cretere a eficienei muncii liderului militar; programarea i organizarea muncii

Transformarea Forelor Terestre

Bariere (blocaje) n calea comunic`rii manageriale

Cerine ale unei comunicrii manageriale eficiente

Transformarea Forelor Terestre

Bariere (blocaje) n calea comunicrii manageriale

Factori generali i specifici ai blocajelor n comunicarea managerial

Transformarea Forelor Terestre

Bariere (blocaje) n calea comunicrii manageriale

Transformarea Forelor Terestre

Bariere (blocaje) n calea comunicrii manageriale

Transformarea Forelor Terestre

Bariere (blocaje) n calea comunicrii manageriale

Transformarea Forelor Terestre

Comunicarea intern eficient: strategie i prin-

Bariere (blocaje) n calea comunicrii manageriale

Comunicarea, element important al funcionrii organizaiei militare

Transformarea Forelor Terestre