CAPITOLUL III

ORGANIZAREA STRUCTURAL A EXPLOATAIILOR AGRICOLE 3.1. Organizarea stru tura!" # $n e%t & r$!& $'%$nente& (aria)i!e $rganiza*i$na!e Exercitarea funciunilor unei exploataii agricole, cu statut de ntreprindere, unde ele se regsesc n totalitatea lor, solicit din partea managementului demersuri n ceea ce privete crearea unor forme organizatorice. n acest fel, se contribuie la materializarea elementelor componente ale fiecrei funciuni i, implicit, la realizarea obiectivelor pe care i le fixeaz exploataia. Este vorba, de fapt, de un proces complex, specific societilor comerciale agricole pe aciuni, putnd fi regsit, cu o sfer de cuprindere mai redus, i n cazul unor societi comerciale create pe baz de iniiativ privat sau al societilor agricole. Modul n care se nfptuite organizarea structural a societii influeneaz, n mare msur, funcionarea acesteia, fiind, aa dup cum se apreciaz, un factor de baz pentru viabilitatea sa. roporia acordat fiecrei componente structurale se nscrie ca o cerin !otrtoare ce trebuie respectat, astfel nct s se asigure ec!ilibrul necesar n funcionarea societii.
""

#bordat ca sistem, societatea va avea, ca urmare, o serie de componente structurale $subsisteme%. &rganizarea structural presupune, tocmai, constituirea acestor subsisteme i articularea lor prin intermediul diferitelor relaii $de autoritate ' ierar!ice i funcionale, de cooperare, de control %. (i n acest fel, se contrbuie sistemului, la asigurarea funcionarii totodat, corespunztoare a imprimndu)i, flexibilitatea necesar

adaptrii la modificrile intervenite n mediul ambiant, fenomenul nscriindu)se n rndul legturilor existente ntre acesta i societatea comercial, indiferent de tipul ei, sau societatea agricol. n mod concret, n cazul unei societi comerciale agricole pe aciuni, organizarea structural presupune constituirea unor subsisteme ale sale, care pot fi denumite generic ) subdiviziuni, compartimente, departamente $societile de mari dimensiuni, integrate, unele dintre ele denumindu)se !oldinguri, opereaz cu noiunea de departament n care se gsesc sectoare% avnd caracter* a% de execuie (operaionale%+ ajuttoare+ c% funcional. b% de servire sau Menirea lor este s contribuie, dup

caz, la* obinerea produselor ' cele operaionale), la servirea proceselor de producie din subdiviziunile operaionale ' cele a,uttoare)* asigurarea de informaii necesare actelor i proceselor decizionale iniiate de managementul societi+

"-

realizarea sistemului de relaii cu diversele componente ale mediului ambiant $ac!iziionarea de factori de producie, vnzarea unor produse etc.%+ coordonarea i desfurarea activitilor financiar)contabile $ultimele aspecte sunt specifice componentelor funionale ale societii%. #ctivitatea societii i performanele sale de producie i economice, obinute prin agregarea celor ale fiecrui subsistem, vor depinde, desigur, de ceea ce se va realiza la nivelul fiecruia dintre ele. .a urmare, atenia celor care exercit managementul societii va fi ndreptat spre modul n care se constituie i funcioneaz subsistemele, cu referire special la* obiectul de activitate pe care l vor avea+ dimensiune lor+ sistemul de legturi dintre componentele structurale i impactul lor asupra funcionrii fiecreia i a societii, n ansamblu+ ncadrarea cu personal, derivnd din consumul de munc fizic i intelectual, solicitat de ctre fiecare subsistem, ceea ce are influen att asupra realizrii obiectivelor subsistemelor, ct i a c!eltuielilor cu salariile+ asigurarea nzestrrii te!nice, acolo unde este cazul, n corelaie, ca nivel i structura, cu volumul i componentele domeniului de activitate+ parta,area deciziilor+ gradul de autonomie al fiecrui subsistem+ modul de asigurare a coordonrii de ctre managementul superior astfel nct toate

"/

msurile, !otrrile i deciziile s acioneze n sensul realizrii obiectivelor sistemului. Totalitatea subdiviziunilor de producie, de servire, ajuttoare i funcionale, a posturilor i a organelor de management participativ, modul de constituire i de grupare a lor, ca i legturile dintre ele stabilite pe niveluri ierarhice formeaz structura organizatoric a unei societi comerciale agricole. 0tructura poate fi privit i n sens larg, adugnd elementelor din definiia de mai sus i pe cele de servire social) culturale * cmine, cantine, grdinie, cluburi , gospodrii anexe etc. 0tructura organizatoric se mparte n* a) structura organizatoric de producie concretizat n numrul i felul subdiviziunilor de producie, de servire i ajuttoare i amplasarea lor teritorial, precum i prin relaiile de cooperare dintre ele n activitatea de obinere a produselor agricole i agroalimentare (put nd s apar compartimente de prelucrare a unor produse agricole, n procesul de dezvoltare integrat a unor societi comerciale agricole )! "a se deosebete de structura de producie a unei uniti, aceasta

"1

referindu#se practic$

la ramurile

de producie pe care le

b) structura managerial, care se concretizeaz n ansamblul subdiviziunilor funcionale, al posturilor i al organelor de management participativ, precum i al relaiilor dintre acestea, distribuite pe niveluri ierarhice! 0pecificul societilor comerciale, ndeosebi al celor care i desfoar activitatea pe suprafee ntinse, impune amplasarea teritorial a subdiviziunilor componente pentru a organiza i a desfura procese de producie. 2elimitarea domeniului de activitate al fiecrei subdiviziuni genereaz relaii de cooperare ntre ele, cu grad diferit de intensitate, cum ar fi cele dintre subdiviziunile n care se obin produsele i cele care asigur servirea acestora*

Su)+i(iziuni +e e,e u*ie -$%era*i$na!e. ferme alte subdiviziuni de producie

Su)+i(iziuni +e ser(ire sector mecanic sector de c!imizare $sere% etc.

"3

4elul i, mai

cu seam, numrul subsistemelor

$subdiviziunilor% cunosc o anumit varietate de la societate la alta, n funcie de o serie de variabile organizaionale* sfera atribuiilor, competenelor i a responsabilitilor unitii+ amploarea i diversitatea acestora conduc spre o structur organizatoric mai complex $a se vedea, de exemplu, deosebirea dintre structura unei societi comerciale agricole pe aciuni i cea a unei societi agricole%+ dimensiunea unitii, redat prin suprafa sau numr de animale+ o societate comercial agricol cu o suprafa sau cu un numr de animale mai mare va avea mai multe subdiviziuni $de exemplu ferme%, la aceeai dimensiune a acestora din urm , dect alta care dispune de o suprafa mai redus sau de un numr mai mic de animale+ complexitatea produciei i, legate de aceasta, profilul i specializarea unitii+ o structur de producie mai larg, generat, adesea, de integrarea de de activiti agricole cu activiti neagricole va determina existena unor tipuri variate subdiviziuni $vegetale, zoote!nice, de prelucrare etc.%+ societile comerciale care presteaz servicii, sub form de

-5

lucrri agricole, sau reparaii, vor dispune de subdiviziuni specifice+ caracteristicile procesului te!nologic+ n societile

comerciale care practic te!nologii de tip industrial n creterea animalelor exist subdiviziuni specifice organizrii activitii n flux continuu i cu circuit nc!is* de mont i gestaie, maternitate i cretere tineret, de cretere i ngrare a animalelor+ gradul de specializare i de cooperare n producie+ specializarea accentuat a subdiviziunilor mrete numrul acestora, solicitnd totodat, extinderea cooperrii pentru efectuarea de servicii reciproce+ poate fi ntlnit i situaia invers ' fermele se specializeaz, dar recurg pentru a)i satisface anumite nevoi la relaii cu alte uniti $prin intermediul societilor de care aparin%, structura organizatoric fiind, n acest caz, mai simpl. 2ecizia va aparine managementului societii, pornind de la faptul dac este mai avanta,os un asemenea mod de organizare i de desfurare a activitii, fenomenul nscriindu)se n procesul general privind opiunile n ceea ce privete structura organizatoric i cea de producie care caracterizeaz societatea.

-6

 condiiile naturale, dispunerea teritorial a trupurilor de teren+ relieful, cnd acesta este accidentat, dispersarea teritorial a trupurilor de teren conduc, de regul, la dimensiuni mai reduse ale subdiviziunilor, mrind, ca urmare, numrul lor. #doptarea unei structuri eficiente presupune cunoaterea factorilor si de influen i a modificrilor lor n timp, fcnd posibil luarea de msuri pentru adaptarea ei la noile condiii. 3.1.1 Re!a*ia +intre stru tur" /i 'e+iu! a')iant 0tructura organizatoric se afl n relaii cu mediul ambiant n care funcioneaz societatea, putnd fi considerat ca un sistem desc!is ctre acesta . .omponentele mediului ambiant, sc!imbrile pe care le cunosc pot produce modificri ale structurii, solicitnd adaptarea la noi cerine a elementelor acesteia $crearea de noi subdiviziuni, lrgirea activitilor unora dintre ele i modificarea modalitilor de realizare a lor etc.%. n acelai sens, acioneaz i restrngerea sau dezvoltarea activitii, diversificarea acesteia etc. rivatizarea fostelor societi comerciale cu capital de stat i, n general, trecerea la economia de pia au marcat i modul de exercitare a funciunilor, n cazul unora dintre ele, cum ar fi cea comercial, sc!imbrile sunt radicale. .a urmare, au fost create, n funcie i de specificul i

-7

mrimea societii, compartimente noi de mar8eting, de vnzri etc, care nfptuiesc cerinele funciunii potrivit specificului noului tip de economie. &rganizarea cunoate, ca urmare, un anumit dinamism, fiind supus rennoirilor periodice, ea asigurnd, alturi de strategie i de cultura organizaional, adaptarea societii la mediul ambiant. Modificri ale structurii pot fi generate i de diminuarea sau de extinderea activitii societii, ele reflectndu)se n organigrama societii, aprobat de #dunarea 9eneral a #cionarilor. 0tructura este, n acelai timp, i rodul opiunilor strategice ale managerilor, al concepiilor acestora cu privire la organizarea unei societi care s favorizeze atingerea unor obiective de producie i economice.

3.0. C$'%$nente!e $rganiz"rii stru tura!e +in s$ iet"*i!e $'er ia!e agri $!e %e a *iuni 2iversitatea societilor comerciale agricole pe aciuni n ceea ce privete domeniul n care acioneaz $vegetal, zoote!nic, mixt, organizarea unor activiti de prelucrare a produselor agricole%, profilul i gradul de integrare conduc la constituirea de componente variate n ceea ce privete felul, dimensiunea i,

-:

desigur, i numrul acestora. rivatizarea societilor comerciale a produs modificri privitoare la subdiviziuni. Mai nainte, predominau fermele. ;nele societi au renunat la acest tip de subdiviziune, mai cu seam, n cazul culturilor de cmp, astfel nct s nu se mai fragmenteze suprafeele totale pe mai multe ferme i s se poat organiza asolamentul i, n general, desfurarea proceselor de producie. 4erma poate fi regsit, acolo unde exist, sub form de* ferma vegetal sau zoote!nic, specializat sau mixt. #lturi de ferm mai pot exista* departamente $ mai ales n societile de cretere industrial a porcinelor i n cazul unor societi de tip !olding%, complexul agricol, sectoare de servire , sectoare (compartimente) funcionale, regsite n componena unor departamente, dar i de sine)stttor n societi de mai mici dimensiuni sau cu activitate mai puin complex. 4erma vegetal se organizeaz pentru a practica culturi de cmp, legumicole, pomicole sau viticole. 0uprafaa ei variaz n funcie de domeniul de care se ocup, fiind mai mare n cazul culturilor de cmp i mai mic n cel al pomiculturii, al viticulturii i, mai cu seam, al culturilor legumicole, legumiculturii. %erma vegetal are urmtoarele caracteristici* datorit cunoscutelor particulariti ale

-<

 este organizat spaial, prin delimitarea unei pri din suprafaa deinut de societate, creia i aparine $procesul este asigurat cu ocazia organizrii de ansamblu a teritoriului unitii, urmrindu)se fixarea unei dimensiuni a fermei, care s permit desfurarea raional a activitii de producie%+ asigur societii+ are centru de producie individual sau unul comun pentru mai multe ferme+ dispune de tractoare i maini agricole, asigurate de ctre societatea de care aparine, care s)i permit efectuarea lucrrilor agricole+ pentru ntreinerea i repararea acestora intr n relaii de cooperare cu sectorul mecanic, existent n structura organizatoric a societii + pentru activitatea pe care o desfoar recurge, n numr mai mare sau mai mic n funcie de specificul acesteia, la fora de munc cu caracter permanent sau sezonier, ultima situaie are n vedere perioadele de =vrf> de executare a unor lucrri manuale, de mare obinerea produciei, potrivit structurii culturilor, decurgnd din obiectivele generale ale

-"

volum $de exemplu* recoltarea unor produse ' fructe, struguri, legume etc.%. n ceea ce privete ferma zootehnic, sunt de subliniat ca trsturi * ? are n exploatare sau n cretere un anumit efectiv de animale, a crui mrime i a crui structur variaz n funcie de specia sau de categoria de animale crescut i de te!nologia practicat+ astfel, n cazul unor te!nologii intensive, de tip industrial, efectivul de animale al unei ferme este mai mare, dect cel dintr)un sistem clasic modernizat sau semiintensiv de cretere+ ? fermele dispun $mai puin cele din societile comerciale agricole =fr pmnt>% de suprafee de teren pentru culturi fura,ere, care pot asigura n totalitate, ori parial necesarul fura,elor de volum+ pot exista ferme care se ocup cu producerea fura,elor+ fura,ele se mai asigur i de la fermele de culturi de cmp+ societile =fr pmnt> fie cumpr fura,e din afar, fie, avnd fabrici de nutreuri combinate, recurg la ac!iziionarea componentelor necesare, dezvoltnd relaii i cu exploataiile familiale pentru procurarea de cereale, n vederea producerii nutreurilor combinate solicitate de specia sau categoria de animale crescut+

--

? ferma are centrul de producie care cuprinde adposturile pentru animale i alte cldiri cu destinaie productiv sau administrativ, dispune de diverse mi,loace te!nice, de for de munc, numrul acesteia fiind determinat de te!nologia de cretere a animalelor i, implicit, de gradul de mecanizare a unor lucrri. 4ermele zoote!nice sunt diferite* de cretere a vacilor de lapte, a taurinelor la ngrat, a ovinelor, a porcinelor, a psrilor etc. Ele au specializri diferite, inclusiv n obinerea materialului biologic. #tt ferma vegetal, ct i cea zoote!nic, n relaiile lor cu societatea comercial de care depind, dispun, cel puin pn acum, de gestiune intern $nu au personalitate ,uridic%. #u program de producie, n care sunt nscrise obiective care decurg din cele ale societii i buget de venituri i c!eltuieli. 2ispune de o anumit autonomie n privina stabilirii structurii culturilor i n gestionarea resurselor, dar coordonarea, n aceste domenii, se face de ctre societate prin intermediul unor indicatori de producie i economici* producia obinut, nivelul costurilor, al profitului etc. @ealizrile fermei, n ceea ce privete producia i eficiena economic, stau la baza aplicrii, de ctre managementul superior al societii, a sistemului de motivaie*

-/

salarii acordate, participarea componenilor fermei la profit, la fondul pentru prime etc. 2eoarece ferma nu are personalitate ,uridic, asigurarea resurselor financiare, ac!iziionarea factorilor de producie i desfacerea produselor intr n atribuiile societii i efectuate prin intermediul compartimentelor de specialitate. &omplexul agricol este ntlnit n unele societi comerciale agricole care concentreaz efective mai mari de animale . 2e asemenea, societi comerciale agricole pe aciuni, avnd ca domenii de activitate producia vegetal, i, care s)au privatizat, au creat n locul fermelor complexe de producie. .a i ferma, complexul are gestiune intern. n ferme se organizeaz producia $structura culturilor, a efectivelor de animale, asolamentul i rotaia culturilor n cazul fermelor vegetale etc.%, dar i procese de munc . Modul n care se desfoar acestea depinde de specializarea fermei, n cazul culturilor de cmp, munca avnd un pronunat caracter sezonier, n timp ce n viticultur, pomicultur, procesele de munc au un grad mai ridicat de continuitate. 4enomenele amintite influeneaz att aspectele organizatorice, ct i gradul n care este folosit fora de munc, posibilitile de motivaie . =Arfurile> de munc pot crea dificulti n asigurarea forei de munc i n desfurarea normal a diferitelor lucrri agricole, cu sunt

-1

implicaii directe asupra nivelului rezultatelor de producie i economico)financiare. n cazul fermelor zoote!nice procesele de munc au un grad ridicat de continuitate, problemele termeni. rocesele de munc din ferme se desfoar la nivelul locurilor de munc. n producia vegetal locul de munc l reprezint sola sau parcela pe care se execut lucrri mecanizate sau manuale, randamentul obinut depinznd de un complex de factori, de la cei naturali, pn la cei care in de fora de munc utilizat, nivelul de nzestrare te!nic a muncii etc. n creterea animalelor, locul de munc l constituie adposturile pentru animale. Bumrul de animale care revin unui ngri,itor $norm de servire% depinznd de caracteristicile sistemului de producie practicat, fiind mai mare n cazul celor intensive i mai mic atunci cnd sistemul este semiintensiv sau clasic, cu diferite modernizri. 'ectoarele (compartimentele) ajuttoare spri,in otrivit activitatea de obinere a produselor agricole, prin asigurarea de servicii te!nice subdiviziunilor de baz $ferme%. profilului societii, pot exista* privind organizarea acestora i folosirea permanent a forei de munc se pun n ali

-3

 pregtirea i urmrirea produciei+ ? sector mecanico ' energetic, investiii ' asigur asisten te!nic pentru funcionarea tractoarelor, a mainilor etc.+ ? sector de c!imizare $administrarea de ngrminte, de insecticide etc.%, cum este, de exemplu cazul societilor de sere+ ? sector de !idroamelioraii, care efectueaz lucrri specifice, existent n societi unde condiiile specifice le solicit + ? sector de service, specializat n asisten te!nic pentru unele tipuri i mrci de maini agricole din import+ ? sector de ntreinere i reparaii, la #9@&ME.)uri+ ? sector de construcii, avnd activiti n acest domeniu. &ompartimentele funcionale cuprind, n principal* compartimentul (sectorul) economic( contabilitate, financiar, preuri # cuprins, uneori, n departamente $ n cazul unor societi comerciale cresctoare de porcine+ n situaia unor societi mai mici din domeniul produciei vegetale activitile sunt mult mai restrnse%, care exercit funciunea financiar)contabil a societii+ asigur informaii sistemului de management al societii, prin sintetizarea rezultatelor de producie i economice, necesare fundamentrii deciziilor pe care acesta le ia n vederea creterii performanelor societii n diversele domenii.
/5

 &ompartimentul aprovizionare, aprovizionarea

de care

mar)eting, realizeaz

contracte, ale

v nzri funciunii

activiti

comerciale ) ac!iziionarea de factori de producie i fermelor, nc!eierea de contracte, livrarea produselor, efectuarea de transporturi etc. compartimentt de protecia mediului component structural regsit, mai ales, n societile cresctoare de animale. #pariia sa de dat recent, ca urmare a transpunerii n practic a polticilor de protecie a mediului. n puine cazuri exist i compartimente de cercetare# dezvoltare, care realizeaz componente ale funciunii ntreprinderii referitoare la aceste activiti.

3.3. 1$r'a!izarea stru turii $rganizat$ri e 0tructura organizatoric a unei societi comerciale agricole este redat, n principal, prin intermediul organigramei! Ea conine o serie de elemente comune, dar, avnd n vedere msura n care se regsesc o serie de factori de influen $domeniu de activitate, dimensiunea societii, te!nologia de producie existent n cazul celor de tip industrial, capacitatea de cuprindere a activitii n procesele manageriale, necesitatea de a raionaliza structura i de a diminua c!eltuielile de administrare,
/6

gradul de integrare etc.% apar i elemente de difereniere de la o societate la alta. n principiu, structura unei societi comerciale agricole se realizeaz prin mbinarea n anumite proporii a fermelor i a sectoarelor $compartimentelor de servire i funcionale%. & asemenea structur este redat prin organigrama *.

/7

&rganigrama 6

/:

4ermele vegetale, sectorul de c!imizare i cel mecanic sunt subordonate managerului ad,unct te!nic, iar fermele zoote!nice epizootologului ef. Managerului ad,unct economic i sunt subordonate compartimentele funcionale viznd activitatea financiar)contabil i de aprovizionare ' desfacere ' transporturi, crora li se adaug cantina i un sector de construcii. Este o structur relativ simpl deoarece nu se ntlnesc activiti de integrare $prelucrare, desfacere etc.% & structur mai cuprinztoare este cea regsit n organigrama +. Este vorba de o societate comercial viticol care are i ferme de culturi de cmp i zoote!nice, desfoar activiti mai ample de desfacere i de mar8eting i are i compartimente cu caracter social $brutrie, cantin, grdini%. #ctivitile de integrare pot s influeneze favorabil rezultatele economice, iar cele sociale cresc gradul de motivaie a personalului, ceea ce, este de presupus, duce la mrirea aportului lor la realizarea obiectivelor societii i, n general, a disponibilitii manifestate fa de societatea din care face parte i prin intermediul creia i ating o serie de scopuri $materiale, realizare de sine etc.% Este cunoscut faptul c, n special, n domeniul creterii psrilor i a porcinelor exist societi comerciale care aplic te!nologii de tip industrial ce asigur continuitatea proceselor de

/<

munc, organizarea distinct a diferitelor stadii ale ciclului de producie etc. Ele desfoar activiti diverse $producie, abatorizare, prelucrare, desfacere%, aprnd i alte subdiviziuni de baz, ceea ce conduce la o structur organizatoric, am putea spune, complex. 0tructur organizatoric a unei societi comerciale cu profil avicol este prezentat n organigrama ,. &bservm existena fermelor care funcioneaz pe linie te!nologic* reproducie, incubaie, creterea puilor de carne. Cntegrarea a condus la nfiinarea unui abator. #ctivitatea comercial este puternic, cuprinznd aa dup cum se observ, compartimente numeroase.

/"

&rganigrama 7

/-

&rganigrama :

//

Dor li se adaug compartimente economice, ca i cele care intr n structura de ansamblu a unei societi $cantin, gospodrie anex%. @emarcm, de asemenea, organizarea distinct a unor activiti de restructurare, privatizare, management, care s asigure pregtirea societii de adaptare la noul mediu economic i a condiiilor de privatizare. n cazul creterii porcinelor exist societi de mari dimensiuni, care aplic te!nologii industriale, ele fiind de tip integrat. .reterea animalelor pentru carne se combin cu activiti aflate n amonte i n aval de aceasta, care se desfoar n diferite tipuri de subdiviziuni $organigrama <.. #ctiviti din amonte * subdiviziuni pentru producerea materialului de reproducie ' complexe de testare i selecie, complexe de reproducie i cretere tineret, complexe de nmulire+ subdiviziuni pentru producerea nutreurilor combinate '

fabrici de nutreuri combinate, secii pentru finuri proteice+ subdiviziuni pentru servirea te!nic a activitii de baz ' sectoare* mecanic, energetic, de construcii. #ctiviti din aval $prelucrarea crnii%* abatoare+ fabrici de industrializare a crnii+ secii de ambala, metalice+
/1

 etc. 0ectoarele funcionale sunt de forma birourilor i c!iar a serviciilor* serviciul economic ) preuri+ serviciul de aprovizionare ' depozite + contabilitate, prelucrare automat a datelor. 0tructura cuprinde subdiviziuni de comercializare cu amnuntul a produselor $magazine, complex comercial%. Exist structuri integrate n care se combin, n anumite proporii, subdiviziuni de producie agricole care, spre deosebire de situaia de mai sus, sunt ferme vegetale ) de culturi de cmp, de legume, viticole, de fura,e sau zoote!nice ' cu subdiviziuni de prelucrare industrial a unor produse vegetale sau provenite din creterea animalelor. Enlimea> integrrii, n acest caz este mare, accentuat i de posibila existen a unor magazine de desfacere cu amnuntul a produselor agroalimentare. n structura organizatoric exist, desigur, i compartimente te!nice i economice . n procesul de transformare a factorilor unitii agricole de stat i societii comerciale s)a manifestat tendina de creare a unor uniti de tip holding. Folding)ul este o unitate o unitate tot de tip integrat. 0tructura sa organizatoric este complex, componentele structurale, de genul departamentelor, cunosc o
/3

gam larg, de la cele vegetale pn la cele de comercializare. Bu lipsesc, desigur, componente te!nice i economice . Cntegrarea presupune o mai bun punere n valoare a produselor, exercitnd un management specific fiecruia.

Per2e *i$narea stru turii $rganizat$ri e 0tructura organizatoric, privit n ansamblu, trebuie s satisfac la un nivel corespunztor cerinele te!nice de producie, economice i de management al societii i s contribuie la utilizarea eficient a resurselor de care aceasta dispune. #naliza structurii existente, a modului su de funcionare constituie un mi,loc important de relevare a faptului dac ea corespunde desfurrii raionale a activitii fiecrei societi, de a surprinde, deci, incidena sa asupra rezultatelor obinute. Cntereseaz funcionarea societii ca sistem* legturile de natur divers dintre componentele structurale+ msura n care sunt satisfcute cerinele condiionrilor dintre ele+ influena pozitiv sau negativ exercitat de activitatea unei subdiviziuni asupra alteia cu care se afl n relaii
15

de cooperare, cum ar fi cele dintre sectoarele de servire i ferme sau dintre fermele vegetale i fermele zoote!nice. periodic n ceea ce privete structura, va fi urmrit, n mod permanent manifestarea sa i, totodat, va fi supus, unor analize. #naliza structurii trebuie s se desfoare n mod periodic, dar, acum, utilitatea ei este mai mare, dac avem n vedere restructurarea, sub multiple aspecte $dimensiuni, structura organizatoric i de producie, privatizare etc.%, a societilor comerciale agricole. rin analiz se urmrete s se surprind, pe lng msura n care structura asigur desfurarea raional a activitii, modificrile treptate care au intervenit, n decursul timpului, sub influena anumitor factori, aprui n intervalul de funcionare a societii. n acelai timp, se fac comparaii cu societi similare. .omponentele structurale vor fi observate prin prisma modului n care, prin numrul i dimensiunea lor, au favorizat punerea n valoare a resurselor pe principiul economicitii, ca i n ceea ce privete nivelul contribuiei la realizarea obiectivelor de ansamblu ale societii, inclusiv, i mai cu seam, cele privind profitabilitatea. #naliza funcionrii subdiviziunilor de baz se face n legtur cu cea a celor de servire care, prin serviciile pe

16

care le ofer primelor, contribuie la potenarea rezultatelor lor sau, dimpotriv, au o influen reductoare. 0e vor avea n vedere, n context, proporiile dintre cele dou categorii de subdiviziuni, dac cele de servire au fost dimensionate i i)au desfurat activitatea potrivit nevoilor reale ale celor de baz. #naliza este necesar deoarece ca pri ale sistemului =societate comercial agricol>, componentele structurale, prin activitatea lor, asigur sau nu funcionarea acesteia la parametrii prestabilii. .u prile,ul analizei se formuleaz un diagnostic structural i, n baza acestuia, se recurge la msuri de perfecionare a structurii organizatorice. .aracterul de sistem dinamic al societii comerciale ' sub influena unor factori endogeni sau exogeni ' se reflect i n ceea ce privete structura organizatoric care o caracterizeaz. #daptarea ei la mediul ambiant presupune, ntre altele, restructurarea sa n componenta organizatoric de producie. Ginnd seama de necesitatea adaptrii societilor comerciale la condiiile economice actuale, pot exista diverse direcii de aciune pentru perfecionarea structurii organizatorice, cum ar fi* a% -eproiectarea unor elemente ale structurii organizatorice, n cadrul de,a constituit, urmrind rezolvarea unor probleme care apar n procesul de funcionare a ntregului

17

sistem. 2esigur c , vor fi avute n vedere acele subdiviziuni care nu se ncadreaz perfect n sistemul de relaii dintre acestea $de exemplu, proporiile unui anumit sector nu sunt pe msura nevoilor reale ale societii%. b% .elimitarea i redimensionarea unor componente operainale n vederea gsirii acelei dimensiuni care s permit organizarea raional a proceselor de munc, punerea n valoare a resurselor i cuprinderea tuturor activitilor n procesul managerial. c% /erfecionarea relaiilor dintre subdiviziuni, mai ales a celor de cooperare, avnd n vedere rolul acestora n funcionarea sistemului. 0e poate interveni, n acest sens, alturi de dimensionarea optim a fiecreia i prin profilarea raional a lor. Cmportant rmne, desigur, modul n care fiecare component structural, aflat n relaii de cooperare, realizeaz propriile obiective la termenele prevzute, pentru a nu produce disfuncionaliti celorlalte. d% &rearea unor noi tipuri de componente cerute de* modernizarea nzestrrii te!nice, care reclam sectoare de service pentru maini i utila,e agricole de nalt te!nicitate+ lrgirea domeniului de activitate, care solicit subdiviziuni de prelucrare a unor produse agricole+ prestarea unor servicii ctre persoane ,uridice sau fizice.
1:

e% 0daptarea atribuiilor subdiviziunilor

la cerinele

economiei de pia, n special ale compartimentului de mar8eting, avnd n vedere modul deosebit n care se nfptuiete funciunea comercial a societii n noile condiii economice. #cest compartiment trebuie s studieze cererea, oferta, preurile i posibilitile de extindere i de diversificare a produciei. n acelai timp, preocuprile sale urmeaz s cuprind i problemele referitoare la asigurarea factorilor de producie necesari, precum i la vnzarea produselor, inclusiv, dac este cazul, la operaiunile de import)export. i revin, deci, activiti de asigurare a unor informaii cuprinztoare, care au n vedere piaa diferitelor produse i cea a factorilor de producie i, pe aceast baz, s elaboreze strategii i tactici de pia.

1<

Cu(inte /i e,%resii 3eie ? ? ? ? ? ? structur organizatoric ? componente $operaionale, ? de servire, funcionale% variabile organizaionale ? structur organizatoric de ? producie $operaional% structur organizatoric managerial $funcional% ferm ntrebri de verificare
1"

organigram structur organizatoric integrat relaii de cooperare analiza structurii organizatorice diagnostic structural perfecionarea structurii

? ?

6. .um se definete i care este rolul structurii organizatorice a unei societi comerciale agricole H 7. .are sunt principalele componente ale structurii organizatorice a societilor comerciale agricole H :. .are sunt variabilele organizaionale care difereniaz structura organizatoric a societilor comerciale agricoleH <. rin ce se caracterizeaz ferma vegetal i cea zoote!nic H funcionale i care sunt trsturile lor H -. rin ce se formalizeaz structurile organizatorice ntlnite n cazul societilor comerciale agricole i prin ce se caracterizeaz ele H /. n ce const analiza structurii organizatorice i care ar fi unele direcii de perfecionare a acesteia n perspectiva restructurrii i a privatizrii societilor comerciale agricole pe aciuni H
Teste +e aut$e(a!uare 1. Cu %ri!e4u! $rganiz"rii stru tura!e a s$ iet"*i!$r $'er ia!e agri $!e %e a *iuni& aten*ia 2$ a!izat" s%re -1 %.5 a. in+i at$rii %rin are se e,%ri'" '"ri'ea /i +i'ensiunea s$ iet"*i!$r $'er ia!e ). siste'u! +e !eg"turi +intre 6s$ ietate $'er ia!"7
1-

". .are sunt principalele componente de servire te!nic i

e!$r

e e,er it"

'anage'entu! a est$ra (a 2i

$'%$nente!e stru tura!e

/i

i'%a tu! !$r asu%ra 2un *i$n"rii 2ie "reia /i a siste'u!ui

. sta)i!irea gra+u!ui +e intensi(itate a! u!turi!$r !a are se (a re urge 8n n$u! i !u 'anageria! d. organizarea i utilizarea fix al societii comerciale e. crearea unui regim raional de munc pentru componenii societii comerciale agricole 7. #sigurarea de informaii necesare actelor i proceselor decizionale dintr) o societate comercial agricol a. de execuie b. a,uttoare c. funcionale d. ierar!ice e. situate la nivelul managementului superior al societii comerciale :. &binerea produselor agricole ntr)o societate comercial pe aciuni are loc n urmtoarele subdiviziuni $compartimente ale acesteia $5,"% a. de execuie $operaionale% b. funcionale c. a,uttoare d. complementare e. de servire <. n procesul de organizare structural a unei societi comerciale agricole pe aciuni se va ine seam de influena unor variabile organizaionale, cum ar fi * $6 p%* a. relaiile de complementaritate dintre ramurile de producie i produciile prevzute a se obine pe aciuni revine unor subdiviziuni $compartimente% ale acesteia, cum ar fi cele $5," p%* componentelor fizice ale capitalului

1/

b. c. d. e.

structura forei de munc dup vrst i dup nivelul de formare profesional sfera atribuiilor, componentelor i responsabilitilor societii comerciale dimensiunea i forma solelor pe care se amplaseaz culturile mrimea i structura capitalului de exploataie

". 0ubdiviziunea organizatoric de producie predominant n societile comerciale agricole pe aciuni se regsete sub form de $5," p%* a. compartiment funcional b. ferm c. sector de servire d. compartiment de coordonare e. sector a,uttor -. n relaiile sale cu societatea comercial de care aparine ferma vegetal nu are $6 p%* a. gestiune limitat b. program de producie c. buget de venituri i c!eltuieli d. dreptul s desfoare activiti cu instituiile financiare, s ac!iziioneze factori de producie i s recurg la desfurarea produselor e. o anumit autonomie n gestionarea resurselor i n organizarea proceselor de producie /. n calitate de component a organizrii structurale a societii comerciale agricole pe aciuni, sectorul mecanic are rol $5," p%* a. b. de execuie de servire

11

c. d. e.

funcional de coordonare de exercitare a managementului societii

1. ;n rol important n demersul ntreprins pentru perfecionarea structurii organizatorice a unei societi comerciale agricole pe aciuni l au $6 p%* a. tipul de structur organizatoric b. complexitatea organigramei prin intermediul creia este formalizat structura organizatoric c. analiza structurii existente i formularea diagnosticului structural d. metodele dup care se desfoar procesele de munc e. manifestarea relaiilor de subordonare ierar!ic i a celor de cooperare 3. &rganizarea structural a unei societi comerciale agricole pe aciuni are drept coninut crearea unor subsisteme $subdiviziuni% ale sale, avnd rol $7 p%* 6. social 7. de execuie $operaionale% :. att de execuie, ct i de servire <. de servire ". de exercitare a managementului -. de stabilire a proporiilor dintre diferitele componente ale domeniului de activitate /. funcional 1. numai de a crea condiiile necesare adaptrii societii la mediul ambiant n care i desfoar activitatea a ' 6,7,1+ b ' 7,<,/+ c ' ",/,1+ d ' :,-,/+ e ' 7,-,1.

13

65.

2iversitatea structurii organizatorice a societilor agricole comerciale

pe aciuni este generat de influena unor variabile organizaionale, cum ar fi $7 p%* 6. structura culturilor, n calitate de component a sistemului comerciale 7. :. <. ". -. /. 1. caracteristicile subsistemului relaional constituit n societile comerciale dimensiunea societilor comerciale relaiile dintre ramurile existente n structura de producie a societilor comerciale complexitatea produciei, profilul i specializarea societilor comerciale exercitarea relaiilor societile comerciale caracteristicile procesului te!nologic flexibilitatea asigurat structurii organizatorice, necesar adaptrii societilor comerciale la mediu la ambiant a ' 6,7,:+ b ' 7,<,-+ c ' :,",/+ d ' <,-,1+ e ' 6,:,"+ de subordonare ierar!ic n de producie practicat n societile

35