LUCRARE PRACTIC MANAGEMENTUL CONFLICTELOR N CADRUL COLECTIVITILOR LOCALE TRGU- JIU

Student: Chiac Georgiana-Ctlina Prof.: prof. dr. univ. Paul Marinescu Materia: Managementul strategic al colectivitilor locale Master: APESA I

ABSTRACT: Am ales aceast tem deoarece ador municipiul Trgu-jiu datorit bogiei arhitecturale, anume operele lui Brncui. Am ncercat pe parcusul lucrrii s scot n eviden punctele slabe i punctele tari deinute de acest municipiu pe cele mai importante planuri ale economiei, oferind soluii de implementare al unor stategii de promovare ale turismului, precum i ale altor segmente ale economiei pentru acest municipiu. Pe parcursul cercetrii am descoperit deficiene majore n cadrul administraiei locale i o stare conflictual ntre cetenii acestui municipiu i conducerea local. CUVINTE CHEIE: managementul conflictelor, conflict, colectiviti locale, organizaii, soluii, strategii, administraie public, stiluri, prevenire, comunicare, statut, valori, cultur, process conflictual, ambiguitatea, OBIECTIVE: Principalele obiective ale lucrrii sunt: identificarea potenialului municipiului; identificarea modalitilor de promovare a dezvoltrii durabile; identificarea necesitilor cetenilor; identificarea modalitilor de soluionare ale conflictelor; identificarea ; oferirea unei imaginii complexe asupra managementului conflictelor. INTRODUCERE Lucrarea reprezint o ncercare de prezentare monografic a celui mai important centru urban din judeul Gorj, n care au fost mbinate, elemente de geografie fizic, cu elemente de geografie uman i economic. Au fost puse astfel n eviden posibilitile de dezvoltare ale oraului n cadrul reelei urbane a rii. Categorie geografic cu un profund caracter istoric a crei existen este hotrt de modul de ncadrare n ritmul i specificul dezvoltrii economice a unei perioade determinate, oraul constitue unul din obiectivele principale ale cercetrii n geografia uman. Form de organizare, nzestrare i utilizare a unui teritoriu n scopul concentrrii, transformrii i redistribuirii produselor necesare ntreinerii, recreerii i progresului unei populaii de pe arii foarte variate ca dimensiuni,( Vintil Mihilescu, 1973), oraul este un produs al regiunilor n cadrul crora a aprut i cu care intr ntr -un proces de relaii reciproce, ntre care se afirm cel mai puternic relaiile economice. n decursul ndelungatei sale existene, oraul Trgu-Jiu, i-a amplificat structura funcional, i-a lrgit zonele de influen, devenind principalul factor i n acelai timp cel mai activ al dezvoltrii economico -sociale i cultural tiinifice. n acest studiu am abordat urmtoarele teme: Istoricul cercetrilor; Cadrul natural; Cadrul socio-economic, n care sunt tratate probleme de geografie uman i economic; Poziia geografic este considerat de Simion Mehedini un criteriu foarte sugestiv pentru geografie pentru o mai bun cunoatere a factorilor care au stat la baza dezvoltrii ulterioare a oraului. Vintil Mihilescu, afirm c geografia are ca sarcin s depisteze, s caracterizeze i s explice aezrile urbane ca ntreguri nedisociate, adic, ca elemente ale peisajului i cantitii funcionale integrate n teritoriu i n istorie, c eea ce nu se poate face fr o raportare a complexului urban la poziia geografic ( 1973 ). Analiznd condiiile geografice de ansamblu ale oraului Trgu -Jiu, lucrarea ncearc s scoat n eviden rolul polarizator al acestuia. Poziia central n cadrul depresiunii , a favorizat dezvoltarea sa ca centru urban polarizator cu o puternic influen n cadrul acesteia. n acest sens, se pun n eviden relaiile reciproce dintre oraul Trgu -Jiu i zona sa de convergen. Determinarea particularitilor evoluiei sale teritoriale i funcionale, s-a fcut n raport cu aezarea sa geografic, cu condiiile naturale ale vetrei i depresiunii Trgu-Jiu, precum i cu factorii social-economici. n analiza condiiilor naturale s-au urmrit att elementele de ordin calitativ, ct i cele de ordin cantitativ, pentru scoaterea n eviden a sitului.Aceast analiz a fost nceput n etapa de cabinet pe baza studiului hrilor topografice i a materialelor bibliografice i continu n etapa de teren, unde observarea direct i cutarea detaliat a fenomenelor a dus la

cunoaterea particularitilor morfologice, climatice, hidrologice, biogeografice i pedologice, pentru cunoaterea n detal iu a formelor diverse sub care se prezint mbinarea i corelarea componentelor cadrului natural i a modificrilor obinute n urma aciunilor umane n zon.Studiul de geografie uman a necesitat i analiza populiei sub toate aspectele, pentru stabilirea particularitilor geodemografice ale municipiului Trgu-Jiu. S-au analizat elemente de toponimie geografic i continuitatea aezrii din momentul apariiei sale, descoperirile arheologice din perimetrul municipiului i mprejurimi care atest vechimea aezrii. Pentru acestea de un real folos au fost analiza coleciilor de documente i a materialelor bibliografice .prima parte a fost rezervat istoricului oraului. Avnd n vedere c Trgu -Jiu este oraul operelor lui Brncui, acestea ocup i ele un loc aparte n aceast lucrare. Sunt trecute deasemenea n revist i alte obiective turistice relevante pentru municipiu. Repere istorice Oraul Trgu-jiu i-a luat numele de la vijeliosul ru care, n decursul timpului, i-a mutat albia de la Deluorul Prejbei nspre apus, formnd trei terase care constituie teritoriul de azi al oraului. nainte de cucerirea Daciei de ctre romani, localitatea era un sat aflat pe un teritoriu cu insule i pduri, situate ntre cursurile Jiului, Hodinului, Voivodiciului, Putnei i Paschiei. El oferea astfel un bun adpost locuitorilor, pe care i apra mpotriva nvlirilor din afar. Aici se intersectau importante drumuri comerciale care fceau legtura ntre Dunre, Transilvania i Drobeta Turnu-Severin cu un centru romn de pe Olt. Istoricul gorjean Al. tefulescu susine n lucrarea sa Istoria Trgu-jiului c, pe vremea romanilor, localitatea era un vicus, un punct de schimburi comerciale. Oraul este menionat pentru prima oar n anul 1406 sub numele de Jiul, ntr-o porunc dat Mnstirii Tismana de Mircea cel Btrn. Oraul pomenit ca Trgu-jiu de un document din anul 1611, dat de Radu Mihnea, este atestat ca avnd deja o organizare municipal, la conducerea treburilor oraeneti aflndu-se un jude i mai multi prgari. n secolul XVII-lea oraul Trgu-jiu ndeplinete funcia de reedin a Gorjului. Din rndul populaiei gorjene s-a ridicat i tnra eroin Ecaterina Teodoroiu, originar din satul Vdeni, care i-a dat viaa pentru aprarea pmntului strmoesc n timpul luptelor de la Mreti din 1917. 1. EVALUAREA CAPITALULUI NATURAL Aezare geografic Municipiul Trgu-jiu se afl la intersecia paralelei 45 02 latitudine nordic cu meridianul de 23 longitudine estic, la jumtatea distanei dintre Ecuator i Polul Nord, n plin zon temperat. Aezat la 18 km spre sud de lanul Munilor Carpai, n cuprinsul Podiului Getic, n Depresiunea Trgu-jiu Cmpul Mare sau Depresiunea Oltean, la nord de confluena Amaradiei Pietroase cu Jiul, municipiul are o desfurare de la nord la sud pe o lungime de aproximativ 13 km de-a lungul rului Jiu, de o parte i de alta, iar de la vest la est o ntindere de circa 10 km. Municipiul Trgu-jiu este situat n partea central a judeului Gorj i are urmtoarele vecinti: nord comuna Turcineti, oraul Bumbeti-Jiu, comuna Stneti; est comuna Blneti i comuna Scoara; sud comuna Drgueti i comuna Dneti; vest comuna Bleti i comuna Leleti. Pe teritoriul municipiului Trgu-jiu sunt amplasate cele 8 localiti componente: Slobozia n continuarea oraului, n partea de vest a acestuia; Brseti amplasat la circa 1 km, la marginea de vest a oraului Trgu-jiu; Polata la circa 6 km de ora, n partea de vest; Ursai la 5 km de Trgu-jiu, n partea de vest; Drgoieni n continuarea oraului Trgu-jiu, n partea de est; Iezureni amplasat la 0,5 km de marginea oraului n partea de nord; Preajba Mare la circa 3,5 km de ora, n partea de est; Romaneti n continuarea oraului, n partea de sud. Suprafaa Suprafaa administrativ a municipiului Trgu-jiu, conform Planului Urbanistic General ntocmit n anul 1995 era de 10.255,7171 ha, din care 6.377,3571 ha n extravilan i 3.878,36 ha n intravilan, n care sunt incluse i cele 488,42 ha aferente localitilor componente: Iezureni, Preajba Mare, Drgoieni, Romaneti, Slobozia, Brseti, Ursai, Polata.

Din suprafaa total de 10 255,7171 ha, care - reprezint teritoriul administrativ al municipiului Trgu-jiu, terenul agricol ocup 6.801,86 ha, adic 66,32 %. Defalcarea terenului agricol dup folosina i suprafaa ocupat este urmatoarea: arabil 4.461,20 ha; puni 761,99 ha; fnee 671,41 ha; livezi 692,56 ha; vii 214,70 ha. Suprafaa ocupat de puni este de 1.495,17 ha, iar raportat la totalul suprafeei administrative reprezint 21,98%. Resurse naturale Reeaua hidrografic din zona municipiului Trgu-jiu este alcatuit din cursul mijlociu al Jiului - cu afluentul su Amaradia Pietroas, care n timpul verii seac - i rul uia care strbate localitile Ursai i Brseti. Tot cu caracter torenial sunt i praiele denumite hodinaie, care izvorsc din pnza freatic de la baza terasei a II-a de pe stnga Jiului i strbat oraul de la est la vest, fiind amenajate parial prin canalizri. n ultima perioad, pentru valorificarea superioar a resurselor hidrografice ale rului Jiu au fost amenajate 2 lacuri artificiale de stocare a apei i producerea de energie hidroelectric n 2 centrale, amplasate pe barajele digurilor. Dealurile care mrginesc depresiunea Trgu-jiu, situate pe partea dreapt a uiei, urmeaz Dealul Calului, o prelungire a Dealului Brseti, format din straturi marno-argiloase, sursa de materie prim pentru SC LAFARGE SA i SC MACOFIL SA. Vegetaia i fauna Prin configuraia sa geografic, zona municipiului Trgu-jiu se ncadreaz n zona vegetaiei de lunc. Aceasta se ntinde n luncile rurilor din zona depresionar, sub form de zvoaie. Speciile caracteristice sunt slciile, amestecate cu rchii i plopul alb sau negru. n partea de nord est, pe cmpul Ciocrlu, se afl pajitea cu flor relict de narcise, care constituie un monument al naturii, fiind ocrotit. Ciocrlu reprezint un minunat loc de agrement n lunile mai iunie. Pe dealurile din vest i nord est au fost amenajate ferme pentru cercetare i producie pomicol, plantaie cu vie, meri, peri, gutui, nuci, cirei. Zona municipiului Trgu-jiu nu dispune de o faun deosebit. Clima i relieful Factorii climatici generali, i n special cei locali, sunt favorabili, datorit circulaiei maselor de aer din zona depresionar. Este caracteristic topoclimatul de depresiune adpostit cu timp linitit, n care predomin zilele calde, iar iarna nu se resimte viscolul. Variaiile de temperatur ntre var i iarn, nu sunt prea mari, temperatura medie a lunii ianuarie fiind de 2,5, a lunii iunie de +21,6, iar media anual de +10,2. Trecerea de la var la iarn se face treptat. Vnturile specifice sunt cele din NV- V i SV. Vara se dezvolt uneori locale de natur termic, iar cnd apar diferene accentuate ntre centrele de maxim presiune din muni, iau natere vnturi locale de tipul taifunurilor, cu viteze mari, nsoite de averse, cu grindin i descrcri electrice. Vnturile care bat n oraul Trgu-Jiu sunt: Austrul bate din NV i aduce mase de aer uscat i rece, mpiedicnd astfel semnatul i ngreunnd muncile agricole. Crivul provoac scderea temperaturii aerului, iarna fiind urmat de zile senine i geroase. Bltreul bate dinspre sud-est i sud, aduce de obicei ploi abundente, care n anotimpul clduros cad sub form de averse. Precipitaiile anuale sunt de 753 mm, cu o scdere accentuat n ultima perioad ca urmare a unor schimbri climatice deosebite, caracterizate prin lipsa precipitatiilor. Relieful zonei este depresionar, mrginit la V i N de dealuri de ncreire. Natura solului este aluvionar, de slab rezisten, nepropice unor construcii de mari proporii, cu multe nivele.

Calitatea factorilor de mediu O analiz a factorilor de mediu din ultimii 10 ani indic o scdere a coeficientului general de poluare n raport cu anul 1990, dar reducerile nregistrate sunt n cea mai mare msur rezultatul reculului din toate sectoarele economice, ca urmare a crizei care caracterizeaz n ultimii ani industria romneasc. Calitatea aerului Atmosfera este cel mai important vector de propagare a poluanilor, ale cror efecte asupra componentelor mediului biotic i abiotic se manifest att local, ct i la scar global. n prezent, calitatea factorilor de mediu este analizat de Inspectoratul de Protecie a Mediului Trgu-jiu, care a efectuat n cursul anului 2002 monitorizarea poluanilor SO2, NO2, NH3 n trei puncte de prelevare de pe raza municipiului Trgu-jiu: IPM Trgu-jiu, CNLO i Staia Meteo Trgu-jiu. Concentraiile pentru poluanii SO2, NO2, NH3 nu au depit pragurile critice. Depiri ale CMA s-au nregistrat la indicatorul pulberi sedimentabile (17g/m2 lun) n zona Trgu-jiu (max. 18.02g/m2 lun) i Brseti (max.17,73 g/m2 lun). Sursele cele mai importante de poluare cu pulberi sedimentabile sunt (pentru zona Brseti) activitatea de producere a cimentului de la SC Lafarge - Romcim SA Sucursala Trgu-jiu i traficul rutier. n ceea ce privete evoluia cantitilor medii de pulberi sedimentabile, se observ o scdere, comparativ cu anii anteriori, ca urmare a scderii produciei de ciment la Uzina Trgu-jiu a SC Lafarge -Romcim S.A. din zona Brseti i regimului pluviometric mai bogat. Indicatori de sntate a populaiei n raport cu starea de calitate a mediului n zonele locuite Dintre factorii de mediu, ponderea cea mai important n relaia dintre starea de confort i sntate a populaiei pe de o parte i calitatea mediului n zonele locuite pe de alt parte, o deine aerul. Aciunea factorilor de mediu asupra sntii este foarte divers. Atunci cand intensitatea polurii este mai mare, aciunea asupra organismelor este imediat. Cel mai frecvent ns, aciunea factorilor de mediu are intensitate redus, determinnd o aciune cronic, de durat, cuantificarea efectului fiind greu de evaluat. Poluarea atmosferei produce n primul rnd afeciuni la nivelul aparatului respirator. Date de sanatate Morbiditatea prin afeciuni influenate de poluarea aerului a fost urmrit n zonele adiacente unor surse mari poluatoare, respectiv: SC LAFARGE ROMCIM SA Tg. Jiu (zonele Tg. Jiu, Dneti, Bleti) Din datele transmise de D.S.P. Gorj - Compartimentul Igiena Mediului Ambiant, reiese c n anul 2002 comparativ cu anul 2001 nu s-au nregistrat creteri ale morbiditii prin afeciuni respiratorii n zona expus. Cele mai afectate segmente de populaie sunt cele extreme, respectiv copiii i btrnii. Deasemenea, se poate concluziona ca vrsta infantil este mai redispus la afeciuni acute, n timp ce vrsta adult este caracterizat n special de faza cronic a afeciunilor n cauz.

Calitatea precipitaiilor a fost monitorizat n punctul de prelevare Staia Meteo Trgu-jiu. Factorii fizico - chimici determinai au avut o evoluie ascendent: pH min 9upH/cm fa de 6,2upH, conductivitatea max 170 S/cm fa de 125 S n anii anteriori. Conform rezultatelor obinute comparate cu actele normative n vigoare, zona municipiului Trgu-jiu este clasificat zon urban cu poluare redus, valorile medii anuale fiind situate sub valoarea normei sanitare. Disfuncionaliti lipsa instalaiilor performante de filtrare la unitile economice ce evacueaz direct n aer pulberi n suspensie i sedimentabile; mirosurile de la fermele de psri din teritoriu, de la cresctoria de porci de lng localitatea Iezureni, de la combinatul de cauciuc regenerat, precum i fumul rezultat din autoaprinderea gunoaielor de la gropile de gunoi de pe teritoriul oraului; circulaia auto reprezint o puternic surs de poluare, n special pe arterele de transport n comun i de tranzit. Calitatea apei Alimentarea cu ap a municipiului Trgu-jiu este asigurat att din surse de suprafa (Sohodol Runcu Q=215 l/s, uia Verde Q= 270 l/s i Bistria-Vja nchis n anul 2002) ct i din sursa subteran aflat n conservare n anul 2002 (front de captare din zona Iezureni cu un numr de 17 foraje de adncime, din care 3 foraje sunt abandonate nnisipate). Lungimea reelei de aduciune este de 90km, reeaua de distribuie are 160 km, fr a se asigura alimentarea cu ap a ntregii populaii a oraului. Lungimea reelei de canalizare este de 68km, fiind deficitar fa de necesitile populaiei. Volumul de ap potabil asigurat populaiei a fost de 5.735 mii mc n anul 2002, iar pentru industrie de 5.658 mii mc n acelai an. Furnizorul apei potabile n municipiul Trgu-jiu este S.C. AQUATERM S.A. Trgu-jiu. Calitatea apei potabile furnizate pentru nevoile comunitare n mediul urban: 99,75 % din probele de ap prelevate n anul 2002 au fost corespunztoare standardelor, toate probele au corespuns indicatorilor microbiologici analizai. n perioadele cu precipitaii abundente, la sursele de suprafa ( Runcu- Vja, Susista Verde ) s-au nregistrat probe de ap necorespunztoare chimic i bacteriologic, dar au fost luate msurile necesare de tratare, iar apa furnizat n reea a corespuns parametrilor de potabilitate. n anul 2002 nu s-au nregistrat epidemii de natur hidric. Apele de suprafa Principala cauz a polurii apelor de suprafa este evacuarea n acestea a apelor uzate, insuficient epurate, n staii care nu corespund standardelor tehnologice i sunt subdimensionate n raport cu necesitile actuale. Apele de suprafa din municipiul Trgu-jiu sunt (conform Ordinului ministrului apelor i proteciei mediului nr. 1146 din 10.12.2002 care nlocuieste STAS 4706/88) ape de categoria I de calitate. Rul JIU, principalul curs de ap ce traverseaz municipiul Trgu-jiu i judetul Gorj - care n anii precedeni avea n majoritatea seciunilor de control valori ale indicatorilor chimici i bacteriologici specifici apelor de categoria a II a de calitate prezint, ncepnd cu anul 2000, o mbuntire evident, fiind ncadrat n limitele categoriei I de calitate, n conformitate cu indicatorii analizai. Excepie fac seciunile de control Jiu aval SC SUINPROD SA Bumbeti-Jiu, unde s-au nregistrat n cursul anului 2002 uoare depiri ale limitelor impuse pentru categoria I de calitate la indicatorii CCOMn i CBO5. Se menine n continuare ncrcarea apei rului Jiu cu suspensii provenite din Bazinul carbonifer al Vii Jiului, avnd ns concentraii mult mai mici fa de anii precedeni, n principal datorit reducerii activitii miniere din bazinul Petroani, dar i reinerii materiilor n suspensie n amenajrile hidroenergetice construite n zona municipiului Trgu-jiu. Astfel, s-au nregistrat valori cuprinse ntre 350 i 760 mg/l materii n suspensie n seciunile situate n amonte de baraje, suspensiile reducndu-se pn la 50-60 mg/l n seciunile situate n aval de Trgu-jiu. Rul uia se menine n categoria I de calitate. n ceea ce privete gradul de curenie al acestui curs de ap, se nregistreaz o cretere treptat, respectiv de la 72,8 % la 75,7%. Luciile de ape de pe raza municipiului Trgu-jiu sunt materializate i prin existena lacurilor artificiale de agrement Debarcader i Panduraul.

Starea apelor subterane Apele subterane din municipiul Trgu-jiu sunt valorificate ca surse de alimentare industrial pentru SC ROSTRAMO SA, SC ARTEGO SA, SC STAR GLASS SA, SC BERGO SA, uniti economice care i suplimenteaz necesarul de ap prin foraje proprii. n anul 2002 s-au efectuat analize ale apei din puuri de observaie aparinnd staiilor PECO din municipiul Trgu-jiu, constatndu-se prezena produselor petroliere. Acest fapt a afectat calitatea apelor subterane din zona, prin poluarea apei din fntna aflat n vecintate. Msurile impuse de autoritatea de mediu au condus la eliminarea polurii. Apele industriale epurate Rezultatul analizelor de laborator efectuate de I.P.M. Trgu-jiu indic faptul c majoritatea surselor de poluare din municipiul Trgu-jiu evacueaz ape uzate ale cror indicatori de calitate se ncadreaz n limitele impuse prin NTPA001/2002 la evacuarea n receptorii naturali i NTPA-002/2002 la evacuarea apelor uzate n reelele de canalizare i direct n staiile de epurare, neafectnd apele de suprafa sau subterane, nici reelele de canalizare ale localitilor. Industria materialelor de construcii este reprezentat de: SC LAFARGE - ROMCIM SA, sucursala Trgu-jiu; SC FIBROCIM SA.; SC MACOFIL SA; SC UNIREA SA. La unitile din Industria chimic (SC ARTEGO SA, SC STAR GLASS SA) apele uzate sunt evacuate n canalizarea oraului, neexistnd ns depiri ale limitelor impuse prin NTPA- 002/2002. Fabrica de igarete Trgu-jiu, SC GORJPAN SA Trgu-jiu, SC BERGO SA, ANTIERUL 4 Vdeni, SC ROSTRAMO SA (prelucrarea lemnului), SC NUTRILACT SA Trgu-jiu (fabrica de produse lactate), SC QUELLE SA Trgu-jiu (producerea alcoolului din cereale) evacueaz n canalizarea oraului ape uzate care nu depesc limitele impuse. Conform Buletinului de calitate a apelor din luna martie 2003, principala surs de poluare din municipiu Trgu-jiu care a depsit indicatorii reglementai este S.C AQUATERM S.A (NH4=6,03mg/l, CBO5 = 1,11mg/l). Disfuncionaliti Eficiena redus a staiilor de preepurare la unele uniti economice care evacueaz direct n canalizare apele uzate coninnd suspensii solide, produse petroliere i diverse substane chimice ce mpiedic mecanismul de autoepurare a apei; Capacitatea staiei de epurare municipal este depait, fiind necesar finalizarea lucrrilor de retehnologizare. Poluarea Jiului prin evacuarea apelor uzate neepurate, provenind din zona industrial de nord. Sonometria n municipiul Trgu-jiu, n anul 2002, s-au efectuat msurtori sonometrice n pieele comerciale (unde s-au nregistrat depiri cu 5-10% ale limitelor maxime admise) i n apropierea spitalelor (unde s-au nregistrat depiri uoare ale limitelor admise). n urma determinrilor sonometrice efectuate n luna martie 2003 n puncte situate la intersecii de strzi, nivelul de zgomot echivalent nu a depit limita admis de 70 dB, cu excepia interseciei Calea Severinului Str. Meteor, unde nivelul a fost de 71,2 dB, fa de limita admis de 65 dB i zona Grii, care a depit limita admis de 70 dB cu 1,3 dB. Poluarea solului n afara pulberilor sedimentabile i a funinginei emise de unele uniti economice, calitatea solului este afectat de depozitrile necontrolate de reziduri menajere i industriale cu arie mare de rspndire pe teritoriul oraului, datorate cu precdere unor SRL-uri care nu au abonamente la serviciile de salubritate i fermei de psri SC INSTANT SRL, care depoziteaz dejecii pe sol. Groapa de gunoi a oraului, neamenajat corespunztor i nemprejmuit, degradeaz solul pe o zon mare. n afara suprafetei de 1,05 ha teren destinat iniial depozitrii deeurilor urbane n present se constat depozitarea necorespunztoare a deeurilor de-a lungul drumului de acces la depozit pe o suprafa aproximat la 0,5 ha n zona Brseti, ca urmare a activitii desfurate de SC LAFARGE ROMCIM SA i SC FIBROCIM SA, solul prezint un caracter alcalin. n comparaie cu anii precedeni, se observ o tendin de scdere a alcalinitii solului spre

valori normale. n zona Trgu-jiu se observ o uoar alcalinitate a solului, un coninut ridicat de mangan i se nregistreaz valori mari ale indicatorilor azotai i amoniu. Vegetaia. Prin configuraia geografic, zona municipiului Trgu-Jiu se ncadreaz n zona vegetaiei de lunc. Aceast formaiune vegetal are caracter areal, se ntinde n luncile rurilor din zona depresionar sub form de zvoaie, avnd lungime mai mare i exces de umezeal. Speciile caracteristice sunt slciile, uneori amestecate cu rchii i plop alb sau negru, arinul alb sau negru. Ca vegetaie ierboas, n pajistile din lungul rurilor cresc coada vulpii i hameiul. Prs ind zona de lunc, spre versanii interfluviilor apar porumbarul i rugul, care fac tranziia spre pdurile de stejar. n aceast zon predomin esenele de gorun, cer, grni, stejar pedunculat i chiar fag. n partea de nord-est a oraului, pe cmpul Ciocrlu, a existat rezervaia cu flor relict de narcise (caprine) Poiana Narciselor (Narcisus Poetians), ce constituia un monument al naturii i era ocrotit prin lege. Prin realizarea unor plantaii de pomi fructiferi, aceasta a fost n mare parte distrus. Masivele de vegetaie existente n zon sunt: pdurea Brseti Brloaia- situat n partea de vest- nord-vest a oraului este o pdure de foioase cu suprafaa de 30 ha; pdurea Dealul Trgului Rchita- situat n partea de nord vest a oraului ntre localitatea Polata i lacul Vdeni; pdurea Drgoieni, situat pe latura estic a oraului, cuprinde i pdurea Dumbrava Drgoieni, cu suprafaa de 17 ha, constinduind zona de agrement a oraului; parcul central al oraului cu suprafaa de 15,35 ha; parcul Coloana fr sfrit cu suprafaa de 5ha. n parcul central al oraului, amplasat pe malul stng al Jiului, fondul arboricol prezint un grad de mbtrnire, dar exist exemplare din specii valoroase. Fauna municipiului Trgu- Jiu este format din elemente specifice faunei de lunc i se mbogete att calitativ ct i cantitativ mai ales vara, cu specii care se cuibresc n malurile Jiului: prigoria, lstunul de mal, codobatura. Concentrarea pe suprafee relativ reduse a unor resurse alimentare abundente, determin vara existena unor zoocenoze bogate i bine structurate, cu multe elemente constitutive n cadrul zvoaielor, astfel: boicuul, grebuelul de zvoi, acvila de cmp, pescrelul albastru mic. Caracteristice zvoaielor sunt i unele insecte litofage: sfredelitorul rou al slciilor, fluturele alb al plopului, molia frunzelor de plop, igrarul mare i mic al plopului ( lepidoptere ), croitorul mic al plopului, gndacul rou de frunz al salciei ( coleoptere ) i intarul slciilor, pduchele de gale al plopului ( homeoptere ). Etajul faunistic al gorunetelor este foarte bine reprezentat i cuprinde: broasca sritoare, prul de ghind, cprioara, pisica slbatic iar dintre psri turturica, sturzul cnttor, scorarul, mierla neagr, piigoiul mare,frunzria glbuie, ciuful de pdure, huhurezul mic, cucuveaua pitic, ciocnitoarea verzuie, oimul rndunelelor. Etajul faunistic al stejeretelor cuprinde n afara grupului de specii ce se ntlnesc n etajul gorunetelor, oarecele subpmntean, chitcarul de cmp i de pdure, pisica slbatic, iar dintre psri, turturica, porumbelul de scorbur, privighetoarea , ciocnitoarea verde, eretele, gaia roie. Dintre reptile putem aminti oprla de pdure i oprlia de frun zar. Nevertebratele sunt destul de numeroase att ca specii ct i ca exemplare: omida, cariul de scoar. Spaii verzi Zonele verzi ale oraului (ecologice, agrementrecreative, complementare) constituie un domeniu n care rezolvrile urbanistice privind suprafaa i distribuia vegetaiei n intravilan sunt determinante pentru confortul cetenilor. Ca i n alte zone din ar, deficitul de spaii verzi este prezent i n municipiul Trgu-jiu. Suprafaa zonelor verzi la nivelul administraiei publice locale este distribuit astfel: parcuri: 157.500 mp (1,63 mp/loc) spaii verzi: 248.962 mp (2,58 mp/loc) tranduri: 1.959 mp lacuri: 47.981 mp n partea de Nord Est se afl pajitea cu flor relicv de narcise (Ciocrlu) care constituie un monument al naturii.

Zona de pduri Suprafaa de pduri a municipiului Trgu-jiu este de 830,25 ha, fiind repartizat astfel: Preajba -163,60 ha Ursai -110,72 ha Brseti-Slobozia -109, 80 ha Drgoieni -103,10 ha Vdeni -185,17 ha Iezureni -27,52 ha. Din cele 103.10 ha de pdure din zona Drgoeni, 15 ha de vegetaie forestier sunt utilizate ca zon de agrement. Calitatea vegetaiei este afectat att de poluare, ct i de dezinteresul unor membri ai comunitii, ceea ce impune o schimbare radical de optic n relaia dintre administraia local i agenii economici poluani, precum i n strategia de planificare urban. Disfuncionaliti Lipsa unor perdele verzi de protecie ntre sursele de poluare i zonele de locuit; Dotarea spaiilor verzi sub necesar, mobilierul urban fiind insuficient. Deficitul foarte mare al spaiilor verzi publice: squaruri, grdini i parcuri, avnd n vedere faptul c suprafaa acestora pe locuitor este de 4,2 mp/loc, fa de un necesar de 8- 12 mp/loc pentru localitile cu pn la 100.000 locuitori. Resurse energetice Propunerea Comisiei Europene intitulat Energie Inteligent pentru Europa reprezint un document programatic, care pune n discuie necesitatea unei aciuni unitare i coerente n direcia intensificrii preocuprilor viznd promovarea eficienei energetice, utilizarea surselor regenerabile i creterea producerii de electricitate n co-generare. Efectele scontate sunt adoptarea unei strategii energetice pe termen mediu i lung i a unor scheme eficiente de producere i consum de energie, fundamentate pe baze durabile. Printre obiectivele fundamentale ale programului Energie Inteligent pentru Europa, se numar: valorificarea potenialului de ameliorare a eficienei energetice, n condiii de eficien economic, n scopul reducerii intensitii energetice cu 1% pe an i al atingerii intei privind reducerea consumului de energie cu 18% n 2010, precum i al reducerii emisiilor de bioxid de carbon pn la nivelul a 40% din valoarea angajat de Uniunea European la Kyoto, creterea la 22,1% din totalul produciei de electricitate (2010), a cotei-pri produse pe baza surselor energetice regenerabile, creterea sensibil a producerii de electricitate n co-generare, eliminndu-se astfel perspectiva unei creteri suplimentare de emisii, estimate la 65 milioane tone de bioxid de carbon. Agreat de Comisia European i devenit document de baz la negocierile de aderare privind Capitolul 14Energia, Strategia naional de dezvoltare energetic a Romniei pe termen mediu 2001 2004 are ca obiectiv principal crearea unor piee eficiente de energie, a cror dezvoltare durabil s fie realizat n condiii de nalt calitate i siguran a alimentrii cu energie, de utilizare eficient a energiei i de protectie a mediului ambiant. Se nregistreaz astfel prima corelare direct ntre dou concepte de baz: crearea unor piee de energie i utilizarea eficient a acesteia. Faptul c ulterior, pe parcursul lucrrii, celor dou concepte nu li s-a asigurat o tratare de aceeai anvergur, poate fi justificat de faptul c temele majore pe un orizont de timp scurt i mediu proveneau cu preponderen din zona producerii, transportului i distribuiei de energie electric i mai puin din zona sistemelor de alimentare centralizat cu cldur i a consumului de energie. Dar structurarea aciunilor st mrturie c temele majore din domeniile menionate urmau a fi tratate, pe larg, n abordri care astzi, fie au fost finalizate, fie sunt pe cale de a deveni de o stringent actualitate. n direct corelare cu obiectivul principal i conform priorittilor stabilite n baza previziunilor privind evoluia macroeconomic (o rat anual de cretere a cererii de energie de circa 2,5% i o reducere anual de circa 3% a energointensivitii), Strategia naional de dezvoltare energetic a Romniei pe termen mediu 2001 2004 prezint n mod distinct, printre deciziile de risc minim n alegerea opiunilor ce pot fi avute n vedere, pe cele viznd folosirea resurselor energetice regenerabile i utilizarea eficient a energiei.

Stadiul actual Majoritatea centralelor termice din municipiul Trgu-jiu au fost puse n funciune n anii 70-80, echipamentele existente cu puine excepii - fiind uzate, att fizic ct i moral. De exemplu, cazanele care echipeaz centralele termice necesit un volum mare de gaze de ardere i, implicit, de combustibil, randamentul termic al acestora fiind cu mult inferior cazanelor moderne. Temperatura gazelor de ardere la evacuare trebuie s fie superioar temperaturii punctului de rou acid pentru a evita coroziunea coului, pierderile prin entalpia gazelor de ardere fiind de circa 10%. n cazul cazanelor moderne nu se mai impune aceast condiie, ele fiind prevzute cu drenarea condensatului strns la baza coului. De asemenea, datorit debranrilor masive (au rmas numai 5.400 apartamente branate n februarie 2003 fa de 22.300 iniial) din ultima perioad, centralele termice nu funcioneaz la capacitate, scznd randamentul global al cazanului i mrindu-se emisia de noxe. Sistemele de preparare a apei calde menajere sunt surse importante de pierderi, agentul termic pentru nclzire i ap cald menajer preparndu-se n aceeai instalaie de cazane, cu schimbtoare de cldur n contracurent i boilere de volum marepentru stocarea apei calde, prost izolate termic. Nesincronizarea ntre timpul de utilizare a apei calde menajere i perioada de preparare a acesteia, poate conduce la pierderi prin rcirea apei stocate. n timpul verii, utilizarea cazanului la sarcini pariale pentru prepararea apei calde menajere, conduce la randamente sczute de funcionare. Evaluarea capitalului natural - Analiza Swot
Puncte tari Concentraiile poluanilor gazoi n atmosfera oraului determinate n punctele de prelevare existente n cadrul sistemului de monitorizare, se situeaz sub limitele admise; Existena proiectului privind staia de epurare; Achiziionarea terenului i Hotrrea Consiliului Local privind amenajarea unei platforme de depozitare a deeurilor menajere; ncepnd cu anul 2000 Rul Jiu prezint o mbuntire evident, fiind ncadrat n limitele categoriei I de calitate, n conformitate cu indicatorii analizai. Puncte slabe Lipsa filtrelor la unitile economice care deverseaz direct n atmosfer pulberi n suspensie i sedimentabile; Insuficiena drumurilor de centur pentru traficul greu din interiorul oraului; Eficiena redus a staiilor de preepurare la unele uniti economice care evacueaz direct n canalizare apele uzate coninnd suspensii solide, produse petroliere i diverse substane chimice care mpiedic mecanismul de autoepurare a apei. Capacitatea staiei de epurare municipal este depit, fiind necesar finalizarea lucrrilor de retehnologizare; Poluarea Jiului prin evacuarea apelor uzate neepurate, provenind din zona industrial de nord; Lipsa unor perdele verzi de protecie ntre sursele de poluare i zonele de locuit; Dotarea spaiilor verzi este sub necesar, iar mobilierul urban insuficient; Deficitul foarte mare al spaiilor verzi publice: squaruri,grdini i parcuri; Lipsa precolectrii controlate a deeurilor menajere n saci de plastic sau pubele pe apartamente i gospodrii, colectarea pe platforme amplasate necorespunztor, aprinderea acestora de ctre ceteni, ct i ridicarea cu ntrziere, n special n sezonul cald, creaz un impact negativ asupra mediului i cadrului zonei de locuit. Aceste aspecte conduc la creterea cantitii de deeuri depozitate, reducerea perioadei de utilizare a depozitului existent i reducerea cantitilor de deeuri reciclabile refolosite; Depozitarea necontrolat a gunoaielor de-a lungul praielor, rurilor, drumurilor, cilor ferate, n parcuri precum i depozitarea provizorie n gropile de pe malul Jiului, impune amenajarea unui depozit ecologic pentru reziduurile urbane n vederea reciclrii acestora i a reducerii polurii mediului (aer, ap,sol).

2. EVALUAREA CAPITALULUI ANTROPIC Situaia economic Mediul de afaceri Situaia economic a municipiului Trgu-jiu este strns legat de cea a economiei naionale, care se afl ntr-o perioad de restructurare i de reforme. Economia municipiului Trgu-jiu este influenat i de specificul local: fiind o regiune minier, muli ageni economici din industrie s-au profilat pe activiti legate minerit. Evoluia activitii economice i sociale din ultimii ani a influenat dinamica nfiinrii societilor comerciale. La 31 martie 2003 erau nregistrate la Registrul Comerului un numr de 3.650 de societi comerciale, 126 fiind societi pe aciuni i restul de 3.522 societi cu rspundere limitat, la care se adaug un numar de 485 de asociaii familiale, persoane fizice i liber profesioniti. Aceste societi comerciale sunt n proporie de peste 90% (3.533 societi) cu capital privat autohton, 25 societi cu capital privat strin, 65 societi cu capital privat strin i autohton i 21 cu capital de stat integral sau mixt. Analiznd situaia agenilor economici dup tipul capitalului investit, se poate observa proporia foarte mic a celor cu capital de stat sau mixt (sub 1%), dar i a celor cu capital strin integral sau cu capital strain i autohton ( 2,46 %). Totodat, capitalul societilor cu capital privat strin i al celor cu capital privat strin i autohton este de doar 14,85 miliarde lei, reprezentnd doar 0,4% din totalul capitalului subscris de societile nregistrate la Registrul Comerului.

La sfritul anului 2003, au depus bilan contabil un numr de 3.181 de ageni economici, cifra de afaceri total realizat de acetia fiind de 20.784.819.729 mii lei, creterea fiind de doar 26,6 %, aproape egal cu indicele de cretere a inflaiei pe anul 2002. Exist un numr de aproape 1.000 ageni economici care nu au desfurat activitate n anul 2002.

Din analiza cifrei de afaceri realizate de agenii economici n anul 2002, se observ c aceia avnd capital de stat, dei sunt ntr-un numr foarte mic (sub 1 % din totalul agenilor economici) au realizat o cifra de afaceri aproape egal cu cea realizat de agenii economici cu capital privat. Analiza stakeholderilor Reeaua entitilor economice Comunitatea local Principalii stakeholderi permaneni ai autoritilor publice locale sunt cetenii pe care acestea i reprezint, i care alctuiesc comunitatea local. Legtura dintre ceteni i autoriti este una de interdependen accentuat, datorit faptului c administraia public local reprezint puntea de comunicare dintre ceteni i autoritile centrale. Comunitatea local este cea care, prin votul su, ncredineaz mandatul primarilor i consilierilor, spre a obine o reprezentare ct mai bun a propriilor interese. Pe de alt parte, ns, autoritile publice locale au datoria de a menine o comunicare eficient cu membrii comunitii pe care o reprezint, de a realiza o informare adecvat, de a manifesta deschidere fa de problemele cetenilor i de a-i sprijini pe acetia n demersurile civice pe care le ntreprind. Relaia dintre comunitatea local i administraia public devine cu att mai important cu ct reprezentanii acestor instituii au n sarcin gestionarea fondurilor primite de la autoritile centrale, dar i gestionarea fondurilor colectate de la contribuabilii care fac parte din comunitatea local. Administraia local devine, pe fondul descentralizrii, un resort pentru bunstarea localitii, din poziia de surs de politici de dezvoltare, i factor de coeziune pentru mediile economic, cultural i asociativ. Responsabilitatea administraiei locale nu se mai reduce la misiunea de a oferi servicii ieftine i de calitate cetenilor ci se amplific vis-a-vis de toate aspectele imediate privind calitatea vieii cetenilor. Astfel, n cazul unora dintre localiti, autoritile locale au neles importana i rolul cetenilor n buna funcionare a actului administrativ, i au adoptat o politic de atragere a cetenilor n activitile civice. De asemenea, respectivele instituii iau n calcul propunerile i iniiativele venite din partea membrilor comunitii, le discut, le supun votului i n unele cazuri le pun n aplicare. n legtur cu modul de implicare al cetenilor n luarea deciziilor a fost invocat o diversitate de forme n funcie de structurile participative instituite de ctre fiecare instituie: dezbateri publice, programe de audien pentru contestaii i sesizri, consultan oferit de specialiti, deplasri ale serviciilor autorizate la domiciliul cetenilor. n cadrul aceluiai raport se evideniaz de asemenea c doar 10% dintre cetenii chestionai au declarat c au fost consultai n probleme de interes public din iniiativa autoritilor. Mai mult dect att, doar 57% din populaia chestionat cunoate faptul c dreptul de a participa la edinele autoritilor locale este garantat prin lege, n condiiile n care subiecii sondajului au fost ceteni din mediul urban, cu pregtire cel puin medie. Autoritile centrale Principala autoritate central cu care administraiile publice locale intr n contact este Ministerul Internelor i Reformei Administrative, aflate ntr-o relaie de subordonare direct. Autoritile publice centrale sunt interesate n mod deosebit de activitatea instituiilor din teritoriu refer itor la urmtoarele aspecte:

la baza divizrii acestor fonduri pe sectoare de activitate; a nivelul comunitilor locale a deciziilor adoptate de ctre instituiile publice centrale; obiectivelor; activitii administrative de ansamblu desfurat la nivel local. Politicienii Independent de reprezentanii autoritilor publice centrale, o categorie aparte i deosebit de important de stakeholderi o reprezint politicienii. Miza politic este de multe ori prioritar n raport cu interesele ceteanului. n cazul prefecilor lucrurile sunt destul de clare, dac lum n considerare c funcia de prefect reprezint o funcie politic, iar acesta este numit practic de ctre primul-ministru, la propunerea Ministrului Internelor i Reformei Administrative. n cazul primarilor ns, lucrurile stau complet diferit. Primarii sunt alei de ctre membrii comunitii locale i de multe ori culoarea politic a acestora nu corespunde cu cea a prefectului sau a partidelor intrate la guvernare, motiv pentru care, imediat dup nchierea alegerilor locale, partidele politice fac eforturi susinute pentru a atrage n rndul lor persoanele care au fost desemnate s ocupe funcia de primar. Lupta este cu att mai mare cu ct comunitatea local condus de primarul respectiv este mai numeroas sau prezint diferite avantaje geostrategice fa de celelalte regiuni. Astfel, traseismul politic a devenit o problem de baz a administraiei publice locale din Romnia. O soluie pentru rezolvarea acestei probleme ar putea fi constituit de transformarea funciei de primar ntr -o funcie apolitic, similar celei de Preedinte. Investitorii Ca i n cazul societilor comerciale, investitorii reprezint o categorie deosebit de important de stakeholderi. Acetia au un rol decisiv n ceea ce privete dezvoltarea economic a diferitelor regiuni. Fiecare administraie public local acioneaz n virtutea principiului autonomiei publice locale i i poate concepe propria strategie de dezvoltare economico-social.Totui, fondurile de care dispun autoritile publice locale sunt limitate. O parte dintre aceste fonduri sunt repartizate de la Bugetul de Stat, o alt parte provin din impozitele i taxele pltite de contribuabili, ns ele sunt total insuficiente pentru finanarea unor programe costisitoare de dezvoltare a infrastructurii, sau de implementare a unor proiecte cu impact social. n aceste condiii, singura soluie viabil a autoritilor este aceea de a realiza programe atractive pentru investitori. Investitorii prezint interes n a ncheia parteneriate cu administraiile publice locale din urmtorele considerente: titorilor la surse de finanare din partea autoritilor centrale; inclusiv faptului c multe dintre fondurile imobilizate n proiecte de infrastructur sunt garantate de ctre stat; de activitate, i s ctige ncrederea mai multor clieni pe pieele pe care acioneaz; reglementrile comunitare cu privire la strategiile de dezvoltare regional. Obiectivele strategice ale Uniunii Europene prevd dispoziii referitoare la impactul de mediu, la impactul social, sau la orientarea ctre o dezvoltare durabil, iar o modalitate eficient de implementare a acestor obiective este implicarea direct n activiti investiionale; realizate n zonele declarate defavorizate sau calamitate de ctre autoriti reprezint excelente oportuniti de afaceri pentru investitori datorit multiplelor faciliti de ordin fiscal oferite de ctre Guvern. n contextul integrrii n Uniunea European, comunitile locale beneficiaz de oportuniti noi de dezvoltare prin accesarea fondurilor structurale. Concluzia care se poate desprinde din datele de mai sus este aceea c integrarea n Uniunea European, dar i agilitatea autoritilor publice locale de a atrage investitori pentru finanarea programelor de dezvoltare constituie dou dintre oportunitile majore de dezvoltare la nivel teritorial-regional n Romnia, acest fapt fiind sesizat i de ctre prestigioase instituii din strintate.

Societile comerciale i alte persoane juridice n cadrul administraiilor publice locale este foarte important relaia pe care acestea o au cu diverse persoane juridice, n calitatea de stakeholderi ai organizaiei. Din acest punct de vedere trebuie analizate dou aspecte deosebit de importante. n primul rnd, trebuie amintit faptul c administraiile publice, fie ele locale sau centrale, nu i pot ndeplini obiectiv ul principal, de prestare a serviciilor publice n folosul comunitii, prin mijloace proprii. Ele au n special funcii administrative, motiv pentru care se vd n situaia de a apela la diverse societi comerciale specializate, care s furnizeze propriu -zis comunitii locale serviciile de care aceasta are nevoie. Este foarte important ca ntre aceste societi furnizoare de utiliti publice i administraiile publice locale relaiile s se bazeze pe profesionalism. n acest fel ambele pri au de ctigat. Societile comerciale care ncheie contracte cu autoritile publice locale vizeaz n special furnizarea de utiliti, cum ar fi ap curent, canalizare, salubritate, iluminat stradal, etc, dar i furnizarea de servicii de larg consum cum ar fi transport ul local. n acest din urm caz, multe societi care asigur serviciile de transport local funcioneaz cu pierderi mari, care sunt ns acoprite din Bugetul de Stat, datorit faptului c sunt organizate ca Regii Autonome. Cel de-al doilea aspect vizat este sprijinul acordat de ctre autoritile publice locale unor entiti pentru desfurarea unor activiti menite s contribuie la dezvoltarea regiunii vizate sau la crearea de noi locuri de munc pentru populaia neocupat. Pe lng autoritile publice locale funcioneaz i o categorie aparte de stakeholderi, reprezentat de ctre organizaiile non-guvernamentale, care sunt instituii apolitice menite s satisfac interesele cetenilor i s apere drepturile acestora n relaia cu autoritile statului. Organizaiile non-guvernamentale prezint interes fa de modul de funcionare al administraiilor publice, n scopul: iilor legale; mocratice universale. Acestor categorii de stakeholderi li se adaug o serie de stakeholderi temporari care prezint interes n activitile administraiei publice numai pe diferite proiecte realizate la nivelul acesteia. Un exemplu de astfel de stakehold eri este cuprins ntr-o analiz a factorilor interesai pentru obinerea unui mprumut pentru mbuntirea serviciului de alimentare cu ap la nivelul colectivitii. Factori de decizie din sectorul public i reprezentani ai sectorului neguvernamental i privat, implicai n dezvoltarea teritoriului i a infrastructurii, n activiti economice, inclusiv agricultur i turism, n problematica social i protecia mediului, din urmtoarele instituii i organizaii: Consiliul Judeeanconsilieri judeeni i funcionari publici din aparatul tehnic de specialitate Consiliile localeprimari, vice-primari i consilieri locali reprezentand 80% din oraele i comunele judeului Prefectura i serviciile publice deconcentrate de la nivel judeean Instituii publice de la nivel judeean i regional Organizaii neguvernamentale active n domeniul dezvoltrii comunitare, domeniul social i economic i sindicate Ageni economici din sectorul productiv i minerit, reprezentani ai IMM-urilor.

Resuesele necesare la nivelul colectivitii Resurse locale: RESURSE NATURALE CU POTENIAL DE VALORIFICARE ECONOMIC I ENERGETIC Gorjul este unul dintre judeele bogate n resurse naturale, cu potenial de valorifica re economic, att din punct de vedere cantitativ ct i al diversitii acestora poziie geografic favorabil a judeului (zona de contact ntre munte, deal i cmpie) terenuri agricole pduri, puni i fnee, livezi resurse minerale de suprafa i de adncime (lignit, petrol, gaze naturale, antracit, grafit, dolomit, granit, calcar) resurse de ap cu potenial energetic i ape minerale RESURSE DE INTERES CULTURAL I TURISTIC Gorjul este unul dintre judeele bogate n resurse de interes cultural i turistic via salbatic i cadru natural valoros rezervaii naturale protejate 513 monumente istorice, din care 47 de importan naional (369 monumente i ansambluri de arhitectur, 92 situri arheologice, 24 monumente de art, 28 funerare) srbtori populare i obiceiuri tradiionale nc vii POTENIAL UMAN TNR, CU NIVEL DE EDUCAIE RIDICAT I NVAMNT SUPERIOR N DEZVOLTARE Gorjul dispune de un potenial uman tnar i cu nivel de educaie ridicat, iar nvamntul superior este n dezvoltare: judeul are cea mai bun situaie sub aspectul dinamicii populaieicea mai mic scdere din regiune (3.42), dei este ntr-o regiune cu pronunat declin demografic este cel mai vital i mai puin mbtrnit jude comparativ cu judeele nvecinate i mediile naionale, cu diferene semnificative nsa ntre mediul urban i rural. Resurse atrase: Sursele majore atrase sunt de natura celor financiare, provenite din: Fonduri asigurate de la bugetele locale i judeene; Fonduri de la bugetul de stat; Fondurile structurale i de coeziune ale Uniunii Europene care se acceseaz prin Programele Operaionale (PO); Donaii; Investiii. Analiza domeniilor de activitate dup cifra de afaceri i numrul salariailor Cel mai bine reprezentat n municipiul Trgu-jiu, att ca cifr de afaceri ct i ca numr de salariai, este industria prelucrtoare, urmat de industria extractiv (ndeosebi datorit sediului central al Companiei Naionale a Lignitului, aflat n ora). Astfel, din cei 25.387 de salariai, 31,7% se aflau n industria prelucratoare (alimentar, textil, prelucrarea lemnului, materiale de construcii, construcii maini, etc.), 9,1 % n industria extractiv (extracia crbunelui, extracia petrolului i a gazelor naturale), 7% n construcii, restul fiind angajai n comer 18,29 %, servicii 7,46%, activiti financiar bancare, nvmnt, sntate etc. Din totalul veniturilor raportate de agenii economici, 35 % au fost realizate n industria prelucrtoare, 46 % n comer, 4 % de agenii economici care au avut ca obiect de activitate prestri servicii, numai 2 % n industria extractiv, 5 % n construcii, iar restul n alte ramuri de activitate. Veniturile cele mai mari au fost realizate de agenii economici care lucreaz n comer (46% din veniturile totale realizate la nivelul municipiului), dei n aceast ramur de activitate sunt angrenai doar 18,2% din numrul total al salariailor, urmat ndeaproape de industria prelucrtoare (35,2% din veniturile totale), dei n aceast ramur lucreaz 54,4% din totalul salariailor. Se poate observa i foarte slaba dezvoltare a prestrilor de servicii, agenii economici din aceast ramur realiznd doar 0,4% din totalul veniturilor, la un procent de 7,4 % din totalul salariailor.

Agricultura Suprafaa agricol total a municipiului Trgu-jiu este de 9.333 ha, din care 1.379 sunt ocupate de pduri. Culturile agricole pretabile zonei municipiului Trgu-jiu sunt: porumb, gru, orz, ovz, legume, plante de nutre, vie i pomi fructiferi. Majoritatea produciei agricole fiind obinut n gospodriile individuale, cea mai mare parte a acesteia este destinat consumului n 2003 au fost eliberate un numr de 2.925 titluri de proprietate, conform Legii fondului funciar nr. 18/1991.

Creterea animalelor, ca i producia agricol, au fost n scdere fa de anii precedeni, n special datorit posibilitilor materiale reduse ale productorilor individuali.

Dup cum se observ din distribuia firmelor dup obiectul de activitate, pe lng productorii individuali, 60 de ageni economici au ca obiect de activitate agricultura i 13 silvicultura i exploatrile forestiere. Un avantaj pentru productorii individuali l constituie existena societilor din industria alimentar, care este destul de bine reprezentat n municipiul Trgu-jiu. ANALIZA SWOT
Puncte tari Suprafaa agricol ntins n Trgu-jiu i localitile nvecinate; Condiii pedo-climatice corespunzatoare pentru culturi de porumb, gru, orz, ovz, legume, plante de nutre, vie i pomi fructiferi; Existena pieelor de desfacere pentru produsele alimentare; Existena agenilor economici care au ca obiect de activitate prelucrarea produselor agricole; Ataament fa de agricultur i tradiii, zona fiind cunoscut n trecut pentru creterea animalelor. Puncte slabe Suprafeele agricole sunt frmiate la diveri productori individuali, ca urmare a aplicrii Legii 18/1991; Lipsa iniiativelor n domeniul agriculturii, a aptitudinii de asociere n domeniul produciei i a valorificrii produselor agricole; Producie sczut n agricultur i creterea animalelor, datorit lipsei posibilitilor materiale i a mijloacelor de producie, n special la productorii individuali.

Industria Agenii economici din municipiul Trgu-jiu desfoar urmtoarele activiti: fabricarea articolelor din cauciuc i cauciuc regenerat, a sticlei i articolelor din sticl, prelucrarea lemnului i producerea de mobilier, prelucrarea tutunului, fabricarea elementelor din beton, ciment, ipsos, a crmizilor, iglelor i altor produse pentru construcii, fabricarea de elemente de dulgherie i tmplrie pentru construcii, construcii metalice, civile i industriale, fabricarea mainilor unelte, a produselor de morrit, a buturilor, a produselor pentru hrana animalelor, a articolelor de confecii, a produselor alimentare.

Cele mai reprezentative societi comerciale din industrie sunt: SC Artego SA fabricarea articolelor din cauciuc i cauciuc regenerat SC Star Glass SA fabricarea sticlei i articolelor din sticl SC Grimex SA componente i repararea utilajelor miniere SC Rostramo SA mobilier i prelucrarea lemnului SC Confecia SA esturi din bumbac i confecii SC Gorjpan SA produse de panificaie SC STAR GLASS SA are ca obiect de activitate fabricarea sticlei i a articolelor de sticl. A avut o cifr de afaceri de 149,6 miliarde lei la un numr de 949 de salariai, realiznd venituri din export n valoare de 146,1 miliarde lei i avnd relaii comerciale cu firme din Frana, SUA, Germania, Anglia, Spania, Grecia, Canada. SC CONFECIA SA are ca obiect de activitate fabricarea esturilor din bumbac i a confeciilor. A realizat o cifr de afaceri de 66,5 miliarde lei, avnd 860 de salariai. Veniturile provenite din export n acelai an s-au ridicat la 61,4 miliarde lei, iar partenerii de afaceri au fost firme din Italia, Anglia, Frana, Germania. ntreprinderi mici i mijlocii Pe lng societile comerciale cu tradiie, n municipiul Trgu-jiu desfoar activiti industriale, de construcie, transporturi i prestri servicii circa 556 de ageni economici. Dac avem n vedere capacitatea de producie, numrul de salariai i cifra de afaceri, numrul ntreprinderilor mici i mijlocii se reduce la 76. Aceste societi comerciale activeaz n urmtoarele domenii: construcii metalice: SC Eumeca SRL, SC Osiris Tex SRL, SC Penalco SRL, SC Solitara SRL extracia mineralelor pentru industria materialelor de construcii: SC Etalon Prod Com SRL fabricarea de articole de mbrcminte: SC Wall Impex SRL, SC Zya Mode Impex SRL, SC Betina Prod SRL fabricarea crmizilor, iglelor i altor produse pentru construcii: SC Vectra Impex SRL fabricarea produselor alimentare: SC Andrexim SRL, SC Aprilia SRL, SC Cater SRL, SC Direct Com SRL, SC Panicris SRL fabricarea produselor din lemn, plut i nuiele: SC Timber Products Rosfinx SRL fabricarea produselor de morrit, amidonului i produselor din amidon: SC Anairo SRL, SC Ganedo Prod Exim SRL, SC Regal SRL fabricarea articolelor din sticl i a sticlei: SC Nico Glass SRL, SC Soccer Com SRL, SC Topi New Glass Design SRL

 producerea de motoare, generatoare, transformatoare electrice: SC Voncom Prod SRL fabricarea articolelor din cauciuc: SC Cibcomec SRL, SC Gefco SRL, SC Oltip SRL ANALIZA SWOT
Puncte tari Existena unor resurse naturale (crbune, petrol, gaze naturale); Existena infrastructurii de producie n diverse domenii; Vechi tradiii n prelucrarea resurselor naturale existente; Numr relativ mare de I.M.M.-uri care au obiect de activitate n special industria prelucrtoare; Posibilitatea diversificrii domeniului de activitate; Puncte slabe Slaba capitalizare a ntreprinderilor, n special a I.M.M.-urilor; Procent mare de societi comerciale care nu au desfurat activitate n anul 2002; Echipamente i tehnologii de producie nvechite; Numr mic de I.M.M-uri cu activitate de producie; Investiii reduse de capital strin n economia local; Adaptarea lent a ntreprinderilor la economia de pia.

Comer i servicii Majoritatea agenilor economici nregistrai n municipiul Trgu-jiu au ca obiect de activitate comerul (2120), conform tabelului urmtor:

n Trgu-jiu nu exist comerciani de talie international (Metro, Carrefour, Billa), de aceea preurile practicate sunt mai mari decat n alte orae din ar, att la produsele en gros ct i la cele cu amnuntul. Sectorul prestrilor de servicii nu este suficient dezvoltat, n acest domeniu lucrnd doar 7,4% din numrul total al salariailor din municipiu, majoritatea societilor comerciale din acest sector fiind microntreprinderi. Repartiia agenilor economici care au ca obiect de activitate prestri servicii se prezint conform tabelului urmtor:

ANALIZA SWOT
Puncte tari Existena spaiilor de cazare i a terenurilor pentru amenajarea zonelor de agrement; Potenial turistic datorit patrimoniului cultural i arhitectural, datinilor i obiceiurilor Puncte slabe Promovare turistic insuficient; Slaba calitate a serviciilor prestate; Lipsa personalului calificat, n special n domeniul turismului

Turismul Turismul n municipiul Trgu-Jiu este o component important a vieii social economice, avnd ca ax principal operele brncuiene recunoscute ca atare de UNESCO ct i celelalte obiective cultural istorice i economice. Municipiul Trgu-Jiu reprezint Centrul Olteniei de sub munte situat la poalele munilor Parng i Vlcan la ieirea din maiestosul defileu al Jiului. Rul Jiu l strbte aproape simetric de la Nord la Sud. Aceast aezare i confer o conexiune natural ntre Ardeal i ara Romneasc. n apropierea municipiului Trgu-Jiu, putem vorbi de existena a numeroase monumente istorice i ansambluri bisericeti din secolele XVII XVIII, ct i de obiective turistice care se gsesc n imediata apropiere a acestuia (Muzeul etnografic Curtioara la 11 Km, Castrul Roman, Cheile Sohodolului, vestita Mnstire Tismana i Poiana Soarelui de la Pade). De asemenea printre obiectivele turistice ale municipiului se afl case memoriale, monumente i ansambluri de art plastic ridicate n memoria unor personaliti ale locului, de importan naional care puncteaz momente sau evenimente nsemnate din istoria municipiului cum sunt : MUZEUL GORJULUI este una din cele mai vechi i importante instituii de cultur ale oraului. A luat natere n oraul de pe Jiu, la sfritul secolului al XIX-lea graie unor oameni iubitori de cultur, al cror scop era ridicarea spiritualitii gorjene. Instituia se numra printre primele muzee din ar i i are originea n preocuprile istorice ale aceluia care es te fondatorul sau, institutorul Alexandru tefulescu (1856-1910), care n 1893 a ntemeiat o colecie istoric i arheologic, a colii primare de biei din Targu-Jiu, unde funciona ca nvtor i director. Pasionat de istorie, de trecutul acestui jude numit pe bun dreptate istoric i pitoresc, Alexandru tefulescu a strns n jurul su oameni de cultur, care l -au ajutat i susinut n iniiativele sale precum profesorul Iuliu Moisil, inginerul Aurel Diaconovici i artistul plastic Vitold Rola Pie karski. Coleciile particulare ale acestuia s-au adugat coleciei tefulescu, ce a constituit de fapt nucleul muzeului. ntemeiatu -s-a astzi 16 iulie 1894 acest muzeu, spune actul de constituire n care vor gsi toi, crora le este scump neamul nostru romnesc, trecutul istoric, etnografic, flora, fauna i trecutul preistoric al Gorjului. Pentru amenajarea expoziiei muzeale au

fost puse la dispoziie doua ncperi mari de la parterul Palatului Administrativ (construit ntre 1870 -1875). Dup doi ani de la ntemeiere coleciile tinerei instituii vor fi mutate n cldirea Gimnaziului (casele lui Codin Crsnaru din strada Unirii), iar n 1898 muzeul i-a gsit spaiu n cldirea nou a Gimnaziului Tudor Vladimirescu, n sala cea mare a etajului.

Muzeul Gorjului

n aprilie 1896 a aprut buletinul Publicaiunile Muzeului Judeean al Gorjului, tipritur care s -a oprit la primul numr. Odat cu nceputul secolului al XX-lea grupul principalilor animatori ai muzeului s-a destrmat, n 1910 stingndu-se din viata Alexandru tefulescu. Muzeul n-a disprut, anii rzboiului i-au pus ns n pericol existena, o parte din colecie fiind nstrinata sau distrus. Dup rzboi, piesele istorice rmase vor fi reorganizate ntr-o expoziie la Liceul Tudor Vladimirescu. n 1925 din iniiativa Ligii femeilor din Gorj i a preedintei acesteia Aretia Tatarescu, va fi deschis o campanie de strngere de fond uri pentru construirea unei cldiri destinata muzeului, proiect ncredinat arhitectului Iulius Doppelreiter, ntocmit dup arhitectura culei Crsnaru din Groterea Gorj i ridicat n Gradina Public a oraului Trgu -Jiu. Noul muzeu va fi inaugurat la 5 septembrie 1926 si va funciona aici pana n 1954, cnd datorita spaiului insuficient pentru colecii, muzeul s -a mutat ntr-un imobil naionalizat (casele avocatului Bicescu) de pe strada Tudor Vladimirescu, nr. 73. Ct re finele anului 1974 muzeului s-a mutat ntr-o nou cldire, care s-i gzduiasc tot mai numeroasa colecie, respectiv cea a fostului Palat Administrativ din str. Griviei (azi Geneva) nr.8, local unde i debutase ca instituie n 1894. Din 1975 aici s-a reorganizat pe baze tiinifice noua expoziie de istorie i arheologie precum i una de arte plastice. n 1990, secia de arte plastice a fost mutat ntr-un sediu nou, situat pe bulevardul Brncui, lng Gradina Publica (fosta reedina Ceausescu). Aceasta a primit denumirea de Constantin Brncui. n 1996, secia de istorie i arheologie a Muzeului Judeean Gorj i-a luat numele lui Alexandru tefulescu, printele istoriei Gorjului. n subordonarea acestei instituii se afla: Muzeul Arhitecturii Populare de la Curtioara, unde a fost mutat secia de etnografie, care din 2002 i-a mbogit patrimoniul prin strmutarea Complexului Gheorghe Ttrescu aici, casele memoriale: Constantin Brncui din satul Hobia, comuna Petisani, Ecaterina Teodoroiu din Trgu -Jiu, Tudor Vladimirescu din comuna Vladimir i Ion Popescu-Voiteti, comuna Blneti precum i petera de Polovragi. Dintre exponatele muzeului se remarc un craniu fosil de ursus speleus gasit n Petera muierii, unelte de piatr i os din perioada neolitic, arc i unelte din epoca bronzului, unelte agricole dacice din fier, lame de spad din fier i alte obiecte descoperite n mormntul celtic de la Corneti, unic n tot nordul Olteniei, fragmente de unelte i arc de bronz de la antie rul arheologic Bumbeti-Jiu, fragmente epigrafice de la termele romane descoperite pe teritoriul actualei staiuni balneare Scelu, fragmente de pietre funerare i de sarcofagii de piatr descoperite la fosta aezare roman de la Iezureni Curtioara, arcul cu diferite alte obiecte din timpul rscoalei populare condus de Tudor Vladimirescu, pietre arse i lada de fier ce servea drept cas de bani a micrii, dat n pstrare credinciosului pandur Vasile Moang. O camer a muzeului este dedicat Ecaterinei Teodoroiu, iar alte dou sunt rezervate specificului etnografic i artei populare gorjeneti, prezentnd numeroase esturi artistice, alesturi, costume naionale cu specific gorjenesc, unelte casnice din mediul rural, etc. n colecia de documente a Muzeului Judeean Gorj Alexandru tefulescu se afl o pies cu totul aparte, un document cartografic ce surprinde situaia edilitar a oraului Tg -Jiu n chiar anul proclamrii independenei statului romn.

Avnd o lungime de 2,86 metri i o lime de 1,75 metri, i fiind rulat i pstrat ntr-un toc de lemn mbrcat n piele, Planul oraului Tergu-Jiului din anul 1877 prezint strzile i proprietarii din ora. Muzeul de art a fost nfiinat n anul 1984 i functioeaz, n noul sediu aflat n Parcul Central, din aprilie 1993, nu departe de binecunoscutele opere ale marelui Constantin Brncui. Aceast instituie ofer considerabile posibiliti de regsire a esenelor i valorilor perene ale artei noastre. Aici ne putem reculege, ntr-o linite desvrit, n faa eleganei hieratice a icoanelor romaneti a cror vechime i valoare artistic este considerabil. Una din slile muzeului adpostete remarcabile acuarele de Ion Murariu, admirabile studii n crbune, creion i sepia de Vasile Blendea, Iosif Keber i tefan Popescu precum i reuite pasteluri de Mihai Teisanu, Alexandru Moscu i Corneliu Sever Mermeze. ntr-o alt sal a muzeului pot fi admirate cele mai vechi exponate ale muzeului (secolul al XVII -lea), aparinnd colilor flamanda i italiana. Secolul al XIX-lea este reprezentat n cadrul expoziiei de baz de portretele academiste realizate de pictorul braovean Miu Popp. Spiritul local este reprezentat n cadrul muzeului nostru de ctre lucrrile marilor artiti gorjeni Iosif Keber (pictur de evalet i religioas, ocupnd o ntreag sal) i Vasile Blendea ( sculptur i pictur ). O serie de pictori, devenii clasici ai spaiului artistic romnesc, Gheorghe Petrascu, Nicolae Vermont, Henri Catargi, Aurel Jiquidi, Schweitzer Cumpana, Margareta Sterian, Alexandru Ciucurencu, sunt i ei prezeni, prin operele lor, n muzeul nostru. Lucrrile inconfundabile, de mare densitate artistic, ale maestrului Corneliu Baba ne ind emna nc o data la meditaie. Remarcabili artiti contemporani, Constantin Blendea, Ion Pacea, Vasile Grigore, Ion Salistreanu, Sorin Ionescu i Marin Gherasim, sunt prezeni prin opere semnificative. Din aceeai generaie face parte i Rodica Popescu, artist de un uria talent, din pcate, foarte puin cunoscut, din lucrrile creia muzeul nostru dispune de o substaniala donaie. Fac parte din patrimoniul muzeului i lucrrile ceva mai tinerilor Vasile Talan, Sorin Dumitrescu, Sempr oniu Iclozan sau Titu Dragutescu. Din actuala generaie de artiti gorjeni, n prezenta expunere se afl i cteva remarcabile lucrri n sticla ale binecunoscuilor de acum Mihai Topescu i Valer Neag. Muzeul targujian de arta ofer nsa vizitatorului i alte surprize i i druiete ceva infinit mai important, i anume, posibilitatea regsirii prin art. Biserica Domneasc sau a negustorilor (Biserica Mihail i Gavril),situat n Piaa Victoriei, a fost nlat n 1748-1764 n apropierea unei alte biserici. E ctitoria negustorilor Dobre Srbu i Radu Cupeu, ale cror portrete pot fi vzute n pronaos. Planul bisericii este n form de cruce, are un pridvor scund, sprijinit pe colonete scurte i groase. La nceputul sec. al-XVIII-lea funciona pe lng biseric, n chilii, o coal n slavon i greac ntreinut din venituri provenite de la blciurile din TrguCrbuneti i Trgu-Jiu. Pictura exterioar se remarc prin zugrvirea chipurilor de prooroci sibile i filosofi, considerai premergtori ai cretinismului, ea fiind mbogit ulterior, la restaurarea din perioada1933-1940, prin contribuia renumitului pictor Iosif Keber.

Biserica Sfinii Apostoli Petru i Pavel situat pe Calea Eroilor, este cea mai frumoas biseric din oraul Trgu Jiu. Ridicat pe locul unei alte biserici ce data din anul 1747, avea s fie reconstruit ntre anii 1927 1938 i inaugurat o dat cu Ansamblul Monumental nchinat eroilor de marele artist Constantin Brncui. Aceast ctitorie se afl pe aceiai ax cu operele brncuiene.

Biserica Sf. Apostoli Petru Pavel

Biserica Adormirea Maicii Domnului

Biserica Sfntul Nicolae i Sfntul Andrei, din Trgu Jiu, (strada 11 Iunie nr. 48) a fost nceput pe locul unei alte biserici, pe la anul 1795 de ctre protopopul Andrei Schevofilax cu soia sa Maria, Stanca Crsnaru, soia slugerului Gheorgh e Crsnaru, Pitarul Grigorie Crsnaru i alii, n stilul arhitectonic bizantin. Decoraia exterioar se compune din ocnie rotunde sus i dreptunghiulare jos, turn patrat, picturi. Pictura interioara dateaza din 1812, fiind realizata de diaconul Mihai din TrguJiu, Anghel vopsitorul si Ion. n 1927 si 1961 pictorul Iosif Keber a spalat pictura interioara care trece acum printr-un proces de restaurare. Biserica cu hramul Adormirea Maicii Domnului din cartierul Vdeni, municipiul Trgu Jiu, a fost ridicat ntre anii 1694 - 1695 de marele Ban Cornea Briloiu i zugrvit de fiul su Dositei, monah, n 1732 1733, cnd s-a executat i montat pisania a fost conceput ca o fortarea, impresioneaz ripn masivitate i bogaia picturii din interior. Are form dreptunghiular, prezint un pridvor cu arcade n arc frnt i stlpi de zid.

Casa memorial Ecaterina Teodoroiu a fost construit n anul 1884. Este o csu scund, foarte modest n care s -a nscut i a trit eroina n perioada 1894-1916. Din anul 1938 a fost amenajat ca i cas memorial Ecaterina Teodoroiu, din dorina de a pstra vie n contiina noilor generaii, amintirea eroinei de la Jiu. n cele dou ncperi ale acesteia sunt expuse obiecte de mbrcminte, fotografii, documente referitoare la viaa i la luptele la care a participat eroina, care a czut n timpul primului rzboi mondial, pe cmpul de lupt de la Mreti. A fost restaurat n anul 1959. Casa memorial Barbu Gnescu din municipiul Trgu-Jiu, Piata Victoriei nr. 1, este o construcie n stil neoromnesc realizat pe un nucleu datnd din anul 1790. La sfrsitul secolului al XVIII-lea acesta aparinea slugerului Barbu Gnescu. Ion Brbulescu, fost guvernator al Bncii Naionale, o restaureaz radical i o reamenajeaz n anul 1929 sub supravegherea arhitectului Iulius Doppelreiter, care nu se abine n a-i aduce contribuia personal ncepnd de la decoraia exterioar pn la distribuia ncperilor.

Casa memorial Ecaterina Teodoroiu

ntre anii 1936-1938 l-a gzduit pe Constantin Brncui cu prilejul realizrii i instalrii monumentelor sale. Casa Memoriala Iosif Keber a fost proiectat de arhitectul Iulius Doppelreiter i adpostete o colecie de pictur i Biblioteca de Art a municipiului Trgu-Jiu. Nscut la 30 iulie 1897 n Trgu-Jiu, Iosif Keber a fost urmaul unei familii din Flandra, care a emigrat n Romnia n 1735. Iosif Keber a fost pictor i restaurator al mai multor biserici din Gorj i din ar. Dup moartea sa, n 1989, Muzeul de Art Gorj a preluat din casa lui Iosif Keber peste 500 de tablouri.

Casa Iosif Keber

Casa memorial Dimitrie Mldrscu dateaz din sec. al-XVIII- lea, fiind o ctitorie a boierului Gheorghe Mldrscu i este o cldire cu un bogat trecut istoric. Pstrndu-se mai departe n proprietatea boierilor Mldrscu, la sfritul sec. alXVIII-lea are ca motenitor pe Dumitrache Mldrscu, tatl lui Nicolae, Dumitru i Constantin. n anul 1894, casa este n proprietatea lui Vasile Popescu, primar al oraului Trgu-Jiu. ntre anii 1934-1948 imobilul adpostete poliia oraului, iar ntre anii 1949-1955 funcioneaz ca internat al colii Medii Tehnice financiare Trgu-Jiu. n prezent, aici funcioneaz Centrul Judeean al Creaiei Populare. Mausoleul Ecaterina Teodoroiu este situat n Piaa Victoriei i adpostete rmiele pmnteti ale eroinei. A fost realizat din piatr n anul 1933 de ctre Milita Petrascu n cinstea Ecaterinei Teodoroiu numit i Eroina de la Jiu, care i-a jertfit viaa pentru aprarea rii, pe frontul din Moldova i cea care a luat parte i la luptele de la Trgu-Jiu, n primul rzboi mondial. Mausoleul n form de sarcofag, este realizat din piatr alb i nfieaz, prin basoreliefurile de pe feele laterale ale sarcofagului, momente din viaa eroinei.

Mausoleul Ec. Teodoroiu

Monumentul lui Constantin Brncui a fost realizat n anul 1976 de sculptorul Ion Irimescu cu ocazia srbtoririi centenarului marelui sculptor, n faa Casei de Cultur a Sindicatelor. Bustul lui Alexandru tefulescu, oper a sculptorului Vasile Blendea, inaugurat n 1937. Alexandru tefulescu (18541910), nvtor i revizor colar, publicist, arheolog, numismat, a fost un animator de prestigiu al vieii culturale a ora ului aducnd totodat o contribuie preioas la cunoaterea trecutului judeului Gorj n faa colii generale nr.4 din municipiul Trgu-Jiu. Bustul generalului Gheorghe Magheru, - Str. General Magheru col cu str. Eroilor model de druire n lupta pentru libertatea i prosperitatea rii. Boier cu rang de demnitar, Gh. Magheru i-a ales calea armelor, devenind eful pandurilor olteni. A fost realizat n 1972 de Vasile Nstsescu.

Statuia lui Tudor Vladimirescu situat la ntretierea strzilor Unirii cu strada Geneva i bulevardul Republicii, n prculeul cu acelai nume, oper a sculptorului gorjean Constantin Blcescu, statuia a fost ridicat n anul 1898 din inii ativa unui grup de studeni de pe meleagurile judeului, condus de istoricul Grigore Tocilescu. Locul unde este situat statuia semnific momentul adunrii vitejilor panduri, n ianuarie 1821. Cimeaua (Fntna) Smboteanu, situat pe strada 13 Decembrie, a fost construit la sfritul sec. al XVIII -lea de ctre clucerul Enache Smboteanu, fost ispravnic al judeului Gorj. Ansamblul Monumental Calea Eroilorde la Trgu-Jiu este denumirea modern a tripticului de monumente realizate de sculptorul Constantin Brancui n 1937-1938. Cele trei componente sculpturale monumentale, Masa tcerii, Poarta srutului i Coloana fr sfrit, sunt dispuse pe aceiai ax, orientat de la apus spre rsrit, cu o lungime total de 1.2 75 m. Ansamblul a fost menit s preamreasc memoria eroilor gorjeni care s-au jertfit n rzboiul de ntregire (citat din documente de donaie). Capodopera lui Brncui constituie o ultim realizare, dintr-un ir de intenii comemorative destinate eroilor gorjeni realizate n oraul Trgu-Jiu, dup cum urmeaz: 1) amplasarea pe podul de peste Jiu a unei plci comemorative (la 14 octombrie 1920); 2) realizarea unui monument eroinei Ecaterina Teodoroiu (la 8 septembrie 1935) aezat n centrul oraului; 3) ridicarea unei biserici ntru pomenirea eroilor, pe locul uneia mai vechi, cu hramul Sf. Apostoli Petru si Pavel (1927-1937); 4) un proiect nefinalizat de monument al eroilor gorjeni, n faa regimentului de artilerie. La sugestia Miliei Petracu, comanda lucrrii a fost fcut de ctre Liga Naional a Femeilor Gorjene, prin intermediul preedintei acesteia, Aretia Ttrscu, n iarna anului 1934, n atelierul sculptorului din Paris. Ansamblul cuprinde Masa Tcerii, Poarta Srutului i Coloana fr Sfrit, aliniate de-a lungul unei axe special gndite de artist. Cea mai cunoscut tlmcire a mesajului brncuian este c:

Masa Tcerii reprezint naterea, locul unde se strnge familia i de unde pleac apoi la lupt viitorii eroi ai neamului. Masa mai poate avea i semnificaia de moar a timpului, mai ales c n jurul ei sunt dispuse 12 scaune clepsidrice, tot att ea ca i lunile anului, care sugereaz i scurgerea timpului. Totul decurge n tcere. Aceast oper amintete de mesele olteneti din lemn i este prima pies din piatr, de pe malul Jiului, edificat n trei etape. Realizat din piatr de Banpotoc, cu di ametrul de 2,18cm, este nconjurat de 12 scaune cu tblia rotund, avnd fiecare nlimea de 55 cm i diametrul de 46cm.

Masa tcerii

Aleea Scaunelor este aleea central a parcului care face legtura ntre Masa Tcerii i Poarta Srutului. Deoparte i de alta aei sunt amplasate cele 15 scaune din piatr de Banpotoc, sub form de clepsidr, ptrat la ambele capete, dispuse n grupuri de cte trei. Aleea a fost deschis n anul 1937 iar scaunele aezate n 1938 i reprezint parcurgerea unei anumi te etape a vieii i soarta fiecaruia. Obiectele clepsidrice de pe alee au semnificaia lor ascuns, nu sunt dect nite ceasornice contincioase, care ne msoar necontenit calea, clipa i fapta. Aceste scaune nu sunt fcute s stai pe ele. Ele ne aduc

Aleea Scaunelor

aminte c omul nu trebuie s se team de nimic din afar, ci trebuie s se team de sine nsui, trebuie s se cunoasc pe sine nsui i s se supun legilor firii i legilor omeneti, altfel trecerea sa prin lume decurge fr rost.

Poarta Sarutului se prezint sub forma unui arc de triumf, avnd nlimea de 5,30m, lungimea de 6,60m i grosimea de 1,70m fiind realizat din piatr de Banpotoc. Are semnificaia de trecere spre o alt viaa, prin iubire, precum i cstoria i nceperea unui nou ciclu al vieii. Pe stlpii monumentului se gasete simbolul srutului i al comuniunii dintre brbat i femeie, iar partea de deasupra stlpilor este asemuita cu o lad de zestre.

Poarta Sarutului

Coloana fr Sfrit

Coloana fr Sfrit reprezint urcuul i coborul vieii, dar i nlarea la cer a sufletelor eroilor. Asigur legtura spiritual dintre Om i Nesfrit. Coloana, expresie plastic modern a arhaicului stlp al cerului din reprezentrile scu lpurii primitive a poporului romn, are o nlime de 29,35 metri i este compus din 15 moduli octoedrici, pe care Brncui i numea mrgele, avnd la capele de jos i de sus cte o jumtate de modul. Sculptura este o stilizare a coloanelor funerare specifi ce sudului Romniei. Denumirea ei original a fost Coloana recunotinei fr sfrit i a fost dedicat soldailor romni din Primul rzboi mondial czui n 1916 n luptele de pe malul Jiului. Cu toate acestea, proiectul este mai vechi. Se pare c nc din 1909 n atelierul lui Brncui ar fi existat trunchiuri i brne, coloane truncheate de lemn, prima versiune expus a unei coloane, intitulat "Proiect arhitectural", dateaz din 1918, pentru ca n 1933, n expoziia sa personal de la New York, s fie prezentat o Coloan fr sfrit, pe care Brncui o denumea i "proiect de coloan care, mrit, ar putea sprijini bolta cereasc". Coloana a fost turnat n font n septembrie 1937 la uzinele din Petroani. Calea Eroilor este calea "sufletelor eroilor", este drumul parcurs de eroi pna la jertfa suprem. ANALIZA SWOT
Puncte tari Existena operelor marelui sculptor Constantin Brncui; Aezarea geografic ce permite legtura direct cu nordul rii prin defileul Jiului i cu localitile situate pe partea de sud a Carpailor Meridionali; Distanele reduse i accesibilitatea maxim ctre obiective turistice din judeul Gorj; Capacitatea de cazare, alimentaie public i alte spaii anexe necesare unei circulaii turistice diversificate ; Existena municipiului la intersecia Drumului European E79 cu Drumul Naional DN 67 i trecerea rului Jiu prin mijlocul municipiului; Puncte slabe nexistena unor terenuri de tenis performante, avnd n vedere potenialul uman existent ; Desfiinarea colii de arte i meserii ; Nevalorificarea potenialului turistic al lacurilor de acumulare ; Lipsa unor programe de promovare a potenialului turistic; Inexistena unor pachete de servicii turistice; Slaba legtur cu organismele acreditate la nivel naional n vederea unei mai bune colaborri pentru valorificarea turistic a zonei.

Existena unor Agenii de Turism; Existena unui traseu de motocros ce necesit reamenajarea, traseu ce poate fi introdus n circuitul competiiilor naionale.

URBANISM I AMENAJAREA TERITORIULUI Infrastructura de utiliti Alimentare cu ap potabil: Sistemul de alimentare cu ap potabil al municipiului are o lungime de 221,3 Km din care 61,3 km reele de aduciune i 160 km reea de distribuie i asigur apa potabil pentru 95 % din populaia municipiului. Restul de 5% i asigur apa potabil din fntni individuale. Prin reeaua centralizat se furnizeaz anual 11.400.000 metri cubi de ap, ceea ce nseamn 118 metri cubi de ap pe locuitor. Aceast cantitate se asigur din surse de suprafa (din captrile: Runcu, uia Verde i Vja) respectiv sursa subteran Curtioara Iezureni (din cele 17 puuri de mare adncime). Starea tehnic a sistemului de alimentare cu ap potabil: Conductele de aduciune ap potabil au o stare tehnic bun, cu excepia celor care preiau apa de la sursa Runcu, puse n funciune n perioada 1958 1976, i care prezint poriuni deteriorate. Conductele de transport de la staia de tratare n reeaua de distribuie (cu diametre ntre 350 mm i 700 mm) au o stare tehnic bun, cu excepia a dou conducte corodate pe anumite poriuni. Reeaua de distribuie are conducte de dimensiuni cuprinse ntre 40 mm i 400 mm, montate ncepnd cu anul 1946, i provoac dese defeciuni datorit uzurii avansate. Pierderea estimat pe reeaua de ap potabil este de cca 25%. Canalizarea menajer i pluvial: Sistemul de canalizare menajer are lungimea de 67 Km, din care 22 Km de canal colector principal, construit ntre anii 1958 - 1999 i deservind 60% din populaie. n restul gospodriilor, evacuarea apelor uzate se realizeaz n sistem propriu (fos septic, bazin vidanjabil). Canalul colector principal (construit n anii 1970) nu poate prelua toat cantitatea de ap, iar cca. 10 Km conducte de canalizare menajer prezint probleme, necesitnd o remediere total. Apele uzate sunt preluate de staia de epurare a oraului, cu o treapt mecanic i una biologic, dimensionat pentru un debit de 500 l/s, fiind necesar mrirea urgent a capacitii staiei la 1.000 l/s. Sistemul de canalizare pluvial are o lungime de 55 Km i deservete cca 50 % din ora. Lipsa reelei de canalizare centralizat n unele zone ale oraului contribuie la poluarea solului i a apelor subterane. Comunicarea, pe anumite poriuni, ntre canalizarea menajer i canalizarea pluvial duce la mrirea volumului de ap uzat care ajunge la staia de epurare. Pe de alt parte, apele uzate ajung n canalizarea pluvial i de acolo direct n rul Jiu. Agentul termic: nclzirea blocurilor din cartierele de locuit este asigurat de 30 de centrale termice de cvartal i 4 microcentrale de bloc, toate funcionnd cu gaz metan. Consumul de gaze pentru centralele termice a fost n anul 2002 de 18 milioane metri cubi. Reeaua de termoficare are o lungime de 50 Km, deservind un numr de 22.300 apartamente, instituii de nvmnt, cldiri social culturale i sedii de ageni economici. Pentru contorizarea agentului termic sunt montate un numr de 20 contori la centralele termice de cvartal i 75 contori la blocuri. Locuinele individuale sunt alimentate cu gaz metan. Lungimea reelei de distribuie a gazelor naturale este de 186 Km, iar consumul oraului de cca. 100 milioane mc/an. Consumatorii sunt n numr de 42.034 consumatori casnici, 70 Asociaii de proprietari i 1.034 consumatori comerciali. Infrastructura rutier i de transport Reeaua de drumuri a municipiului este format din 227 strzi, avnd o lungime total de 158 Km. Drumurile asfaltate reprezint 47,7 % din total, cele betonate 15,2 %, cele balastate sau pietruite 34 % iar cele nemodernizate (din pmnt) 3,1 %. Starea lor tehnic se prezint astfel: foarte bun 5,2 %, bun 9,5 %, satisfctoare 36,8 %, rea 42,6 %, critic 5,9 %. Situaia parcrilor este deficitar. Cele 2.625 locuri de parcare sunt insuficiente pentru parcul de maini existent. Municipiul Trgu-jiu este traversat de dou drumuri naionale: DN 66 (Filiai - Simeria) i DN 67 (Drobeta Turnu Severin - Rmnicu Vlcea) precum i de calea ferat n direcia Petroani. Transportul n comun se face pe un numr de 6 trasee cu 15 autobuze i 2 linii duble de troleibuz cu o lungime de 15 Km cu 17 troleibuze.

Energie electric: Alimentarea cu energie electric este asigurat din reeaua naional. Un numr de 31.759 persoane fizice i 1.988 persoane juridice au ncheiat contracte cu SC Electrica SA. Consumul total anual este de 151.299.000 KWh, iar consumul mediu anual la abonaii persoane fizice este de 1167 KWh. Telecomunicaii Telefonie fix 23.573 persoane fizice i 1.237 persoane juridice au ncheiat contracte cu SC Romtelecom SA. Din punctul de vedere al telefoniei mobile, teritoriul municipiului este acoperit de antenele a 4 companii (Conex, Orange, Cosmorom, Zapp). Concluzii Sistemul de alimentare cu ap potabil al municipiului este n general mulumitor. Calitatea apei este apreciat ca fiind peste media pe ar. Procentul de populaie deservit de acest sistem se afl n cretere continu. Pierderile nregistrate se elimin treptat prin reparaiile, nlocuirile de conducte i montarea de contori, dar necesit fonduri nsemnate. Canalizarea menajer acoper o suprafa mai redus dect sistemul de alimentare cu ap potabil. Staia de epurare a apelor uzate este nesatisfctoare din punct de vedere al capacitii, motiv pentru care se impune mrirea capacitii acesteia. n zonele lipsite de canalizare menajer se apeleaz la soluii locale de evacuare a apelor uzate. Furnizarea agentului termic prin centralele termice de cvartal i cele de bloc se desfoar n bune condiii, pe viitor avndu-se n vedere montarea de noi centrale la blocurile care sunt capete de reele. Structura stradal este n stare nesatisfctoare, necesitnd reparaii curente i modernizri. Sistemul de telefonie funcioneaz bine. Centrala telefonic satisface necesitile actuale ale municipiului. Reeaua de alimentare cu energie electric deservete toat populaia municipiului i nu prezint nici un fel de probleme. ANALZA SWOT
Puncte tari Sistemul de alimentare cu ap potabil deservete majoritatea gospodriilor i instituiilor; Calitatea apei potabile este bun; Cantitatea de ap potabil disponibil satisface necesitile municipiului; Canalizarea menajer deservete 60% din populaie . Exist un studiu de fezabilitate pentru reabilitarea reelei de canalizare. Exist un studiu de fezabilitate pentru modernizarea i retehnologizarea staiei de epurare a apei uzate. nclzirea blocurilor de locuine se face de ctre centralele de cvartal, microcentrale de bloc i centrale termice de apartament. Puncte slabe O parte din conductele de aduciune i cele de transport prezint poriuni deteriorate care trebuie nlocuite, precum i refacerea proteciei acestora n zonele deteriorate de viituri; Conductele de distribuie, vanele i robineii prezint dese defeciuni, necesitnd nlocuiri ale acestora; Staia de tratare a apei are probleme la bazinele de nmagazinare, decantoare, filtre i staia de pompe, necesitnd executarea unor lucrri de reparaie capital ; Canalizarea menajer este subdimensionat i nu acoper toate zonele; Funcionarea necat a canalizrii n unele zone (ca str. Tudor Vladimirescu, str. Unirii, str. 1 Decembrie) i pierderi pe reea; Numrul parcrilor este insufficient; Ca urmare a debranrilor, Centralele Termice nu funcioneaz

Municipiul este tranzitat de dou drumuri naionale i de calea ferat.

la ntreaga capacitate, impunndu-se redimensionarea acestora i realizarea de microcentrale de bloc; Reeaua stradal este majoritar n stare proast, necesitnd reparaii i modernizri, inclusiv trotuarele; Macerarea tuburilor n unele zone, fiind necesar nlocuirea lor; n unele situaii, traficul greu se face prin zone de locuit; Subdimensionarea staiei de epurare, fiind necesar mrirea urgent a capacitii acesteia; Comunicri ntre canalizarea menajer i cea pluvial.

Construcii, terenuri Pe teritoriul municipiului sunt 32.138 locuine, dintre care 22.000 n 504 blocuri colective (Parter + 3, Parter + 10 etaje). Restul de 10.138 sunt case particulare. Majoritatea lor sunt situate n Trgu-jiu 8.416, iar restul n localitile componente ale municipiului (Dragoeni, Iezureni, Brseti, Polata, Ursai, Slobozia i Romaneti) i au regimuri de nlime P i P+1 etaj. Suprafaa locuibil este de 1.157.589 mp. Procentul mediu de ocupare al terenului (POT) este de 30%. Coeficientul de utilizare a terenului (CUT) este de 0,3 0,9. n conformitate cu P.U.G. i P.U.Z. uri, intravilanul s-a extins, existnd posibilitatea de a mri zonele de locuit, construindu-se noi cartiere: Dumbrava ieti, Panduraul, Panduri Est i Iezureni. Compania Naional a Lignitului Oltenia a construit n partea de SE a municipiului cartierul Primverii n zona Vrsturi, pentru locuitorii strmutai din zonele miniere ale judeului. Categoriile de folosin: Din suprafaa total de 10.255,71 ha a teritoriului administrativ al municipiului, terenul agricol ocup 6.801,86 ha, iar intravilanul 3.878,36 ha. Blocurile prezint o serie de probleme, fiind necesar realizarea unor arpante pentru eliminarea deselor reparaii la terasele existente i refacerea faadelor prin mbuntirea plasticii arhitecturale, realizarea de tencuieli i zugrveli curente.

Concluzii Starea cldirilor de locuit este n general bun, cu excepia teraselor i faadelor blocurilor. n domeniul public al municipiului Trgu-jiu exist terenuri libere pentru nchiriere i concesionare. Este necesar realizarea unui studiu de circulaie pentru fluidizarea traficului i redimensionarea cilor rutiere. ANALIZA SWOT
Puncte tari Majoritatea terenurilor agricole au fost retrocedate proprietarilor, n conformitate cu Legea Fondului funciar; Marea majoritate a locuinelor se afl n proprietatea cetenilor; n ultimii 2 ani, Primria Trgu-jiu a construit locuri de joac n valoare total de 1.300.000.000 lei; Exist un stadion municipal de fotbal; A fost elaborat P.U.Z. pentru Ansamblul Monumental Calea Puncte slabe Numrul locurilor de joac este redus, fiind necesar amenajarea unor noi spaii; Localitile judeului au un aspect semiurban ; Traficul rutier este dificil, fiind necesar fluidizarea acestuia, redimensionarea cilor rutiere, realizarea sau modernizarea unor centuri de circulaie pentru transportul greu; Modernizarea platformelor gospodreti, avnd n vedere

Eroilor.

densitatea blocurilor i colectarea selectiv a deeurilor; Starea proast a teraselor i faadelor blocurilor;

Patrimoniu cultural Lista monumentelor situate pe teritoriul municipiului Trgu-jiu este prezentat n acest studiu. Marea lor majoritate se afl ntr-o stare de ntreinere mediocr, necesitnd lucrri de consolidare i restaurare. Printre monumente se numr Calea Eroilor opera marelui sculptor Constantin Brncui. Ansamblul, - declarat bun de utilitate public de interes naional - este alctuit din Coloana fr Sfrit, Poarta Srutului, Masa Tcerii i Aleea Scaunelor. Concluzii n municipiul Trgu-jiu exist monumente i ansambluri monumentale de interes naional, ns degradarea avansat a lor necesit lucrri de restaurare. ANALIZA SWOT
Puncte tari Exist valori de interes naional precum Ansamblul monumental Calea Eroilor al marelui sculptor Constantin Brncui. Puncte slabe Marea majoritate a monumentelor i caselor memoriale se afl ntr-o stare de ntreinere mediocr, necesitnd lucrri de consolidare, restaurare; Necesitatea realizrii lucrrilor de restaurare a monumentelor ntr-un sistem centralizat, cu susinerea financiar a proprietarilor.

EVALUAREA CAPITALULUI SOCIAL Populaia i fora de munc Din datele centralizate n urma recensmntului din anul 2002 au rezultat urmtoarele: Populaia Municipiului Trgu-jiu este de 96.641 persoane. Din total populaie, 47.615 reprezentau sexul masculin (49,27%), iar 49.026 persoane sexul feminin (50,73%). Populaia activ era de 43.898 persoane (23.511 brbai i 20.287 femei, respectiv 39.378 persoane populaie ocupat i 4.520 persoane populaie neocupat). Populaia inactiv nsuma 52.743 persoane, fiind format din elevi, studeni, pensionari, personae casnice i persoane ntreinute; din total, 24.104 erau de sex masculin (45,70%) i 28.639 de sex feminine (54,30%). Structura etnic a populaiei: ponderea mic a altor etnii nu duce n municipiul Trgu-jiu la o diversitate cultural cu potenial conflictual. Structura pe naionaliti nregistrat la recensmntul din 2002 se prezenta astfel:

Micarea natural Micarea populaiei reprezint transformrile care au loc n cadrul populaiei ca urmare a evoluiei fenomenelor demografice (natalitate, mortalitate, spor natural). Fenomenele demografice din perimetrul municipiului Trgu-Jiu au caracteristici proprii unei populaii tinere i relativ sntoase; au un regim de fertilitate i natalitate peste media urban pe ar, cu rate ale mortalitii generale i infantile foarte sczute (cu cca 40% mai mic dect media n oraele Romniei). Ca urmare, sporul natural al populaiei este considerabil, iar n ultimii ani acesta a reprezentat principala component a cret erii populaiei. Natalitatea reprezint numrul nscuilor vii la 1000 de locuitori i constitue unul din factorii de baz ai creterii numrului populaiei. Studiul datelor statistice din intervalul 1986 - 1996 arat o reducere drastic a ratei natalitii, aproape la jumtate (de la 18,8 la 9,9), dar cu toate acestea, ea continu s rmn superioar mediei naionale. Nesigurana vieii, starea de lipsuri n care triete o parte din populaia oraului, restrngerea posibilitilor urbane ale oamenilor i mai nou criza mondial sunt principalele cauze repercutate negativ n valoarea indicelui natalitii. Astfel, n anul 1986, rata natalitii era de 18,8, dup care ncepe s scad pn n anul 1992, nregistreaz o uoar cretere n anii 1993 i 1994, pentru ca apoi s scad din nou, ajungnd n anul 1996 la valoarea de 9,9. Pn n anul 2007 natalitatea nregistreaz scderi i creteri uoare , ajungnd la o valoare de 9,3. Mortalitatea reprezint numrul de decese din toate categoriile de vrst, ntr-un an, raportat la 1000 de locuitori, n cadrul unui teritoriu. Schimbrile survenite n condiiile social economice, n industrializare i urbanizare, n oraul Trg u-Jiu au modificat structura mortalitii fa de trecut, accentund -o uor. Astfel, mortalitatea populaiei s-a pstrat la niveluri relativ constante n perioada 1986 1994, oscilnd ntre 5,0 5,2, dar nregistreaz creteri dup anul 1994( 6,7 n 1996 ). Aceasta scade la 5,9 n anul 2001, dup care pn n 2007 rmne constant, avnd o valoare de 6,8. Cu toate acestea, mortalitatea continu s aib valori reduse comparativ cu media pe ar. Nivelul mortalitii infantile ( numrul de decese n primul an de via, raportat la 1000 de nscui vii ), este mai sczut dect cel mediu din oraele Romniei i cu 40% mai puin dect media total pe ar. Anul 1989 prezint cea mai mare cretere a numrului de decese n primul an de via ( 30,6 ). Bilanul natural. Diferena dintre natalitate i mortalitate, este cunoscut sub numele de bilan natural , acesta fiind direct influenat de valorile celor doi indicatori. n cadrul oraului Trgu -Jiu, valoarea lui nu a fost constant, cunoscnd att perioade de cretere ct i perioade de scdere, fapt datorat n special factorilor social -economici. Astfel, n anul 1986 bilanul natural nregistra o valoare foarte ridicat, de 13,8, pentru ca n anul 1996 s ajung la valori mult mai mici(3,2). ncepnd cu anul 2000, bilanul natural este destul de fluctuant, nregistrnd creteri i descreteri de la an la an. Valorile cele mai mici s-au nregistrat n anul 2003, cnd bilanul natural a ajuns la 1,8. Micarea migratorie. Mobilitatea teritorial a populaiei, presupune deplasarea locuitorilor, prin schimbarea de loc i de locuin, adic plecarea sau venirea individual sau pe grupuri, fie zilnic fie sezonier sau definitiv. Micrile zilnice sau navetismul se practic n oraul Trgu-Jiu de ctre populaia activ, pentru a ajunge la locul de munc, dar i de ctre elevi i studeni. Deplasarea locuitorilor se face att din interiorul oraului ctre exterior, ct i invers. Elementele principale ale micrii migratorii a populaiei sunt stabilirile de domiciliu, plecrile cu domiciliul i soldul migratoriu, ce rezult din diferena primelor. Plecrile cu domiciliul, orientate n plan local ct i peste grani au lsat goluri att n efectivele forei de munc ct i n substana calitii creative umane i utilizarea eficient a tehnologiei. Cu toate c sporul natural a fost important n perioada trecut, el nu a asigurat ntreaga cretere a populaiei. ANALIZA SWOT
Puncte tari Orientarea activitii ctre cerinele clienilor, prin implementarea programelor de ocupare a forei de munc; Sprijinirea persoanelor aflate n cutarea unui loc de munc prin: -nscrierea lor n eviden; -Facilitarea accesului la locurile de munc vacante. -Acordarea serviciilor specializate pe care AJOFM le ofer n vederea dobndirii statutului de persoan ocupat. Puncte slabe Creterea numrului de persoane disponibilizate prin concedieri colective; Creterea numrului absolvenilor peste 18 ani provenii din instituii de ocrotire social care nu au o calificare; Specializarea disponibilizailor ntr-un singur domeniu, de cele mai multe ori incompatibil cu cerinele pieei de ocupare a forei de munc, fiind necesar recalificarea acestora.

Asistena social Serviciile de asisten social la nivelul Primriei Municipiului Trgu-jiu sunt: ajutoare sociale faciliti prin legi speciale cmine de zi pentru btrni (Clubul vrstei a III-a) ajutoare bneti de urgen. n anul 2002, beneficiarii de ajutoare sociale au fost n numr de 2.575 familii, pentru care s-au cheltuit 2.475.466 mii lei, iar la 31 martie 2003 se nregistrau 838 familii beneficiare, costul ajutoarelor sociale la aceast dat fiind de 819.676 mii lei. Persoanelor care au beneficiat de ajutor social li s-au acordat i sume pentru lemne de foc astfel: noiembrie, decembrie 2002 41.400 mii lei ianuarie, februarie, martie 2003 50.700 mii lei n ceea ce privete subvenionarea agentului termic, pentru lunile noiembrie i decembrie 2002 s-a cheltuit suma de 1.561.351 mii lei, iar pentru perioada ianuarie, februarie i martie 2003, suma de 3.050.014 mii lei. n cadrul Cantinei de Ajutor Social, n cursul anului 2002 au servit masa un numr mediu de 402 persoane, iar pn la data de 31.03.2003, un numr mediu de 325 persoane. Pentru persoanele cu handicap grav se poate meniona urmtoarea statistic: numr persoane: - 31.12.2002 323 asisteni personali (163 pentru aduli, 160 pentru copii) - 31.03.2003 332 asisteni personali (240 cu contract, 92 reprezentani legali 74 pentru aduli, 18 pentru copii) sume pltite: - 31.12.2002 846.032.006 mii lei - 31.03.2003 850.649.643 mii lei contract, 167.144.593 mii lei indemnizaii Asistena medical i social Sistemul social i medical din Trgu-Jiu constitue n prezent una din prioritile societii noastre. Prin iniiativa i aciunea unor oameni de valoare, acest sistem i-a pus bazele n anul 1846, cuprinde n prezent dou uniti spitaliceti cu 1021 de paturi, 23 de secii, o policlinic, un serviciu de ambulan i o reea vast de cabinete i laboratoare de speciali tate. Instituiile de ocrotire a sntii din municipiul Trgu-Jiu acoper necesarul de asisten medical, att pentru populaia oraului, ct i pentru o bun parte din populaia judeului. Prima unitate spitaliceasc s-a nfiinat n anul 1846, n Drumul Potei, azi strada Tudor Vladimirescu, n cadrul ei profesnd medicul Dumitru Culcer, fiind primul medic din sistemul spitalicesc al judeului Gorj. n anul 1894, s-a terminat prima construcie a spitalului Trgu-Jiu, cu 60 de paturi grupate n cinci pavilioane, pentru ca n 1931 s se realizeze o extindere a spitalului, ajungndu -se n anul 1938 la 200 de paturi i patru secii: chirurgie, medical, contagioase i pediatrie. n 1975 se inaugureaz sub conducerea dr. Constantin Davidescu, director Direc ia Sanitar Gorj, o nou construcie spitaliceasc (cunoscut sub denumirea de Spitalul 700), n partea de sud a oraului Tg.Jiu, fiind cuplat cu policlinica, aceasta aflndu-se sub ndrumarea dr. Florea Albstroiu, care pn atunci funciona n cldirea actualului sediu al Primriei Tg.Jiu, cu urmtoarele secii : secia medical I (dr. Gheorghe Vodislav) secia medical existent n cadrul spitalului din strada Tudor Vladimirescu devine secia medical II (dr. Dumitru Crean, dr. Sanda Mischie, dr. Titu Lzroiu, dr. Maria Dobran, iar n prezent dr. Iulia Lunceanu) secia chirurgie general (condus de dr. Ion Gvnescu, iar ulterior de dr. Gheorghe Constantinescu) n cadrul creia doctorul Florin Brditeanu mpreun cu doctorul Gheorghe Gvnescu abordeaz afeciuni nu numai ale toracelui (cavitate abdominal i cavitate toracic), ci i boli care aparin aparatului locomotor (ortopedie i traumatologie), neurochirurgie, chirurgie cardio-vascular ; n timpul conducerii seciei de ctre dr. Gheorghe Constantinescu se organizeaz un compartiment de ortopedie i traumatologie, de care se ocup iniial dr. Alexandru Clin, apoi dr. Constantin iiroi, medic primar ortopedie i traumatologie secia obstetric-ginecologie este condus de dr. Vasile Sgarbur, predecesorul doctorului Aurelian Popescu

 secia pediatrie, condus iniial de dr. Ion Voiculescu, apoi de dr. Dumitru Butulescu secia neonatologie, ce funcioneaz pe lng secia obstetric-ginecologie, condus iniial de dr. Irina Ptrcoiu, apoi de dr. Adina erban serviciu laborator, sub ndrumarea dr. Titu Dobroiu serviciu radiologie, sub conducerea dr. Constantin Voiculescu secia terapie-intensiv, iniial condus de dr. Virgil Niculescu, iar ulterior de dr. Maria Iosefina erban . n prezent, n municipiul Trgu-Jiu, funcioneaz: Spitalul Judeean Numr de secii 25 Numr de paturi 1 104 Numr medici 282 Numr alt personal sanitar 30 Numr personal medico-sanitar Numr personal auxiliar sanitar Numr personal TESA Numr personal muncitori 978 243 54 147

Unitate ambulatorie Farmacii cu circuit nchis Dispensare medicale colare 7 Cree 4 Cabinete medicale individ. de familie i stomatologice 95 Serviciul Judeean de Ambulan, cu 93 ambulane ANALIZA SWOT
Puncte tari -Permanenta colaborare cu AJOFM; -Organizarea de ctre AJOFM a cursurilor de calificare n diferite domenii. -Existena unei propuneri de proiect pentru serviciile specializate la domiciliu sau in centre de zi pentru persoanele cu handicap. Puncte slabe -Lipsa calificrii necesare ncadrrii ntr-o activitate economic; -Lipsa locurilor de munc. -Lipsa unui centru amenajat i dotat corespunztor pentru desfurarea unor activiti de recuperare a handicapului i activitii zilnice de educaie i recreere pentru copiii i persoanele cu handicap.

Sectorul financiar-bancar Slaba dezvoltare economic a dus i la ntrzierea apariiei organismelor financiar -bancare. Astfel, abia n 1897 ia fiin Societatea de mprumut i pstrare ,,Cerbul iar n 1899 apare sucursala local a Bncii Naionale. Revirimentul economic adus de noul secol impune ns dezvoltarea major a acestui segment. n Trgu -Jiu apar astfel, rnd pe rnd: sucursala Bncii Comerului (1905), Banca General a Gorjului i Banca Trgu -Jiului (1908), Banca Popular ,,Tudor Vladimirescu (1909) Banca Cercului Comercial i Industrial (1910), Banca Creditul Gorjean (1922). Dup cel de al doilea rzboi mondial, sucursalelor Bncii Naionale i Bncii Comerciale li s-au adugat Banca de Investiii (devenit n 1990 Banca Romn pentru Dezvoltare) i Banca Agricol, iar dup 1989 Bank Post precum i o serie de filiale ale unor bnci private (Transilvania, Carpatica , Pireus Bank, CreditEurope Bank etc).

Educaia Pentru anul colar, la nivelul municipiului Trgu-jiu funcioneaz urmtoarele uniti de nvmnt:

Numrul copiilor i elevilor nscrii n procesul de nvmnt n municipiul Trgu-jiu: copii cuprini n grdinie - 2.821; elevi clasele I-IV 4.448; elevi clasele V-VIII 5.679; elevi liceu 8.734; elevi coal profesional + complementar 2.399; elevi nvmnt special 272; copii n cluburi colare sportive 512; Personalul din nvmnt: posturi personal didactic 1.548; posturi personal didactic auxiliar 88; posture personal nedidactic 376. Evoluia numrului copiilor nscrii n grdinie, al numrului elevilor din coli i al studenilor poate fi observat n graficul urmtor:

(ultimii 3 ani)

n Municipiul Trgu-jiu exist att uniti de nvmnt profesional sau cu profil industrial, ct i uniti cu forme de nvmnt vocaional - Liceul de Muzic, Liceul Teologic, Liceul Economic. nvmntul universitar se desfoar la Universitatea Constantin Brncui, universitate de stat (nfiinat n anul 1992) i Universitatea Jiul de Sus, universitate particular. Universitatea Constantin Brncui funcioneaz cu urmtoarele faculti: Facultatea de inginerie, Facultatea de tiine Economice, Facultatea de tiine Juridice i Administrative i Colegiul Universitar. Universitatea deine un campus universitar n Complexul Studenesc Debarcader (hotel, restaurant, terenuri de sport, piscin, sal de sport) i o caban la Rnca. Universitatea Jiul de Sus s-a nfiinat n anul 1999. n cadrul universitii funcioneaz: Facultatea de Drept, Facultatea de tiine Economice, Facultatea de Educaie Fizic i Sport, Colegiul Institutori i coala Postliceal cu secii le: contabilitate i gestiune financiar i asisten medical general. ANALIZA SWOT
Puncte tari -Introducerea informaticii i a limbilor strine ncepnd din clasele primare; -Programe colare revizuite; -Dorina prinilor de a-i trimite copiii la coal; -Contientizarea de ctre prini a faptului c educaia colar este un factor important n evoluia viitoare a copiilor; -Existena unei baze de date privind copiii colarizai, cei necolarizai i cei care au abandonat coala; Puncte slabe -Deficit de cadre didactice specializate n domeniul informaticii i al limbilor strine; -Densitatea programei n raport cu numrul de ore repartizat; -Existena mai multor manuale la aceeai materie, ceea ce duce la pregtirea "inegal" a elevilor; -Prinii nu au suport financiar pentru a-i trimite copiii la coal; -Lipsa perspectivei de realizare la muli elevi, din cauza greutilor economice;

-colile ofer consultan privind cariera; -Strategiile didactice sunt alese n conformitate cu resursele disponibile.

-Material didactic vechi i insuficient.

Cultura i artele Din punct de vedere cultural, n municipiul Trgu-jiu exist numeroase posibiliti de participare la evenimente artistice organizate ocazional sau permanent. Exist, de asemenea, instituii de cultur care oferi populaiei servicii culturale diverse. Putem enumera: Biblioteca Judeean Christian Tell, Secia de Art (Casa Keber), Secia copii i Filiala Victoria, cu un numr de 277.279 volume la 1 ianuarie 2003 i 16.397 cititori. Muzeul Judeean Alexandru tefulescu, cu urmtoarele secii specializate: Secia de Istorie, Secia de Etnografie de la Curtioara, Secia de Art i Casa memorial Ecaterina Teodoroiu. Cu o veche tradiie i un bogat material istoric i etnografic, Muzeul Judeean Gorj funcioneaz pe str. Griviei, avnd n patrimoniu 24.511 de obiecte referitoare la Istoria Gorjului strnse, cercetate i prelucrate printre alii i de istoricul Al. tefulescu. Secia de Art funcioneaz n cldirea din Parcul Municipal, unde sunt expuse cele 1.308 obiecte de art. Casa de Cultur a Sindicatelor: construit din anii '70, dispune de o sal de spectacole cu 700 locuri, o sal de reuniuni, o sal de conferine, o bibliotec i ncperi destinate activitii n cercuri de creaie coala Popular de Art (1972), care ofer copiilor i tinerilor posibilitatea desfurrii unor activiti multiple. Centrul Judeean al Creaiei Populare Gorj. Ansamblul Artistic Profesionist "Doina Gorjului". Activitatea de cinematografie se desfoar n sala cinematografului Victoria 450 locuri, sala Casei de Cultur a Sindicatelor 600 locuri i Teatrul de Var 1 400 locuri. Instituiile muzicale reprezentative ale municipiului Trgu-jiu sunt Ansamblul Artistic Profesionist Doina Gorjului, Orchestra Lyra Gorjului i Asociaia Cultural Armonia. Pe lng aceste instituii de cultur i desfoar activitatea Fundaia Constantin Brncui, Fundaia cultural Christian Tell i Asociaia cultural Columna. Ca monumente cu valoare memorial se pot enumera: Ansamblul Monumental Calea Eroilor, care cuprinde operele realizate de Constantin Brncui (Coloana fr Sfrit 1937, Poarta Srutului 1938, Masa Tcerii 1938, Aleea Scaunelor), bustul istoricului Alexandru tefulescu (1940), monumentul Gl. Gheorghe Magheru, bustul Gl. Ion Culcer, bustul dr. D. Culcer, Ceasul solar polonez 1940, monumentul funerar al tipografului N.D. Miloescu, mormntul lui Grigore Iunian, mormintele refugiailor polonezi, statuia lui Constantin Brncui, mausoleul eroinei Ecaterina Teodoroiu, monumentul lui Tudor Vladimirescu, crucea de piatr din str. 23 August (1779), podul vechi de peste rul Jiu, fntna Smboteanu ( sec. XVIII). n anul 1938, Liga Femeilor Gorjene, condus de Arethia Gh. Ttrscu, dona Primriei oraului Trgu-jiu operele sculptorului Constantin Brncui. Teatrul Dramatic Elvira Godeanu: inaugurat oficial la 26 octombrie 2002, dispune de o sal modern, unde se desfoar o serie de evenimente culturale. Anul 2003 a fost marcat de manifestrile prilejuite de srbtorirea a 10 ani de la nfiinarea teatrului trgujian i a zilelor "Elvira Godeanu", ediia a III-a. ANALIZA SWOT Puncte tari
Cu o veche tradiie i cu un bogat i valoros material istoric i etnografic, Muzeul Judeean are n patrimoniu un numr considerabil de obiecte referitoare la Istoria Gorjului; strnse, cercetate i prelucrate de-a lungul timpului de specialist; Organizarea de ctre Biblioteca Judeean, n colaborare cu alte instituii, a unor manifestri cu caracter naional sau interjudeean de anvergur, cum ar fi: -Festivalul naional de literatur "Tudor Arghezi", care stimuleaz creaia tinerilor i interesul pentru valorificarea operei poetului,

Puncte slabe
Pentru desfurarea n condiii normale i de securitate, sunt necesare o serie de dotri, reparaii. Resurse financiare reduse pentru: -suportarea cheltuielilor privind dreptul de autor cuvenit pentru eseurile i comunicrile susinute; -achiziionarea tuturor titlurilor consacrate lui Brncui; -achiziionarea lucrrilor; -programul de susinere a lecturii n localitile componente Trgu-jiului.

prozatorului i publicistului T.Arghezi; -Festivalul internaional de folclor; -"Brncuiana"; -"Eminesciana" - simpozion organizat cu elevii de liceu; -Festivalul interjudeean "Al.Calotescu-Neicu"; -Atelierul naional de poezie "Serile la Brdiceni".

-Insuficiena spaiilor necesare derulrii activitilor; -Lipsa din dotare a mobilierului; -Lipsa evidenei fondului de carte n sistem informatizat.

Culte Pe teritoriul municipiului Trgu-jiu sunt amplasate 17 obiective de cult, din care 2 sunt recent construite (Biserica Spital i Biserica 9 Mai). n cadrul unitilor de cult i desfoar activitatea: 1 protopop, 20 preoi, 2 cntrei, 1 contabil, 1 secretar, 1 magazioner, 1 casier i 3 ngrijitori. Bisericile Sfinii Voievozi, Adormirea Maicii Domnului din Vdeni, Sfinii Apostoli i Drgoeni, sunt monumente istorice. La recensmntul din 1992, structura populaiei municipiului Trgu-jiu, n funcie de apartenena religioas era urmtoarea: 95.112 ortodoci, 377 romano catolici, 68 greco catolici, 60 reformai, 10 unitarieni, 35 evangheliti de confesiune augustan, 18 evanghelici de confesiune sinodo presbitesin, 7 cretini de rit vechi, 98 baptiti, 363 penticostali, 119 adventiti de ziua a aptea, 257 cretini dup evanghelie, 3 musulmani, 4 mozaici, 23 alte religii, 55 fr religie, 32 religie nedeclarat. Sport i agrement Activitatea sportiv din municipiul Trgu-jiu dispune de: complexul sportiv, alctuit din Stadion (12.000 locuri), Sala Polivalent (1.000 locuri), hotel sport, 3 bazine not, terenuri de tenis, handbal, volei, fotbal, baschet; 140 baze sportive, 10 sli gimnastic; Centrul Naional Olimpic pentru lupte libere junior; n municipiul Trgu-jiu au fost consolidate structurile de organizare a autonomiei de funcionare a structurilor sportive. Conform ultimelor reglementri ale Ministerului Tineretului i Sportului, au fost nfiinate 9 asociaii sportive fr personalitate juridical la toate ramurile de sport (Asociaia Sportiv Sportin Gorj, Asociaia Sportiv tiina Trgu-jiu, Asociaia Sportiv F.C.Luceafrul Trgu-jiu, Asociaia Sportiv Rostramo Trgu-jiu, Asociaia Sportiv Kiss of Dragon Trgu-jiu, Asociaia Sportiv Vulturii Negri Trgu-jiu, Asociaia Sportiv Olicris Trgu-jiu, Asociaia Sportiv F.C.Pandurii Trgu-jiu, Asociaia Sportiv Juventus Press Trgu-jiu), 4 structuri sportive de drept public (Clubul Sportiv Pandurii Trgu-jiu, Clubul Sportiv colar, Liceul cu Program Sportiv, Clubul Palatul copiilor), 27 structuri sportive de drept privat (Handbal Club Lignitul Pinoasa Trgu-jiu, Fotbal Club Pandurii Trgu-jiu, Clubul Sportiv Arashi Trgu-jiu, Club Moto Sport Marathon Trgu-jiu), i o asociaie judeean de fotbal. Municipiul Trgu-jiu dispune de o Sal Polivalent, 2 terenuri de fotbal regulamentare (Stadion Municipal, Stadion Rostramo), 4 terenuri de tenis pe bitum, 2 terenuri de tenis pe zgur (n incinta bazei sportive a Stadionului Municipal) i 2 tranduri. Sportivii din Trgu-jiu au obinut n anul 2002 un numr de 67 de medalii la competiiile interne i internaionale, majoritatea fiind ctigate de cei de la Clubul Sportiv Pandurii Trgu-jiu. Cele mai importante competiii sportive care se desfoar n municipiu sunt: meciurile din cadrul Ligii Naionale de Handbal (Handbal Club Lignitul Pinoasa Trgu-jiu), meciurile din cadrul Campionatului Naional de Baschet divizia B, Campionatul Naional de Lupte Libere la cadei i juniori, Turneul Naional al Romniei de Lupte (libere i greco-romane). ANALIZA SWOT - TRGU-JIU Puncte tari Prelucrarea lemnului, materiale de construcii, piatr ornamental Centrul de afaceri de la Leurda / Parcul Industrial Puncte slabe Turismul ecologic, cultural i ecumenic este slab dezvoltat Lipsa unui brand local: covoare oltenesti, uica de

Bumbeti - Jiu Trguri, festivaluri (blciuri), meteri populari Prelucrarea plantelor medicinale, a ciupercilor, fructelor de padure Pensiuni agro-turistice Meteugurile tradiionale: dogrit, dulgherie, artizanat, olrit, costume populare, cojocrie For de munc calificat n industria extractiv, prelucrarea lemnului, pietriei, metalului Materie prim care poate fi prelucrat Tradiii locale art popular, meteri, evenimente Universitatea din Tg. Jiu Licee agricole, tehnice, coli de art i meserii Laboratoarelor Universitii Constantin Brncui sunt dotate cu echipamente i tehnologii modern Serviciul social al primriei ONG pe social (furnizoare de servicii): Tismana, ELVERON, SOS Copiii Gorjului O for de munc relativ tnr Existena unor ONG-uri n localiti Existena unor furnizori de formare profesional autorizai mbuntirea pregtirii personalului n domniul asistenei sociale i a proteciei copilului Diversificarea formelor de pregtire n domeniul asistenei sociale Lipsa disparitilor n privina accesului la educaie ntre femei i brbai

Tismana, castanele etc nvmntul nu este adaptat nevoilor pieii, inclusiv infrastructura de nvmnt Lipsa unui mediu prietenos pentru dezvoltarea afacerilor, fr birocraie, corupie i un cadru fiscal atractiv Infrastructur edilitar i de utiliti n Parcul Industrial Bumbeti-Jiu neconform Lipsa promovrii produselor ecologice Lipsa marketingului oportunitilor de afaceri Lips specialiti n dezvoltare local n cadrul administraiei publice locale Abiliti slabe antreprenoriale, manageriale i de marketing Degradarea fizic a obiectivelor i instituiilor culturale Dispariia meteugurilor populare i a ocupaiilor tradiionale Capital social sczut Dispariti sociale (majoritari minoritari) Lips de specialiti n ntocmirea de proiecte europene nvmntul universitar nu este pe deplin adaptat la cerinele pieii Instituii ce furnizeaz cursuri de formare continu puine i slabe calitativ Parteneriate insuficiente ntre colile TVET i angajatori pentru pregtirea practic a elevilor Lipsa cadrelor didactice n colile TVET specializate n domeniile cerute de pia Capital social sczut Comunicare insuficient i formal ntre entiti diferite din comuniti diferite Nenelegerea de ctre autoritile locale, dar i de ctre beneficiari, a utilitii unor tipuri de servicii Implicarea slab a autoritilor locale n ntocmirea de proiecte pentru accesarea de fonduri nerambursabile, determinat de lipsa accesului la informaii (Internet) n mediul rural, de lipsa personalului specializat n domeniu, de lipsa fondurilor de susinere a proiectelor (co-finanarea, preluarea lor etc.) Infrastructur aproape inexistent de susinere a grupurilor sociale defavorizate, de exemplu lips spaiu locativ Dificulti de participare la formele de nvmnt

Oportuniti O infrastuctur care permite dezvoltarea industriei precum i platforme industriale Cldiri abandonate care ar putea fi folosite Posibilitatea oferirii de ctre autoritile locale de faciliti (fiscale, concesionri de terenuri etc.) investitorilor interesai de deschiderea unor afaceri n zon Oportuniti de finanare pentru: dezvoltarea i mbuntirea infrastructurii de transport, de baz, socio-cultural, de agrement, investiii n dezvoltarea afacerilor, creterea calitii procesului de formare iniial i a celui de formare continu(Programul Operaional Regional, Programele Operaionale Sectoriale Creterea Competitivitii Economice i Dezvoltarea Resurselor Umane) Existena unor parteneriate funcionale APL ONG Existena unor imobile ce pot fi amenajate pentru rezolvarea problemelor sociale locale (Spaii disponibile pentru dispensar, cantin, de la unitile militare dezafectate etc.) Servicii sociale care pot fi dezvoltate: centre pentru victimele violentei in familie, centre medicale pentru comunitati de romi, centre pilot de integrare a persoanelor cu handicap usor, etc Parteneriate intre autoritati locale si ONGuri i deschiderea autoritilor locale pentru parteneriate pentru accesarea de fonduri Existena unei reele educaionale dezvoltate ce poate fi adaptat nevoilor locale Un sistem social reformat, la nivelul solicitrilor prin standardele minime obligatorii de calitate

secundar pentru elevii din mediul rural, i, mai ales pentru copiii din grupurile dezavantajate Nivel sczut de pregtire al personalului din domeniul asistenei sociale, ndeosebi n mediul rural omaj relativ ridicat, generat de disponibilizrile din industria specific judeului Gorj (minerit, petrol, energie electric, construcii de maini etc.) Calificri n exces prin coli profesionale, licee, n meserii care nu sunt cerute pe piaa forei de munc Nivel sczut de dezvoltare al serviciilor sociale, ndeosebi n mediul rural, i dificultatea accesrii acestora Grad sczut de integrare n societate pentru persoanele dezavantajate Ameninri Lipsa unor soluii alternative de dezvoltare economic (zone monoindustriale, bazate in special pe minerit) Capacitate sczut de atragere a investiiilor strine directe Lipsa de flexibilitate a bncilor privind creditarea Reea de sprijinire a afacerilor slab dezvoltat Capacitate slab de consultan Nediversificarea calificrilor Cadrul legislativ de trecere a proprietii statului n proprietatea autoritilor locale este greoi i complicat Migraia forei de munc Nu sunt anse egale ntre urban i rural Nealocarea de fonduri la comuniti cu destinaie social Sectorul ONG slab dezvoltat (lips ONG uri cu profil social) Lipsa de colaborare APL ONG Decalaj crescut ntre mediul urban i rural, din punct de vedere educaional i al accesului la servicii sociale Dificulti majore n susinerea serviciilor nfiinate prin proiecte, dup expirarea perioadei de implementare, determinate de lipsa fondurilor n bugetele locale pentru preluarea acestora Srcia are efecte asupra posibilitilor de acces la educaie i a condiiilor de sntate

 Interesul autoritilor locale de a facilita accesul la servicii sociale i de sntate Libera circulaie a forei de munc ce poate genera beneficii (atragerea acesteia n Gorj) Oportuniti de finanare pentru dezvoltarea i mbuntirea infrastructurii de transport, de baz, socio-cultural, de agrement (Programul Operaional Regional, Programele Operaionale Sectoriale Creterea Competitivitii Economice i Dezvoltarea Resurselor Umane, Programul Operaional Dezvoltarea Capacitii Administrative) MANAGEMENTUL TERITORIAL Evoluia teritorial a oraului Trgu-Jiu Dei vechi centru administrativ al judeului i vad comercial tradiional, n care meteugurile i negoul ar fi putut oferi bune condiii unei dezvoltri urbanistice timpurii, Trgu-Jiul pstreaz nfiarea de sat mai rsrit pn spre sfritul veacului al XVIII-lea. Imaginea de trg patriarhal, ncremenit n lentoare oriental este prezentat n I storia Trgu- Jiului i de Alexandru tefulescu, istoricul notnd printre altele:,,Pe la nceputul secolului al XIX - lea (1832), oraul Trgul- Jiului nfia o aglomerare de vreo 342 case, puine de zid, abia 43, dintre care 28 cu dou rnduri i 15 cu un rnd, cu acoperiuri de indril; celelalte case erau de lemn, acoperite cu coceni, trestie i fn, rar de indril (...); porile caselor nalte i acoperite, ferestrile mici i puine, camerile nepardosite dect excepional cu crmid i aezate, fr vreo temelie mai ridicat, de a dreptul pe pmnt, toate cu tinde sau trnauri la intrare i cu spatele la uli. (...)Uliele nealiniate, nepavate deloc ori ru pavate cu pietri, lipsa de circulaiune, tcerea adnc i neturburat dedea oraului nostru o impresiune adevrat de sat. Casele boiereti n forme de cule (turnuri) ncepuser a disprea i a face loc altora, dintre care unele cu frumoase decoraiuni n stil bizantin, cu nalte i sculptate pori cu streini largi, mai aveau aspectul de locuine de trgovei. Locuitorii stabili - moneni, mici meseriai sau negustori, boieri, funcionari mruni - i construiesc viaa n funcie de pmntul pe care-l motenesc, de negoul sau meteugul practicat n familie. Ct privete strzile, acestea sunt numite iniial dup specificul meseriei, importana unor instituii construite n zon ori a legturii realizate cu alte orae: Broi, Ulia igniei, Ulia coalei sau Drumul Craiovei pentru Calea Victoriei; Ulia Srarilor sau Bariera Severinulu i pentru Strada Unirii; Ulia domneasc, Ulia Mare, Ulia Trgului sau Drumul Potei pentru strada Tudor Vladimirescu; Bariera Transilvaniei; Bariera Vlcii; Ulia Morilor, Pietrari, Olari. Dintr-un nceput, aezarea oraului a fost stabilit n stnga Jiului. Documentele relev pentru nceputul de secol XIX o zon de maxim concentrare n perimetrul situat ntre Biserica Sf. Apostoli i Calea Victoriei, cu meniunea c o bun perioad de timp cea mai important strad a fost Ulia Domneasc - actuala Tudor Vladimirescu; aceasta, mpreun cu Ulia Voivodiciului (strada Geneva), a reprezentat ntiul centru al localitii. Cldiri mai impuntoare se ridic n secolul al XVIII-lea. Astfel, apar mai nti culele cu dou i chiar trei nivele, mai apoi casele boiereti de zid - ntre care, astzi, se mai pot vedea Casa Dimitrie Mldrescu (imobil preluat de Universitatea Jiul de Sus), Casa Barbu Gnescu (lng Palatul Prefecturii) i Casa Vasile Moang (Biblioteca pentru copii i tineret), precum i bisericile Sf. Apostoli (1747) i Sf. Voievozi (1748-1764). Dei nc de la 1792 Nicolae Corlan Judeul ia primele msuri de pavare cu piatr a unor strzi, de o dezvoltare urbanistic mai substanial, precum i de lucrri ori ntreprinderi edilitare care s asigure un grad mai nalt de civilizaie urban se poate vorbi numai ncepnd cu secolul al XIX-lea. Astfel, pe la 1834 ncepe alinierea gardurilor, se nfiineaz serviciul coarilor i oborul public, se proiecteaz pavarea strzilor i se achiziioneaz o tulumb de foc i dou sacale pentru stingerea incendiilor; la 1846 se realizeaz prima aciune de iluminat public prin montarea a 40 stlpi de lemn de car e sunt agate felinare cu lumnri de seu; n 1860 se nfiineaz Oficiul telegrafic, la 1879 se fac primele trotuare i se niveleaz strzile oraului, iar la 1 iulie 1888 primul tren sosete n gara Trgu -Jiu. n acest ultim sfert al veacului apar i

cldiri publice mai nsemnate: Biserica Sf. Constantin i Elena; Palatul Administrativ (Muzeul Gorjului de astzi); Teatrul Milescu n 1874-1875; Spitalul orenesc la 1894-1895; cldirea Gimnaziului Tudor Vladimirescu (1898). Imaginea oraului la nceput de secol XX era aceea a unui mic Eden, dup cum mrturisete n memoriile sale Mihai Cruceanu, fost profesor al Gimnaziului local i cunoscut om politic i poet al vremii: ,,Pe la nceputul secolului nostru, Trgu Jiul era un orel de vreo cinci-ase mii de locuitori, peste care soarele dimineilor albea casele n mijlocul grdinilor nverzite. Cteva cldiri publice, tribunalul, gimnaziul, primria n stil maur, ieeau la iveal din mijlocul celorlalte case, parc mirate de linitea ce se rspndea n jurul lor, venit din dosul digului, ce strjuia apele Jiului, cu murmurul neobosit al valurilor lui. i linitea aceasta trecea prin grdina public, pn la gar, i de acolo se pierdea. n istoria construciilor civile i de utilitate public din Gorj i Trgu-Jiu, dou sunt momentele de referin: primul l-a reprezentat stabilirea aici, n 1904, a lui Iullius Doppelreiter. Pe lng edificii publice - coala normal, cula-muzeu de pe digul Jiului, actualul sediu al Bibliotecii Judeene Christian Tell, Cminul de ucenici, reconstituirea casei lui Tudor din V ladimir etc., Doppelreiter - posesor al unui stil arhitectural propriu, nscut din tradiiile casei gorjene, cu scri exterioare i tind nsorit, cu balcoane sub cupol peste caturi - a creat i locuine civile, printre acestea menionnd actualul sediu al cotidianului Gorjeanul sau propria locuin a arhitectului, de pe Strada Republicii- azi, casa Brditeanu; cel de al doilea este constituit de activitatea antreprenorului Emil Prager (soul Elvirei Godeanu), cel cruia i se datoreaz construciile de art de pe Defileul Jiului, dar i Castelul de Ap din Trgu-Jiu. Armonia caselor i a lcaelor publice integrate organic ntr-un spaiu natural binecuvntat, Grdina Public a crei amenajare ncepe nc de la mijlocul veacului al XIX-lea, strzile curate, politica edilitar bine chibzuit determin Oficiul Naional de Turism, la 27 mai 1936, s declare oraul Trgu -Jiu, alturi de Timioara, drept localitate de interes turistic naional. Caracterizat prin industrializare masiv i o migraie nsemnat a populaiei rurale ctre noile locuri de munc, perioada 1948-1989 a nsemnat, din punct de vedere urbanistic, o uniformizare quasigeneral, printre monotonele blocuri de locuine aprnd mai rar construcii deosebite, precum Hotel Gorj, Hotel Parc, Casa de cultur a sindicatelor, noua cldire a Grii Trgu-Jiu sau actualul local al Muzeului de art de pe Digul Jiului. ncepnd cu anul 1990, zestrea urbanistic a oraului se completeaz cu noul sediu al Tribunalului Gorj precum i o serie de localuri de bnci: BRD, Bank Post, BCR, Banca Naional-filiala Gorj etc. De menionat faptul c, ncepnd cu ultimul deceniu al secolului XX, prin lucrri de regularizare a Jiului i construirea de microhidrocentrale, rul simbol al oraului s-a transformat ntr-o gigantic pnz de ap, lacurile de acumulare ce se ntind de la nord la sud pe o lungime de civa kilometri putnd mbogi zestrea turistic a localitii. Extinderea teritorial a oraului rezult din anumite limite impuse activitii de construcii prin morfologia zonei montane. ntr-adevr, aceasta a utilizat frecvent suprafeele plane i cu declivitate sczut; ca urmare, oraul Tg -Jiu a ajuns la forma actual, aproape dreptunghiular, avnd centrul de greutate n zona central, iar la cele dou extremiti ale oraului aflndu-se zonele industriale. De aici rezult un avantaj n ceea ce privete costurile de transport i timpul de deplasare minime pentru a merge din orice punct al oraului spre centrul su.

Evoluia teritorial

n raport cu dezvoltarea sa istoric, se disting trei etape caracteristice ale extinderii construciilor urbane n jurul nucleului iniial: Etapa pre-socialist, cnd extinderea construciilor s-a orientat n amonte, pe valea Jiului; Etapa socialist, cnd dezvoltarea s-a efectuat n aval de centru; Etapa post-socialist, cnd a sczut ritmul de construcie al blocurilor de locuine, dar s-a intensificat construcia locuinelor cu caracter privat, mai ales la periferia oraului. Din constatrile din teren, se menioneaz c sectorul privat este cel cruia i sunt destinate majoritatea construciilor noi din zon, att pentru locuit ct i pentru activiti economice. Din evidenele avute la dispoziie, principalele intreprinderi de construcie existente pe raza municipiului Tg -Jiu, sunt cele ce aparineau statului nainte de 1989, devenite n prezent, majoritatea, societi pe ac iuni. Dezvoltarea economic a municipiului i a locuitorilor si va crea premisele extinderii sectorului construciilor, att civile ct i industriale. Cum creterea economic a nceput s se manifeste printr-o stabilitate a produciei i a locurilor de munc i printr-un relativ echilibru ntre componentele cererii i ofertei, se poate afirma c, n urmtorii ani sectorul de construcii va crete simitor. Dat fiind mrimea i profilul industrial al oraului, s-ar impune n acest sens, simplificarea structurii interne print-o concentrare a zonelor industriale i rezideniale. Astfel, zona central ar ocupa o poziie median ntre zona industrial i cea rezidenial.. Aici s-ar putea concentra aciunea actual de structurare, paralel cu amenajarea Dealului Trgului ntr -o zon verde, cu funcie de protecie, de agrement, datorit punctului de belvedere pe care l are vrful acestei coline. n concluzie, se remarc rolul deosebit al condiiilor de relief, al industriei i al populaiei n structura actual a spaiului urban a oraului Tg-Jiu. Proiectele de dezvoltare care prevd o intensificare a activitii ntrgii economii a oraului, i vor asigura i n viitor un loc de prim importan n cadrul judeului. Zonele funcionale ale municipiului Trgu-Jiu n a doua jumtate a sec. al-XX-lea , ca urmare a dezvoltrii industriale a Trgu-Jiului i a creterii sale demografice sa constatat un proces accentuat i continuu de urbanizare. Au fost construite n umeroase edificii industriale(n zona de nord), social-culturale i spaii de locuit, amplasate n baza unor schie de sistematizare n mai multe zone ale oraului. Urmrind stilul arhitectural al cldirilor, distingem dou etape: una de nceput, cnd datorit nevoilor urgente de locuine s-au construit blocuri dup proiecte tip, realizndu-se o uniformizare a cldirilor oraului i cea de-a doua, n care sa artat atenia cuvenit tradiiei i specificului local, realizndu-se construcii reprezentative locului: Hotel Gorj, Casa de Cultur a Sindicatelor, Casa Tineretului, Magazinul Parngu, Muzeul de Art, Staiunea de Cercetare i Producie Pomicol, cldirea Grii, cldirea Pieei Centrale, Palatul Justiiei, sediile unitilor bancare,etc. Exist n acelai timp, blocuri cu spaii locative, n cartiere precum Traian, Confederaiei sau Victo riei, n care se mbin armonios arta modern cu tradiia local. Stilul arhitectonic gorjean este pus n valoare mai ales n numeroasele construcii (case ) particulare realizate n ultima perioad, pe multe din strzile municipiului. Pe teritoriul municipiului sunt 32.138 locuine, dintre care 22.000 n 504 blocuri colective (Parter + 3 , Parter + 10 etaje). Restul de 10.138 sunt case particulare. Majoritatea lor sunt situate n Trgu-Jiu 8.416 iar restul n localitile componente ale municipiului (Dragoeni, Iezureni, Brseti, Polata, Ursai, Slobozia i Romaneti) i au regimuri de naltime P i P+1 etaj. Suprafaa locuibil este de 1.157.589 mp. Procentul mediu de ocupare al terenului (POT) este de 30%. Coeficientul de utilizare a terenului (CUT) este de 0,3 0,9. n conformitate cu P.U.G. i P.U.Z. uri, intravilanul s-a extins, existnd posibilitatea de a mri zonele de locuit, construindu -se noi cartiere: Dumbrava ieti, Panduraul, Panduri Est i Iezureni. Compania Naional a Lignitului Oltenia, a construit n partea de SE a municipiului cartierul Primverii n zona Vrsturi, pentru locuitorii strmutai din zonele miniere ale judeului. Poluarea mediului, limitarea resurselor, problemele sociale ne indic nevoia stringent de management public la nivel teritorial. Agravarea acestor fenomene arat faptul c statul central i pierde rolul su de conductor la nivel local, fapt ce impune un nou mod de abordare din partea statului. Statul - providenial, laborios construit nc de la sfritul secolului al XIX-lea ncepe s piard teren. Deci, trebuie gsite alte soluii. Dar nu toate aceste soluii se integreaz destul de facil n

structurile deja existente: managementul, de exemplu, se nscrie dificil n mediul juridic, tiinele juridice fiind cele care au predominat n cultura administrativ de pn acum. Ne putem pune ntrebarea, dac existena statului managerial sau existena unui stat reflexiv ar fi cea mai bun soluie n momentul de fa. Raionamentul pur economic nu poate fi aplicat la nivelul unui stat. Existena unei concurene anarhice risc s conduc la declinul coeziunii necesare gestiunii societilor complexe. Deci, trebuie gsit un alt model de stat, bazat pe modelul liberal i providenial (nici managerial i nici minimal) care s fie capabil s asigure un rol de conducere i coordonare democratic. n literatura de specialitate se face referire la statul de drept reflexiv, care se pare c reprezint un echilibru ntre statul supraveghetor i statul intervenionist. Acesta are un rol mediator i de modelator. Aspectul liberal al dreptului reflexiv decurge din concepia conform creia diferitele sisteme sociale ce dein o autonomie relativ devin capabile s dejoace imperativele pilotajului etatic utiliznd propriile lor opiuni. Dificultatea practic a dreptului reflexiv va aprea n momentul aplicrii acestuia. De aici rezult necesitatea gsirii unor instrumente adecvate. Instrumentele managementului teritorial pot fi reprezentate de investiii. Politica de Coeziune a Uniunii Europene este finanat prin instrumentele structurale. Acestea sunt fonduri (instrumente financiare) prin care Uniunea European acioneaz pentru eliminarea disparitilor economice i sociale ntre regiuni, n scopul realizrii coeziunii economice i sociale. n terminologia Uniunii Europene, Instrumentele structurale cuprind: Fondul European pentru Dezvoltare Regional (FEDR), Fondul Social European (FSE), cunoscute i sub denumirile de Fonduri structurale i Fondul de Coeziune (FC). Exemple de proiecte realizate n Trgu-jiu: 1. PROGRAM PHARE 2001 COEZIUNE ECONOMICA SI SOCIALA Schema de Finantare Nerambursabila pentru Proiecte de Infrastructura Mica DENUMIRE PROIECT: Reabilitare str. Ana Ipatescu OBIECTIV: Cresterea calitatii vietii si reabilitarea mediului urban prin dezvoltarea infrastructurii locale SCOP: Optimizarea si sistematizarea traficului in zona Ana Ipatescu prin reabilitarea infrastructurii de transport VALOARE: 596.563 EURO FINANTATOR: 75% U.E. (PHARE 2001), 25% PRIMARIA TG-JIU SCURTA DESCRIERE A ACTIVITATILOR: reabilitare strada reabilitare retea distributie apa potabila introducere canalizare menajera introducere canalizare pluviala DURATA PROIECTULUI: 12 luni Gestionarea problemei aprut la nivelul colectivitii Prezentarea problemei: Transportul n comun, mai scump ca n Bucureti n timp ce oraul s-a dezvoltat imobiliar spre periferii, liniile de transport n comun au rmas aceleai de ani de zile, tarifele, n schimb, continund s creasc. Aa se face c pltim bilete mai scumpe ca n Bucureti. Acest lucru a fost sesiz at i pe portalul www.gorjnews.ro, la data de 8 octombrie 2013. Buna ziua domnule Primar Florin Circiumaru, respectuos va adresez o idee privind transportul local de persoane cu troleibuzul si autobuzul, in speta va recomand sa diversificati traseele in oras, avand in vedere ca orasul nostru s-a dezvoltat imobiliar foarte mult spre periferia orasului, consider ca ar trebui sa existe statii in zona Spitalului Judetean, Kaufland, Coloana Infinitului, Cimitirul Mare.etc, dar si mijloace de transport moderne care sa -l faca pe calator sa urce cu placere in ele si sa nu mai comande neaparat un taxi, sa angajati un adevarat manager la Transloc pentru a realiza aceste lucruri care nu sunt greu de realizat daca esti un bun administrator. Rezolvarea problemei (modelul Simon) Primele dou faze sunt mai puin problematice: sesizarea i nelegerea problemei. Acestea sunt primele dou faze.

La faza a doua putem nota aspectele problemei: este nevoie de un tarif mai sczut al transportului n comun; este nevoie de achiziia unor maini noi; este nevoie de schimbarea rutelor sau de marirea numrului de staii. n faza trei pentru a putea satisfice nevoile cetenilor este nevoie n primul rnd de un management bazat pe cele trei obiective. n faza patru pentru a ndeplini primul motiv este nevoie de practicarea unui tarif mai scazut al transportului n comun este necesar nnoirea flotei auto, ce reprezint al doilea aspect al problemei, ceea ce va duce la un consum de combustibil mai redus, permitnd astfel scaderea preului biletelor. n faza cinci pentru a rezolva aspectul privind schimbarea rutelor sau marirea numrului de staii se va consulta societatea Transloc pentru a gsi cea mai optima soluie pentru rezolvarea problemei. Gestionarea conflictului (diagrama cauz-efect) Conflict ntre primrie i investitori Parcarea supraetajat din zona Pieei Centrale din Trgu Jiu se las ateptat. Omul de afaceri Dumitru Huidu va da n judecat Primria Trgu-Jiu dac nu va respecta contractul de concesiune a terenului din Piaa Central unde ar trebui s fie construit o mare parcare suprateran. Lucrrile la aceast investiie ntrzie din cauza faptului c terenul aferent nu a fost nc eliberat. Primria a concesionat pentru aceast parcare 3900 de metri ptrai unui investitor p articular care nu s-a apucat nc de lucru pe motiv c autoritile locale nu i-au pus la dispoziie terenul aa cum era prevzut n contract. Parcarea suprateran ar avea o capacitate de peste 400 de locuri i ar trebui s fie gata n decembrie 2010. Pentru fiecare categorie general de cauze au fost identificate cauzele concrete exact aa cum sunt notate n diagram:
Training Obiective Lipsa eficienta organizator Economiserea spaiului pe plan orizontal Realizarea unei parcari subterane Nemulumirea investitorilor Fuga de responsabilitate Lipsa de motivatie Respectarea orarului Pregtirea terenului Organizare Achiziii Reguli Cauza principal mprirea sarcinilor

Lips program bine stabilit

Diagrama cauz-efect

SITUAIE DE CRIZ-SITUAIE DE CONFLICT In cercetarile, dezbaterile si practicile recente din domeniul relatiilor publice situatiile de criza sau de pre-criza sunt definite ca fenomene de ntrerupere a functionarii normale a unei organizatii si ca momente de blocare sau de proasta organizare a schimbului de informatii dintre organizatie si publicul ei, intern sau extern). Crizele apar, n consecinta, ca fenomene care pot aduce daune unei organizatii, att n planul pierderilor materiale, ct si n acela al prestigiului social, prin stricarea imaginii (reputatiei) publice. Dupa M.W. Allen, R.H. Caillouet (1994, p. 44-45), programele de raspuns la criza, gndite si aplicate de departamentele de relatii publice, trebuie sa se bazeze pe diferite strategii de comunicare, n masura sa influenteze publicul si sa schimbe modul n care acesta interpreteaza acea criza. In consecinta, pentru specialistii n relatiile publice, criza reprezinta un teren predilect pentru conceptualizarea si aplicarea unor strategii de comunicare viznd limitarea sau stoparea daunelor.

Situatiile de criza si conflict constituie pentru comunicatori unele dintre cele mai grele teste de abilitate si deontologie profesionala. CRIZA este definita ca o perioada in dinamica unui sistem caracterizata prin acumularea accentuata a dificultatilor, izbucnirea conflictuala a tensiunilor, fapt ce face dificila functionarea sa normala, declansandu-se puternice presiuni spre schimbare. CONFLICTUL este caracterizat drept opozitie deschisa, lupta intre indivizi, grupuri, clase sociale, partide, comunitati, state cu interese economice, politice, religioase, etnice, rasiale, divergente sau incompatibile, cu efecte distructive asupra interactiunii sociale. In esenta, conflictul este o neintelegere, ciocnire de interese, dezacord (un antagonism, o cearta, diferend sau o discutie violenta), iar modelul sau de dezvoltare si stingere presupune cinci etape relativ distincte:1. dezacordul;2. confruntarea;3. escaladarea;4. de-escaladarea;5. rezolvarea. Implicatiile mediului si canalelor de comunicare in ceea ce priveste strategia comunicationala in situatiile de criza si conflict, ne trimit la cerintele rezultate in urma analizei conditionarilor legate de elementele procesului de comunicare. Exemple de situaii de criz: Elevi: certuri injurioase, bti soldate cu traume fizice i psihice care au implicat mai muli elevi ai clase i au condus la divizarea grupului. Aciuni ale unor grupri delincvente: furturi, consum de droguri, abuzuri sexuale, tentative de sinucidere, omor. Profesori-elevi: certuri, ameninri, violen fizic. Profesori prini: conflicte, denigrri, mituiri. Inter-clase: conflicte ntre liderii celor dou clase, bati ntre membrii marcani ai claselor.
Ce s-a ntmplat? Identificarea i cunoaterea situaiei de criz Particularizai oricare dintre urmtoarele situaii: Elevi: certuri injurioase, bti soldate cu traume fizice i psihice care au implicat mai muli elevi ai clase i au condus la divizarea grupului. Aciuni ale unor grupri delincvente: furturi, consum de droguri, abuzuri sexuale, tentative de sinucidere, omor. Profesori-elevi: certuri, ameninri, violen fizic. Profesori prini: conflicte, denigrri, mituiri. Inter-clase: conflicte ntre liderii celor dou clase, bati ntre membrii marcani ai claselor. De ce s-a ntmplat? Etiologia Ce e de fcut? Decizia Control i evaluare Ce am obinut? Ce am nvat? Cum pot preveni situaiile din viitor? Controlul trebuie s nsoeasc orice demers acional i const localizarea ct mai fidel a fenomenului, evitarea i prevenirea altor efecte ale crizei sau chiar micro-crize paralele. Evaluarea are n vedere msurarea i aprecierea strii finale a clasei n urma ncheierii demersurilor rezolutive. E bine s fie configurate seturi de indicatori relevani pentru a evita erorile n apreciere i pentru certificarea nivelului final. Un obiectiv esenial al etapei evaluative l constituie concluziile inferate n urma impactului cu starea de criz i angajarea tuturor celor implicai n aciuni de cunoatere i de prevenire a viitoarelor situaii de acest gen. Un cadru didactic bun, cu experien dar i cu caliti manageriale evidente va valorifica ntreaga desfurare a evenimentelor n favoarea dezvoltrii ulterioare a organizaiei, a eficientizrii demersurilor sale personale dar i pentru sporirea productivitii clasei.

n demersul de cunoatere i identificare a cauzelor crizei, profesorul trebuie s ia n consideraie conflictele valorice existente, dificultile de comunicare dintre protagoniti, probleme n managementul organizaiei colare, factori sociali (familii dezorganizate, contextul social mai larg n care funcioneaz coala, -cartier, omunitate, probleme sociale ale comunitii, probleme interetnice), factori individuali (dificulti de autoreglare emoional i comportamental, devian, probleme emoionale, dificulti de integrare i adaptare social, colar, eec colar), grupali (competiie exagerat, existena unor structuri informale paralele n grupul clas, lideri negativi influeni), etc.

Principii de aciune: - Scap de urgene dar ia n consideraie consecinele crizei pe termen lung. - Ce mi propun pe termen lung pentru ca situaia s nu se mai repete? - Regula de 3: Nu ai voie s mizezi totul pe o singur alternativ. Trebuie s ai altrenative decizionale! - Anticipeaz consecinele fiecrei alternative. Asum-i responsabilitatea deciziei luate. - Propune-i redresarea i ameliorarea situaiei pe termen lung. - Dac este posibil, elaboreaz proceduri la nivel instituional, instituie noi reguli.

Comunicarea n situaiile de criz Sunt instituii care dispun de un Manual al situaiilor de criz i o Celul de criz,n cadrul creia exist responsabiliti pentru fiecare tip de criz. De asemenea, se stabilesc proceduri care conin instruciuni de operare pentru fiecare situaie de criz. Pot aprea evenimente social-politice, a cror gravitate variaz de la manifestri, cum ar fi grevele, micrile sociale de presiune a strzii, schimbarea subit a echipei de conducere, revoluii i rzboaie, catast rofe naturale (cutremure, inundaii etc.) sau accidentele de alt natur (accidentele grave aviatice, maritime sau terestre) etc. Este tiut c ascunde rea informaiilor de ctre instituii este un mod de declanare a zvonurilor. n gestionarea unei crize, pot aprea erori cu urmri greu de prevzut: - ezitrile, conducnd la crearea unei imagini de incompeten i confuzie; - ripostele, surs de cretere a tensiunilor i emoiilor; - confruntarea, oferind oponenilor vizibilitate i o platform de atac; - informaiile contradictorii, semnificnd lips de sinceritate i de receptivitate. Purtatorul de cuvant este persoana care exprima punctele de vedere oficiale al conducerii companiei si care reprezinta compania in fata presei. Aceasta persoana va fi singura autorizata sa comunice informatii la solicitarea massmedia, n cadrul conferinei de pres. Planul de administrare a unei situaii de criz (parte component a Manualului Situaiilor de criz) din cadrul unei instituii. Comunicatul de presa este un text obisnuit prin care se transmit informatii catre media. El este apreciat de catre ziaristi in raport cu noutatea informatiei prezentate, cu interes potential pt publicul tinta, al canalului media implicat dar si in functie de calitatea prezentarii informatiilor. Comunicatul de presa se da intotdeauna la initiativa institutiei care il emite si este o aparitie planuita care nu trebuie confundata cu publicitatea. Sistemul politic local i sistemul politic national / internaional Perspectiva regiunii, privit ca nivel descentralizat de guvernare, poate reprezenta un prim rspuns la conictul statnaional versus regiune, deoarece implic mecanisme constituionale care reglementeaz activitatea instituiilor administrative regionale ca instituii publice locale, precum i legturile, respectiv, mecanismele de control pe care guvernul le deine fa de acest nivel administrativ. Stabilirea unei astfel de structuri administrative, care s cuprind ca nivel intermediar de guvernare regiunea administrativ, nu pericliteaz integritatea statului naional, deoarece la nivel mondial subiectul dreptului internaional este reprezentat de state i nu de comuniti locale. Uniunea European, Organizaia Naiunilor Unite sau alte organizaii mondiale sunt alctuite doar din state naionale i nu din reprezentani ai autoritilor locale. De asemenea, tratatele internaionale sau acordurile comerciale sunt ncheiate ntre guvernele statelor i nu ntre primarii sau preedinii unor comuniti locale, sau guvernatorii unor uniti federate din cadrul statelor federale. Acest fapt indic c descentralizarea sau regionalizarea unui stat nu reprezint un pericol real pentru unitatea statului respectiv. Oricum, practica politic sau administrativ nu ofer exemple de de scentralizare, adic transferare la nivel local a politicii externe, a aprrii naionale sau a politicii monetare din statele contemporane. Aceast experien administrativ ne arat c, n general, regiunile ca i nivel administrativ de guvernare sunt autoriti de implementare a politicilor publice i nu uniti deliberative. n principal, rolul lor rezid n adaptarea politicii publice dintr-un anumit domeniu n funcie de nevoile, specicul i resursele comunitii pe care o reprezint. Exist i anumite domenii cum ar educaia, protecia social, dezvoltarea urbanistic i altele, n care administraiile locale i regionale pot primi atribuii deliberative. Raportul dintre grup, colectivitate i comunitate Definiii din Dex: Grup=Ansamblu de fiine sau de lucruri asemntoare, aflate mpreun sau n vecintate n ~ n colectiv; mpreun. 2) Asociaie bazat pe idei, concepii, scopuri sau activitate comun; grupare. ~ social. ~ parlamentar. 3) Ansamblu de persoane, fenomene sau obiecte cu trsturi comune. ~ etnic. ~ de limbi. Colectivitate=Grup de oameni care triesc i muncesc n comun; comunitate, obte, societate, (nv.) obtime. (Opinia ntregii ~i.) 2. v. mulime. 3. colectivitate statistic =ansamblu statistic, populaie statistic.

Comunitate=Dictionar de sociologie (Zamfir si Vlasceanu, 1993): Entitate social-umana, ai carei membri snt legati mpreuna prin locuirea aceluiasi teritoriu si prin relatii sociale constante si traditionale (= consolidate n timp). Apartenenta si identitate. Fiecare individ aparine cel puin unui grup, unei colectiviti i unei comuniti. Orice individ apartine unei diversitati de unitati de apartenenta; nici un individ nu-si manifesta permanent si integral nici una dintre aceste apartenente. Identitatea este manifestarea intentionala (reflexiva) a unei apartenente sau alteia, alese n functie de context si de preferinte trans-contextuale, fiind astfel, de fapt, un act de identificare mai mult sau mai putin dominant si exclusivist Diferite apartenente pot avea cerinte nu doar diferite, ci chiar contradictorii, putnd genera conflicte de identitate/identificare (conflicte de fidelitate). Exemple: Cultura instituiei si reintroducerea comunitatii n organizatie; agro-turismul de la noi ntre comunitatea domestica si organizatia hoteliera; contractualism si nepotism n ntreprinderi, n politica, n instituii etc.; Institutia de nvatamnt, organizatia profesorala si publicul studentesc, comunitati si organizatii studentesti, etc. MANAGEMENTUL SCHIMBRII DIAGRAMA CMPULUI DE FORE ntr-o lucrare de referin, K. Lewin elaboreaz unul dintre primele modele de planificare a schimbrilor, n care el concepe schimbarea ca o modificare a acelor fore care menin sistemul de comportamente stabil. K.Lewin considera c starea de la un moment dat este rezultatul aciunii a dou categorii de fore. Pe de o parte sunt forele care acioneaz, care foreaz schimbarea, iar pe de alt parte sunt forele care se opun schimbrii, care se consider ntr-o rezisten la schimbare. Cnd cele dou categorii de fore sunt aproximativ egale, sistemul, care poate fi organizaia, se afl n echilibru. Pentru a schimba acest echilibru fie se va determina o cretere a forelor care fac presiune asupra schimbrii, fie se va ncerca o diminuare a forelor care se opun schimbrii. K. Lewin consider procesul schimbrii format din trei eta pe: dezghearea (deschiderea), micarea (modificarea) i nghearea (nchiderea). 1.Dezghearea. n aceast etap se urmrete reducerea forelor care menin comportamentul organizaional la un nivel dat, prin crearea unei stri de disconfort, relevnd discrepana dintre un comportament dorit i cel prezent n organizaie, motivnd astfel membrii organizaiei pentru schimbare. 2.Micarea. Dup ce s-a realizat o motivare pentru schimbare, n aceast etap se realizeaz trecerea organizaiei, a departamentului sau a individului la un nou nivel comportamental, care s se bazeze pe noi valori, atitudini specifice. 3.nghearea. Aceast ultim etap prevzut de ctre K. Lewin const n stabilizarea organizaiei ntr-un nou echilibru dat de cultura organizaiei, noile norme, politici i noile structuri.

Modelul diagnosticrii nevoii de schimbare (Nadler - Tuchman) Componentele esentiale ale acestui model sunt sarcinile indeplinite de organizatie, structurile si sistemele organizationale, cultura acesteia si oamenii care lucreaza in cadrul ei. In afara de acestea, modelul scoate in evidenta necesitatea identificarii viziunii colective impartasite in cadrul organizatiei si persoanele (sau grupurile) care pot facilita schimbarea. Precizand care este nivelul schimbarii, putem face o estimare a duratei implementarii acesteia si a complexitatii si dificultatii procesului. Trebuie insa analizate propriile reactii fata de schimbare si stabilirea influentei atitudinii pe care o avem fata de schimbare asupra capacitatii noastre de a o dirija. O schimbare poate avea loc la unul sau mai multe dintre nivelurile enumerate de mai jos: individual, de echipa, de grup/divizie, organizational. Este necesar ca organizatia sa adopte schimbari pentru a putea supravietui intr-un mediu din ce in ce mai imprevizibil. Organizatia trebuie sa considere schimbarea o ocazie favorabila, deoarece o ajuta sa se dezvolte si sa prospere. Schimbarile fac parte din viata manageriala si organizationala. Ele pot fi importante, se produc din ce in ce mai frecvent si pot fi decisive pentru supravietuirea organizatiei. Schimbarile pot oferi persoanelor implicate diferite oportunitati: cresterea satisfactiei profesionale, imbunatatirea conditiilor de munca, ameliorarea practicilor adoptate, sporirea eficientei. Diagnosticarea problemelor care implic schimbarea Pentru a aciona, managerul trebuie s cunoasc foarte bine situaia problem care implic schimbarea. Pentru aceasta este necesar parcurgerea unei etape care presupune o diagnosticare a problemelor. Principalele faze ale diagnosticrii sunt: Identificarea tipului de problem. Presupune, n esen, descoperirea tuturor problemelor cu care se confrunt managerii organizaiei i care, de fapt, determin schimbarea. Se pot folosi (pentru cunoaterea problemelor) o serie de metode i tehnici: lista de probleme, cutia cu idei, etc. pentru nceput, se recomand identificarea ariei de cuprindere a schimbrii i tipului acesteia, respectiv dac va fi total sau parial, rapid sau lent. ns, cu siguran complexitatea problemelor i posibilitile organizaiei sunt cele care influeneaz de fapt procesul de implementare a schimbrilor. Formularea simptomelor pozitive i negative pe care le genereaz problema. Fr ndoial, orice problem, identificat dau nu, genereaz direct sau indirect simptoame pozitive i negative. n aceast faz trebuie structurate clar att simptomele pozitive, ct i cele negative pe care problemele actuale le genereaz, lucru posibil datorit analizei efectuate n faza precedent. Stabilirea cauzelor care genereaz problema i a efectelor pe care situaiile de fapt le au sau le pot avea pentru fiecare tip de problem. Esenial n aceast faz este nelegerea naturii cauzelor care au generat simptoamele pozitive i negative. Cauzele pot fi directe, indirecte, principale/secundare. Efectele pot fi imediate, pe termen mediu sau lung. Precizarea modalitilor prin care problemele pot fi soluionate, precum i a resurselor pe care le implic acest proces. Principalele modaliti de aciune vor conduce n acest fel la diminuarea/amplificarea influenei cauzelor care au generat simptoamele negative, n primul rnd, dar i cel pozitive. Apoi se stabilesc resursele necesara pe care le implic modalitile de aciune respective i procesul de implementare a schimbrilor. Estimarea rezultatelor la care se ajunge prin rezolvarea schimbrii. n ultima faz se urmrete anticiparea aspectelor de eficien cuantificabil i necuantificabil, care vor aprea ca urmare a rezolvrii problemelor schimbrii.

MODELUL SCHIMBRII N 5 ETAPE Model extins al schimbrii presupune existena a 5 etape: - pregtirea - dezghearea - schimbarea - renghearea - evaluarea

Strategie de dezvoltarea a municipiului Trgu-Jiu VIZIUNEA GENERAL n anul 2014 n judeul Gorj se practic o agricultur modern i performant cu produse de calitate,diversificate i ecologice, cu mare cerere pe pia, n sectoarele culturi, cretere animale, apicultur, piscicultur, viticultur, pomicultur, fructe de pdure. Fermele specializate agricole (inclusiv din terenuri proprietate privat comasate), apicole, piscicole sau de cretere a animalelor au o capacitate crescut de management i operare eficient cu ajutorul unor tehnologii moderne i eficiente care nu afecteaza mediul (ecologice), cu soiuri de plante i animale cu productivitate ridicat, adaptate zonei.

Fermierii fac parte din asociaii profesionale pentru producerea, colectarea, prelucrarea, marketingul i/sau valorificarea produselor locale, pentru care primesc sprijinul necesar. Exist o preocupare continu pentru aplicarea programelor de ameliorare a suprafeelor agricole si punilor, iar sistemele de exploataii agricole i de irigaii sunt moderne i eficiente, operate n comun de asociaii de utili zatori. VIZIUNEA PENTRU ZONELE 1 I 4 n anul 2014 exist: Forme asociative pe produs n vederea desfacerii, cum ar fi asociaii de plantaii pomicole i viticole Ferme de creterea animalelor (taurine, ovine) la nivel de afacere cu animale cu nalt potenial genetic, ferme ecologice pentru creterea albinelor, ferme piscicole, ferme pentru produse tradiionale, ferme -pensiuni cu echitaie pentru dezvoltarea turismului rural Grupuri de productori pentru colectarea i livrarea produselor agricole din zona rural Dezvoltarea se face prin accesarea fondurilor europene. Tinerii din mediul rural sunt spr ijinii n vederea nfiinrii de afaceri n agricultur. VIZIUNEA PENTRU ZONELE 5A I 2 n anul 2014 avem: Asociaii profesionale ale productorilor agricoli, cresctorilor de animale i apicultorilor Exploatri agricole cu terenuri proprietate privat comasate, lucrate cu tehnologii moderne i eficiente care nu afecteaz mediul Programe de ameliorare a suprafeelor agricole i punilor Sisteme de irigaii gestionate i operate de asociaii de utilizatori VIZIUNEA PENTRU ZONA 3A n anul 2014 Agricultura este organizat n exploataii agricole, prin asocierea eficient a fermierilor. Fermele sunt dotate cu utilaje complexe i performante, soiuri de plante cu productivitate ridicat, rase de animale adaptate zonei noastre. La nivel local exist centre de marketing cu scopul de a prelua, prelucra i valorifica produsele agricole de origine animal i vegetal. Fora de munc tnr este specializat n utilizarea de tehnologii moderne, informatizate, programe de agrotehnic, fitotehnie, protecia plantelor, creterea animalelor. Sectorul zootehnic este organizat n ferme ecologice performante i specializate (bovine, porcine, caprine, psri). VIZIUNEA PENTRU ZONELE 5B I 3B n anul 2013 agricultura este modern i performant, realizat n asociaii profesionale: cu grad mare de ocupare n rndul populaiei locale, cu produse de calitate, diversificate cu mare cerere pe pia, n sectoarele culturi, cretere animale, apicultur, piscicultur, viticultur, pomicultur, fructe de pdure, produse ecologice. OBIECTIV GENERAL: Modernizarea exploataiilor agricole i diversificarea activitilor de prelucrare i comercializare a materiilor prime i a produselor, ca urmare a valorificrii durabile a resurselor locale, naturale, ambientale, cultural-istorice i, n special, umane, din mediul rural al judeului Gorj i datorit constituirii a cel puin 20 de structuri parteneriale intercomunale i intersectoriale active, de tip GAL, care s determine creterea calitii vieii i a atractivitii zonelor rurale pentru tineri, investitori i turiti i, n consecin, creterea sectorului agricol la formarea PIB cu cel puin 10 %. OBIECTIVE STRATEGICE 1. DEZVOLTAREA AGRICULTURII N ZONELE RURALE I MONTANE 2. AMELIORAREA TERENURILOR AGRICOLE DIN ZONA MONTAN I SUBMONTAN 3. EXPLOATAREA EFICIENT A LUCIULUI DE AP DOMENIUL AGRICULTUR

Obiectivul strategic 1: DEZVOLTAREA AGRICULTURII N ZONELE RURALE I MONTANE Prioriti P1: Creterea competitivitii fermelor agricole i a ntreprinderilor din mediul rural P2: Sprijinirea iniiativelor locale n vederea constituirii de structuri viabile care s exploateze eficient terenurile agricole i care s poat accesa finanri pentru dezvoltare P3: Diversificarea economiei rurale i a spaiului rural Tipuri de indicatori Numr ferme agricole nfiinate / modernizate Numr asociaii productori nou nfiinate Numr cursuri de instruire n agricultur Numr centre de tradiii populare create Numr centre de consiliere i informare create n domeniul agricol Numr de GAL-uri formate i strategii elaborate Numr de parteneriate stabilite Numr de investiii n agroturism i ecoturism Calitate mbuntit a produselor Investiii crescute n reabilitarea fermelor Valoare adugat crescut a produselor agricole Contribuie crescut la PIB a sectorului agricol Servicii mbuntite n mediul rural Valoare a investiiilor n dezvoltarea serviciilor agroturistice Obiectivul strategic 2: AMELIORAREA TERENURILOR AGRICOLE DIN ZONA MONTAN I SUBMONTAN Prioriti P1: Dezvoltarea economic durabil a exploataiilor forestiere i a zonelor montane Tipuri de indicatori Numr exploataii forestiere create / modernizate Suprafee agricole ameliorate Obiectivul strategic 3: EXPLOATAREA EFICIENT A LUCIULUI DE AP Prioriti P1: Dezvoltarea pescuitului durabil i a acvaculturii Tipuri de indicatori Numr lacuri de acumulare populate cu specii piscicole create / modernizate Suprafee de luciu de ap amenajate Sursele majore de finanare pentru implementarea Strategiei sunt constituite din: & Fonduri asigurate de la bugetele locale i judeene & Fonduri de la bugetul de stat & Fondurile structurale i de coeziune ale Uniunii Europene care se acceseaz prin Programele Operaionale (PO)

n continuare, se face o scurt prezentare a Programelor Operaionale prin care se pot accesa o parte din fonduri.

STRUCTURA DE SPRIJIN PENTRU IMPLEMENTAREA, MONITORIZAREA I EVALUAREA STRATEGIEI n cadrul unei ntlniri de lucru cu principalii actori locali participani n procesu l de elaborare participativ a Strategiei de dezvoltare agricol a judeului Gorj, s-a stabilit o structur de management, Centrul judeean pentru implementarea, monitorizarea i evaluarea Strategiei, n cadrul creia implementarea strategiei va fi asigurat pe mai multe paliere: " Secretariatul Centrului judeean pentru implementarea, monitorizarea i evaluarea St rategiei este indicat a funciona n cadrul Consiliului Judeean Gorj. Secretariatul are rolul de a colecta date i informaii, de a le organiz a n diverse baze de date i de a pune la dispoziie informaiile necesare celor care intenioneaz s iniieze i s implementeze proiecte privin d realizarea Strategiei. Totodat, are rolul de a facilita procesul de funcionare a Comitetului de Coordonare pentru implementarea, monitorizarea i evaluarea Strategiei. " Comitetul de Coordonare pentru implementarea, monitorizarea i evaluarea Strategiei, n principal, va monitoriza eficacitatea i calitatea implementrii Strategiei, reprezentnd un forum pentru legturile cu partenerii sociali i cu Secretariatul. Astfel, printre rolurile pe care poate s le aib se pot meniona: Dezvoltarea i promovarea parteneriatelor, inclusiv a parteneriatelor publice-private, intercomunale i intersectoriale Asigurarea legturilor cu structurile din teritoriu, n principal cu primriile, dar i cu agenii economici, cu organizaiile neguvernamentale etc. Analizarea i propunerea de modificri la planul de implementare a Strategiei, n funcie de necesitile i oportunitile aprute la nivelul judeului Funcionarea eficient a grupurilor de lucru pe cele 5 domenii prioritare de dezvoltare Stabilirea procedurilor de lucru n cadrul grupurilor de lucru (componen, modaliti de lucru, periodicitatea ntlnirilor, documentele informaionale elaborate etc.) Asigurarea comunicrii i a relaionrii interne, la nivelul grupurilor de lucru, ct i externe, cu Preedintele Consiliului Judeean Gorj, cu Secretariatul, cu beneficiarii din teritoriu etc. " Grupurile de lucru se organizeaz pe cele 5 domenii prioritare de dezvoltare a agriculturii judeului Gorj, conform strategiei: Grupul de lucru pe domeniul agricultur Grupul de lucru pe domeniul economiei Grupul de lucru pe domeniul mediu Grupul de lucru pe domeniul resurse umane i mediu de afaceri Grupul de lucru pe domeniul social(rural)

Se recomand ca n componena grupurilor de lucru s intre actorii locali din instituiile publice, din organizaiile neguvernamentale, din societile comerciale, care au rol n implementarea Strategiei i care pot pune la dispoziie date i informaii relevante pentru iniierea i implementarea de proiecte pe domeniile respective. Grupurile de lucru vor interaciona prin Secretariat, dar i direct, cu iniiatorii/beneficiarii programelor i proiectelor de dezvoltare economic i social a judeului. Transparena fluxurilor de informaii. Transparena este un principiu esenial al funcionrii Comitetul de Coordonare. n acest sens, este indicat ca s se transmit informaiile necesare n legtur cu activitatea sa, cu diversele evenimente, ctre mass media i ctre factorii interesai din judeul Gorj din domeniul n care se face informarea n legtur cu progres ul realizat de Strategie; procesele-verbale ale edinelor Comitetului de Coordonare ar trebui postate pe internet, pe site -ul Consiliului Judeean Gorj, sau pe un site propriu, dac se hotrte lansarea unui portal destinat special Strategiei. Asigurarea transparenei activitii Comitetului de Coordonare este o component important a activitii Secretariatului. Secretariatul poate solicita membrilor grupurilor de lucru s prezinte informaii scrise cu privire la procedurile stabilite pentru a informa pe toi cei interesai cu privire la activitatea continu a Comitetului de Coordonare, precum i rapoarte de urmrire cu privire la implementarea acestor proceduri. Reguli de procedur. Comitetul de Coordonare elaboreaz i aprob regulile sale de procedur la prima edin, pe baza propunerii Secretariatului. Regulile de procedur includ urmtoarele: obiectivele i sarcinile Comitetului de Coordonare alctuire (componena grupurilor de lucru, eventual, responsabili etc.) ntrunirea edinelor procese-verbale i alte tipuri de documente procesul de luare a deciziilor procesul de schimbare a regulilor de procedur. Deciziile Comitetului de Coordonare sunt luate prin consens, iar conducerea stabilit a Comitetului ar trebui s ia toate msurile necesare pentru a se ajunge la consens. Se poate folosi un sistem de vot, ns acesta poate fi mai puin eficient n a asigura luarea de decizii nefalsificate n parteneriat. Regulile d e procedur ale Comitetului de Coordonare trebuie s asigure c se vor lua deciziile necesare pentru implementarea Strategiei, inclusiv deciziile cu privire la alocarea fondurilor, stabilirea prioritilor, dup cum este necesar.

BIBLIOGRAFIE 1. Baranovsky Niculina, Neamu Ghe., ( 1981 ), Judeul Gorj, Ed. Academiei R.S.R., Bucureti; 2. Cndea Melinda, Erdeli G., ( 2000 ), Romnia. Potenial turistic i turism, Ed. Univ. Bucureti; 3. Cndea Melinda, Florina Bran, Irina Cimpoeru (2006): Organizarea, amenajarea si dezvoltarea durabila a spatiului geografic, Editura Universitara, Bucuresti. 4. Cndea Melinda, Bran Florina (2001): Spatiul geografic romnesc, Editura Economica, Bucuresti. 5. Cucu Vasile, ( 1970 ), Oraele Romniei, Ed. tiinific, Bucureti; 6. Cucu Vasile, ( 1974 ), Geografia populaiei i aezrilor omeneti. Ed. Didactic i Pedagogic Bucureti; 7. Cucu Vasile, ( 1999 ), Romnia gografie uman i economic, Ed. Princess, Bucureti; 8. Cote Petre, ( 1973 ), Geomorfologia Romniei, Ed. Tehnic, Bucureti; 9. Erdeli, G; Cucu, V, (2007): Romania Populatie. Asezari Umane. Economie, Ed Transversal, Bucuresti; 10. Glvan V., ( 2000 ), Turismul n Romnia, Ed. Economic, Bucureti; 11. Iano Ion, (2004 ), Dinamica urban: aplicaii la oraul i sistemul urban romnesc, Ed. Tehnic Bucureti; 12. Ielenicz Mihai, Ptru I., Clius M., ( 2005 )., Subcarpaii Romniei, Ed. Universitaria, Bucureti; 13. Iordan I., Bonifaciu S., ( 1999 ), Romnia- ghid turistic, Ed. Garamond, Bucureti; 14. Neguleasa D., ( 1984 ), Scurt istoric al judeului Gorj, Ed. Serviciului Publicaii i Valorificarea Arhivelor Statului,Trgu-Jiu; 15. Pnioar Titu, ( 2002 ), Municipiul Trgu-Jiu, Ed. Spicon & Drim Edit, Trgu-Jiu; 16. Posea Gr. i colaboratorii, ( 1982 ), Enciclopedia geografic a Romniei, Ed. tiinific i Encclopedic, Bucureti; 17. Preda I. Pasere D., ( 1985 ), Valea Jiului, Ed. Sport-Turism, Bucureti; 18. Rou Al., ( 1967 ), Subcarpaii Olteniei dintre Motru i Gilort, Ed. Academiei R.S.R. Bucureti; 19. Rou Al., ( 1980 ), Geografia fizic a Romniei, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti; 20. tefulescu Al., ( 1904 ), Gorjul istoric i pitoresc, Tipografia ND Miloescu, Trgu-Jiu; 21. Tufescu Victor, ( 1966 ), Subcarpaii, Ed. tiinific, Bucureti; 22. Trlea I., (1999 ), Studiu privind dezvoltarea unor activiti din domeniul ocuprii i formrii profesionale n judeul Gorj, Trgu-Jiu; 23. Velcea V., Savu Al., ( 1982 ), Geografia Carpailor i a Subcarpailor Romneti, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti; 24. Vlsceanu Gh, Iano I., ( 1998 ), Oraele Romniei, Ed. Odeon, Bucureti; 25. *** ( 1964 ), Trgu-Jiu, Ghid turistic, Craiova; 26. *** ( 1969 ), Judeele R.S.R., Ed. Politic, Bucureti; 27. *** ( 1973 ),Schi monografic.Comitetul judeean de cultur i educaie, Trgu-Jiu; 28. *** ( 1983-1992 ), Geografia Romniei, Vol. I, II, III i IV, Ed. Academiei, Bucureti; *** ( 2000 ),Gorjul geografic, Ed. SC Valahorum Multimedia SRL, Trgu-Jiu; *** ( 2008 ), Municipiul Trgu-Jiu, Ed. Foton, Trgu-Jiu; *** Direcia judeean de statistic Gorj; *** Camera de comer i industrie Gorj; *** Recensmintele populaiei i locuinelor, 1948, 1966, 1977, 1992; *** Anuarele statistice ale Romniei, 1991-2000.